隱患排查管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的隱患排查管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

隱患排查管理制度1

　　為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn),保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的'安全與健康,全面實(shí)現全鎮安全生產(chǎn)目標,特制定以下事故隱患整治管理制度。

　　(1)對查出的不安全隱患,做到“四定”,即定人員、定項目、定時(shí)間、定經(jīng)費,確保隱患整改落實(shí),并將整改落實(shí)情況報相關(guān)部門(mén)驗收備案。

　　(2)對暫時(shí)不能整改的隱患,要采取強制性防護措施,并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內,落實(shí)限期整改。 (3)對安全事故隱患整改不力的單位,安全監督部門(mén)要發(fā)出隱患限期整改指令書(shū),限期進(jìn)行整改,因拖延整改而造成事故的要按規定追查責任,嚴肅處理。

　　(4)對個(gè)別重大隱患,因多方原因暫時(shí)不能整改的,要及時(shí)上報,爭取上級部門(mén)的幫助盡快解決。

　　(5)凡不按要求及規定標準落實(shí)隱患整改任務(wù)的企事業(yè)單位、村(居)委會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)主,因此而釀成不良后果的,將依照有關(guān)法律法規進(jìn)行處理,直至追究法律責任。

隱患排查管理制度2

　　隱患排查是貫徹落實(shí)"安全第一、預防為主"方針的主要手段之一，為了強化各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制和各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責任制，強化現場(chǎng)安全管理，規范隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生，同時(shí)也為了加強安全調度管理，特作如下規定,望認真執行。

　　一、組織機構及責任劃分

　�。ㄒ唬┙M織機構

　　礦成立隱患排查領(lǐng)導組：

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：區負責人。

　�。ǘ�）職責分工

　　1、礦長(cháng)對全礦隱患排查工作全面負責。

　　2、各分管副礦長(cháng)、總工程師對礦長(cháng)負責，并對分管范圍內的隱患排查工作負全面管理責任。

　　3、各業(yè)務(wù)科室的科長(cháng)（主任）負責本業(yè)務(wù)范圍內的隱患排查工作，對本業(yè)務(wù)范圍內的隱患排查工作負直接管理責任。

　　4、安監科負責全礦隱患排查的收集、確認、統計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實(shí)與考核工作。

　　5、各工區的區長(cháng)、班長(cháng)，對本單位管轄范圍的隱患排查工作負直接管理責任。

　　二、隱患的定義、分級、分類(lèi)

　　1、隱患的定義

　　隱患是指煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設施等所存在的'可能導致事故的各種不安全因素。

　　2、隱患的分級

　　按隱患嚴重程度，解決難易分為a、b、c三級。 a級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患；b級：難度較大，區隊解決不了，須由礦解決的隱患；c級：難度較小，由區隊、業(yè)務(wù)部門(mén)必須解決的隱患。 3、隱患的分類(lèi)

　　按事故隱患的種類(lèi)，可分為：頂板、運輸、機電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其它共十類(lèi)。三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理

　�。ㄒ唬╇[患的查出與收集

　　1、集團公司和礦各種檢查中查出的隱患；

　　2、各業(yè)務(wù)科室月度、季度各種檢查查出的隱患；

　　3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現場(chǎng)查出的隱患；

　　4、安全質(zhì)量安監員匯報的隱患；

　　5、職工舉報的隱患。

　　安全科每天對業(yè)務(wù)科室上報的隱患，進(jìn)行全面的收集、篩選、初步確認、分級登記，下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗收。

　�。ǘ�）隱患的確認與上報

　　1、各單位均要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報，到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法，使隱患在閉路循環(huán)中運作。

　　2、井上下各生產(chǎn)單位必須及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的a、b級隱患按專(zhuān)業(yè)報對口業(yè)務(wù)科室。各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過(guò)確認后在規定時(shí)間上報安全科信息站。

　　3、基層各區隊安全第一責任者要深入發(fā)動(dòng)群眾，認真查找和排查本單位管轄范圍內的事故隱患，對現場(chǎng)發(fā)現的a、b級隱患要及時(shí)分別上報安全科和分管業(yè)務(wù)科室，對查出的c級隱患要全力組織排除，做到項目、措施、資金、負責人、整改時(shí)間五落實(shí)。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規定等要認真貫徹落實(shí)，并經(jīng)常在班前會(huì )或安全活動(dòng)時(shí)間向職工宣傳貫徹，讓每個(gè)職工都做到心中有數，提高自�；ケＲ庾R。

　　4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程，在原有的基礎上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò )和獎罰制度，并責任到人，從上到下，形成全員、全方位、全過(guò)程控制和排查隱患的濃郁氛圍，把超前防范滲透于安全生產(chǎn)全過(guò)程。

　　5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理，而且要作為安全調度匯報的一項重要內容。

　　6、各業(yè)務(wù)科室負責將本月本系統范圍內a、b級隱患整改情況，c級嚴重隱患的整改條數，以及本系統范圍內新增的a、b級隱患，按排查表的內容要求填好并附總結于每月24日報安全科，安監科將各業(yè)務(wù)部門(mén)上報的a、 b級隱患整改情況，嚴重c級隱患整改條數，以及各系統范圍內新增的a、b級隱患在隱患排查會(huì )上進(jìn)一步確認，匯總后附總結（匯報上月隱患排查情況，包括a、b級處理條數，c級查處條數及c級嚴重條數）和本月上報隱患情況（包括新增a、b級隱患）每月報送上級有關(guān)部門(mén)，7、礦每月7日由安全礦長(cháng)組織業(yè)務(wù)科室負責人召開(kāi)一次隱患排查會(huì )議，在安監科和各業(yè)務(wù)科室初步確認的基礎上，對a、b級隱患作進(jìn)一步的確認，做到項目、措施、資金、負責人、整改時(shí)間五落實(shí)。

隱患排查管理制度3

　　加強事故隱患監督管理,防止和減少事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據《安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》有關(guān)規定,特制定本制度。

　　1)公司法人代表對本單位事故隱患排查治理工作全面負責,應逐級建立并落實(shí)從主要負責人到每個(gè)員工的隱患排查治理和監控責任制。

　　2)任何部門(mén)和個(gè)人發(fā)現事故隱患,均有權向公司主要負責人、分管領(lǐng)導、安監部門(mén)和所在車(chē)間報告。各級領(lǐng)導或部門(mén)接到事故隱患報告后,應當按照職責分工立即組織核實(shí)并組織整改。

　　3)公司定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患,暫定每月進(jìn)行一次排查。對各車(chē)間及部門(mén)進(jìn)行排查時(shí)車(chē)間負責人必須參加。

　　4)對排查出的事故隱患,應當按照事故隱患的等級(分為一般事故隱患與重大事故隱患)進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,并按照職責分工實(shí)施監控治理。

　　5)應當建立事故隱患報告和舉報獎勵制度,鼓勵、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現和排除事故隱患,鼓勵社會(huì )公眾舉報。對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員,應當給予物質(zhì)獎勵和表彰。

　　6)公司對承包、承租單位之間應簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責,負責統一協(xié)調和監督管理的'職責。

　　7)應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安監部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報送書(shū)面統計分析表。統計分析表應當由公司主要負責人簽字。

　　8)對于一般事故隱患,由車(chē)間負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。

　　整改期時(shí)間為5天,若工作量較大可適當延長(cháng),最長(cháng)不超過(guò)10天。 9)對于重大事故隱患,由主要負責人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容: (1)治理的目標和任務(wù);

　　(2)采取的方法和措施;

　　(3)經(jīng)費和物資的落實(shí);

　　(4)負責治理的機構和人員;

　　(5)治理的時(shí)限和要求;

　　(6)安全措施和應急預案。

　　10)公司根據實(shí)際情況,適時(shí)跟蹤檢查各單位安全隱患排查整改工作,督促落實(shí)整改工作。對無(wú)特殊原因拖延或不整改的部門(mén)及人員,公司將給予嚴肅處理。

　　11)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在事故隱患治理過(guò)程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。

　　12)對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應當按照有關(guān)法律、法規、標準和本規定的要求排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。

　　13)應當保證事故隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專(zhuān)項制度。

　　14)重大事故隱患治理工作結束后,應當組織本單位的技術(shù)人員和專(zhuān)家對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估,或委托具備相應資質(zhì)的安全評價(jià)機構進(jìn)行評估。

隱患排查管理制度4

　　1范圍

　　1.1為建立xxxxxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxxx)建設工程、電力生產(chǎn)安全隱患排查治理長(cháng)效機制,強化安全生產(chǎn)主體責任,加強事故隱患監督管理,預防和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力安全隱患監督管理暫行規定》(電監安全[20xx]5號)等有關(guān)法律法規的規定,結合我公司實(shí)際情況,特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于xxxx各在建項目公司和運行管理期的電力生產(chǎn)單位。

　　2組織機構

　　2.1成立公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,建立安全隱患排查長(cháng)效機制,保證生產(chǎn)安全穩定運行。

　　2.2公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組組長(cháng)由公司第一負責人擔任,副組長(cháng)由主管電力安全生產(chǎn)和工程建設的副總經(jīng)理?yè)��?成員由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )成員以及各專(zhuān)業(yè)管理組成員組成。

　　2.3公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組下設檢查組,掛靠公司安全生產(chǎn)委員會(huì ),公司安委會(huì )建設管理專(zhuān)業(yè)組(設在建設管理部)具體負責督促協(xié)調在建項目安全隱患排查治理工作,生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)組(設在安全生產(chǎn)技術(shù)部)具體負責督促協(xié)調電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作;交通安全專(zhuān)業(yè)組(設在行政人事部)具體負責車(chē)輛交通安全隱患排查治理工作。

　　2.4檢查組組長(cháng)由主管電力安全生產(chǎn)和工程建設的副總經(jīng)理?yè)��?成員由公司安全委會(huì )相應專(zhuān)業(yè)組成員、各參建單位負責人、安全網(wǎng)絡(luò )成員組成。

　　2.5公司各單位安全生產(chǎn)隱患排查組織機構設置參照xxxx公司進(jìn)行。

　　3安全生產(chǎn)事故隱患

　　3.1安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱(chēng)事故隱患)是指建設經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程的規定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　3.2事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

　　3.3一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。

　　3.4重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,依照法律、法規規定應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除隱患。

　　4在建項目安全隱患排查的工作項目

　　4.1各在建項目的安全隱患排查治理工作由公司建設管理部負責督促協(xié)調,各在建項目安全生產(chǎn)隱患排查由本項目安全隱患排查治理領(lǐng)導小組負責。各在建項目公司的檢查組組長(cháng)負責督促協(xié)調工程監理部組織各專(zhuān)業(yè)組,每月至少組織一次對所管轄區域的人員、設備、場(chǎng)地、工器具、貨物、管理等方面的安全隱患進(jìn)行排查,并判斷可能發(fā)生的后果。項目監理部對排查出來(lái)的所有危險點(diǎn)進(jìn)行匯總、確認、組織討論消除隱患的具體措施,明確責任人、完成期限,并報送在建項目公司工程部,經(jīng)本單位領(lǐng)導簽批后報送公司建設管理部。

　　4.2各在建項目工程監理部在每月25日前督促完成各項整改,需整改的單位或部門(mén)月底前把整改項目結果以整改報告形式反饋至項目工程監理部,工程監理部負責審核專(zhuān)業(yè)監理、總監簽字后報送在建項目公司工程部。工程部經(jīng)主管領(lǐng)導簽審后報送公司建設管理部。

　　5.運行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查工作項目

　　5.1運行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負責督促協(xié)調。各運行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查由本單位電力生產(chǎn)安全隱患排查治理領(lǐng)導小組負責,檢查組組長(cháng)負責每月5日前組織本單位各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展電力生產(chǎn)安全隱患排查工作。對發(fā)現的問(wèn)題,按照安全隱患排查“五落實(shí)”原則逐項落實(shí),并統計成表由主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核簽字后,每月底隨《電力生產(chǎn)月報》一起將隱患排查治理工作情況報送公司安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　　5.2公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負責跟蹤、督促、落實(shí)重大安全隱患排查的治理情況,對一時(shí)無(wú)法整改的重大安全隱患,要審查其指定的應急預案的可行性、可靠性。

　　5安全生產(chǎn)隱患排查的工作內容

　　5.1月度隱患排查內容

　　5.1.1安全管理方面

　　5.1.1.1公司及各參建單位領(lǐng)導班子安全責任意識與履職情況。各單位領(lǐng)導班子成員的安全生產(chǎn)責任是否明確和細化;項目主要負責人在具體工作中是否真正把安全放在一切工作的首位加以強調;分管生產(chǎn)的領(lǐng)導是否能堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對項目建設中的安全管理是否盡職、到位;安全專(zhuān)項資金是否合理安排,劃撥是否及時(shí),使用是否合理。

　　5.1.1.2安全生產(chǎn)體系建設情況。公司及各參建單位安全生產(chǎn)責任體系、保證體系、監督體系是否健全,工作界面和責任界面是否清晰,運轉是否協(xié)調順暢。安全監督人員的現場(chǎng)安全監督是否嚴格、有效。 5.1.1.3安全生產(chǎn)制度修訂與執行情況。各參建單位安全生產(chǎn)規章制度是否覆蓋安全生產(chǎn)的全部過(guò)程,技術(shù)規程是否及時(shí)進(jìn)行了修訂、能否滿(mǎn)足生產(chǎn)需要(每年底應組織修訂一次,遇到大的技術(shù)整改項目驗收合格三個(gè)月完成);安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、規程標準在具體工作中是否得到有效的貫徹執行。

　　5.1.1.4安全教育與技術(shù)培訓情況。公司及各參建單位安全教育與技術(shù)培訓是否有計劃地進(jìn)行,培訓內容是否有針對性;參建單位員工的安全意識與自我防護能力如何;安全管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　5.1.1.5事故報告、處理及責任追究情況。是否存在遲報、瞞報不安全事件行為;發(fā)生事故后,是否能?chē)栏癜凑铡八牟环胚^(guò)”原則進(jìn)行事故分析與處理。

　　5.1.1.6應急管理工作情況。應急組織體系是否健全;應急預案體系是否完善;預案演練和應急救援物質(zhì)、設備配備及維護情況是否滿(mǎn)足要求。

　　5.1.2設備與環(huán)境安全方面

　　5.1.2.1設備運行維護與消缺情況。重要設備、設施的運行與日常維護以及特種設備的檢測檢驗是否按規定進(jìn)行;已查出的安全隱患是否得到及時(shí)消除,一時(shí)難以處理的是否采取了監控措施并制定了處理計劃。

　　5.1.2.2技術(shù)監督與危險源監控情況。技術(shù)監督工作是否按要求進(jìn)行,重要監測指標是否在允許范圍內;重要施工場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節、部位是否建立了重大危險源檔案,風(fēng)險辨識、監控預警制度執行以及防止事故的措施落實(shí)是否到位。

　　5.1.2.3工作環(huán)境安全與健康情況。施工現場(chǎng)安全防護設施、安全警示標志是否齊全完善,有無(wú)裝置性違章現象;消防設備設施是否齊全、可用,是否定期進(jìn)行試驗與維護,擺放是否符合需求要求;勞動(dòng)保護用品的配備和使用是否滿(mǎn)足國家有關(guān)職業(yè)安全健康要求。 5.1.2.4特種設備的安全管理情況。大型起重設備的安全檢定是否按期進(jìn)行,荷載保護、行程保護等重要保護是否完好。 5.1.3防汛、防臺、防冰與施工安全方面5.1.3.1防汛防臺準備工作情況。防汛防臺組織機構是否健全,責任制是否落實(shí);是否堅持每年汛前認真開(kāi)展防汛檢查、整改,做到“思想、組織、措施、物資”四落實(shí),“人員、措施、工作”三到位;是否每年修編防汛手冊和超標準洪水應急預案,并按規定報政府防汛指揮部門(mén)審批。

　　5.1.3.2防汛設備設施完好情況。防汛備用電源是否安全可靠;雨情測報是否完好,預報準確率、暢通率是否滿(mǎn)足要求。 5.1.3.3冬季防冰措施是否到位。冬季防凍融冰預案是否制定,措施是否得當。防冰物資是否齊全。

　　5.1.4交通安全方面

　　5.1.4.1駕駛員管理情況。是否定期對駕駛員進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓是否存在超速行駛、酒后駕車(chē)現象;對違反規定者,是否進(jìn)行了嚴肅處理。 5.1.4.2車(chē)輛的維修保養情況。是否嚴格按照國家有關(guān)車(chē)輛管理的規定,進(jìn)行車(chē)輛年檢和養護;是否存在超齡服役車(chē)輛、報廢車(chē)輛以及帶病車(chē)輛上路行駛情況。

　　5.2專(zhuān)項檢查內容

　　春季、防汛、秋季、冬季及重大政治活動(dòng)等專(zhuān)項安全檢查,按照公司《安全生產(chǎn)檢查制度》或上級文件具體規定要求內容進(jìn)行。

　　6安全生產(chǎn)隱患排查的.工作要求

　　6.1安全生產(chǎn)隱患排查工作做到查找、評估、報告、治理、驗收、銷(xiāo)號閉環(huán)管理。

　　6.2制定安全檢查表,并按檢查表的內容逐項檢查。檢查表可參照安全生產(chǎn)大檢查表格。

　　6.3對各項整改實(shí)行二級驗收,在建項目整改完成后首先由各參建單位安全員進(jìn)行驗收,然后再由工程監理部進(jìn)行二級驗收;運行管理期整改項目由運行維護部門(mén)組織初次驗收,各單位公司安委會(huì )在月度大檢查時(shí)進(jìn)行二次驗收。安全監察人員及時(shí)對整改項目的執行情況進(jìn)行檢查和考核,確保整改計劃執行的嚴肅性,對因故不能按計劃完成的整改項目應集中進(jìn)行討論并重新調整整改計劃。對不符合項的整改堅持“五落實(shí)三不準”原則,即“落實(shí)責任、落實(shí)措施、落實(shí)資金、落實(shí)整改期限、落實(shí)相應的應急預案”,“凡是自己能解決的,個(gè)人不推給專(zhuān)業(yè)組;專(zhuān)業(yè)組不推給部門(mén);部門(mén)不推給公司”。

　　6.4對正在整改過(guò)程中的隱患和問(wèn)題,要采取嚴密的監控防范措施,防止隱患釀成事故,必要時(shí)制訂應急預案。 6.5對尚未完成整改的重大隱患要逐條制訂詳細的整改計劃,落實(shí)治理責任、措施、資金,限期完成整改。 6.6對不能確保生產(chǎn)安全的重大隱患,要堅決停產(chǎn)整改,經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。

　　6.7對物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大事故隱患,采取應急的防范措施,并納入年度“雙措”計劃內容。 6.8做好安全檢查記錄,及時(shí)整理歸檔,重大事故隱患及整改情況登記建檔。

　　6.9對較大、設備重大缺陷和隱患實(shí)行掛牌管理。 6.10為確保隱患排查治理工作取得好的效果,在工作方式上要做到“三個(gè)結合”,即結合設備評價(jià),結合反事故措施落實(shí)情況梳理,結合設備實(shí)際狀況開(kāi)展設備隱患排查。

　　6.10.1堅持把隱患排查治理工作與加強安全生產(chǎn)基礎建設結合起來(lái),強化安全標準化建設和現場(chǎng)管理,加大安全資金投入,推進(jìn)安全技術(shù)改造,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　6.10.2堅持把隱患排查治理工作與安全專(zhuān)項整治結合起來(lái),狠抓薄弱環(huán)節,解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和重要問(wèn)題。 6.10.3堅持把隱患排查治理工作與加強應急管理結合起來(lái),建立健全應急管理制度,完善事故應急救援預案體系,落實(shí)隱患治理責任與監控措施,嚴防整治期間發(fā)生事故。 7事故隱患排查治理的報告

　　7.1事故隱患排查治理情況,各單位主管部門(mén)應及時(shí)向公司報告事故隱患排查治理情況。每月、每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析,并向主管副總經(jīng)理報送隱患排查治理情況,并提出下階段事故隱患排查治理工作要點(diǎn)。經(jīng)逐級審核的隱患排查治理情況總結報告,應及時(shí)報送公司各安全管理專(zhuān)業(yè)組,各安全管理專(zhuān)業(yè)組匯總后統一報送安全生產(chǎn)技術(shù)部,并對外報送。

　　8重大事故隱患的公示公告

　　8.對各單位自查和有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現的重大事故隱患要予以公示。對各單位存在的重大事故隱患應當在排查或檢查發(fā)現的3日內進(jìn)行公示,公示位置要醒目、固定,以引起警示。

　　8.2出現重大隱患,公司應主動(dòng)接受社會(huì )輿論監督,及時(shí)公開(kāi)重大事故隱患的治理情況。

　　9重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷(xiāo)號

　　9.1各在建項目工程部對重大事故隱患整改,要落實(shí)跟蹤督辦的內設機構和責任人,督促工程監理部落實(shí)各項防范措施,對各參建單位重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。生產(chǎn)運行期的重大隱患,各單位要落實(shí)整改措施。公司相關(guān)安全管理專(zhuān)業(yè)組要跟蹤督辦,直至銷(xiāo)號。

　　9.2各單位督促整改的責任人應當每周至少深入現場(chǎng)一次,跟蹤檢查有關(guān)防范和監控措施落實(shí)情況,及時(shí)掌握重大事故隱患整改進(jìn)度,督促企業(yè)按整改方案對重大事故隱患進(jìn)行治理,徹底消除重大事故隱患。

　　9.3在建項目重大事故隱患整改結束后,整改單位或部門(mén)應向工程監理部提出復產(chǎn)驗收申請。接受申請的單位或部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)核查。重大事故隱患在整改期限內徹底治理,經(jīng)工程部和工程監理部驗收合格后,將有關(guān)檔案整理后歸檔管理。同時(shí)由在建項目工程部報送公司建設管理部備案。生產(chǎn)運行期的重大隱患排查經(jīng)各單位檢查組驗收合格后,報送公司安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。公司安委會(huì )安全管理專(zhuān)業(yè)組采用定期或不定期抽檢。

　　9.5建立隱患排查治理工作獎懲機制,對未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的及對在隱患排查治理工作中成效突出的單位按照考核制度考核。

隱患排查管理制度5

　　為進(jìn)一步實(shí)踐和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),確立安全發(fā)展的理念,嚴格落實(shí)建設部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制的落實(shí),全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節,認真解決存在的突出問(wèn)題,逐步建立健全隱患排查治理長(cháng)效機制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　1.目的和內容:

　　1.1為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制,加強事故隱患監督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保證電網(wǎng)、設備安全穩定運行,保障員工生命財產(chǎn)安全,制定本制度。

　　1.2本制度規定了事故隱患分類(lèi)﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。

　　2.適用范圍:xxxx供電有限責任公司

　　3.職責:

　　3.1公司主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導責任,負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長(cháng)效機制,保證安全資金的投入,逐步解決各類(lèi)安全隱患。

　　3.2按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,副總經(jīng)理為分管安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目部事故隱患的.排查和整改負主要領(lǐng)導責任。各項目部安全員、班組長(cháng)對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責,每個(gè)職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責,任何單位和個(gè)人發(fā)現事故隱患,均有權向副總經(jīng)理、安全員或公司安全生產(chǎn)技術(shù)部、公司領(lǐng)導報告。

　　3.3公司安生部對查出的事故隱患進(jìn)行登記,按照事故隱患的等級進(jìn)行分類(lèi),建立事故隱患信息檔案,對各類(lèi)隱患排查治理進(jìn)行監督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。

　　3.4公司各站所對各自管轄范圍內的事故隱患進(jìn)行排查并監控治理。

　　3.5公司財務(wù)計劃部處負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實(shí)。

　　3.6公司安全生產(chǎn)技術(shù)部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。

　　4.事故隱患

　　4.1事故隱患的含義:

　　本制度所稱(chēng)安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程和安全生產(chǎn)管理制度的規定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

隱患排查管理制度6

　　為保證學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序，保證師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全，切實(shí)抓好安全工作，根除安全隱患，特制訂本制度。

　　第一條學(xué)校安全隱患排查工作，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組全權負責，由安全保衛處具體負責。

　　第二條各處室主任為自己管轄部門(mén)范圍內辦公室、電器、設施設備安全排查的具體責任人。處室主任每月必須對自己管轄范圍內的辦公室、電器、設施設備安全情況進(jìn)行一次排查，并將排查結果書(shū)面報安全保衛處備案。第三條各處室主任應指定專(zhuān)人作為本處室安全排查責任人，并建立處室安全排查臺帳。

　　第四條安全排查責任人每周對處室管理對象進(jìn)行一次排查，并進(jìn)行登記。對發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面報安全總務(wù)處備案并進(jìn)行整修。

　　第五條處室安全責任人對檢查中發(fā)現的問(wèn)題負有督促整改到位的責任。

　　第六條學(xué)�？倓�(wù)處每月應堅持對校內線(xiàn)路進(jìn)行一次巡查，對發(fā)現的問(wèn)題立即整修。

　　第七條排查人在排查時(shí)要認真仔細，不能有任何疏漏，除不可抗原因外，出現安全事故，追究責任人的.責任。

　　第八條排查專(zhuān)人在排查時(shí)要作好記錄，有險情隱患應及時(shí)向校長(cháng)匯報。自己可以處理的應及時(shí)消除隱患，不能的應及時(shí)提出處理方案，交由學(xué)校討論并解決。重大險情學(xué)校應及時(shí)向上級報告。

　　第九條安全保衛處應做好檢查督促工作。同時(shí)安全保衛處要加大安全檢查的力度。

　　第十條：學(xué)期終結，由安全保衛處根據檢查臺帳、安全情況對安全隱患排查責任人進(jìn)行考核，并將考核結果上報學(xué)校安全穩定工作領(lǐng)導小組。由學(xué)校對考核優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎勵。第十一條對不負責任，不認真履行職責造成安全事故的，實(shí)行一票否決制。并根據造成的危害由學(xué)校給予相應的處理。

隱患排查管理制度7

　　一、目的

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制,加強事故隱患監控管理,及時(shí)消除安全隱患,防止重大事故的發(fā)生,確保實(shí)現安全生產(chǎn),制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于公司各部門(mén)各級安全隱患(檢)排查、整改治理、建檔監控及公示掛牌的管理。

　　三、職責

　　3.1各部門(mén)、車(chē)間按照職能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進(jìn)行排查和整改治理。

　　3.2安環(huán)部負責隱患排查的建檔和監控,并監督各部門(mén)、車(chē)間隱患的整改治理。

　　四、內容

　　1總則

　　1.1安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患),是指不符合安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準和安全生產(chǎn)管理制度的規定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　1.2事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事

　　故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

　　1.3公司成立由總經(jīng)理和有關(guān)職能人員參加的安全檢查(事故隱患排查)組織,除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外,還應進(jìn)行綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查和日常檢查,做到認真檢查、落實(shí)整改、及時(shí)總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　1.4安全檢查(事故隱患排查)必須有明確的目的'、要求、內容和具體計劃,將檢查內容編制成《安全檢查表》進(jìn)行逐項檢查并不斷對檢查表進(jìn)行完善補充。

　　1.5安全檢查(事故隱患排查)的主要任務(wù)是進(jìn)行危險源識別,排查事故隱患,對所查出的隱患進(jìn)行原因分析,提出整改措施,并對整改情況進(jìn)行驗證。

　　1.6任何人發(fā)現事故隱患都應立即進(jìn)行處理,并向本單位領(lǐng)導報告,均有權向安環(huán)部和有關(guān)職能部門(mén)報告。

　　2安全檢查(事故隱患排查)形式與內容

　　安全檢查(隱患排查)形式有綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查和日常檢查等形式。具體執行公司《安全檢查管理制度》要求。

　　五、安全檢查(事故隱患排查)報告和隱患建檔監控

　　1安全檢查(事故隱患排查)應認真填寫(xiě)檢查記錄,發(fā)現事故隱患的,立即報告上級領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)。

　　2各級領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)接到事故隱患報告后,應立即組織處理。

　　3公司級綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、管理人員檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題,應以情況簡(jiǎn)報或安全檢查隱患問(wèn)題整改通知單形式通知被檢單位,嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目,應下達《隱患整改通知書(shū)》,被檢單位應簽字確認。

　　4公司級(包括各專(zhuān)業(yè)部門(mén))、車(chē)間均應建立隱患整改臺帳,對事故隱患進(jìn)行有效監控,落實(shí)責任人。臺帳內容包括隱患名稱(chēng)、檢查日期、原因分析、整改措施、計劃完成日期、實(shí)際完成日期、整改負責人、整改確認人、確認日期、備注等項目?jì)热?并在備注項目中注明發(fā)現隱患的個(gè)人或組織。

　　5各級單位應當定期對安全檢查和隱患治理情況進(jìn)行統計分析,并向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)報告。

　　5.1工段(班組)每周對本單位事故隱患排查理情況進(jìn)行統計分析,并報告車(chē)間領(lǐng)導。

　　5.2各部門(mén)、車(chē)間每月、每年對本專(zhuān)業(yè)部門(mén)、本車(chē)間事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析,并分別于下月初或次年初向廠(chǎng)領(lǐng)導、安環(huán)部和有關(guān)職能部門(mén)報送書(shū)面統計分析表。統計分析表由部門(mén)、車(chē)間主要負責人簽字。

　　5.3對于重大事故隱患,除依照上述規定報送外,應當及時(shí)向公司領(lǐng)導、安環(huán)部和相關(guān)部門(mén)報告,安環(huán)部匯總并存檔。重大事故隱患報告內容應當包括:

　　1)隱患的現狀及其產(chǎn)生原因;

　　2)隱患的危害程度和整改難易程度分析; 3)隱患的治理方案。

　　5.4安環(huán)部每季、每年對企業(yè)事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析,統計分析表報公司總經(jīng)理簽字確認。

　　5.5對于重大事故隱患,除依照上述規定報送外,應當及時(shí)向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)報告。

　　六、隱患整改及驗收

　　1對于檢查中發(fā)現的所有問(wèn)題,責任單位對查出的隱患和問(wèn)題都要逐項分析研究,及時(shí)拿出落實(shí)措施,落實(shí)整改措施。

　　2對于一般事故隱患,部門(mén)、車(chē)間、工段(班組)負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。

　　3對嚴重威脅安全生產(chǎn),有整改條件的隱患項目,應下達《隱患整改通知書(shū)》,做到“四定”、“三不推”。即定項目措施、定時(shí)間、定人員、定資金來(lái)源;凡班組能整改的不推給工段,凡工段能整改的不推給車(chē)間,凡車(chē)間能整改的不推給公司或其他部門(mén),限期整改。隱患整改通知單要存檔備查。

　　4各專(zhuān)業(yè)檢查和公司級檢查的隱患整改通知單由安環(huán)部下達,經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后發(fā)出;隱患所在部門(mén)負責人簽收,不按期整改或由于不抓緊整改而釀成事故的要追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。

　　5對于重大事故隱患,公司總經(jīng)理組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案包括以下內容:

　　1)治理的目標和任務(wù);

　　2)采取的方法和措施;

　　3)經(jīng)費和物資的落實(shí);

　　4)負責治理的機構和人員;

　　5)治理的期限和要求;

　　6)安全措施和應急預案。

　　6各單位在事故隱患治理過(guò)程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,應當從危險區域內撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備,應當加強維護和保養,防止事故發(fā)生。

　　7對因物質(zhì)、技術(shù)所限暫時(shí)不具備整改條件的重大隱患,必須在期限前2天將原因書(shū)面報安環(huán)部,同時(shí)必須采取應急的防范措施。公司應將此納入年度技措、安措、計劃檢修和大修計劃內,限期解決或停產(chǎn)。確因非公司因素而不具備整改能力的,上報政府有關(guān)部門(mén)。 8對隱患和問(wèn)題的整改情況,應進(jìn)行復查(驗收),跟蹤督促落實(shí),形成閉環(huán)管理。

　　9各項檢查結果、隱患整改情況、驗收結果應及時(shí)報安環(huán)部,安環(huán)部登記安全檢查、事故隱患整改臺帳。

　　七、獎懲

　　1對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員,按規定給予物質(zhì)獎勵和表彰。

　　2隱患排查及項目整改完成情況,納入年度安全目標責任制考核,具體指標及獎勵細則在年度安全目標責任書(shū)及安全風(fēng)險金獎勵考核細則中規定。

　　3安全隱患未按期整改的,每處扣150元。 4未按時(shí)上報《安全檢查整改落實(shí)反饋單》的每次扣60元。

隱患排查管理制度8

　　為加強礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強水文資料的搜集、觀(guān)測、徹底治理水害隱患,根據《煤礦防治水規定》特編制本制度。

　　一、水害隱患排查領(lǐng)導小組

　　領(lǐng)導小組設在地測科,設辦公室主任、副主任,負責防治水資料的收集整理工作。

　　二、水害治理制度

　　1、每月1-5日,對全礦水害隱患進(jìn)行一次排查。

　　排查地點(diǎn):地面工業(yè)廣場(chǎng)、井下所有出水點(diǎn)及排水設備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設施等。

　　排查內容:影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規定、實(shí)施過(guò)程、探放水結果。排水設備及排水管路完好情況出水地點(diǎn)處理情況及處理結果,水倉容積及水溝暢通情況。

　　2、由治理小組根據水患情況進(jìn)行分工安排項目和重點(diǎn)環(huán)節,各地點(diǎn)派專(zhuān)人負責,針對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行排查。

　　3、防治水隱患排查時(shí),必須按上級檢查的標準去逐項檢查。排查結束后及時(shí)將隱患排查記錄以書(shū)面形式報領(lǐng)導小組辦公室,并提出處理意見(jiàn)經(jīng)礦總工程師批復后,以書(shū)面的形式下發(fā)施工隊限期進(jìn)行整改。,整改完成后由領(lǐng)導小組派專(zhuān)人對落實(shí)情況進(jìn)行檢查和驗收。

　　4、防治水隱患排查執行“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負責”制。由于檢查不認真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關(guān)人員的`責任。

　　5、領(lǐng)導小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內容齊全,規范,整改后對復查情況做好完整的記錄。

　　6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進(jìn)行做好隱患排查工作,確保排水設備完好,系統暢通。

　　7、地測部門(mén)要做好水患的預測預報工作,對井下各個(gè)出水點(diǎn)進(jìn)行定期觀(guān)測,隨時(shí)分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區域要制定方案,及時(shí)處理。

　　8、對排查的問(wèn)題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進(jìn)行整改,在規定時(shí)間內沒(méi)有落實(shí)的,將對相關(guān)責任人按規定進(jìn)行處罰。

　　9、全礦各級領(lǐng)導干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無(wú)水害事故發(fā)生。

隱患排查管理制度9

　　1、目的

　　為了切實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)安全隱患排查和治理，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險預控管理，規范安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保隱患治理及時(shí)有效，防止重特大事故發(fā)生，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司所有部門(mén)、場(chǎng)所和過(guò)程。

　　3、職責

　　3.1主要負責人：對本單位安全隱患排查治理工作全面負責，應保證隱患治理的資金投入，及時(shí)掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前要督促有關(guān)部門(mén)制定有效的防范措施，并明確分管負責人。 3.2分管負責隱患排查治理的負責人：負責組織檢查隱患排查治理制度落實(shí)情況，定期召開(kāi)會(huì )議研究解決隱患排查治理工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)向主要負責人報告重大情況，對所分管部門(mén)和單位的隱患排查治理工作負責。

　　3.3各權責部門(mén)主管：對所分管部門(mén)和單位的隱患排查治理工作負責。

　　4、定義：

　　4.1安全隱患：是指違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程和安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　4.2安全隱患的分類(lèi)：

　　安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。

　　4.2.1一般安全隱患：是指能夠及時(shí)整改，不足以造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的隱患，對于一般安全隱患，可按照隱患治理的負責單位，分為班組級、基層車(chē)間級、公司級。

　　4.2.2重大安全隱患：是指無(wú)法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財產(chǎn)損失的隱患。

　　5、管理內容

　　5.1隱患排查機構

　　5.1.1本公司成立安全生產(chǎn)隱患排查和治理領(lǐng)導小組，并明確領(lǐng)導小組職責

　　5.1.2依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行歸口管理。凡屬生產(chǎn)車(chē)間存在的隱患由公司管理；凡屬設備電器、特種設備等存在的隱患，由維修電工管理。

　　5.1.2.1隱患排查和治理領(lǐng)導小組即為安全領(lǐng)導小組

　　5.1.2.2組長(cháng)負責領(lǐng)導安全生產(chǎn)安全隱患排查治理，部署重點(diǎn)工作，定期參加隱患排查治理。

　　5.1.2.3副組長(cháng)具體負責隱患排查治理的組織工作，對隱患排查治理的“閉環(huán)”管理進(jìn)行監督落實(shí)。

　　5.1.2.4各專(zhuān)業(yè)人員負責填制安全隱患排查記錄表，并根據不同的發(fā)展時(shí)期，不斷完善、修訂隱患排查標準，定期參加隱患排查工作。

　　5.1.2.5安全員制定安全裝置、消防器材、防護用品的隱患排查標準，并定期參加隱患排查工作外，還要負責記錄隱患排查與治理臺賬、填制隱患限期整改通知單、隱患治理效果的驗收工作，負責隱患排查治理的有關(guān)記錄、臺賬整理等工作。

　　5.2隱患排查內容及方法

　　隱患排查的主要內容如下：

　　5.2.1安全生產(chǎn)責任制、規章制度、操作規程落實(shí)情況

　　5.2.2員工三級安全教育培訓和特種設備作業(yè)人員持證上崗情況

　　5.2.3定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應急救援預案演練情況

　　5.2.4其他相關(guān)內容，企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)定員，設立安全標志，配備勞動(dòng)保護用品，生產(chǎn)能力和勞動(dòng)強度要滿(mǎn)足機器和人的要求，實(shí)行領(lǐng)導帶班；加強要害部位的區域重點(diǎn)管理，對要害崗位以及危險區域要有專(zhuān)人管理，采取防范措施，并設有明顯標志和警示牌

　　5.2.5企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入情況，如消防器材、勞動(dòng)防護用品、工傷保險的投入等

　　5.2.6名崗位工種嚴格按各自的操作規程操作情況

　　5.2.7生產(chǎn)車(chē)間及廠(chǎng)區環(huán)境衛生情況

　　5.2.8安全生產(chǎn)所涉其他有關(guān)要求

　　5.3隱患定期排查分析要求

　　5.3.1實(shí)施安全隱患排查與安全生產(chǎn)檢查相結合，定期排查與經(jīng)常性排查相結合的原則

　　5.3.2每月組織一次定期排查，排查工作由單位主要負責人帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員進(jìn)行

　　5.3.3每月召開(kāi)一次安全隱患排查分析會(huì )議，會(huì )議由主要負責人或分管負責人召集，各部門(mén)負責人以及安全員參加，會(huì )議對隱患排查治理工作進(jìn)行分析、研究，部署下一階段工作，并做好會(huì )議記錄

　　5.3.4將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包、出租的，及時(shí)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中，明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責，本單位對承包、承租單位的安全隱患排查治理負有統一協(xié)調和監督管理的職責

　　5.4安全隱患治理和監控管理

　　5.4.1對排查出的各類(lèi)安全隱患，按照事故的等級進(jìn)行等級，建立安全隱患信息檔案，按照職責分工，實(shí)施監控治理

　　5.4.2對一般安全隱患，由隱患部門(mén)負責人組織立即整改，整改難度較大或需一定數量的資金投入，由隱患所在部門(mén)提出隱患整改方案，經(jīng)設備管理單位和人事行政單位審核，單位負責人批準后組織實(shí)施，并由設備管理單位對整改落實(shí)情況進(jìn)行驗收

　　5.4.3在安全隱患整改過(guò)程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生，安全隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時(shí)停止使用，對暫時(shí)難以停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護保養，防止事故發(fā)生

　　5.5重大安全隱患管理

　　5.5.1對排查出的重大安全隱患，領(lǐng)導小組對其進(jìn)行分析評審，確定安全隱患的類(lèi)型，并提出事故措施建議

　　5.5.2對評估確定為重大的事故，及時(shí)填制排查報告，經(jīng)主要負責人簽字確認蓋章后，報相關(guān)安全生產(chǎn)主管部門(mén)

　　5.5.3及時(shí)組織編制重大安全隱患治理方案，方案應包括以下內容：

　　a.隱患概況（現狀和發(fā)生原因、危害程度和整改難易程度分析）

　　b.治理的目標和任務(wù)

　　c.采取的方法和措施

　　d.經(jīng)費和物資的落實(shí)

　　e.負責治理的部門(mén)和人員

　　f.治理的時(shí)限和要求

　　g.安全措施和應急預案

　　5.5.4按整改方案認真組織治理，并在治理期限內完成5.5.5治理結束后，組織本單位領(lǐng)導小組對隱患治理情況進(jìn)行分析評審，并形成評審報告

　　5.5.6隱患治理評審通過(guò)后，提報安全生產(chǎn)主管部門(mén)，進(jìn)行安全隱患結案；若未達到要求，需繼續予以改善，直至審查通過(guò)5.6安全隱患排查治理資金保障管理

　　5.6.1在年度財務(wù)計劃安排時(shí)，將安全隱患排查治理所需資金列入財務(wù)預算，予以資金保障

　　5.6.2安全隱患排查治理所需資金，主要包括安全隱患治理的費用、相關(guān)宣傳費用和專(zhuān)項獎勵

　　5.6.3隱患排查治理所需資金，由負責隱患治理的部門(mén)編制資金使用計劃，報部門(mén)主管審核，安全主要負責人批準后使用5.6.4財務(wù)部門(mén)對安全隱患排查治理所需資金，予以分別建賬加強管理

　　5.7安全隱患提報獎勵管理

　　5.7.1鼓勵本公司各從業(yè)人員對存在安全隱患進(jìn)行提報，提報方式包括來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信或網(wǎng)絡(luò )等，設立專(zhuān)門(mén)用于接受提報的信箱5.7.2設備管理單位負責事故隱患提報的登記、匯總工作，作好書(shū)面記錄

　　5.7.3對接受的安全隱患提報，由二名以上安全管理人員進(jìn)行調查核實(shí)

　　5.7.4給予安全隱患提報人員的獎勵應具備以下條件：a.屬重大安全事故隱患或影響較大的隱患b.在本公司組織安全檢查或隱患排查中未發(fā)現的隱患

　　c.提報人員留有真實(shí)姓名和聯(lián)系方式，必要時(shí)需為提報人員保密

　　5.7.5獎勵方式為直接發(fā)給一定數額獎金或年度考核中予以獎勵和表彰

　　5.7.6獎勵方案由管理部門(mén)進(jìn)行策劃和審報，經(jīng)主要負責人批準后予以表彰

　　5.7.7獎懲辦法

　　a.報告隱患的數量和質(zhì)量作為年終評先進(jìn)的重要依據。

　　b.根據隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現者進(jìn)行50-5000元的獎勵，獎勵采用現金兌現，由部門(mén)申報，總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　c.各項目部對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現按情節嚴重對部門(mén)和相關(guān)責任人罰款20xx～50000元。

　　d.對發(fā)現的事故隱患不符合，而又發(fā)生事故的項目部將按照公司相關(guān)獎罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰。

　　e.發(fā)現了事故隱患因未及時(shí)整改，報告人也沒(méi)繼續上報而導致事故的發(fā)生，將對發(fā)生事故的部門(mén)按照公司相應管理規定罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰，對責任人將從重處理，報告人不承擔責任。

　　f.對報告人特別是越級上報的人員，進(jìn)行打擊報復的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實(shí)報公司總經(jīng)理處理，情節嚴重惡劣者移交司法部門(mén)處理。

　　5.8安全隱患排查治理記錄填制

　　5.8.1每月底各部門(mén)將本部門(mén)相關(guān)安全隱患排查治理記錄提交安全管理部門(mén)5.8.2安全負責人員每季度每年對臺賬進(jìn)行匯總統計，經(jīng)單位主要負責人簽字確認，必要時(shí)提交相關(guān)主管部門(mén)

　　5.9安全隱患排查治理檔案管理

　　5.9.1安全領(lǐng)導小組定期將事故隱患排查治理的報表、臺賬、工作見(jiàn)證、會(huì )議記錄等資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理匯編成冊，并長(cháng)期保存，各部門(mén)相應地做好資料整理匯總工作

　　5.9.2重大事故隱患排查治理，建立“一患一檔”，主要包括：

　　5.9.2.1重大事故隱患評估定級材料

　　5.9.2.2相應安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告

　　5.9.2.3監管部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)事故隱患監管整改指令

　　5.9.2.4重大事故隱患治理方案

　　5.9.2.5監管部門(mén)安全生產(chǎn)重大事故隱患監督查核記錄

　　5.9.2.6重大事故隱患整改完成評估報告

　　5.9.2.7相應安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報告

　　5.9.2.8監管部門(mén)相應安全和平重大事故隱患整改完成審查記錄

　　5.9.2.9其他相關(guān)涉及隱患排查和治理方面資料

　　重大事故隱患排查治理“一患一檔”長(cháng)期保存。

　　5.10安全隱患排查報告

　　5.10.1發(fā)現安全隱患一般采取逐級報告方法，公司管理部對各類(lèi)隱患進(jìn)行登記分類(lèi)

　　5.10.2報告的.形式

　　a.報告一般采用書(shū)面形式，特殊情況可采用口頭報告b.在書(shū)面報告中，報告人要把隱患地點(diǎn)、隱患內容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告時(shí)間等填制清楚，一式二份，一份提交公司安全領(lǐng)導小組，一份部門(mén)留底備查

　　c.公司在進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)安全檢查和各部門(mén)進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現的事故隱患也應同時(shí)由公司進(jìn)行登記備案。

　　5.10.3重大隱患報告的內容包括：

　　a.重大安全生產(chǎn)隱患的現狀及產(chǎn)生的原因

　　b.重大安全生產(chǎn)隱患的危害程度和整改難易程度分析

　　c.重大安全隱患的治理方案

　　d.防止重大安全生產(chǎn)隱患導致事故發(fā)生的應急預案

　　5.11隱患排查時(shí)機和周期

　　5.11.1當發(fā)生以下情形之一，應及時(shí)組織進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的隱患排查：

　　a.頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規、標準規范或原有適用法律法規、標準規范重新修訂的

　　b.組織機構和人員發(fā)生重大調整的

　　c.裝置工藝、設備、電氣、儀表、公用工程或操作參數發(fā)生重大改變的，應按變更管理要求進(jìn)行風(fēng)險評估

　　d.外部安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化

　　e.發(fā)生事故或對事故、事件有新的認識

　　f.氣候條件發(fā)生大的變化或預報可能發(fā)生重大自然災害

　　5.11.2隱患排查周期a.基層車(chē)間（關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，下同）直接管理人員(主任、設備管理人員)、主管人員每天至少一次對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位現場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)安全隱患檢查。

　　b.基層車(chē)間應結合崗位責任制檢查，至少每周組織一次隱患排查，并和日常交接班檢查和班中巡回檢查中發(fā)現的隱患一起進(jìn)行匯總；基層單位應結合崗位責任制檢查，至少每月組織一次隱患排查。

　　c.公司應根據季節性特征及本單位的生產(chǎn)實(shí)際，每季度開(kāi)展一次有針對性的季節性隱患排查；重大活動(dòng)及節假日前必須進(jìn)行一次隱患排查。

　　d.公司至少每半年組織一次，基層單位至少每季度組織一次綜合性隱患排查和專(zhuān)業(yè)隱患排查，兩者可結合進(jìn)行。

　　e.當獲知同類(lèi)企業(yè)發(fā)生傷亡及泄漏、火災爆炸等事故時(shí)，應舉一反三，及時(shí)進(jìn)行事故類(lèi)比隱患專(zhuān)項排查。

　　f.對于區域位置、工藝技術(shù)等不經(jīng)常發(fā)生變化的，可依據實(shí)際變化情況確定排查周期，如果發(fā)生變化，應及時(shí)進(jìn)行隱患排查。

隱患排查管理制度10

　　為夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎,加強各崗位危險源辨識和風(fēng)險評價(jià),加大隱患排查與整改力度,做到安全風(fēng)險預知預控、安全生產(chǎn)規范化管理,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定順行,特制定本管理細則:

　　一、重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備安全管理重點(diǎn)危險源點(diǎn)是指制氫系統、煤氣、氧氣系統、冶煉霧化系統、還原系統范圍內的設備及其他配套設施。特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械和廠(chǎng)內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛。

　　1、各單位領(lǐng)導必須高度重視所轄范圍內重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的安全管理工作,制定重點(diǎn)危險源點(diǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò ),建立特種設備安全管理檔案,健全安全管理制度,設置各區域安全責任人,實(shí)行定點(diǎn)、定人、定設備,做到橫到邊、豎到底、無(wú)縫隙覆蓋。

　　2、各重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的安全責任人要切實(shí)履行好各自的職責,加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

　　3、凡在重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的操作、維修人員,要增強工作責任心,牢固樹(shù)立安全第一,預防為主的方針,堅持一班三檢(班前、班中、班后安全檢查)制度,及時(shí)發(fā)現設備隱患和故障,及時(shí)處理和匯報,加強設備維護保養,確保重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備安全穩定可靠的運行。

　　4、各單位安全管理人員要抓好各重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的安全管理工作,定期進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價(jià),加強危險源點(diǎn)和特種設備的隱患排查,發(fā)現問(wèn)題立即整改,做到危險源風(fēng)險動(dòng)態(tài)控制,杜絕各種物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,實(shí)現本質(zhì)化安全生產(chǎn)。

　　5、各單位要加強對重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的應急管理,至少每月組織一次重點(diǎn)危險源點(diǎn)及特種設備的突發(fā)事故應急演練,通過(guò)演練不斷提高崗位人員的事故應急處置能力,提升單位應急管理水平,進(jìn)一步完善應急預案內容,從根本上降低事故范圍及影響程度。

　　6、各單位安全員要把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng),組織帶領(lǐng)各崗位人員加強對重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的日常督查,及時(shí)制止和糾正違章操作、違章指揮等各種不安全行為,發(fā)現和杜絕各種事故隱患,把安全事故降到最低。

　　7、各單位要建立安全工作規范記錄制度,定期檢查、總結、評價(jià)安全管理工作,按照pdca(計劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)步驟,不斷提升安全管理水平,形成安全管理長(cháng)效機制。

　　二、一般危險源點(diǎn)安全管理

　　除重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備以外的'危險源點(diǎn)都屬于一般危險源點(diǎn),它的危險性雖不及重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備,但是安全隱患和危險同樣存在,因此決不能掉以輕心和忽視大意。

　　1、各單位要將重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的安全管理機制引伸到一般危險源點(diǎn)管理中來(lái),按照安全管理無(wú)小事原則,堅持把安全放在第一位,做好一般危險源點(diǎn)安全管理工作。

　　2、各單位一般危險源點(diǎn)崗位要參照重點(diǎn)危險源點(diǎn)及特種設備的安全管理機制和思路,建立健全各項安全管理制度,設置各區域安全責任人,實(shí)行安全管理定點(diǎn)、定人、定設備,定期進(jìn)行設備隱患排查,及時(shí)發(fā)現存在的安全問(wèn)題和隱患,加以整改,對短期無(wú)法解決的危險隱患,必須做到預知預控,限定整改時(shí)限、制定落實(shí)防范措施,確保生產(chǎn)安全順行。

　　三、安全管理要求與責任考核

　　1、各單位必須按照以上“一”“二”的相關(guān)條款規定認真執行,切實(shí)抓好各重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備及一般危險源點(diǎn)的安全管理工作,決不能顧此失彼,確保本單位安全生產(chǎn)穩定順行,對違犯條款規定或執行不力者,扣罰相應責任人50-500元,造成經(jīng)濟損失或情節嚴重者,將按安全生產(chǎn)績(jì)效考核責任書(shū)相關(guān)內容進(jìn)行考核。

　　2、凡在重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備區域進(jìn)行有計劃的設備檢(定)修作業(yè)的,必須按照設備(液壓)檢、定修安全管理規定執行,必須制定好危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)控制措施,到公司安全科辦理相關(guān)許可手續,作業(yè)前將危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)控制措施傳達到每個(gè)作業(yè)人員,進(jìn)行簽字確認。作業(yè)中單位和崗位安全負責人要在現場(chǎng)監督,及時(shí)糾正和制止各種不安全行為,否則,每次扣罰100-500元,如發(fā)生安全事故的按公司相關(guān)規定考核。

　　在重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備運行過(guò)程中進(jìn)行設備應急維護檢修作業(yè)時(shí),各單位、班組必須做好危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)控制措施,嚴格執行安全確認制度,現場(chǎng)做好監護,并做好詳細記錄備查。

　　3、各單位針對所轄范圍內重點(diǎn)危險源點(diǎn)和特種設備的安全管理、隱患排查治理情況及其他安全工作情況每周上報一次,在每周一經(jīng)單位第一責任人簽字確認后,報到公司安全科備案。一般危險源點(diǎn)的安全管理、隱患排查治理情況每?jì)芍苌蠄笠淮?其它要求同上。每月30日之前將安全管理工作情況進(jìn)行總結(亮點(diǎn)、不足、困難、下一步打算)報安全科備案(紙質(zhì)材料和電子版)。每漏報一次,扣罰單位50元。

　　4、公司安全部門(mén)不定時(shí)到各區域進(jìn)行安全督察,跟蹤驗證隱患整改結果,并對各單位作業(yè)現場(chǎng)督察和安全管理工作進(jìn)行監督管理,指導協(xié)助各單位把安全管理做的更扎實(shí)有效,如單位安全管理人員督察不到位,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的安全隱患或隱患整改不徹底,公司安全部門(mén)發(fā)現后下發(fā)安全督察不符合項隱患整改通知單,并責令限期整改和反饋復命。對一年內下發(fā)安全督察不符合項隱患整改通知單累計10次及以上的單位,將在年終安全生產(chǎn)績(jì)效考核獎中進(jìn)行考核。

　　四、本管理細則解釋權歸公司安全科,自下發(fā)之日起施行。

隱患排查管理制度11

　　1、建立五級隱患排查體系,即:礦、專(zhuān)業(yè)、區隊、班組、個(gè)人(崗位)。

　　2、個(gè)人(崗位)排查本崗位范圍內的隱患,填寫(xiě)記錄并匯報。

　　3、班組長(cháng)排查分管區域內的隱患,填寫(xiě)記錄并匯報。

　　4、區隊管理人員排查走動(dòng)式管理路線(xiàn)的隱患并填寫(xiě)隱患排查記錄。

　　5、區隊安排專(zhuān)人匯總統計每天員工、班組長(cháng)和區隊管理人員排查的隱患,并建立隱患排查治理臺帳。經(jīng)過(guò)分析,區隊能解決的`,為d級隱患,自行掌握,制定整治措施,安排負責人落實(shí)整改,并安排專(zhuān)人驗收,區隊解決不了的,需要專(zhuān)業(yè)解決,上報專(zhuān)業(yè)部門(mén)。

　　6、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責排查礦井運輸隱患,并匯總區隊上報隱患,并建立隱患排查治理臺帳。經(jīng)過(guò)分析,專(zhuān)業(yè)能解決的,為c級隱患,專(zhuān)業(yè)掌握控制,制定整治措施,落實(shí)負責人,限期完成,并負責驗收,實(shí)行消號管理。專(zhuān)業(yè)不能解決的,上報礦安全科,為b級或a級隱患。

　　7、各單位施工中要嚴格按照規程和標準施工,避免人為運輸安全隱患出現。

　　8、運輸安全隱患的排查工作必須堅持"全員負責"的原則,對于隱患排查處理不及時(shí)造成的事故,進(jìn)行事故隱患責任追究。

　　9、運輸月度安全隱患的排查工作由運輸副總負責組織,生產(chǎn)礦長(cháng)直接參與運輸安全隱患的治理平衡工作,機電科運輸組必須建立礦運輸安全隱患檔案。

　　10、機電科運輸組運輸安全隱患檔案內容必須包括有:隱患編號、隱患單位、排查時(shí)間、隱患內容、排查人、落實(shí)責任人、規劃完成時(shí)間驗收人、完成情況等內容,并由專(zhuān)人對檔案進(jìn)行落實(shí)記錄。

　　11、機電科運輸組專(zhuān)業(yè)管理人員,根據自己的負責區域,對各單位上報的隱患情況進(jìn)行落實(shí)和排查,并匯報給隱患記錄員建檔。

　　12、由運輸副總向生產(chǎn)礦長(cháng)匯報安全隱患情況并制定整治措施,治理單位,完成時(shí)間、落實(shí)責任人,運輸組將隱患編號建立完善的檔案。

　　13、機電科運輸組專(zhuān)業(yè)管理人員,根據自己的負責區域,對建立完成編號的隱患下達整改通知單,落實(shí)責任單位、責任人、完成時(shí)間。

　　14、各單位接機電科運輸組下發(fā)的隱患通知后,應積極制定措施進(jìn)行整治,并按時(shí)返卡,申請機電科運輸管理人員的復查驗收。

　　15、機電科運輸組專(zhuān)業(yè)管理人員嚴格按照標準和規定進(jìn)行驗收,對達不到要求的根據情況對責任單位和責任人進(jìn)行罰款,對達到標準驗收合格者,必須通知隱患記錄員進(jìn)行隱患銷(xiāo)號。

隱患排查管理制度12

　　安全隱患排查上報管理制度

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)和強化各類(lèi)安全生產(chǎn)事故隱患的整改，做到分工負責、責任明確，消滅事故于萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司隱患治理工作。

　　3、職責

　�。�1）各車(chē)間負責向公司安全環(huán)保部上報自查出的各類(lèi)隱患整改情況；

　�。�2）安全環(huán)保部負責將公司自查出的各類(lèi)重大隱患向上級監管部門(mén)安監局、經(jīng)信局及重大隱患歸口的'專(zhuān)業(yè)監管部門(mén)如實(shí)上報。

　　4、控制程序

　�。�1）各車(chē)間按公司檢查要求和日常管理需要，切實(shí)開(kāi)展各項檢查工作。檢查發(fā)現隱患，按隱患整改措施“五落實(shí)”（整改責任人、整改措施、整改資金、整改時(shí)限、整改預案）要求，如實(shí)登記自查臺賬。并于每月月初向公司安全環(huán)保部上報上一月本車(chē)間自查臺賬復印件。

　�。�2）安環(huán)部將各車(chē)間或部門(mén)自查和公司各類(lèi)檢查發(fā)現的公司無(wú)力整改的重大隱患，及時(shí)上報縣級安監局及其他行業(yè)監管、相關(guān)專(zhuān)業(yè)監管單位，乃至政府部門(mén)，請求協(xié)助整改，甚至申請停產(chǎn)整改。

隱患排查管理制度13

　　為保證學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序，保證師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全，切實(shí)抓好安全工作，根除安全隱患，特制訂本制度。第一條學(xué)校安全隱患排查工作，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組全權負責，由安全保衛處具體負責。

　　第二條各處室主任為自己管轄部門(mén)范圍內辦公室、電器、設施設備安全排查的具體責任人。處室主任每月必須對自己管轄范圍內的`辦公室、電器、設施設備安全情況進(jìn)行一次排查，并將排查結果書(shū)面報安全保衛處備案。第三條各處室主任應指定專(zhuān)人作為本處室安全排查責任人，并建立處室安全排查臺帳。

　　第四條安全排查責任人每周對處室管理對象進(jìn)行一次排查，并進(jìn)行登記。對發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面報安全總務(wù)處備案并進(jìn)行整修。

　　第五條處室安全責任人對檢查中發(fā)現的問(wèn)題負有督促整改到位的責任。

　　第六條學(xué)�？倓�(wù)處每月應堅持對校內線(xiàn)路進(jìn)行一次巡查，對發(fā)現的問(wèn)題立即整修。

　　第七條排查人在排查時(shí)要認真仔細，不能有任何疏漏，除不可抗原因外，出現安全事故，追究責任人的責任。

　　第八條排查專(zhuān)人在排查時(shí)要作好記錄，有險情隱患應及時(shí)向校長(cháng)匯報。自己可以處理的應及時(shí)消除隱患，不能的應及時(shí)提出處理方案，交由學(xué)校討論并解決。重大險情學(xué)校應及時(shí)向上級報告。

　　第九條安全保衛處應做好檢查督促工作。同時(shí)安全保衛處要加大安全檢查的力度。

　　第十條：學(xué)期終結，由安全保衛處根據檢查臺帳、安全情況對安全隱患排查責任人進(jìn)行考核，并將考核結果上報學(xué)校安全穩定工作領(lǐng)導小組。由學(xué)校對考核優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎勵。第十一條對不負責任，不認真履行職責造成安全事故的，實(shí)行一票否決制。并根據造成的危害由學(xué)校給予相應的處理。

隱患排查管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步實(shí)現綠色安全生產(chǎn)的管理目標，依據國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準、規范，上級公司規定，結合我項目部實(shí)際，全面體現預防為主，綜合治理的思想，實(shí)現對風(fēng)險的超前預控，持續排查和消除安全隱患，特制訂本制度。

　　第二條安全隱患與安全風(fēng)險的區別，本制度所稱(chēng)安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程、安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，如果不及時(shí)采取措施就會(huì )導致事故的發(fā)生；而安全風(fēng)險是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合，它是通過(guò)評估手段進(jìn)行分級管控，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險降低到能容忍程度。

　　第三條各分包單位要把安全隱患排查治理和風(fēng)險預控作為安全生產(chǎn)基礎工作常抓不懈，建立健全安全隱患排查治理和風(fēng)險預控、建檔監控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負責人到每位員工的隱患排查治理、風(fēng)險預控和監控責任制。

　　第四條實(shí)施安全隱患和風(fēng)險預控分級管理，定期排查、治理。對安全隱患和風(fēng)險要分類(lèi)定級，制定措施，落實(shí)責任，落實(shí)到人，限時(shí)整改或預控，使隱患整改和風(fēng)險預控做到“責任、措施、資金、時(shí)間、預案”五落實(shí)。

　　第五條實(shí)施安全隱患和風(fēng)險預控閉環(huán)管理，建立完善的隱患排查治理和風(fēng)險預控工作機制，落實(shí)隱患排查、建檔、評估、整改、驗收閉環(huán)管理，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷(xiāo)項制度；落實(shí)危險源辯識、風(fēng)險評估、分級、分責、監控、預警、預報制度。

　　第六條對于新開(kāi)工工程、新工藝、新設備、新設施的投入或生產(chǎn)安全環(huán)境有變化時(shí)，未進(jìn)行風(fēng)險評估和隱患排查或未對風(fēng)險、隱患采取有效管控措施的不得冒險作業(yè)和施工。

　　第七條安全隱患治理應堅持“及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)”的原則，風(fēng)險預控應做到使安全風(fēng)險降低到能容忍程度的原則，做到不安全不生產(chǎn)，安全風(fēng)險不掌握不生產(chǎn)。

　　第二章安全隱患排查治理與風(fēng)險預控職責

　　第八條項目部及各所屬分包單位是安全隱患排查、治理和風(fēng)險預控管理的責任主體。

　　第九條項目經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整改和風(fēng)險預控管理的第一責任人；生產(chǎn)副經(jīng)理，對分管范圍內的安全隱患排查治理和風(fēng)險預控管理過(guò)程負領(lǐng)導責任；項目總工程師負責對排查出的安全隱患進(jìn)行評審，確定安全隱患級別，并對分管范圍內的安全隱患排查治理以及風(fēng)險預控管理負技術(shù)領(lǐng)導責任；安全員對安全隱患排查治理和風(fēng)險預控管理負監督管理責任。

　　第十條項目名業(yè)務(wù)口對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全隱患排查治理以及風(fēng)險預控管理負管控責任；安全員對安全隱患治理以及風(fēng)險預控管理負監督、巡查、歸檔責任。

　　第十一條各分包單位的主要負責人是本單位安全隱患排查治理和風(fēng)險預控管理的第一責任人；安全員對安全隱患的排查治理、復查及風(fēng)險管控負監督檢查責任；分管負責人（工長(cháng)、班組長(cháng)）對分管范圍內的安全隱患排查治理和風(fēng)險預控管理負領(lǐng)導責任，負責組織制定分管范圍內安全隱患整改方案和安全技術(shù)措施，是分管范圍內高級風(fēng)險的管理責任人；項目、分包單位總工程師對排查出的安全隱患和辨識出的風(fēng)險負責組織評審分級，確定治理措施，并將評審結果落實(shí)到各責任人；安全員對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全隱患排查和風(fēng)險辨識及其治理負監督管理責任；對安全隱患排查治理以及風(fēng)險預控管理負有監督、歸檔、分析和上報的責任；分包單位負責人，對班組的安全隱患排查治理以及風(fēng)險預控管理負全面責任；分包單位技術(shù)負責人，對本分包單位的安全隱患排查治理負技術(shù)管理責任，負責制定整改的安全技術(shù)措施，指導安全技術(shù)措施的實(shí)施；班組長(cháng)，對本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查治理及風(fēng)險預控負直接責任；職工個(gè)人對本崗位作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患排查治理及風(fēng)險預控負直接責任。

　　第十一條項目部，各分包單位應保證安全隱患排查治理及風(fēng)險預控所需的資金，安全費用應優(yōu)先用于安全隱患的治理與風(fēng)險的控制。

　　第十二條分包單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備，應承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查治理和風(fēng)險預控的管理職責。項目部對承包、承租單位的安全隱患排查治理和風(fēng)險預控負有統一協(xié)調和監督管理的職責。第三章隱患排查治理

　　第一節隱患分級分類(lèi)

　　第十三條根據安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。

　　一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。

　　重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目部自身難以排除的隱患。

　　第十四條對查出的安全隱患要及時(shí)梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實(shí)隱患治理責任人。按照安全隱患的嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決的難易程度分為a、b、c、d四個(gè)等級。

　　a級：難度很大，項目部解決不了，須由公司或屬地政府主管部門(mén)協(xié)調解決的安全隱患。

　　b級：難度較大，項目部解決不了，須由公司協(xié)調解決的安全隱患。

　　c級：難度大，分包單位解決不了，須由項目部解決的安全隱患。

　　d級：班組、項目部安全部門(mén)能夠自行解決的安全隱患。

　　第十五條對安全隱患應及時(shí)梳理分類(lèi)，匯總分析。從生產(chǎn)（管理）部門(mén)和專(zhuān)業(yè)角度對安全隱患進(jìn)行分類(lèi)。施工安全隱患分類(lèi)：管理、臨邊、洞口、機電、腳手架、消防、作業(yè)平臺，其它安全隱患分類(lèi)由各分包單位確定。第二節安全隱患的排查治理辦法

　　第十六條安全隱患排查分四級：分包單位、班組、職能科室、項目部。

　　第十七條各分包單位應結合實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，從人、機、環(huán)、管四方編制隱患排查表，避免隱患排查治事理過(guò)程中的人為失誤。

　　第十八條項目部每月排查二次安全隱患；項目部各業(yè)務(wù)口每周排查一次安全隱患并檢查治理情況；分包單位每日排查不少于二次安全隱患并將排查治理情況報項目部安全部門(mén)備查。

　　第十九條對嚴重違章行為、習慣性違章現象和重復發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。

　　第二十條任何單位和個(gè)人在任何時(shí)間發(fā)現安全隱患，均有權有責任有義務(wù)向項目部安全部門(mén)匯報。

　　第二十一條分包單位對每周、日排查出的安全隱患必須堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)治理，誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責”原則，確定責任人、隱患等級、治理措施，進(jìn)行登記，上報項目部安全部門(mén)。

　　第二十二條班組排查出的安全隱患必須當班整改消除，并做好記錄。當班確實(shí)解決不了的安全隱患應及時(shí)向項目部安安全部門(mén)匯報，并制定具體措施，在保證安全的前提下才能組織生產(chǎn)。

　　第二十三條一般安全隱患中的c級和d級由本單位按照“五落實(shí)”即：落實(shí)整改目標、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改責任、落實(shí)整改資金，的要求制定整改計劃和方案，責成立即整改或限期整改，并下達整改通知書(shū)。對限期整改的隱患，及時(shí)建檔編號，由整改責任人負責監督檢查和整改驗收，驗收合格后報本項目部主要負責人審核簽字、銷(xiāo)項，安全員對c、d級安全隱患的整改驗收情況進(jìn)行定期和不定期檢查。

　　第二十四條項目部各專(zhuān)業(yè)部室要經(jīng)常了解各分包單位施工隱患排查治理情況，并督促整改。對安全隱患項目部按相關(guān)要求實(shí)行掛牌跟蹤管理，由專(zhuān)人監督落實(shí)。a級隱患上報公司，按公司要求整改；b級隱患由公司分管副總經(jīng)理、總工程師負責落實(shí)，明確整改負責人，各分包單位根據主管部室處理意見(jiàn)制定初步整改方案和措施報相關(guān)部室，由相關(guān)部室組織審批確定后按照“五落實(shí)”即：落實(shí)整改目標、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改責任、落實(shí)整改資金的要求進(jìn)行整改，由項目部首先對整改情況組織驗收，合格后報請公司相關(guān)部室組織驗收。對隱患進(jìn)行閉環(huán)、銷(xiāo)項，安全部對b級隱患排查治理及整改驗收情況組織檢查；c級隱患由項目經(jīng)理負責落實(shí)，由項目部明確各職能部門(mén)整改負責人；d級隱患由各分包單位負責整改落實(shí)。

　　第二十五條項目部及各分包單位要把安全隱患的排查治理工作納入施工管理責任范圍，并根據安全隱患治理要求，由各分包負責人負責有關(guān)隱患治理措施及落實(shí)工作。

　　第二十六條重大安全隱患的整改，由公司相關(guān)部門(mén)組織項目部相關(guān)負責人制定并實(shí)施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應當包括以下內容：

　�。ㄒ唬┲卫淼哪繕撕腿蝿�(wù)；

　�。ǘ�）采取的方法和措施；

　�。ㄈ�）經(jīng)費和物資的落實(shí)；

　�。ㄋ模┴撠熤卫淼牟块T(mén)和人員；

　�。ㄎ澹┲卫淼臅r(shí)限和要求；

　�。�六）安全措施和應急預案。

　　第二十七條對重大安全隱患由公司實(shí)行掛牌督辦，項目部負責具體牽頭落實(shí)，重大安全隱患整改結束后，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室組織驗收、銷(xiāo)項。公司安全部對安全隱患的排查治理工作進(jìn)行監察、復查。

　　第二十八條重大安全隱患治理結束后，項目部與各分包單位應對治理情況進(jìn)行評估，編寫(xiě)評估報告，并將評估報告送報公司相關(guān)部門(mén)及安全部。

　　第二十九條對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應及時(shí)排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時(shí)，應及時(shí)發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危及人員安全的情況時(shí)，項目部立即啟動(dòng)應急預案，并及時(shí)向公司相關(guān)部室報告。

　　第三十條在安全隱患治理過(guò)程中，應采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時(shí)停工或者停止使用；對暫時(shí)難以停工或者停止使用的相關(guān)施工生產(chǎn)、設施、設備，應制定并落實(shí)相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

　　第五章信息報告

　　第三十一條對排查出的重大安全隱患，各相關(guān)業(yè)務(wù)口及分包單位應當及時(shí)向項目部安全部門(mén)報告。

　　重大安全隱患報告內容應包括：

　�。ㄒ唬╇[患的現狀及其產(chǎn)生原因；

　�。ǘ�）隱患的危害程度和整改難易程度分析；

　�。ㄈ�）隱患的治理初步方案。

　　第三十二條各分包單位及項目部各業(yè)務(wù)口排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患，匯總后于當日報項目部安全部門(mén)；各分包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位，排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患應及時(shí)向項目部安全部門(mén)匯總；各分包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位上報的安全隱患a、b級隱患及排查出的a、b級隱患和重大安全隱患，于當日項目部安全領(lǐng)導小組長(cháng)。安全隱患在未整改完成前必須每日上報，直至安全隱患整改完成。

　　第三十三條每周、每月、每季對本單位安全隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析，并分別于第二日前報項目部，由項目部安全部門(mén)匯總分析并分別于第二日統計分析送報項目部主要負責人簽字。

　　第三十四條項目部成立安全隱患檢查評審組，每月負責對各分包單位上報的重大安全隱患和a級、b級隱患進(jìn)行最終評審定級。對列入a級安全隱患須由公司協(xié)調解決的，由公司以正式文件向項目部提交隱患整改書(shū)面通知書(shū)。

　　風(fēng)險預控管理

　　各分包單位應建立健全安全風(fēng)險預控管理制度，從“人、機、環(huán)、管”四個(gè)方面全面辨識本單位施工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的各種危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的`風(fēng)險及其后果，對危險源進(jìn)行分級、分類(lèi)、監測、預警、控制，預防事故的發(fā)生。

　　一、危險源辨識、風(fēng)險評估

　　各分包單位應組織員工對危險源進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的辨識和風(fēng)險評估，并確保：

　　1、危險源辨識前要進(jìn)行相關(guān)知識的培訓；

　　2、辨識范圍覆蓋所有施工活動(dòng)及區域；

　　3、風(fēng)險評估采用lec評價(jià)法，從事故發(fā)生的可能性（l值）,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（e值）,發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（c值）,確定d值即危險程度，d值大于160為高級風(fēng)險，責任人為分生管施工生產(chǎn)領(lǐng)導，d值在70～160之間為中級風(fēng)險，責任人為職能部門(mén)負責人，d值小于70為低級風(fēng)險，責任人分包單位負責人。

　　4、每季項目部、分包單位根據下季度生產(chǎn)計劃安排從“人、機、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估、制定風(fēng)險預控措施，項目部編制風(fēng)險預控手冊，分包單位編制風(fēng)險預控明細清單，各崗位工種編制風(fēng)險預控卡，職能業(yè)務(wù)口管控風(fēng)險預控手冊，各崗位工種持風(fēng)險預控卡上崗。

　　5、每月職能科室對分管分部、分項工程重新進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，分包單位重新對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估并更新風(fēng)險預控明細清單。

　　6、各生產(chǎn)班組每班召開(kāi)班前講話(huà)（教育）會(huì )，組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前危險源辨識和風(fēng)險評估，對風(fēng)險采取措施予于消除，對大的風(fēng)險及時(shí)匯報。

　　7、凡是有新設計、新工藝、新環(huán)境、新設備、新設施時(shí)，必須要進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估。

　　8、項目部各分包單位應組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)，班組長(cháng)人員定期或不定期對風(fēng)險預控手冊進(jìn)行修訂和完善。

　　二、危險源監測

　　項目部各分包單位應采取措施對危險源進(jìn)行監測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。

　　并確保：

　　1、危險源監測方法適宜，并在風(fēng)險管理程序中予以明確；

　　2、危險源監測設備（確實(shí)需要的情況下）定期檢驗，確保靈敏、可靠；

　　3、危險源監測信息傳遞暢通、及時(shí)，相關(guān)信息能及時(shí)錄入管理臺帳。

　　三、風(fēng)險預警

　　項目部各分包單位應采取措施對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預警，使項目管理層和責任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制。

　�。�1）針對不同級別、類(lèi)別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應的預警方法；

　�。�2）建立完備的信息流通渠道（微信、群），使預警信息傳遞暢通、及時(shí)。

　　四、風(fēng)險控制

　　項目部各分包單位應執行政府相關(guān)法律、法規、制度中對風(fēng)險管理的要求，建立風(fēng)險控制程序，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

　�。�1）對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)動(dòng)、反映、警示的原則；

　�。�2）危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價(jià)等環(huán)節符合施工生產(chǎn)的運行模式；

　�。�3）制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí)應以上年、季、月度風(fēng)險評估報告為依據，充分考慮本年、季、月度計劃實(shí)施時(shí)潛在風(fēng)險；

　�。�4）編制《操作規程》、《安全技術(shù)措施計劃、方案》、《應急預案》及其它專(zhuān)項安全技術(shù)措施應對危險源進(jìn)行有效控制。

　�。�5）在高級風(fēng)險范圍內進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，并明確安全施工管控程序。

　　五、信息與溝通

　　項目部各分包單位應建立信息溝通程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時(shí)獲取風(fēng)險預控管理信息，并可相互溝通、告知，（微信、群），單位應確保：

　�。�1）員工參與風(fēng)險預控管理和制定、評審；

　�。�2）員工參與危險源辨識、風(fēng)險評估及風(fēng)險管控標準、管理措施的制定；

　�。�3）員工了解誰(shuí)是現場(chǎng)或當班安全風(fēng)險負責人；

　�。�4）組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估，并留有記錄（班前教育記錄并簽到）。

　　六、財政保障

　　項目部各分包單位應根據存在的風(fēng)險制定安技措施投入計劃，保障管控風(fēng)險的投入、降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，并應做到：

　�。�1）建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產(chǎn)風(fēng)險評估報告》并對降低風(fēng)險的投入進(jìn)行相關(guān)分析；

　�。�2）對單位年度事故損失進(jìn)行分類(lèi)統計、分析，記錄齊全；

　�。�3）對單位年度安技措施費用投入計劃、完成情況進(jìn)行分類(lèi)統計、對未按計劃完成的投入進(jìn)行分析，記錄齊全。

　　七、評審

　　項目部各分包單位應按規定的時(shí)間間隔對風(fēng)險預控管理進(jìn)行評審，以確保風(fēng)險預管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。

　　1、每年年底總工程師（技術(shù)負責人）組織相關(guān)人員、工程師對各分包單位辨識的危險源進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險級別、落實(shí)責任人、確定預控措施，印發(fā)風(fēng)險預控手冊；

　　2、每月各分管技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對本施工范圍內的危險源再進(jìn)行辨識和評估，對新的或升級的風(fēng)險重新確定風(fēng)險級別、落實(shí)責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風(fēng)險預控明細清單；

　　3、每月各職能口，組織相關(guān)人員對各分包單位分管范圍內的危險源再進(jìn)行辨識和評估，對新的或升級的風(fēng)險重新確定風(fēng)險級別、落實(shí)責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風(fēng)險預控明細清單；

　　4、班組每天早班組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前危險源辨識和風(fēng)險評審。北京城建七項目部

　　20xx年xx月xx日

隱患排查管理制度15

　　1、在安全檢查工作中對營(yíng)運車(chē)輛、客運駕駛人、運輸線(xiàn)路、運營(yíng)過(guò)程等查出的事故隱患，填寫(xiě)隱患整改記錄，送達需整改單位，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報檢查情況。

　　2、整改單位制定隱患整改措施，按照隱患整改記錄中規定的'時(shí)間整改。

　　3、整改單位分析隱患形成原因，制定防止隱患再次形成的措施。

　　4、整改完畢，由安全檢查小組復檢，不合格再重復以上程序，合格后填寫(xiě)隱患整改記錄，并向公司領(lǐng)導匯報。

　　5、整改兩次仍不合格，或當事人安全意識不強，無(wú)心整改，安檢小組有權向公司領(lǐng)導提出，將當事人調離該崗位或下崗學(xué)習。

　　6、公司安全科負責安全隱患排查治理檔案管理工作，具體內容包括：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場(chǎng)所；發(fā)現事故隱患的數量、類(lèi)別和具體情況；事故隱患治理意見(jiàn)；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復查情況、復查人及其簽字。

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