辦公室工作考核制度3篇

　　在當下社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的辦公室工作考核制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

辦公室工作考核制度1

　　辦公室五創(chuàng )雙推考核制度評價(jià)執行工作總結提要：同時(shí)，倡導撰稿要語(yǔ)言簡(jiǎn)明、文題相符、觀(guān)點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng )雙推考核制度評價(jià)以考核論成績(jì)，以實(shí)績(jì)評先進(jìn)

　　為進(jìn)一步做好草擬有關(guān)工作計劃、規劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng )雙推”活動(dòng)為契機，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責任追究制度，為領(lǐng)導了解情況、科學(xué)決策發(fā)揮了積極作用。

　　一是組織領(lǐng)導到位。

　　成立以辦公室主任為組長(cháng)，其他班子為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組。設立專(zhuān)人負責材料的組織和評價(jià)，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項目建設、信訪(fǎng)穩定等九個(gè)方面的重要工作部署及進(jìn)展情況作為材料收集的重點(diǎn)；將職工群眾普遍關(guān)心的'熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題視為上報材料的基礎；同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導，確保制度執行到位。

　　二是創(chuàng )新機制到位。

　　為做好煤化公司月度工作例會(huì )材料準備工作，安監處、生調處、機電處等10個(gè)單位每周上報單位工作動(dòng)態(tài)1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內容和考核任務(wù)。同時(shí)，倡導撰稿要語(yǔ)言簡(jiǎn)明、文題相符、觀(guān)點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng )雙推考核制度評價(jià)以考核論成績(jì)，以實(shí)績(jì)評先進(jìn)。

　　三是溝通協(xié)調到位。

　　加強與各基層單位溝通聯(lián)系，對全廠(chǎng)信息員講解公文特點(diǎn)、格式、概念、寫(xiě)法等方面的知識。及時(shí)與各考核對象聯(lián)系，進(jìn)行一對一輔導，指出信息報送工作中存在的不足，說(shuō)明本月或本季度材料報送重點(diǎn)。由于采取措施到位，自考核制度評價(jià)實(shí)施后，各考核對象報送各類(lèi)材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數據準確、內容詳實(shí)等要求。

辦公室工作考核制度2

　　為了規范辦公室人員的工作行為,全面、準確、真實(shí)地反映各崗位人員的工作優(yōu)劣情況，實(shí)現考核結果與個(gè)人月工資收入、年終獎相掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)工作效率的提高和辦公室整體工作水平的提升，結合及辦公室工作實(shí)際制定本考核制度。

　　一、辦公室各崗位工作人員實(shí)行月百分制考核的辦法。

　　二、考核由部門(mén)內評價(jià)和部門(mén)經(jīng)理考評兩部分組成，作為兌現當月績(jì)效工資的`依據。

　　三、考核滿(mǎn)分為150分,由部門(mén)經(jīng)理根據各崗位人員當月工作表現，對照本部門(mén)考核細則，采取滿(mǎn)分扣減的辦法予以考核�？己诉^(guò)程采取定期檢查和不定期抽查相結合的辦法進(jìn)行。

　　四、考核過(guò)程中須對相應加、減分事項進(jìn)行記錄，于每月末向部門(mén)員工公開(kāi)考核結果。

　　五、月考核按考核得分每1分相當于1元兌現當月考績(jì)工資,每一季度月均考核得分將與本人工資掛鉤(具體辦法按照《結構工資制方案》執行)。

　　六、考核工作由部門(mén)經(jīng)理負責，比照質(zhì)檢部門(mén)抽檢結果執行。

辦公室工作考核制度3

　　為強化辦公室人員工作責任，減少工作失誤，提高工作效率，根據公務(wù)員法和縣委辦職能配置、人員崗位責任制、辦公室管理實(shí)施細則等相關(guān)規定，制定本制度。

　　一、明確工作職責

　　辦公室各股(局)必須嚴格按照辦公室相關(guān)制度規定，進(jìn)一步明確各自工作職責。工作人員要按照辦公室及股(局)內部分工，認真負責地履行好自己的崗位職責，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成崗位工作和領(lǐng)導交辦、股(局)負責人分配的各項工作任務(wù)。辦公室根據人員工作績(jì)效情況進(jìn)行考核，以加分或扣分的形式體現，作為福利和評優(yōu)評先的主要依據。

　　二、工作績(jì)效獎勵

　　(一)個(gè)人或股(局)完成工作出色，受到縣委領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)表?yè)P的，個(gè)人一次加2分，股(局)每人加1分。此項加分每人每月不得超過(guò)4分。

　　(二)個(gè)人工作負荷過(guò)重，仍能按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的，每月由股(局)提出，分管領(lǐng)導認可，給予2分以下加分。

　　(三)按時(shí)完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的重大、緊急任務(wù)，由交辦領(lǐng)導提出，給予2分以下加分。

　　(四)節假日、公休日加班一天，加1分。加班時(shí)間由辦公室領(lǐng)導安排或認可，個(gè)人每月加分不得超過(guò)5分。

　　(五)提出合理化意見(jiàn)或建議被縣委、縣政府采納的，一次加5分;被辦公室采納的，加3分。每月從辦公室人員所提建議中評選出3個(gè)最佳建議，分別給予建議者1分獎勵。

　　(六)其它應該加分的情況，由分管領(lǐng)導提出，經(jīng)辦公室績(jì)效考核評審工作組討論確定。每個(gè)分管領(lǐng)導每月提出的加分總額一般不超過(guò)5分。

　　三、工作責任追究

　　各股(局)及全體工作人員，在履行職責中出現工作失誤或發(fā)生違反制度規定的，要追究責任，作相應扣分。

　　(一)違反考勤制度。遲到或早退一次，扣1分;上班時(shí)間擅自離崗，一次扣1分;曠工一天扣5分�？记谇闆r以秘書(shū)股簽到登記、分管領(lǐng)導確認為準。

　　(二)傳達工作失誤。

　　1、工作傳達不及時(shí)、不準確，造成工作失誤或延誤的，扣2分;

　　2、經(jīng)辦人不熟悉業(yè)務(wù)，造成工作誤失，或導致領(lǐng)導反復交待、多次修正(兩次以上)而影響工作效率的，扣2分;

　　3、傳達電話(huà)通知(含加密通信)有疏漏或失誤，造成工作被動(dòng)的，扣2分。

　　(三)公文處理失誤。

　　1、公文起草質(zhì)量不高，經(jīng)領(lǐng)導兩次以上退回修改的，扣1分;

　　2、上報、下發(fā)文件出現明顯文字、語(yǔ)法等低級錯誤，造成較大影響的，扣2分;

　　3、文件丟失或失密導致嚴重后果的，扣3分。

　　(四)會(huì )務(wù)工作失誤�；I備、組織會(huì )務(wù)工作出現失誤造成不良影響的，全縣性會(huì )議：分管領(lǐng)導、責任股(局)每人扣5分，辦公室會(huì )議：分管領(lǐng)導、責任股(局)每人扣2分，直接責任人分別加扣2分、1分。

　　(五)司機無(wú)故不聽(tīng)調派，或非因工作、車(chē)況原因導致辦公室用車(chē)延誤，影響出差或下鄉的一次扣3分，影響在縣城辦公務(wù)的一次扣1分。

　　(六)其它工作失誤。領(lǐng)導交辦的.工作不能按時(shí)完成而又不及時(shí)反饋，造成工作延誤的，一次扣2分;因股(局)之間工作溝通銜接不當導致工作失誤的，分管副主任、股(局)負責人各扣2分，相關(guān)工作人員各扣1分;股(局)內工作推諉、扯皮或分工不明確導致工作失誤或延誤的，股局人員每人扣2分;其它工作責任行為，每月由各分管副主任提出總額各不超過(guò)5分的扣分，經(jīng)辦公室績(jì)效考核評審工作組評議確認。

　　四、考核結果處置

　　辦公室人員工作績(jì)效考核分數，每人每季度以100分為原始分，對應季度福利標準，在季度獎勵時(shí)，按照個(gè)人得分情況，給予相應比例的福利補貼(即個(gè)人得分超出或低于原始分百分之幾，所得福利相應比福利標準多出或少于百分之幾)。

　　個(gè)人一個(gè)月內出現二次以上性質(zhì)相同的工作失誤，由辦公室領(lǐng)導臨時(shí)動(dòng)議，考核評審工作組認定并經(jīng)主任會(huì )議通過(guò)，停發(fā)責任人當月福利，并責成作書(shū)面檢查。一年內受到三次停發(fā)月份福利處罰的，調離縣委辦工作崗位，或建議縣委作相應處理(對副科以上干部)。

　　五、考核組織實(shí)施

　　1、考核記錄。辦公室人員考核情況由各股(局)負責人、分管領(lǐng)導按附表進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄(考勤由秘書(shū)股統計)，每月末(或次月初)集中交辦公室考核評審工作組，每季度進(jìn)行一次評議認定。

　　2、評審認定。由辦公室副主任、各股(局)分別派一名代表組成考核評審工作組，各位副主任輪流牽頭，于1月、4月、7月、10月初對上季度的工作進(jìn)行一次績(jì)效考核評議審定，初評結果張貼公布，接受意見(jiàn)反饋后交主任辦公會(huì )議討論決定。年終按四個(gè)季度的考核情況進(jìn)行匯總計算。

　　辦公室主任可根據其所掌握的人員工作情況，在主任辦公會(huì )議討論時(shí)提出對相關(guān)人員進(jìn)行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超過(guò)10分。

　　3、應急機制。遇有重大工作失誤或出現工作異�，F象，辦公室領(lǐng)導可臨時(shí)動(dòng)議召集考核評審工作組，對相關(guān)事件和人員進(jìn)行責任追究。

　　4、原則要求。辦公室領(lǐng)導、各股(局)負責人必須堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，實(shí)事求是地按照規定和工作人員的表現，認真負責地做好日常記錄和評審工作，做到事實(shí)清楚，把握尺度準確，確�？己思蔼劻P處置客觀(guān)公正。

　　六、正確認識，擺正態(tài)度

　　制定實(shí)施本制度，旨在強化辦公室人員工作責任，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少工作失誤。辦公室全體工作人員，要正確對待考核，認真鉆研業(yè)務(wù)，切實(shí)增強工作責任心，主動(dòng)積極、想方設法做好本職工作，不斷提高工作水平、工作效率和工作質(zhì)量。

　　本制度自xx年4月1日起執行。

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