項目制度管理制度
在當下社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的項目制度管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目制度管理制度1
一、項目經(jīng)理部必須對建設單位提供的設計施工圖進(jìn)行認真會(huì )審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應根據工程項目的規模和特點(diǎn),在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場(chǎng)的.實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說(shuō)明,并應實(shí)行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進(jìn)行。
六、項目施工過(guò)程中應根據現場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專(zhuān)項施工方案,并相應組織專(zhuān)家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
項目制度管理制度2
摘要:項目管理制度是針對項目范疇和項目特點(diǎn)所規范的管理制度，其主要內容是管人、理事，這兩者都是在一個(gè)特定的環(huán)境下和奧體的領(lǐng)域內才能進(jìn)行的。日前，在經(jīng)濟發(fā)展飛速發(fā)展的信息時(shí)代，各大企業(yè)爭相競爭發(fā)展，向管理要效益也已經(jīng)成為企業(yè)家的共識。
關(guān)鍵詞：:規范項目管理制度；提升企業(yè)效益
一、規范項目管理制度與企業(yè)效益提升的關(guān)系
企業(yè)想要提升核心競爭力，最基礎的需要就是提升企業(yè)項目管理制度，一個(gè)好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規模的效率，塑造整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進(jìn)行管理，由此可見(jiàn)，一個(gè)高效的項目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來(lái)，雖然企業(yè)越來(lái)越重視規范的項目管理制度，但是在項目管理制度的各個(gè)方面依舊存在著(zhù)各種問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就是，現如今的市場(chǎng)經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項目管理應該調節市場(chǎng)經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦，進(jìn)一步改進(jìn)和配合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
二、規范項目管理制度的重要性
規范項目管理制度最重要的是建立統一的標準，在整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力的情況下，大家按照同一的標準進(jìn)行工作，統一的流程利于企業(yè)管理。在各個(gè)部門(mén)職責分明的情況下，最大程度上進(jìn)行標準化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進(jìn)行運轉。這種優(yōu)化簡(jiǎn)潔的運行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見(jiàn)簡(jiǎn)潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟成本。
三、實(shí)現項目制度高效化管理措施
(一)實(shí)現項目制度高效化管理
所謂“工欲善其事必先利其器”，要實(shí)現項目高效化管理，一個(gè)適合企業(yè)使用的項目管理系統是非常重要的，項目管理工具能夠讓項目管理清晰、高效、實(shí)時(shí)、精確，讓項目管理者事半功倍，掌握項目的最新進(jìn)度，管控項目進(jìn)度及質(zhì)量，并且，通過(guò)項目管理工具的統一管理，可實(shí)現一個(gè)系統同時(shí)管控多個(gè)項目，實(shí)現項目群或者項目組合管理，有效提升企業(yè)項目管理效率。
(二)強化項目基礎管理,提高員工責任心,增強團隊凝聚力，提高企業(yè)效益
想要加強項目基礎管理，最需要的是需要增加員工責任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，良好的培訓方式能夠實(shí)現對員工的充分培訓。只有員工獲得了充分的培訓，才能夠提高人力資源的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。經(jīng)調查顯示，在我國大部分企業(yè)當中，受到培訓的員工會(huì )對自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責任感。由于對其工作目標有了更好的了解，也因此提高了員工對自身價(jià)值的認識，從而使他們能夠提升對工作的滿(mǎn)意度，并對工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓課程體系要求企業(yè)應當綜合員工的入職時(shí)間、培訓崗位以及培訓層次進(jìn)行多維度的立體課程制定，員工可以依據自己所處的位置找到該階段明確的培訓內容，進(jìn)行有針對性的培訓，按照該多維體系進(jìn)行培訓，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類(lèi)培訓最重要的手段。此外，應當將培訓課程進(jìn)行物化，形成產(chǎn)品，即模仿大學(xué)選修課的形式，以職員的需求為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，將職員的`興趣點(diǎn)與培訓需求相結合，將培訓打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。
(三)提高企業(yè)項目管理觀(guān)念，增強企業(yè)創(chuàng )新意識
在傳統的企業(yè)管理理念當中，基礎項目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓成果。在這種情況下，企業(yè)對管理的認識產(chǎn)生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現了“管理無(wú)用”的觀(guān)念，并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項目管理觀(guān)念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內容缺乏實(shí)用性，如當電子商務(wù)進(jìn)行流行的時(shí)候，許多企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓；在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，又一味的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理，其自身的培訓內容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應，形成了兩張皮的情況，正是項目觀(guān)念滯后的結果。
四、結束語(yǔ)
整個(gè)中國的市場(chǎng)經(jīng)濟在飛速發(fā)展，從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是對人才進(jìn)行合理規劃的競爭，只有從實(shí)際出發(fā)，根據企業(yè)的戰略發(fā)展制定對各關(guān)鍵崗位人才的需求，才能對應制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實(shí)現的項目規劃。只有切實(shí)做好基礎項目管理的工作，才能夠對工作人員形成循環(huán)式的鼓勵，當他們的工作能力獲得提高，其學(xué)習能力與創(chuàng )新能力也會(huì )隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓的引導下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強大的競爭力，使之在市場(chǎng)發(fā)展中立于不敗之地。
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項目制度管理制度3
第一條 為了加強財政專(zhuān)項資金的管理，充分發(fā)揮財政資金效益，更好地支持我省軟件和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關(guān)財政資金管理制度的規定，制定本辦法。
第二條 浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項資金)以補助或獎勵的方式，主要用于支持：
1.軟件及信息服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng )新能力建設項目。重點(diǎn)扶持企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)手段的配備、質(zhì)量保證體系建設、引進(jìn)技術(shù)消化吸收的技術(shù)攻關(guān)及對外技術(shù)合作等項目。
2.具有高技術(shù)優(yōu)勢的軟件開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。重點(diǎn)扶持具有或爭創(chuàng )自主知識產(chǎn)權的共性基礎軟件、軟件出口與外包，以及為工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造、提升工藝和產(chǎn)品技術(shù)水平或替代進(jìn)口設備、材料研發(fā)與生產(chǎn)相配套的嵌入式軟件、重點(diǎn)行業(yè)應用軟件等項目。
3.數字內容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)項目。重點(diǎn)扶持為公共管理和服務(wù)提供的重大數據庫開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)等的項目。
4.信息技術(shù)公共服務(wù)平臺建設項目。重點(diǎn)扶持信息服務(wù)公共技術(shù)支撐平臺、第三方電子商務(wù)與現代物流服務(wù)平臺、面向區域或行業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)平臺的開(kāi)發(fā)、建設等項目。
5.信息技術(shù)推廣應用試點(diǎn)、示范項目。
第三條 專(zhuān)項資金安排的原則：
1.鼓勵創(chuàng )新。通過(guò)專(zhuān)項資金的支持，提高軟件和信息服務(wù)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng )新能力，解決產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”問(wèn)題，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高競爭力。
2. 扶優(yōu)扶強。重點(diǎn)扶持骨干、優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
3.政府引導。充分發(fā)揮政府資金的導向作用，引導社會(huì )資金投向軟件和信息服務(wù)業(yè)，形成有利于軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境;
4.公平競爭。規范項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開(kāi)的競爭條件下?lián)駜?yōu)選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。
第四條 申請專(zhuān)項資金支持的單位應具備以下基本條件：
1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營(yíng)軟件和信息服務(wù)的企事業(yè)單位。
2.具有從事軟件開(kāi)發(fā)、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)所必需的技術(shù)裝備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量保證手段和專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所;
3.產(chǎn)權明晰，管理規范，遵紀守法，有嚴格的內部財務(wù)管理制度、良好的業(yè)績(jì)和社會(huì )信用。
4.其他應具備的條件。
第五條 申請專(zhuān)項資金支持的項目須符合以下條件：
1.符合國家、省軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展導向;
2.符合第二條規定的重大技術(shù)方向，項目技術(shù)含量較高，創(chuàng )新性較強，具有自主知識產(chǎn)權，方案切實(shí)可行，具備較好的實(shí)施基礎;
3.項目資金來(lái)源可靠，自籌資金落實(shí);
4.市場(chǎng)前景廣闊，有較好的.經(jīng)濟和社會(huì )效益。
第六條 符合申請專(zhuān)項資金條件的項目，按以下程序申報：
1.省級以下的項目實(shí)施單位，向當地財政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)提出申請報告，經(jīng)當地財政、信息主管部門(mén)審查同意后，于每年6月底前聯(lián)合行文上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳;
2.省級單位經(jīng)可向省級行業(yè)主管部門(mén)提出申請報告，經(jīng)省級主管部門(mén)審查同意后，于每年6月底前上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。
申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸制作，裝訂成冊)：
(1)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金項目申請表(格式見(jiàn)附件1);
(2)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金項目可行性研究報告(格式見(jiàn)附件2);
(3)法人營(yíng)業(yè)執照復印件，地稅、國稅登記證復印件;
(4)有銀行貸款的項目，需提供相關(guān)銀行貸款合同和貸款承諾書(shū)等憑證;
(5)省級以上部門(mén)(含省級)頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)及榮譽(yù)證書(shū)等復印件;
(6)其他要求提供的材料。
第七條 當年已列入國家或省有關(guān)財政資金扶持計劃的項目，不得重復申請省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金。同年度，一個(gè)單位原則上只能申報一個(gè)項目。已得到專(zhuān)項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專(zhuān)項資金項目補助。
第八條 專(zhuān)項資金的審定與下達
1.省信息產(chǎn)業(yè)廳對申報項目進(jìn)行匯總、初選，并會(huì )同省財政廳組織專(zhuān)家進(jìn)行評審。在此基礎上，按照專(zhuān)項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，并聯(lián)合行文將預算指標下達給各有關(guān)市、縣(市)財政部門(mén)和省級有關(guān)主管部門(mén)。
2.市、縣(市)財政部門(mén)和省級有關(guān)主管部門(mén)按有關(guān)規定和項目進(jìn)度將專(zhuān)項資金及時(shí)撥付給項目單位。
第九條 專(zhuān)項資金的使用管理
1.各級財政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)應按照本辦法的規定，加強對專(zhuān)項資金的監督管理，督促項目單位嚴格按規定使用專(zhuān)項資金，充分發(fā)揮專(zhuān)項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。
2.項目單位應按照國家和省有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定進(jìn)行財務(wù)管理和會(huì )計核算，嚴格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，控制開(kāi)支范圍，努力提高資金使用績(jì)效。
3.專(zhuān)項資金的使用，應接受財政、信息產(chǎn)業(yè)、審計等部門(mén)的監督檢查。
4.使用專(zhuān)項資金的項目完工后，項目單位應及時(shí)將資金的使用情況、項目實(shí)施效果、項目工程決算等材料(編寫(xiě)題綱見(jiàn)附件3)報送同級財政和信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)。各市、縣(市)財政部門(mén)和信-息-產(chǎn)-業(yè)-部門(mén)對完工項目材料審核后，于每年12月底前將有關(guān)情況匯總上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。
5.省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳將不定期地對項目實(shí)施情況、專(zhuān)項資金使用情況進(jìn)行監督檢查，實(shí)施跟蹤問(wèn)效。對違反本辦法規定使用專(zhuān)項專(zhuān)項資金的，將督促有關(guān)單位限期整改;如發(fā)現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專(zhuān)項資金情節嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門(mén)追回補助資金，并依照有關(guān)法律、法規的規定追究有關(guān)責任人的責任。
第十條 本辦法由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳負責解釋。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃項目監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)文件同時(shí)廢止。
項目制度管理制度4
1、項目質(zhì)量控制應滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。應堅持質(zhì)量第一,預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2、項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
3、承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。
4、項目開(kāi)工前,應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃應體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程。具體應包括的內容有:編制依據;項目概況;質(zhì)量目標;組織機構;必要的質(zhì)量控制手段;確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū);與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。
5、施工準備階段:根據施工合同、設計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測。當發(fā)現問(wèn)題時(shí),應向監理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應形成記錄,項目技術(shù)負責人應向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓,并應保存培訓記錄。
6、施工階段:項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求應在執行前向執行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必須進(jìn)行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規程、作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改,整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的`施工。
7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按最終檢驗和試驗規定,根據施工合同要求進(jìn)行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,及時(shí)按標準要求進(jìn)行整改。還應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進(jìn)行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場(chǎng)計劃。
項目制度管理制度5
(一)、項目管理組織機構
(二)、項目管理組織措施
我公司在施工過(guò)程中,對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個(gè)工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,組建一個(gè)強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵,所以我們精心地選擇了施工現場(chǎng)管理班子,該項目班子有以下幾項特點(diǎn):
(1)配備較為全面:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、現場(chǎng)負責人、安全員、預算員、資料員、專(zhuān)業(yè)養護人員、考核監察人員等組成,做到人員齊全、職責明確,整個(gè)項目管理班子成員都受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識教育。
(2)有豐富經(jīng)驗:我公司針對本工程特選派公司中曾創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程的項目班子施工,并從事本專(zhuān)業(yè)工作多年,具有豐富的施工經(jīng)驗。
(3)對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng )敢拼的精神,有團結互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。
(4)在工程施工協(xié)調方面具有一定的經(jīng)驗。
根據上述項目班子的特色、特點(diǎn)及公司內部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等,我們完全可以達到預期目標。
(三)、目標管理及控制
針對該項目的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件,公司對項目實(shí)行目標管理,針對項目制定如下幾項控制目標:
(1)質(zhì)量控制目標
(2)安全控制目標
(3)現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護控制目標
(4)工程成本控制目標
在項目目標管理及控制過(guò)程中,各種風(fēng)險隨時(shí)可能發(fā)生,會(huì )不斷受到客觀(guān)因素的干擾,必須通過(guò)組織協(xié)調,對項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)處理和排除影響目標實(shí)現的不利因素,從而達到預期的效果。
(四)、項目管理人員崗位責任制
(1)項目經(jīng)理:全面負責項目部的技術(shù)質(zhì)量管理,監督質(zhì)量管理體系的正常運行,組織二次深化設計和主要節點(diǎn)的大樣認證,參與分部分項工程的'驗收,做好各項技術(shù)洽商。
(2)項目技術(shù)負責人:對工程質(zhì)量負全面責任,負責建立健全項目質(zhì)量保證體系,明確管理人員職能分配,根據公司貫標程序辦法,合理安排生產(chǎn),定期檢查、協(xié)調,召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),嚴格執行質(zhì)量獎懲制度,處理質(zhì)量事故。
(3)現場(chǎng)負責人:工程現場(chǎng)管理工作,現場(chǎng)施工的責任者,協(xié)調各專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè),負責植物景觀(guān)效果調配。
(4)資料員:管理好項目圖紙,圖案,規范,標準,做好文件的收發(fā),及時(shí)條理、規范地整理收集各項技術(shù)資料,保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況。
(5)預算員:工程預、結算及材料計劃。
(6)辦公室:即使協(xié)調業(yè)主、公司內部的各種要求和關(guān)系,并對養護等隊伍進(jìn)行后勤保障。
(7)考核監察員:對綠化養護項目進(jìn)行監督考核。
(8)綠化養護隊:對項目要求的各項管養工作進(jìn)行作業(yè)。
(9)應急搶險隊:在突發(fā)事故情況下對轄區內綠化管養區域進(jìn)行緊急搶險救災,確保綠化區域安全和植物健康狀況。
項目制度管理制度6
項目部日常管理制度是規范項目部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實(shí)施規范化、制度化管理的重要依據。為規范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成，特制定本規定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執行，各部門(mén)根據工作目標管理抓好落實(shí)。
一、工作制度
1、全體員工在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，實(shí)行崗位分工負責制，根據崗位和指定分管的任務(wù)開(kāi)展工作。
2、全體員工要積極主動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。
3、服從管理，自覺(jué)遵守項目部各項規章制度。
4、必須圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
5、嚴格遵守項目上規定的作息時(shí)間以及著(zhù)裝要求。
6、自覺(jué)維護企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴禁參與賭博等違法違紀活動(dòng)。
7、要養成工程相關(guān)信息保密的意識，對外不亂說(shuō)亂講，由此引起不良后果立即開(kāi)除甚至追究法律責任。
二、日常生活制度
1、自覺(jué)遵守作息時(shí)間。上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時(shí)，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。
2、所有人養成良好的衛生習慣，主動(dòng)搞好個(gè)人及辦公住宿區域衛生，保持環(huán)境清潔與整齊。
3、愛(ài)護公共財物和室內外設施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類(lèi)登記造冊，并由責任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價(jià)賠償。
4、休息時(shí)間內，特別是晚上不得單獨外出；休息時(shí)間娛樂(lè )不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。
5、愛(ài)護項目部的公共設施，自覺(jué)節約每一度電、一滴水、一分錢(qián)，從小事做起。
6、搞好團結友愛(ài)、互幫互助;嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。 7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。
8、宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品、大額現金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。
三、職工考勤、請休假制度
1、項目部執行考勤制度，考勤員必須實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，上報工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據。
2、項目部人員休假，必須由本人提出書(shū)面申請，按規定程序審批。項目管理人員請假項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理請假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。
3、工作時(shí)間內，因事外出時(shí)，需向項目經(jīng)理說(shuō)明情況，待批準后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。
4、工作未交接清楚，不得離開(kāi)崗位出差、休假或學(xué)習。
5、項目部管理人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時(shí)，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。
6、項目部人員休假回到項目上要第一時(shí)間向考勤員、項目經(jīng)理報道。
四、會(huì )議制度
1、項目部生產(chǎn)、工作例會(huì )每周一次，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)、技術(shù)負責人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊伍管理以及項目部重大措施、規章制度的出臺和重要決策的制定等。
2、每月召開(kāi)一次項目部工程總結會(huì )，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)參加。主要進(jìn)行階段工作總結，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問(wèn)題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會(huì )上解決的重大事項。
3、所有召開(kāi)的會(huì )議必須有人員簽到表，會(huì )議記錄表，會(huì )上形成的決議及答復會(huì )后及時(shí)下發(fā)正式文件并報工程部備案。
五、食堂管理制度
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1、按時(shí)開(kāi)飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。
2、精打細算，降低成本，提高質(zhì)量。對上下工地和出差歸來(lái)較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。
3、想方設法調劑伙食，每周要制定主要食譜。在規定開(kāi)支的`范圍內，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類(lèi)豐富、菜肴色美味香。
4、堅持節約原則，避免浪費。
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1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴把食品采購關(guān)，防止有毒、受污染、霉爛變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。
2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即：工作時(shí)要穿著(zhù)工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準在工作場(chǎng)所吸煙和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時(shí)挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂內環(huán)境衛生，做到無(wú)蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開(kāi)儲藏、洗切，確保安全、無(wú)害，嚴防污染，避免食物中毒。
4、廚房、食堂設置流水洗刷設備，餐具、炊具、用具用后必須及時(shí)洗凈，保持清潔。
5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。
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1、建立物品入出庫點(diǎn)驗制度。對采購物品的票據，要由保管員驗收簽字。
2、嚴格按生活標準進(jìn)行菜品采購，購買(mǎi)的菜品單價(jià)必須每周在項目公開(kāi)欄上公開(kāi)一次，接受職工監督。
3、改善伙食采購需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理簽字確認。
六、車(chē)輛管理制度
1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規以及上級有關(guān)規定，確保行車(chē)安全。
2、車(chē)輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點(diǎn)保證對外接待用車(chē)和施工現場(chǎng)管理用車(chē)。
3、駕駛員在車(chē)輛出行完成后每次都要填寫(xiě)行車(chē)記錄。
4、駕駛員出車(chē)時(shí)要向項目經(jīng)理申請并說(shuō)明出車(chē)原因，由項目經(jīng)理批準方可出車(chē)。
5、要定期對駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車(chē)安全。
6、車(chē)輛使用原則上不出私車(chē)，不在外過(guò)夜，不對外借車(chē)。
7、安排專(zhuān)人負責車(chē)輛維修保養，做到日常保養和定期維修保養相結合，確保車(chē)輛技術(shù)狀況隨時(shí)處于良好狀態(tài)和車(chē)容車(chē)況良好。
8、嚴格控制配件和維修費用的開(kāi)支。車(chē)輛維修及日常維護須到指定地點(diǎn)維修，并按有關(guān)規定手續辦理。
七、材料管理制度
1、材料進(jìn)場(chǎng)后，收料員要根據隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場(chǎng)材料是否相符。
2、收料員要認真負責，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格清潔無(wú)破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負責人協(xié)同。
3、材料存放要做到安全穩妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。
4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認，每日下班要有追蹤確認。
八、安保管理制度
1、項目上設立門(mén)崗，安排專(zhuān)人負責。出入人員及車(chē)輛必須登記記錄，建立出入臺賬。
2、確立巡檢制度，重點(diǎn)區域著(zhù)重檢查。
3、項目上工人外出需告知施工隊長(cháng)，管理人員外出告知項目經(jīng)理，做到外出報備。
4、項目上嚴格遵循項目經(jīng)理負責制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴禁越級匯報。
九、獎懲管理制度
�。ㄒ唬⿲`反下列規定的責任人予以罰款
1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。
2、衛生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款50元。
3、不服從工作安排又無(wú)正當理由的人員，進(jìn)行說(shuō)服教育，暫停工作，另行處理。
4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構成犯罪的由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節與后果的嚴重程度按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至追究法律責任。
6、晚上無(wú)故夜不歸宿的每次罰款500元。
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1、對工作踏實(shí)，工作突出的，在項目部評優(yōu)評先活動(dòng)中予以?xún)?yōu)先考慮；對表現特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。
2、對完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來(lái)顯著(zhù)效益的，可一次性給與2000元的獎勵。
項目制度管理制度7
一、現場(chǎng)新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門(mén)所頒發(fā)的衛生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門(mén)所頒發(fā)的.健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生,統一身著(zhù)工作服、工作帽,食堂內禁止住人。
四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚,操作時(shí)生熟案必須分設并有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內應加裝排風(fēng)設施,保持室內通風(fēng),并應設置紗門(mén)、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門(mén)扇下端應設置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門(mén)縫不大于1厘米,防止老鼠進(jìn)入或啃咬。
六、食堂內食品物品必須分類(lèi)上架存放并有標識,食堂內不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內外衛生,生活垃圾及時(shí)入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛生。
項目制度管理制度8
一、大市場(chǎng)內所有人員須自覺(jué)遵守社會(huì )公德,維護公共衛生。
二、大市場(chǎng)內所有人員認真執行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民十不規范》〉。
三、所有商戶(hù)應將生活垃圾定時(shí)放在指定地點(diǎn),由保潔人員定時(shí)清運。裝修產(chǎn)生的垃圾應遵守《裝修管理規定》,及時(shí)外運。
四、公共區域,嚴禁堆放垃圾、雜物,衛生實(shí)行門(mén)前三包。
五、嚴禁隨地大小便,吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶(hù)應保持室內外衛生,不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶(hù)不得在市場(chǎng)道路、廣場(chǎng)等公共區域晾曬衣物,堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹(shù)木。
九、全體商戶(hù)都應愛(ài)護大市場(chǎng)內衛生設施、設備,不得破壞、損毀。
十、大市場(chǎng)內不得飼養家禽、家畜。
十一、違反以上規定的`,衛生保潔人員有權收取5.00元/次清除費或物業(yè)管理人員對其進(jìn)行批評教育,責令改正,照價(jià)賠償外。物業(yè)公司還有權對其進(jìn)行處罰,并張榜公布。
十二、全體商戶(hù)都有義務(wù)積極消滅四害。
項目制度管理制度9
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的`安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
項目制度管理制度10
(1為嚴格現場(chǎng)管理,做到文明施工,根據本項目經(jīng)理部管段施工工程特點(diǎn),結合工程所在地具體情況,制定本制度。
(2施工現場(chǎng)嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時(shí)設施,設施布置整齊,場(chǎng)地出入口設置牢固美觀(guān)、開(kāi)啟方便的`大門(mén),在大門(mén)處設置門(mén)衛值班室。
(3工區、梁場(chǎng)、拌合站、作業(yè)隊必須設置“五牌一圖”,五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌,一圖(施工現場(chǎng)平面圖)。
(4施工現場(chǎng)嚴格劃分施工區、生活區、辦公區,場(chǎng)地道路平整暢通,無(wú)積水。
(5施工區材料堆放整齊,并懸掛標牌,標明材料有關(guān)資料。
(6施工現場(chǎng)要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查,檢查應有記錄。
(7生活區設置食堂、衛生間等設施,其設施符合有關(guān)文明衛生要求。
(8現場(chǎng)消防設備齊全,并建立消防管理機構和消防制度。
(9有標準和合適的材料堆放場(chǎng)地(庫、棚)及其車(chē)輛、機具停放場(chǎng)。
(10進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理人員、作業(yè)工班長(cháng)必須掛牌上崗。
項目制度管理制度11
1、凡本項目部署管理人員及工人進(jìn)入施工現場(chǎng)大門(mén)須一律佩戴由項目部頒發(fā)的上崗證。
2、上級機關(guān)及有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)入工地,必須說(shuō)明情況或主動(dòng)出示有關(guān)證件,方或進(jìn)入。
3、外來(lái)人員請主動(dòng)出示有關(guān)證件,并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。
4、外運材料須有項目經(jīng)理簽字后,方可放行。
5、門(mén)衛須堅守崗位,夜間值班不提睡覺(jué)、喝酒。不斷進(jìn)行巡邏檢查,發(fā)現問(wèn)題或可疑情況及時(shí)向工地領(lǐng)導報告。
6、門(mén)衛人員禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門(mén)內外衛生,疏通車(chē)道,主動(dòng)接受上級有關(guān)部門(mén)綜合治理等檢查。
項目制度管理制度12
1、貫徹執行國家、上級部門(mén)和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規定。
2、全面負責本部門(mén)的qhse工作,確保qhse體系在部門(mén)的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程。
5、根據變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細認真調查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的.意見(jiàn)。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng )造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目制度管理制度13
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過(guò)程負責;
2、認真貫徹執行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規定,
3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同,根據公司有關(guān)規定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;
4、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監督管理;
5、負責主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執行情況進(jìn)行監督檢查,組織作好糾正和預防措施的實(shí)施工作;
6、負責分供方、分包商的`選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;
7、負責加強內外協(xié)調,保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿(mǎn)足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰略性實(shí)施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會(huì )議,審定簽發(fā)對內、外各類(lèi)文件。
項目制度管理制度14
1、施工現場(chǎng)嚴格執行《施工現場(chǎng)防火規定》等文件規定。
2、施工區域內嚴禁吸煙。
3、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。
4、各類(lèi)倉庫內嚴禁搭設床鋪并住宿。
5、現場(chǎng)按規定設置醒目的防火警標志。作業(yè)場(chǎng)所必須做到當天清理,消除火險隱患。
6、嚴格執行三級動(dòng)火審批制度,施工現場(chǎng)三級動(dòng)火按規定向專(zhuān)職安全員申請動(dòng)火證,并報送安全管理部門(mén)批準,抄送施工監理單位備案,動(dòng)火時(shí)要堅決執行現場(chǎng)專(zhuān)人監護,采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。
7、在進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴格執行“十不燒”規定。
8、防火設施:每個(gè)施工樓層設置5只10公升泡沫滅火機或co2滅火機,并設置適量的滅火沙,嚴格劃分臨時(shí)倉庫,用火作業(yè)區域。
9、臨時(shí)木工間、油漆間、木機具間等,每25m2配置一只種類(lèi)適合的'滅火機。
10、消防器材,設施完好有效,周?chē)欢逊盼锲?派專(zhuān)人負責維護管理。
11、施工中所有的易燃、易爆物品;如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類(lèi)都必須按“規定”安放,妥善保管,遠離火源。嚴格執行現場(chǎng)文明管理標準,每個(gè)樓層設置二只廢物箱,一個(gè)放置不燃廢料,一個(gè)放置易燃、可燃廢料,派專(zhuān)人每天清掃干凈。并適時(shí)清運出場(chǎng)。
項目制度管理制度15
一、做好日常防火安全工作，組織管理、維護防火設施、器材，保證其完好有效，每間房指定消防清潔職責人，如因人為原因造成火災，每次處罰1000元以上罰款，并承擔相應損失費用，情節嚴重送交司法機關(guān)；若發(fā)生火災時(shí)，有本事滅火而不采取救火措施，罰款500元以上。
二、自覺(jué)節儉水電，愛(ài)護一切公共設施，嚴禁在墻上亂訂、亂寫(xiě)亂劃，損壞公物按原價(jià)雙倍賠償。
三、嚴禁在宿舍內做飯或燒開(kāi)水等大功率用電器，如有發(fā)生每次罰款500元。嚴禁點(diǎn)長(cháng)明燈，檢查每發(fā)現一次，罰款50元。
四、節儉用水、隨手關(guān)好水閥，發(fā)現有不關(guān)水籠頭長(cháng)流水浪費者，對其罰款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每發(fā)現一次罰款100元；
五、嚴禁私自亂拉電線(xiàn)或違章操作，如有發(fā)生每次罰款200元，確需解決用電問(wèn)題需派專(zhuān)業(yè)電工操作。
六、嚴禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發(fā)生每次罰款200元。嚴禁男女混住或帶小孩居住宿舍，每發(fā)現一次罰款200元。
七、嚴禁在宿舍內酗酒、非法集會(huì )、打架鬧事等有礙社會(huì )治安的非法活動(dòng)。如有發(fā)生，情節輕者罰款500—5000元，情節嚴重者交公安機關(guān)處理。
八、每間宿舍居住標準為10人，最低居住人數每間不少于9人，不得私自多占，每少一人罰款400元。
九、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負。
十、宿舍房間內的'清潔衛生由班組負責人自行安排人員打掃。每次檢查或抽查時(shí)，發(fā)現臟、亂、差處以20-100元罰款。
項目制度管理制度16
為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的.管理，特制訂本制度：
1、全體人員必須要愛(ài)護項目辦公用品和財產(chǎn)。
2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。
3、實(shí)行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現處以50-1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續，并把登記表存檔在資料中，以便備查。
項目制度管理制度17
近期,中心專(zhuān)家組對我公司一體化體系運行進(jìn)行了階段性取證,在驗證過(guò)程中,發(fā)現施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項。為切實(shí)加強我公司工程施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》,現提出如下要求:
1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用電專(zhuān)項教育和技術(shù)交底。施工現場(chǎng)員工了解觸電危害;熟悉施工現場(chǎng)的電氣作業(yè)管理規定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的注意事項。
2、施工現場(chǎng)電工必須按國家現行標準經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作�，F場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設備和線(xiàn)路,必須由電工完成,并應有人監護。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理必須遵守《項目臨時(shí)用電方案》及公司或項目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規定,按要求規劃設計電力系統。嚴格采用tn-s接零保護系統;采用實(shí)行三級配電系統、動(dòng)照分置;采用兩級漏電保護系統。
4、施工現場(chǎng)配電線(xiàn)路架(鋪)設應符合規范要求。架空線(xiàn)路必須采用絕緣導線(xiàn),必須架設在專(zhuān)用電桿上,嚴禁架設在樹(shù)木、腳手架及其他設施上。電纜線(xiàn)路采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線(xiàn)盒內,架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線(xiàn)必須采用絕緣線(xiàn),架空電纜嚴禁沿腳手架、樹(shù)木或其他設施敷設。
5、臨時(shí)用電工程應定期檢查。定期檢查時(shí),應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí),必須將其前一級相應的電源隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設備的.開(kāi)關(guān)箱必須分斷電源隔離開(kāi)關(guān),并應關(guān)門(mén)上鎖。
6、施工現場(chǎng)要重視外電防護,高壓線(xiàn)下方不得施工,不得建造臨時(shí)建筑設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線(xiàn)路一側作業(yè)時(shí),必須保持安全操作距離,當由于條件所限時(shí),不能滿(mǎn)足最小安全操作距離時(shí),施工現場(chǎng)必須采取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無(wú)法搭設防護措施的施工現場(chǎng),應與有關(guān)部門(mén)協(xié)商,采取停電、遷移外電線(xiàn)或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、項目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線(xiàn)設備設施進(jìn)行安全性驗證合格的情況下,由項目經(jīng)理書(shū)面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。
8、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應由現場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負責建立與管理。檔案中的各類(lèi)使用臺帳應統一印刷,并包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動(dòng)作參數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。
9、施工現場(chǎng)應加強臨時(shí)用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說(shuō)明和安裝驗收情況等。
項目制度管理制度18
一、目的
規范給排水管理，確保給排水系統暢通。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部給排水人員嚴格執行給排水管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請報裝業(yè)主/用戶(hù)應向工程維修部提供房屋給排水圖及資料，當現有給排水設施不能滿(mǎn)足業(yè)主/用戶(hù)需求時(shí)，工程維修部應通知業(yè)主/用戶(hù)，并協(xié)助與給排水部門(mén)協(xié)商解決。
2、停水處理
在接到供水部門(mén)的`停水通知后，管理處應在1小時(shí)內及時(shí)通知業(yè)主/用戶(hù)并做好記錄；當事故停水時(shí)，工程維修部應及時(shí)組織搶修并通知業(yè)主/用戶(hù)，同時(shí)做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時(shí)，工程維修部應立即采取措施并組織實(shí)施搶修，同時(shí)與給排水部門(mén)聯(lián)系，并及時(shí)通知業(yè)主/用戶(hù)，做好有關(guān)記錄。
b、嚴格按照物業(yè)管理實(shí)施方案中相應應急管理要求進(jìn)行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設施的日常和定期維護保養計劃，并負責檢查和督促實(shí)施情況。
項目制度管理制度19
(一)管理規定:
1、接管新物業(yè)時(shí),與地產(chǎn)項目部交接業(yè)主戶(hù)內鑰匙及公共區域鑰匙,移交時(shí)移交雙方需在交接記錄上簽字確認。
2、移交時(shí)物業(yè)服務(wù)中心組織人員進(jìn)行現場(chǎng)鑰匙核對,并對公共區域鑰匙清單造冊存檔。
3、所有公共區域鑰匙均應一式三份,綜管部保存一套,工程部值班室保存一套,消監控中心保存一套。工程部及消監控室留存鑰匙均由部門(mén)主管領(lǐng)用簽字。
4、各崗位鑰匙保管規定:
(1)綜管部單獨設置鑰匙管理區(柜),對號掛匙。鑰匙(柜)房需上鎖,專(zhuān)人負責管理,借用登記管理。
(2)管家部由管家助理負責保管業(yè)主托管的戶(hù)內鑰匙,設置可上鎖鑰匙或門(mén)卡保存箱,借用、領(lǐng)取登記管理。
(3)消監控中心由每班的工作人員負責保管鑰匙,消監控中心應設置一可上鎖的鑰匙箱,箱內做好標記,所有公共區域鑰匙分類(lèi)、對號掛于箱內,借用登記管理。詳見(jiàn)質(zhì)量管理體系文件中《大廈緊急備份鑰匙管理作業(yè)規程》操作。
(4)工程部留存的鑰匙由工程主管負責管理,工程部辦公室應設置一可上鎖的鑰匙箱,箱內做好標記,所有公共區域鑰匙分類(lèi)、對號掛于箱內,領(lǐng)用時(shí)登記管理。
5、鑰匙移交要求:
(1)管家部管家助理交接班時(shí)應清點(diǎn)代管鑰匙數量。
(2)消監控中心換班時(shí),必須做鑰匙交接清點(diǎn),在工作記錄上登記移交記錄。
6、若留存在物業(yè)服務(wù)中心的鑰匙遺失,物業(yè)服務(wù)中心應追究原因及責任,由責任人負責賠償,同時(shí)申請更換新鑰匙。
7、業(yè)主委托服務(wù)完畢后,分管該區域的`管家應通知業(yè)主來(lái)領(lǐng)回留存的戶(hù)內鑰匙。
8、不得私配各類(lèi)公共區域鑰匙及業(yè)主戶(hù)內留存鑰匙。
9、工程部鑰匙箱管理員每月將所有機房打開(kāi)一次,確保鑰匙有效。10、消防通道鑰匙每月由秩序維護部打開(kāi)一次并維護一次,確保鑰匙有效。
11、電梯的機械、電氣鑰匙不得放置在工程部的鑰匙箱內,必須放置在綜管理部封裝保存,任何物業(yè)服務(wù)人員不得私自隨身攜帶及借用。
(二)、提供鑰匙托管服務(wù)時(shí),根據公司相關(guān)規定應與業(yè)主簽訂相關(guān)委托文件:具體內容按公司質(zhì)量體系文件中《鑰匙委托管理作業(yè)規程》
(三)、鑰匙出借時(shí)按如下規定操作:
1、本公司員工借用公共區域鑰匙時(shí),鑰匙出借經(jīng)辦人須登記借用表單,表格必須填寫(xiě)完整,借用時(shí)借用人本人簽名。
2、除管家外原則上業(yè)主托管鑰匙不出借,因房屋維修、入戶(hù)服務(wù)等原因需出借鑰匙時(shí)必須由管家陪同。
(四)、中介借用鑰匙時(shí),由管家按照公司“關(guān)于規范陪同看房服務(wù)的指導建議”相關(guān)要求操作。
(五)、記錄保存:1、鑰匙移交記錄歸檔后長(cháng)期保存。2、《空置房委托管理協(xié)議》、《陪同看房服務(wù)協(xié)議》放入業(yè)主檔案中長(cháng)期保存。3、鑰匙借用記錄歸檔后保存三年。
項目制度管理制度20
1 范圍
本標準規定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責
公司崗位說(shuō)明書(shū)
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專(zhuān)項安全技術(shù)措施及應急救援預案。
4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規定并監督落實(shí)。負責開(kāi)展安全技術(shù)及安全設施的科技創(chuàng )新,在推廣使用新技術(shù)負責新工藝、新材料和新設備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負責對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的.技術(shù)指導和安全監督。
4.4制定本部門(mén)專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問(wèn)題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見(jiàn)和整改結果及時(shí)報項目領(lǐng)導及安全部門(mén)備案。
4.5對工程項目物資設備采購過(guò)程中,滿(mǎn)足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問(wèn)題導致的安全事故的調查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門(mén)參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現場(chǎng)安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門(mén)按照本標準進(jìn)行檢查。
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