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安全生產(chǎn)目標管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)目標管理制度1
1 目的
為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現結合集團安全考核的總模式和相關(guān)內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導)。
3考核責任范圍
按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進(jìn)行考核。
4安全考核職責及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書(shū)由總經(jīng)理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。
4.2部門(mén)負責人(含部門(mén)副職)的責任書(shū)由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;
4.3部門(mén)下屬崗位(含主任、班組長(cháng)、行政常白班人員)的責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科負責制定,與部門(mén)責任人簽訂,由部門(mén)責任人和部門(mén)安環(huán)科實(shí)施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科制定,與本班組長(cháng)簽訂,由安全科與班組長(cháng)、部門(mén)責任人會(huì )同實(shí)施考核。
5目標責任書(shū)的管理
5.1安全目標責任書(shū)的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實(shí)際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責任書(shū)制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書(shū),由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責任書(shū)》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書(shū)一式2份,責任人1份,考核人與部門(mén)責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責任書(shū)在考核運行過(guò)程中,如果目標執行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門(mén)負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和部門(mén)負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選資格,同時(shí)事故直接責任人所屬的班組和部門(mén)一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門(mén)的評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以?xún)鹊?取消事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和車(chē)間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時(shí)事故直接責任人、所屬班組長(cháng)、車(chē)間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車(chē)間的評選資格。
6.3安全目標責任書(shū)的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進(jìn)行考核。
6.4凡沒(méi)有簽定安全目標責任書(shū)的.一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應的考核后計發(fā)。
6.5在考核過(guò)程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車(chē)間、部門(mén)的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評選資格。
7考核過(guò)程操作流程
考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門(mén)與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門(mén)執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫(xiě)出考核評價(jià)結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規定
考核執行時(shí)間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時(shí),依據要準確充分,考核結果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動(dòng)并嚴格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。
安全生產(chǎn)目標管理制度2
一、本商場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導干部帶班安全值守制度。
二、值班人員崗位職責
1.負責當日整個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間內商場(chǎng)的正常、安全運營(yíng)；掌握商場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)；及時(shí)協(xié)調解決商場(chǎng)在運營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
2.熟悉商場(chǎng)運作和工作程序，掌握各部門(mén)人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開(kāi)收市制度，檢查開(kāi)收市情況，做好收市期間顧客的`離場(chǎng)清場(chǎng)工作，收市時(shí)組成清場(chǎng)小組，自上而下逐層清場(chǎng)，確保商場(chǎng)安全。
4.認真檢查各類(lèi)設備設施的運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調有關(guān)部門(mén)在第一時(shí)間進(jìn)行維修處理，確保正常營(yíng)運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實(shí)情況，保證商場(chǎng)安全運營(yíng)。
6.認真做好當班記錄，當值時(shí)未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時(shí)到場(chǎng)組織處理外，要立即向值班長(cháng)或總經(jīng)理匯報。
8.解決好當班的突發(fā)事件，并將事件的過(guò)程和處理結果報告市場(chǎng)領(lǐng)導。
三、值班工作流程
1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。
3.商場(chǎng)收市清場(chǎng)結束后，值班人員必須在防損清場(chǎng)登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導批準。
安全生產(chǎn)目標管理制度3
一、目的：
為保護女職工在勞動(dòng)中的特殊權益，加強女職工勞動(dòng)保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
二、適用范圍。
本制度適用于我市場(chǎng)的女職工勞動(dòng)保護管理工作。
三、職責
1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。
2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時(shí)將女職工的合理化建議和意見(jiàn)反饋給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
3.負責執行各項相關(guān)的女職工勞動(dòng)保護規章制度。
四、管理制度
1.設專(zhuān)人負責女職工管理工作。
2.根據女職工身體結構、生理機能的特點(diǎn)以及撫育子女的特殊需要，在勞動(dòng)方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內，市場(chǎng)不得降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。
3.要根據有關(guān)規定及時(shí)購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時(shí)，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。
4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動(dòng)強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個(gè)月以上的女職工，不得安排延長(cháng)其工作時(shí)間。
6.女職工在生育期內，應按國家有關(guān)規定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。
7.女職工實(shí)行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應當根據醫務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的`產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在工作時(shí)間內應給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個(gè)嬰兒，增加30分鐘。哺乳時(shí)間，算作勞動(dòng)時(shí)間。
9.應根據需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
10.女職工勞動(dòng)保護權益受到侵害時(shí)，有權提出意見(jiàn)和建議，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)給于解決和答復。
促銷(xiāo)活動(dòng)安全管理制度為加強本市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安全管理，確保廣大顧客、商戶(hù)的人身安全和財產(chǎn)安全，依據國家商務(wù)部《零售商促銷(xiāo)活動(dòng)管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷(xiāo)活動(dòng)（涉及促銷(xiāo)商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動(dòng)）必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內容、促銷(xiāo)形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷(xiāo)活動(dòng)或慶典前，安全辦應落實(shí)相關(guān)安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確�，F場(chǎng)安全。
3、在舉行促銷(xiāo)活動(dòng)之前，安全辦應依據促銷(xiāo)活動(dòng)內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。
4、經(jīng)營(yíng)部應做好各種促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作、促銷(xiāo)內容、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)方式及促銷(xiāo)位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場(chǎng)銷(xiāo)售一致。
5、促銷(xiāo)商品應避免集中擺放，應分散設置促銷(xiāo)區域（盡量選擇開(kāi)闊地域），周?chē)苊庠O置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場(chǎng)入口到促銷(xiāo)區域，人流線(xiàn)路上的道口、樓梯等應設置專(zhuān)人職守、并安排人員疏導和進(jìn)行安全提示。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)贈品發(fā)放應避免和銷(xiāo)售商品在同一區域進(jìn)行，應另行安排場(chǎng)地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷(xiāo)活動(dòng)期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀(guān)察客流情況，發(fā)現客流人數眾多（超過(guò)平時(shí)客流）并不斷快速增加時(shí)應提前開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
9、當客流量大增，人流通道接近飽和時(shí)，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷(xiāo)活動(dòng)前要檢查商場(chǎng)出入口、安全出口、門(mén)窗、通道等相關(guān)設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時(shí)間將傷者帶離現場(chǎng)送醫院治療，維持現場(chǎng)秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶(hù)必須提前將裝修位置、面積、內容、開(kāi)工日期及平面圖以書(shū)面形式報市場(chǎng)審批備案，接受安全教育后方可入場(chǎng)施工。
2、如雇用外來(lái)施工人員，必須與市場(chǎng)簽訂《施工安全責任書(shū)》。
3、如施工中動(dòng)用明火或使用無(wú)齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規定嚴格履行動(dòng)火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動(dòng)消防設施和公共設施。
6、不得在場(chǎng)內吸煙。
7、不得在場(chǎng)內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動(dòng)報警系統。
8、施工人員不得在作業(yè)區外隨意走動(dòng)。
9、要設專(zhuān)人負責安全監護�，F場(chǎng)要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場(chǎng)，并且作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門(mén)接受安全教育。所用電工器材和接電布線(xiàn)必須經(jīng)物業(yè)部門(mén)電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時(shí)清理干凈，送到市場(chǎng)后門(mén)附近，由物業(yè)部門(mén)統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
安全生產(chǎn)目標管理制度4
一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規范本市場(chǎng)的危險源管理，保證市場(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場(chǎng)內的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產(chǎn)委員會(huì )負責指導本市場(chǎng)危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場(chǎng)各部門(mén)負責做好本部門(mén)危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。
四、內容與要求
1.市場(chǎng)安委會(huì )組織各部門(mén)按照條件危險性評價(jià)法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
�。�1）市場(chǎng)組織專(zhuān)人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長(cháng)期處于監控狀態(tài)。
�。�2）現場(chǎng)應配有各種應急處理器材，現場(chǎng)滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
�。�3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專(zhuān)管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問(wèn)題立即整改，不能整改的，立即上報。
�。�4）嚴格外來(lái)人員登記制度。無(wú)關(guān)人員嚴禁夜間進(jìn)入市場(chǎng)，確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導批準，并由市場(chǎng)人員陪同。進(jìn)入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進(jìn)行監護。
�。�5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場(chǎng)危險物品及重大危險源的'特點(diǎn)，制定專(zhuān)項應急預案，并定期組織演練。市場(chǎng)員工發(fā)現險情必須迅速啟動(dòng)事故應急預案進(jìn)行處理并上報市場(chǎng)領(lǐng)導或相關(guān)主管部門(mén)。
�。�6）危險物品及重大危險源登記。市場(chǎng)對所有危險物品及重大危險源進(jìn)行登記建檔，并嚴格進(jìn)行檢查、監控，使危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制成為一個(gè)持續的過(guò)程。
安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過(guò)程中人身、設備事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場(chǎng)所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實(shí)。
2、作業(yè)人員按規定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴格票證審批程序，內容填寫(xiě)要詳細、完整、不留空白項。
3、作業(yè)人員應按規定穿戴好必需的勞動(dòng)防護用品，落實(shí)有關(guān)規章制度。
4、進(jìn)入現場(chǎng)必須兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè)，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規程及相關(guān)安全規定。
6、作業(yè)中如出現突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應迅速撤離作業(yè)場(chǎng)所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。
7、嚴禁涂改、轉借作業(yè)工作票和其他票據，不得變更作業(yè)內容、擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點(diǎn)。
8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實(shí)經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導或作業(yè)負責人有權責令其停止作業(yè)。
9、對審批手續不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
10、其他需遵守的安全規定按有關(guān)規章制度執行。
安全生產(chǎn)目標管理制度5
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關(guān)職能部門(mén)
3.3.1負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的'職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實(shí)施
4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。
4.3.4各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。
4.4.2若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全生產(chǎn)目標管理制度6
一、目的：
為確定市場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標準化法律法規和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道，確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
二、使用范圍：
適用于對與市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規及其他要求的控制。
三、職責與分工主管部門(mén)：
安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。物業(yè)部、經(jīng)營(yíng)部負責及時(shí)宣傳、遵守與本部門(mén)有關(guān)的法律、法規及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。
四、內容與要求
1、與市場(chǎng)相關(guān)的法律、法規和其他要求
�。�1）國家有關(guān)的法律、法規、條例、規范。
�。�2）地方法規和國務(wù)院主管部門(mén)規章、規程。
�。�3）國家、行業(yè)和地方標準。
�。�4）上級機關(guān)、執法機關(guān)的通報、公報等其他要求
2、獲取方法
�。�1）上級發(fā)文、轉文；
�。�2）報刊、雜志登載；
�。�3）會(huì )議獲��；
�。�4）從法律、法規、標準及其他要求發(fā)行處獲��；
�。�5）通過(guò)政府機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等獲��；
�。�6）上網(wǎng)查詢(xún)；
�。�7）其他渠道。
3、識別和確認
�。�1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關(guān)部門(mén)、單位收集到的信息，編制市場(chǎng)通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》，作為各部門(mén)進(jìn)行識別和執行的基本依據。
�。�2）各部門(mén)要結合自己的職責和工作內容進(jìn)行識別，確認適用本部門(mén)的法律法規和其他要求的.目錄、內容（部分適用的法律法規應識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門(mén)《適用的法律、法規和其他要求的清單》。
4、貫徹執行
�。�1）安全、綜合辦將確認的法律法規和其他要求向各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓、傳達、分解。
�。�2）各部門(mén)將本部門(mén)適用的法律法規和其他要求，采取會(huì )議、宣貫、培訓等形式，落實(shí)到相應崗位，并傳達到相關(guān)方。
�。�3）各部門(mén)要按照法律、法規和其他要求，組織進(jìn)行安全標準化管理的各項活動(dòng)，并對執行情況進(jìn)行監督檢查。
�。�4）市場(chǎng)通過(guò)管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關(guān)部門(mén)的執行情況進(jìn)行檢查、確認。
安全生產(chǎn)目標管理制度7
一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
安全生產(chǎn)目標管理制度8
一、目的：
對市場(chǎng)范圍內的危險進(jìn)行辨識、評價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施。
二、適用范圍：
適用于市場(chǎng)范圍內危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制的策劃。
三、權責：
1.安全辦負責組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門(mén)配合、參與危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的工作。
3.由市場(chǎng)總經(jīng)理批準重大職業(yè)健康安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施。
四、工作程序：
1.確定危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的時(shí)機。
1.1以全體部門(mén)為對象，每年進(jìn)行一次。
1.2在相關(guān)法規變更，市場(chǎng)的活動(dòng)、商品、服務(wù)、運行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時(shí)，可適時(shí)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。
2.2各相關(guān)部門(mén)組織人員從其活動(dòng)、商品、服務(wù)、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫(xiě)“危險源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場(chǎng)共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進(jìn)行。
2.4安全辦對收集回來(lái)的“危險源識別和風(fēng)險評估表”進(jìn)行統計和分析，整理出全城的“危險源識別和風(fēng)險評估表”。
3.風(fēng)險評價(jià)。
3.1安全辦負責組織相關(guān)部門(mén)和人員采取定性的方法進(jìn)行風(fēng)險種類(lèi)、風(fēng)險承受能力和控制能力分析。
3.2風(fēng)險級別確定。
依據風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險的.承受能力和控制能力等情況，將市場(chǎng)安全運營(yíng)風(fēng)險由高到低劃分為五個(gè)級別。
1級風(fēng)險（即不可容許風(fēng)險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。
2級風(fēng)險（即重大風(fēng)險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會(huì )造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。
3級風(fēng)險（即中度風(fēng)險）：指雖然導致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過(guò)失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風(fēng)險（即可容許風(fēng)險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險。
5級風(fēng)險（即可忽略風(fēng)險）：指危險性小，不會(huì )傷人的風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制措施
1.建立風(fēng)險控制機制；
2.提前排查風(fēng)險；
3.加強對重點(diǎn)風(fēng)險的控制；
4.建立預測預警系統；
5.制定應急預案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責任追究機制。
安全生產(chǎn)目標管理制度9
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶(hù)簽訂目標責任書(shū)，切實(shí)將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎懲。同時(shí)，將簽訂的目標責任書(shū)報鎮安監所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產(chǎn)工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應急救援隊伍，落實(shí)必要的'應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區內的道路、橋梁、車(chē)輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監督管理。
六、配合鎮政府對轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
七、有固定的學(xué)習時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，定期按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開(kāi)展安全“五進(jìn)”宣傳工作。
十一、轄區機動(dòng)車(chē)管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區無(wú)非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車(chē)輛停放有序。
十四、與機動(dòng)車(chē)駕駛人簽訂文明行車(chē)公約達100%。
十五、及時(shí)消除轄區安全生產(chǎn)隱患，確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專(zhuān)欄內容。
安全生產(chǎn)目標管理制度10
一、目的對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行控制
二、范圍本制度適用于本單位范圍內
三、管理職責
�。�1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
�。�2）各部門(mén)負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標的實(shí)施；
�。�3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。
四、工作程序
�。�1）制訂安全辦根據安全生產(chǎn)方針、管理評審結果、風(fēng)險評價(jià)結果、標準系統評價(jià)結果及績(jì)效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門(mén)意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準實(shí)施。
�。�2）實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
�。�3）目標分解實(shí)施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)，確保目標的落實(shí)。
�。�4）實(shí)施結果考核安全辦負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結果進(jìn)行公示，做為安全獎懲依據。
�。�5）安全生產(chǎn)目標的.評審及修訂通過(guò)考核結果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進(jìn)行修訂。
安全生產(chǎn)目標管理制度11
1.目的
根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領(lǐng)導干部。
3.職責
3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排
公司級領(lǐng)導按董事長(cháng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門(mén)/車(chē)間級干部帶班安排
部門(mén)/車(chē)間級領(lǐng)導干部按主任、副主任/區長(cháng)/處長(cháng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導干部的名單公布于辦公區黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現場(chǎng)安全檢查、督促和指導各部門(mén)/車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關(guān)規定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的.搶救,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本部門(mén)/車(chē)間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現場(chǎng)的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
4.2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大,同時(shí)向上級部門(mén)報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問(wèn)題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵:
5.5.1認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法,保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導;
5.1.2領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績(jì)顯著(zhù)者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報領(lǐng)導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現一次罰款20元,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門(mén)的追查和處罰。
5.2.4對部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
安全生產(chǎn)目標管理制度12
為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩定運行，特制定本制度。
一、設備設施選購及安裝
1、設備設施管理人員應根據本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準采購。
2、抓實(shí)抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。
二、設備設施使用前的管理工作
1、制訂安全操作規程、設備檢維修方案。
2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。
4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書(shū)，否則不準上崗。
三、設備設施使用中的管理工作
1、嚴格執行本制度，由市場(chǎng)領(lǐng)導和設備設施管理人員負責檢查落實(shí)。
2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業(yè)過(guò)程中設備設施發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
3、設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備設施本質(zhì)安全。
四、設備設施維護保養制度
1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專(zhuān)人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
�。�1）自覺(jué)愛(ài)護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；
�。�2）及時(shí)消除跑冒滴漏；
�。�3）做好設備設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
�。�4）做好設備設施的運行、維護、養護記錄。
�。�5）保持設備設施清潔，場(chǎng)所窗明地凈。
3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。
新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時(shí)”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
二、對項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收六個(gè)階段應按照國家有關(guān)規定進(jìn)行規范管理。
1、在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；
2、在編制初步設計報告時(shí)，應同時(shí)編制《安全專(zhuān)篇》；
3、施工單位必須按照審查批準的設計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設施的.設計，并確保施工質(zhì)量；
4、按照國家建設項目竣工驗收規范進(jìn)行驗收，不符合安全規程和國家行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；
5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時(shí)投入使用。
6、生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險管理。
三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：
1、設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、衛生、環(huán)保，消防等設計規范和標準。
2、設計采用新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須有鑒定報告。
3、審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防部門(mén)參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門(mén)簽署同意的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款。
3、施工過(guò)程中，應有專(zhuān)人負責安全、衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
4、市場(chǎng)物業(yè)、安保等部門(mén)應參加竣工驗收工作，凡安全、衛生、環(huán)保、消防設施經(jīng)考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。
施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現場(chǎng)管理
1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場(chǎng)領(lǐng)導批準，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門(mén)負責人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認真執行安全指令，嚴格落實(shí)安全措施，并在工程負責人的統一指揮、監督下進(jìn)行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規程，遵守各項安全制度，并接受監督。
4、施工現場(chǎng)內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場(chǎng)所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專(zhuān)人負責。各種防護設施、安全標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得移動(dòng)或拆除。
5、施工現場(chǎng)道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車(chē)安全要求，場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運輸頻繁地點(diǎn)，應設臨時(shí)交通指揮和交通標志。
6、施工現場(chǎng)必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來(lái)之前應做好防洪排水準備。
7、陰暗場(chǎng)所和夜間施工現場(chǎng)應有足夠的照明。
8、施工現場(chǎng)要按規定設置消防水管和消防器材，并按照有關(guān)規定履行動(dòng)火、用電手續。
9、施工現場(chǎng)的電氣設備、工具、線(xiàn)路必須配備專(zhuān)職電工維護管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動(dòng)火作業(yè)，應按防火防爆有關(guān)規定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規程的有關(guān)規定。
3、一切檢維修均應嚴格執行檢維修安全技術(shù)規程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術(shù)操作規程的各項規定。
4、檢維修的設施、管道與在生活區域的設施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。
5、如施工現場(chǎng)有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對檢維修使用的工具、設備應進(jìn)行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線(xiàn)正確，接零或接地良好。
7、進(jìn)行電氣設備檢維修時(shí)，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
8、要認真檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實(shí)情況。
9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。
安全生產(chǎn)目標管理制度13
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個(gè)人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉包和轉租。
二、市場(chǎng)應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責任，并各指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作。
三、設施、場(chǎng)地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時(shí)，必須征求市場(chǎng)同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場(chǎng)負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調。
五、租賃承包方進(jìn)入我市場(chǎng)時(shí)，需要接受我市場(chǎng)的監督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業(yè)的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長(cháng)組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意節假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的'不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進(jìn)行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關(guān)部門(mén)報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時(shí)總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。
9.月末時(shí)班長(cháng)負責組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形式分析會(huì )，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)目標管理制度14
一、目的為加強對外來(lái)勞務(wù)人員和工程施工的安全管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本規定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門(mén)應對勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場(chǎng)內的生產(chǎn)、生活活動(dòng)進(jìn)行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場(chǎng)內的生產(chǎn)、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來(lái)勞務(wù)和施工的安全管理工作進(jìn)行監督檢查。
4、控制過(guò)程
�。�1）城內用工的管理用工部門(mén)根據生產(chǎn)需要招工時(shí)，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動(dòng)保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動(dòng)者，招工部門(mén)必須組織進(jìn)行勞動(dòng)技能教育培訓、場(chǎng)紀場(chǎng)規教育及三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監督、考核。對從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和人員要進(jìn)行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)認可的，不準與其簽訂相關(guān)項目的承包施工合同。
�。�2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的`發(fā)包部門(mén)在與承包單位簽訂合同時(shí)，必須在合同里明確雙方在勞動(dòng)保護方面的責任，并對承包施工單位進(jìn)行必須的安全生產(chǎn)管理和指導。
發(fā)包部門(mén)在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠(chǎng)前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場(chǎng)簽訂《安全協(xié)議書(shū)》，否則不準入場(chǎng)施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關(guān)項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己?jiǎn)挝患捌淙藛T在市場(chǎng)內的施工安全負責，要設置專(zhuān)（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場(chǎng)相關(guān)部門(mén)的安全協(xié)調工作，并服從市場(chǎng)管理部門(mén)的監督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無(wú)條件遵守國家勞動(dòng)保護法律、法規、場(chǎng)規、場(chǎng)紀、勞動(dòng)保護規章制度和安全技術(shù)操作規程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時(shí)，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進(jìn)行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續，否則不準開(kāi)工，違者嚴肅追究有關(guān)單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時(shí)，必須事先報告發(fā)包部門(mén)和安全辦，并由發(fā)包部門(mén)組織協(xié)調，與相關(guān)單位簽訂同時(shí)作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書(shū)，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實(shí)，并在作業(yè)現場(chǎng)指派專(zhuān)人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準、條例等而受到經(jīng)濟處罰，其罰款金額將由市場(chǎng)財務(wù)部門(mén)從承包工程經(jīng)費中扣除。
凡違反上述規定者，視情節輕重將給予相應的經(jīng)濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實(shí)“以人為本，注重實(shí)效”的原則，切實(shí)保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規及有關(guān)職業(yè)健康安全的規章制度；
2、積極創(chuàng )建文明市場(chǎng)，做到場(chǎng)區整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動(dòng)保護、消除事故隱患，創(chuàng )造良好的經(jīng)商環(huán)境。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設立職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和組織實(shí)施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員；
4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復審；
5、安全員要結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及具體安全要求，有針對性地組織開(kāi)展安全知識培訓和安全意識教育；
6、各班組要經(jīng)常對操作崗位人員進(jìn)行安全知識和意識的教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求；
7、根據工作的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)操作規程和實(shí)施方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底；
8、根據工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進(jìn)行控制；
9、進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員要正確使用個(gè)人防護用品，建立勞保用品領(lǐng)用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；
10、制定施工臨時(shí)用電方案和施工用電防火措施；
11、要經(jīng)常利用標語(yǔ)、廣告、廣播、文件等形式進(jìn)行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進(jìn)行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全生產(chǎn)目標管理制度15
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節實(shí)施有效管理，明確各職能部門(mén)和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責
(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實(shí)施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實(shí)本部門(mén)目標，編制實(shí)施計劃并組織施。
3、管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據相關(guān)法律法規要求、結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項目部、各職能部門(mén)等三個(gè)層級征求意見(jiàn)，對草擬的`安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì )、分廠(chǎng)會(huì )、班組合向職工進(jìn)行傳達學(xué)習。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
(3)在顯著(zhù)位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標和指標實(shí)施。
4)實(shí)施結果考核
安全部負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。
(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì )上進(jìn)行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國家法律法規發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門(mén)嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
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