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安全目標考核管理制度
在生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的安全目標考核管理制度，希望對大家有所幫助。
安全目標考核管理制度1
考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實(shí)行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。
一、工作目標及評分標準(30分)
(一)認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各項安全規章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。
(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規劃、實(shí)施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。
(三)認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù),各項制度未落實(shí)一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。
(四)強化交通在建工程安全日常監管,安全監督員外出監督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節性專(zhuān)題安全工作,做到工作有規劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結。每項工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項扣1分。
(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規定及時(shí)趕赴現場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及評分標準(30分)
(一)按通知要求參加上級各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報有關(guān)安全工作總結及資料的.,每次扣2分。
(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內上報,未做到每次扣2分。
(三)各種安全報表要按規定及時(shí)、準確上報,未做到每次扣1分。
三、安全控制指標及評分標準(40分)
(一)凡突破下達的各類(lèi)安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時(shí)上報的扣2分。
(二)發(fā)現安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。
四、獎懲辦法
將把安全控制指標作為考核各分管領(lǐng)導年終總結的重要內容,實(shí)行安全工作一票否決制度。
一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領(lǐng)導、責任人500元,并追究相關(guān)責任人責任。
年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。
安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎勵。
安全目標考核管理制度2
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現全員、全部門(mén)、全過(guò)程的現代管理思想。實(shí)行安全目標管理,可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:
一、根據集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標,結合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應當體現先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的.目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調動(dòng)各級領(lǐng)導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。
三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來(lái)重大事故情況及安全指標統計數據;
7、企業(yè)做強、做大帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題;
8、上級下達的指標;
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調查,征求、綜合上下各方面的意見(jiàn),科學(xué)分析、論證后,確定一個(gè)合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個(gè)項目:
1、安全質(zhì)量標準化達標指標;
2、完成安全費用投入計劃;
3、完成安全教育與培訓計劃;
4、日常安全管理工作指標。
每項指標都應規定達到的標準,標準能量化的盡量數值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標的實(shí)現,在制定目標時(shí),必須制定保證目標實(shí)現相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節,集中力量解決問(wèn)題。對策及措施應規定時(shí)限,落實(shí)責任,并盡可能定量考核。
六、目標展開(kāi):
企業(yè)的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開(kāi)執行企業(yè)相關(guān)規定。
七、目標實(shí)施:
1、目標實(shí)施的過(guò)程,也是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的過(guò)程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀(保證書(shū)等),明確安全目標,落實(shí)安全責任,確保安全目標實(shí)現。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導、每個(gè)員工,都應充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開(kāi)展活動(dòng),實(shí)施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正。
3、各專(zhuān)業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時(shí)糾正,對實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實(shí)各自的安全責任,保證目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲:
根據年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書(shū)》,按年度對各單位完成安全目標情況進(jìn)行考核。
1、安全目標管理考核標準:執行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績(jì)效、季度安全績(jì)效考核按項目部規定執行。
(2)對實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導及管理人員,按項目部的有關(guān)規定執行。
(3)年度安全績(jì)效獎勵根據完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規定執行。
安全目標考核管理制度3
為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”綜合治理的方針,牢固樹(shù)立“人的生命高于一切”的觀(guān)念,實(shí)現“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構建科學(xué)高效、持續改進(jìn)的安全管理環(huán)境,制定安全目標管理與績(jì)效考核制度:
安全目標:
1.無(wú)重傷、無(wú)死亡事故
2.無(wú)輕傷事故
3.崗位粉塵合格率≥90%
4.崗位噪音合格率≥85%
5.廢水、廢氣達標排放
績(jì)效考核制度:
一、個(gè)體勞動(dòng)防護
1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。(扣4分)
2、安全帽佩戴不合規定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、特殊作業(yè)不按規定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀律
1、酒后上班。(扣8分)
2、班中飲酒。(扣10分)
3、在禁火區吸煙。(扣8分)
4、在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、不服從車(chē)間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、違章時(shí),拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、一人或多人違章,對在場(chǎng)管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應標準扣分。
三、違章行為
1、上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認。(扣4分)
2、電氣設備接線(xiàn)絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護。(扣8分)
3、現場(chǎng)內的危險場(chǎng)所無(wú)警示標志。(扣4分)
4、現場(chǎng)作業(yè)區內孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。(扣4分)
5、檢修現場(chǎng)未按規定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、電氣設備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、調整、檢查、清理設備時(shí)不斷電停機的。(扣8分)
8、單人檢修,無(wú)人監護。(扣8分)
9、高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)
11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、在動(dòng)火區內動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護措施。(扣4分)
14、動(dòng)火結束后,未清除現場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運。(扣8分)
18、設備內作業(yè)無(wú)人監護的。(扣8分)
19、設備內作業(yè)監護人擅離職守的。(扣4分)
20、設備內焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí),將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)
21、設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、損壞現場(chǎng)安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)
23、發(fā)現設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車(chē)間反映,繼續操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用。(扣4分)
24、隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。(扣4分)
25、擅自開(kāi)啟非本崗位、被查封及禁用設備。(扣8分)
26、在防火間距、消防通道內堆放各類(lèi)物資。(扣4分)
27、進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區和易燃、易爆化學(xué)品庫的機動(dòng)車(chē)輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)
28、易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的`工具。(扣4分)
29、易燃、易爆場(chǎng)所穿著(zhù)能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘的鞋。(扣4分)
30、無(wú)故損壞、放空滅火器。(扣4分)
31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽(yáng)措施或靠近熱源。(扣8分)
32、使用汽油等易燃液體擦洗機動(dòng)車(chē)輛、設備、地坪和衣服等。(扣4分)
33、未隨時(shí)將使用過(guò)的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專(zhuān)用容器內,并存放在安全地點(diǎn),定期清除。(扣4分)
34、隨意挪用應急救援器材。(扣4分)
35、損壞應急救援器材。(扣8分)
36、天車(chē)工斜拉歪吊。(扣4分)
37、在吊起重物的天車(chē)下面行走。(扣4分)
38、跨越運轉的皮帶或其它運行設備設施。(扣4分)
39、現場(chǎng)檢查時(shí),踩踏管道、閥門(mén)、電線(xiàn)、電纜架及各種儀表管線(xiàn)等設施。(扣4分)
40、進(jìn)行危險部位檢查時(shí)無(wú)人監護。(扣4分)
41、在生產(chǎn)區、庫房?jì)葍扔秒姞t、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)
42、高空拋物。(扣4分)
43、未經(jīng)培訓、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)
44、進(jìn)行特種作業(yè)時(shí),所持特種作業(yè)證已過(guò)期。(扣8分)
45、對易燃、易爆、腐蝕物品不按規定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)
46、互為禁忌物同存一庫。(扣8分)
47、物件堆放超高。(扣4分)
48、現場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)
49、風(fēng)、水管、電線(xiàn)、電纜互相纏繞。(扣4分)
四、由于違章或責任心不強造成的事故,首先對責任人扣分,再進(jìn)行責任追究。
1、未遂事故的主要責任人。(扣5分)
2、重大未遂事故的主要責任人。(扣8分)
3、輕傷事故的主要責任人。(扣8分)
4、重傷及以上事故的主要責任人。(扣10分)
五、其它
其它未列出違規違紀行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
安全目標考核管理制度4
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標準化保持一級標準,凡質(zhì)量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識、落實(shí)責任、實(shí)施依法治安,凡出現偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節輕重給予責任人500-20xx元的`罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質(zhì),班組不對職工進(jìn)行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現場(chǎng)管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現場(chǎng)管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒(méi)有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。
安全目標考核管理制度5
一、年度安全生產(chǎn)管理目標:
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8%;
3、確保主管部門(mén)對項目部的安全考核合格率達到100%;
4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò )所有成員部門(mén)、專(zhuān)職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責任:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的`安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來(lái)抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng),認真貫徹落實(shí)'安全第一、預防為主'的方針。定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì ),解決施工中出現的各種安全問(wèn)題,制定切實(shí)可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專(zhuān)職管理機構,負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱(chēng)職的安全員有權建議撤換。
5、項目部的安全設施及相關(guān)配套設施必須符合相關(guān)的法律法規,安全防護用品及時(shí)組織購買(mǎi)和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實(shí)行目標管理,各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內,保證公司年度安全管理目標的實(shí)現。
8、各項目所發(fā)生的各類(lèi)事故,嚴格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導和安全管理部門(mén),積極配合事故調查和處理。
9、發(fā)生各類(lèi)事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內部合同和公司有關(guān)管理制度執行。
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