物業(yè)公司項目制度

　　現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的物業(yè)公司項目制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

物業(yè)公司項目制度1

　　為了使管理處正常開(kāi)展各項業(yè)務(wù)活動(dòng)等有根本保證，特制定本制度：

　　一、管理處對轄區的管理經(jīng)費收支，要嚴格執行財務(wù)制度，本著(zhù)綜合管理，節約開(kāi)支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監督。

　　二、管理處依據有關(guān)收費標準，按不同項目，向業(yè)主（使用人）和其他應交費的人收取費用。

　　三、管理經(jīng)費的收取，收款收據統一使用稅務(wù)部門(mén)統一印制的.單據。

　　四、各項管理經(jīng)費，應分項單列，專(zhuān)款專(zhuān)用，財務(wù)開(kāi)支按公司授權，由管理處主任依據委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細帳目，應張榜公布，定期向業(yè)委會(huì )報告，接受物主管部門(mén)和業(yè)主的詢(xún)問(wèn)及監督。

物業(yè)公司項目制度2

　　1、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規定辦理請假手續，才能請假，以便部門(mén)安排合適的替班人。

　　2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問(wèn)題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說(shuō)明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛生工作。

　　3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設備狀況。交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

　　4、值班人員辦完交接班手續后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。

　　5、除值班人員外，其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

　　6、下列情況不得進(jìn)行交接班：

　�。�1）、交接班準備工作未完成時(shí)。

　�。�2）、接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)。

　�。�3）、領(lǐng)班或由值班主任指定的.替班人未來(lái)到時(shí)。

　�。�4）、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

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