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投資公司檔案管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的投資公司檔案管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
投資公司檔案管理制度1
第一條總則
1、為加強對公司檔案的管理，有效搜集、保管和利用各類(lèi)檔案，提高檔案綜合管理水平，根據國家有關(guān)法律法規，并結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度所稱(chēng)的公司檔案是指公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的合同、文件、客戶(hù)資料、會(huì )議紀要、人事檔案名冊、帳冊、憑證、報表、證件等各種文件材料。
3、公司檔案工作堅持集中統一管理的原則。
第二條檔案管理體制
1、公司設置檔案室，歸屬行政辦公室管理。配備檔案管理人員，負責協(xié)調、組織、管理公司檔案工作。
2、公司檔案管理人員，負責公司所有檔案資料的整理和歸檔工作。
3、檔案管理員在負責收集、整理、分類(lèi)、鑒定、保管各類(lèi)檔案的同時(shí)，需按規定編制各類(lèi)檢索表單，確保檔案的完整有序管理；
第三條檔案資料的形成和歸檔
1、凡公司在各項業(yè)務(wù)工作中形成的具有保存價(jià)值的文件材料，都必須按歸檔時(shí)間要求交由行政辦公室歸檔，各部門(mén)和個(gè)人不得據為己有。
2、對歸檔文件材料的基本要求：
�。�1）歸檔的.文件材料必須完整、系統、準確，各項簽字手續完備；
�。�2）應永久、長(cháng)期保存的文件，如用易于褪變材料書(shū)寫(xiě)的，要予以復制，復制件附于原件后一并歸檔；
�。�3）整理歸檔文件材料所使用的書(shū)寫(xiě)材料、紙張、裝訂材料、裝具等要符合檔案保護要求。
3、檔案歸檔時(shí)間要求：
�。�1）各類(lèi)政府部門(mén)的批復、復函等原始文件材料必須及時(shí)歸檔；
�。�2）各部門(mén)在各項業(yè)務(wù)過(guò)程中形成的文件材料，相關(guān)審批材料、客戶(hù)資料等須在本單業(yè)務(wù)合同簽訂后3個(gè)工作日內，將應歸檔的所有文件材料向檔案室歸檔；
�。�3）各類(lèi)文件材料歸檔份數一般為一式一份，重要的、利用頻繁的和有專(zhuān)門(mén)需要的可視需要程度適當增加份數。
第四條檔案保管
1、檔案室接收檔案要認真驗收并辦理交接手續。
2、要定期進(jìn)行庫藏檔案的清理、核對工作，做到賬、物相符。對破損或載體變質(zhì)的檔案要及時(shí)進(jìn)行修復。庫藏檔案因移交、作廢、遺失等注銷(xiāo)賬卡時(shí)，要查明原因并保存記錄。
第五條檔案銷(xiāo)毀
銷(xiāo)毀檔案必須嚴格、嚴肅、慎重。銷(xiāo)毀前要編制清冊，提出銷(xiāo)毀報告，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后方可銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀檔案時(shí)要嚴格執行保密規定，銷(xiāo)毀清冊要永久保存。
第六條檔案的借閱和利用
1、檔案查閱、復印、外調，必須嚴格執行報批手續；
2、檔案查閱或外調，需填寫(xiě)《檔案查閱、外調審批單》，按程序批準后予以查閱或外調并如期歸還。
3、借出和歸還檔案時(shí)，應辦理清點(diǎn)手續，由檔案員和借閱者當面核對清楚。
4、檔案歸還時(shí)應保證檔案材料的清潔、完整、安全，不得殘缺、隨意折疊、拆散、剪裁，嚴禁對檔案隨意更改、涂寫(xiě)。
5、凡公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )形成的重要會(huì )議紀要、公司發(fā)展規劃、合作意向、評估材料等，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得借閱。
6、財務(wù)會(huì )計檔案，只準公司財務(wù)、會(huì )計人員查閱，其他人要查閱，需經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準。
7、未經(jīng)公司領(lǐng)導授權，任何部門(mén)或個(gè)人無(wú)權公開(kāi)檔案。
第七條、附則
1、本制度所配套的相關(guān)表單附后
2、本制度自正式下發(fā)之日起執行。
泉州市XX投資有限公司
投資公司檔案管理制度2
第一章 總則
第一條 目的和依據
為了制定適合市場(chǎng)化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)有效結合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀(guān)念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進(jìn)投資公司總體發(fā)展戰略實(shí)現。依據中華人民共和國有關(guān)法律、法規，參照國內VC機構的管理經(jīng)驗，制定本管理制度。
第二條 適用范圍
本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執行。
第三條 薪酬分配的依據
薪酬分配的依據是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)。
第四條 薪酬分配的基本原則
薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。
�。ㄒ唬└偁幮栽瓌t：在薪酬結構調整的同時(shí)，根據市場(chǎng)薪資水平的調查，對于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┘钚栽瓌t：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過(guò)績(jì)效考評，使員工的收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會(huì )。
�。ㄈ┕叫栽瓌t：薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的規則下，通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終收入。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟性原則：人力成本的增長(cháng)幅度應低于總利潤的增長(cháng)幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實(shí)現可持續發(fā)展。
第五條 薪酬的特征
�。ㄒ唬┛捎嬃啃裕撼藢⑴c員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數額外，將福利性支出轉化為工資性收入，并與績(jì)效考評掛鉤。
�。ǘ┏顿Y獎金等外，員工根據其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績(jì)，可預期到個(gè)人的年總收入。
第六條 薪酬體系
依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，投資公司對不同人員實(shí)行不同的工資制度，包括年薪工資制、崗位績(jì)效工資制、崗位工資制和協(xié)議工資制，它們一起構成投資公司的薪酬體系。
第二章薪 酬總額
第七條 投資公司通過(guò)建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進(jìn)行控制。其中規定每年薪酬總額不能超過(guò)資產(chǎn)增值部分的20－40%或風(fēng)險投資資金的0.8－1.5%。薪酬總額占資產(chǎn)增值部分的具體比例由主管部門(mén)每年下達的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)中確定。
第八條 公司根據本的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數和獎金基數進(jìn)行調整和確定。并通過(guò)對下一各職等和薪檔人數的預計，做出下一的薪酬預算。
第三章 年薪工資制
第九條 適用范圍
年薪制適用于能夠以一年為完整周期對其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評估的崗位，目前主要是公司總經(jīng)理，出于經(jīng)營(yíng)需要，其他人員采用年薪制須經(jīng)主管部門(mén)批準。
第十條 個(gè)人年薪總額的確定 投資公司組織專(zhuān)家，根據崗位的價(jià)值大小、所承擔的責任、工作難易程度等因素進(jìn)行綜合評價(jià)以確定崗位的等級，再根據任職者的工作經(jīng)驗、綜合能力、資格條件等確定其薪檔級別，報主管部門(mén)批準。
第十一條 年薪結構
公式：年薪總額=基本工資+崗位工資+效益年薪+福利
第十二條 基本工資
按照本制度第七章執行
第十三條 崗位工資
崗位工資是跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個(gè)工資單元，由公司組織對崗位的工作進(jìn)行分析和評價(jià)之后確定崗位的等級，然后對應不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)。
第十四條 效益年薪的確定
公式：效益年薪基數=年薪總額＊效益年薪占新酬總額的比例 應發(fā)放效益年薪公式為：
效益年薪=效益年薪基數＊考核系數 考核系數確定：由主管部門(mén)組織有關(guān)人員根據每年總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)內容，對公司經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)考核。
第十五條 效益年薪的發(fā)放
效益年薪在第二年年初完成績(jì)效評價(jià)考核后發(fā)放，考核后發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，再過(guò)一年后未出現下列情況予以補發(fā)（對離職者經(jīng)審計合格予以補發(fā)），出現以下情況當期的抵押金或任期內的抵押金全額扣除。
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策出現較大的失誤，給公司造成重大損失；
�。ǘ┏袚闹匾ぷ鳎ɑ蝽椖浚](méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴重影響投資公司整個(gè)戰略目標的實(shí)現；
�。ㄈ┳孕须x職，給投資公司帶來(lái)一定損失；
�。ㄋ模﹤�(gè)人嚴重違犯投資公司工作紀律或規章制度，或違反國家的法律法規；
�。ㄎ澹╇x任后，某些責任還沒(méi)有完全消除，重大責任事故出現后為主要責任人。
第十六條 福利的確定
實(shí)行年薪制的崗位，取得本《管理制度》規定的全部各項福利。
第四章 崗位績(jì)效工資
第十七條 適用范圍
主要適用于投資公司管理、行政職系各崗位，包括部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和投資項目管理人員，但實(shí)行年薪制的崗位除外。
第十八條 薪酬結構
公式：薪酬構成=基本工資+崗位工資+投資獎金+福利
第十九條 基本工資
按照本制度第七章執行
第二十條 崗位工資
崗位工資是跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個(gè)工資單元，由公司總經(jīng)理對崗位的工作進(jìn)行分析和
評價(jià)之后確定崗位的等級，然后對應不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)。
第二十一條 投資獎金
一般情況下，單個(gè)項目所提取的投資獎金在第二年年初發(fā)放60%，其余40%作為個(gè)人項 目風(fēng)險金。當投資獎金總額過(guò)大時(shí)，可視工資總額情況分兌現。項目投資獎金總額=（項目?jì)衾麧櫩傤~ – 項目投資本金總額×5%×投資年限）×20% 具體按《風(fēng)險投資獎勵實(shí)施細則》執行。
第二十二條 福利的確定
實(shí)行技能績(jì)效工資制的崗位，取得本《管理制度》規定的`全部各項福利。
第五章 崗位工資制
第二十三條 適用范圍
主要適用投資公司非項目管理輔助職系崗位。
第二十四條 薪酬結構
公式：薪酬構成=基本工資+崗位工資+福利
第二十五條 基本工資
按照本制度第七章執行
第二十六條 崗位工資
崗位工資是跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個(gè)工資單元，由總經(jīng)理對崗位的工作進(jìn)行分析和評價(jià)之后確定崗位的等級，然后對應不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)。第
二十七條 福利的確定
實(shí)行崗位工資制的崗位，取得本《管理制度》規定的全部各項福利。
第六章 協(xié)議工資
第二十八條 適用范圍 主要適用于投資公司臨時(shí)聘用或有長(cháng)期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的使用需由經(jīng)理辦公會(huì )批準。第二十九條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工
與投資公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照投資公司相應薪酬制度執行。
第七章 基本工資
第二十九條 基本工資適用于所有工資制度和人員
第三十條
基本工資是為保證全公司員工（實(shí)行年薪工資制的崗位除外）的基本生活而設立的工資單元，全公司的基本工資標準統一的，不和業(yè)績(jì)掛鉤，每月固定發(fā)放，發(fā)放標準為1600元/月。
第八章 崗位工資
第三十一條 崗位工資劃分17檔，每檔為200元，最低為1檔200元。各職位崗位工資如下表：
職位 檔位 崗位工資（元）備注 總經(jīng)理 17 3400 16 3200 15 3000 副總經(jīng)理、財務(wù)總監 14 2800 總經(jīng)理助理2600 12 2400 部門(mén)經(jīng)理 11 2200 10 20xx 9 1800 部門(mén)副經(jīng)理 8 1600 7 1400 6 1200 項目經(jīng)理 5 1000 未任職的新聘人員試用其他管理人員等 期滿(mǎn)后，碩士、高級職 4 800 稱(chēng)、注冊資格人員起點(diǎn) 3 600 為4檔，其他從1檔開(kāi) 2 400 始。
第九章 福利
第三十二條 福利是投資公司員工所能享受的一種待遇，包括國家強制性保險、補充保險和投資公司員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。
第三十三條 福利適用于投資公司的所有員工，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利，其數量由相應的崗位系數決定：
�。ㄒ唬┽t療保險：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見(jiàn)國家有關(guān)規定和本市相關(guān)政策。
�。ǘ┦I(yè)保險：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見(jiàn)國家有關(guān)規定和本市相關(guān)政策。
�。ㄈB老保險：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見(jiàn)國家有關(guān)規定和本市相關(guān)政策。
�。ㄋ模┳》抗e金：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見(jiàn)國家有關(guān)規定和本市相關(guān)政策。
�。ㄎ澹┕ｋU：由投資公司承擔。具體數額參見(jiàn)國家有關(guān)規定。
�。┙煌ㄑa貼：每月發(fā)放交通補貼100元。
�。ㄆ撸╇娫�(huà)補貼：采用每月報銷(xiāo)電話(huà)費用的形式補貼，其標準為，總經(jīng)理200元、副總經(jīng)理150元，部門(mén)經(jīng)理100元，部門(mén)副經(jīng)理80元，項目經(jīng)理50元。
�。ò耍┲胁脱a助：每月發(fā)放中餐補助120元。
�。ň牛┕澣战蛸N：春節、元旦、十一、五一等重大節日，每節發(fā)放200元過(guò)節費，所有員工的發(fā)放標準一致。
�。ㄊ⿴叫菁伲阂晢T工在投資公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。
�。ㄊ唬┢渌＠喊ㄑa充養老保險、補充醫療保險等。
第十章 特殊獎勵
第三十四條 特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現予以正強化，以激勵員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)咨詢(xún)獎 為提高員工素質(zhì)、多方位推動(dòng)投資項目的增值服務(wù)，公司針對咨詢(xún)服務(wù)項目實(shí)施獎勵。具體分配按《咨詢(xún)服務(wù)管理辦法》執行。
�。ǘ﹦�(chuàng )新獎 員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng )新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門(mén)申報經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500元。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀建議獎 對投資公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500元。
�。ㄋ模┎畼�(lè )獎 為投資公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來(lái)符合預期的價(jià)值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長(cháng)為投資公司優(yōu)秀人才的上級，由部門(mén)申報經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500 ～1000元。
�。ㄎ澹┢渌厥猹� 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻、付出超額勞動(dòng)，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。獎勵金額在400-800 元。
第十一章 薪酬調整
薪酬調整包括工資的晉級和降級，分為整體調整和個(gè)別調整，個(gè)別調整分為自然調整和崗位調整。
第三十五條 整體調整
由投資公司根據內實(shí)現的經(jīng)濟效益，結合外部市場(chǎng)工資水平變化，對全公司工資水平做統一調整，這可以通過(guò)對基數的調整來(lái)實(shí)現。方式有二，一是調整每檔崗位工資，二是調整基本工資。
第三十六條 薪酬的晉級通道
為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據崗位性質(zhì)將投資公司崗位劃分17檔。員工可以通過(guò)不同的通道實(shí)現薪酬的晉級。通過(guò)在職等內劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jì)優(yōu)秀、技能持續提升的員工提供薪酬的晉級空間；當員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現該員工薪酬的晉級。
第三十七條 自然調整
員工薪酬的自然調整采用積分累進(jìn)制度。投資公司開(kāi)放多條薪酬晉級通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值全部計入積分累進(jìn)器，當總分累計到工資晉升標準時(shí)自然晉升一級，當累計到降級標準時(shí)自然降低一級。不同層次的員工設定不同的晉級標準和降級標準 員工在職等或層級內的晉級按累進(jìn)積分直接晉級，當晉級到職等內薪檔或層級的最高檔時(shí)，員工若想晉升到高一級的崗位或層級，除累進(jìn)積分達到積分標準外，還應符合新的崗位
或層級的任職資格 員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)積分達到降級標準的，按同等級差降級。崗位績(jì)效工資制員工晉、降級分值標準 一般管理崗、行政輔助崗 中層管理崗位 高層管理崗位 晉級標準 20 30 40 降級標準-10-15-20 薪酬晉級通道由人力資源負責人根據投資公司實(shí)際提出調整建議和方案，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )審批后確定，當前開(kāi)放的薪酬通道如下：
�。ㄒ唬┛�(jì)效：根據員工年終考核給與不同的分值 考評排名分值對照表
比例 15% 15% 40% 15% 15% 考核等級 優(yōu)秀 良好 中等/一般 合格 不合格 分值 25 15 5 0-3
�。ǘ┆剳停焊鶕䥺T工內獲獎情況給與不同的分值 獎懲分值對照表
創(chuàng )新獎獎懲類(lèi)別 伯樂(lè )獎 咨詢(xún)服務(wù)獎 投資獎勵 重大過(guò)錯 優(yōu)秀建議獎 分值 5 5 1～20 1～20-5～-20 其中咨詢(xún)服務(wù)獎，從事咨詢(xún)服務(wù)是每創(chuàng )純收入1萬(wàn)元，獎4分。投資獎勵：項目負責人或項目團隊所負責項目的年收益率水平在10%以上，每超出10%以上1個(gè)百分點(diǎn)每年獎2分。重大過(guò)錯：項目負責人或項目團隊所負責項目虧損，每虧損1萬(wàn)元扣2分。
�。ㄈ┳匀坏梅郑簩T工學(xué)歷提高、職稱(chēng)晉升、工齡增長(cháng)給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見(jiàn)得分表）。學(xué)歷分值表
學(xué)歷 分值
本科 2 碩研 4 博研 6 職稱(chēng)分值表
職稱(chēng) 中級 副高級 正高級
分值 3 4 5 工齡分值表
學(xué)歷 分/年 本科 3 碩研 4 博研 5
第三十八條 崗位變動(dòng)調整
�。ㄒ唬┞殑�(wù)升級，薪酬按新的崗位確定，一般適應新職務(wù)的最低一檔工資。
�。ǘ⿲τ诮德毷褂玫膯T工，按新崗位確定其薪酬水平。
第十二章 其他規定
第三十九條 試用期工資標準 新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)《實(shí)習工資表》）有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習工資水平提高30%，實(shí)習期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jì)效考核。新調入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jì)效考核，期滿(mǎn)合格后按全額崗位工資確定，參與績(jì)效考核。
實(shí)習工資表 學(xué)歷 實(shí)習工資（元）
大專(zhuān) 1000 本科 1500 碩研 1700 博研 2200
第四十條 病事假期間工資發(fā)放標準 經(jīng)總經(jīng)理批準請病事假者，根據請假天數在工資中進(jìn)行相應的扣除。每月按照22.5個(gè)標準工作日計算，計算基數為固定工資。病事假工資扣除 = 請假天數 ×（固定工資÷22.5）
第四十一條 本制度由公司綜合部門(mén)負責解釋。本制度自07年2月起執行，原相關(guān)規定和管理辦法同時(shí)廢止。
投資公司檔案管理制度3
第一章 總 則
第一條 為了規范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，穩健發(fā)展，贏(yíng)取良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時(shí)，均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì )審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。
第四條 本公司項目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資部），其職責范圍另文規定。
第二章 項目的初選與分析
第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長(cháng)遠規劃為依據，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結構平衡，以實(shí)現投資組合的最優(yōu)化。
第六條 各投資項目的選擇均應經(jīng)過(guò)充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項目分析內容包括：
�。�、市場(chǎng)狀況分析；
�。�、投資回報率；
�。�、投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險）；
�。�、投資流動(dòng)性；
�。�、投資占用時(shí)間；
�。�、投資管理難度；
�。�、稅收優(yōu)惠條件；
�。�、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；
�。�、投資的預期成本；
10、投資項目的籌資能力；
11、投資的外部環(huán)境及社會(huì )法律約束。
凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權投資可不在此例。
第七條 各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調查研究后，由投資項目提出單位提出項目議，并編制可行性報告及實(shí)施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領(lǐng)導審核�？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì )議審定。對暫時(shí)不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。
第三章 項目的審批與立項
第八條 投資項目的審批權限：100萬(wàn)元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報總經(jīng)理審批； 200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項目，由董事會(huì )審批。
第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書(shū)、可行性報告及實(shí)施方案的基礎上提出初審意見(jiàn)，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )，進(jìn)行復審或全面論證。
第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務(wù)預算的可行性及項目規模、時(shí)機等因素均應進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人對項目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專(zhuān)家論證小組對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的`深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )簽署予以確立。
第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續。
第十二條 各投資項目負責人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。
第十三條 各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組閣，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書(shū)，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數與比例。
第十四條 投資項目變更，由項目負責人書(shū)面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
第十五條 項目負責人在實(shí)施項目運作期內因工作變動(dòng)，應主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內部調動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個(gè)人責任。
第十六條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執行和辦理。
第十七條 本暫行規定由本公司董事會(huì )負責解釋
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