制造公司生產(chǎn)管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的制造公司生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

制造公司生產(chǎn)管理制度1

　　房屋制造公司生產(chǎn)管理制度

　　適用范圍：公司加工廠(chǎng)所有人員。

　　目的：加強質(zhì)量認證工作，規范企業(yè)生產(chǎn)管理。

　　為保證企業(yè)生產(chǎn)有計劃、有秩序，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，公司就加工廠(chǎng)管理若干問(wèn)題決定如下：

　　一、公司對加工廠(chǎng)實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)負責制和經(jīng)營(yíng)承包責任制，公司法定代表人只負責選聘廠(chǎng)長(cháng)，加工廠(chǎng)的員工一律由廠(chǎng)長(cháng)選聘;廠(chǎng)長(cháng)的工資將與產(chǎn)量、成本、質(zhì)量掛鉤。

　　二、加工廠(chǎng)定員定編

　　1、廠(chǎng)長(cháng)1人;生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)1人;人力資源和后勤部長(cháng)1人，庫管1人，炊事員1人。

　　2、車(chē)間主任1人;機臺刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線(xiàn)銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗包裝組3人，車(chē)輛機械組3人(福田小貨車(chē)司機1人，叉車(chē)司機1人，機械電工1人)�？傆嫞�40人。

　　三、加工廠(chǎng)管理人員職責分工

　　1、廠(chǎng)長(cháng)：主持加工廠(chǎng)的全面工作，建立健全加工廠(chǎng)管理體系，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量認證工作，加強企業(yè)文化建設。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)：負責生產(chǎn)訂單的分解、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度統計;原輔材料預算;技術(shù)指導;作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量驗收。

　　3、人力資源和后勤部長(cháng)：負責人力資源管理;原輔材料的采購申報、督辦;生產(chǎn)備用金的.管理;庫房管理;全廠(chǎng)的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛生管理。

　　4、車(chē)間主任：負責車(chē)間的生產(chǎn)安排、調度;現場(chǎng)管理;機械設備管理;車(chē)間的消防安全管理。

　　四、生產(chǎn)任務(wù)分解流程：公司運營(yíng)部(設計室)下生產(chǎn)通知單(含效果圖、俯視圖、側視圖、結構圖)給廠(chǎng)長(cháng);廠(chǎng)長(cháng)審核后給生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng);生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)分解給車(chē)間主任;車(chē)間主任安排給各組長(cháng)。生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)要每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)統計工作，特別要及時(shí)辦理成品出庫手續。

　　五、原輔材料、電氣線(xiàn)路材料采購申報流程：生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)依據結構施工圖和建筑施工圖，電工依據電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線(xiàn)路用料預算，報人力資源和后勤部長(cháng)篩檢出庫存，填寫(xiě)材料申購單，廠(chǎng)長(cháng)審核簽字確認后，由人力資源和后勤部長(cháng)提交公司主管領(lǐng)導審批，并負責督辦相應的采購事項。

　　六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作分工：

　　1、廠(chǎng)長(cháng)：隨時(shí)抽檢工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，定期組織相關(guān)人員檢驗工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)：在首件產(chǎn)品下料、成型時(shí)和包裝前，及時(shí)通知廠(chǎng)長(cháng)一同進(jìn)行品質(zhì)檢驗，不合格產(chǎn)品返回上道工序。每天深入車(chē)間，隨時(shí)提供技術(shù)指導。

　　3、車(chē)間主任：跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查各道工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　4、生產(chǎn)組長(cháng)：在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)，認真進(jìn)行品質(zhì)檢驗，將不合格產(chǎn)品返回上道工序，有異議的及時(shí)報告生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)和廠(chǎng)長(cháng)。

　　5、檢驗包裝組長(cháng)在產(chǎn)品組裝件包裝前，要認真檢查數量和質(zhì)量，發(fā)現異常及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)和廠(chǎng)長(cháng)。

　　七、生產(chǎn)作業(yè)人員要嚴格執行“上道工序為下道工序負責，下道工序對上道工序驗收”的原則。否則，產(chǎn)品檢驗時(shí)發(fā)現不合格產(chǎn)品，只能由當時(shí)所在的工序責任人承擔責任。

　　八、加工廠(chǎng)員工要嚴守消防安全規定，水電氣要落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)關(guān)。每年更換滅火器前進(jìn)行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無(wú)違章操作行為的，由公司承擔費用;屬于員工違章操作造成的，由責任人與公司按比例分擔費用。

　　九、每天晚飯后，由廠(chǎng)長(cháng)召集生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)、人力資源和后勤部長(cháng)、車(chē)間主任開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，總結當天工作，安排第二天生產(chǎn)任務(wù)。遇特殊情況時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)可隨時(shí)召集工作會(huì )議，接到通知的人員要準時(shí)參加會(huì )議。

　　十、因個(gè)人原因造成生產(chǎn)進(jìn)度滯后或質(zhì)量問(wèn)題，導致公司經(jīng)濟受到損失的，由責任人承擔10%，從本人當月工資中扣除。

　　十一、公司為加工廠(chǎng)配備福田小貨車(chē)京p.p3b80一輛，作為生產(chǎn)用車(chē)，要指定專(zhuān)人駕駛，由人力資源和后勤保障部長(cháng)掌管車(chē)鑰匙，并做好車(chē)輛使用記錄;公司為廠(chǎng)長(cháng)配備工作用車(chē)豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠(chǎng)長(cháng)自行保管車(chē)鑰匙，未經(jīng)總經(jīng)理批準不得借給他人使用。兩輛生產(chǎn)用車(chē)的年檢、保養、維修均由加工廠(chǎng)自行辦理。叉車(chē)鑰匙由叉車(chē)司機自行掌管，司機有事不在車(chē)間時(shí)，叉車(chē)鑰匙交由車(chē)間主任掌管。

　　十二、公司為加工廠(chǎng)撥付生產(chǎn)備用金5000元，由加工廠(chǎng)人力資源和后勤部長(cháng)掌管，余額不足時(shí)及時(shí)到公司財務(wù)部核銷(xiāo)已發(fā)生的費用。

　　十三、生產(chǎn)工人工資標準為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產(chǎn)生產(chǎn)管理人員的崗位津貼標準為：副組長(cháng)10元/天;組長(cháng)20元/天;車(chē)間主任30元/天。公司每三個(gè)月進(jìn)行一次工人技能等級評定，根據評定結果調整工資。

　　十四、考勤與休假：1、加工廠(chǎng)工作時(shí)間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠(chǎng)員工每月4天公休，當年公休不足時(shí)，年底一次性補休。3、遲到、早退按月累計時(shí)長(cháng)，按本人月薪折算的時(shí)長(cháng)工資，從當月工資中扣減;4、遲到、早退滿(mǎn)30分鐘按曠工處理，按本人累計時(shí)長(cháng)工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當日想繼續上班的，工作確實(shí)需要人手的，由部門(mén)主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當日工作，不產(chǎn)生當日或半日工資。

　　十五、公司給加工廠(chǎng)員工按10元/人、天的標準免費提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個(gè)菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿(mǎn)一年由公司核銷(xiāo)辦證費用。

　　十六、加工廠(chǎng)員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿(mǎn)一年離職的按工作服采購價(jià)格的50%收取費用。

　　十七、員工為加工廠(chǎng)獻計獻策被采納，按為加工廠(chǎng)節約成本或創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的10%一次性給予現金獎勵。

　　十八、加工廠(chǎng)員工在廠(chǎng)區發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當事人每人每次罰款100元。在廠(chǎng)區罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當事人每人每次罰款50元。在廠(chǎng)區抽煙的每人每次罰款500元。

　　十九、加工廠(chǎng)辦公室人員要主動(dòng)搞好辦公室衛生，并做到物品擺放有序。

　　二十、為確保工作指令暢通，使加工廠(chǎng)的工作健康有序進(jìn)行，對“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經(jīng)濟處罰力度。

　　二十一、因簽字手續不全造成經(jīng)濟責任不清時(shí)，由未履行簽字手續者，承擔全部責任。

　　二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準。

　　二十三、本決定由生產(chǎn)總監負責解釋。

　　二十四、本決定由公司企管辦監督執行

制造公司生產(chǎn)管理制度2

　　制造公司安全生產(chǎn)管理制度

　　1、目的

　　貫徹“安全第一預防為主”的方針,增強員工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、適用范圍

　　本規定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

　　3、安全生產(chǎn)教育

　　3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行一次安全知識培訓。

　　3.2特種作業(yè)人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,并取得崗位操作證后,方可上崗。

　　3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。

　　3.4安全教育培訓主要內容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程等。

　　3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒(méi)有接受安全教育培訓的員工,不得在生產(chǎn)現場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。

　　3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進(jìn)行監督檢查。發(fā)現沒(méi)有履行安全教育培訓規定的,將追究單位負責人的責任。

　　4、安全管理小組

　　4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負責人任小組組長(cháng)。

　　4.2安全管理小組職責:

　　4.2.1對各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評價(jià)。

　　4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。

　　4.2.3有權對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

　　4.2.4組織召開(kāi)安全工作會(huì )議,對違反安全規定的行為進(jìn)行采取處理措施。

　　5、安全生產(chǎn)檢查

　　5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程進(jìn)行。

　　5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長(cháng)主持,安全管理小組成員參加。

　　5.3經(jīng)常性檢查

　　5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

　　5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

　　5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

　　5.4自檢、互檢、交接檢

　　5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。

　　5.4.2互檢:交叉作業(yè)時(shí),班組之間相互檢查監督,共同遵章守紀。

　　5.4.3交接檢:上道工序完成的設施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗收,確認無(wú)誤后,下道工序班組方可使用。

　　5.5發(fā)現隱患的部位,可視問(wèn)題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

　　5.6定期檢查及專(zhuān)項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進(jìn)行檢查驗證。

　　6、安全管理

　　6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對象:

　　6.1.1各類(lèi)機械設備,手動(dòng)、電動(dòng)工具,電路、電力設施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。

　　6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

　　6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

　　6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

　　6.2重點(diǎn)部位的管理

　　6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規定的防范對象進(jìn)行掛牌警示、作安全標志、劃重點(diǎn)防護區或安全警戒區,并建立重點(diǎn)部位檔案。

　　6.2.2重點(diǎn)防護區、警戒區內不得從事以下活動(dòng):

　　a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

　　b)在警戒區域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護工作后才能進(jìn)行。

　　c)機動(dòng)車(chē)輛在警戒區域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線(xiàn)內逗留;

　　d)警戒區域內,未經(jīng)分管領(lǐng)導允許并由專(zhuān)門(mén)人員陪同不得到現場(chǎng)參觀(guān)。

　　6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標記。

　　6.3個(gè)人及設備的管理

　　6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識培訓和教育的義務(wù)。

　　6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理,遵守有關(guān)設備及工藝的安全操作規程和有毒、有害物等的管理規定。

　　6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應做好個(gè)人安全防護措施,特種作業(yè)必須持證上崗。

　　6.3.4設備管理部門(mén)應制定設備技術(shù)操作規程,并確保這些操作規程得到有效實(shí)施和執行。

　　6.3.5設備管理及使用部門(mén)應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度,檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

　　6.3.6對設備的'檢修情況應形成記錄,存檔備查。

　　6.4消防安全

　　6.4.1對存有火災隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所,必須建立消防安全管理制度,明確責任,設置防火標志或標語(yǔ),并配備消防器材、器具。

　　6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線(xiàn)路除專(zhuān)業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí),應做好周?chē)�的防護措施。

　　6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應按其性能安全使用、貯存,并嚴格管理。

　　6.4.4所有倉庫內貯存物品應分類(lèi)、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內必須保持清潔,倉庫內嚴禁吸煙,嚴禁使用明火。

　　6.4.5消防器材的管理維護要責任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養,保證完整、性能良好。

　　6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標準檢查,并做好記錄。

　　6.4.7消防器材應按規定放置,除檢驗救災用于滅火外,嚴禁亂動(dòng)、挪作他用。

　　6.4.8生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。

　　7、班前安全活動(dòng)制度

　　7.1全體員工必須自覺(jué)遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性,服從管理。

　　7.2班前班組長(cháng)要對員工進(jìn)行安全思想和安全知識教育,加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

　　7.3各班組長(cháng)根據員工身體狀況分配

　　生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

　　7.4作業(yè)人員有權拒絕執行違章指揮命令。

　　7.5嚴禁不了解本工種安全操作規程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)。

　　7.6進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規程,聽(tīng)從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律行為。

　　8、安全責任目標管理

　　8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書(shū),按責任中安全管理目標,細化分解,并于各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間簽訂安全目標責任書(shū)。

　　8.2安全目標責任書(shū)必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準,及獎罰硬指標。

　　9、安全管理考核

　　9.1為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,生產(chǎn)現場(chǎng)達到安全文明衛生標準,按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。

制造公司生產(chǎn)管理制度3

　　管理制度

　　1.按時(shí)上崗,不遲到、不早退,交接班提前15分鐘;

　　2.上崗前穿好工作服,崗位操作過(guò)程所需的勞保用品準備齊全;

　　3.嚴禁酒后上崗,工作期間嚴禁追逐、打鬧,禁止脫崗,輪換用餐,禁止空崗現象發(fā)生,在崗人員禁止爬、躺及睡崗,禁止干私活;

　　4.上崗班組人員為一個(gè)團體,要團結協(xié)作,聽(tīng)從組長(cháng)工作安排,堅決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生,如有發(fā)生而影響生產(chǎn),除經(jīng)濟處罰外,著(zhù)重考慮辭退;

　　5.禁煙區內堅決杜絕吸煙;

　　6.生產(chǎn)操作過(guò)程中,必須穿戴好所需勞保用品,防止化學(xué)灼傷、燙傷等;

　　7.精操細作,嚴格按工藝要求進(jìn)行,仔細觀(guān)察操作過(guò)程中的`現象,防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生;

　　8.操作過(guò)程中發(fā)生異�，F象時(shí),及時(shí)向車(chē)間主任或值班人員報告,經(jīng)車(chē)間主任確認后,方可再行按要求進(jìn)行;

　　9.每班次至少半小時(shí)巡回檢查一次,檢查的內容包括:工藝溫度、壓力、現象、設備運轉、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內容,發(fā)現異常及時(shí)處理,若班組不能處理及時(shí)向車(chē)間主任或值班人員報告;

　　10.每班次巡回檢查設備潤滑狀況,發(fā)現潤滑劑缺少時(shí),加足到要求量;

　　11.車(chē)間所用工量器具、物料等,用完及時(shí)歸位,按制定地點(diǎn)放好;

　　12.隨時(shí)保持車(chē)間環(huán)境衛生,跑、冒、滴、漏及時(shí)處理;

　　13.嚴格交接班制度,仔細交接生產(chǎn)工藝、設備運行、原材物料、工量器具及現場(chǎng)衛生

　　14如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄,(班長(cháng)負責本班的巡回檢查制度的貫徹執行,負責對本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)

　　15.非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導允許,禁止進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)。

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