項目質(zhì)量管理制度（精選20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目質(zhì)量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目質(zhì)量管理制度 1
第一章總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。
二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部(項目公司)實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的'質(zhì)量管理工作。
六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部(項目公司)的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部(項目公司)管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員)，檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任，工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分)，審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。
第四章獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)
量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
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1.圖紙會(huì )審，設計交底制度
1)我方在收到設計圖紙后，組織各部門(mén)有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙領(lǐng)會(huì )設計意圖，負責將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設計交底日期。
2)設計交底會(huì )議紀要與其它文件具有同等效力。
2.設計變更，技術(shù)核定制度
1)設計方要求修改圖紙時(shí)，應予以積級配合。
2)在施工時(shí)，發(fā)現圖紙有錯誤時(shí)，及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設計單位。
3.施工組織設計編制、審批、執行制度
1)編制施工技術(shù)方案、工程計劃進(jìn)度表、材料設備分析、工料分析，最終裝訂成冊。
2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可，作為指導現場(chǎng)施工的依據。
3)實(shí)際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執行，不得擅自修改，若必須進(jìn)行技術(shù)調整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。
4.工程技術(shù)資料管理制度
1)在施工過(guò)程中及時(shí)收集的.原始記錄和資料，按建設工程有關(guān)規定，制定各類(lèi)分冊統一表格填寫(xiě)匯總。
2)每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內容。
3)竣工前到有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)并及時(shí)請檔案專(zhuān)職人員對竣工資料進(jìn)行檢查。
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一、質(zhì)量管理方面:
1.本工程要求為市金龍杯工程，乙方必須嚴格按照建筑工程驗收規范及圖紙設計等施工。質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執行公司質(zhì)量管理處罰辦法。
2.乙方現場(chǎng)所有材料以書(shū)面形式提前5天注明數量規格上報甲方備料。
4、乙方必須自配安全員、質(zhì)量員每天在工地現場(chǎng)，驗收按照三檢制度申報.
5.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權安排其他班組人員施工。工資單價(jià)以150元/人工計算，其工資在乙方總工資中給予扣。
二、質(zhì)量標準:
(一)、瓦工質(zhì)量要求:
1、本工程要求為市優(yōu)質(zhì)工程，乙方必須嚴格按照驗收規范及圖紙設計等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實(shí)，無(wú)孔洞、蜂窩、麻面。構造柱拆模后及時(shí)刷養護液。質(zhì)量服從公司質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執行公司質(zhì)量管理處罰辦法。
2、主體工程第一層檢查實(shí)測一次，由監理，公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工員及現場(chǎng)技術(shù)負責人、乙方負責人、施工班組長(cháng)等對施工驗收規范要求給予打分。若達不到所定等級要求，則無(wú)條件撤場(chǎng)。
3、內外裝飾按高級抹灰標準要求施工，要保證陰陽(yáng)角順直，開(kāi)間方正，房間粉刷要先彈十字線(xiàn)后貼餅勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷，粉刷色澤一致，無(wú)空鼓、裂縫現象，廚衛間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。
4、本工程為一次完成結平，無(wú)砂漿找平層地面；澆筑時(shí)每戶(hù)水平平整度誤差控制在5~8mm以?xún)�，否則以后的加工費用等均由乙方承擔，并罰款2000元/次。
5、砼澆搗留置的施工縫不合理，對結構存在隱患，而且無(wú)法加強處理，根據構件及范圍論處一次罰款500~1000元。
6、砌體內的拉結筋、抗震筋若漏放一根罰款30元.
7、廚衛間樓面結構層四周墻處(除門(mén)洞處)，必須設置向上翻的.邊梁，有設計要求的按設計施工，其高度當設計無(wú)規定時(shí)不應小于120毫米，寬度不應小于110毫米，施工時(shí)必須和樓面結構層同時(shí)澆搗，按每戶(hù)一套不符合要求罰款200~500元。
8、結構層預制板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強處理(粘貼尼龍網(wǎng)或鐵絲網(wǎng))。粉刷必須清理底層和面層抹灰，兩次完成。不合規定每平方米罰款1元。
9、住宅工程結構層層高按設計層高只準正，不準負(+0.5)。
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項目經(jīng)理部對所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、現場(chǎng)文明進(jìn)行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1)分承包根據工期、進(jìn)度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監督檢查的'依據。
2)對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1)項目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核，內容包括:分承包方服從總包現場(chǎng)統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質(zhì)量，對設備和計量器具進(jìn)行維護管理。
2)扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗，主動(dòng)預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進(jìn)度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫(xiě)評估意見(jiàn)，經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執行g(shù)b/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無(wú)技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行處罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴格的工序過(guò)程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會(huì )同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4)分承包方根據工程施工或易出現質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會(huì )同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠(chǎng)合格證，復驗防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
6)督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳(過(guò)程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會(huì )同項目經(jīng)理部參與對分承包方進(jìn)行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進(jìn)行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必須達到合同要求。
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一、根據本工程特點(diǎn)及本公司質(zhì)量管理規定，將在本項目中實(shí)施如下14項質(zhì)量保證的具體制度，并嚴格執行。
(1)工程報建制度；
(2)項目管理人員質(zhì)量責任制度
(3)技術(shù)交底制度；
(4)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度
(5)樣板引路制度；
(6)施工掛牌制度
(7)質(zhì)量三檢制度；
(8)質(zhì)量否決制度
(9)成品保護制度；
(10)質(zhì)量文件記錄制度
(11)工程質(zhì)量等級評定制度
(12)竣工服務(wù)承諾制度
(13)培訓上崗制度；
(14)工程質(zhì)量事故報告及調查制度
二、質(zhì)量管理制度說(shuō)明
(1)、推行施工現場(chǎng)技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
(2)、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其職，有職，有權、有責。
以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。
(3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將公司技術(shù)主管部門(mén)批準的施工組織設計報送監理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的`試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰，不允許出現不合格品。
(5)、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。再請監理工程師審核并簽證認可。
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為將各項目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)(安全、質(zhì)量、勞資、材料款)事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實(shí)執行:
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問(wèn)題應在第一時(shí)間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的'監管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時(shí)填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質(zhì)量監督部門(mén)的檢查、指導的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查(包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。
5、《項目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項目部。項目部接到通知單后必須無(wú)條件執行，落實(shí)整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實(shí)以書(shū)面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項目部需公司派員到現場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。
項目質(zhì)量管理制度 7
質(zhì)量資料包括施工過(guò)程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由工區相關(guān)部門(mén)收集、整理，各部門(mén)必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。
(1質(zhì)量資料的規格及表格樣式嚴格按照建設單位統一制訂的表格，規范使用。
(2施工原始記錄由作業(yè)隊技術(shù)人員填寫(xiě)，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。作業(yè)隊技術(shù)人員及時(shí)收搜集整理報工區工管部，由工管部?jì)葮I(yè)資料員歸類(lèi)標識管理，保持其可追溯性。
(3檢驗批驗收評定記錄由工區技術(shù)人員填寫(xiě)設計或規范要求內容和數據，工區質(zhì)檢員填寫(xiě)現場(chǎng)檢查情況和實(shí)測數據，報監理簽認后交工區工管部?jì)葮I(yè)資料員保管。
(4分項、分部、單位工程驗收評定記錄由工區質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫(xiě)并報監理簽認后交工區工管部?jì)葮I(yè)資料員保管，并形成竣工資料。
(5施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由工區質(zhì)檢工程師負責保管，保持其完整待查。
(6試驗資料由工區工地試驗室負責管理，分類(lèi)標識存放，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
(7工區專(zhuān)職資料管理人員對各部門(mén)的'資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。
(8所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向上級單位相關(guān)部門(mén)辦理移交手續。
項目質(zhì)量管理制度 8
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的'工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
項目質(zhì)量管理制度 9
一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹(shù)立百年大計，質(zhì)量第一的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行三檢制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的'施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
項目質(zhì)量管理制度 10
1、項目質(zhì)量控制應滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。應堅持質(zhì)量第一，預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2、項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
3、承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的'質(zhì)量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。
4、項目開(kāi)工前，應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程。具體應包括的內容有:編制依據；項目概況；質(zhì)量目標；組織機構；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū)；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。
5、施工準備階段:根據施工合同、設計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測。當發(fā)現問(wèn)題時(shí)，應向監理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應形成記錄，項目技術(shù)負責人應向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。
6、施工階段:項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求應在執行前向執行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規程、作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗，達不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改，整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、竣工驗收階段:單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按最終檢驗和試驗規定，根據施工合同要求進(jìn)行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷，及時(shí)按標準要求進(jìn)行整改。還應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工程進(jìn)行驗收。在最終檢驗和試驗合格后，應對工程采取防護措施。工程竣工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場(chǎng)計劃。
項目質(zhì)量管理制度 11
一、九不準：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。
2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前，不準進(jìn)行下道工序。
4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準從事該專(zhuān)業(yè)的'施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續后再施工。
8、沒(méi)有進(jìn)行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無(wú)自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒(méi)有r28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長(cháng)不組織質(zhì)量檢查不驗評。
項目質(zhì)量管理制度 12
1、組織實(shí)施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。
2、主持項目生產(chǎn)調度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進(jìn)行。
3、參與項目施工組織設計及施工方案、程序的編制。
4、協(xié)調處理項目工程內部各崗位的`協(xié)作配合工作。
5、組織接受上級（業(yè)主、監理、質(zhì)安）主管部門(mén)的監督檢查。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執行安全技術(shù)規程標準，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負管理責任。
7、負責項目成本控制，定期開(kāi)展自查工作并接受公司成本檢查。
8、負責進(jìn)場(chǎng)班組人員的資質(zhì)、證書(shū)達標審核工作。保證作用人員持證要求符合規定。
9、協(xié)調處理項目工作過(guò)程中的各方關(guān)系，解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，處理突發(fā)事件。
10、根據項目經(jīng)理的授權處理其他相關(guān)工作。
項目質(zhì)量管理制度 13
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節，以推動(dòng)工程質(zhì)量的`提高。
4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法，組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數據的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認真進(jìn)行處理，系統的總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節，采取相應的糾正和預防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標:以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量，誓奪長(cháng)城杯，確保市優(yōu)，爭創(chuàng )魯班獎，分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%。
項目質(zhì)量管理制度 14
項目采購管理制度對于項目成功至關(guān)重要。它能：
1.確保采購活動(dòng)合規性，降低法律風(fēng)險。
2.提高采購效率，減少無(wú)效成本。
3.維護項目進(jìn)度，防止因物料延誤導致的項目延期。
4.保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升項目成果滿(mǎn)意度。
5.建立良好的供應商關(guān)系，為未來(lái)項目奠定基礎。
項目質(zhì)量管理制度 15
項目總管理制度的重要性在于：
1.提高效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效工作，提高項目執行效率。
2.控制風(fēng)險：通過(guò)風(fēng)險管理，降低項目失敗的'可能性，保障項目目標的實(shí)現。
3.確保質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量保證，確保項目產(chǎn)出符合預期，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
4.優(yōu)化資源：合理分配和使用資源，避免浪費，提升組織績(jì)效。
5.增強協(xié)作：明確團隊職責，促進(jìn)溝通，增強團隊協(xié)作能力。
項目質(zhì)量管理制度 16
完善的項目管理制度對企業(yè)的`重要性不言而喻：
1.提升效率：通過(guò)規范流程，減少工作重疊和延誤，提高團隊協(xié)作效率。
2.控制風(fēng)險：通過(guò)預先的風(fēng)險評估和管理機制，降低項目失敗的可能性。
3.保證質(zhì)量：通過(guò)明確的驗收標準和監控，確保項目成果符合預期。
4.增強決策：提供準確的數據支持，幫助管理層做出明智的決策。
5.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)高效的項目執行，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強客戶(hù)信任。
項目質(zhì)量管理制度 17
1、項目材料進(jìn)庫和出庫工作。
2、項目材料保管的.日常工作。
3、材料員完成部分財務(wù)工作。
4、料員授權，負責對部分材料的驗證。
5、材料做到：“三親一核對”(即：親點(diǎn)數、親驗質(zhì)、親自擺放、核對單據與實(shí)物相符等)。
6、材料做到：“二親三不發(fā)”。(即：親開(kāi)單、親交點(diǎn)，無(wú)用料計劃、領(lǐng)批手續不發(fā)，質(zhì)量不合格、規格不符合不發(fā)，沒(méi)驗收入庫的材料不發(fā))。
7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類(lèi)、分規格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲(chóng)、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。
8、工作做到：日清月結、帳卡物符、帳單完整、統計資料準確及時(shí)，庫存做好圖表及時(shí)。
9、續不符、數量、質(zhì)量、型號不對的材料有權拒收入庫和發(fā)出。
10、度要逗硬，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，保守機密，不泄露。
11、現虧差和發(fā)生事故負責。
項目質(zhì)量管理制度 18
項目部考核管理制度的重要性在于：
1.提升效率：明確的工作分配和進(jìn)度監控有助于提高項目執行效率，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費。
2.保證質(zhì)量：通過(guò)績(jì)效評價(jià)，可以確保工作質(zhì)量，防止因疏漏導致的錯誤。
3.激發(fā)潛力：合理的獎懲制度能激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個(gè)人和團隊的發(fā)展。
4.促進(jìn)合作：良好的.溝通機制可以增進(jìn)團隊協(xié)作，解決沖突，提升團隊整體效能。
5.適應變化：靈活的反饋與改進(jìn)機制使項目部能快速適應內外環(huán)境變化，保持競爭力。
項目質(zhì)量管理制度 19
1、負責進(jìn)貨物資和工序過(guò)程產(chǎn)品試(檢)驗的'取樣，送檢工作。
2、負責委托單和報告單的傳遞工作。
3、維護和保養施工現場(chǎng)的試驗器具和設備。
4、應嚴格按規范、標準和有關(guān)規定取樣、送檢，確保試(檢)驗數據的真實(shí)、可靠。
5、及時(shí)向材料員、施工員反饋試(檢)驗結果，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報執行情況。
項目質(zhì)量管理制度 20
醫院項目管理制度的重要性不言而喻：
1.提升效率：通過(guò)規范流程，減少無(wú)效工作，提高項目執行效率。
2.保證質(zhì)量：明確責任，強化監控，確保醫療服務(wù)的質(zhì)量和安全。
3.規避風(fēng)險：有效識別和管理風(fēng)險，防止項目延誤或失敗。
4.優(yōu)化資源：合理調配資源，避免浪費，提高醫院運營(yíng)效益。
5.促進(jìn)合作：良好的.溝通協(xié)調機制，增進(jìn)團隊協(xié)作，提高組織凝聚力。
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