例會(huì )制度范文
現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的例會(huì )制度范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
例會(huì )制度范文1
為加強安全管理，規范安全生產(chǎn)會(huì )議制度，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理項目部生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據國家和上級主管部門(mén)有關(guān)文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)情況，制定本制度。
一、 本制度適用于石紅高速第二項目部。
二、 每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安�？普偌�，由項目部安全生產(chǎn)負責人主持，項目部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時(shí)間定于每月20日晚7:30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項目部安�？曝撠熖崆巴ㄖ�，地點(diǎn)由召集人決定。
三、 會(huì )議主要內容:
1、總結存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲情況進(jìn)行通報。
2、學(xué)習上級部門(mén)下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識。
3、結合上級部門(mén)下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時(shí)間、對施工現場(chǎng)的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
四、 會(huì )議對所議事項以及做出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安�？茟撠煻酱�、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
例會(huì )制度范文2
為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監理、設計單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項目目標責任。
施工例會(huì )管理職責
1、項目經(jīng)理負責施工例會(huì )制度實(shí)施的檢查、監督和指導工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長(cháng)參與和組織有關(guān)會(huì )議，并記錄會(huì )議內容和組織實(shí)施。
施工例會(huì )管理規定
1、施工例會(huì )應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢(xún)。
2、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議
1）、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及施工人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應將施工方案、技術(shù)供應計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應的落實(shí)。
3、工程成本分析會(huì )議
1）、工程成本分析會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應防范對策。項目施工過(guò)程中，應定期組織進(jìn)行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會(huì )審會(huì )議
1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進(jìn)行圖紙會(huì )審，會(huì )議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會(huì )議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的問(wèn)題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時(shí)向監理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會(huì )議
1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長(cháng)參加。
2）、項目總技術(shù)交底根據設計院技術(shù)交底情況，結合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會(huì )議
1）、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織進(jìn)行安全教育會(huì )議。職工安全教育會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì )議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì )由安全員組織，項目技術(shù)負責人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì )。
7、施工調度會(huì )
1）、施工調度會(huì )由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長(cháng)參加。
2）、項目施工過(guò)程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開(kāi)調度會(huì )，參加人員包括施工人員及班組長(cháng)。會(huì )議主要分析計劃完成情況、有無(wú)拖后現象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計劃調整會(huì )議
1）、施工計劃調整會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過(guò)程中，如出現重大設計變更及發(fā)包人違約等現象，項目部應組織專(zhuān)題會(huì )議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報，并設專(zhuān)人進(jìn)行記錄。
9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì )研究的問(wèn)題，應及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
例會(huì )制度范文3
1總則
1.1實(shí)現有效管理，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，及時(shí)傳達公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案；
1.4協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配；
2參加部門(mén)及人員
2.1部門(mén)全體員工（因故不能參會(huì )員工需認真閱讀周會(huì )資料，并在周會(huì )記錄本上簽字確認）；
2.2部門(mén)經(jīng)理不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門(mén)經(jīng)理提前指定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加；
3會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1部門(mén)自定時(shí)間與地點(diǎn)；
4會(huì )議主持
4.1部門(mén)經(jīng)理；
4.2部門(mén)經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會(huì )議資料及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的完成情景及進(jìn)度說(shuō)明
5.1.2本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫忙請求，并團體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情景說(shuō)明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行；
5.4傳達公司周會(huì )精神與相關(guān)活動(dòng)安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習與傳達，做到部門(mén)全員知曉
6會(huì )議要求
6.1參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì )者按曠工一天處理；
6.2特殊情景需請假者必須提前向部門(mén)經(jīng)理請假；
7會(huì )議記錄
7.1部門(mén)指定專(zhuān)人負責，做好會(huì )議資料記錄
7.2會(huì )議記錄由部門(mén)負責人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì )議資料后簽字確認
7.3各部門(mén)與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應詳記。
例會(huì )制度范文4
根據上級安全管理部門(mén)和分公司安全領(lǐng)導小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結部署安全生產(chǎn)工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調查處理。因此為及時(shí)準確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會(huì )人員
1、安全生產(chǎn)例會(huì )由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(cháng)負責主持。
2、參會(huì )人員為：分公司安全組織機構人員參加。
二、會(huì )議制度
安全生產(chǎn)例會(huì )每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25日，也可根據當前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門(mén)安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。
三、主要職責
1.學(xué)習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。
2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見(jiàn)性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執行上級安全工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實(shí)。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。
6、針對各部門(mén)、站場(chǎng)、車(chē)隊存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場(chǎng)、車(chē)隊，達到管理創(chuàng )新的目的。
四、會(huì )議程序
1.會(huì )議準備
�。�1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題），形成書(shū)面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。
�。�2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。
2.會(huì )議程序
�。�1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長(cháng)組織學(xué)習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；
�。�2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；
�。�3）安技組匯報：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；
�。�4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實(shí)施的責任部門(mén)或責任人、完成期限；
�。�5）會(huì )議記錄；由安技組根據安全例會(huì )記錄，及時(shí)整理形成會(huì )議紀要，并整理存檔。
例會(huì )制度范文5
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過(guò)會(huì )議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，制定本制度：
1、召開(kāi)時(shí)間：每月的19日下午15：00
2、會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室
3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(cháng)、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì )議主持：生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì )議召集：生產(chǎn)調度
6、會(huì )議議題：
前一段工作中存在的問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì )議召開(kāi)：
各位針對工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進(jìn)行調度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀律管理；現場(chǎng)管理；訂單交貨期調度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
7、會(huì )議記錄：企管辦
會(huì )后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
8、會(huì )議貫徹：企管辦
企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì )議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行通報。
例會(huì )制度范文6
為進(jìn)一步提高效益和規范管理水平，更好的推動(dòng)各部門(mén)工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定周例會(huì )制度：
一、總則
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調；
2、提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；
3、集思廣益，提出改進(jìn)性方案和建議；
4、協(xié)調各部門(mén)工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
1、時(shí)間：每周二上午9：00
2、地點(diǎn)：公司辦公室
3、如會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)，行政部須第一時(shí)間另行通知。
三、周會(huì )紀律
1、各部門(mén)員工都須參加，由行政辦做會(huì )議記錄；
2、參會(huì )人員須準時(shí)到會(huì )，沒(méi)有特殊情況不得無(wú)故缺勤，特殊情況應提前向部門(mén)負責人請假說(shuō)明，至行政部備案，否則按曠工論處；
3、參會(huì )人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)，不得交頭接耳，并做好會(huì )議筆記。由行政部不定期檢查，記入績(jì)
效考核中。
四、周會(huì )內容
1、對本周工作進(jìn)行總結，對各項工作計劃的完成情況及進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明；
2、向所在部門(mén)負責人匯報本周的工作進(jìn)展狀況及下一步的工作計劃；
3、提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議，并在會(huì )議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無(wú)法解決的`，要向總經(jīng)理匯報，獲取支持和工作指導；
4、協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項工作按照預期目標有序進(jìn)行；
5、各部門(mén)負責人須不定期召開(kāi)部門(mén)碰頭會(huì )，對部門(mén)工作情況進(jìn)行反饋。
五、會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會(huì )后整理會(huì )議紀要，會(huì )議記錄要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年/月/日/時(shí)/分）、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容、商議結果等，會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議內容，并準確真實(shí)地反映參會(huì )人員的意圖，在會(huì )后3個(gè)工作日內整理完畢，以文件形式備案存檔；
2、各參會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義；
3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。參會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向部門(mén)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
六、處罰機制
1、參會(huì )人員無(wú)故缺席的繳納快樂(lè )基金10元；
2、所有參會(huì )人員在會(huì )議召開(kāi)規定時(shí)間后5分鐘內未到的視為遲到，并繳納快樂(lè )基金10元；
3、各部門(mén)人員應在開(kāi)會(huì )之前做好會(huì )前準備，會(huì )議期間做好相關(guān)的會(huì )議記錄，否則繳納快樂(lè )基金10元；
4、會(huì )議期間隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話(huà)者上臺表演節目；
5、在會(huì )議中各部門(mén)人員須做好上周工作總結和本周的工作計劃，未做到繳納快樂(lè )基金10元；
6、在會(huì )議中各部門(mén)人員須提出3個(gè)工作當中遇到的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的相關(guān)方案，如未能做到繳納快樂(lè )基金10元；
4、本內容涉及的快樂(lè )基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費，由行政部統一保管。
七、附則
本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起。
例會(huì )制度范文7
為加強學(xué)校常規管理，保證各項工作正常有序地進(jìn)行，及時(shí)總結工作，安排任務(wù)，解決問(wèn)題，統一思想，特制定以下例會(huì )制度：
一、行政例會(huì )
1、每周召開(kāi)一次行政例會(huì )，一般安排在星期一第一節課進(jìn)行。
2、參會(huì )人員：正、副校長(cháng)，教導處、總務(wù)處正、副主任，團委書(shū)記。
3、會(huì )議總結并通報上周工作情況，研究本周工作安排，討論、決定學(xué)校有關(guān)重大事項。
4、與會(huì )人員會(huì )前做好準備，會(huì )中認真討論，做好會(huì )議記錄。
5、遵守組織紀律，嚴守組織原則。
6、排除干擾，不得遲到和缺席，特殊情況不能參會(huì )，應向負責人請假。
二、教師例會(huì )
1、每周召開(kāi)一次教師例會(huì )，一般安排在星期一下午第三節課進(jìn)行。
2、會(huì )議內容：總結上周工作，安排本周工作任務(wù)，通報有關(guān)事項和行政會(huì )決議等，解答有關(guān)疑問(wèn)。
3、所有教職工應排除干擾，按時(shí)到會(huì )，不拖拖拉拉。會(huì )議實(shí)行考勤制，缺席一次扣發(fā)考勤獎5元，遲到或中途離會(huì )一次扣發(fā)2元。
4、會(huì )議期間，與會(huì )人員不看書(shū)、看報，不做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事，有意見(jiàn)待議程完成后可善意發(fā)表。
5、保持會(huì )場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，不接打手機。
6、精心組織，不重復累贅，力求精簡(jiǎn)實(shí)效。
三、班主任例會(huì )
1、一般每月召開(kāi)一次，時(shí)間安排在月初進(jìn)行。
2、內容：交流班級情況，通報班級考評結果，統一思想認識，提出需要研究的問(wèn)題，交流班級管理經(jīng)驗和方法，提出下階段工作任務(wù)和要求。
3、充分準備，精心組織，周密安排，踴躍發(fā)言，獻計獻策，力求實(shí)效。
4、班主任和行政人員按通知要求準時(shí)出席，不得拖拉，無(wú)故缺席一次，扣發(fā)當月班主任考勤獎10元。
5、保持會(huì )場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，不看書(shū)報，不做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事，不接打手機。
四、晨會(huì )
1、每周舉行一次晨會(huì )，在星期一課間操時(shí)間進(jìn)行。
2、各班列隊站立，班主任隨班維持秩序。
3、舉行升旗儀式。
4、學(xué)校負責人或部門(mén)負責人進(jìn)行國旗下講話(huà)。
5、做好晨會(huì )記錄。
五、校會(huì )
1、每學(xué)期召開(kāi)三次校會(huì )，分別于期初、期中、期末進(jìn)行，會(huì )前應做好充分準備，做好周密安排。
2、會(huì )議對前期情況進(jìn)行認真總結，表彰好人好事，指出不良現象，安排下階段工作，提出新的要求。
3、班主任和授課教師隨班參會(huì )，維持秩序。
4、遵守會(huì )場(chǎng)秩序，不講話(huà)、不做小動(dòng)作，不做其他與會(huì )議無(wú)關(guān)的事。
5、服從統一指揮，學(xué)生整隊入場(chǎng)，按序退場(chǎng)，不得擁擠，確保安全。
六、其他會(huì )議
根據需要，做好準備，另行通知。
例會(huì )制度范文8
1、目的
規定安全會(huì )議的內容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執行。
2、適用范圍
以上部門(mén)（團隊）
3、負責任的人
以上人員（團隊）負責人
4、工作程序
4.1要了解和掌握不同時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4.2會(huì )議的主要內容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個(gè)方面:
4.2.1了解上期、上班的安全生產(chǎn)工藝條件、存在的問(wèn)題及注意事項，安排下一步的安全生產(chǎn)工藝操作。
4.2.2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級有關(guān)通知和文件的精神。
4.2.3通知違規、不良現象和不安全行為；表?yè)P遵紀守法的先進(jìn)事跡。
4.3會(huì )議形式及負責人
4.3.1班前、班后有監控器或生產(chǎn)調度負責人，在班前15分鐘開(kāi)始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調度室。記錄在團隊安全會(huì )議記錄簿上。
4.3.2班組及車(chē)間級安全會(huì )議每半個(gè)月召開(kāi)一次，由班組長(cháng)、車(chē)間主任負責。時(shí)間不限，地點(diǎn)在車(chē)間會(huì )議室。記錄部門(mén)和車(chē)間的安全記錄。
4.3.3定期安全生產(chǎn)會(huì )議是對安全工作進(jìn)行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時(shí)傳達上級有關(guān)文件和指示。公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )。安全部門(mén)組織安全部副部長(cháng)、安全干事及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加。由公司負責安全工作的副經(jīng)理主持。地點(diǎn)在安全部門(mén)，負責記錄。
4.3.3.1認真落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )決定的問(wèn)題。無(wú)故批評教育的，要以害人論處。
4.3.3.2各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會(huì )前向公司提交匯總資料。各有關(guān)單位要認真總結安全消防工作，公司安全部門(mén)要對參加會(huì )議的情況進(jìn)行評估，并報告有關(guān)資料。
4.3.4公司“安全委員會(huì )”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構。每季度至少召開(kāi)一次全體委員會(huì )，總結上一季度的工作，批準下一季度的工作計劃，討論和研究安全問(wèn)題。如有必要，增加人員數量。
4.3.4.1公司安全委員會(huì )會(huì )議決定的事項應認真執行，對造成非執行人員傷害的，應予以處罰。
4.3.4.2公司安全委員會(huì )由安全科詳細記錄，匯總成會(huì )議紀要存檔。
4.3.5緊急會(huì )議由部門(mén)領(lǐng)導酌情召開(kāi)。
4.4會(huì )議前，召集人應準備有關(guān)資料，列出會(huì )議要討論和解決的問(wèn)題的大綱，并在會(huì )議后發(fā)出會(huì )議摘要。
4.5在通知與會(huì )者時(shí)，應清楚說(shuō)明會(huì )議的主要內容、開(kāi)始時(shí)間、大致時(shí)間及地點(diǎn)。
4.6被告知需要參加會(huì )議的人員應按時(shí)參加會(huì )議。不能參加會(huì )議的，應當在會(huì )議前和召集部門(mén)負責人說(shuō)明情況，并取得批準。
4.7會(huì )議決定的部門(mén)和負責人必須認真執行，及時(shí)完成。
4.8未經(jīng)允許不出席、遲到、早退的，召集部門(mén)有權給予經(jīng)濟處罰。
5、補充規定
本系統由安全部分解釋。
本制度自制定之日起施行。
例會(huì )制度范文9
第1條 目的。
為規范前廳部例會(huì )管理，確保前廳部的例會(huì )工作能夠達到所需的效果，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于前廳部例會(huì )管理工作。
第3條 周一至周五每日上午9：00，召開(kāi)前廳部部門(mén)例會(huì )。
第4條 前廳部經(jīng)理為會(huì )議的主持人，參加人員有大堂副理、各部門(mén)主管，會(huì )議記錄人為大堂副理。
第5條 會(huì )議內容主要包括以下三點(diǎn)。
1．前廳部經(jīng)理傳達當日酒店晨會(huì )內容及工作要求，收集案例并進(jìn)行分析。
2．前廳部經(jīng)理布置部門(mén)當日重點(diǎn)工作，向員工講述一些有利于員工進(jìn)步的事例。
3．前廳部各主管匯報重要工作事項，前廳部經(jīng)理對各主管工作情況給予點(diǎn)評。
第6條 會(huì )議要求。
1．所有參會(huì )人員須積極、主動(dòng)，認真貫徹執行會(huì )議內容。
2．所有參會(huì )人員認真做好會(huì )議記錄，尤其是與自身工作相關(guān)的會(huì )議內容。
3．所有參會(huì )人員不得講消極的語(yǔ)言。
4．所有參會(huì )人員必須遵守例會(huì )紀律及行為規范。
5．會(huì )議相關(guān)負責人必須在會(huì )前發(fā)出議程。
6．除因特殊情況或外出公干，所有參會(huì )人員必須按時(shí)出席。
7．所有參會(huì )人員在出席時(shí)，必須對議程做好事前準備。
8．及時(shí)記錄會(huì )議討論的有關(guān)內容。
9．每次會(huì )議記錄必須在會(huì )議結束后于當日送交前廳經(jīng)理。
第7條 各部門(mén)主管應及時(shí)將會(huì )議內容傳達給下屬領(lǐng)班，并通過(guò)部門(mén)員工每日班前會(huì )傳達給員工。
第8條 前廳部經(jīng)理、大堂副理及各主管將按例會(huì )中提到的要求做落實(shí)檢查，前廳部下屬人員按照會(huì )議要求開(kāi)展工作。
第9條 本制度由前廳部負責制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行。
第10條 本制度自頒布之日起執行。
例會(huì )制度范文10
一、目的
為“強化質(zhì)量意識，規范質(zhì)量活動(dòng)，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門(mén)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )。使公司管理層及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實(shí)現。
二、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間
質(zhì)量例會(huì )應按月度周期，在每月6日前定期召開(kāi)，特殊情況下，當出現質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責人應及時(shí)牽頭召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。
三、參與人員
質(zhì)量例會(huì )由質(zhì)量部主持召開(kāi)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門(mén)的負責人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無(wú)特殊情況都應參加會(huì )議。每期例會(huì )的參會(huì )人員由質(zhì)量部確定通知。
四、會(huì )議內容及流程
質(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容：
1、總結前次例會(huì )質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問(wèn)題要點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項（管理者代表）
5、各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負責人提出各自部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的注意事項（銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現場(chǎng)質(zhì)量控制）
6、提出總結性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會(huì )記錄和會(huì )議簽到表。會(huì )議內容整理后要及時(shí)（兩日內）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量控制人員。
五、參加會(huì )議的有關(guān)規定
1、規定要求參加會(huì )議的人員無(wú)特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會(huì )議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會(huì )議與否以會(huì )議簽到表為依據。
3、對與會(huì )無(wú)故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開(kāi)始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
4、對于沒(méi)有請假不到會(huì )的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會(huì )理由，理由不當，罰款300元，自第二次開(kāi)始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報過(guò)程中弄虛作假，發(fā)現有虛報或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現一次處當事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。
6、以上各項罰款統一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現突出的員工。
例會(huì )制度范文11
為提高部門(mén)整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門(mén)例會(huì )制度：
一、部門(mén)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )制度
1、主持與記錄：運行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )由質(zhì)控室負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：運行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開(kāi)的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員：各班組長(cháng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向業(yè)務(wù)助理請假。
4、會(huì )議內容：
1)各班組匯報近期工作完成情況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2)各班組工作中需其它部門(mén)解決的事項及對公司各部門(mén)工作提出合理化的建議。
3)對下期的運行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。
二、平安機場(chǎng)建設例會(huì )制度
1、主持與記錄：平安機場(chǎng)建設例會(huì )質(zhì)控室負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月召開(kāi)安全形式分析會(huì )后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長(cháng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機場(chǎng)建設例會(huì )召開(kāi)前，各負責人必須收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見(jiàn)或建議，并在會(huì )議上提出以便討論解決。
4、會(huì )議內容：生產(chǎn)過(guò)程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
三、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議制度
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì )議由辦公室負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月29日下午15：00
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及相關(guān)部門(mén)負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向辦公室請假。
4、會(huì )議內容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實(shí)施結果。對這個(gè)月出現的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析，對下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
四、部門(mén)例會(huì )制度
1、主持與記錄：部門(mén)例會(huì )由各部門(mén)負責人負責召集，部門(mén)負責人主持，并由部門(mén)負責人指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門(mén)負責人安排。
3、參加人員：各部門(mén)所有人員。
4、會(huì )議內容：總結本月度工作目標及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
五、會(huì )議制度要求
1、所有應與會(huì )人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。
2、主持人須在會(huì )議前和相關(guān)人員擬定好會(huì )議議程等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )。
3、每一次例會(huì )須用專(zhuān)用的會(huì )議記錄本記錄會(huì )議內容，記錄本由記錄員負責保管。會(huì )議紀要須包含：會(huì )議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會(huì )的會(huì )議紀要由會(huì )議記錄員在例會(huì )結束后兩個(gè)工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì )的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒绦小?/p>
例會(huì )制度范文12
一、為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，營(yíng)造企業(yè)良好的安全氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，有效預防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
二、電站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作會(huì )議，每年召開(kāi)一次，由電站負責人主持，主要學(xué)習貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標及分析當前的安全工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，落實(shí)防范措施和解決辦法，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結和表彰，并且計劃部署下年度安全工作。
三、電站安全生產(chǎn)管理負責人應在年度總結匯報安全生產(chǎn)及設備管、用、養修情況，討論分析安全生產(chǎn)形勢及影響安全生產(chǎn)的不利因素，采取有效措施，提前做好預防工作。
四、電站每月不得召開(kāi)少于一次安全生產(chǎn)會(huì )議，總結當月安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)工作中出現的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析，解決處理意見(jiàn)，部署下月的工作。
五、月安全例會(huì )由電站負責人或安全生產(chǎn)負責人負責組織召開(kāi)。
六、安全會(huì )議實(shí)行簽到制，由安全生產(chǎn)負責人負責統計并作為職工考勤的組成部分，納入個(gè)人考勤范圍。對未經(jīng)請假，無(wú)故不參加會(huì )議的按曠工處理。
七、安全會(huì )議要有專(zhuān)人記錄，每次會(huì )議都要將會(huì )議的有關(guān)內容記錄清楚。
例會(huì )制度范文13
教研組是學(xué)校落實(shí)教學(xué)工作，開(kāi)展教學(xué)研究和提高教師業(yè)務(wù)水平的或者要基礎。為穩固教學(xué)的中心地位，為使教研組長(cháng)有效組織好本組教師學(xué)習黨的教育方針，教育科學(xué)理論，端正教育思想，達到教會(huì )學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習的目的；為進(jìn)一步貫徹“集中領(lǐng)導、分級管理”的方針，充分發(fā)揮教研組在教學(xué)中的調研、監控、科研的作用，教導處依據本校教學(xué)實(shí)際，特制定如下教研組長(cháng)例會(huì )制度：
一、每學(xué)期依據校歷，單周一召開(kāi)教研組長(cháng)工作例會(huì )，（時(shí)間統一安排在上午第二、三節課內），非特殊情況不準請假。
二、例會(huì )內容：
1.學(xué)期開(kāi)始，教導處組織教研組長(cháng)學(xué)習討論學(xué)校工作計劃及教學(xué)工作計劃。各教研組要制定相應的聯(lián)系本組實(shí)際的教研組工作計劃與實(shí)施細則。
2.學(xué)習有關(guān)的教學(xué)理論，教學(xué)思想，教學(xué)實(shí)例，交流教學(xué)心得（定中心發(fā)言人）。
3.反饋檢查學(xué)生作業(yè)及教師批改作業(yè)情況，反饋教師教案檢查情況及公開(kāi)課、示范課、觀(guān)摩課評比結果。
4.接受校長(cháng)室指導，聽(tīng)取校領(lǐng)導意見(jiàn)，對照、檢查、總結教學(xué)工作中的得失，提出整改意見(jiàn)與建議。
5.期中、期末對考試科目進(jìn)行質(zhì)量分析。
6.發(fā)揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，獎罰分明。
7.其它日常教學(xué)工作的安排、布置、檢查。（如試卷抽樣檢查，幫困情況調查等）。
三、例會(huì )考勤：
教務(wù)處將嚴格考勤制度，對缺席者要補課，對無(wú)故不參加者，將按學(xué)校有關(guān)規定處罰。
例會(huì )制度范文14
一、目的：
1、實(shí)現公司內部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。
4、解決工作中遇到的重大問(wèn)題，提出具有建設性的工作方案。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)安排
1、會(huì )議時(shí)間：每周六晚上8︰00開(kāi)始，完成會(huì )議工作。
2、會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室。
三、會(huì )議主持及參會(huì )人員
1、會(huì )議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會(huì )議參加人員：
公司項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人員。
五、會(huì )議內容
1、各項目負責人對本周工作情況進(jìn)行匯報。
2、本周工作中存在的問(wèn)題，分析出現問(wèn)題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現難度無(wú)法解決的，提出幫助請求，通過(guò)集體討論尋求解決方案。
4、各項臨時(shí)事項的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對公司近期的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。
六、參會(huì )人員的要求：
1、不得無(wú)故缺席會(huì )議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì )議，須提前
1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門(mén))事務(wù)的代表人員參加會(huì )議。缺席會(huì )議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會(huì )人員應準備好會(huì )議上的發(fā)言?xún)热菁跋嚓P(guān)的會(huì )議資料。
3、會(huì )議期間所有參會(huì )人員通信工具均應調為無(wú)聲模式，視情況進(jìn)行接聽(tīng)。
4、各參會(huì )人員應于會(huì )議開(kāi)始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結和下周工作計劃安排。
例會(huì )制度范文15
一、總則
1.實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調；
2.提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；
3.集思廣益，提出改善性方案和提議；
4.協(xié)調各部門(mén)工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
1.時(shí)間：每周二上午9:00
2.地點(diǎn)：公司辦公室
3.如會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)，行政部須第一時(shí)間另行通知。
三、周會(huì )紀律
1.各部門(mén)員工都須參加，由行政辦做會(huì )議記錄；
2.參會(huì )人員須準時(shí)到會(huì )，沒(méi)有特殊情景不得無(wú)故缺勤，特殊情景應提前向部門(mén)負責人請假說(shuō)明，至行政部備案，否則按曠工論處；
3.參會(huì )人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)，不得交頭接耳，并做好會(huì )議筆記。由行政部不定期檢查，記入績(jì)效考核中。
四、周會(huì )資料
1.對本周工作進(jìn)行總結，對各項工作計劃的完成情景及進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明；
2.向所在部門(mén)負責人匯報本周的工作進(jìn)展狀況及下一步的工作計劃；
3.提出工作中所遇到的問(wèn)題以及提議，并在會(huì )議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無(wú)法解決的，要向總經(jīng)理匯報，獲取支持和工作指導；
4.協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項工作按照預期目標有序進(jìn)行；
5.各部門(mén)負責人須不定期召開(kāi)部門(mén)碰頭會(huì )，對部門(mén)工作情景進(jìn)行反饋。
五、會(huì )議記錄
1.行政部需負責做會(huì )議資料記錄，做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會(huì )后整理會(huì )議紀要，會(huì )議記錄要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議資料、商議結果等，會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議資料，并準確真實(shí)地反映參會(huì )人員的意圖，在會(huì )后3個(gè)工作日內整理完畢，以文件形式備案存檔；
2.各參會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應詳記，以便對日后工作有指導意義；
3.會(huì )議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。參會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的資料開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向部門(mén)負責人匯報工作進(jìn)展情景。
六、處罰機制
1.參會(huì )人員無(wú)故缺席的繳納歡樂(lè )基金10元；
2.所有參會(huì )人員在會(huì )議召開(kāi)規定時(shí)間后5分鐘內未到的視為遲到，并繳納歡樂(lè )基金10元；
3.各部門(mén)人員應在開(kāi)會(huì )之前做好會(huì )前準備，會(huì )議期間做好相關(guān)的會(huì )議記錄，否則繳納歡樂(lè )基金10元；
4.會(huì )議期間隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話(huà)者上臺表演節目；
5.在會(huì )議中各部門(mén)人員須做好上周工作總結和本周的工作計劃，未做到繳納歡樂(lè )基金10元；
6.在會(huì )議中各部門(mén)人員須提出3個(gè)工作當中遇到的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂(lè )基金10元；
4.本資料涉及的歡樂(lè )基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費，由行政部統一保管。
七、附則
本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起。
【例會(huì )制度】相關(guān)文章：
例會(huì )制度09-05
公司例會(huì )制度08-06
安全例會(huì )制度08-16
工作例會(huì )制度08-10
部門(mén)例會(huì )制度08-15
周例會(huì )制度05-27
部門(mén)例會(huì )制度11-29
周例會(huì )制度11-29
學(xué)校安全例會(huì )制度04-25