固定資產(chǎn)管理模板
固定資產(chǎn)管理模板1
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
1、折舊作為成本利潤的調節閥
會(huì )計制度規定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應按規定計提折舊，將其價(jià)值逐漸轉移到生產(chǎn)成本中去，通過(guò)銷(xiāo)售收入使資金回籠。但在審計中我們發(fā)現，有些企業(yè)不按規定提取折舊，而是根據當期經(jīng)營(yíng)指標完成情況多提、少提或不提折舊，從而達到調節成本和利潤的目的，將折舊作為成本利潤的調節閥，任意調整。
2、固定資產(chǎn)超期服役現象嚴重
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，有些企業(yè)由于產(chǎn)銷(xiāo)不對路或三角債，致使資金緊張，沒(méi)有財力進(jìn)行固定資產(chǎn)更新改造，導致已經(jīng)提完折舊到了報廢期的固定資產(chǎn)仍在使用。
3、固定資產(chǎn)帳實(shí)不符
按規定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺帳和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、購進(jìn)時(shí)間、規格、型號等，同時(shí)由企業(yè)的機動(dòng)科或后勤部門(mén)負責保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并與財務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)帳核對。
4、竣工的固定資產(chǎn)不入帳
有些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)形勢不太好，為了降低當期成本，逃避稅金，將已竣工投入使用的固定資產(chǎn)仍然放在“在建工程”或“其他應收款”帳中，不作核銷(xiāo)處理。
5、固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性
企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對內長(cháng)期投資和對外長(cháng)期投資。對內長(cháng)期投資的目的是擴大再生產(chǎn)，對外長(cháng)期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。無(wú)論是對內長(cháng)期投資，還是對外長(cháng)期投資都具有相當大的風(fēng)險。
二、固定資產(chǎn)具體管理
固定資產(chǎn)具體管理包括固定資產(chǎn)實(shí)物管理和固定資產(chǎn)憑證管理及賬務(wù)核算。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)實(shí)物管理
l、固定資產(chǎn)購建
固定資產(chǎn)購建實(shí)行預算管理制，由使用部門(mén)提出預算申請，由預算管理部門(mén)批復預算。明確實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)為固定資產(chǎn)采購部門(mén)，各使用部門(mén)不得自行采購。固定資產(chǎn)采購應通過(guò)招標或比價(jià)。對集團范圍內采購數量較大的固定資產(chǎn)可由集團公司通過(guò)招標確定定點(diǎn)采購單位，也可由集團公司統一采購后下?lián)堋?/p>
2、固定資產(chǎn)驗收
企業(yè)購人固定資產(chǎn)必須辦理驗收手續。驗收人員可由企業(yè)的監察部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)技術(shù)部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)責組成。固定資產(chǎn)驗收，一要核對固定資產(chǎn)實(shí)物與憑證所列數量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設備性能是否良好，四要檢查價(jià)格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行編號，且該編號應與會(huì )計核算系統固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號一致。
3、固定資產(chǎn)日常管理
固定資產(chǎn)日常管理指固定資產(chǎn)日常的維修、保養和保管。固定資產(chǎn)日常管理應實(shí)行歸口分級管理，明確資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)和使用部門(mén)各自的權限和職責。實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理負責，各資產(chǎn)使用部門(mén)對部門(mén)固定資產(chǎn)的日常管理負責，各部門(mén)應指定專(zhuān)人負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)的日常維護與保管。固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應建立企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬，固定資產(chǎn)實(shí)物使用部門(mén)應建立部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬。
4、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
企業(yè)應定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)的次數多少可根據企業(yè)規模、固定資產(chǎn)數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)、使用部門(mén)及財務(wù)部門(mén)的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)之前應確定盤(pán)點(diǎn)日，財務(wù)部門(mén)應將盤(pán)點(diǎn)日前購人、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因特殊情況而不能及時(shí)人賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應對該未及時(shí)人賬的固定資產(chǎn)予以標示。
5、固定資產(chǎn)退出
固定資產(chǎn)退出包括固定資產(chǎn)報廢、出售及捐贈等。固定資產(chǎn)報廢應由使用部門(mén)提出，固定資產(chǎn)實(shí)物鑒定部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定，再由實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)按相關(guān)程序辦理報廢手續。并不是所有報廢資產(chǎn)都是沒(méi)有使用價(jià)值的，一部分報廢資產(chǎn)在本企業(yè)屬于因設備的更新?lián)Q代而淘汰的產(chǎn)品，在其他一些單位或許尚
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)憑證管理及賬務(wù)核算
1、固定資產(chǎn)憑證管理
固定資產(chǎn)憑證是固定資產(chǎn)內控執行是否到位，相關(guān)部門(mén)、人員職責是否履行的鑒證，也是登記固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬和進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)核算的原始依據。固定資產(chǎn)憑證管理涉及到固定資產(chǎn)從預算、購建到退出的整個(gè)生命周期，關(guān)鍵環(huán)節的關(guān)鍵憑證具體如下：預算環(huán)節的關(guān)鍵憑證主要為固定資產(chǎn)使用部門(mén)編制的預算申請和預算管理部門(mén)下達的'預算批復。
購建環(huán)節的關(guān)鍵憑證主要為實(shí)施購建時(shí)使用部門(mén)的購建申請，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)的審核意見(jiàn)及領(lǐng)導的批示。對于基建項目則還需提供立項報告、可行性分析報告、相關(guān)部門(mén)的立項批復等。驗收環(huán)節的關(guān)鍵憑證主要為固定資產(chǎn)驗收單。驗收單應詳細列明固定資產(chǎn)生產(chǎn)單位、名稱(chēng)、單價(jià)、數量、規格型號、存放地點(diǎn)、使用部門(mén)等，并由驗收人簽署驗收意見(jiàn)。固定資產(chǎn)修理環(huán)節的關(guān)鍵憑證主要為固定資產(chǎn)修理記錄。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)核算
固定資產(chǎn)賬務(wù)核算就是企業(yè)按照《企業(yè)會(huì )計制度》規定對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，企業(yè)的核算不能脫離《企業(yè)會(huì )計制度》的規定，但是，這種規定又不是絕對的，它在一定的范圍內給予企業(yè)一定的自主權，在一些方面又受主觀(guān)判斷的影響，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）固定資產(chǎn)標準間題
《企業(yè)會(huì )計制度》規定：固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在2（x）0元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應作為固定資產(chǎn)。對作為固定資產(chǎn)管理的與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等，《企業(yè)會(huì )計制度》未規定明確的單位價(jià)值標準。
�。�2）固定資產(chǎn)折舊年限和折舊方法問(wèn)題
《企業(yè)會(huì )計制度》規定：企業(yè)應根據固定資產(chǎn)定義，結合本企業(yè)的具體情況，制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類(lèi)方法、每類(lèi)或每項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據。企業(yè)對固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法具有相對的決定權。
�。�3）固定資產(chǎn)減值準備的計提問(wèn)題《企業(yè)會(huì )計制度》規定：企業(yè)應當在期末或者至少每年年度終了，對固定資產(chǎn)逐項進(jìn)行檢查，如果由于市價(jià)持續下跌，或技術(shù)陳舊、損壞、長(cháng)期閑置等原因導至其可回收金額低于賬面價(jià)值的，應當將可收回金額低于其賬面價(jià)值的差額作為固定資產(chǎn)減值準備。減值準備的計提在一定程度上受到主觀(guān)判斷的影響。
三、總結
綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段，是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，必須把這項工作重視起來(lái)，只有這樣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中才能立于不敗之地。
固定資產(chǎn)管理模板2
醫院的固定資產(chǎn)，是醫院開(kāi)展醫療活動(dòng)的重要保證，是醫院賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，是反映醫院經(jīng)濟實(shí)力、規模大小和醫療水平高低的重要指標之一、目前，我國的醫院絕大多數為公立醫院，主要通過(guò)財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)。然而，現階段醫院資產(chǎn)管理制度不健全、制度落實(shí)不到位，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，重購置、輕管理，資產(chǎn)使用效率低下，核銷(xiāo)處置不及時(shí)等現象仍然存在。因此，切實(shí)加強固定資產(chǎn)的管理，提高其完備率、利用率，對提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，具有非常重大的意義。在當前醫療的過(guò)程中，如何加強醫院固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫院固定資產(chǎn)管理的規范化，已成為醫院管理者的重要責任和義務(wù)。
一、醫院固定資產(chǎn)管理的現狀及存在的問(wèn)題
1、固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關(guān)人員責任不明
醫院固定資產(chǎn)管理沒(méi)有明確管理部門(mén)，出現多頭管理的狀況。往往是財務(wù)部門(mén)管總賬、管金額；總務(wù)管房屋、家具；設備科管設備，各部門(mén)購進(jìn)、領(lǐng)用、保管等環(huán)節脫節，無(wú)明細賬或有明細賬卻不健全。設備的領(lǐng)用、報廢程序不規范，設備的使用責任不到位，造成家底不清、責任不明。領(lǐng)用科室也存在無(wú)責任人管理財產(chǎn)，保管不善、使用不當，造成財產(chǎn)設備的損壞、丟失等問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理各部門(mén)有的沒(méi)有建立完整的報賬手續，或是買(mǎi)入后不及時(shí)入賬，報廢后不及時(shí)銷(xiāo)賬，或是長(cháng)期不對賬，造成帳實(shí)不符，使得財務(wù)報表嚴重失真。
2、固定資產(chǎn)購置中存在盲目性、重復性，缺乏可行性論證及效益分析，資產(chǎn)配置不合理
由于缺乏責任心或一些利益的驅動(dòng)，一些單位的領(lǐng)導及部門(mén)都比較熱衷于買(mǎi)設備、搞基建，在事先沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和效益分析的情況下，就匆忙地購置，結果購進(jìn)的設備或是不實(shí)用，或是效益差，或是質(zhì)量差，資產(chǎn)配置不均，甚至閑置，造成資金的極大浪費。同時(shí)，在設備的日常使用管理中重購置、輕修理，不注重維護和保養，一些簡(jiǎn)單的故障、小毛病得不到及時(shí)的修理，造成設備的損傷，甚至報廢，也只好重新購置。
3、固定資產(chǎn)核算方法不完善，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真
當前醫院會(huì )計核算固定資產(chǎn)不計提折舊，大部分醫院固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中也不計提減值準備，這樣導致固定資產(chǎn)賬面原值與現實(shí)凈值隨時(shí)間推移相差越來(lái)越大，與之相應的老化程度就越高，卻得不到客觀(guān)、及時(shí)的反映，不利于主管部門(mén)的監控、管理、評價(jià)。而且，由于固定資產(chǎn)的耗損、減值不能在成本中得以體現，從而不能揭示資產(chǎn)潛在風(fēng)險，必然導致成本費用減少，虛增盈余，造成會(huì )計信息的嚴重失真。
二、加強醫院固定資產(chǎn)管理的辦法
1、建立固定資產(chǎn)三級管理模式
固定資產(chǎn)清查后，在各項工作不斷完善的基礎上，建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任、制度到人。第三級部門(mén)是資產(chǎn)的占用、使用部門(mén)，從基層科室抓起，確定資產(chǎn)保管員，對本部門(mén)的固定資產(chǎn)負責，應建立固定資產(chǎn)明細賬和資產(chǎn)卡片，對資產(chǎn)領(lǐng)用、科室調換、報殘、毀損、維修等程序要嚴格按規定流程辦理。資產(chǎn)管理員調動(dòng)時(shí)應及時(shí)移交。定期盤(pán)點(diǎn)和對賬，配合二級、一級管理部門(mén)的固定資產(chǎn)核算和清查工作。第二級（中間級）是職能管理部門(mén)，如設備科、總務(wù)科、基建科等部門(mén)。這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，任務(wù)重、責任大，需思想好、責任心強的人員擔任負責人和全院固定資產(chǎn)管理人。第二級應分部門(mén)、分科室建立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、配置、報廢、毀損情況，并建立資產(chǎn)檔案，卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細記錄固定資產(chǎn)的維修、轉移等情況，適時(shí)保持與使用部門(mén)資產(chǎn)數量的統一和與財務(wù)部門(mén)帳面資產(chǎn)金額的一致。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(cháng)、分管后勤的副院長(cháng)、財務(wù)負責人及經(jīng)濟管理專(zhuān)家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負責全院固定資產(chǎn)管理，起草各種管理規定，檢查監督實(shí)施情況，定期（每年至少一次）進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設備抽查，提高資產(chǎn)的使用效能。
2、健全固定資產(chǎn)管理及內部控制制度，實(shí)現規范化管理
�、俟潭ㄙY產(chǎn)管理中心應制定一系列固定資產(chǎn)管理規章制度，清查核對制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度，報損、報廢、調出、調換、審批制度、考核評比獎懲制度等。
�、趯�(shí)行公開(kāi)招標采購，任何部門(mén)購入大型儀器設備必須執行請購、詢(xún)價(jià)、公開(kāi)招標這一程序。嚴把設備購入質(zhì)量關(guān)，采購部門(mén)要和使用部門(mén)及管理部門(mén)一起從使用的.實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國內外先進(jìn)技術(shù)，購入設備時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，杜絕盲目采購。同時(shí)，加強設備管理部門(mén)的維護、修理力量，及時(shí)檢修、保養，減少設備的損耗，從而，避免設備重復購置，造成資金的極大浪費。
�、奂訌姽潭ㄙY產(chǎn)指標考核強化增值意識，將固定資產(chǎn)管理列入醫院對使用科室考核的內容�？剖冶仨毎粗贫葘⒏黜椆潭ㄙY產(chǎn)管理落實(shí)到人，由科室保管員負責資產(chǎn)咯片、執行物質(zhì)管理核算制度；由設備科負責考核使用情況及設備定期保養維修，協(xié)助科室提高設備使用率，財務(wù)科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數據，并將結果進(jìn)行公布，進(jìn)行獎懲。通過(guò)考核，強化科室對國有資產(chǎn)保值、增值意識，促進(jìn)醫院增收節支。
�、萁⒂嬎銠C網(wǎng)絡(luò )管理系統，引入現代化的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)。隨著(zhù)計算機的普及和各種軟件的成熟，為醫院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計算機能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量，通過(guò)建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理系統，把各責任中心的終端鏈接起來(lái)，實(shí)現資源共享，信息互通，使醫院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、配置、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發(fā)展規劃、決策提供有效的依據。
總之，完善醫院固定資產(chǎn)管理是一項長(cháng)期任務(wù)，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導重視，此項工作才能順利、持續進(jìn)行，使全體員工認清醫院固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性。創(chuàng )新管理模式，提高資產(chǎn)利用率是保持醫院持續發(fā)展的有效途徑，是進(jìn)一步深化衛生經(jīng)濟體制的基礎。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，使醫院取得良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。
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