制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度（精選9篇）
在現實(shí)社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度（精選9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
總則
1、為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。
3、職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
1、配合客戶(hù)，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
2、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
3、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車(chē)間管理人員接單后，應及時(shí)分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2、對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3、車(chē)間管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
6、車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
3、車(chē)間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、設備完好，運轉正常
1、車(chē)間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用——誰(shuí)保管——誰(shuí)使用”。
2、車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
3、車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
4、車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
6、車(chē)間管理人督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
1、平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛生。
5、車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
3、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5、生產(chǎn)管理人員負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
八、士氣高漲，協(xié)調一致
1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。
2、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4、生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續運作。
5、生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
九、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
1、生產(chǎn)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2、生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。
3、操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4、生產(chǎn)管理人員負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
1、目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2、范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3、內容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場(chǎng)清潔衛生。
3.4設備管理
3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2嚴格執行公司設備使用。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
總則
第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條本制度由總經(jīng)理負責實(shí)施監督。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
物流管理
第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條物流機構包含各車(chē)間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車(chē)隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養;車(chē)隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務(wù)。
第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開(kāi)具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗人開(kāi)具的物資入庫單辦理入庫手續。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示，同時(shí)做好物資的維護保養工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結果上報主管會(huì )計。生產(chǎn)部門(mén)負責人不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負責人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě)。
第十四條車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應即做好物料標示，放置在指定區域并擺放整齊。
第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品，包裝人員執成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶(hù)或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì )計，并做好產(chǎn)品出庫帳。
第十八條短途運輸的可以安排公司車(chē)隊送貨，需要長(cháng)途運輸的安排托運，將產(chǎn)品運至客戶(hù)規定交貨地點(diǎn)交貨。
第十九條車(chē)隊將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶(hù)驗貨。等客戶(hù)驗貨人員驗定無(wú)誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單�？蛻�(hù)出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時(shí)送交公司財務(wù)部。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
一、工作紀律
1.1每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。
1.2每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統一下班。
1.5上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.8禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。
1.14不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200-500元。
二、成本節約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設備的正確使用和保養
3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。
3.4設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的'問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。
4.8開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。
6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任(嚴罰)
6.7班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。
6.10分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
1、交接班制度
1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內容
a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。
c、生產(chǎn)不正�，F象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項。
e、上級指令、要求及注意事項。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛生及公用工具。
1.3接班內容
a、聽(tīng)取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
b、現場(chǎng)檢查設備、儀表等的運行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。
1.4交接班責任
a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間調度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負責。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內容、定重點(diǎn)、走路線(xiàn)。
2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫(xiě)好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現不正常情況應及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標的控制情況。
c、機械設備及電氣儀表的運行情況。
d、設備、管道、閥門(mén)等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設備維護保養制度
3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設備運轉情況，及時(shí)做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。
3.4做好設備的經(jīng)常性清潔維護工作。
3.5發(fā)現不正�，F象應立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認真寫(xiě)好設備運行記錄。
4、操作工崗位責任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。
4.3認真負責地做好以下工作：
a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準確及時(shí)填寫(xiě)好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴格遵守勞動(dòng)紀律，上班時(shí)間不準睡覺(jué)、不準干私活;操作室不準上鎖閂門(mén);操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應得到本崗位人員或班組長(cháng)同意。
4.6操作工上班時(shí)間內受班組長(cháng)、工段長(cháng)及車(chē)間調度領(lǐng)導，并服從廠(chǎng)調度指揮。
5、班(組)長(cháng)責任制
5.1按車(chē)間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。
5.2負責召開(kāi)各種班組會(huì )議和組織學(xué)習。
5.3經(jīng)常與工段、車(chē)間保持聯(lián)系，共同解決班內職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車(chē)間和工段匯報。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進(jìn)行操作，發(fā)現違章者及時(shí)糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.6認真做好交接班工作，填寫(xiě)好交接班日志。
6、車(chē)間主任、付主任責任制
6.1根據車(chē)間有關(guān)規定和精神，負責組織和領(lǐng)導本車(chē)間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負責本車(chē)間職工的思想工作，組織領(lǐng)導工作，嚴格本車(chē)間勞動(dòng)紀律。
6.3熟悉本車(chē)間工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握本車(chē)間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進(jìn)行操作。
6.5隨時(shí)注意本車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對車(chē)間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問(wèn)題及時(shí)處理或向車(chē)間反映。
6.6掌握本車(chē)間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車(chē)間有關(guān)部門(mén)提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車(chē)間及工程技術(shù)人員做好停車(chē)檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負責安排好車(chē)間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車(chē)間人員做好環(huán)境衛生、管理好本車(chē)間公用生產(chǎn)工具。
7班組長(cháng)安全工作職責
第一條、貫徹執行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習并執行公司與分廠(chǎng)車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動(dòng)，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。
第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。
第六條、負責班組安全自查，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時(shí)采取應急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
1目的
規范工人對生產(chǎn)現場(chǎng)的收拾整理，實(shí)現均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營(yíng)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3 內容
3.1 質(zhì)量
3.1.1 各車(chē)間應嚴酷實(shí)行《程序文件》的規定，履行本人的職責、協(xié)調工作。
3.1.2 對樞紐過(guò)程按《程序文件》的規定嚴酷控制，對出現的異常情況，要查明理由，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩固的受控狀況。
3.1.3 認真實(shí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故理由不排除不放過(guò)，防備措施不制訂不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴酷劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識顯明、數目準確、處理及時(shí)。
3.2 工藝
3.2.1 嚴酷貫徹實(shí)行工藝規程。
3.2.2 對新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅引導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀律實(shí)行情況。
3.2.3 嚴酷貫徹實(shí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴酷遵守、認真實(shí)行，按規定進(jìn)行搜檢，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半制品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴酷實(shí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行搜檢和試驗，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應直立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
3.2.9 合理行使設備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。
3.3 定置
3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理行使工位器具。
3.3.2 勤搜檢、勤轉移、勤清理。
3.3.3 做到單物符合，流轉卡與產(chǎn)品數目符合。
3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時(shí)。
3.3.5 通道內不得擺放任何物品。
3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場(chǎng)清潔。
3.4
3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人。
3.4.2 嚴酷實(shí)行公司設備行使、維護、保養、制度，認真實(shí)行設備保養制度，嚴酷遵守操作規程。
3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無(wú)題目方可正式工作。
3.4.4 設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整齊。
3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機符合。
3.4.6 嚴酷設備事故報告制度 , 平常事故 3 天內 , 龐大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、、潤滑，做到“三好&rdquo“四會(huì )&rdquo“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )行使、會(huì )保養、會(huì )搜檢、會(huì )排除平常故障。
五項紀律：即：遵守操作規程、常常保持設備整齊，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、關(guān)照維修人員搜檢、處理。
3.4.8 設備運行中 , 視察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤搜檢、勤調整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉。
3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。
3.5 工具
3.5.1卡物符合，小我長(cháng)期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。
3.5.3 細密、珍貴工具、量具應嚴酷按規定保管和行使。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量
3.6.1 行使人員要努力做到計量無(wú)缺、準確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持無(wú)缺無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。
禁止行使過(guò)期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)刻不行使時(shí)要涂油，正確放置。
悉數在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應視情節進(jìn)行指斥教育或予以罰款。
3.7 能源
3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。
3.7.2 開(kāi)展能源損耗統計核算工作。
3.7.3 認真實(shí)行公司下達的能源損耗定額。
3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長(cháng)流水征象，嚴酷把握控制設備預熱時(shí)刻，杜絕空車(chē)運行。
3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀律
3.8.1 車(chē)間可據公司制度，具系統體例定細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)驗。
3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴酷，要做到生產(chǎn)使命過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思惟工作過(guò)硬。
3.8.4 常常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清楚、完備、規范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔劃一，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規定填寫(xiě)。
3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數目、合格數目、報廢數、班構成員等。
3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝劃一、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車(chē)間內管溝蓋板完備完好，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅持文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10 生產(chǎn)
3.10.1 嚴酷實(shí)行各項操作規程。
3.10.2 常常開(kāi)展運動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、肅清隱患。
3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。
3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真實(shí)行生產(chǎn)。
3.10.5 非凡工種作業(yè)應持非凡作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)引導，不得自力操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真搜檢，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對主要材料要嚴加以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.10.9 重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人，清潔、嚴禁破壞。
3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。
3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以轉達。
4.4 對于車(chē)間的獎懲金，在連同當月月尾統一發(fā)放。
實(shí)行：本規定自下發(fā)之日起即實(shí)行。
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
1目的
1.1本辦法根據xxxxxx）號關(guān)于印發(fā)《機務(wù)段標準化車(chē)間建設實(shí)施方案》的通知制定。
1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級文件、會(huì )議要求，完善車(chē)間管理，保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序地執行和落實(shí)，根據車(chē)間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì )議管理制度。
2范圍
適用整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議管理
3內容及要求
3.1車(chē)間每日交班會(huì )制度
3.1.1時(shí)間：8：10
3.1.2地點(diǎn)：車(chē)間一樓會(huì )議室
3.1.3主持人：值班干部
3.1.4參加人員：車(chē)間全體干部，各班組長(cháng)，標管員，管料員。
3.1.5會(huì )議程序
3.1.5.1班組匯報
匯報順序：檢修組班組長(cháng)、地檢組班組長(cháng)、質(zhì)量室班組長(cháng)、專(zhuān)修組班組長(cháng)、保潔組班組長(cháng)、燃整組班組長(cháng)。
匯報內容：檢修組班組長(cháng)匯報本組出勤、碎修處理、扣車(chē)及調入庫、重點(diǎn)修活、專(zhuān)整進(jìn)度、配件供應等情況；地檢組班組長(cháng)匯報本組出勤、檢車(chē)臺數、提票件數及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長(cháng)匯報修程及整備機車(chē)進(jìn)度，發(fā)現或存在的重點(diǎn)治理問(wèn)題；保潔組班組長(cháng)匯報本組出勤、保潔臺數；專(zhuān)修組班組長(cháng)匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車(chē)工作完成情況。
3.1.5.2車(chē)間要求
傳達上級領(lǐng)導指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門(mén)信息；結合天氣、任務(wù)等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。
3.2小修、中修、大修會(huì )議制度
執行《整備車(chē)間早復檢管理制度》和《整備車(chē)間季檢機車(chē)上臺會(huì )管理制度》。
3.3每周部門(mén)質(zhì)量信息交流會(huì )制度。每周二下午14：00，車(chē)間召開(kāi)一周質(zhì)量信息交流會(huì )。
確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調生產(chǎn)進(jìn)度。
3.4車(chē)間干部例會(huì )（每月初）
3.4.1目的：傳達段交班會(huì )精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì )有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。
3.4.2程序：車(chē)間干部例會(huì )由主任或書(shū)記通知日期、地點(diǎn)，車(chē)間干部參加。由主任主持交班會(huì )、安全、質(zhì)量分析會(huì )，安排車(chē)間行政工作重點(diǎn)；研究決定車(chē)間重大事項，如考核、獎勵分配、標準制度制定等。
3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會(huì )由主任點(diǎn)名，嚴肅會(huì )議紀律。交班會(huì )、安全質(zhì)量分析會(huì )由車(chē)間副主任作好記錄。
3.5車(chē)間經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )（每月中）
3.5.1目的：班組長(cháng)對各工班月經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，車(chē)間核算員對車(chē)間月經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析總結。通過(guò)分析，查找超支原因，制定節能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3.5.2程序：由主任通知開(kāi)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)，車(chē)間干部、各班組長(cháng)、各班組經(jīng)濟核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報。車(chē)間傳達段經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達車(chē)間有關(guān)規定及措施。
3.5.3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì )議由車(chē)間核算員作記錄，各班組應建立專(zhuān)項會(huì )議記錄本，要嚴格按段及車(chē)問(wèn)有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規定給予考核。
3.6車(chē)間月生產(chǎn)工作總結會(huì )（每月末）
制造工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
為進(jìn)一步規范xxx廠(chǎng)xxx車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統化、規范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見(jiàn)，形成該管理制度，望各相關(guān)人員遵照執行。
制定目的：規范xx廠(chǎng)xxx車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證車(chē)間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。
制定的原則：科學(xué)、規范、有效，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平。
一、安全管理職責
車(chē)間正職對本單位安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任，各工段（班組）長(cháng)對本班組的安全生產(chǎn)負管理責任。
車(chē)間主任、副主任安全職責
車(chē)間主任對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全負責，其職責是：
1、保證國家安全生產(chǎn)法規和企業(yè)規章制度在本車(chē)間貫徹執行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”<在計劃、布置、檢查、總結、評比、生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結本車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
2、組織制定并實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)管理規定，安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施實(shí)施計劃。
3、組織對新員工包括實(shí)習、代培人員進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項、安全知識和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加每周一次班組安全日活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)。
4、組織全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。
5、及時(shí)報告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護現場(chǎng)。
6、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
班組長(cháng)（工段長(cháng)）安全生產(chǎn)職責
班組長(cháng)（工段長(cháng)）安全生產(chǎn)職責是：
1、貫徹執行企業(yè)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的規定和要求，全面負責本班組（工段）的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習并貫徹執行企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，杜絕違章行為。
3、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前會(huì )講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4、負責對包括實(shí)習、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄。
6、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消除隱患、防護器材和急救器具的檢查，維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。
二、安全生產(chǎn)檢查制度
1、每天安全員對自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情況、設備完好情況、一、二級危險電源，現場(chǎng)定置管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)安排整改。
2、每周四分廠(chǎng)組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后將結果及整改意見(jiàn)以書(shū)面形式匯總上報至主管廠(chǎng)長(cháng)。
3、次月2號前，各車(chē)間安全員將上月本車(chē)間的安全工作總結以書(shū)面形式報分廠(chǎng)安全員處，分廠(chǎng)安全員將上月安全總結報主管廠(chǎng)長(cháng)。
4、各大班長(cháng)、工段長(cháng)在作業(yè)前要對本班組轄區的一、二級危險點(diǎn)源，設備完好情況進(jìn)行檢查，并在班中檢查當班人員的勞保穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。
5、其他班組人員要在作業(yè)前對作業(yè)的環(huán)境、設備、工具進(jìn)行察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細則
車(chē)間安全生產(chǎn)檢查細則如下，參照執行。
xxxx車(chē)間安全生產(chǎn)檢查細則
xxxx車(chē)間天車(chē)安全檢查細則
1、天車(chē)工上車(chē)前必須穿戴好勞保用品，不準酒后上車(chē)。
2、上車(chē)后仔細檢查天車(chē)各部件的狀況，如有問(wèn)題必須處理好后，方可開(kāi)車(chē)，重大問(wèn)題應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)，盡快排除，不許設備帶病運行。
3、同一廠(chǎng)房?jì)扔卸嗯_天車(chē)運行時(shí)，禁止從一臺天車(chē)跨越到另一臺天車(chē)上，操作人員必須集中精力，起重前應先試吊，如吊物傾斜應重新捆綁，開(kāi)車(chē)前應發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過(guò)，運行中發(fā)生故障應立即停車(chē)。
4、天車(chē)啟動(dòng)前應發(fā)出警鈴信號，在運行中禁止檢查和修理，小車(chē)和橋架禁止站人，天車(chē)上應放置滅火器。
5、在起吊運重物時(shí)，吊物必須超過(guò)地面障礙物，禁止歪拉斜吊，不允許吊運易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過(guò)，被吊物上禁止站人。
6、天車(chē)運行時(shí)，指揮人員發(fā)出緊急停車(chē)信號時(shí)，應立即停車(chē)，防止造成事故。
7、工具器物必須放在專(zhuān)用箱內，禁止放在天車(chē)橋架和小車(chē)上。
8、天車(chē)在開(kāi)動(dòng)時(shí)應逐檔啟動(dòng)，使天車(chē)平穩，決不允許突奔，在下降時(shí)應將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車(chē)時(shí)將控制器轉到零位。
9、天車(chē)運行時(shí)不允許打倒車(chē)，需要換方向時(shí)，將控制器轉到零位，待車(chē)平穩后，方可反向運行（危險時(shí)例外）各機構一律不允許利用行程開(kāi)關(guān)停車(chē)。
10、在工作中，應服從地面掛鉤人員的指揮，應熟練地將三個(gè)控制器配合好，不允許兩人操作一臺天車(chē)以免誤會(huì )發(fā)生意外。
11、在更換陽(yáng)極時(shí)，起落速度要平穩，以免碰壞設備或燒傷職工。
12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì )神等吊掛放穩后發(fā)，方可動(dòng)車(chē)。
13、天車(chē)在運行中，如發(fā)現前方有一臺天車(chē)停留，讓道時(shí)應提前減速，以免沖撞，不允許撞車(chē)。
14、同一跨度有兩臺以上天車(chē)工作時(shí)，天車(chē)之間的距離不少于２米。
15、吊物件時(shí)應注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時(shí)不允許大于５０的歪拉斜吊，更不允許用小車(chē)牽引地面車(chē)輛。
16、被吊物的重量大于天車(chē)額定負荷的５０％時(shí)，要一個(gè)機構一個(gè)機構地開(kāi)動(dòng)，不允許同時(shí)三機構開(kāi)動(dòng)。
17、吊運重物間或液體金屬時(shí)，吊起０.５米左右要試驗起動(dòng)升降機構制動(dòng)器的制動(dòng)性能，單制動(dòng)的天車(chē)不能吊運液體金屬起升機構有負荷時(shí)，不準制動(dòng)器進(jìn)行調整。
18、在吊重物時(shí)，當重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少于５圈。
19、用兩根繩吊運物體時(shí)，鋼絲繩張開(kāi)角度大于６０°，則每根鋼絲繩都應在物體上纏一圈，若張開(kāi)角度大于１２０°，則不能吊運。
20、用兩臺天車(chē)抬物體時(shí)，應使其承載均勻起升機構鋼絲繩應盡量保持垂直，工作時(shí)兩臺天車(chē)的相應機構應“同步”，并且不允許同時(shí)開(kāi)動(dòng)兩個(gè)機構，抬桿應保持水平，要有專(zhuān)人指揮，不允許兩抬天車(chē)翻轉。
21、指揮人員發(fā)出信號與天車(chē)工理解不一致時(shí)，天車(chē)工應發(fā)出詢(xún)問(wèn)信號，在確認指揮人員信號和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開(kāi)車(chē)。
22、天車(chē)工離開(kāi)操作室時(shí)，應檢查控制器時(shí)應檢查所有控制手柄是否歸到零位，并斷開(kāi)配電盤(pán)的刀閘。
23、天車(chē)工應會(huì )使用滅火器，天車(chē)工必須配備有四氯化碳滅火器，禁止使用泡沫滅火器。
24、天車(chē)的擦、洗、潤滑、檢修天車(chē)時(shí)必須停車(chē)后并切斷天車(chē)的總電源方可進(jìn)行，并在電源開(kāi)關(guān)處掛“有人工作，請勿合閘”的警示牌。
25、天車(chē)工必須聽(tīng)從指揮人員的指揮，但天車(chē)工有權拒絕違章的指揮。
26、嚴禁一個(gè)天車(chē)工操作兩臺天車(chē)。
27、工作完畢后天車(chē)必須�；卦�，吊鉤上升到位，吊鉤上不得懸掛重物，最后切斷總電源。
28、做好當班運行紀錄將天車(chē)存在的問(wèn)題和故障如實(shí)紀錄并反映有關(guān)部門(mén)。
xxx車(chē)間打包工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、注意周?chē)?chē)輛，并及時(shí)給天車(chē)和其他車(chē)輛讓路。
3、搬鋁錠時(shí)，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時(shí)傷手。
4、穿鋼帶和打包時(shí)，注意鋼帶反彈、劃傷，確認鋼帶放置無(wú)誤后再進(jìn)行下道工序。
5、打包時(shí)先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼帶時(shí)防止鋁錠碰傷，防止打包機掉下砸傷。
6、按規定長(cháng)度剪鋼帶不得過(guò)長(cháng)或過(guò)短，以免造成不便和浪費，同時(shí)注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。
7、工現場(chǎng)及時(shí)清理，打包完將使用過(guò)的鋼帶頭及時(shí)回收保證干凈整齊。
xxxx車(chē)間出鋁工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、出鋁前要認真檢查真空包、臺包各部件是否完整，機械和電氣設備是否運轉是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有裂紋。
3、間斷使用的真空包、臺包，出鋁前必須進(jìn)行預熱，新襯里的臺包，不經(jīng)烘烤不得使用。
4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰，以免帶進(jìn)水分。
5、停止出鋁生時(shí)要慢慢的打開(kāi)觀(guān)察口，不允許把臉靠近觀(guān)察口，以防鋁液濺出燙傷。
6、真空抬包內的鋁液應低于觀(guān)察口１０公分，開(kāi)口包內的鋁液應低于包口１５公分。
7、出鋁時(shí)不能讓抬包與陽(yáng)極、槽體、母線(xiàn)、地溝蓋板接觸，以免短路。
8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時(shí)真空包下部管口不能離開(kāi)液面，應隨液面下降而降低吸出管。
9、開(kāi)槽灌鋁和灌電解質(zhì)時(shí)，要緩慢的倒，要倒準不要濺出槽外。
10、向開(kāi)口包中倒鋁時(shí)要緩慢，四周五米內不得站人，以免倒灑或濺出的鋁液造成燒傷。
xxxx車(chē)間鑄造工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、澆鑄前要檢查設備供水系統是否正常。
3、澆鑄前對所要使用的工具必須進(jìn)行預熱。
4、澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。
5、吊運和放置抬包時(shí)，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒傷人或灑鋁傷及人身。
6、在抬包內進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí)，必須檢查所加物體是否干燥，如果潮濕，嚴禁加入，操作時(shí)不允許他人在附近停留和通過(guò)。
7、新襯里的開(kāi)口抬包使用前必須預熱干燥。
8、掛包和吊運重物時(shí)，要掛準掛穩再起吊。
9、不允許在懸掛重物的天車(chē)下通過(guò)，聽(tīng)到天車(chē)和其他車(chē)輛發(fā)出的信號要立即躲開(kāi)。
10、機械、電氣設備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許隨意亂動(dòng)。
11、人工堆垛時(shí)周?chē)鷥擅變炔辉S站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，輪飛傷人。
12、發(fā)生事故要及時(shí)報告值班人員，并積極參加搶修。
xxx車(chē)間運輸工安全檢查細則：
1、上班前必須穿好勞動(dòng)保護用品，嚴禁酒后駕駛。
2、廠(chǎng)內行車(chē)速度不得超過(guò)5公里1小時(shí)。
3、檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。
4、拖拉液體金屬臺包時(shí)啟動(dòng)要平穩。
5、貨物高度超過(guò)駕駛員視線(xiàn)時(shí)應倒行。
6、叉車(chē)叉貨時(shí)貨叉應離地15-20cm.
7、拖拉機嚴禁人貨混拉。
8、任何車(chē)輛車(chē)間內行駛速度不能超過(guò)3公里一小時(shí)，
9、檢修貨叉，鏈條，剎車(chē)分泵排空氣時(shí)應支好支貨叉。
10、檢查輪胎氣壓是否適應。
11、叉車(chē)嚴禁用慣性取貨。
12、叉車(chē)嚴禁用急剎車(chē)的方法卸貨。
13、嚴禁無(wú)證駕駛。
14、拖、頂車(chē)時(shí)應有專(zhuān)人監護。
15、所有車(chē)輛停車(chē)時(shí)應用手制動(dòng)。
16、駕駛員下車(chē)后拔車(chē)鑰匙。
17、開(kāi)班前會(huì )時(shí)，嚴禁拉鋁水車(chē)輛通行。
四、安全生產(chǎn)獎懲辦法
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具備下列條件之一的單位或個(gè)人應分別給予獎勵：
1、凡經(jīng)考核、當月無(wú)事故、無(wú)違章的單位，可得相應考核工資（相應考核工資占總考核工資20%）；
2、在排除事故隱患或搶救事故中，表現突出、使國家財產(chǎn)和員工生命免遭或少損實(shí)者，給予一次性獎勵；
3、對安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新，或提出行之有效的建議，經(jīng)實(shí)施后根據貢獻大小，給予一次性獎勵；
4、在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績(jì)顯著(zhù)者，給予一次性獎勵。
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員工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核標準進(jìn)行考核，并對管理人員、安全互保對象實(shí)行連帶考核制度：
1、每月安全考核扣款，連帶車(chē)間主任20%，副主任、主任工程師各１０％。
2、本班發(fā)生一項安全考核扣款，其違章人的安全互保對象連帶扣款３０％。
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