【熱】工程管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理制度1
裝飾工程材料管理制度
1、根據材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規格數量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠(chǎng)商送貨上門(mén)的應預先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )擬訂送貨時(shí)間；
2、材料堆放位置應預先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；
5、按照材料的.不同類(lèi)別堆碼，便于取用；
6、易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；
8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應直接放置于工作面，以減少搬運時(shí)間和工序；
9、機工具應與材料分開(kāi)存放，防止機工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；
10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標識，有無(wú)規范的出廠(chǎng)驗收報告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數量進(jìn)行登記以備查驗。
工程管理制度2
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部?jì)炔康膮f(xié)調和溝通,確保各項目的實(shí)現,制定項目部工程管理會(huì )議制度。
2使用范圍
適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會(huì )議的管理。
3引用標準、術(shù)語(yǔ)
3.1引用標準
3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則》
3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》
3.2術(shù)語(yǔ)
4職責
4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )議由項目部組織;
4.2工程物資會(huì )議由項目部物資部組織;
4.3資金分配專(zhuān)題會(huì )和盈虧分析會(huì )議由項目部組織;
4.4工程安全、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議由項目部組織
4.5工程會(huì )議紀要由項目部編號、印發(fā)。
5會(huì )議內容:
5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì )':①項目部站班會(huì )一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會(huì )由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。
5.3以下會(huì )議每周召開(kāi)一次:①安全例會(huì ),要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書(shū)面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書(shū)面材料,以上會(huì )議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì )議后一天送交工程部匯總。
5.4每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題,公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內業(yè)部經(jīng)理、預算部門(mén)派員參加。各專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的`工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報表。
5.5每月底召開(kāi)一次項目部資金分配專(zhuān)題會(huì ),項目經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)參加。專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。
5.6每月底召開(kāi)一次項目部?jì)炔扛黜椖糠植康挠澐治鰰?huì ),項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)和分管管理人員參加。
5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì ),項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò )的全體人員參加。
5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會(huì )議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9工程其他會(huì )議依據工程現場(chǎng)情況召開(kāi)。
6工程會(huì )議管理要求:
6.1為保證各專(zhuān)題會(huì )議內容的落實(shí),各專(zhuān)題會(huì )議(涉及施工生產(chǎn)內容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會(huì )議紀要或會(huì )議記錄,以備查核。會(huì )議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2建立會(huì )議內容跟蹤反饋制度。對于會(huì )議提出的問(wèn)題,涉及的部門(mén)為第一負責人,負責落實(shí)執行;同時(shí)項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導反饋。
工程管理制度3
由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設計調查不符，造成無(wú)法按原設計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(cháng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
(一)工程變更的步驟及途徑
根據監理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：
(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書(shū)面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實(shí)施。
(2)在有業(yè)主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會(huì )議上提出問(wèn)題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會(huì )議紀要等書(shū)面材料可先執行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。
(3)深化設計，可根據功能適用性、現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。
(4)由承包商向監理工程師、設計、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實(shí)施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。
(二)工程變更管理應注意的問(wèn)題
1.要注意工程變更的嚴肅性和預見(jiàn)性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過(guò)相當一級的認可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時(shí)立項，準備相應的`資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準備及安排贏(yíng)得時(shí)間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時(shí)間長(cháng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項目分門(mén)別類(lèi)編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟洽商。
4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀(guān)、適用、滿(mǎn)足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。
工程管理制度4
一、日常工作
1、施工現場(chǎng)整理每天不少于二次,場(chǎng)地衛生必須隨時(shí)清掃,垃圾每天清理。
2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥,切斷電源、鎖好門(mén)窗。
3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統及工作情況進(jìn)行檢查與交底。
4、提高安全防范意識,在使用電動(dòng)工具和登高設施前應通過(guò)安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護工作,做到完成一處工作保護一處。
6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應得到業(yè)主的確認,如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。
7、工程或設計變更應及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單,變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應列明增減價(jià)格。
二、水電工程
1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測彈水平線(xiàn),檢查排水管是否暢通,廚、衛及陽(yáng)臺有無(wú)滲漏,抹灰面有無(wú)空鼓。
2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工,在未領(lǐng)取裝修許可證之前,嚴禁施工拆除工程。
3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調洞的預留工作。
4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層,穿墻打洞時(shí)嚴禁破壞止水帶。
5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接,暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護。
6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定,管子并列時(shí),管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。
7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離,特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管,嚴禁裸線(xiàn)施工。
8、嚴禁改動(dòng)燃氣管道和排水主管,禁止擅自改動(dòng)強、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確,垂直墻面并水平,外露距離應與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結構膠封閉,吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的.測試。
12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認簽字,預埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認。
13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設,分水器前面的管道應在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補線(xiàn)管槽和其它抹灰面,必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤,嚴禁直接抹
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層,在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。
3、廚房、衛生間及外露陽(yáng)臺必須進(jìn)行防滲漏測試,嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。
4、廚房、衛生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體,必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字,防水工程必須嚴格按照規范操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪,嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無(wú)積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí),必須用pvc管連接至相應高度,嚴禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉,并做防水處理。
9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充,窗臺抹灰必須里高外低,必要時(shí)應抬高或降低一面窗臺。
10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預排并得到業(yè)主或設計師的確認,嚴禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪,嚴禁干鋪,濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無(wú)保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟,有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理,嚴禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí),應在木工完成天棚工程后,制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理,要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼,嚴禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理,嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露,有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品,客廳、餐廳鋪設地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。
7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠,木線(xiàn)條應略高于飾面板,宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條,以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。
9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接,門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。
10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成,嚴禁在油漆工程結束后開(kāi)洞。
12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后,乳膠漆上面涂之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開(kāi)展之前必須對所有強、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查,發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理,嚴禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調色板,征得業(yè)主認可簽名后才能施工,嚴禁擅自作主。
5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處,必須做防開(kāi)裂加強處理,嚴禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽(yáng)角,再找平后滿(mǎn)批,嚴禁先滿(mǎn)批后做角。
7、墻面膩子必須批刮到地面止,踢腳線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。
8、為保證墻面、頂面的平整,必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查,嚴禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補次數不得少于二次,膩子必須根據線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調。
工程管理制度5
為了對工程結算審核工作實(shí)施有效管理，特制訂本制度。本制度由項目部辦理，公司工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。
一、工程結算審核的條件：
1、工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢經(jīng)監理單位、工程部審核通過(guò)。
二、施工單位申報工作結算的資料（一式四份）內容：
1、單項工程竣工驗收報告；
2、單項工程竣工圖；
3、設計變更單、施工現場(chǎng)簽證單和會(huì )議紀要；甩項清單（所謂甩項工程，是指在特殊情況下，承包方交付的工程項目雖與原施工合同規定有出入，但甲方同意作竣工驗收，這些與原施工合同規定有出入部分工程，即甩項工程）；
4、材料認價(jià)單和調撥單（復印件）、主要材料進(jìn)場(chǎng)報驗單；
5、材料對帳單；
5、工程施工合同（復印件）；
6、驗槽及隱蔽記錄；
7、施工組織設計；
8、招標文件、投標文件（含招標答疑紀要）、承諾書(shū)及工程結算書(shū)；
9、中標通知書(shū)；結算人員授權委托書(shū)；
10、四項保費（建筑工程一切險、第三方責任險、團體意外傷害險以及勞務(wù)人員的保險）收費單據、文明工地證書(shū)。
三、工程結算審核程序：
1、工程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監理公司，由項目監理工程師負責對所報資料（主要指施工現場(chǎng)簽證單、變更單和會(huì )議紀要、甩項項目清單）的完整性及正確性進(jìn)行審核；
2、審核無(wú)誤的工程結算資料由監理公司報送工程部審核；
3、工程結算資料經(jīng)工程部初審后，由總公司建設部門(mén)負責復核結算資料；
4、總公司建設部將工程結算資料交付被委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行結算審核；
5、工程造價(jià)咨詢(xún)單位出具初步審核報告；在提交初步審核報告前工程造價(jià)咨詢(xún)單位不得與施工單位私下進(jìn)行聯(lián)系；
6、工程部、建設部負責審核過(guò)程的配合、解釋、協(xié)調和監督工作，并對審核初稿進(jìn)行審查;
7、工程部負責將審核報告由施工單位認可簽章，施工單位對審核報告提出異議的由工程部安排施工單位與工程造價(jià)咨詢(xún)單位再次進(jìn)行對帳；若對帳后對審核報告提出更改，工程造價(jià)咨詢(xún)單位書(shū)面提出更改理由；
8、工程部、建設部核對無(wú)誤后簽字，報分管領(lǐng)導和項目集團領(lǐng)導復核。
9、在工程竣工后至建設部復核前，停止工程付款，以控制超付現象。
10、建設部門(mén)負責結算資料收發(fā)登記。
四、自審工程結算審核程序：
1、施工單位在工程竣工后的.28天內向工程監理單位報送一套完整的結算資料。
2、監理單位在收到施工單位報送資料的7天內，由項目監理工程師和造價(jià)工程師完成初審，初審的重點(diǎn)在結算資料的正確性和完整性并提供甩項項目清單。審核完畢后在結算審核表中填寫(xiě)審核意見(jiàn)，連同施工單位結算資料報送工程部。
3、由工程部按照竣工圖及現場(chǎng)經(jīng)濟簽證進(jìn)行工程量審核；建設部按照合同約定的定額、取費標準及有關(guān)規定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結算資料后20天內完成。
4、工程部審定的結算經(jīng)施工單位認可后填寫(xiě)“工程結算審定單”，簽字并經(jīng)施工單位簽認后報建設部門(mén)復核。企劃部在結算審核完成后應先與工程部、分管領(lǐng)導溝通，無(wú)誤后送施工單位簽字蓋章。
5、工程竣工后施工單位應及時(shí)報送竣工資料，每拖延一個(gè)月，核減工程總價(jià)1%。
6、工程部、分管領(lǐng)導7日內完成對工程結算審核報告或工程結算審定單的復核，簽署意見(jiàn)后報項目總指揮審批。
7、項目總指揮在審批當中，對有異議的結算退回工程部，由建設部組織相關(guān)人員重新審核。
8、委托工程結算審核報告在公司主管領(lǐng)導審批后交由工程造價(jià)咨詢(xún)單位在審核報告上簽章。
9、扣款項目在結算封面上注明扣款單位名稱(chēng)及金額后轉入計劃財務(wù)部。
五、工程結算資料的管理
1、工程結算審核報告一式四份，分別送集團公司審計部存檔一份，財務(wù)部留存一份，工程造價(jià)咨詢(xún)單位、施工單位各一份。
2、工程部專(zhuān)人進(jìn)行結算資料的收發(fā)登記。
3、工程部應根據結算中發(fā)現的問(wèn)題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進(jìn)行定性和定量分析。對于具備成本分析條件的單項工程應在結算定案兩月內填制《建安成本分析表》。
4、因歷史遺留問(wèn)題施工單位在工程竣工后長(cháng)期（一年以上）不報竣工結算的，工程部應事先通知通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程部對未報部分按0值處理并納入結算。
本制度下發(fā)后執行。
工程管理制度6
第一章總則
第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。
第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。
第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。
第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。
第四章工程結算的辦理
第十二條工程結算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；
二、開(kāi)發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的'原因；
三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。
第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。
第十六條工程結算書(shū)內容包括：
一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；
二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；
第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。
第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。
工程管理制度7
第一條為加強專(zhuān)項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專(zhuān)項維修工程活動(dòng),適用本規定。
第三條專(zhuān)項維修工程,統一由后勤處實(shí)施監督管理。特殊情況下的專(zhuān)項維修工程,由學(xué)校規定管理部門(mén)。
第四條專(zhuān)項維修工程的范圍。
(一)專(zhuān)項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專(zhuān)項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)鹊膶僦行晚椖?單項項目概算經(jīng)費在10萬(wàn)元以上的屬大型項目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專(zhuān)項維修工程對象。
第五條專(zhuān)項維修工程按以下程序進(jìn)行
(一)報送專(zhuān)項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門(mén)在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長(cháng)審核。臨時(shí)出現的專(zhuān)項維修,及時(shí)報送分管院長(cháng)審核。
申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱(chēng)、主要工作內容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學(xué)校根據資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時(shí)安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實(shí)經(jīng)費來(lái)源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預算已編制。
各專(zhuān)項維修工程,由后勤處負責相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會(huì )公開(kāi)招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實(shí)施:
1.維修工程的施工階段,應有專(zhuān)業(yè)管理人員對工程的.質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過(guò)程監督,重要結構及裝修應委托工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時(shí)通知審計部門(mén)到現場(chǎng)參與驗證,并作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價(jià)合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時(shí),應由施工方提出申請,后勤處會(huì )同設計、監理、審計及使用方共同現場(chǎng)確認后報分管院長(cháng)審批。
5.施工單位在校園內進(jìn)行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時(shí)清運現場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時(shí)設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門(mén)、審計、國資部門(mén)等有關(guān)單位參加。
工程驗收后,交付使用。
工程管理制度8
中局建設公司工程試驗管理辦法
第一章:總則
第一條 工程試驗在施工生產(chǎn)中占有重要位置,是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,是對工程質(zhì)量控制并驗證其結果的必要技術(shù)手段。因此為保證本公司工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,結合本工程實(shí)際情況,特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風(fēng)踏實(shí)、有良好的素質(zhì)修養,具備上崗條件才能從事檢測工作的開(kāi)展,針對施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無(wú)私、不受任何形式干擾,把質(zhì)量放在首位,堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業(yè)主、隊與試驗人員的關(guān)系,尊重與重視業(yè)主要求和意見(jiàn),無(wú)條件執行監理指令,主動(dòng)了解監理想法,并匯報科室負責人采納、配合業(yè)主、監理抽檢工作的開(kāi)展。
第二章 工程試驗的目的和基本任務(wù)
第三條 試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現行國家標準和行業(yè)標準的有關(guān)規定。
第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設計和施工的技術(shù)要求。
第五條 通過(guò)工地測試及施工檢查,保證工程的施工質(zhì)量。
第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術(shù)數據。
第八條 各種配合比的`試配和優(yōu)選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人,設主任1人,原材料檢驗兼資料員兼現場(chǎng)檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人,試驗人員必須進(jìn)行培訓上崗,業(yè)務(wù)上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預制、通信信號及所需的原材料進(jìn)行試驗,參加砂、石料場(chǎng)的選擇及質(zhì)量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比,做好現場(chǎng)施工質(zhì)量控制。
3. 協(xié)助工地料庫做好有關(guān)材料的驗收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質(zhì)量情況。
4. 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比,填發(fā)施工配料單經(jīng)技術(shù)負責人簽字后,交付施工隊施工,并做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規范的要求進(jìn)行各項施工控制及檢查試驗,如發(fā)現違反操作規程影響質(zhì)量時(shí)應及時(shí)做出處理,并向上級領(lǐng)導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進(jìn)行經(jīng)常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法,質(zhì)量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料,并對數據全面負責。
4. 組織檢查試驗設備,及時(shí)維修、保養。
5. 檢查人員崗位責任制執行情況。
第十三條 現場(chǎng)試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工,履行責作,對分區域進(jìn)行各種試驗、資料的填發(fā),對所試驗負有直接責任。鑒于某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點(diǎn)應報據實(shí)際情況,以妥善處理,但須經(jīng)業(yè)主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對于原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行自檢,自檢合格率不低于96%,報檢合格率100%,發(fā)生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動(dòng)辭職。由于原材料本身的特殊性或規范所限制試驗人員應從優(yōu)選擇,完善自檢、報驗、抽檢程序。一方或二方檢驗認可,才能堆放料場(chǎng)。
2. 工地各種試驗,按照分工區域規范操作,并熟悉操作過(guò)程,土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低于96%�；炷潦┕ぴ囼�、試件制作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥、鋼材等材料及時(shí)取樣自檢或送檢,嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)。
2. 對所檢材料及時(shí)提出試驗報告,對外送材料及時(shí)索取完整的試驗資料,并登記試驗臺帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集,復核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設備檔案工作,履行資料員職責,提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規范各類(lèi)檢查工作的內容和程序。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定,合格后方可使用。
第十六條 使用時(shí)試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規程操作。
第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門(mén)修理。
第十八條 設備檢定證書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)由資料員負責保管并建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定,合格后方可使用。
第二十條 使用時(shí)試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規程操作。
第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門(mén)修理。
第二十二條 設備檢定證書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)由資料員負責保管并建立檔案。
工程管理制度9
一、實(shí)驗室管理教師負責本實(shí)驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類(lèi)、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況，嚴格按相關(guān)規定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進(jìn)行檢查，現有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數量不足的及時(shí)上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及保衛處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門(mén)。
三、實(shí)驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時(shí)清除與實(shí)驗室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實(shí)驗室整潔、科學(xué)、文明、規范、有序的'狀態(tài)。
四、對已經(jīng)完成實(shí)驗任務(wù)的儀器設備，要相關(guān)實(shí)驗老師負責歸類(lèi)存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時(shí)入櫥、入庫。
五、嚴格規范實(shí)驗室的鑰匙管理，與實(shí)驗室無(wú)關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實(shí)驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時(shí)更換門(mén)鎖。
六、實(shí)驗室工作人員離開(kāi)之前要認真檢查好門(mén)、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節將追究負責人和責任人的責任。
機電工程系
20xx年5月10日
工程管理制度10
裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理
�。�1）材料公路運輸
對于運輸，我司擁有自己的車(chē)隊，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的'產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場(chǎng)，并直接進(jìn)入到每個(gè)預安裝的層間進(jìn)行定置擺放，安裝時(shí)，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。
�。�2）現場(chǎng)材料運輸
公司內加工完成的成品材料，用汽車(chē)運輸方式發(fā)運至施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)院內卸車(chē)，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車(chē)或吊車(chē)裝卸，用手推車(chē)進(jìn)行平面運輸。 材料的垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現場(chǎng)已有的卷?yè)P機操作的提升機來(lái)進(jìn)行。對較長(cháng)型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。
�。�3）材料存放
各種型材根據設計尺寸都以在工廠(chǎng)內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場(chǎng)存放時(shí)要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房?jì)�。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。
工程管理制度11
機電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責
1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作；
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作；
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作；
4、協(xié)調公司同各部門(mén)之間有關(guān)小區工程維修項目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況；
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；
6、負責對管理處無(wú)法解決的技術(shù)難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修；
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；
8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術(shù)資料的接管驗收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調與政府勞動(dòng)安全部門(mén)和專(zhuān)業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進(jìn)行充分調查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修)；
12、負責對公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗收；
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作，保證電梯設備的'正常運行；
14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生；
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
工程管理制度12
燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。
�、俦O理資料管理應由總監理工程師總負責,各專(zhuān)業(yè)監理工程師分工負責,設一名專(zhuān)職資料管理員,建立監理信息及監理資料管理體系。
�、诒O理資料必須具有真實(shí)性、準確性和完整性,且應及時(shí)整理、分類(lèi)有序。
�、郾O理工作過(guò)程中形成的各種原始記錄,是監理工作中各項控制與管理工作的'依據與憑證,應及時(shí)收集歸檔。
�、鼙O理工作過(guò)程中提供的報告,文件和數據必須準確、及時(shí)地反映燃氣工程實(shí)際情況。
�、荼O理資料的管理應當科學(xué)化、程序化、規范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統,實(shí)現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。
�、揄椖勘O理機構內各監理人員應隨著(zhù)燃氣工程項目的施工進(jìn)展不斷收集積累監理資料,并認真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。
�、邽楸ＷC監理資料的完整、分類(lèi)有序,在燃氣工程開(kāi)工前,總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類(lèi)、格式、份數達成一致意見(jiàn),并在工程實(shí)施中遵照執行。
�、嗳細夤こ添椖块_(kāi)工前,項目監理機構應主動(dòng)與工程項目所在地的城建檔案部門(mén)或建設行政主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規定執行。
�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�,在合同約定時(shí)間內由總監理工程師組織對監理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監理檔案,移交所屬監理單位檔案資料管理部門(mén)保管備查,并辦理移交手續,歸檔前必須由總監理工程師簽字。
工程管理制度13
第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內建設施工管理。
第三條聘請監理單位實(shí)施監理的工程，學(xué)�；ú块T(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T(mén)實(shí)施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
�。�、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
�。�、編制選址報告；
�。�、可行性研究報告的編制工作；
�。�、認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據；
�。�、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續；
�。�、負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
�。�、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
�。�、組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底；
�。�、做好施工前的準備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng )造必要的條件，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
�。保�、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
�。保�、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
�。保�、做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作；
�。保�、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對學(xué)校是否影響等；
�。保�、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會(huì )計報表，上報主管部門(mén)；
�。保�、寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
�。保�、做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價(jià)，正確編制和執行財務(wù)計劃，并認真組織實(shí)施；
�。保�、組織落實(shí)應由學(xué)�；ú块T(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現場(chǎng)及時(shí)化驗，查看化驗報告；
�。保�、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行；
�。保�、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條學(xué)�；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
�。�、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范；
�。�、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
�。�、制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
�。�、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
�。�、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件；
�。�、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調度會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
�。�、節約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內容：
�。�、圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T(mén)要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì )審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。
�。�、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
�。�、圖紙會(huì )審的`要點(diǎn)：
�、旁O計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤；
�、平ㄖ䦂D、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、窃O計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、雀鶕O計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、适┕がF場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要；
�、耸彝飧鞣N管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
�。�、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：
�、艜�(huì )審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì )審記錄；
�、茣�(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負責處理解答；
�、菚�(huì )審后，由學(xué)�；ú块T(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據；
�、葧�(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
�。�、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：
�、攀┕そM織設計的內容如下：
�、俟こ淌┕蕚�；
�、诮M織施工領(lǐng)導機構；
�、壑贫üて诒ＷC體系；
�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系；
�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
�、咧贫üこ滩牧吓c勞動(dòng)力計劃；
�、嘀贫ò踩┕�、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü澕s措施和冬雨季施工措施。
�、茝秃耸┕し啪�(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
�。�、工程質(zhì)量檢查的依據如下：
�、艊翌C布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�、剖┕D紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等；
�、钱數卣|(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。
�。�、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。
�、藕暧^(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
�、茖こ踢M(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
�。�、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。
�。�、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T(mén)重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T(mén)有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
�。保�、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗記錄。
�。保�、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
�。保�、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時(shí)，必須按照規范的規定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
�。�、現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng )造條件的工作均應由學(xué)�；ú块T(mén)負責，可以委托施工單位施工。
�。�、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學(xué)�；ú块T(mén)可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現象須協(xié)助及時(shí)處理。
�。�、綜合協(xié)調各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門(mén)、政府規劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；ú块T(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；ú块T(mén)負責解釋。
工程管理制度14
大地復蘇，春暖花開(kāi)，萬(wàn)象更新，我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20xx年的工作也即將開(kāi)始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗教訓，實(shí)行責任與制度化管理，標準化與規范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎勵與處罰化考核，創(chuàng )新與發(fā)明化發(fā)展，充分調動(dòng)干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設一個(gè)工程立下一處豐碑，現將20xx年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導干部管理。
在今后的領(lǐng)導干部選撥上，要實(shí)行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領(lǐng)導把關(guān)定位，領(lǐng)導班子決定任用。并實(shí)行試用考核制，鼓勵人才，培養人才，尊重人才，解決領(lǐng)導干部的后顧之憂(yōu)。讓領(lǐng)導干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項指標考核、員工意見(jiàn)、領(lǐng)導評語(yǔ)中，進(jìn)行公開(kāi)公平公正的鑒定，肯定成績(jì)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導工作的，指出缺點(diǎn)毛病，在今后的管理工作中改正和改進(jìn)；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說(shuō)敢管，敢于承擔責任，做事公正、公平、公開(kāi)，沒(méi)有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴謹，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統率有力，銳意進(jìn)取，經(jīng)驗豐富，能為公司創(chuàng )造效益，管理到位，部下?lián)碜o，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ǘ﹩T工管理。
1、員工聘用：
遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著(zhù)擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實(shí)行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無(wú)病，無(wú)劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證（身份證、學(xué)歷證明）裝檔，實(shí)行績(jì)效考核，試用期滿(mǎn)正式錄用。
2、員工培訓：新員工要進(jìn)行培訓。
1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
2各項規章制度及崗位工作程序培訓，讓員工了解公司的各項規章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專(zhuān)業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專(zhuān)業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4在崗人員培訓。加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3、領(lǐng)導干部要努力做到讓員工滿(mǎn)意擁護。
a事業(yè)吸引，工作有成就感；
b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛(ài)護；
c工作時(shí)間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量；
d領(lǐng)導信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能；
e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現，輕裝上陣，沒(méi)有后顧之憂(yōu)；
f根據業(yè)績(jì)和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進(jìn)行表?yè)P、加薪、獎勵。使之體現員工的價(jià)值，付出得到回報；
g工作時(shí)間講原則、制度，業(yè)余時(shí)間講友情和親情；
h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。
�。ㄈ┙∪黜椧幷轮贫群蜆藴�，工作管理實(shí)行規范化、標準化。
在今后的工作和施工中，嚴格執行各項規章制度、操作規范、施工標準，實(shí)行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執行現象發(fā)生。工作時(shí)間執行上下級、半軍事化管理的.模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私，剛正不阿，公正、公平、公開(kāi)，有魄力，有創(chuàng )新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到：
1、獎勵和處罰依據化、條款化；
2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化；
3、用工合法化；
4、管理工作制度化，標準化；
5、責、權、利、業(yè)績(jì)考核化，掛勾目標化；
6、工作生產(chǎn)施工安全化；
7、生活管理人性化；
8、降低成本，節約資金獎勵化；
9、匯報工作、述職、建議實(shí)行文字化（書(shū)面）；
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí)，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執行得扎實(shí)有效，使我們公司的管理走向規范化、標準化的軌跡。
�。ㄋ模┱J真行使各部門(mén)職能，協(xié)調合作，出色完成各項指標和施工任務(wù)。
20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò )的宣傳看，我們公司的規模、實(shí)力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會(huì )各界的認同和好評。我們今年的開(kāi)局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái)，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們全體干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門(mén)的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調動(dòng)廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽(yù)，各部門(mén)精誠合作，互相促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，為zz公司的整體利益著(zhù)想和謀化。多提合理化建議，多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子，創(chuàng )新、發(fā)明、改造，降低損耗，節約工時(shí)，出色完成公司的各項指標及施工任務(wù)。（要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。）
�。ㄎ澹┳鹬厝瞬�，選拔人才，科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強網(wǎng)絡(luò )建設和宣傳力度，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長(cháng)遠眼光，遠瞻未來(lái)。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發(fā)現人才，推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養人才，為人才提供一個(gè)施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰斗力和凝聚力。
科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時(shí)，才能為公司多創(chuàng )效益。只有打開(kāi)我們的市場(chǎng)大門(mén)，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng )新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場(chǎng)，立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住機遇，加強網(wǎng)絡(luò )建設和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
�。┕芾砉ぷ鲗�(shí)行目標責任制，員工上崗實(shí)行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導班子xx副總經(jīng)理開(kāi)始到各個(gè)部全部實(shí)行目標責任制管理，各部門(mén)實(shí)行員工聘任崗位責任制管理，擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門(mén)都實(shí)行公司統一核算，部門(mén)自負盈虧、費用自理、創(chuàng )收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個(gè)樣的傳統管理格局，部門(mén)負責人有權聘任員工，員工也有權罷免部門(mén)負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內涵，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，理論和實(shí)踐相結合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開(kāi)管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進(jìn)取，處事果斷，高瞻遠矚，統率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng )造效益，才能得到大家的擁護和贊譽(yù)，否則就會(huì )被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項方針和規章制度，為公司的利益和員工的利益著(zhù)想，吃苦在前，享樂(lè )在后，為員工搭設一個(gè)無(wú)憂(yōu)的施展才華的大舞臺，讓員工在這個(gè)大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績(jì)，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門(mén)。
同志們，我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿(mǎn)艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，務(wù)實(shí)奉獻，團結合作，有效組合，步調一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng )效益，就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報，也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們，讓我們攜起手來(lái)，共謀我們公司的發(fā)展大計，為創(chuàng )造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗！
工程管理制度15
�。ㄒ唬┘夹g(shù)文件、往來(lái)文件、工地文件
�。ǘ┛⒐べY料
1、上級主管部門(mén)的有關(guān)文件，如施工證、開(kāi)工證、各種報批報建所要辦理的`手續、文件等。
2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。
3、設計圖紙會(huì )審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證。
4、施工組織設計方案。
5、施工日志。
6、工程例會(huì )記錄及工程整改意見(jiàn)聯(lián)系單。
7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。
8、隱蔽工程驗收報告。
9、自檢報告。
10、竣工驗收申請報告。
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