項目質(zhì)量報告
在當下社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的項目質(zhì)量報告，希望對大家有所幫助。
項目質(zhì)量報告1
開(kāi)題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開(kāi)題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設計(論文)開(kāi)題報告格式與要求
一、開(kāi)題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面A4，于左側裝訂成冊。
二、開(kāi)題報告的內容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設計(論文)應用的原理和理論依據;
(3)畢業(yè)設計(論文)方案論證分析(指出課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題，擬采取的研究方法及其可行性等);
(4)預期成果;
(5)工作進(jìn)度計劃;
(6)參考文獻。
三、開(kāi)題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數：20xx字;
紙張： A4;
正文格式要求：宋體五號字。
開(kāi)題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來(lái)強占我國巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營(yíng)項目，入世意味著(zhù)必須按照國際公認的游戲規則來(lái)行事，這就需要我們要將過(guò)去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質(zhì)量與項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無(wú)論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會(huì )都具有戰略性意義。
長(cháng)期以來(lái)我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著(zhù)國家的發(fā)展和城鎮化進(jìn)程的加快那種傳統的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項目質(zhì)量是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現在工程項目管理的重點(diǎn)。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實(shí)的重要意義。
應用原理和理論依據
在工程項目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的'提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過(guò)對本課題的研究學(xué)習，以說(shuō)明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項目質(zhì)量管理，然后通過(guò)理論與案例相結合的方法來(lái)說(shuō)明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內容。
選題特色和預期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過(guò)認真規劃，不斷進(jìn)行觀(guān)測檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統。它是為實(shí)現項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開(kāi)題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻
[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[3] 王祖和，工程質(zhì)量持續改進(jìn)改進(jìn)系統研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院，20xx
[4] 邱蔻華，沈建明，楊?lèi)?ài)華，現代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，20xx
[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[6] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993
[7] 白思俊，現代項目管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[8] 田元福，建設工程項目管理，清華大學(xué)出版社，20xx
[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
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項目質(zhì)量報告2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
緊張忙碌的20xx年轉瞬即逝，在公司領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的熱情幫助下，通過(guò)項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結構在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成工期任務(wù)，最終為20xx年畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年我項目部完成了xxxx地塊北區地下車(chē)庫負一層結構封頂，xxxx樓主體結構封頂等施工任務(wù)。同時(shí)，還通過(guò)了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結構實(shí)體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。在這一年當中，我作為項目部生產(chǎn)負責人，帶領(lǐng)全體一線(xiàn)職工戰嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過(guò)程中，即鍛煉了隊伍，也充實(shí)了自我，為迎接20xx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。針對20xx年工作情況，總結如下：
一、安全生產(chǎn)，重在預防
作為項目部生產(chǎn)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過(guò)了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無(wú)安全事故發(fā)生，最終通過(guò)了xxx市安全文明工地驗收。
二、建一流樓宇，保百年安居
"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序。每項工程都明確質(zhì)量管理目標，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項施工工序，嚴格執行“三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
三、工期緊、任務(wù)重，
排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的.關(guān)注，尤其是工程的幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。首先，20xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車(chē)庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力，節后便立即復工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個(gè)月內完成了包括地下車(chē)庫負一層以及2#、3#樓兩個(gè)棟號近5萬(wàn)平米的現澆混凝土結構施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結構施工工期壓縮2月，最終按時(shí)完成節點(diǎn)工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會(huì )熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會(huì )各界廣泛熱議的話(huà)題。根據xxx建委相關(guān)政策，我項目也對砼澆筑時(shí)間進(jìn)行調整，克服了xxx市對于大型車(chē)輛限行所帶來(lái)的施工影響，在非限行時(shí)間內高效施工，按時(shí)完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應國家政策號召，現場(chǎng)也采取了各種節能減排、防塵治理的措施。施工過(guò)程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現場(chǎng)及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著(zhù)。
施工期間，市、區級建委多次到現場(chǎng)檢查，并對現場(chǎng)綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區電視臺進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)，對工地管理做出了高度評價(jià)，并在電視節目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時(shí)我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無(wú)論是監督體系還是工藝要求，都要提高一個(gè)級別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區域所有砼結構澆筑以及人防結構實(shí)體驗收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現場(chǎng)管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過(guò)程中，積極與監督部門(mén)溝通，并邀請專(zhuān)家到現場(chǎng)指導施工，針對質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過(guò)xxx市人防檢測和結構實(shí)體驗收。第四，為保證來(lái)年裝修施工得以順利開(kāi)展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結構實(shí)體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。針對現場(chǎng)工期任務(wù)重，勞動(dòng)力不穩定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時(shí)間、驗收時(shí)間安排上進(jìn)行合理、有效地調整，保證在按計劃完成節點(diǎn)任務(wù)的前提下，通過(guò)上述各項驗收，化被動(dòng)為主動(dòng)，為20xx年裝修打下良好基礎。
四、立足今日、展望未來(lái)
細細回想這一年來(lái)的得失，感覺(jué)自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續。不斷總結對手，總結自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項目部已制定20xx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長(cháng)遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益，在xxx市場(chǎng)創(chuàng )企業(yè)品牌，為公司創(chuàng )造出更高的效益。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目質(zhì)量報告3
一、引言
本報告旨在總結XX項目在質(zhì)量管理方面的實(shí)踐，以便為類(lèi)似項目的實(shí)施提供借鑒和參考。本項目圍繞市場(chǎng)需求，針對XX行業(yè)，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，確保了項目的順利實(shí)施。
二、項目背景
本項目的背景是XX行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)需求增長(cháng)，同時(shí)行業(yè)競爭加劇，企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以保持競爭優(yōu)勢。項目目標包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
三、質(zhì)量管理措施
1、制定詳細的質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量標準、檢測方法、流程控制等，確保項目實(shí)施符合要求。
2、建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量檢測、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
3、實(shí)施嚴格的質(zhì)量控制措施，包括定期質(zhì)量檢查、不合格產(chǎn)品處理等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
4、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)和技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、質(zhì)量效果評價(jià)
1、產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)：通過(guò)定期檢測和客戶(hù)反饋，本項目的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，符合項目目標要求。
2、成本控制評價(jià)：通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理措施，本項目的成本得到了有效控制，降低了生產(chǎn)成本和庫存成本。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)：通過(guò)客戶(hù)反饋和滿(mǎn)意度調查，本項目的客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提高，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的.滿(mǎn)意度達到了90%以上。
五、結論
本項目的質(zhì)量管理措施有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了成本、提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，為類(lèi)似項目的實(shí)施提供了借鑒和參考。同時(shí)，本項目的實(shí)施也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了保障。
項目質(zhì)量報告4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；
2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專(zhuān)七項目部工作，施工隊伍
為湖北的施工隊；
3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；
4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；
5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會(huì )審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。
8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì )，主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì )，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執行情況。
10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責，服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設計及監理單位加強聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里，通過(guò)大量艱苦細致的`工作，為工程項目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強安全教育，堅持以人為本
自各項目開(kāi)展建設以來(lái)，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹和落實(shí)各項安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監督管理，堅持不定時(shí)帶隊開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車(chē)輛、施工現場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語(yǔ)、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
(三)加強監督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴格落實(shí)各項保證措施，嚴格規范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實(shí)行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監督檢查力度，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴格管理，工程建設均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現就我在項目管理中總結的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結構中預制板縫開(kāi)裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：
2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿(mǎn)并振搗密實(shí)。加強養護。這樣，板縫就不易開(kāi)裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱(chēng)澆注拱座處橋拱砼，再對稱(chēng)澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會(huì )出現砼路面斷裂，影響美觀(guān)和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長(cháng)×寬×厚二伸縮縫長(cháng)×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開(kāi)，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認為項目管理就是一個(gè)統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目質(zhì)量報告5
本報告旨在總結我們公司近期的一個(gè)項目質(zhì)量情況，以便對項目進(jìn)行全面的評估，并確定下一步的改進(jìn)措施。
項目名稱(chēng)：智慧城市建設項目
項目背景：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的.加速，智慧城市建設項目成為了當今社會(huì )的熱點(diǎn)。我們的項目旨在通過(guò)引入智能技術(shù)，提高城市管理效率和居民生活質(zhì)量。
項目進(jìn)展情況：項目于X年X月啟動(dòng)，目前已經(jīng)完成了系統設計、設備采購、安裝調試等工作，進(jìn)入了試運行階段。項目進(jìn)展順利，預計將在X年X月完成。
項目質(zhì)量標準：項目質(zhì)量標準參照國家相關(guān)法規和行業(yè)規范，確保系統運行穩定、數據準確、安全可靠。
項目質(zhì)量保障措施：為了保障項目質(zhì)量，我們采取了以下措施：
1、加強人員培訓，提高技術(shù)人員技能水平；
2、嚴格把控設備采購，確保設備質(zhì)量符合要求；
3、定期檢查系統運行情況，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；
4、建立完善的質(zhì)量記錄體系，記錄項目實(shí)施過(guò)程中的各項質(zhì)量活動(dòng)。
項目質(zhì)量評估：經(jīng)過(guò)初步評估，項目質(zhì)量總體良好，設備運行穩定，數據準確可靠。但在實(shí)施過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：
1、部分設備采購存在延誤，影響了項目進(jìn)度；
2、由于技術(shù)人員技能水平有限，導致部分設備調試存在困難；
3、試運行期間，發(fā)現了一些系統穩定性問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
改進(jìn)措施：針對以上問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
1、加強與供應商的合作，確保設備采購的及時(shí)性；
2、加強技術(shù)人員培訓，提高技能水平；
3、對系統進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，提高穩定性。
下一步計劃：在加強改進(jìn)措施的基礎上，我們將繼續推進(jìn)項目實(shí)施，確保項目按時(shí)完成，并達到預期效果。同時(shí)，我們將密切關(guān)注項目進(jìn)展情況，及時(shí)調整計劃，確保項目質(zhì)量。
總結：本次項目質(zhì)量總結報告是對智慧城市建設項目質(zhì)量情況的全面評估，明確了項目進(jìn)展情況和質(zhì)量保障措施，并針對實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。下一步我們將繼續推進(jìn)項目實(shí)施，確保項目按時(shí)完成，并達到預期效果。
項目質(zhì)量報告6
西南交通大學(xué)
軟件質(zhì)量保證與測試報告
課 程 《軟件質(zhì)量保證與測試》學(xué) 院 信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)
專(zhuān) 業(yè) 軟件工程
姓 名
學(xué) 號 20119050
摘要：隨著(zhù)計算機應用越來(lái)越廣泛與深入，軟件也越來(lái)越復雜，人們已清楚的認識到軟件產(chǎn)品和其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，未經(jīng)測試、試驗是不能作為產(chǎn)品推向市場(chǎng)的。軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要合格的、高質(zhì)量的商品化軟件產(chǎn)品。軟件質(zhì)量提高是一個(gè)龐大的系統工程，涉及到技術(shù)、過(guò)程和人員等綜合因素， 本文針對軟件質(zhì)量提高工作的關(guān)鍵環(huán)節——軟件測試——進(jìn)行探討，著(zhù)重討論了軟件測試和質(zhì)量提高工作中可能面臨的問(wèn)題，試圖為IT組織的軟件質(zhì)量實(shí)踐工作提供幫助。
關(guān)鍵詞： 軟件測試 軟件質(zhì)量 質(zhì)量保證 質(zhì)量提高
1。 引言
軟件質(zhì)量作為參與國際競爭的必要條件，日益受到人們的關(guān)注。由于受到資源限制和環(huán)境影響，多數IT組織追求短期利益、放棄長(cháng)遠質(zhì)量投資在所難免，陷入發(fā)展的惡性循環(huán)。顯然，在合理借鑒國外成功經(jīng)驗的基礎上，探尋切合國內實(shí)際情況的軟件質(zhì)量提高途徑是當務(wù)之急。軟件測試在軟件生命周期中占據重要的地位，在傳統的瀑布模型中，軟件測試僅處于編碼之后、運行維護階段之前，是軟件產(chǎn)品交付用戶(hù)使用之前軟件質(zhì)量保證的最后手段。這是一種誤導，軟件生命周期每一階段中都應包含測試，從靜態(tài)測試到動(dòng)態(tài)測試，要求檢驗每一個(gè)階段的成果是否符合質(zhì)量要求和達到定義的目標，盡可能早的發(fā)現錯誤并加以修正。如果不在早期階段進(jìn)行測試，錯誤的不斷擴散、積累常常會(huì )導致最后成品測試的巨大困難、開(kāi)發(fā)周期的延長(cháng)、開(kāi)發(fā)成本的劇增等等。
2。 軟件測試與軟件質(zhì)量保證之間的關(guān)系
軟件測試和軟件質(zhì)量保證是軟件質(zhì)量工程的兩個(gè)不同層面的工作。軟件測試只是軟件質(zhì)量保證工作的一個(gè)重要環(huán)節。
軟件測試是為使產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它包括檢驗、糾正和反饋。比如軟件測試進(jìn)行檢驗發(fā)現不良品后將其剔除，然后將不良信息反饋給相關(guān)部門(mén)采取改善措施。因此軟件測試的控制范圍主要是在工廠(chǎng)內部，其目的是防止不合格品投入、轉序、出廠(chǎng)。確保產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求及只有合格品才能交付給客戶(hù)。
軟件質(zhì)量保證是為滿(mǎn)足顧客要求提供信任，即使顧客確信你提供的產(chǎn)品能滿(mǎn)足他的要求。軟件質(zhì)量保證的目的不是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量是軟件測試的任務(wù)。
軟件質(zhì)量保證主要是提供確信。因此需對了解客戶(hù)要求開(kāi)始至售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行管理。這就要求企業(yè)建立品管體系，制訂相應的文件規范各過(guò)程的活動(dòng)并留下活動(dòng)實(shí)施的證據，
以便提供信任。軟件測試和軟件質(zhì)量保證的主要區別前者是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規定，后者是建立體系并確保體系按要求運作，以提供內外部的信任。同時(shí)軟件測試和軟件質(zhì)量保證又有相同點(diǎn)：即軟件測試和軟件質(zhì)量保證都要進(jìn)行驗證，如軟件測試按標準檢測產(chǎn)品就是驗證產(chǎn)品是否符合規定要求，軟件質(zhì)量保證進(jìn)行內審就是驗證體系運作是否符合標準要求。
測試并非像大家平時(shí)認知的那樣，不動(dòng)腦，天天對著(zhù)屏幕點(diǎn)鼠標，雖然做測試門(mén)檻不高，但真正能做好做精，更需要正確的方法和勤奮的學(xué)習。
首先軟件測試的主要內容，軟件測試人員平時(shí)主要是在一定時(shí)間內根據軟件需求對開(kāi)發(fā)完成的軟件功能進(jìn)行檢測，并且能對項目研發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險有預見(jiàn)性，及時(shí)提出，幫助團隊優(yōu)化。
檢測的時(shí)候需要站在用戶(hù)的角度，如果需求模糊，需要跟寫(xiě)需求的人員溝通確保理解了需求。如果測試過(guò)程當中發(fā)現問(wèn)題，提交給開(kāi)發(fā)修改后再次測試。直到軟件符合發(fā)布的標準，結束測試。
軟件測試的關(guān)鍵在于能在有限的時(shí)間內將送測軟件中影響軟件使用的問(wèn)題盡量都找到。如何才能高效的完成一次軟件測試呢。有很多因素影響測試的效果，我一一列舉：
1。書(shū)寫(xiě)需求的人對客戶(hù)的真正需求理解錯誤，導致需求說(shuō)明書(shū)與實(shí)際需求不符，這是最致命的，直接導致項目失敗，所以在測試的第一步，就要求測試人員查看需求說(shuō)明書(shū)，根據需求說(shuō)明書(shū)寫(xiě)出對應的測試需求，一旦發(fā)現需求模糊或不合理盡早跟需求人員確認。如果條件允許的話(huà)，測試人員可以跟提出需求的人復述自己對需求的理解，如果一致，就可以按照理解的來(lái)進(jìn)行測試了。當然，需求確定完成后還可能多次修改，這時(shí)測試人員需要注意，一方面做好更新記錄，避免后期容易遺漏，一方面要注意更改需求對項目的風(fēng)險，及時(shí)提出。
2。由于研發(fā)的流程可能是多種多樣的，若是瀑布模型的，測試人員需要盡早主動(dòng)問(wèn)相關(guān)人員拿到需求文檔或開(kāi)發(fā)文檔，提前準備測試用例和測試數據，如果研發(fā)流程是開(kāi)發(fā)和測試并行，測試人員也要盡量多參與多了解開(kāi)發(fā)進(jìn)度，方便后期測試。
3。當有多個(gè)測試人員同時(shí)測試一個(gè)項目，則需要提前分配好工作，并且創(chuàng )建好測試需要用的公共文件夾，測試環(huán)境等，并且經(jīng)常溝通， 相互了解測試進(jìn)度
4。測試提交BUG時(shí)，對BUG的書(shū)寫(xiě)也需要注意，盡量用詞準確，簡(jiǎn)潔，開(kāi)發(fā)通過(guò)看BUG能了解到這個(gè)問(wèn)題是通過(guò)什么步驟操作以后出現什么樣子的效果，還可以寫(xiě)上建議的解決方案。
5。盡量從用戶(hù)的角度來(lái)進(jìn)行測試，模擬用戶(hù)常用的操作場(chǎng)景，這樣才能發(fā)現用戶(hù)實(shí)際使用時(shí)可能會(huì )遇到的問(wèn)題
6。測試的是否全面很難量化，可以根據排列功能的重要級別，把主要精力用在重要的模塊，邏輯復雜的模塊，改動(dòng)頻繁的模塊，這些都是容易產(chǎn)生錯誤的地方，將這些地方重點(diǎn)優(yōu)先保證，可以極大的減少?lài)乐氐腂UG產(chǎn)生
7。在開(kāi)始測試軟件之前，需要測試人員先想好測試的途徑，如果邊測邊想，很難保證測試效果，只有先考慮好如何分解功能模塊，每個(gè)模塊如何測試，是否有測試工具能提高測試效率等等，才能既快又準的完成測試任務(wù)。
8。完成測試后，最好能對這個(gè)項目進(jìn)行總結分析，總結常見(jiàn)的問(wèn)題分類(lèi)，測試方法，為下一次的測試做積累。
3。 軟件測試對軟件質(zhì)量的影響
由于人們對于軟件質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，就導致了軟件測試在軟件開(kāi)發(fā)中的地位越來(lái)越重要。軟件測試是程序的一種執行過(guò)程，目的是盡可能發(fā)現并改正被測試軟件中的錯誤，提高軟件的可靠性。它是軟件生命周期中一項很重要且非常復雜的工作，對軟件可靠性保證具有極其重要的意義。在目前形式化方法和程序正確性證明技術(shù)還無(wú)望成為實(shí)用性方法的情況下，軟件測試在將來(lái)相當一段時(shí)間內仍然是軟件可靠性保證的有效方法。軟件工程的.總目標是充分利用有限的人力和物力資源，高效率、高質(zhì)量地完成軟件開(kāi)發(fā)項目。不足的測試勢必使軟件帶著(zhù)一些未揭露的隱藏錯誤投入運行，這將意味著(zhù)更大的危險讓用戶(hù)承擔，過(guò)度測試則會(huì )浪費許多寶貴的資源。到測試后期，即使找到了錯誤，然而付出了過(guò)高的代價(jià)。E。W。Dijkstra的一句名言說(shuō)明了這一道理：“程序測試只能表明錯誤的存在，而不能表明錯誤不存在�！笨梢�(jiàn)，測試是為了使軟件中蘊涵的缺陷低于某一特定值，使產(chǎn)出、投入比達到最大。
近20來(lái)年的時(shí)間，隨著(zhù)計算機和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件測試技術(shù)研究也取得了很大的突破，同時(shí)人們的要求也在不斷增加。軟件測試和軟件質(zhì)量是分不開(kāi)的。測試是手段，質(zhì)量是目的。對比國外可以看到，國外軟件開(kāi)發(fā)機構會(huì )把40%的工作花在測試上，測試費用則會(huì )占到軟件開(kāi)發(fā)總費用的30%到50%，對于一些要求高可靠性、高安全性的軟件，測試費用則相當于整個(gè)軟件項目開(kāi)發(fā)費用的3至5倍。因此，軟件測試在軟件生存期中占有非常突出的位置，是保證軟件質(zhì)量的重要手段。軟件項目的實(shí)踐一再說(shuō)明，為了確保軟件產(chǎn)品能夠符合用戶(hù)的需要，必須著(zhù)眼于整個(gè)軟件生存周期，在各個(gè)階段進(jìn)行驗證、確認和測試活動(dòng)，使軟件不致在開(kāi)發(fā)完成后，才發(fā)現和用戶(hù)的需求有較大的差距。
軟件在很多領(lǐng)域廣泛使用，然而軟件是人編的，難免存在各種各樣的缺陷。下面給出個(gè)
著(zhù)名的案例。
Oracle曾分析過(guò)這樣一個(gè)故障案例：當某人從自動(dòng)柜員機中取錢(qián)時(shí)，在輸入信息后，系統開(kāi)始交易并已經(jīng)從數據庫中扣除了100元，但在柜員機吐出錢(qián)之前，突然由于某些硬件的原因導致故障。這樣顧客沒(méi)有拿到錢(qián)，而在其賬戶(hù)中卻已經(jīng)被扣除了100元。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，Oracle提出了”有效交易”概念，即交易中的每一步都要在上一步完全有效下才能進(jìn)行。為此，研發(fā)人員在產(chǎn)品中建立登錄檔案來(lái)記錄交易中的每個(gè)步驟，萬(wàn)一交易過(guò)程突然中斷，則Oracle的登錄檔案會(huì )適時(shí)修復數據，重新恢復到初始狀態(tài)。
以上只是軟件失敗時(shí)發(fā)生的歷史事件，后果也許是不方便使用，也可能是災難性的。而隨著(zhù)時(shí)間的推移，軟件缺陷修復的費用會(huì )數十倍的增長(cháng)，例如，若編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)時(shí)就發(fā)現了軟件缺陷，費用可能只要幾角錢(qián)；若在測試時(shí)才發(fā)現軟件缺陷時(shí)費用可能要幾元錢(qián)；若缺陷是客戶(hù)發(fā)現的費用可能達到幾百元。
由于原始問(wèn)題的復雜性，軟件的復雜性和抽象性，軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段工作的多樣性，以及參加開(kāi)發(fā)各種層次人員之間工作的配合關(guān)系等因素，使得開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節都可能產(chǎn)生錯誤。所以不應把軟件測試僅僅看作是軟件開(kāi)發(fā)的一個(gè)獨立階段，而應當把它貫穿到軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段中。堅持在軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段的技術(shù)評審，這樣才能在開(kāi)發(fā)過(guò)程中盡早發(fā)現和預防錯誤，把出現的錯誤克服在早期，杜絕某些隱患，提高軟件質(zhì)量。
4。 從軟件測試到質(zhì)量保證
在中國，專(zhuān)業(yè)的軟件測試服務(wù)目前尚處于起步階段，而專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量測試服務(wù)機構，必須具備下面三個(gè)條件：1、有先進(jìn)的、完整的軟件質(zhì)量測試管理理念；2、結合先進(jìn)的測試技術(shù)和工具，有一套完整的實(shí)用的質(zhì)量測試解決方案；3、擁有一批行業(yè)經(jīng)驗豐富，測試水平高超，項目管理能力很強的咨詢(xún)實(shí)施團隊。
建設銀行總行，十分注重自身的IT系統質(zhì)量，其信息化水平在業(yè)內也屬于領(lǐng)先地位。他們采用的策略是針對重點(diǎn)系統進(jìn)行性能測試，驗證各種系統在不同使用條件和壓力下的性能表現，跟據性能測試進(jìn)行系統性能優(yōu)化，包括對用戶(hù)行為、硬件和軟件參數配置、數據庫和代碼的優(yōu)化。對軟件體系結構方面的性能基準測試和咨詢(xún)。從而確保系統在上線(xiàn)前后都無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。此外，在項目前期通過(guò)實(shí)施事業(yè)部提供的設備選型方案和技術(shù)架構驗證方案，采用科學(xué)化的技術(shù)手段和客觀(guān)的數字分析，來(lái)采購最適合的設備和最適宜業(yè)務(wù)特點(diǎn)的架構，避免了資金的浪費和后期的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。
如何判斷IT系統質(zhì)量是否存在問(wèn)題一般的評判標準包含以下幾個(gè)方面：1、功能，軟件
項目質(zhì)量報告7
時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了xx個(gè)項目，總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
第一部分：工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。
一、工期控制
前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施，項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度。
2、我們項目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無(wú)法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說(shuō)的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門(mén)部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現在，二期工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀(guān)感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、監理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
自開(kāi)工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（1500——3000元/月），工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強度過(guò)大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進(jìn)
通過(guò)不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓的總結。我個(gè)人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì )出現這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì )出現這些問(wèn)題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問(wèn)題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續開(kāi)發(fā)的項目上相同的問(wèn)題同樣會(huì )繼續發(fā)生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計時(shí)段。建議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結構工程師不實(shí)際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現了，我們還應該長(cháng)期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是——創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。
一、創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。
這個(gè)工作之前做過(guò)，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習，全員學(xué)習是要有組織和方法的。之前我們在建設學(xué)習型部門(mén)時(shí)，走進(jìn)了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習會(huì )，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個(gè)團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結論；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀(guān)點(diǎn)。另外，創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)不是辦班講課、讀書(shū)看報。培訓是要搞的、書(shū)報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓班、開(kāi)個(gè)培訓會(huì )就是搞學(xué)習型部門(mén)。
學(xué)習型部門(mén)的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。
建設團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。我的想法如下：
1、作為工程部的部門(mén)負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學(xué)習化，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程，工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來(lái)。開(kāi)始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當的時(shí)候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著(zhù)執行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學(xué)習，提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)中，個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習，我作為部門(mén)負責人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。
3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。
4、采用國營(yíng)單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說(shuō)的`，學(xué)習是貫徹于工程部門(mén)系統工作運行的整個(gè)過(guò)程的。學(xué)習型部門(mén)不應該是先學(xué)習然后進(jìn)行了準備、計劃、推行。我們不能把學(xué)習和工作分割開(kāi)，在工作中學(xué)習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，工作能力一方面是專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運用好這些專(zhuān)業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰(shuí)學(xué)習經(jīng)驗呢？在一個(gè)崗位上長(cháng)期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實(shí)踐中總結積累起來(lái)的。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專(zhuān)業(yè)上有特長(cháng)和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒(méi)有相應技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場(chǎng)管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現場(chǎng)人員、設備、材料情況；會(huì )議情況；政府管理部門(mén)檢查情況；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；往來(lái)信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現場(chǎng)管理人員1人，技術(shù)負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。
工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的工作述職報告4 建筑成本在建筑工程項目中占據著(zhù)重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎上，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強規范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1、建筑工程項目管理中成本控制的問(wèn)題：
1.1管理成本的意識薄弱
雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個(gè)部門(mén)的成本管理意識都很薄弱。比如說(shuō)項目建設中的技術(shù)人員，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本。
1.2控制方法不完善
對于一個(gè)建筑項目的控制是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過(guò)程，然而一個(gè)建筑項目有長(cháng)有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個(gè)項目按照規定的大方向進(jìn)行發(fā)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過(guò)程中對成本的預計，在與實(shí)際值比較的時(shí)候是無(wú)法得出成本有沒(méi)有超支，無(wú)法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無(wú)法決策，難以保證工程的成本的有效控制。
1.3事前事中控制不到位
對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預算，并密切地關(guān)注建筑過(guò)程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過(guò)程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結束的階段，最后階段如果沒(méi)有超支還好，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)太大的影響，但是如果成本超支了就沒(méi)有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響
由于在建設過(guò)程中缺乏相應的監督與管理，質(zhì)量問(wèn)題頻出，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失，甚至會(huì )危及到人們的生命安全，從而會(huì )破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2、加強工程項目管理中成本控制的措施
�。�1）建立組織機構。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理人為第一負責人，然后輔之工程技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、以及質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導的協(xié)助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導以及考核，對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，制定合理的成本目標，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實(shí)地達到成本管理的目的。
�。�2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系。項目經(jīng)理在成本控制中占據著(zhù)核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個(gè)成本控制量化的責任體系，有利于將成本目標進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個(gè)層次的成本管理的任務(wù)以及目標，在此基礎上實(shí)施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權責利的結合，提高每一個(gè)人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個(gè)成本負責人積極主動(dòng)地加強對成本的管理。
技術(shù)措施
�。�1）施工組織設計要經(jīng)濟、合理。合理經(jīng)濟的施工組織設計，不是憑空出現的，而是要結合建設項目工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，還有具體的施工條件等來(lái)綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現場(chǎng)的合理、規范，在此基礎上通過(guò)對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運用，不斷地提高建設的現代化水平；
此外，還要加強整個(gè)工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數據，及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，并在此基礎上及時(shí)地調整施工的進(jìn)度，更新施工設計，根據具體的施工情況來(lái)有組織的、科學(xué)的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會(huì )由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內。
�。�2）加強技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結構和新材料，在技術(shù)革新的基礎上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來(lái)的經(jīng)濟損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟措施
�。�1）材料費。對于工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；
在材料的價(jià)格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標準，在保證材料的質(zhì)量問(wèn)題的前提下，選擇價(jià)格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節省不必要的開(kāi)支，提高資金的利用率，減少占用率。
�。�2）人工費。人工費雖然沒(méi)有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動(dòng)性，可以實(shí)施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強對員工的培訓和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節省人工費的成本。
�。�3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據建設工程的實(shí)際需要，選配合理的機械設備，并要加強對機械的保養和維修，延長(cháng)機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節約成本、管理成本的目標。
3、結束語(yǔ)
建筑工程項目是十分復雜的，對于建筑工程來(lái)說(shuō)建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問(wèn)題，很容易造成成本的浪費，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來(lái)?yè)p失，因此為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強建筑工程項目中成本的控制，通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內，從而實(shí)現企業(yè)的利益最大化。
項目質(zhì)量報告8
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標、績(jì)效指標設定或調整情況，包括預期總目標及階段性目標。（見(jiàn)附表1）
�。ǘ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內容、涉及范圍。
1、項目基本性質(zhì)：常年項目。
2、項目用途：項目實(shí)施后能加強我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，保證安全的'農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，加快全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系建設，提高我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，提升市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和增加農民收入。
3、項目主要內容和涉及范圍
一是農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設。涉及局市場(chǎng)信息科、春華鎮和金井鎮。
二是農業(yè)投入品保障體系建設。涉及局法規科和全縣鎮街。
三是農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。涉及局法規科、黃花、春華、高橋、路口等鎮。
四是農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設。涉及局市場(chǎng)信息科和全縣鎮街。
五是農產(chǎn)品基地自檢獎勵。涉及局市場(chǎng)信息科和全縣鎮街。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金安排落實(shí)分析（包括財政資金、自籌資金等）
落實(shí)縣財政項目資金180萬(wàn)元，自籌777.4萬(wàn)元，總投入957.4萬(wàn)元。其中農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設，縣財政投入20萬(wàn)元，項目單位自籌95萬(wàn)元；農業(yè)投入品保障體系建設，縣財政投入,10萬(wàn)元，項目單位自籌25萬(wàn)元；農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設，縣財政投入49.2萬(wàn)元，項目單位自籌32.4萬(wàn)元；農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設，縣財政投入75.8萬(wàn)元，項目單位自籌625萬(wàn)元；農產(chǎn)品基地自檢獎勵，縣財政投入25萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖抠Y金實(shí)際使用情況分析（主要是指財政資金）
項目完成總投資180萬(wàn)元，100%完成。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析（包括管理制度、辦法的制訂及執行情況）分析
項目資金按照財務(wù)制度專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格落實(shí)項目責任人制度，執行過(guò)程中未出現違規行為。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）分析
農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設中長(cháng)沙縣農業(yè)投入品監管追溯系統項目采用單一來(lái)源采購；農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設項目經(jīng)費為工作經(jīng)費；農業(yè)投入品保障體系建設、農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設、農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設經(jīng)費為項目建設扶持資金；農產(chǎn)品基地自檢獎勵為獎勵資金。各項目12月均按時(shí)完成項目建設，并驗收。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r（包括項目管理制度建設、日常檢查監督管理等情況）分析
項目實(shí)行一把手責任制。局計審科、法規科和市場(chǎng)信息科成立項目督導檢查工作小組，不定期對項目執行單位進(jìn)度情況進(jìn)行督導檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保了項目按時(shí)保質(zhì)完成。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標完成情況分析
20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作力度不斷加強，農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制有效落實(shí)，日常監督管理不斷強化，整體工作水平不斷提升。20xx年農產(chǎn)品農殘檢測合格率99.6%，比20xx年農殘檢測合格率97.5%，同比提高2.1%；無(wú)公害、綠色食品和有機食品認證有效證書(shū)為177個(gè)，認證面積和數量位居全省首位；在全省率先建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管平臺，農產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系試點(diǎn)取得成效；“國家級出口食品農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區”通過(guò)20xx年度復檢驗收；獲評“湖南省三品一標示范縣”；創(chuàng )建“長(cháng)沙市農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮”9個(gè)，全部通過(guò)驗收。群眾對農產(chǎn)品質(zhì)量安全滿(mǎn)意度明顯提高，全年沒(méi)有發(fā)生農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
1、農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設。春華鎮和金井鎮有創(chuàng )建方案、常年開(kāi)展抽樣檢測、產(chǎn)業(yè)基礎好、基地按“三品”標準組織生產(chǎn)、各類(lèi)生產(chǎn)檔案記錄齊全、全年無(wú)農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故等。春華鎮和金井鎮為市級示范鎮建設考核長(cháng)沙縣排名前二名，同時(shí)春華鎮還是全縣鮮食水果樣板示范鎮。
2、農業(yè)投入品保障體系建設。項目實(shí)施單位（長(cháng)沙創(chuàng )嘉農業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司）與42家農產(chǎn)品基地簽定了農業(yè)投入品購銷(xiāo)協(xié)議，銷(xiāo)往基地所有農業(yè)投入品價(jià)格采取低于市場(chǎng)價(jià)格10%~20%統一配送至基地。20xx年農業(yè)投入品基地配送額為 881830元。
3、農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。按計劃進(jìn)度按時(shí)完成了農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺建設，并投入使用。項目單位（湖南中天凱順農業(yè)連鎖有限公司和長(cháng)沙美豐農資連鎖有限公司）18家農藥經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)全部完成追溯硬件安裝并參加了操作培訓，基本能熟悉軟件操作。
4、農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設。湖南回龍湖現代農業(yè)科技有限公司等13個(gè)項目實(shí)施單位均獲得“三品”認證或三品企業(yè)基地；近年來(lái)無(wú)農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故；近年來(lái)國省市檢和縣級例行監測均合格；開(kāi)展農殘自檢或送檢；生產(chǎn)檔案記錄齊全；組織安全生產(chǎn)培訓；有自有品牌或包裝標識。全部完成項目建設任務(wù)。
5、農產(chǎn)品基地自檢獎勵。對長(cháng)沙金明蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社等17個(gè)農產(chǎn)品基地自檢達到200批次以上的予以獎勵。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（詳見(jiàn)附表2）。
項目資金落實(shí)，實(shí)施順利，管理規范，按時(shí)保質(zhì)完成。
項目質(zhì)量報告9
項目部各位領(lǐng)導、各位同行：
我代表×××項目部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。 ×××項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是x月x日。
×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：
一、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
�。�1）、正確認識×××打造無(wú)以倫比的本稿件版權是精品工程的質(zhì)量目標。
�。�2）、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
�。�3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
�。�1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
�。�2）、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的`填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
�。�3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
�。�4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
�。�5）、貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
�。�6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰�！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_(kāi)始，打造無(wú)與倫比的×××精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
×××項目部
項目質(zhì)量報告10
一、項目概況
為進(jìn)一步加快完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機制，提高全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。以全面實(shí)施監管體系、檢測體系、追溯體系為目標，創(chuàng )新體制機制，構建起“政府負總責、縣鄉有機構、監管到村社、經(jīng)費有保障、檢測全覆蓋”的工作機制和全覆蓋的監管服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為農產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了保障。
�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。
XX年1月30日縣委辦以沐委常定字第4號文件通知，同意縣財政預算用于農產(chǎn)品質(zhì)量安全項目，于XX年4月15日撥付到位。主要用于：
1．網(wǎng)格化監管工作經(jīng)費6萬(wàn)元。主要包括縣級監管費4萬(wàn)元（用于開(kāi)展執法監督檢查和配合省市例行抽樣送檢等費用）、質(zhì)量監管追溯系統維護2萬(wàn)元。
2．村農產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員補貼6.6萬(wàn)元（配備110個(gè)村協(xié)管員，每人每月）。
3．縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督檢驗檢測站運行與維護費13.6萬(wàn)元。包括儀器設備維護與更新2.4萬(wàn)元（含水電氣費）、試劑耗材6萬(wàn)元（含鄉鎮快速檢測農殘快檢霉試劑、獸藥殘留快檢卡片）、采樣3.2萬(wàn)元（樣品費和旅差費）、人員培訓2萬(wàn)元。年檢測量1000個(gè)樣，其中定量檢測300個(gè)樣，定性檢測700個(gè)樣。
4．鄉鎮快速檢測3.8萬(wàn)元（采樣費）。每個(gè)鄉鎮0.2萬(wàn)元（年檢測200個(gè)樣），樣品采集包括果蔬、肉食品。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管機構能力建設，做好農產(chǎn)品產(chǎn)地管理，加快推進(jìn)農業(yè)標準化，推行農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度，實(shí)行農產(chǎn)品市場(chǎng)準入。
1．主要農產(chǎn)品（茶葉、蔬菜、水果等）質(zhì)量安全檢測合格率達到97%以上，全縣不發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，農業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和農產(chǎn)品質(zhì)量重大案件查處率100%。
2．建立網(wǎng)格化監管模式，構建“分責全覆蓋、知責全落實(shí)、履責全方位、問(wèn)責全過(guò)程”的責任體系。
3．主要優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)和品牌化銷(xiāo)售覆蓋率達到90%以上；建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系，“三品一標”產(chǎn)品和主要農貿市場(chǎng)、超市100%納入監管，農資經(jīng)營(yíng)單位100%實(shí)行備案登記，建立進(jìn)銷(xiāo)臺賬，實(shí)行安全承諾；農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體生產(chǎn)記錄檔案規范化率達到100%。
4．“三品一標”生產(chǎn)面積占農產(chǎn)品生產(chǎn)總面積的60%以上。
�。ㄈ╉椖抠Y金申報相符性。
縣農業(yè)局按照縣財政資金管理使用的有關(guān)規定執行，落實(shí)縣級財政補助資金，組織實(shí)施全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。項目申報內容與具體實(shí)施內容相符，申報目標合理可行。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金計劃、到位及使用情況。
�。ǘ╉椖控攧�(wù)管理情況。
項目資金按照財務(wù)制度管理專(zhuān)款專(zhuān)用，縣局制定了《XX縣農業(yè)局項目管理辦法（試行）》，嚴格落實(shí)項目責任人制度，執行過(guò)程中未出現任何違規行為。
�。ㄈ╉椖拷M織實(shí)施情況。
項目實(shí)施由局長(cháng)負總責，具體工作由分管領(lǐng)導牽頭，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管股和檢測中心負責實(shí)施。每一個(gè)具體項目的采購嚴格按程序辦理。
三、目標完成情況
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)量完成情況。XX年，我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全項目的目標及完成情況：
1、網(wǎng)格化監管：完成了19個(gè)鄉鎮的網(wǎng)格化管理體系建設，開(kāi)展了執法監督檢查和配合省市例行抽樣送檢以及農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管追溯系統建設與維護。
2、村級協(xié)管員配備：建立了110個(gè)村的農產(chǎn)品質(zhì)量安全村級監督管理體系，確保村級農產(chǎn)品質(zhì)量安全開(kāi)展日常監管工作。
3、檢驗檢測體系建設：一是縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督檢驗檢測站的`維護與更新，開(kāi)展采集檢測樣品、試劑耗材采購、檢測人員培訓等工作；二是開(kāi)展了全縣快速檢測工作，共計檢測樣品5300個(gè)，其中鄉鎮完成3800個(gè)。
�。ǘ┠繕速|(zhì)量完成情況。該項目認真按照相關(guān)文件規定實(shí)施，積極收集、核實(shí)對應資料，確保了項目質(zhì)量標準，屬于按期、保質(zhì)完成。
�。ㄈ┠繕诉M(jìn)度完成情況。XX年全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全項目于當年12月底前完成網(wǎng)格化監管、村級協(xié)管員配備、追溯體系、檢驗檢測體系建設等工作，項目共計使用資金。
四、項目效益情況
建立和完善了全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化監管體系、農產(chǎn)品追溯管理體系及檢驗檢測體系。我局按照縣級部門(mén)預算編制通知和有關(guān)要求，按時(shí)完成相關(guān)材料報送、項目績(jì)效目標明確量化、并認真按照實(shí)施計劃組織實(shí)施、服務(wù)對象滿(mǎn)意。項目績(jì)效綜合評價(jià)單位自評得分100分。
五、問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題。由于資金不足，項目實(shí)施工作存在以下問(wèn)題：
1、村級協(xié)管員配備不齊，全縣僅配備了110個(gè)村的村級協(xié)管員，還有75個(gè)村沒(méi)有配備。
2、檢測站的儀器設備配置耗材還未完善。
3、檢測人員參加技術(shù)培訓時(shí)間太少，不能全面掌握檢測技術(shù)。
�。ǘ┫嚓P(guān)建議。
1、建議全縣配齊村級協(xié)管員；
2、逐步完善檢測站的儀器設備耗材配置；
3、加強檢測技術(shù)培訓。
項目質(zhì)量報告11
項目部各位領(lǐng)導、各位同行：
我代表XX項目經(jīng)理部作XX在XX工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。XX太鋼項目部承擔的工程項目是XX總包的，XX工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
XX項目部建立了XX工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在XX的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1）、正確認識XX打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、XX質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3）、原文下發(fā)XX項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2）、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的'質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以XX三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
項目質(zhì)量報告12
一、引言
本報告旨在總結項目過(guò)程中的.質(zhì)量管理工作，分析項目質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議，以便更好地提高項目質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、項目背景和目標
項目名稱(chēng)：智能家居項目
項目類(lèi)型：軟件開(kāi)發(fā)
項目規模：10人月
項目預算：100，000美元
項目目標：開(kāi)發(fā)一款智能家居管理系統，實(shí)現家庭設備智能化控制，提高生活品質(zhì)。
三、項目質(zhì)量標準和要求
項目質(zhì)量標準：符合行業(yè)規范，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，達到預定目標。
項目質(zhì)量要求：代碼規范，測試覆蓋率達到80%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上。
四、項目質(zhì)量保證措施
制定詳細的項目質(zhì)量計劃，包括需求分析、設計、編碼、測試、部署等環(huán)節。
建立質(zhì)量保證小組，負責監督項目質(zhì)量計劃的執行和檢查。
加強團隊協(xié)作和溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。
五、項目質(zhì)量評估和改進(jìn)
根據項目質(zhì)量標準和要求，對項目質(zhì)量進(jìn)行評估。評估結果：項目質(zhì)量達到預期目標，但存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)。
問(wèn)題分析：需求變更頻繁，導致開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本受到影響；部分開(kāi)發(fā)人員技能水平不夠，影響了項目質(zhì)量。
改進(jìn)措施：加強需求管理，減少變更次數和影響；加強開(kāi)發(fā)人員技能培訓，提高項目質(zhì)量水平。
六、項目質(zhì)量問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：需求變更頻繁，導致開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本受到影響。
建議：加強需求管理，減少變更次數和影響。
問(wèn)題2：部分開(kāi)發(fā)人員技能水平不夠，影響了項目質(zhì)量。
建議：加強開(kāi)發(fā)人員技能培訓，提高項目質(zhì)量水平。
七、結論
本報告總結了智能家居項目在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和教訓，提出了改進(jìn)措施和建議，為類(lèi)似項目提供參考和借鑒。
項目質(zhì)量報告13
為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠(chǎng)區18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#-118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項目-車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測;經(jīng)匯總評定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的.方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經(jīng)理：周水林 檢查部位：9-11#樓四層柱
存在問(wèn)題：①部分剪力墻鋼筋偏位;
�、诓糠謮w管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過(guò)梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求;
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程
項目經(jīng)理：夏井涼 檢查部位：四層
存在問(wèn)題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現象;③部分拉結筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項目經(jīng)理：明庭金 檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的問(wèn)題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認真整改，并及時(shí)將整改回執報公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項目部認真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。
項目質(zhì)量報告14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山xx銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的.安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目質(zhì)量報告15
近年來(lái)，審計質(zhì)量成為影響審計事業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。審計署于２００４年２月發(fā)布了第６號令《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法（試行）》，自治區審計廳也下發(fā)下了《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)審計執法工作的意見(jiàn)》，對貫徹執行審計署６號令提出了明確要求。各地通過(guò)對６號令的學(xué)習貫徹，審計項目質(zhì)量有了明顯提高，但仍存在著(zhù)一些不足。筆者認為，審計項目質(zhì)量的控制，要貫穿于整個(gè)審計的全過(guò)程，包括審前準備、審計實(shí)施、審計報告等環(huán)節，而審前準備階段和審計實(shí)施階段的質(zhì)量控制尤為重要。
一、審前調查，是審計項目質(zhì)量控制的基礎
審前調查是為編制審計實(shí)施方案和組織審計實(shí)施工作而進(jìn)行的必要準備，是不可缺少和替代的審計程序。審計署６號令中對審前調查的內容、方式、方法等有明確的規定，我們應該認真貫徹執行。但在實(shí)際工作中，仍有部分審計人員認為，一個(gè)縣級審計機關(guān)，就那么幾個(gè)被審計單位，年年審計或兩三年就輪審一回，自認為對被審計單位的情況很熟悉，沒(méi)有必要再搞審前調查。即使搞審前調查，也是蜻蜓點(diǎn)水，敷衍了事。孰不知被審計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化著(zhù)的業(yè)務(wù)，其資金總量、資金構成、資金的使用等都有可能發(fā)生變化，絕不會(huì )以同一個(gè)模式呈現。審前調查不但要了解和掌握其經(jīng)濟性質(zhì)、管理體制、機構設置、人員編制、財政財務(wù)隸屬關(guān)系、職責范圍、會(huì )計政策選用及變動(dòng)情況等一些常規的基本資料外，更重要的是要了解和掌握被審計單位的資金總量、結構和使用情況，以及有哪些重大開(kāi)支和特殊開(kāi)支，審計期間的經(jīng)濟指標狀況及相關(guān)行業(yè)、單位的經(jīng)濟指標完成情況，還要了解當時(shí)的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟運行環(huán)境等相關(guān)情況。只有對被審計單位的業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、內控制度等情況掌握清楚后，才能為審計項目的順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎，也才能在審計實(shí)施階段做到心中有數，有的放矢。否則，審計質(zhì)量控制就會(huì )成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，就會(huì )成為一句空話(huà)。
二、審計實(shí)施方案，是審計質(zhì)量控制的依據
審計實(shí)施方案是審計組為了完成審計項目任務(wù)，從發(fā)送審計通知書(shū)到處理審計報告全過(guò)程的工作安排。審計實(shí)施方案的質(zhì)量關(guān)系到審計項目能否達到預期的審計目標，是整個(gè)審計項目質(zhì)量控制的保證。在實(shí)際工作中，一些審計人員會(huì )忽視審計實(shí)施方案在審計項目質(zhì)量控制中的作用，方案的編制過(guò)于簡(jiǎn)單，審計重點(diǎn)不明確，審計內容不詳，操作性不強以及缺少對審計事項的確定或者沒(méi)有確定重要審計事項的方法和步驟等。這些問(wèn)題的存在，使審計項目的質(zhì)量控制不論是在項目的實(shí)施過(guò)程中，還是在審計復核等事后控制中不能有效地進(jìn)行控制或根本無(wú)法控制。因此，在實(shí)施審計前必須編制出高質(zhì)量的審計實(shí)施方案。
首先，審計實(shí)施方案的編制要在充分做好審前調查的基礎上，根據審計目標的要求，項目的特點(diǎn)，審計資源利用等因素，按規范要求編制，具體要做到：一是審計目標明確，審計內容具體。有了明確的審計目標，才能確定需要查證的具體審計事項，有了具體的審計事項，就能在審計實(shí)施階段對審計質(zhì)量進(jìn)行控制。二是突出審計重點(diǎn)，確定重要審計事項的方法和步驟，編制方案時(shí)，要根據審前調查所取得的資料，分析可能存在問(wèn)題的線(xiàn)索，確定審計重點(diǎn)。對重點(diǎn)審計事項要有可操作性的方法和步驟，使實(shí)施現場(chǎng)審計的人員在重點(diǎn)事項的審計中按照既定的方法和步驟順利地開(kāi)展工作，提高工作效率。三是合理搭配審計力量，明確人員分工，落實(shí)責任。審計組組長(cháng)要合理整合審計資源，將需要查證的審計事項按審計組成員能力、分工等逐一落實(shí)到每個(gè)審計人員身上，做到責任明確。
其次，審計組組長(cháng)或主審要將編制好的審計方案提交審計組反復討論修改，以便進(jìn)一步提高審計方案的質(zhì)量，并使審計組成員明確自己的責任。經(jīng)審計組討論后再由審計機關(guān)領(lǐng)導批準執行。
高質(zhì)量的審計實(shí)施方案是審計質(zhì)量控制的依據。一個(gè)審計項目實(shí)施后，其審計目標是否實(shí)現、審計內容是否得到查證、審計方法和步驟是否有效、審計程序是否合法等均可以得到驗證。
三、審計實(shí)施階段，是審計項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵
審計組在現場(chǎng)實(shí)施審計階段是審計質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，這一過(guò)程包括審計證據的收集、產(chǎn)生審計工作底稿、記載審計日記等。
�。ㄒ唬⿲徲嬜C據的質(zhì)量控制。審計證據的客觀(guān)性、相關(guān)性、充分性和合法性是審計證據質(zhì)量控制的本質(zhì)。對審計證據的質(zhì)量控制要圍繞審計實(shí)施方案確定的目標和要求，做到全面客觀(guān)、實(shí)事求是、重要事項不得遺漏；證據要具有充分的證明力，要素齊全。要將獲取審計證據的名稱(chēng)、來(lái)源、內容和時(shí)間等清晰、完整地記錄在審計工作底稿中。審計證據應由提供者簽名蓋章，對提供者拒絕簽名或蓋章的審計證據，應當注明拒絕簽名或蓋章的原因和日期，不影響事實(shí)存在的，該證據仍然有效。另外，要對審計證據進(jìn)行分類(lèi)編號，以便利用。審計組長(cháng)或主審在匯總審計證據時(shí)，要按照審計方案確定的人員分工，將審計證據的客觀(guān)性、相關(guān)性、充分性和合法性進(jìn)行質(zhì)量控制，降低審計風(fēng)險。
�。ǘ⿲徲嫻ぷ鞯赘宓馁|(zhì)量控制。審計工作底稿是聯(lián)系審計證據與審計結論的紐帶。當出現以下兩種情況之一時(shí)，審計人員應當在編寫(xiě)審計日記的基礎上，編制審計工作底稿：一是被審計單位有違反國家規定的`財政收支、壓濾機濾布財務(wù)收支行為；二是對審計結論有重要影響的審計事項。而在工作實(shí)踐中往往出現：①將審計工作底稿與審計證據混淆或只有審計工作底稿而沒(méi)有審計證據；②審計工作底稿編制不規范，遺漏項目；③沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計組長(cháng)復核；④對違規問(wèn)題的定性依據不足等問(wèn)題。
結合工作實(shí)際，我認為對審計工作底稿的質(zhì)量控制應該做到：一是編制要規范，內容要完整。要按照審計方案的具體審計事項，一事一稿，規范編制。二是發(fā)現的問(wèn)題必須寫(xiě)明事實(shí)基本情況、法規依據、審計評價(jià)、處理意見(jiàn)。三是編制人員簽名后及時(shí)送交審計組長(cháng)復核，審計組長(cháng)編制的工作底稿可由本審計組其他人員復核，形成會(huì )審制度。四是正確區分審計證據與審計工作底稿。審計證據是審計人員獲取的能夠證實(shí)被審計事項真相的證明材料，是每個(gè)審計事項都不可缺少的材料；而工作底稿是審計人員經(jīng)查證認為被審計單位違反財政財務(wù)收支行為或對審計結論有重要影響的審計事項，它不是每個(gè)審計事項都必須有的。五是索引號編寫(xiě)要統一、規范。審計證據、審計工作底稿和審計日記之間是相互印證、互相補充的，因此審計組要對其索引號的編制要做到統一和規范，以便于審計資料的利用和對審計質(zhì)量的檢查。
�。ㄈ⿲徲嬋沼浀馁|(zhì)量控制。審計日記是審計組以人為單位按時(shí)間順序反映其每日實(shí)施審計全過(guò)程的書(shū)面記錄。審計人員在審計實(shí)施過(guò)程中要逐日編寫(xiě)審計日記，真實(shí)、濾布完整地記錄實(shí)施審計的具體過(guò)程，它是審計人員現場(chǎng)審計的全過(guò)程記載，是審計人員智慧結晶的真實(shí)反映，是現場(chǎng)審計的“黑匣子”。在審計實(shí)施階段對審計日記的質(zhì)量控制有著(zhù)特別重要的作用：一是通過(guò)審計日記的記載，反映審計人員整個(gè)審計工作的軌跡和過(guò)程，便于審計組長(cháng)和主審了解審計人員的工作情況；二是它是審計過(guò)程和結果的反映，便于對審計人員工作業(yè)績(jì)和工作質(zhì)量進(jìn)行考核；三是利于分清責任，降低審計風(fēng)險，保護審計人員。
對審計日記的質(zhì)量控制，一是記載要具有連續性；二是要具有完整性；三是要具有合法性。最終形成的審計日記要經(jīng)審計組長(cháng)或主審復核把關(guān)。
四、提升審計人員素質(zhì)是審計質(zhì)量控制的保障
審計人員的政治思想，業(yè)務(wù)技術(shù)水平等綜合素質(zhì)是提高審計質(zhì)量的總體要求，審計工作責任大，專(zhuān)業(yè)性強，要求審計人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，并嚴守審計紀律、恪守審計職業(yè)道德，做到依法審計，客觀(guān)公正，實(shí)事求是，保持嚴謹、穩健、負責的職業(yè)態(tài)度。只有加強審計人員素質(zhì)的控制，才能保證提高審計質(zhì)量，降低審計風(fēng)險。
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