工資管理制度優(yōu)秀

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工資管理制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工資管理制度優(yōu)秀1

　　1.總則

　　1.1按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　1.2指導思想的原則

　　1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　1.22結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　1.23以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　1.24構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的`激勵機制。

　　2.正式員工工資制

　　2.1適用范圍。

　　2.11公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　2.12工資模式:采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋工齡工資+技能工資＋津貼

　　2.2基礎工資。

　　2.21參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定。

　　2.22基礎工資以隱秘形式發(fā)放。

　　2.3技能工資

　　公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級，以年終述職考評為調級主要依據；

　　2.4.工齡工資。

　　2.41按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；

　　2.42工齡工資由轉正當月開(kāi)始計算，滿(mǎn)一年月工資增長(cháng)50元。

　　2.6.津貼。

　　2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等；

　　2.62各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

　　3.關(guān)于基礎工資。

　　3.1.基礎工資標準的確立、變更。

　　3.11公司基礎工資標準經(jīng)董事會(huì )批準確定；

　　3.12根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更基礎工資標準。

　　3.2.員工基礎工資核定。

　　員工根據聘用的技能和級別，核定基礎工資；

　　4.關(guān)于技能工資

　　4.1.員工技能工資變更。

　　4.11.技能工資于每一年末全體員工述職大會(huì )后，依據公司全體員工相互打分評選（占70%）及公司高層領(lǐng)導的考核意見(jiàn)（占30%），為表現優(yōu)異的若干員工統一調級。

　　4.12.與公司做出卓越貢獻者，由董事會(huì )研究特批可隨時(shí)調整。

　　4.2員工技能工資等級表

　　5.其他注意事項。

　　5.1.各類(lèi)非法定假日依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.2.各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　5.4.各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法執行；

　　6.非正式員工工資制

　　6.1適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　6.2工資模式：簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

　　6.3人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　6.4非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　7.附則

　　7.1公司每月支薪日為10日。

　　7.2公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　73公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制/年終績(jì)效制，即年底發(fā)年終獎金。

　　7.4以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　7.5本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

工資管理制度優(yōu)秀2

　　裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

　　1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

　　工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的'依據，是施工過(guò)程的真實(shí)記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術(shù)資料的內容

　　2.1施工圖紙（包括設計變更通知單）；

　　2.2設計交底會(huì )議紀要；

　　2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；

　　2.4施工組織設計或方案；

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；

　　2.6技術(shù)核定單；

　　2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表；

　　2.8自檢、互檢記錄；

　　2.9工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單；

　　2.10竣工驗收單；

　　2.11竣工圖；

　　2.12材料質(zhì)保書(shū)

　　3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

　　3.1當月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料，一般在當月的25日前交質(zhì)量股，待工程檢查完畢，質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后，按上級規定嚴格保管。

工資管理制度優(yōu)秀3

　　第一條認真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法律法規及本礦規章制度的宣傳、貫徹。

　　第二條負責全礦職工考勤、請銷(xiāo)假、出差審批等管理制度的執行。

　　第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統計、生產(chǎn)成本核算及分析。

　　第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社�；�金等項目的匯總，以及上報公司、集團各種表格的匯總。

　　第五條負責全礦勞動(dòng)定額的測評，計件工資單價(jià)的編制，各部室（生產(chǎn)區隊）每月工資總額的計算和下?lián)�，定崗定員編制，勞動(dòng)定額報表的統計上報，各種定額資料的.分析、整理歸檔工作。

　　第六條認真審核各區隊上報的工資分配方案，督促辦事員及時(shí)上報分數，并根據制定的方案對其進(jìn)行核對。

　　第七條不定期的去區隊調查其考核、工資上墻公布情況，真正做到公平、公正、公開(kāi)。

　　第八條定期到工人當中調查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見(jiàn)，并做好記錄，以便更好的調整分配方案。

　　第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點(diǎn)觀(guān)察地質(zhì)情況的變化，與技術(shù)科聯(lián)系，并做好原始記錄，以便及時(shí)調整定額。

　　第十條做好與礦相關(guān)科室、區隊及公司人力資源部、財務(wù)部其他方面的工作。

工資管理制度優(yōu)秀4

　　1-1總則

　　按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　1-2指導思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3、統一基本工資基數，構造適當效益工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　1-3員工工資制度

　　一、適用范圍:

　�。ㄒ唬�、公司中層管理人員；

　�。ǘ�）、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式:

　�。ㄒ唬┲袑庸芾砣藛T:月薪構成按上級公司有關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）正式員工:

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　2、工資模式:采用結構工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資

　�。�1）基本工資:

　�、�、公司基本工資標準的確立，變更由公司依據公司經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況制定。

　�、�、確因工作需要，需對員工基本工資進(jìn)行調整的，由各部門(mén)書(shū)面上報并說(shuō)明調整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執行；

　�。�2）崗位工資:

　�、�、對各部門(mén)各崗位職務(wù)根據工作需要設定并制定該項。

　�、�、同崗位職務(wù)的。崗位工資分為三個(gè)級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿(mǎn)一定年限（注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)1年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年；其余崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)2年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年），每年各項考核成績(jì)達標，由各部門(mén)書(shū)面上報申請，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執行；

　�。�2）績(jì)效工資:

　�、�、根據各部門(mén)工作任務(wù)、工作標準、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；

　�、�、績(jì)效考評由公司責成各部門(mén)進(jìn)行；公司各部門(mén)依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；

　�、�、績(jì)效工資未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開(kāi)。

　�、�、績(jì)效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

　�。�3）工齡工資:

　�、�、工齡工資確定30元/年的'標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

　�、�、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿(mǎn)12個(gè)月計工齡一年，從第13個(gè)月起計發(fā)工齡工資。

　�。�4）、其他:

　�、�、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼；非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。

　�、�、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護員生活問(wèn)題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回；

　�、�、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無(wú)合同約定的按國家或地方規定標準計算。

　�、�、凡公司正式員工應當參加社會(huì )保險。各項社會(huì )保險，由公司根據國家及本地區有關(guān)規定統一辦理。

　　3、正式員工工資標準見(jiàn)附件。

　�。ㄈ�）非正式員工工資制

　　1、適用范圍:試用期內的員工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式:協(xié)議工資制。

　　三、社會(huì )統籌

　�。ㄒ唬�、社會(huì )統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

　�。ǘ�）、社會(huì )統籌按照國家和本市的有關(guān)規定為本公司員工辦理。社會(huì )統籌個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。

　　1-4附則

　　1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資；其他員工為支付上月工資。

　　2、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　3、本方案經(jīng)公司辦公會(huì )討論批準于xx年4月實(shí)行，解釋權在公司總部。

　　1-5備注

　　本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。

工資管理制度優(yōu)秀5

　　1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知；

　　2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；

　　3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；

　　4、發(fā)放說(shuō)明：

　�。�1）因其中某一部門(mén)延時(shí)提交相關(guān)數據導致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準除外；

　�。�2）公司使用統一《薪資表》模版，任何人不允許調整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現給予警告一次，導致薪資發(fā)放有嚴重問(wèn)題的給予嚴肅處理；

　�。�3）當月薪資核算出現問(wèn)題時(shí)，當事人及時(shí)向人事行政部反饋；經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統一補發(fā)。薪資計算如有不明之處，報經(jīng)人事行政部協(xié)同財務(wù)部查明處理；

　�。�4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計發(fā)工資；各類(lèi)假期、遲到、早退和曠工等事宜依據公司考勤管理制度決定扣除數額；

　�。�5）公司根據市場(chǎng)情況、員工的.貢獻度以及公司的。財務(wù)狀況，對員工的基本薪資進(jìn)行調整；調整應至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統一規定。

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