制造公司管理制度（通用18篇）
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的制造公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
制造公司管理制度 1
1）熱愛(ài)本職工作，遵守勞動(dòng)紀律，堅持崗位，熱情服務(wù)
2）遵守公司的公司的各項規章制度，并嚴格按公司的.各項規章制度工作。
3）解和明確自己所分擔的本點(diǎn)保潔范圍、保潔計劃、保潔標準，對垃圾實(shí)行袋裝化，做到及時(shí)清運。
4）聽(tīng)從組長(cháng)的安排，嚴格按照清潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責范圍內的清掃保潔工作。
5）“七凈”（各樓層地面凈、內圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。
6）“六無(wú)”（各管井無(wú)垃圾污染物、無(wú)清掃工具、十字通道無(wú)碎紙皮核，前室和樓梯道無(wú)煙頭、地面無(wú)污水臟物、電梯門(mén)和電梯門(mén)口無(wú)紙屑臟物）。
7）“適時(shí)”（樓層清潔垃圾清運要適時(shí)，必須要做到當日垃圾當日清除）。
8）遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不得隨意離崗，注意儀態(tài)儀表，按照規定穿著(zhù)統一工作服裝，并佩帶胸卡。
9）正確使用、保管各種清潔用具、器械，不得隨意亂放，防止丟失，如有損壞將適情況按價(jià)賠償。
10）按時(shí)完成上級交辦的其它任務(wù)。
制造公司管理制度 2
為加強公司財務(wù)管理，根據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第一條 財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
第二條 財會(huì )人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。
第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
第四條 財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的`款項，應拒絕支付、并及時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。
第五條 建立穩定的財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。
第六條 一切現金往來(lái)，須憑據收付。
第七條 正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo)，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。
第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。
第九條 本制度自公布之日起執行。
制造公司管理制度 3
為加強公司的規范化管理，完善各項規章制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高積極效益，根據國家有關(guān)法律、法規。特制訂公司管理制度如下：
一、公司全體員工要遵守公司的一切規章制度通告和公告。
二、忠于職守、服從領(lǐng)導。
三、不得經(jīng)營(yíng)于本公司類(lèi)似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他公司的'職務(wù)。
四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。
五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機密。
六、員工每日應該保持作業(yè)地點(diǎn)及宿舍的環(huán)境衛生。
七、員工在工作開(kāi)始時(shí)不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時(shí)要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。
八、公司負責人必須注意自身涵養。領(lǐng)導所屬員工提高公司滿(mǎn)意度，使員工在職業(yè)上有安全感。
九、員工要按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。
1、遲到：工作時(shí)間開(kāi)始后未到者為遲到。
2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。
3、曠工：未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到職者為曠工。
十、有事請假，假期上班后及時(shí)銷(xiāo)假。
十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司所有。
制造公司管理制度 4
為規范公司管理日常工作，樹(shù)立良好的公司形象，提高工作質(zhì)量和辦事效率，制定如下制度：
第一條著(zhù)裝儀表規范
1、公司員工日常著(zhù)裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。不允許衣著(zhù)暴露。保證工作服及身份標識的完整和清潔以備隨時(shí)應對重大活動(dòng)。
2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動(dòng)。
3、說(shuō)話(huà)要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng )造團結、友善的氛圍。
第二條工作行為規范
1、公司員工應按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)主管領(lǐng)導請假，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。
2、上班時(shí)間要認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，干好本職工作，不許亂竄辦公室，不許大聲喧嘩，不許在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事。嚴禁打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲。
3、辦公室人員不準拉幫結伙，撥弄事非，傳播小道消息，爭做文明員工。辦公室要經(jīng)常監督檢查日常管理制度的執行情況。各部門(mén)應積極協(xié)助工作，對違規者和不服從者，可以按章處以罰款。注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。
4、生活區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，扔煙頭、紙屑、吐痰等。
5、愛(ài)護辦公設備、儀器。節約使用紙張，能用廢紙打印的不得使用新紙，節約用電、用水，做到人走燈滅、人走水停。
第三條招待管理制度
1、招待用餐管理。各部門(mén)需辦理招待用餐的，先填寫(xiě)《招待用餐申請表》提交辦公室，由主管后勤領(lǐng)導審批后，持審批后的《招待用餐申請表》到出納員取款，拿錢(qián)就餐，一餐一結。
2、除必須招待用餐的情況外，其他一律在公司食堂用餐。由承辦部門(mén)報后勤主管領(lǐng)導批準后，由辦公室通知食堂，用餐后，食堂做好登記。
3、招待用煙、用酒、用茶和禮品由辦公室采購管理，根據需要從辦公室領(lǐng)取，做好登記。
第四條辦公用品管理制度
1、辦公用品采購本著(zhù)實(shí)用、節約的原則，實(shí)行需求審批，計劃采購，每月由辦公室統一購買(mǎi)，建帳，專(zhuān)人負責。
2、各部門(mén)根據實(shí)際需求填寫(xiě)《辦公用品申請(領(lǐng)用)表》，每月25日交辦公室，由辦公室匯總后，報主管后勤領(lǐng)導批準，再購置發(fā)放，并建立臺帳。
3、臨時(shí)急需使用的辦公用品由辦公室報主管后勤領(lǐng)導批準后采購。大型辦公用品采購必須報請董事長(cháng)審批后方可購買(mǎi)。
4、采購人員應嚴格遵守職業(yè)道德，及時(shí)了解市場(chǎng)商品信息，選擇對口適用，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的辦公用品。必須由兩人以上參加購買(mǎi)。
5、辦公用品入庫前，管理人員應認真驗收，登記入帳，妥善保管，做到帳物相符；對不符合要求的，由采購人員負責辦理調換或退貨手續。
6、公司已配發(fā)的電腦、打印機、復印機等設備及各種生活用具，由使用部門(mén)和個(gè)人認真保管、愛(ài)惜使用，不得私自轉借和處理。對無(wú)故損壞者，由個(gè)人負責。出現故障需以報告形式交辦公室，由辦公室報請經(jīng)理批準后聯(lián)系維修。
7、公用復印機，由辦公室指定專(zhuān)人負責，實(shí)行打印復印登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門(mén)、人員、主題、份數和日期做好登記。
第五條考勤管理制度
1、辦公室負責對全體員工的考勤工作，并有專(zhuān)人做好考勤記錄。
2、職工外出必須履行請銷(xiāo)假制度，工作時(shí)間內無(wú)特殊事由不得請假。
3、不請假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資和獎金，月曠工天數累計超3天者，扣發(fā)當月工資和獎金，年累計曠工超15天者，扣除所有剩余工資和福利，清退出公司。
4、不遲到不早退，月遲到2次扣一天工資，月早退3次扣一天工資。
5、考勤由辦公室每月1號負責整理報送，經(jīng)領(lǐng)導審查后財務(wù)部門(mén)作為當月工資資金發(fā)放的依據。
第六條印章保管、使用制度
1、印章在項目經(jīng)營(yíng)中用途非常廣泛，作用很大。它表明一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)的合法地位，具有一定的權威性。它是項目對外聯(lián)絡(luò )，對內行使職權的標志和憑證。
如果對印章的認識不夠，造成管理不嚴、濫用或被非法使用，將會(huì )給項目造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2、公章、領(lǐng)導人名章應有專(zhuān)人負責保管，專(zhuān)業(yè)印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負責保管，專(zhuān)人印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人保管；財務(wù)專(zhuān)用章和經(jīng)理私章必須分開(kāi)由專(zhuān)人保管。
3、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。
4、印章保管人外出時(shí)，由領(lǐng)導批準后交給指定人代為保管。
5、凡蓋公章、領(lǐng)導人名章，必須經(jīng)董事長(cháng)、經(jīng)理批準或授權。
6、印章保管人用印須登記，并填寫(xiě)《印章使用登記表》。
7、嚴禁私自帶印外出，如因投標、簽訂合同須帶印時(shí)，須經(jīng)公司經(jīng)理批準，印章保管人或指定保管人帶上，并按規定實(shí)施使用。
第七條收發(fā)文及保密制度
1、上級機關(guān)來(lái)文由公司辦公室負責領(lǐng)取、簽收、登記。公司其他人員如有順便從建設單位、監理辦等單位帶回的文件應先交由辦公室統一編號、登記。
2、文件登記完畢，交經(jīng)理閱批后，辦公室根據文件涉及承辦業(yè)務(wù)內容及部門(mén)，復印下發(fā)給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，原件由辦公室負責存檔。各部門(mén)必須及時(shí)閱讀文件并提出相應的處理工作建議(呈領(lǐng)導傳閱、轉發(fā)、制定實(shí)施細則等)報相關(guān)領(lǐng)導審批。
3、文件按其所涉及內容的重要程度和閱讀范圍，分為秘密文件、內部文件和公開(kāi)文件三種。其中秘密文件指內容涉及公司及各部門(mén)的不能向外公開(kāi)的資料。
4、重要文件在醞釀、起草、修改、討論過(guò)程中，要注意保密，不能外傳。
5、打印、復制秘密文件必須經(jīng)過(guò)請示、履行審批、登記手續，并由檔案管理人員進(jìn)行操作。檔案管理人員要嚴格按照批準的份數打印、復制，操作過(guò)程中形成的廢頁(yè)、清樣等必須及時(shí)銷(xiāo)毀，不得擅自多印留存。
6、要加強電腦的保密工作，重要文件要在電腦上加密處理，一般人員未經(jīng)準許不得在電腦上查閱文件。載有重要文件的磁盤(pán)由檔案管理人員妥善保管
7、文件收發(fā)是文件保密工作的重要環(huán)節，檔案管理人員要按規定對收發(fā)文件一一登記，確切掌握每一份文件的收發(fā)情況和文件去向，傳閱文件一律采取直傳方式，由專(zhuān)人送閱，閱文人在《文件發(fā)放登記表》上簽名后方可閱覽，閱文人之間不得橫向傳閱。閱完和辦理之后要按文書(shū)立卷，要求交本公司檔案管理人員歸檔。
8、檔案管理人員在工作調動(dòng)或辭職時(shí)，必須將經(jīng)管的秘密文件清理登記，全部移交清楚。移交時(shí)，要造冊、清點(diǎn)、核對，并辦理簽字手續。其他人員調動(dòng)或辭職時(shí)，檔案管理人員要主動(dòng)將其手中的.秘密文件或資料收回，以免丟失。
9、各類(lèi)紅頭文件由辦公室按照發(fā)文或收文日期及文件編號統一編號，歸檔。
第八條食堂管理制度
1、廚師必須認真履行職責，熟練掌握和不斷提高烹飪技術(shù)，按時(shí)開(kāi)飯，無(wú)特殊情況不得晚點(diǎn)。
2、食堂在核定的伙食標準內堅持每天制定食譜，按食譜購買(mǎi)食物，定期調劑花樣，做到飯熟菜香。在標準之內調節好伙食，讓大家吃飽吃好。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證因工作晚回人員吃上熱飯、熱菜。注意了解和掌握就餐人數，盡量避免剩飯剩菜，力爭不浪費。
4、食堂內外應保持整潔、衛生，無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)，下水道暢通，堅持每天打掃衛生。每周廚師應對廚房進(jìn)行一次衛生大掃除，徹底清理廚房各個(gè)死角的污物、保證廚房衛生、干凈。
第九條車(chē)輛使用管理制度
1、駕駛員要認真學(xué)習上級有關(guān)車(chē)輛管理、安全駕駛方面的規定，經(jīng)常對車(chē)輛保養情況進(jìn)行檢查。
2、遵守交通規則，服從交管人員的管理，凡發(fā)生一般級事故主要責任在我方者，給予駕駛員經(jīng)濟處罰，嚴重事故給予辭退處理。
3、駕駛人員要保持車(chē)輛清潔，經(jīng)常對車(chē)輛進(jìn)行保養，使車(chē)輛處于良好的工作狀態(tài)，提前做好出車(chē)準備。避免出車(chē)途中發(fā)生車(chē)況故障。
4、車(chē)輛必須定期進(jìn)行保養，如需要維修、更換零部件由駕駛員提出申請，由辦公室報經(jīng)理批準后方可辦理。
5、司機不得私自將車(chē)借給他人，否則嚴肅處理，后果自負。非司駕人員原則上不允許私自開(kāi)車(chē)。
第十條更夫管理制度
1、更夫熟悉所管轄范圍情況
2、上班應全面檢查，出現問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系。
3、公司與臨時(shí)雇傭更夫簽定合同，明確責任，更夫不履行合同，應辭退。
4、更夫對安全、防火、防盜負有直接責任，發(fā)現有違規行為，除批評教育外，承擔相應責任。
5、更夫要記好《更夫值宿記錄》。
第十一條工作人員、保潔員日常保潔制度
為維護日常的辦公秩序，進(jìn)一步規范工作人員的行為，提高工作效率，特制定以下幾項管理制度。
一、辦公室人員和保潔員每天要搞好各股室內的衛生，保持室內地面的潔凈，窗戶(hù)透明干凈，無(wú)死角，辦公室要不定期對各股室進(jìn)行衛生檢查。
二、衛生間和公用設施保潔員每天必須把衛生間徹底打掃一遍，始終要保持地面、手盆、便池無(wú)污垢、玻璃鏡面的潔凈，室內無(wú)異味，公司地面每天要擦試，直到干凈為止。
制造公司管理制度 5
第一節、總則
第一條、為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條、對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第三條、本制度適于公司全體員工。
第四條、經(jīng)理和主管負責監督本制度的貫徹實(shí)施。
第五條、本制度適用于未注明條、款的其他各項規章制度。
第二節、獎勵
第六條、本公司設立好下獎勵方法：
1、大會(huì )表?yè)P。
2、獎金獎勵。
3、晉升提級。
第七條、對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出。
2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故。
3、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好。
4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納。
5、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。
6、維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功。
7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出。
8、節約資金，節儉費用，事突出。
9、領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)。
10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
11、其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
12、員工上述表現如果符合公司晉升規定的，給予晉升提級。
第八條、員工晉升、獎勵程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、部門(mén)主管進(jìn)行審核。
3、總經(jīng)理批準。
第三節、處罰
員工有下列行為之一，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分。
第九條、有下列行為者罰款10元：
1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者。
2、早會(huì )遲到者。
3、工作時(shí)間內聚眾聊天、看小說(shuō)、吃零食、打瞌睡、抄寫(xiě)非公事文件者。
4、崗位衛生檢查不合格者。
5、工作期間未佩帶工牌、未穿著(zhù)制服、衣冠不整者、前期部門(mén)示未化淡妝者。
6、禮儀、稱(chēng)呼不規范者。
7、填寫(xiě)各種工作表格不認真、填寫(xiě)信息不真實(shí)者。
8、當班期間當眾化妝，修剪手、腳指甲者。
9、打卡后在工作區吃早餐者。
10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛生、關(guān)閉電腦、空調等。
11、未按公司規定使用公司設備者。
12、上下班忘記打卡者。（須有主管開(kāi)單證明確有準時(shí)上下班）
第十條、有下列行為者罰款20元：
1、未經(jīng)許可而無(wú)故不列席公司會(huì )議者。
2、未經(jīng)許可而私自帶人進(jìn)入工作場(chǎng)所者。
3、離開(kāi)工作崗位未辦理代班手續者。
4、安排任務(wù)未及時(shí)完成者。
5、竄崗、隨便進(jìn)入其它部門(mén)工作室者。
6、上班時(shí)間吵鬧、大聲喧嘩而不聽(tīng)糾正者。
7、利用公司設備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。
第十一條、有下列行為者罰款50元：
1、未經(jīng)主管同意外出者
2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當眾頂撞上司者。
3、利用公司設備做私人事件者。如電話(huà)、打印機、復印機等。
4、在來(lái)賓面前吵架、說(shuō)粗話(huà)有損公司聲譽(yù)形象者。
5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實(shí)者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會(huì )議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。
第十二條、有下列行為者罰款100--500元：
1、與來(lái)賓或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門(mén)主管根據情節作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條、有以下行為者，做記過(guò)或開(kāi)除處分：
1、利用私人對公司不滿(mǎn)，煽動(dòng)員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務(wù)調動(dòng)者。
2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營(yíng)業(yè)機密，如效益，拍照對數，促銷(xiāo)計劃與發(fā)展營(yíng)運計劃嚴重者。
第十四條、有以下行為者視情節嚴重報送司法機關(guān)追究法律責任：
1、私自偷取公司產(chǎn)品與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷盜顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內部高級文件、機密者。
第四節、考勤制度
第十五條、員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得無(wú)故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門(mén)主管批準簽字，每月不能超過(guò)兩次。主管月底把公文整理后統一交予會(huì )計。
第十六條、忘打卡每人每次處二元處罰，每次遞增一元。
第十七條、員工應遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過(guò)五次在原有處罰上在扣除100元。
第十八條、員工無(wú)故不上班或外出時(shí)不辦理任何手續，作曠工處理。曠工按三倍扣除當天工資。連續曠工3天或一年內累計曠工達30天者，公司將予以除名。
第十九條、考勤工作由會(huì )計負責，考勤員應有較強的責任心，堅持原則。
第二十條、每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應進(jìn)行仔細核對，核對無(wú)誤后方可計算工資。
第二十一條、員工請事假、病假、公假等，必須到前臺領(lǐng)取統一公文，正確填寫(xiě)，報有關(guān)主管簽字后，及時(shí)送回前臺。
1、員工無(wú)特殊情況，不得隨意請假，如必須請假，應先辦理請假手續，得到批準后，做好交接工作方可離開(kāi)崗位。
2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立即托人帶信或打電話(huà)通知部門(mén)主管說(shuō)明原由，由部門(mén)主管當日下班前補辦手續上交人事部。
3、員工因�。ㄊ拢┱埣�，公司不發(fā)當日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時(shí)間鐘頭數，按比例扣發(fā)當日部份工資，并扣除當月滿(mǎn)勤獎金。
4、員工請事假在三天以?xún)扔山?jīng)理（主管）批準，超過(guò)三天者須報總經(jīng)理批準。
5、部門(mén)經(jīng)理（主管）請假必須報總經(jīng)理批準。
6、員工請假，必須在批準的期限到時(shí)上班。特殊情況超假，應申述充分理由和出示證明，以補辦續假手續，未經(jīng)請假或請假未準便離開(kāi)工作崗位，按曠工論處。
7、如請假必須提前一天進(jìn)行申請。如有突發(fā)事可以在8點(diǎn)之前打電話(huà)。8點(diǎn)之后無(wú)效。
8、員工在一年內累計或一次性事假超過(guò)三十天者，一年內累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇。
9、因參加社會(huì )活動(dòng)、工作、業(yè)務(wù)需要或會(huì )議必須離開(kāi)工作崗位者，經(jīng)部門(mén)負責人批準，給予公假，工資照發(fā)。
第五節、人事異動(dòng)
第二十二條、員工辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的`薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
第二十三條、辭退管理
1、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
2、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
3、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
5、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
制造公司管理制度 6
1.加強生產(chǎn)管理，有效的運用物料、人力、設備(機器、工具)，并在時(shí)間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規定。
2.業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前1~2個(gè)月，提出年度業(yè)務(wù)計劃，生產(chǎn)管理部依據年度業(yè)務(wù)計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃。
3.生產(chǎn)管理員依據年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。
4.生產(chǎn)管理部門(mén)接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應結合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排：
4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預定表；
4.2諸所需的主輔料(何時(shí)再需要)，并在采購時(shí)間之前通知存量管理部門(mén)，安排原料；
4.3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門(mén)，以尋求適當的廠(chǎng)商。
4.3.1生產(chǎn)管理部門(mén)，依據月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現有人力、設備資料于每周安排次日起7天內的生產(chǎn)進(jìn)度單。
4.3.2生產(chǎn)管理部門(mén)按照預定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門(mén)；
4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知倉庫備料；
4.3.2.3一般要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況除外。
4.3.3由現場(chǎng)各科每日遞交報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。
4.3.4現場(chǎng)制造各科組，當無(wú)法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)(機器模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門(mén)，予以調整工作。
4.3.5制造完工后，將工作命令單填寫(xiě)有關(guān)內容，送回生產(chǎn)管理部門(mén)備案。
4.3.6生產(chǎn)管理部門(mén)在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的`問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必要時(shí)還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。
4.3.7生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及現場(chǎng)制造各科駔保密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應變。外協(xié)管理部門(mén)在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。
制造公司管理制度 7
一、原則
1.服從特殊情況下公司統一的加班安排。
2.規范生產(chǎn)運行及設備管理行為，部門(mén)應盡可能地不安排或少安排加班。
二、加班審批程序
1.生產(chǎn)加班
�、殴窘y一安排的'加班，事后由部門(mén)統計員填寫(xiě)加班審批表。
�、朴捎诜侨藶橐蛩�(如設備故障)導致的生產(chǎn)計劃未能按時(shí)完成而又不能延期(如客戶(hù)急需)時(shí)，可安排加班完成生產(chǎn)計劃，事前由部門(mén)分管領(lǐng)導口頭征得分管副總經(jīng)理同意，事后由運行課長(cháng)填寫(xiě)加班審批表。
2.維保加班
�、旁谏a(chǎn)任務(wù)緊張、正常的維保工作無(wú)法徹底進(jìn)行的情況下，為保證設備性能，可有計劃地安排在停產(chǎn)期間進(jìn)行必要的維保工作，事前由主管工程師填寫(xiě)加班審批表。
�、茷楸M快恢復生產(chǎn)，可安排加班搶修設備故障，事前由部門(mén)分管領(lǐng)導口頭征得分管副總經(jīng)理同意，事后由主管工程師填寫(xiě)加班審批表。
3.所有加班審批表均需經(jīng)部門(mén)負責人簽字，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后，由部門(mén)統計員統一將原件交人力資源部備案，留復印件存檔。
三、加班處理
1.管理崗位加班一律不報，安排調休。
2.基層崗位加班如實(shí)報人力資源部記發(fā)加班工資。
3.統計員及運行課長(cháng)要嚴格考勤。
制造公司管理制度 8
為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實(shí))物一致性，特制定本制度。
一、適應范圍
本公司所有倉庫，包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產(chǎn)部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷(xiāo)售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法：
1、倉庫保管員根據經(jīng)批準的《請購單》及供應部門(mén)填開(kāi)的《入庫單》驗收入庫，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在材料驗收入庫前，必須通過(guò)質(zhì)量檢驗部門(mén)的檢驗驗收。
2、材料物資經(jīng)檢驗部門(mén)驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規格、數量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數量并在“實(shí)收數”欄目上標明實(shí)收數�！度霂靻巍窇諗蹬c實(shí)收數相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應收數與實(shí)收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門(mén)經(jīng)辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認�！度霂靻巍芬皇剿穆�(lián)，分別由倉庫、供應部門(mén)、供應商和財務(wù)部留存。倉庫保管員應及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺賬，并把經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續。
3、經(jīng)檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放，待供應商下次來(lái)或結賬時(shí)退還客戶(hù)，其結賬金額在其中扣除應付款項。
4、生產(chǎn)車(chē)間班組員工計劃內領(lǐng)料時(shí)，倉庫需根據生產(chǎn)計劃單發(fā)料，由生產(chǎn)部門(mén)負責人簽批后，倉庫方可發(fā)料�！额I(lǐng)料單》一式三聯(lián)，分別為倉庫留存、財務(wù)記賬留存、領(lǐng)料單位留存。計劃外特殊情況領(lǐng)料需提供相關(guān)書(shū)面說(shuō)明經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，提交總經(jīng)理批準后方可領(lǐng)料，否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術(shù)部門(mén)試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時(shí)，需持技術(shù)主管簽字的技術(shù)通知單到倉庫領(lǐng)料。
6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應保證整齊、清潔，還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進(jìn)、出倉庫時(shí)都必須同時(shí)有雙方(如領(lǐng)料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。
9、倉庫保管員應該具備強烈的`責任心，在日常清理中發(fā)現材料物資賬實(shí)不符時(shí)，必須上報其直接上級及公司有關(guān)領(lǐng)導，不得隱瞞事實(shí)，否則一經(jīng)查出，倉庫保管員應負經(jīng)濟責任，具體視情節給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現的各種問(wèn)題，如果其直接上級主管或領(lǐng)導沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責任。具體視情節給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動(dòng)時(shí)必須辦理移交手續，以保證賬實(shí)相符。
四、其他補充規定
關(guān)于勞動(dòng)保護用品的發(fā)放，應由公司辦公室統一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標準，編制發(fā)放花名冊，并提交總經(jīng)理批準后，由勞保倉庫發(fā)放。領(lǐng)用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時(shí)，領(lǐng)料單上必須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導簽批，方可發(fā)料；領(lǐng)用專(zhuān)用工具、貴重工具、勞保服裝除部門(mén)領(lǐng)導簽批外，還需上級主管部門(mén)領(lǐng)導審批后方可領(lǐng)(發(fā))料。
五、 附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執行。
制造公司管理制度 9
1、范圍
本辦法規定了對生產(chǎn)加工、實(shí)驗檢測設備的管理辦法和要求，以保證其始終處于受控和正常狀態(tài)。
2、職責
2.1生產(chǎn)科職責
2.1.1貫徹執行國家和行業(yè)有關(guān)設備管理的規定和政策。
2.1.2負責設備技術(shù)檔案的管理，建立健全設備臺帳，做到設備資料、各種原始憑證齊全
2.1.3根據公司年度工作計劃制定設備添置、調配和大修計劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.1.4參與設備的調研、選型、購置及安裝調試、驗收等管理工作。
2.1.5制訂設備操作規程、選型、購置及安裝調試、驗收等管理工作。
2.1.6配合抓好公司現場(chǎng)管理檢查評比中的設備管理工作。
2.2使用部門(mén)職責
2.2.1對本部門(mén)的設備正確使用和維護保養負責。
2.2.2堅決執行設備管理的各項規章制度。
2.2.3嚴禁設備的帶病運轉和不合理使用，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告或采取措施，防止設備事故發(fā)生。
2.2.4檢查、督促交接班制度與日點(diǎn)檢制度的執行情況。
2.3操作人員職責
2.3.1負責日常的維護保養如擦洗設備、常規加油、檢查設備運行狀況等。
2.3.2嚴格按設備操作規程操作設備。
2.3.3發(fā)現設備有異常時(shí)應及時(shí)停機查看或報告，問(wèn)題不排除不繼續加工。
2.3.4積極協(xié)助機電修人員檢修設備。
3、工作程序
3.1設備添置
3.1.1當開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增添設備或設備需要更新時(shí)，由生產(chǎn)科提出設備添置計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后安排人員訂購。
3.1.2采購人員在選定設備供貨單位后，應與之簽訂供貨合同，實(shí)施規范采購。
3.1.3采購人員和生產(chǎn)科在設備到貨前后應配合做好相關(guān)事宜。
3.2設備驗收建帳
3.2.1設備到位后由生產(chǎn)科組織相關(guān)人員按規定驗收。重要設備驗收要做好驗收記錄。
3.2.2驗收時(shí)若發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)與供貨單位聯(lián)系，務(wù)求妥善解決，不留后遺癥。
3.2.3生產(chǎn)科在驗收結束后及時(shí)將新設備登記入臺賬，填寫(xiě)《設備投產(chǎn)通知單》與發(fā)票一并報財務(wù)入賬。
3.3設備安裝調試
3.3.1生產(chǎn)科對設備進(jìn)行安裝調試，安裝調試必須在設備管理人員或技術(shù)人員的指導下進(jìn)行，經(jīng)調試合格的設備方可交付使用。
3.3.2安裝調試是設備認可的一種方式，做好設備調試（認可）記錄。新設備調試（認可）的記錄應存入該臺設備的檔案。
3.4設備使用運行
3.4.1操作人員獨立使用設備前，須對其進(jìn)行所使用設備的結構、性能、技術(shù)規范、維護知識和安全操作規程進(jìn)行培訓，經(jīng)考核合格后持操作證方可上崗。
3.4.2操作人員應掌握“三好”、“四會(huì )”，嚴格執行使用設備“四項要求”、“五項紀律”、“潤滑五定”，并掌握設備日常保養和定期保養技術(shù)，規范填寫(xiě)設備點(diǎn)檢表。
3.4.3設備使用前，操作人員應先檢查設備狀況，無(wú)問(wèn)題時(shí)先開(kāi)車(chē)試運行，待一切正常后方可正式加工。加工過(guò)程中嚴格按設備操作規程操作，發(fā)現異常應立即停機檢查或報告，只有在異常情況消除后方可繼續加工。
3.5設備的控制
3.5.1一般設備控制
a)凡投入使用的主要生產(chǎn)設備必須實(shí)行定人定機，上機人員必須經(jīng)過(guò)相應的`培訓。
b)所有設備操作人員必須按設備操作規程進(jìn)行操作和保養。
3.5.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設備控制
a)根據生產(chǎn)科制定公司工序質(zhì)量控制點(diǎn)，單獨建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)設備臺賬。
b)操作人員應經(jīng)過(guò)培訓、考核，合格后方可持證上崗。工序質(zhì)量控制點(diǎn)設備應嚴格執行憑證操作，對技術(shù)水平較高的操作人員要相對穩定，不得隨意調動(dòng)和更換。
c)操作人員必須按照使用說(shuō)明書(shū)中規定內容合理使用設備，嚴格遵守設備操作規程，嚴禁違章操作，并認真按要求做好設備操作的有關(guān)記錄，如設備點(diǎn)檢表等。
3.5.3設備能力的控制
a)建立設備能力認可周期，由生產(chǎn)科按期對主要生產(chǎn)設備組織檢定與認可，保存檢定認可的記錄。
b)當設備經(jīng)過(guò)修理后，應對設備進(jìn)行檢定和認可，以確保設備能力符合要求，并保存認可的記錄。
c)當生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)（產(chǎn)品規格、工藝、材料或某設備本身狀況等），生產(chǎn)科應組織技術(shù)、車(chē)間、技質(zhì)等部門(mén)對設備能力進(jìn)行鑒定認可，并保存鑒定認可的記錄。
3.6設備維護與檢修
3.6.1設備的保養
a)設備的日常保養由使用部門(mén)負責，操作人員在當天加工完畢后，設備必須清理，達到“清潔、整齊、潤滑、安全”的要求，確保設備處于完好狀態(tài)，并按要求填好《設備點(diǎn)檢表》；
b)設備的定期保養以操作工為主、維修工為輔對設備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆、卸、檢查，徹底清洗外表和內部，調整各部位間隙，緊固各部位；
c)生產(chǎn)科對設備每月進(jìn)行不定期抽查，檢查記錄以在《設備點(diǎn)檢表》上簽字確認為準；
3.6.2設備的潤滑
設備的日常潤滑由操作工負責，根據所操作設備的使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，由生產(chǎn)科每月進(jìn)行不定期檢查。
3.6.3
設備的日常修理
a)設備操作人員發(fā)現設備有故障時(shí)，應及時(shí)排除，不能自行排除的立即向本部門(mén)管理人員反映，由部門(mén)通知機修人員維修。
b)機修人員應積極采取有效措施，操作人員做好配合，及時(shí)排除故障，恢復生產(chǎn)。
c)一時(shí)不能修好的設備應機修人員在該設備上掛“待修理”牌；依停用設備應由機修人員安排清潔、潤滑后封存掛“設備停用”牌，并上報生技部做好登記；使用車(chē)間做好對停用設備的防護工作。
d)對質(zhì)量控制點(diǎn)設備和要求做維修記錄的設備，機修人員應及時(shí)做好維修記錄，填寫(xiě)《設備檢修記錄單》，并保存記錄。
3.7設備和報廢
a)修不好的設備、精度等級嚴重超差的設備、或其它情況不能再繼續使用的設備可申請報廢，由生產(chǎn)科填寫(xiě)《設備報廢申請單》經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
b)報廢的設備應及時(shí)拆離生產(chǎn)現場(chǎng)，并下賬。
3.8備品配件管理
a)設備技術(shù)人員結合備件的消耗情況，合理確定備件的儲備定額。
b)需外購的備件，由生產(chǎn)科根據儲備定額提出采購計劃，填寫(xiě)物資請購單由總經(jīng)理審批權后購買(mǎi)，經(jīng)庫房驗收填寫(xiě)驗收單后入庫。
c)備件入庫后應登記入賬，按設備類(lèi)別或備件形狀分類(lèi)存放。
3.9設備技術(shù)檔案
a)設備的技術(shù)檔案包括說(shuō)明書(shū)、裝箱單、出廠(chǎng)檢驗單、隨機圖紙、檢修記錄等。
b)設備技術(shù)檔案應由專(zhuān)人進(jìn)行管理，設備圖紙的借用、更改等應符合文件控制程序的規定，設備技術(shù)檔案若發(fā)生損毀、遺失等應按有關(guān)規定追究責任人的責任。
制造公司管理制度 10
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級管理制度等法律法規的相關(guān)規定，為規范員工的`工作紀律，表彰獎勵先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，結合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責部門(mén)
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、工藝玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進(jìn)行調查、決定、公布和執行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據：獎懲依據是國家的法律法規和公司成文的各項規章制度。
2、獎懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎勵員工對公司的成績(jì)和貢獻，及時(shí)糾正和處罰員工的違紀違規行為。
3、獎懲公平、公正、公開(kāi)：有功必獎，有過(guò)必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開(kāi)，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。
制造公司管理制度 11
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動(dòng)，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門(mén)：生產(chǎn)現場(chǎng)（裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質(zhì)檢區/退貨區/公共區域）
1、“5S“委員會(huì )成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題，下達口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時(shí)記錄并做總結報告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17：20舉行一次全公司“5S“檢查，并通過(guò)詳細的評分，對優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠(chǎng)通報表?yè)P或批評并予以記錄。每周5S管理委員會(huì )成員必須全部到場(chǎng)（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀區域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面，落后區域將掛紅牌，并限期整改�！�5S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠(chǎng)公布，并對獲得第一名（要滿(mǎn)足總平均分>=90）的部門(mén)集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個(gè)人，將對其個(gè)人并降一級工資（50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績(jì)將會(huì )作為各管理人員在以后晉升，薪金調整，獎金及人事變動(dòng)的依據。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門(mén)自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部以現金的'形式支付獲獎單位；
2、日常5S現場(chǎng)處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部門(mén)執行扣款；
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績(jì)效考評的依據之一；
三、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會(huì )成員
5S管理組長(cháng)：
5S管理顧問(wèn)：
5S管理文員：
5S管理委員：
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：
第二責任人：
裝配B區
第一責任人：
第二責任人：
機加區
第一責任人：
第二責任人：
油漆區
第一責任人：
第二責任人：班組長(cháng)
鈑金區
第一責任人：
第二責任人：班組長(cháng)
電器區
第一責任人：
第二責任人：班組長(cháng)
質(zhì)檢區
第一責任人：
第二責任人：班組長(cháng)
退貨區
第一責任人：
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：
第二責任人：班組長(cháng)
公共區
第一責任人：
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會(huì )成員職責
5S管理組長(cháng)職責：
1)、對5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準；
2)、宣布5S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì )議；
3)、批準5S活動(dòng)所需要的資源；
4)、召開(kāi)5S會(huì )議；
5)、對5S工作進(jìn)行遠景規劃；
6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認；
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；
5S管理顧問(wèn)職責：
1)、對5S推行做出建設性意見(jiàn)和建議；
2)、支持5S的相關(guān)工作；
3)、協(xié)助推行組長(cháng)對5S進(jìn)行整體規劃；
4)、對持續改進(jìn)提出好的方案；
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會(huì )議登記整理發(fā)布；
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協(xié)助5S組長(cháng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行；
2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長(cháng)/顧問(wèn)匯報5S的實(shí)施情況；
5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的方案；
7)、負責對公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導、組織、實(shí)施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門(mén)出席和參與5S活動(dòng)；
2)、配合組長(cháng)的一切5S決定和方案；
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；
4)、本部門(mén)的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導和監督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；
4、5S人員范圍
現場(chǎng)人員：
本人所負責工作的區域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標準執行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
后勤人員：
本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
四、公司將根據管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
制造公司管理制度 12
為保證員工宿舍良好的清潔衛生和有序的生活環(huán)境，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。
一、員工申請住宿條件
1.在本市無(wú)適當住所或上班交通不便的公司員工可以申請住宿。宿舍原則上提供給員工本人居住，套房如果帶家屬同住的，需要征求同一套住房其他員工的同意方可居住。如果因費用或相互影響引發(fā)員工糾紛或投訴的，將勸離入住家屬。
2.凡有以下情況者不得住宿：
�、倩加袀魅静≌�(急性肝炎、性病等)。
�、谟胁涣际群谜�(酗酒、賭博、同性戀等)。
�、蹟y眷者。
�、芘c異性同居的。
�、莶荒茏袷乇竟s。
二、公司按照員工級別提供單人間、雙人間或四人間供給相應的員工住宿。住宿員工離職(包括辭職、解聘、辭退、開(kāi)除等)時(shí)，對房屋的使用權自動(dòng)終止，屆時(shí)該員工應于離職日起三日內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費。
三、由職位最高者擔任舍長(cháng)，負責宿舍及住宿員工的管理。
四、住宿員工應遵守下列規定：
1、服從舍長(cháng)管理、派遣、與監督。室內不得使用和存放危險及違禁物品。
2、個(gè)人床鋪?lái)毐３终R干凈。
3、煙灰、煙蒂不得隨意丟棄。
4、洗曬衣物必須按指定位置晾曬。
5、電視、收音機、音響的聲音不得過(guò)大，以免妨礙他人休息。
6、就寢后不得有影響他人睡眠的行為。
7、宿舍不得留宿外人或親友。
8、室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線(xiàn)及裝接電器。
9、夜間應于二十三點(diǎn)前返回宿舍，否則應向宿舍長(cháng)報備。
10、貴重物品應避免攜入，丟失各自負責。
11、不得于墻壁、櫥柜上隨意字畫(huà)或釘掛物品。
12、廢物、垃圾應集中于指定場(chǎng)所傾倒。
13、節約水電、煤氣，用完即關(guān)閉。
14、不得在宿舍內聚餐、飲酒、賭博、打麻將或其它不良行為。
15、有關(guān)現有的器具設備(如電視、煤氣瓶、玻璃窗、床鋪等)，本公司以完好的狀態(tài)交于員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由相關(guān)人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重論處。
五、住宿員工由舍長(cháng)安排輪值人員，負責公共地區的衛生清潔、物品的.修理、水、電、煤氣、門(mén)窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò )事項。
六、住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權利外，并呈報公司總務(wù)部：
1.不服從舍長(cháng)的監督、指揮者；
2.在宿舍內賭博、斗毆、酗酒者；
3.在宿舍內留宿異性客人或外人者；
4.妨礙宿舍安寧，屢教不改者；
5.違反宿舍安全規定者；
6.無(wú)正當理由經(jīng)常外宿者；
7.有偷竊行為者。
七、遷出員工應將使用過(guò)的床位、物品、抽屜清理干凈，所攜出的物品應先經(jīng)舍長(cháng)或主管人員檢查。
八、住宿員工應向公安機關(guān)辦理流動(dòng)戶(hù)口登記事宜。
九、凡住宿員工須分攤房租、水電費和管理費等，在工資中抵扣。
十、如入住員工有親屬或朋友來(lái)訪(fǎng)需要留宿的，需向總務(wù)部申請，經(jīng)同意并登記后方可住宿(留宿最多不得超過(guò)一周)；未經(jīng)總務(wù)部同意，任何人不得留宿外來(lái)人員，不得私自調換、出讓床位。如有違反，每人一次罰款100元。
制造公司管理制度 13
1、管理承諾
a)公司總經(jīng)理、管代及綜合部負責不定期向全體員工傳達相關(guān)的國家各級政府的法律法規、行業(yè)標準及滿(mǎn)足顧客要求的重要性；
b)總經(jīng)理組織制定本公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標并采取正式頒布、培訓、會(huì )議宣傳標語(yǔ)等形式在員工中進(jìn)行宣貫，做到人人皆知；
c)總經(jīng)理責成綜合部負責每月檢查各部門(mén)質(zhì)量目標的實(shí)現情況；
d)總經(jīng)理親自主持管理評審，每年至少一次；
2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：
a)總經(jīng)理責成經(jīng)營(yíng)部不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)部主動(dòng)開(kāi)展客戶(hù)調研，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)的要求及期望，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報告；
b)總經(jīng)理責成經(jīng)營(yíng)部定期開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，以便及時(shí)掌握顧客對本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的`滿(mǎn)意程度，必要時(shí)采取糾正和預防措施以改進(jìn)服務(wù)和程序；
c)責成經(jīng)營(yíng)部負責認真處理顧客的抱怨、投訴，并分析原因，采取糾正措施，以防止發(fā)生。對顧客的每一項抱怨、投訴均必需認真回復和處置，直至顧客滿(mǎn)意。
3、質(zhì)量方針
4、策劃
4.1質(zhì)量目標
4.2質(zhì)量管理體系策劃
a)為滿(mǎn)足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實(shí)現，本公司認真策劃、建立、實(shí)施并保持符合iso9001：2000標準的質(zhì)量管理體系。其中包括對質(zhì)量方針的策劃，質(zhì)量目標及其各職能部門(mén)分目標的策劃，組織機構及職責權限的策劃。過(guò)程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導書(shū)及檢驗規程的策劃，資源的策劃等。策劃的結果形成了包括《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質(zhì)量管理體系；
b)當本公司組織機構或產(chǎn)品結構發(fā)生重大變化時(shí)，或本公司實(shí)施重大技術(shù)改造時(shí)，本公司將及時(shí)進(jìn)行管理評審，對將發(fā)生的變化進(jìn)行認真評估。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)，以適應新的內部環(huán)境確保質(zhì)量管理評審的連續性和完整性。
制造公司管理制度 14
一、考勤制度
(一)考勤內容
1、遲到：未按規定上班時(shí)間到崗者。
2、早退：未到規定下班時(shí)間提前離崗者。
3、擅離職守：工作時(shí)間內未經(jīng)批準脫崗、串崗者。
4、曠工：未經(jīng)批準不到崗或遲到、早退超過(guò)30分鐘者。曠工不足半天按半天計算。
(二)考勤辦法公司執行每周六天，每天八小時(shí)工作制。執行國家法定節假日(特殊情況除外)。每天工作時(shí)間為：
(1)本年十月一日―次年四月三十日：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00，午休時(shí)間為1小時(shí)。五月一日―十月一日：上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，午休時(shí)間為2小時(shí)。
(2)員工每天須按規定的上班、下班時(shí)間打指紋卡，共打卡四次。
二、請假制度
(一)請假內容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務(wù)出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節假日等)、婚假、產(chǎn)假等均須請假。需要外出工作者，必須先到辦公室報到，注明請假時(shí)限，請假后方可離開(kāi)，否則視為違反規定。
具體規定如下：?jiǎn)T工請假、休假分下列五種：
1、事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以30天為限。2、病假：因病治療者應出具公司指定醫院證明申請病假，每年積計以30天為限；大病住院者，以一年為限，兩者合計不得超過(guò)一年。
3、有薪假：公司建立員工休假制度，員工每年享受有薪假。
4、婚假：省內十天，省外15天.
5、產(chǎn)假：辦理社會(huì )保險的員工生育，產(chǎn)假期限及生育津貼按國家有關(guān)規定執行；未辦理社會(huì )保險的員工生育可休產(chǎn)假三個(gè)月，生育津貼為300元/月。
6、員工因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)24個(gè)月。工傷醫療期間按月發(fā)給工傷津貼。過(guò)期仍未痊愈或要求繼續休養者，可依據公司規定辦理退休、退職手續。
(二)請假批準權限1、各部門(mén)人員請假10天(含10天)以上者，須向公司總經(jīng)理26請假；3天(含3天)至7天者須向各公司經(jīng)理請假、批準后方可離場(chǎng)；三天以?xún)鹊捻毾蚋鞑块T(mén)領(lǐng)導請假。
三、懲戒措施
1、公司所有員工必須嚴格按照公司的作息時(shí)間工作，自覺(jué)遵守考勤制度，不得遲到、早退。員工因公務(wù)而未能于上班或下班時(shí)間打卡，次日必須由部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理在考勤卡上簽字認可。
2、員工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的，應寫(xiě)說(shuō)明讓負責人簽字，否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數，超過(guò)三次以外按每次10元罰款。
3、遲到
(1)員工于工作日內，未辦理任何事假、病假、出差手續，而于所規定的上班時(shí)間后到達公司工作的行為被視為遲到。
(2)員工遲到在30分鐘以?xún)�，每次扣除人民�?0元，計遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以?xún)�，按半天事假處理，計事假半天。遲到在120分鐘以上，按一天事假處理，計事假一天。每月遲到累計5次者，警告處分一次。
4、早退
(1)員工于工作日內，未辦理任何事假、病假、出差手續，而于公司規定的下班時(shí)間前離開(kāi)公司的行為被視作為早退。
(2)員工早退在30分鐘以?xún)�，每次扣除人民�?0元，計早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以?xún)�，按半天事假論處，計事�?7半天。早退在120分鐘以上，按一天事假處理，計事假一天。員工每月早退累計5次者，警告處分一次。
5、員工發(fā)生曠工現象，每半天扣發(fā)本人當月3天的.全額工資，并通報批評。連續曠工三天或全年累計曠工超過(guò)十天者，予以辭退除名。
6、加班
公司原則上不提倡加班，確因工作需要必須加班時(shí)，員工必須服從主管安排，如員工無(wú)特殊正當理由拒絕加班或擅離職守者，以曠工論處。
(1)員工加加班原則上不計加班工資。
(2)加班可等時(shí)調休，各部門(mén)可根據工作情況調整加班員工的換休時(shí)間，以保證工作正常進(jìn)行。
(3)確因工作需要不能換休的，按其全額日工資計加班費。換休時(shí)間年內累計，年末清零。
7、出差
(1)員工出差任務(wù)和出差天數應由指派主管于事前核定，如出差任務(wù)提前完成，應立即返回不得滯留。如因公確定無(wú)法于核定日期前返回，應列出事實(shí)理由，由原指派主管核準后方能報銷(xiāo)差費。
(2)出差前，需根據外出時(shí)間及公務(wù)事由預借差費，差費標準見(jiàn)相關(guān)規定。除特殊情況外，必須嚴格按公司規定填寫(xiě)出差申請，否則以曠工計。
(3)出差應按照最近線(xiàn)路直赴出差地點(diǎn)，對每日工作和費用支出應有明細記載.
(4)出差返回時(shí)，須在三天內報銷(xiāo)差費并向主管提供出差期間的工作日志。具體報銷(xiāo)標準見(jiàn)有關(guān)規定。
(5)出差若因個(gè)人原因引發(fā)的事故均由出差者本人負責，對公司造成損失的，公司將追究一切責任。
制造公司管理制度 15
第一條為了實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理的秩序化、文明化和科學(xué)化，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的，結合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本規定。
第二條本規定適用于生產(chǎn)現場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理。
第三條生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理工作，實(shí)行“統一規劃，集中決策，分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的歸口管理部門(mén)，負責生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調、指導、監督、檢查與考核。
第五條綜合科應制定生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的實(shí)施細則，并在確定專(zhuān)(兼)職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作。
1、生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理涉及的工位器具的設計及規劃編制。
2、繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理定置圖，設計生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理標示牌及定置管理經(jīng)濟責任考核制度，并對各車(chē)間、班組的執行情況進(jìn)行定期監督、檢查與考核。
第六條各車(chē)間及所屬班組，應按照生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理規定和定置圖及經(jīng)濟責任制考核制度，組織做好各類(lèi)物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的具體任務(wù)是：
1、研究生產(chǎn)現場(chǎng)“人、物、場(chǎng)所”三者的相互關(guān)系。
2、根據三者結合的狀態(tài)，合理規劃場(chǎng)所，調整和規定物品擺放方法和形式，并落實(shí)到規定區域。
3、制定保證生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理制度得以貫徹執行的經(jīng)濟責任考核制度，規范員工行為，逐步使生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理達到秩序化、文明化、科學(xué)化，以及安全文明生產(chǎn)，降低各類(lèi)物耗，提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結合的三種狀態(tài)：
1、A狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物，如：正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、B狀態(tài)，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)，如：本月作業(yè)計劃內的毛坯、加工周轉的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不經(jīng)常使用的工具、輔具、機床附件、胎具、周轉零件用的運輸工具、吊裝用的.繩索等物品。
3、C狀態(tài)，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，即長(cháng)期不用且與生產(chǎn)現場(chǎng)工作無(wú)關(guān)的物品，如：廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應經(jīng)常開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的“五項活動(dòng)”，即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)、清除C狀態(tài)。
第十條各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的所有物品，一律實(shí)行統一規劃的區域性定置擺放，即各區域和通道之間均應依據各單位繪制的定置圖用白線(xiàn)或可識別方式區分。對于安全管理有特殊要求的物品，需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類(lèi)定置區域，均應根據所擺放物品的種類(lèi)及管理單位、人員，設置區域分類(lèi)用的大小、高低、顏色統一的定置標牌。
1、A類(lèi)物品區域應為藍底紅字；B類(lèi)物品區域為藍底白字；C類(lèi)物品區域為藍底黃字。
2、所有標示牌，均應制做成1.2米高，并在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、附件等各類(lèi)物品的類(lèi)別、名稱(chēng)及管理人員的姓名。并放置于不會(huì )防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現場(chǎng)，只允許計劃內的物品進(jìn)入，并整齊地放置于定置區域內。
第十三條對于等待設計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品，均應在預先指定的區域擺放，并標有信息標示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品，必須正確使用工位器具，避免磕碰劃傷，并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品，均應實(shí)行嚴密特別的定置管理，并符合國家和上級有關(guān)部門(mén)規定的
防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規條例的規定。
第十六條所有已明確定置擺放某類(lèi)物品的區域內，一律不允許擺放或混放超出規定的其他物品。
1、符合本區域規定擺放的物品，應做到：所有特大件(含定置區域難以擺放的物品)的放置，應做到合理并有明顯的標志。
2、所有中小型零件應放入規定的工位器具內，并在物品上按規定掛上標牌或書(shū)寫(xiě)標記。做到有物必有區，有區必有牌，有牌必有分類(lèi)，并按定置圖、按類(lèi)存放，保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱，均應統一造冊登記、編號，統籌規劃定置擺放區域及方式，不允許出現“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應設計有定置圖，并按定置圖明確的方式和內容擺放所有物品，即做到當班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應按照《定置圖內容與要求》(見(jiàn)附件)的規定繪制定置圖，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的醒目位置。
第十九條綜合科應按季組織有關(guān)部門(mén)，對各工部生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，并根據檢查情況提出考核意見(jiàn)。在公司內進(jìn)行通報的同時(shí)，在經(jīng)濟責任制考核中兌現。
第二十條各車(chē)間應責成專(zhuān)(兼)職定置管理人員，每周對各班組的生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行檢查，對于檢查出的違反規定的行為提出整改和考核處罰意見(jiàn)書(shū)，并在本車(chē)間的工資分配中兌現。
第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門(mén)或各工部，均應根據本公司或各車(chē)間的經(jīng)濟責任考核制度提出考核處罰意見(jiàn)，通過(guò)規定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟責任制或各車(chē)間經(jīng)濟責任制考核中兌現。
1、未按規定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯、零件亂擺放的；
2、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作現場(chǎng)(包括辦公室等工作場(chǎng)所)，未做到“四無(wú)”(無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)雜物、無(wú)垃圾)要求，造成生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)或工作場(chǎng)所“臟、亂、差”的；
3、將自行車(chē)、摩托車(chē)騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)或工作場(chǎng)所，或未按規定擺放的；
4、易燃、易爆區域無(wú)明顯標志，無(wú)消防器材或消防器材失效，在易燃、易爆區域吸煙、點(diǎn)火，或在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)流動(dòng)吸煙或邊操作邊吸煙的；
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜)，以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復，并存在“莊院式”現象的；
6、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)或工作場(chǎng)所，未按定置管理要求劃分定置區域，無(wú)明顯標記或在定置區亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的；
7、生產(chǎn)作業(yè)區域或工作場(chǎng)所，金屬廢料箱與垃圾箱無(wú)明顯標記，且金屬料與垃圾混放在一起的；
8、設備未做到“三定”(定人或定機長(cháng)、定機、定期維護保養)要求，或設備長(cháng)期帶“病”運行且未及時(shí)檢修的。
第二十三條本規定由綜合科負責解釋。
第二十四條本規定自實(shí)施之日起執行。
制造公司管理制度 16
第一條本公司員工均應遵守下列規定
(一)準時(shí)上下班，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。
(二)服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
(四)愛(ài)護本公司財物，不浪費，不化公為私。
(五)遵守公司一切規章及工作守則。
(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
(十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賂或向其挪借款項。
第二條本公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應負賠償責任。
第三條員工每勝作8小時(shí)，星期六、日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定適當延長(cháng)工作時(shí)間，所延長(cháng)時(shí)數為加班，可給加班費或補休。
第四條管理部門(mén)之每日上、下班時(shí)間，可依季節之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)每日工作時(shí)間，應視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須1星期調整1次。
第五條上、下班應親自簽到或打卡，不得托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第六條員工應嚴格按要求出勤。
第七條本公司每日工作時(shí)間訂為8小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定延長(cháng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(cháng)時(shí)數為加班。除前項規定外，因天災事變，季節關(guān)系，依照政策有關(guān)規定，仍可延長(cháng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(cháng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費依照公司有關(guān)規定辦理。
第八條每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿。
第九條員工請假，應照下列規定辦理
(一)病假──因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過(guò)30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以1年為限。
(二)事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充。
(三)婚假──本人結婚，可請婚假3天，晚婚者加10天，子女結婚可請2天。
(四)喪假──祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假
(五)產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計算)。
(六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。
(七)公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。
第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經(jīng)醫師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jì)，報請總經(jīng)理特準延長(cháng)其病假，最多3個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長(cháng)其事假，最多15天，逾期再按前規定辦理。
第十一條請假期內之薪水，依下列規定支給。
(一)請假未逾規定天數或經(jīng)延長(cháng)病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。
第十二條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核，病假在7日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請特準處長(cháng)病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬核準，必要時(shí)可授權下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。
第十三條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。
第十四條第九條一、二款規定請病、事假之日數，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿(mǎn)1年計算。全年均未請病、事假者，每年給予1個(gè)月之不請假獎金,每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。
第十五條本公司人員服務(wù)滿(mǎn)1年者，得依下列規定，給予特別休假
(一)工作滿(mǎn)1年以上未滿(mǎn)3年者，每年7日。
(二)工作滿(mǎn)3年以上未滿(mǎn)5年者，每年10日。
(三)工作滿(mǎn)5年以上未滿(mǎn)10年者，每年14日。
(四)工作滿(mǎn)10年以上者,每滿(mǎn)1年加給1日,但休假總數不得超過(guò)30日。第十六條特別休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門(mén)就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無(wú)法休假者，可按未休日數，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
2、公司員工規章制度
1、每天準時(shí)到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無(wú)阻!)
2、找開(kāi)電腦，查看前一天所新增樓盤(pán)，熟悉市場(chǎng)行情，養成每天背誦樓盤(pán)和發(fā)現自己所需要之樓盤(pán)。
3、打開(kāi)電腦，隨時(shí)查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)同規章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。
4、查看本區域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現自己客戶(hù)所需要的盤(pán),增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(jì)(及分類(lèi)廣告).
5、本分行或本區域若有新收的`匙盤(pán),堅持拿匙看房,日積月累,區域內的所有戶(hù)型你都會(huì )了若指掌.
6、每天必須認真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤(pán)源.清洗任何盤(pán)源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實(shí)情況.
7、洗盤(pán)過(guò)程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個(gè))。
8、下決定每天找尋一個(gè)新客戶(hù)(暫時(shí)未需要，但半年內會(huì )買(mǎi)的客戶(hù))
9、嘗試考核本身對買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，稅費及各項手續費的計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶(hù)看房。
11、每天必須即時(shí)跟進(jìn)自己客戶(hù)及每天洗十個(gè)公客。
12、主動(dòng)到公交站或盤(pán)源不足的指定目標派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤(pán)源。
13、自行輯錄五個(gè)樓盤(pán)，不停尋找客戶(hù)作配對，機會(huì )自然增。
14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤(pán)或賣(mài)盤(pán)，(租客到期完約否?會(huì )否另覓新居?會(huì )買(mǎi)房否?)做好自己的"客戶(hù)回"工作。
15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤(pán)業(yè)主，會(huì )否買(mǎi)多一個(gè)單位作投資(收租)
16、有時(shí)間到附近交易活躍的社區兜客，及地產(chǎn)公司門(mén)口拉客，管理制度《中介規章制度》。
17、自己洗盤(pán)時(shí)認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(pán)(簽家托)
18、晚上是聯(lián)絡(luò )客戶(hù)與業(yè)主最佳時(shí)間，堅持在8-9點(diǎn)間跟客戶(hù)、業(yè)主溝通。
19、業(yè)務(wù)員應多了解本市及國內房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶(hù)交談的時(shí)更有內容，塑造"專(zhuān)家"形像。
20、談判過(guò)程中，遇上挫折，是平常不過(guò)之事，并要將問(wèn)題癥結之所在記下，不要重犯。
21、工作總結(看房總結經(jīng)驗)，準備第二天工作計劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)
22、心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭取入息。
制造公司管理制度 17
一、工程質(zhì)量管理
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊在施工過(guò)程中有偷工減料現象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重，對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結。
3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長(cháng)的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。
二、施工現場(chǎng)管理
1、施工隊長(cháng)未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規章制度，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。
2、對于不按公司規定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現將分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理�，F場(chǎng)施工人員未按公司要求統一著(zhù)裝的一經(jīng)發(fā)現公司將分別給予施工隊長(cháng)和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現場(chǎng)禁止吸煙，現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，給予施工隊長(cháng)200元罰款，發(fā)現工人在施工現場(chǎng)吸煙發(fā)現一次，對當事人罰款20元。施工現場(chǎng)未放置滅火器的，公司給予施工隊長(cháng)300元的罰款處理。
4、施工現場(chǎng)不準亂接、亂搭線(xiàn)頭或直接將線(xiàn)頭插入電源，發(fā)現一次分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長(cháng)和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開(kāi)現場(chǎng)的給予施工隊長(cháng)和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。
5、未對施工現場(chǎng)已完工項目進(jìn)行保護，而造成現場(chǎng)成品的損壞和丟失，施工隊長(cháng)和當事人除照價(jià)賠償外，公司將給予施工隊長(cháng)和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場(chǎng)每日完工后，要及時(shí)清理現場(chǎng)，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現場(chǎng)，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。
6、施工現場(chǎng)嚴禁非本工地施工人員進(jìn)入，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊長(cháng)和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場(chǎng)未按公司規定張貼公司標識的，給予施工隊長(cháng)200元的`罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。
7、施工現場(chǎng)禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經(jīng)客戶(hù)允許在施工現場(chǎng)吃、住的施工隊必須及時(shí)通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶(hù)允許，施工隊私自使用客戶(hù)的電器、電話(huà)、灶具、潔具等用品及設施，一經(jīng)發(fā)現給予當事人50元的罰款處理。
三、客戶(hù)投訴管理
1、施工隊長(cháng)接到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應及時(shí)去現場(chǎng)妥善處理，不得對公司隱瞞實(shí)情，因施工人員現場(chǎng)處理不當，導致客戶(hù)向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶(hù)服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶(hù)向公司管理部門(mén)投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。
2、因施工隊不守時(shí)、守約造成客戶(hù)投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔由此給客戶(hù)造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時(shí)間去客戶(hù)家維修，且維修結果令客戶(hù)不滿(mǎn)意，導致客戶(hù)投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
3、施工隊因擾民施工，引起客戶(hù)投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶(hù)向有關(guān)部門(mén)投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。
四、其它
1、施工隊不得擅自接受客戶(hù)的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。
3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶(hù)對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進(jìn)行處理。
五、獎勵
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶(hù)書(shū)面表?yè)P或收到客戶(hù)錦旗表?yè)P的，經(jīng)查屬實(shí)，將作為工隊考核的依據之一。
2、因施工隊現場(chǎng)的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來(lái)新的客戶(hù)，經(jīng)查屬實(shí)，給予施工隊該工程造價(jià)0.8%的獎勵。
制造公司管理制度 18
一、引言
制造業(yè)公司作為一種重要的經(jīng)濟組織形式，其員工管理規章制度的健全與否直接關(guān)系到公司的運營(yíng)效率和員工的工作積極性。本文將從招聘與錄用、崗位職責、工作時(shí)間與休假、薪酬與福利、紀律與處分、培訓與晉升等方面，詳細介紹制造業(yè)公司員工管理規章制度的重要性和內容。
二、招聘與錄用
1. 制定明確的崗位需求和招聘計劃，確保招聘對象符合公司的要求和崗位職責。
2. 設立嚴格的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、、背景調查等環(huán)節，確保招聘的`公正性和透明度。
3. 在錄用合同中明確員工的權利和義務(wù)，確保雙方權益的平衡。
三、崗位職責
1. 通過(guò)制定明確的崗位職責，幫助員工清楚了解自己的工作職責和目標。
2. 建立合理的考核制度，對員工的工作表現進(jìn)行評估和激勵。
3. 提供良好的工作環(huán)境和必要的工具設備，確保員工能夠順利完成工作任務(wù)。
四、工作時(shí)間與休假
1. 設定合理的工作時(shí)間，遵守國家和地方的勞動(dòng)法規，保障員工的合法權益。
2. 規定員工的休假制度，包括帶薪年假、病假、事假等，確保員工身心健康，提高工作效率。
五、薪酬與福利
1. 建立公平、合理的薪酬制度，根據員工的工作表現和貢獻進(jìn)行薪酬調整。
2. 提供多樣化的福利待遇，如社會(huì )保險、住房補貼、交通津貼等，提高員工的福利滿(mǎn)意度。
六、紀律與處分
1. 建立明確的紀律規定，如考勤制度、工作紀律、安全規范等，確保工作秩序的正常運行。
2. 對違反紀律的員工進(jìn)行相應的處分，包括口頭警告、書(shū)面警告、罰款、停職、解雇等。
七、培訓與晉升
1. 為員工提供培訓機會(huì )，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)。
2. 建立晉升機制，通過(guò)員工的工作表現和能力提升，為員工提供晉升的機會(huì )和空間。
制造業(yè)公司員工管理規章制度是保障公司正常運轉和員工權益的重要保障。通過(guò)招聘與錄用、崗位職責、工作時(shí)間與休假、薪酬與福利、紀律與處分、培訓與晉升等方面的規定，公司能夠建立健全的員工管理體系，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，實(shí)現公司的長(cháng)期發(fā)展目標。因此，制造業(yè)公司應該高度重視員工管理規章制度的制定和執行，不斷完善和優(yōu)化制度內容，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )，共同實(shí)現公司和員工的共贏(yíng)。
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