設備巡檢管理制度
在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的設備巡檢管理制度，希望能夠幫助到大家。
設備巡檢管理制度1
1、巡檢分為日常點(diǎn)檢及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。
2、日常點(diǎn)檢:
(1)日常點(diǎn)檢由操作人員完成,樓面設備如電井設施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開(kāi)水間及消防水設施,空調風(fēng)機系統由維修部門(mén)人員負責。
(2)按具體設備要求,及點(diǎn)檢周期表周期時(shí)間,以感官或儀表方式對設備日常運行狀況進(jìn)行檢測。
(3)在交接班日志上做好記錄。
(4)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,較嚴重問(wèn)題應在當天通知領(lǐng)班。
3、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢:
(1)由維修及操作人員共同進(jìn)行。按具體設備要求,及檢測周期表所定周期及內容進(jìn)行。
(2)以感官、儀器、儀表對設備各種技術(shù)參數進(jìn)行檢測,包括溫度、壓力、振動(dòng)、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應對設備進(jìn)行拆卸檢測。
(3)大、中、小修之前,應安排專(zhuān)業(yè)檢測,對設備進(jìn)行全面系統地檢測,以判斷設備整體技術(shù)狀況。
(4)檢測完畢后,應由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告,并作出檢測結論。
設備巡檢管理制度2
第一章、目的
設備高大精尖，結構日趨復雜化，連續自動(dòng)化，并節能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng )造企業(yè)效益，制定本制度。
第二章、適用范圍
設備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位
第三章、引用標準
《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條理》、公司設備相關(guān)制度
第四章、定義
第一條、設備點(diǎn)檢
設備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設備進(jìn)行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點(diǎn)檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。
設備點(diǎn)檢“五定”是：定點(diǎn)、定法、定標、定期、定人。
第二條、設備巡檢
設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據設備的不同要求，按照設定的巡檢路線(xiàn)、巡檢周期，對管轄區域設備進(jìn)行巡回檢查，以及設備管理技術(shù)人員對設備點(diǎn)檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。
巡檢對象為區域內分管設備與查看設備運行情況。
第三條、設備點(diǎn)檢定修：設備點(diǎn)檢定修體現了設備預防為主的維修方針，點(diǎn)檢是定修的基礎，以點(diǎn)檢為核心，及時(shí)發(fā)現劣化，保持設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點(diǎn)檢的要求，是在點(diǎn)檢基礎上的計劃檢修，是最節約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術(shù)與經(jīng)濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時(shí)間，使維修成本最低；以此為基礎，生產(chǎn)操作人員、設備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點(diǎn)檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點(diǎn)檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。
第五章、設備點(diǎn)巡檢管理
設備點(diǎn)巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的點(diǎn)巡檢路線(xiàn)，用“五定”的方法對設備實(shí)施全面的管理。
第一條、設備點(diǎn)巡檢管理，就是以個(gè)性化自主管理為基礎、以TPM管理為重點(diǎn)、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設備管理，按照（計劃、執行、檢查、改進(jìn)）PDCA循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。
第二條、設備點(diǎn)巡檢體制，由點(diǎn)巡檢人員和職能部門(mén)管理人員組成，點(diǎn)巡檢人員由崗位操作人員、設備維修巡檢人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點(diǎn)檢體制，工作中需要建立和提高點(diǎn)巡檢隊伍的素質(zhì)，培養發(fā)現裝備隱患的技能，對設備嚴肅認真負責，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計劃檢修，及時(shí)地將設備隱患消除。
第三條、實(shí)行三級點(diǎn)巡檢制度：崗位操作人員日常點(diǎn)檢，是設備點(diǎn)巡檢的基礎工作，操作崗位要明確設備包機責任，實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度；設備維修人員定期巡檢，是設備點(diǎn)巡檢的核心工作，維修崗位以區域為單元，明確維修包機責任，實(shí)行區域責任制、巡回檢查制、重點(diǎn)設備定檢制度；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，是設備點(diǎn)巡檢工作的重要人員。
第四條、員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專(zhuān)業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動(dòng)態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔負操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時(shí)要知道本崗位檢修項目，同時(shí)要能完成簡(jiǎn)單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。
第六章、設備點(diǎn)巡檢標準
設備點(diǎn)巡檢標準就是按照事先確定的標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。
第一條、點(diǎn)檢管理的標準有維修技術(shù)標準、點(diǎn)檢（五定）標準、給油脂標準和維
修作業(yè)標準四大標準，是設備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護、修理、技術(shù)管理等標準化作業(yè)的基礎與重要技術(shù)依據，它的建立和完善將設備點(diǎn)巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。
第二條、維修技術(shù)標準是根據設備設計制造的原始數據制定的維修基準，是點(diǎn)巡檢標準的編制依據，在工作中積累和完善。
第三條、給油脂標準規定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部?jì)热�，按照設備潤滑管理制度，由分廠(chǎng)設備科制定每臺設備量化標準。
第四條、維修作業(yè)標準是檢修責任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準，是確定修理工時(shí)及修理費用的依據，按設備檢修管理制度及檢修定額執行。
第五條、點(diǎn)檢（五定）標準是設備點(diǎn)巡檢標準的重點(diǎn)，包括點(diǎn)巡檢路線(xiàn)、定點(diǎn)、定期、定人、定法、定標，在《設備點(diǎn)巡檢標準》闡述了每臺設備的點(diǎn)巡檢內容及要求，要求遵照執行。
定點(diǎn)：設定設備點(diǎn)檢部位、項目和內容
定法：確定點(diǎn)檢的方法
定標：制定點(diǎn)檢結果的判斷基準—維修標準
定期：設定檢查周期
定人：確定點(diǎn)檢項目的實(shí)施人員
第七章、設備點(diǎn)巡檢的實(shí)施與問(wèn)題處理
第一條、操作崗位設備點(diǎn)檢情況—本班班長(cháng)查看簽字確認，匯總管轄崗位點(diǎn)檢問(wèn)題—工段長(cháng)查看，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報告分廠(chǎng)處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問(wèn)題處理臺帳。
第二條、維修值班崗位設備巡檢情況—本班班長(cháng)簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問(wèn)題—工段長(cháng)核實(shí)，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報告分廠(chǎng)處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問(wèn)題處理臺帳。
第三條、設備出現緊急事故，操作工第一時(shí)間按下按鈕，并上報調度室，調度長(cháng)或值班長(cháng)組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長(cháng)現場(chǎng)處理，并視情況輕重和處理時(shí)間報告廠(chǎng)長(cháng)處理。
第四條、分廠(chǎng)設備科每天對設備點(diǎn)巡檢問(wèn)題要匯總、分析，一周一總結，對問(wèn)題設備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠(chǎng)長(cháng)審批處理，分廠(chǎng)不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報設備處和相關(guān)領(lǐng)導處理，并建立管理臺帳。
第五條、設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點(diǎn)巡檢情況及設備運行情況。
第八章、設備點(diǎn)巡檢工作的開(kāi)展與推進(jìn)
設備點(diǎn)巡檢工作是設備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個(gè)方面開(kāi)展與推進(jìn)：
�。�1）建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負責；
�。�2）做好點(diǎn)巡檢準備工作，按照設備點(diǎn)巡檢標準制定表格，制定點(diǎn)巡檢計劃；
�。�3）組織點(diǎn)巡檢實(shí)施，按照點(diǎn)巡檢問(wèn)題處理程序處理問(wèn)題，做好記錄，交接班內容要具體化；
�。�4）進(jìn)行設備故障傾向管理，對單臺設備積累資料，掌握維修規律，采取積極措施，及時(shí)消除設備隱患；
�。�5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問(wèn)題，促進(jìn)點(diǎn)巡檢工作在新的基礎上開(kāi)展；
�。�6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設備點(diǎn)巡檢的管理。
第九章、設備點(diǎn)巡檢獎懲考核
第一條、認真履行職責，嚴格執行設備點(diǎn)巡檢各項制度，成績(jì)優(yōu)秀的崗位分廠(chǎng)予以獎勵；單位組織管理好，指標先進(jìn)，成績(jì)突出，公司予以獎勵。
第二條、記錄完整，包括點(diǎn)檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書(shū)寫(xiě)工整、內容真實(shí)、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。
第三條、點(diǎn)巡檢及時(shí)，按規范要求及時(shí)對設備點(diǎn)巡檢，如實(shí)填寫(xiě)設備點(diǎn)巡檢表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不及時(shí)一項處罰50元，不能及時(shí)處理的設備故障、重大設備隱患要及時(shí)報告處理。
第四條、點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時(shí)嚴禁長(cháng)時(shí)間在崗位上逗留，處理問(wèn)題時(shí)要和有關(guān)單位協(xié)調，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。
第五條、點(diǎn)巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責任，并視情節嚴重程度追究科段人員的管理責任。
第六條、點(diǎn)巡檢問(wèn)題匯總，當班問(wèn)題當天匯總，次日匯總到設備（機動(dòng)）科作出安排，設備廠(chǎng)長(cháng)（或處長(cháng)）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。
第七條、維護保養，設備維護保養不及時(shí)、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養不到位造成設備損壞、缺油造成設備損壞，按設備事故考核，造成浪費視情節輕重考核。
第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進(jìn)行獎懲考核，公司組織檢查，重點(diǎn)查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點(diǎn)設備的運行情況，按考核細則并視重視程度進(jìn)行考核，連續兩個(gè)月考核差的單位，設備處要重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)考核。
第九條、培訓教育，設備點(diǎn)巡檢管理納入職工培訓內容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒(méi)有組織培訓學(xué)習，視情況考核設備科長(cháng)、設備廠(chǎng)長(cháng)100—500元。
本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施、本制度由公司設備部起草、解釋。
設備巡檢管理制度3
為了加強設備維護部巡檢管理，維護部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規定如下：
1、 巡檢卡由維護部專(zhuān)工及以上人員現場(chǎng)放置。
2、 各專(zhuān)工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發(fā)現情況。
5、 在規定時(shí)間內發(fā)現巡檢卡，每發(fā)現一張巡檢卡獎勵10元，沒(méi)有按要求時(shí)間發(fā)現，每超過(guò)一個(gè)巡檢時(shí)間考核10元，最后累計考核。
6、 每月放置人員沒(méi)有按要求時(shí)間放置或提供不出詳細情況，考核有關(guān)放置人員50元。
7、 放置地點(diǎn)應放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴禁在放置過(guò)程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現考核有關(guān)人員各200元。
9、 放置時(shí)間不得固定，一旦發(fā)現考核相關(guān)人員50元。
10、 本規定解釋權在設備維護部，從20xx年5月開(kāi)始執行。
設備巡檢管理制度4
1、設備車(chē)間根據設備巡檢內容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠(chǎng)設備進(jìn)行巡檢。
2、設備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門(mén)主責。各部門(mén)主責要無(wú)條件參加本車(chē)間的設備巡檢全過(guò)程，否則扣罰車(chē)間......
1、設備車(chē)間根據設備巡檢內容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠(chǎng)設備進(jìn)行巡檢。
2、設備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門(mén)主責。各部門(mén)主責要無(wú)條件參加本車(chē)間的設備巡檢全過(guò)程，否則扣罰車(chē)間主責50元/次。
3、設備巡檢要求相關(guān)人員認真對待，做到“一聽(tīng)、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。
4、若發(fā)現問(wèn)題，按《設備檢查評定表》的內容填寫(xiě)，并按實(shí)際情況向生產(chǎn)車(chē)間提出限期整改完成日期。完成后上交設備主管審核確認，馬上發(fā)送《設備檢查評定表》到設備使用部門(mén)主責手上整改。
5、設備使用部門(mén)如無(wú)能力整改的由車(chē)間負責人報到設備車(chē)間進(jìn)行協(xié)助整改。
6、設備車(chē)間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應部門(mén)主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進(jìn)與驗收，并給予記錄。
7、設備車(chē)間將跟進(jìn)后的《設備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。
8、生產(chǎn)部按《設備檢查評定表》的內容，半成品、原料、拋光三個(gè)車(chē)間每個(gè)不合格項扣罰相應主責10元，其余車(chē)間一個(gè)不合格項扣罰相應部門(mén)主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒(méi)在限期內整改的問(wèn)題設備事項，每項扣罰相應部門(mén)主責60元。
設備巡檢管理制度5
1 目的
通過(guò)巡檢,隨時(shí)掌握設備運行狀況,加強設備維護保養,及時(shí)發(fā)現設備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。
2 適用范圍
本辦法適用于電儀車(chē)間。
3 管理內容與要求
3.1設備分片,每臺責任到人,巡檢工作由兩人進(jìn)行。巡檢設備應實(shí)行“五定”,(定點(diǎn)、定人、定方法、定標準、定巡檢周期)。
3.2 嚴格按日檢,周檢表的要求進(jìn)行巡檢。
3.3 日檢、周檢確認符合檢查標準后,進(jìn)行認真填寫(xiě)巡檢記錄。
3.4 設備巡檢部位合格的標準:
電氣連接點(diǎn):無(wú)松動(dòng),發(fā)熱,變色。
刀開(kāi)關(guān):閘片不外漏,無(wú)火花痕跡,不變色。
空氣開(kāi)關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點(diǎn)平滑,間距相等,罩子及線(xiàn)圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。
操作開(kāi)關(guān):開(kāi)關(guān)復位靈活,接觸點(diǎn)光滑。
電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開(kāi)關(guān):復位靈活,符合設備所需的行程。
地腳螺絲:無(wú)松動(dòng),彈墊開(kāi)口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設備原配件無(wú)一短缺。
電機接地線(xiàn):除有接地道軌的設備外,每臺電機都要有接地線(xiàn)。
3.5檢查完畢,根據現場(chǎng)實(shí)際情況,認真填寫(xiě)巡檢記錄。
3.6設備巡檢記錄應妥善保管。
4 考核標準:每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎工作,扣責任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
設備巡檢管理制度6
應知要求
一、基礎能力
1、識繪圖
掌握輸煤系統圖、電氣主接圖、一般設備結構圖、原理圖的識圖、繪圖知識
掌握不同燃油防爆知識
熟悉卸油區、油泵房油灌區、輸油等系統圖
2、液壓傳動(dòng)
了解液壓系統的組成
掌握常用液壓元件的特性
3、機械基礎
掌握設備潤滑的作用及潤滑方法
4、環(huán)保
了解大氣粉塵污染的知識
了解燃油污染的知識
二、基礎能力
1、燃燒與配比
掌握煤種、煤質(zhì)變化對鍋爐運行的影響
根據煤種、煤質(zhì)變化能夠采取合理的混配煤運行方式
2、輸煤設備
掌握全廠(chǎng)輸煤系統、堆取料機設備的布置、規范、性能、結構、工作原理
掌握本崗位設備的檢修、安裝知識、驗收質(zhì)量標準、檢查要求
了解卸油系統設備的布置、規范、結構、作用、基本原理
掌握各種機械設備常見(jiàn)故障的處理原則和方法
了解設備檢修后的質(zhì)量標準和驗收方法
3、運行操作
熟悉全廠(chǎng)輸煤系統的運行方式
掌握集控、程控裝置系統的運行操作和運行方式
掌握輸煤系統設備檢修后試運行方法
掌握堆取料機、皮帶系統運行規程的.規定
掌握卸油設備的各種操作
掌握皮帶系統380V以下低壓設備、開(kāi)關(guān)的停送電操作
4、電氣控制
了解輸煤系統設備的電氣控制、保護裝置和廠(chǎng)用電知識
5、新技術(shù)
了解本崗位新技術(shù)、新材料、新設備和新工藝的應用知識
三、相關(guān)技能
1、規程
了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》
掌握《電業(yè)安全工作規程》和《消防規程》與本崗位有關(guān)的規定
熟悉油灌區防火、防雷、防靜電等措施及對周?chē)h(huán)境要求
2、電工、熱工
熟悉與本崗位有關(guān)的電工與熱工知識
3、管理
掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識
應會(huì )要求
一、基礎能力
1、識繪圖
能看懂、默畫(huà)輸煤系統圖及電氣主接線(xiàn)圖和卸油系統圖
2、計算能力
能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量
3、語(yǔ)言文字表達能力
能用明了、精練、準確的技術(shù)語(yǔ)言聯(lián)系、匯報和交流工作
正確填寫(xiě)運行日志、交接班設備缺陷、操作調整等記錄
二、 專(zhuān)業(yè)能力
1、運行操作
熟練掌握、堆取料機、皮帶系統設備的運行操作
根據運行記錄、設備薄弱環(huán)節和事故處理結果，能參與編寫(xiě)運行技術(shù)報告和制定改進(jìn)操作的措施
能夠正確進(jìn)行皮帶設備異常情
設備巡檢管理制度7
為進(jìn)一步體現生產(chǎn)管理過(guò)程中的規范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進(jìn)行梳理，針對設備條線(xiàn)最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運作。
一、設備巡檢：
1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線(xiàn)巡檢人員（丁書(shū)平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；
3、三班制人員巡檢范圍內發(fā)現的隱患，在現場(chǎng)巡檢記錄本上記錄，次日條線(xiàn)巡檢人員檢查記錄本后到現場(chǎng)進(jìn)行確認；
4、白班人員巡檢范圍內設備發(fā)現的隱患，呼叫對應的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線(xiàn)人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場(chǎng)進(jìn)行隱患確認；
5、所有設備巡檢記錄由條線(xiàn)巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設備條線(xiàn)主管根據巡檢內容和對生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護；
二、設備潤滑
1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開(kāi)具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開(kāi)票唯一人員，不在由崔衛代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預先開(kāi)具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現場(chǎng)進(jìn)行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場(chǎng)進(jìn)行確認，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場(chǎng)巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過(guò)程監督，月末統計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過(guò)程監督并統計，月末匯總上報部門(mén)；
6、常林潤滑油使用：設備主管近期進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規定，另行通知；
特此通知！
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20xx年xx月xx日
設備巡檢管理制度8
年度保養項目及要求：
1、更換超純水保安過(guò)濾器濾芯。（每三個(gè)月/次或壓差＞0、08MPa時(shí)）
2、更換超純水膜過(guò)濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時(shí)）
3、淡水桶消毒清洗。（春節進(jìn)行）
4、純水桶消毒清洗。（春節進(jìn)行）
5、DI水管道消毒清洗。（春節進(jìn)行）
6、更換紫外線(xiàn)燈管。（每?jì)赡昊蚴褂?萬(wàn)小時(shí)/次）
7、原水泵全面保養。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）
8、有校驗要求的壓力表檢查、校驗。（每半年/次）
9、RO膜化學(xué)清洗。（每三個(gè)月/次或到需清洗的條件）
10、超純水系統電系統檢查、除塵、接線(xiàn)端子緊固。（春節進(jìn)行）
月保養項目：（運行組執行）
1、檢測進(jìn)水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜產(chǎn)水電導檢測。
周保養項目及要求：（運行組執行）
1、砂過(guò)濾器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安過(guò)濾器、膜過(guò)濾器排污。（每次排污2分鐘）
4、超純水液位控制檢查及調整。（要求控制靈活自如）
5、水泵換臺使用，并檢測運行電流。
6、系統報警檢查。（試驗是否工作正常）超純水管道清潔、設備清潔。
巡檢項目及要求：（運行組執行）
1、檢查各水泵運行狀況。（無(wú)異響、振動(dòng)、發(fā)熱、泄漏）
2、檢查砂過(guò)濾器、活性碳運行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無(wú)泄漏）
3、檢查RO機組。（各段壓力、電導、溫度、流量等儀表顯示正常）
4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、檢查紫外線(xiàn)殺菌器。（無(wú)泄漏、指示正常）
6、檢查報警系統。（正常投入）
7、機臺衛生。（各水泵、RO機組、保安過(guò)濾器、精密過(guò)濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無(wú)油污和積塵）
8、檢查保安過(guò)濾器。（進(jìn)出水壓差正常，小于0、08MPa）
9、檢查精密膜過(guò)濾器。（壓差正常，小于0、08MPa）
10、檢查系統管道。（無(wú)泄漏、無(wú)變形等異常）
11、檢查電器控制系統。（無(wú)發(fā)熱、噪音、振動(dòng)、變色等異�，F象）
設備巡檢管理制度9
�。ㄒ唬�、充分領(lǐng)會(huì )和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準之實(shí)際操作內涵。
�。ǘ�、根據不同皮源、等級、客戶(hù)需求，選擇與之相適應的檢驗方法。
�。ㄈ�、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標準等質(zhì)量控制資料，并認真執行和妥善保管。
�。ㄋ模�、嚴格執行公司各項管理流程，并監督車(chē)間執行。
�。ㄎ澹�、巡檢重點(diǎn)工序，并在流程上簽名確認。
�。�、重點(diǎn)監控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過(guò)程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。
�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點(diǎn)工序首件樣確認。
�。ò耍�、發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量異常問(wèn)題，立即報告相關(guān)人員。
�。ň牛�、指導員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。
�。ㄊ�、密切與技術(shù)部、檢測室、設備科、車(chē)間合作，進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。
�。ㄊ唬�、充分了解客戶(hù)需求，并在品質(zhì)方面得以體現。
�。ㄊ�、認真填寫(xiě)品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。
�。ㄊ�、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準修訂建議。
設備巡檢管理制度10
電氣班設備巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責，依據生技處有關(guān)規定，結合本班組所轄設備的實(shí)際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時(shí)間每天上班后半小時(shí)，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。
2、巡檢內容聽(tīng)：設備運行聲音是否...
依據生技處有關(guān)規定，結合本班組所轄設備的實(shí)際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時(shí)間
每天上班后半小時(shí)，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。
2、巡檢內容
聽(tīng)：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過(guò)大或過(guò)小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場(chǎng)表計與平時(shí)是否相同，是否有明顯的變化，必要時(shí)做記錄。
查：現場(chǎng)的裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉動(dòng)設備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進(jìn)入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開(kāi)盤(pán)柜門(mén)做深入檢查
3） 遇到拿不準的情況時(shí)，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。
5） 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
6） 現場(chǎng)巡檢應遵守《電業(yè)安全工作規程》等安全規定。
7） 巡檢時(shí)應攜帶必要的工具，如：手電、聽(tīng)針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設備分工進(jìn)行，詳見(jiàn)電氣班設備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。
2） 巡檢時(shí)不得做與巡檢無(wú)關(guān)的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個(gè)人承擔。
4） 巡檢時(shí)切忌走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現一次按10元進(jìn)行考核。
設備巡檢管理制度11
范圍
本標準規定了供配電系統設備的巡視檢查保養以及檢修方面的規程,確保供電系統的正常穩定運行,適用于工程管理部強電專(zhuān)業(yè)人員。
編制依據/引用文件
《北京地區電氣規程匯編》
管理規程
1為保證變配電設備正常運行,及時(shí)發(fā)現并消除故障隱患,值班員必須對所轄設備2進(jìn)行日常巡檢。
3值班人員必須按本系統規定時(shí)間、路線(xiàn)和項目巡視檢查責任區設備。
4值班人員外出巡檢必須報值班長(cháng)同意,隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙,并在本值配電室門(mén)上掛去向牌。巡檢時(shí)間超過(guò)1小時(shí)要主動(dòng)與值班長(cháng)或其他值班人員保持聯(lián)系,如巡檢人員未按時(shí)聯(lián)系,值班長(cháng)要主動(dòng)與巡檢人員聯(lián)系,以保證人身安全。
5值班人員每次巡檢后均應做好巡檢情況和結果記錄。
6值班人員必須執行巡檢簽到規定,在設備現場(chǎng)設置的簽到表上依時(shí)簽到。
7值班人員在特殊運行方式和設備缺陷運行等情況下,要加強特巡。
8變配電室內設備每2小時(shí)巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區域電氣設備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設施每班巡檢一次。巡檢內容包括:設備運行、設備外觀(guān)、有無(wú)打火、過(guò)熱、發(fā)紅、機房衛生、防火等情況。
9變配電室內設備每月做一次全面檢查、保養,并做好相應記錄。
10電氣豎井內的電氣設備每年做一次全面檢查、保養,并填寫(xiě)《設備維修保養記錄》。
11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準進(jìn)行其它工作,發(fā)現問(wèn)題立即處理或報告。
12供配電系統設備每年進(jìn)行停電檢修一次,對二次繼電保護每三至五年做一次整定值校正及傳動(dòng)試驗;對高壓設備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應每三至五年做一次耐壓試驗,以評估確定設備的性能狀況。
記錄
《工程管理部巡視簽到表》
《工程部設備維修保養記錄》
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