工資管理制度(15篇)
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的工資管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工資管理制度1
第一條 為切實(shí)解決建設領(lǐng)域拖欠工程款和農民工工資問(wèn)題，保障農民工的合法權益，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規和有關(guān)政策規定，制定本辦法。
第二條 凡在黃山市行政區域內進(jìn)行工程建設和管理的單位，均應遵守本辦法。
第三條 本辦法所稱(chēng)的拖欠工程款，是指建設單位無(wú)正當理由而未在規定期限內按有關(guān)建設工程價(jià)款結算辦法的規定（或合同約定），支付工程進(jìn)度款或工程結算價(jià)款的行為。
本辦法所稱(chēng)的拖欠農民工工資是指用工單位無(wú)正當理由超過(guò)付薪時(shí)間未支付農民工工資或終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)未一次付清農民工工資的行為。
第四條 建立建設領(lǐng)域防止拖欠工程款和農民工工資工作聯(lián)席會(huì )議制度。聯(lián)席會(huì )議由政府分管領(lǐng)導主持，由有關(guān)部門(mén)負責人組成，負責協(xié)調、處理拖欠工程款和農民工工資中的重大問(wèn)題。聯(lián)席會(huì )議日常工作由建設主管部門(mén)負責辦理。
第五條 各級發(fā)展改革行政主管部門(mén)對沒(méi)有資金來(lái)源或建設資金不落實(shí)的建設項目，一律不批準立項。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目和政府投資的經(jīng)營(yíng)性工程項目，應嚴格執行項目資本金制度，項目資本金占項目總投資的比例不得低于35%。
第六條 對沒(méi)有按期完成清欠任務(wù)以及發(fā)生新拖欠的建設單位，各級建設、發(fā)展改革行政主管部門(mén)應停止其新項目的招投標，各級規劃部門(mén)一律不予辦理規劃許可，房管部門(mén)不予辦理新項目的預（銷(xiāo)）售許可手續。
第七條 凡新開(kāi)工的項目，建設工期不足一年的，到位資金不得少于工程造價(jià)的50%，建設工期超過(guò)一年的，到位資金不得少于工程造價(jià)的30%。
第八條 實(shí)行建設項目按形象進(jìn)度支付、分階段結款制度。建設單位與施工企業(yè)簽訂的施工合同必須到工程所在地建筑管理部門(mén)備案。工程竣工后，建設單位應提交按合同約定支付工程款的有關(guān)憑證，達不到合同約定比例的，不予辦理竣工驗收備案。未辦理竣工結算的，房管部門(mén)不予辦理權屬登記。
第九條 建設單位扣留建設工程質(zhì)量保修金不得超過(guò)工程結算總額的5%，工程竣工驗收滿(mǎn)一年后必須與施工企業(yè)結清，不得以扣留建設工程質(zhì)量保修金的名義變相拖欠工程款。
第十條 施工企業(yè)招用農民工，必須依照相關(guān)規定，與農民工簽訂勞動(dòng)合同，并按月支付農民工工資，且不得低于當地最低工資標準。
第十一條 建立農民工工資支付保障金制度。施工企業(yè)要向勞動(dòng)保障部門(mén)辦理農民工工資支付保障手續，繳納一定數額的.保障金。保障金專(zhuān)戶(hù)存儲，由勞動(dòng)保障部門(mén)和建設行政主管部門(mén)共同管理，用于農民工工資清欠。
第十二條 被拖欠工程款的施工企業(yè)可向市聯(lián)席會(huì )議辦公室投訴，也可直接向人民法院提起訴訟。 被拖欠工資的農民工可向勞動(dòng)保障部門(mén)投訴，也可向市聯(lián)席會(huì )議辦公室投訴，或直接向人民法院提起訴訟。
第十三條 按照誰(shuí)欠款、誰(shuí)償還的原則，政府投資工程由負責工程建設管理的單位組織清欠工作，對貽誤清欠工作或產(chǎn)生新的拖欠的，由市聯(lián)席會(huì )議辦公室提交聯(lián)席會(huì )議研究，并由監察機關(guān)依法追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。
第十四條 對不按規定清理拖欠工程款、繼續拖欠工程款的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，由市聯(lián)席會(huì )議辦公室給予通報，情節嚴重的，提請房管部門(mén)依法給予資質(zhì)降級或注銷(xiāo)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)的處罰。
第十五條 對拖欠農民工工資的建筑業(yè)企業(yè)，由市聯(lián)席會(huì )議辦公室給予通報，情節嚴重的，由建設行政主管部門(mén)依據資質(zhì)管理規定給予相應處罰。
第十六條 各級、各部門(mén)應嚴格各環(huán)節的審查把關(guān)，從源頭上預防新的拖欠問(wèn)題發(fā)生。對因把關(guān)不嚴造成了新拖欠的，依法追究有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和經(jīng)辦人的責任。
第十七條 本制度由黃山市建設行政主管部門(mén)負責解釋。
第十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。
工資管理制度2
關(guān)于加班的規定有哪些?
《勞動(dòng)合同法》第31條規定：用人單位應當嚴格執行勞動(dòng)定額標準，不得強迫或者變相強迫勞動(dòng)者加班。
此外，《勞動(dòng)法》第41條規定：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì )和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(cháng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)。因特殊原因需要延長(cháng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(cháng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。
《勞動(dòng)法》第38條規定：用人單位應當保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。對企業(yè)違反法律、法規強迫勞動(dòng)者延長(cháng)工作時(shí)間的，勞動(dòng)者有權拒絕。
法定節假日加班工資怎么算?
《勞動(dòng)法》第四十四條規定，有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報酬：
(一)安排勞動(dòng)者延長(cháng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;
(二)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;
(三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的'，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
因此，對于實(shí)行標準工時(shí)制的勞動(dòng)者，如果在“五一”等法定節假日加班，加班費應當以不低于日工資基數的3倍支付加班工資，而在5月2日、3日加班應當以公休日加班的標準給予雙倍支付工資。日工資基數的計算方法為：月工資除以一個(gè)月計薪的天數，今年中國節假日調整后的月計薪天數為21.75天。以一個(gè)約定月薪為1500元的職工為例，他的日加班基數就是1500元除以21.75天即69元;如果企業(yè)安排他在5月1日加班，則應支付其不低于69元的3倍即207元的加班工資。5月2日加班，單位首先應安排補休，否則須支付兩倍的日工資基數。此外，對于經(jīng)過(guò)勞動(dòng)保障部門(mén)批準，可以在明確工作量的前提下自主安排工作、休息時(shí)間的“不定時(shí)工作制”崗位，用人單位可以不支付加班工資。
如何確定加班費的計算基數?
1、如果勞動(dòng)合同有明確約定工資數額的，應當以勞動(dòng)合同約定的工資作為加班費計算基準。應當注意的是，如果勞動(dòng)合同的工資項目分為“基本工資”、“崗位工資”、“職務(wù)工資”等，應當以各項工資的總和作為基數計發(fā)加班費，不能以“基本工資”、“崗位工資”或“職務(wù)工資”單獨一項作為計算基數。
2、如果勞動(dòng)合同沒(méi)有明確約定工資數額，或者合同約定不明確時(shí)，應當以實(shí)際工資作為計算基數。凡是用人單位直接支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼等都屬于實(shí)際工資，具體包括國家統計局《關(guān)于工資總額組成的規定若干具體范圍的解釋》中規定“工資總額”的幾個(gè)組成部分。但是應當注意一點(diǎn)，在以實(shí)際工資都可作為加班費計算基數時(shí)，加班費、伙食補助和勞動(dòng)保護補貼等應當扣除，不能列入計算范圍。
3、在確定職工日平均工資和小時(shí)平均工資時(shí)，應當按照勞動(dòng)和社會(huì )保障部《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》規定，進(jìn)行折算。
4、實(shí)行計件工資的，應當以法定時(shí)間內的計件單價(jià)為加班費的計算基數。
5、加班費的計算基數低于當地當年的最低工資標準的，應當以日、時(shí)最低工資標準為基數。
補休代替加班費合法嗎?
職工正常工作時(shí)間為每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。
《勞動(dòng)法》規定，休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補休的，支付不低于工資200%的工資報酬。
由此可見(jiàn)，休息日安排勞動(dòng)者工作，企業(yè)可以首先安排補休。在無(wú)法安排補休時(shí)，才支付不低于工資200%的加班費。休息日一般是指雙休日。
當企業(yè)能夠安排職工補休時(shí)，職工應當服從。這既保護了勞動(dòng)者的休息權，又利于職工的身體健康，也使職工及時(shí)恢復體力投入新的工作，有利于安全生產(chǎn)。
法定節假日加班，不能以安排補休為由拒付加班工資，單位必須按照日工資基數的300%支付加班工資。
未經(jīng)批準自愿加班能索要加班費嗎?
根據《勞動(dòng)法》規定，企業(yè)可以制訂與國家法律不相抵觸的加班制度，對符合加班制度的加班情況支付不低于法定標準的加班工資。
可見(jiàn)，用人單位支付加班工資的前提是“用人單位根據實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標準工作時(shí)間以外工作”，勞動(dòng)者自愿加班的，用人單位依據以上規定可以不支付加班工資。
職工最低工資標準內能包含加班費嗎?
職工的最低工資標準不應包含加班費。
勞動(dòng)和社會(huì )保障部頒布的《最低工資規定》規定：“在勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)的情況下，用人單位應支付給勞動(dòng)者的工資在剔除下列各項以后，不得低于當地最低工資標準：(一)延長(cháng)工作時(shí)間工資;……”據此，延長(cháng)工作時(shí)間工資(即加班費)不能作為最低工資的組成部分。
工資管理制度3
第一章：總則第二章：權責
第三章：薪資結構及相關(guān)規定第四章：試用期第五章：轉正定級第六章：有薪假的相關(guān)規定第七章：薪資核算流程第八章：?jiǎn)T工福利第九章：附則
第一章：總則第一條：為通過(guò)有效的薪資體系設計，激勵員工提高功效，穩定員工隊伍。
第二條：本規定的執行本著(zhù)公平、公證、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化、通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長(cháng)，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的重要手段之一。
第三條：本規定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節都有章可循。第二章權責
第一條：各部門(mén)部長(cháng)有對本部門(mén)錄用，薪資調整的建議權。第二條：財務(wù)行政部按此規定執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。
第三條：財務(wù)行政部依此規定對特別調心案例的申請、審批、上報。第四條：財務(wù)行政部根據社會(huì )和公司發(fā)展需要，及時(shí)對此規定進(jìn)行修訂。
第三章薪資結構及相關(guān)規定
第一條：行政人員的薪資結構為：基本工資（基礎工資+績(jì)效工資）+補貼+其他；
第二條:行政辦公人員加班工資按國家有關(guān)規定進(jìn)行計算。第三條:基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。
第四條：績(jì)效工資按基本工資的30%為基數，依據各系統各部門(mén)的績(jì)效考核標準，核算不同人員的月績(jì)效工資。公司財務(wù)行政部每年組織一次晉升評定。晉升評定，每年由財務(wù)行政部統一組織。每年績(jì)效考核總成績(jì)在270分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司總經(jīng)理批準。第五條：通過(guò)評定者，即可按相應級別在下個(gè)月的工資中統一調整。成績(jì)不合格者，根據成績(jì)或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在下個(gè)月工資中調整。
第六條：每到晉升月份的薪資調整，由財務(wù)行政部統一報總經(jīng)理簽批執行。
第七條：管理層人員的晉升，可根據公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jì)考評及時(shí)調整，不要求必須統一評定。
第八條：補貼部分：有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱(chēng)補貼等。標準如下：
1、職稱(chēng)，職稱(chēng)補貼分中級、高級，必須由國家人事部、財政部、勞動(dòng)部認可的，主管以下人員享受，每月分別給予補助40、60元。
2、學(xué)歷，學(xué)歷補貼分中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科以上，每月分別補助5元、10元、15元。
3、工齡，自海益公司成立起，員工進(jìn)本公司滿(mǎn)一年后從第十三個(gè)月開(kāi)始，可享受每年每月20元的年功薪資補貼，但月年功薪資補貼額度最多不超過(guò)100元。
第九條：其它部分，主要包括全勤獎、扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和補貼部分的內容。
第十條：特薪人員的年薪部分，結合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和其工作業(yè)績(jì)給予發(fā)放。第四章試用期
第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗的'員工試用期均為1-2個(gè)月。應屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個(gè)月。（根據實(shí)際工作業(yè)績(jì)確定）
第二條：使用期間不享受所有補貼
第三條：在生產(chǎn)部門(mén)特殊工序試用的員工，試用期內即可享受補貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補貼。第五章轉正定級
第一條：一般員工試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉正申請》報直接主管審批，其主管根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正。如可以轉正于當月20日前報本部門(mén)負責人、財務(wù)行政部簽批。第二條：財務(wù)行政部部根據試用期員工的工作表現予以審批，于當月25日前報總經(jīng)理核準定級。
第三條：所有員工的轉正定級工作，都必須依以上流程和要求由財務(wù)行政部統一上報，凡出現越級上報者，財務(wù)行政部將對責任主管罰款50元。
第六章有薪假的相關(guān)規定
第一條：公司將請假類(lèi)別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等六種假別。
第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。第三條：法定假日包括：春節（3天）、端午節（1天）、五一（3天）、中秋節（1天）、十一（3天）、元旦（1天）
第四條：法定節假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執行。第五條：事假，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級以上醫院證明。
第六條：請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的權限報批，在假期未批準卻自行休假者，按曠工處理。第七章薪資核算流程
第一條：各系統考勤員于每月2日前將上月考勤報財務(wù)行政部。第二條：每月6日財務(wù)上報部門(mén)考核評定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負責人依《考勤管理辦法》中的規定，將所有考勤評審并制作工作表，報財務(wù)行政部審核。
第三條：每月8日前，財務(wù)部審核完畢。
第四條：每月10日財務(wù)行政部將工資報總經(jīng)理簽批，簽批完報財務(wù)部負責。
以上工資核算時(shí)間，各部門(mén)嚴格執行，出現工資延誤時(shí)，對責任人和責任主管各罰款50元。第八章員工福利
第一條：按國家相關(guān)規定為員工辦理社會(huì )養老保險和其他保險。第二條：為一線(xiàn)生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險。第三條：為員工辦理落戶(hù)手續。第九章附則
第一條：本制度最終解釋權歸財務(wù)行政部。
第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各系統必須執行。如需修改，必須由財務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準，加蓋公司公章后方可。
第三條：此管理辦法自總經(jīng)理批準之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補充。
工資管理制度4
企業(yè)管理、員工激勵、薪酬制度、績(jì)效激勵等內容免費與你分享！私信資料送您關(guān)于員工管理、績(jì)效薪酬的干貨視頻。
一、目的：
強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷(xiāo)售人員薪資構成：
1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jì)效
四、銷(xiāo)售人員底薪設定：
銷(xiāo)售人員試用期工資統一為1200元，試用期為三個(gè)月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準，試用期時(shí)間不將累計到正式入職時(shí)間，銷(xiāo)售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jì)效工資考核：
五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：
銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按100%計算任務(wù)額，每月完成銷(xiāo)售指100%標業(yè)務(wù)人員，可在月底報銷(xiāo)售部門(mén)申請績(jì)效工資，完成當月業(yè)績(jì)指標考核，績(jì)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設定銷(xiāo)售提成百分比；
3、老客戶(hù)提成計算辦法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比（10%—15%）
凈銷(xiāo)售額＝銷(xiāo)售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應交增值稅
生產(chǎn)成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
4、新開(kāi)發(fā)客戶(hù)提成計算辦法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比20%
凈銷(xiāo)售額＝銷(xiāo)售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應交增值稅
生產(chǎn)成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
5、銷(xiāo)售提成比率會(huì )根據本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策。
6、業(yè)務(wù)人員交通費采用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制度，出差住宿一晚補貼80元。
七、激勵制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的'積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷(xiāo)售激勵方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予300元獎勵；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上）
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予800元獎勵；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上）
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予5000元獎勵；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上）
4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
八、實(shí)施時(shí)間：
本制度自20xx年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。
工資管理制度5
1、工資分配原則
(1)根據煙臺市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴格控制酒店勞動(dòng)力成本。
(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應與其勞動(dòng)實(shí)績(jì)緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據勞動(dòng)力的供需情況,對少數勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整,以引進(jìn)人才。
(4)按照'新企業(yè)、新機制、新思路、新辦法'的要求,工資分配結構力求簡(jiǎn)化、直觀(guān)。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據,以酒店自身經(jīng)濟承受能力為基礎,原則上按照不低于當地同類(lèi)酒店的分配水平進(jìn)行合理確定。
3、工資分配結構
確定酒店員工內部工資分配方案時(shí),力求簡(jiǎn)化工資結構,方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。
(2)采取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時(shí),按月薪標準發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時(shí),按日薪標準減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標準分為:a:平時(shí)加班,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準150%的工資報酬(平時(shí)原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補休的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準的300%的工資報酬。此外,還可根據員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。
(3)對勞務(wù)工一般實(shí)行計時(shí)和計件工資相結合的`辦法。實(shí)行計件工資時(shí)的,計件工資標準以勞動(dòng)者在標準工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。實(shí)行計時(shí)工資時(shí)的,其延長(cháng)工作時(shí)間或節假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴肅財政紀律,嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應按年度編制工資基金使用計劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導審核,報上級主管部門(mén)批準,接受銀行等有關(guān)部門(mén)的檢查和監督。
(2)新員工工資評定。根據不同崗位,經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門(mén)負責填寫(xiě)審批表,報人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導批準后調整工資。
(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內部各部門(mén)之間工資關(guān)系的轉移以及退職、死亡、調出人員工資關(guān)系等,一律根據人力資源部的有關(guān)正式通知或規定辦理。
(4)勞務(wù)工及借調人員的各種協(xié)議書(shū)等,由人力資源部負責簽訂,手續齊全后將'副本'送計劃財務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。
(5)工資結算期每月按30天計算。
(6)員工在法定工作時(shí)間內依法參加活動(dòng)或由上級部門(mén)及酒店自身安排的活動(dòng),酒店應視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟損失的,酒店可按照規定要求其賠償經(jīng)濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當地月最低工資標準的,則按最低工資標準支付,扣款的截止時(shí)期順延。
(8)每月月初,各部門(mén)上報考勤表,由人力資源部將當月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數額,以書(shū)面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。
(9)建立健全各類(lèi)工資臺帳。各部門(mén)應根據實(shí)際需要制定內部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統計員工工資總額的依據。
工資管理制度6
第一條總則
為真正體現“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動(dòng)與工資之間達到動(dòng)態(tài)平衡,達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度規則適用于公司全部員工。包括實(shí)習和試用員工,不包括臨時(shí)用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制,對其他員工實(shí)行月薪制。
員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實(shí)行計件制員工按計件辦法實(shí)行。
實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發(fā)。但績(jì)效考核的被扣部分不予補發(fā)。
第四條考核原則
績(jì)效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進(jìn)行考核�？�(jì)效考核將根據部門(mén)及員工不同的職務(wù)、職責(技能)和崗位職責等因素,分為若干種考核辦法并設立多個(gè)考核級別或系數。
績(jì)效考核由財務(wù)計劃部根據年初公司確定的各項指標,按財務(wù)統計數據進(jìn)行分部門(mén)考核。按月度預發(fā)、按季度小結、年度全部?jì)冬F。
公司籌建期按計劃目標任務(wù)完成情況與工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行考核,籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據崗位與職務(wù)不同分為:部門(mén)負責人按5:3:2比例考核;部、系長(cháng)按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
20xx年的績(jì)效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。
第五條基本工資標準
月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的`按45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計算。
月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計算。
第六條加班工資計算
公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對超出規定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據國家規定發(fā)放加班工資。
法定假日3倍;周日2倍;平時(shí)加班加點(diǎn)1.5倍。
加班計算方法為:
日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數×相應的倍數
(零星加班累計8小時(shí)為1天)
科級(包括副科級)以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費,可以安排調休輪休。
計件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計件工資,不再考慮基礎工資和加班工資。
第七條事假及病假工資
事假工資扣發(fā):
本人月工資總額/50每天×事假天數=應扣工資
病假工資扣發(fā):
先前有調休的經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準后可以使用調休日充抵病假天數。(當月有加班的可以充抵,但不得用以后的調休充抵)
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發(fā);
一年工齡以上員工:按本人基本工資計發(fā);
第八條工資稅收問(wèn)題
公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報酬。
員工應按國家標準交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財務(wù)部門(mén)代為交納。
第九條員工離職工資計算
由于公司實(shí)行績(jì)效考核制度,員工離職時(shí)的工資計算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱(chēng)職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時(shí)可以按最后一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請辭員工:
公司對自已請求辭職且經(jīng)批準的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補發(fā)季度考核部分滿(mǎn)月的部分(未滿(mǎn)月的部分不予補發(fā)),年度考核部分不予兌現。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對擅自離職或被辭退(開(kāi)除)的員工不再發(fā)放任何工資。
離職員工的工資結算單由人事部門(mén)出具,交給財務(wù)部的工資結算員造冊發(fā)放。
第十條工資發(fā)放規定
1、人事部門(mén)的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔,并按時(shí)報送給財務(wù)部確保員工工資的準確計算與及時(shí)發(fā)放。人事部門(mén)的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績(jì)效考評得分為計算依據,于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計算資料以書(shū)面形式交財務(wù)部工資結算員。
2、正式生產(chǎn)后的績(jì)效考核工資的結算工作由財務(wù)部門(mén)按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應部門(mén)配合、財務(wù)計劃部完成,報總經(jīng)理批準后才能造冊發(fā)放。
3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節日可以提前發(fā)放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽(tīng)工資情況。
2、與工資管理工作無(wú)關(guān)的人員不得打聽(tīng)、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。
3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺面上。
4、相關(guān)工作人員不得允許其他無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。
5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應遵循審核、批準程序,即必須經(jīng)過(guò)主管副總或總經(jīng)理批準。
6、對故意泄漏工資機密的相關(guān)人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規定若與本制度抵觸的,以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門(mén)的意見(jiàn)為準。
工資管理制度7
為適應建立現代企業(yè)制度的要求，堅持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，結合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵的工資分配體系。通過(guò)建立新的工資分配體系，增強酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。
第一章總則
第一條指導思想：認真貫徹“績(jì)效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵分配機制。
第二條基本原則
業(yè)績(jì)至上、效益至上，責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實(shí)際工作業(yè)績(jì)?yōu)榛A進(jìn)行量化評估，將個(gè)人勞動(dòng)報酬與工作業(yè)績(jì)評估掛鉤。
本酒店員工工資總體水平在區域市場(chǎng)上具有一定的競爭力。
工資含義：本辦法所稱(chēng)工資是指依據有關(guān)規定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報酬。
第四條工資結構
酒店依每個(gè)員工的學(xué)識、經(jīng)驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標準。從部門(mén)負責人至員工，共設置為8個(gè)層級（詳見(jiàn)工資等級序列表），以體現不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jì)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利（社保、節假日利是、津貼）等構成。
主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績(jì)效工資）+工齡工資+津貼+獎金
領(lǐng)班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金
一、基本工資
1、參照當地酒店行業(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。
2、總監級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。
二、績(jì)效工資
1、總監級的績(jì)效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級的績(jì)效工資占崗位工資的.20%，
主管級的績(jì)效工資占崗位工資的10%。
年薪制管理人員的績(jì)效工資年底兌現發(fā)放；原則上總監級以下在職人員均為月薪制。
主管級（含）以上管理人員績(jì)效考核方案詳見(jiàn)《酒店管理人員績(jì)效考評方案》；主管級以下人員的工資不進(jìn)行績(jì)效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見(jiàn)《酒店質(zhì)量管理方案》。
工齡工資
在酒店工作滿(mǎn)一年以上可享受工齡工資，滿(mǎn)一年可享受每月50元的工齡工資，滿(mǎn)二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿(mǎn)三年150元，依此類(lèi)推最高200元。
津貼
依據員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應的津貼。各類(lèi)津貼享受范圍、數額、種類(lèi)等依據相關(guān)件規定。
獎金
優(yōu)秀員工獎、節能創(chuàng )新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見(jiàn)相關(guān)政策程序文件。
年終雙薪
依據酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數XX年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計算及發(fā)放依據，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見(jiàn)《年終雙薪方案》。
月超額獎
每月依據酒店經(jīng)營(yíng)目標作為考核基準，超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標的，則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當于工資率）提取，作為全體員工的超額獎發(fā)放。如果不能達成經(jīng)營(yíng)目標，則按沒(méi)完成比例倒扣績(jì)效工資，直到績(jì)效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開(kāi)始試行。超額獎二次分配辦法詳見(jiàn)《酒店績(jì)效考評方案》《超額提成獎勵方案》。
第五條工資體系的確立及變更程序
酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預算，報公司董事會(huì )會(huì )批準。根據酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競爭變化，可以變更工資體系標準，程序同上。
工資管理制度8
1、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無(wú)故曠工一天扣100元，三天以上作自動(dòng)離職處理。
2、全園會(huì )議遲到一分鐘扣1元，以此類(lèi)推，扣完會(huì )議津貼為止。
3、教育心得一次未寫(xiě)扣2分，周計劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分，備課差一課時(shí)扣2分。
4、課前準備好活動(dòng)所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話(huà)組織教育教學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現一次扣3分。
5、沒(méi)有按計劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。
6、能較好地開(kāi)展各類(lèi)游戲，游戲前準備充分，及時(shí)觀(guān)察了解幼兒游戲的需要。區域游戲根據目標及時(shí)提供材料，認真做好觀(guān)察分析記錄。此項5分。
7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門(mén)窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。
8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。
9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物�；顒�(dòng)中不離開(kāi)孩子，進(jìn)行必要的安全保護。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開(kāi)幼兒每次扣3分。
10、課間保證幼兒休息時(shí)間，一天保證一定的自由活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的'采光與通風(fēng)，及時(shí)開(kāi)燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。
11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。
12、午睡時(shí)保持安靜，要求入睡率達到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應責任人2分。
13、班級財產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財產(chǎn)，節約辦公用品。教育幼兒愛(ài)護幼兒園的財物。損壞公共財產(chǎn)的，除追究相應責任外，一次扣5分。
14、根據幼兒在園表現及時(shí)做好家訪(fǎng)工作，共同探討教育措施并有家訪(fǎng)、電訪(fǎng)記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。
15、認真接待每位家長(cháng)，盡量使家長(cháng)滿(mǎn)意。家長(cháng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。
16、在幼兒園監護時(shí)間內發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫院進(jìn)行治療的，自行承擔醫藥治療費的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見(jiàn)血的一次扣2分，家長(cháng)投訴的加倍扣分。
17、接送車(chē)間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。
18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習和教研活動(dòng)的，扣2分。
19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。
20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。
21、帶班時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)、接待外來(lái)人員，一次2分。
22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次1分。
23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內外傳播流言蜚語(yǔ)發(fā)現第一次扣10分，以此類(lèi)推。第三次直接開(kāi)除。
工資管理制度9
建筑工程施工資料管理制度(詳細版)
1 .總則
( l )施工資料是工程建設的一個(gè)重要組成部分,是工程項目建設和竣工驗收的必備條件,為了加強施工資料管理,提高工程管理水平,體現施工資料是工程質(zhì)量的重要組成部分,根據國家有關(guān)標準、規范要求和邯鄲市市的有關(guān)管理規定,結合公司的實(shí)際情況和特點(diǎn),特制訂本制度。
( 2 )在邯鄲市地區施工的工業(yè)與民用建筑工程應遵照本規定執行。外埠工程、有特殊要求的工程,除滿(mǎn)足本規定的基本要求外,還應滿(mǎn)足當地相應規定和要求。
3 )施工技術(shù)資料是企業(yè)依據有關(guān)管理規定,在施工全過(guò)程中所形成的應當存檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱(chēng),它是評價(jià)施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據;是評定工程質(zhì)量,竣工核驗的重要依據;是工程竣工檔案的基本內容,也是對工程進(jìn)行檢查、維護、管理、使用、改建、擴建的重要依據。
( 4 )施工資料實(shí)現計算機管理,凡按規定應向城建檔案館移交的工程檔案,應過(guò)渡到光盤(pán)載體的電子工程檔案。屬?lài)壹昂愂惺兄攸c(diǎn)工程、大型工程的項目必須采用縮微品及光盤(pán)載體,其他工程宜采用縮微品及光盤(pán)載體。
2 .管理要求與崗位職責
( l )施工資料管理要求
施工資料管理實(shí)行項目總工程師負責制。
1 )施工資料的編制必須符合國家有關(guān)法律、法規、規范、標準以及邯鄲市市建委、集團及公可的有關(guān)管理文件要求。
2 )建立健全技術(shù)資料管理崗位責任制,并按集團規定建立工程檔案室(公司檔案室設在經(jīng)理辦公室,負責工程檔案的接收及歸檔后的檔案管理工作)。公司技術(shù)管理部和項目經(jīng)理部均設專(zhuān)人負責技術(shù)資料的管理工作。
3 )施工資料應隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集、整理,所需表格按邯鄲市市建委頒發(fā)的《 建筑工程資料管理規程》 (dbj01-51-20xx )和《 建設工程監理規程》 (dbj / t01 -41 -20xx )及有關(guān)規范規定的相應格式認真填寫(xiě),做到項目齊全、準確、真實(shí)、規范,無(wú)未了事項。
4 )公司經(jīng)營(yíng)管理部與建設單位簽訂施工合同、項目經(jīng)理部與專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂分包施工合同時(shí),應對施工資料及工程檔案的編制責任、編制份數、移交期限以及編制費用做出明確規定。
5 )施工資料原件不得少于2 套,其中移交建設單位l 套;公司保存1 套(交公司檔案室保管),保存期自竣工驗收之日起不少于5 年。
( 2 )施工資料管理崗位職責
l )公司技術(shù)管理部職責
a .設專(zhuān)人負責施工資料的管理工作。
b .負責對公司各工程項目的施工資料進(jìn)行指導、監督、檢查。
c .負責對將要竣工的工程的技術(shù)資料進(jìn)行審核和預驗收,并填寫(xiě)質(zhì)量控制資料核查記錄。(附表3 )。
d .負責組織項目部技術(shù)人員完成技術(shù)資料的編制、組卷和移交工作。
2 )項目經(jīng)理部職責
a .根據所承接工程規模的大小設專(zhuān)職或兼職資料管理員。
b .負責編制所承接工程的竣工資料和竣工圖。
c .負責技術(shù)資料的收集、整理、編制、審核等日常管理工作。
d .總承包施工時(shí),負責匯集整理各分包單位編制的有關(guān)施工資料。
e .經(jīng)理部在編制施工組織設計時(shí),應同時(shí)編制單位工程施工資料目標設計。按工程特點(diǎn)及施工組織情況編制技術(shù)資料的項目、數量、內容等計劃(或施工組織設計內含有資料目標設計),經(jīng)審批后,嚴格向有關(guān)人員進(jìn)行交底。
f .項目經(jīng)理部總工程師每季度對施工項目的技術(shù)資料進(jìn)行檢查并填寫(xiě)記錄表(附表1 )。于每季度的第三個(gè)月25 日前將檢查結果和檢查意見(jiàn)報送公司技術(shù)管理部。對不合格的技術(shù)資料應及時(shí)督促補充、完善、限期整改。資料自檢屬于技術(shù)資料的檢查范圍,存人資料中。
g .實(shí)行聯(lián)合總承包的工程,分包方負責填寫(xiě)各種申報資料,總承包方負責報驗、收集、整理施工資料,并做竣工資料。
3 .建筑工程施工資料主要內容
( l )建筑工程單位工程施工資料主要內容規定如下:
l )施工管理資料:
a .工程概況表;
b .企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū);
c .施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄;
d .見(jiàn)證記錄;
e .施工日志;
f .項目管理制度(匯總);
g .建設工程質(zhì)量事故報告。
2 )施工技術(shù)資料:
a .施工組織設計及施工方案;
b .技術(shù)交底記錄;
c .圖紙會(huì )審記錄;
d .設計變更通知單;
e .工程洽商記錄。
3 )施工測量記錄:
a .工程定位測量記錄;
b .基槽驗線(xiàn)記錄;
c .樓層平面放線(xiàn)記錄;
d .樓層標高抄測記錄;
e .建筑物垂直度、標高測量記錄;
f .沉降觀(guān)測記錄。
需進(jìn)行沉降觀(guān)測的工程:重要的工業(yè)與民用建筑物;20 層以上的高層建筑物;造型復雜的14 層以上的高層建筑物;對地基變形有特殊要求的建筑物;單樁承受荷載在400kn 以上的建筑物;使用灌注樁而設計和施工人員經(jīng)驗不足的建筑物;因施工、使用或科研要求進(jìn)行沉降觀(guān)測的建筑物。
沉降觀(guān)測分施工過(guò)程及竣工后二個(gè)階段,施工過(guò)程中的沉降觀(guān)測放在施工資料中存檔,竣工后的沉降觀(guān)測記錄歸到基建文件中由建設單位保存。
4 )施工物資資料:
a .鋼筋(材)
鋼筋(材)及相關(guān)材料(機械連接套筒等)必須有質(zhì)量證明文件(合格證、檢測報告), 承重鋼筋(材)按現行規范規定做力學(xué)性能復試報告(對用于二級及以上抗震要求的框架結構的鋼筋(材),要核算以下數據,縱向受力鋼筋的強屈比不小于1 . 25 、屈標比不大于1 . 30 ) ;進(jìn)口鋼材、鋼筋脆斷、焊接性能不好或力學(xué)性能顯著(zhù)不正常時(shí),應進(jìn)行化學(xué)成分檢驗報告。
b .水泥
應有質(zhì)量證明文件、廠(chǎng)家28 天強度結果檢驗報告;用于承重結構和裝飾裝修的水泥應進(jìn)行現場(chǎng)復試;用于鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構中的水泥,進(jìn)行有害物含量檢測。
c .砂與碎(卵)石
用于承重結構中的砂石按規定進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試;按規定需要預防堿一集料反應的砂石,供應單位應提供砂石堿活性檢驗報告,并滿(mǎn)足相應要求(注:d 種高堿活性集料嚴禁使用于ⅱ、ⅲ類(lèi)工程)。
d .外加劑
外加劑應有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品性能和使用說(shuō)明書(shū);有相應資質(zhì)等級檢測部門(mén)出具的檢測報告;按規定取樣復試(注:由外加劑帶人的堿含量不宜超過(guò)1kg/m3 混凝土); 鋼筋混凝土結構所使用的外加劑應有有害物含量檢測報告,當有氯化物時(shí),應作混凝土氯化物總含量檢測(注:預應力混凝土結構中嚴禁使用含氯化物的外加劑)。
e .摻合料
摻合料應有質(zhì)量證明文件,用于結構中的摻合料應有進(jìn)行取樣復試的檢測報告,摻合料試驗報告單上結論一欄中應說(shuō)明是幾級粉煤灰(注:ⅰ級粉煤灰允許用于后張預應力混凝土構件和跨度小于6m 的先張預應力混凝土構件)。
f .防水材料
防水材料必須有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證、產(chǎn)品性能和使用說(shuō)明書(shū);有相應資質(zhì)等級檢測部門(mén)出具的檢測報告;按規定現場(chǎng)取樣復試。
g .磚與砌塊
磚與砌塊必須有質(zhì)量證明文件;用于承重結構中的磚與砌塊應有現場(chǎng)取樣復試的檢驗報告。
h .輕集料
輕集料必須有質(zhì)量證明文件;按規定進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。
i .裝飾裝修物資
主要裝飾裝修物資應有質(zhì)量證明書(shū)、檢驗報告、質(zhì)量保證書(shū)、環(huán)保檢測證明書(shū)等。建筑外窗應做抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能檢測報告;室內人造木板游離甲醛含量或游離甲醛釋放量檢測報告;有防火要求的消防檢測報告;室內花崗石放射性指標限量檢測報告;室內涂料總揮發(fā)性有機化合物和游離甲醛含量或苯的含量檢測報告;外墻面磚吸水率檢驗報告,寒冷地區(ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ)抗凍性檢測報告;安全玻璃安全性能檢測報告。
j .保溫材料
室內、屋面保溫材料應有質(zhì)量證明書(shū),屋面保溫材料的堆積密度或表觀(guān)密度、導熱系數以及板塊保溫材料的強度、吸水率復試。
k .預應力工程物資
主要物資應有質(zhì)量證明文件,預應力筋、錨(夾)具、連接器、涂包層和套管等應進(jìn)行復試。
l .鋼結構物資
主要物資應有質(zhì)量證明文件、中文標志、檢測報告等,重要鋼結構采用的焊接材料的復試報告;高強度大六角頭
螺栓連接副和扭剪型高強度螺栓連接副應有扭矩系數和緊固軸力檢驗報告,并進(jìn)行復試;對于進(jìn)口鋼材、鋼材混批、板厚大于或等于40mm 且設計有z 向性能要求的鋼材、結構安全等級為一級,大跨度受力構件鋼材、設計要求復驗的鋼材、對質(zhì)量有疑義的鋼材,現場(chǎng)抽樣復試。
m .幕墻工程物資
主要物資應有質(zhì)量證明文件、檢測報告、商檢證等,按規定應進(jìn)行復試的物資的`復試報告;幕墻應有抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能、平面變形性能、保溫性能、隔聲性能及耐撞擊性能檢測報告;硅酮結構膠應有相容性和剝離粘結性檢測報告。
n .預拌混凝土物資
預拌混凝土應有混凝土配合比通知單、混凝土運輸單、預拌混凝土合格證、混凝土氯化物和堿總量計算書(shū)(基礎結構或m 類(lèi)工程)。
o. 建筑給水、排水及采暖工程物資
各類(lèi)管材應有質(zhì)量證明文件及相關(guān)檢驗報告(檢定證書(shū)),主要設備、器具應有安裝使用說(shuō)明書(shū)。
p .電氣工程物資
各類(lèi)物資應有出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)許可證、'ccc '認證標志和認證書(shū)復印件及試驗記錄,電線(xiàn)、電纜還應有生產(chǎn)許可證,鍍鋅制品和外線(xiàn)金具還應有鍍鋅質(zhì)量證明書(shū),封閉母線(xiàn)、插接母線(xiàn)還應有安裝技術(shù)文件。
q .通風(fēng)與空調工程物資
各類(lèi)管材應有質(zhì)量證明文件及相關(guān)檢驗報告。
r .電梯工程物資
電梯設備進(jìn)場(chǎng)后,建設、監理、施工和供貨單位聯(lián)合開(kāi)箱檢查,主要設備、材料及附件應有出廠(chǎng)合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝技術(shù)文件。
5 )施工記錄
a .隱蔽工程檢查記錄
地基基礎及主體結構鋼筋隱檢、地下防水工程隱檢、裝飾裝修工程隱檢、屋面工程各工序隱檢、建筑給水排水及采暖工程隱檢、建筑電氣工程隱檢、通風(fēng)與空調工程隱檢、電梯工程隱檢、智能建筑工程隱檢等。
b .預檢記錄
模板預檢、設備基礎和預制構件安裝預檢、地上混凝土施工縫預檢、機電各系統的明裝管道、設備安裝預檢、電氣明配管安裝預檢、明裝線(xiàn)槽、橋架、母線(xiàn)預檢、明裝等電位預檢、明裝避雷帶預檢、變配電裝置預檢、機電表面器具預檢等。
c .地基驗槽檢查記錄
d .地基釬探記錄
勘查報告或設計文件規定應進(jìn)行釬探的工程必須進(jìn)行釬探,當遇到基坑不深處有承壓水,持力層為礫石層或卵石層(以圓形或亞圓形為主、粒徑d > 20mm的顆粒含量超過(guò)全重50 %的碎石土)、且其厚度符合設計要求時(shí),可不進(jìn)行釬探。
e .混凝土澆灌申請書(shū)
f .預拌混凝土運輸單
g .混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定
h .混凝土拆模申請單
i .冬期混凝土攪拌、養護測溫記錄
j .大體積混凝土養護測溫記錄
k .構件吊裝記錄
l .焊接材料烘焙記錄
m .地下防水效果檢查記錄
n .防水工程試水檢查記錄
0 .通風(fēng)(煙)道、垃圾道檢查記錄
p .支護與樁基工程施工記錄
q .預應力工程施工記錄
r .鋼結構施工記錄;
s .幕墻工程施工記錄
t .電梯工程施工記錄
6 )施工試驗記錄
a .回填土試驗
1 . 2 技術(shù)部管理制度55 續
測定土的最大干密度和最佳含水率,確定最小干密度控制值的干容重試驗報告;回填過(guò)程中分層分段取樣,做回填土試驗的夯實(shí)報告。
b .鋼筋連(焊)接試驗
應有鋼筋連接工藝檢驗報告(班前焊);并按規范要求做施工連(焊)接試驗報告。
c .砌筑砂漿試驗
應有砂漿配比通知單、砂漿試塊抗壓強度報告、砂漿試塊抗壓強度統計、評定記錄。
d .混凝土試驗
應有混凝土配比通知單、混凝土標養抗壓強度試驗報告、600℃ d 同條件抗壓報告及其他施工條件要求的同條件抗壓報告,混凝土試塊抗壓強度統計、評定記錄。
e .裝飾裝修工程施工試驗
外墻飾面磚粘結強度檢驗報告、后置埋件現場(chǎng)拉拔試驗報告。
f .樁基(地基)施工試驗
樁基按設計要求進(jìn)行的承載力檢驗報告。
g .鋼結構工程施工試驗
高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數檢驗報告;安全等級為一級、跨度40m以上的公共建筑鋼網(wǎng)架結構,節點(diǎn)承載力試驗報告;一、二級焊縫超聲波、射線(xiàn)探傷、磁粉探傷檢驗報告;防腐、防火涂料涂層厚度檢測報告。
h .幕墻工程施工試驗
雙組分硅酮結構膠應有混勻性和拉斷試驗報告;后置埋件應做現場(chǎng)拉拔試驗報告。另外還有:設備單機試運轉記錄;系統試運轉調試記錄;灌(滿(mǎn))水試驗記錄;強度嚴密性試驗記錄;通水試驗記錄;吹(沖)洗(脫脂)試驗記錄;通球試驗記錄;補償器安裝記錄;消火栓試射記錄;電氣接地電阻測試記錄;電氣絕緣電阻測試記錄;電氣器具通電安全檢查記錄;電氣設備空載試運行記錄;建筑物照明通電試運行記錄;大型照明燈具承載試驗記錄;高壓部分試驗記錄;漏電開(kāi)關(guān)模擬試驗記錄;電度表檢定記錄;大容量電氣線(xiàn)路結點(diǎn)測溫記錄;避雷帶支架拉力測試記錄;風(fēng)管漏光檢測記錄;風(fēng)管漏風(fēng)檢測記錄;現場(chǎng)組裝除塵器、空調機漏風(fēng)檢測記錄;各房間室內風(fēng)量溫度測量記錄;管網(wǎng)風(fēng)量平衡記錄;空調系統試運轉調試記錄;空調水系統試運轉調試記錄;制冷系統氣密性試驗;凈化空調系統測試記錄;防排煙系統聯(lián)合試運行記錄;智能建筑工程各系統施工試驗記錄;建筑節能保溫測試記錄;電梯工程各種測試記錄。
7 )施工質(zhì)量驗收資料
a .結構實(shí)體混凝土強度驗收記錄;
b .結構實(shí)體鋼筋保護層厚度驗收記錄;
c .室內環(huán)境檢測記錄;
d .檢驗批質(zhì)量驗收記錄;
e .分項工程質(zhì)量驗收記錄;
f .分部(子分部)工程驗收記錄;
g .單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄;
h .單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄;
i .單位(子單位)工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄;
j .單位(子單位)工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄;
k .施工總結;
1 .工程竣工報告。
8 )竣工圖
a .各項新建、改建、擴建項目均必須編制竣工圖。
b .凡一般性圖紙變更,可在施工圖上直接改繪,凡結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更超過(guò)40 %的,應重新繪制竣工圖,竣工圖必須加蓋竣工圖章,并簽字齊全。
c .在施工圖上改繪,不得使用涂改液涂抹、刀刮、補貼等方法,應使用繪圖筆或簽字筆繪制,采用仿宋字體,字體的大小與原圖字體大小相協(xié)調,嚴禁錯、別、草字。繪制線(xiàn)應采用繪圖工具,不得徒手繪制。
( 2 )建筑工程必須進(jìn)行有見(jiàn)證取樣和送檢項目:
1 )用于承重結構的混凝土試塊(28 天標養);
2 )用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;
3 )用于承重結構的鋼筋和連接接頭試件;
4 )用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;
5 )用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;
6 )用于承重結構的混凝土中使用的外加劑;
7 )地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;
8 )用于結構實(shí)體檢驗的混凝土同條件試塊;
9 )后張法施工的預應力張拉施工記錄;
10 )重要鋼結構用的鋼材和焊接材料;
11 )高強度螺栓;
12 )網(wǎng)架節點(diǎn);
13 )合同約定應進(jìn)行見(jiàn)證檢驗的項目;
14 )民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗石材、人造木板和飾面人造木板。有見(jiàn)證取樣是指在單位工程施工試驗中隨機抽取,不得另外進(jìn)行。每個(gè)項目應抽取的比例為該項目試驗總次數的30 % ,試驗總次數在10 次以下的不得少于2 次。
4 .施工資料、竣工資料的編制和組卷
( l )施工資料的編制和組卷
l )質(zhì)量要求
a .施工資料必須真實(shí)地反映工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況,具有永久和長(cháng)期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準確、系統,各程序責任者的簽章手續必須齊全。
b .施工資料必須使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。
c .施工資料的簽字必須使用檔案規定用筆。施工資料采用打印的形
式并手工簽名。
2 )載體形式
施工資料可采用載體形式:紙質(zhì)載體、光盤(pán)載體。
3 )施工資料組卷
a .施工資料應按照專(zhuān)業(yè)、系統劃分,每一專(zhuān)業(yè)、系統再按照資料類(lèi)別從cl 至c7 順序排列,并根據資料多少組成一卷或多卷。
b .應單獨組卷的子分部(分項)工程有支護土方、地基(復合)、樁基、預應力、鋼結構、木結構、網(wǎng)架(索膜)、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑各工程,單獨組卷的子分部(分項)工程也應按照cl 至c7 順序排列,并根據資料多少組成一卷或多卷。
c: .卷封面采用建筑工程資料管理規程的表el-1 ,卷內目錄采用規程中的el-2 , 分項目錄根據資料內容分別采用表el-3 、e1-4 、el-5 、el-6。
( 2 )竣工資料的編制和組卷
l )責任與時(shí)限
a .單位工程驗收合格后3 個(gè)月內,項目經(jīng)理部應按照城建檔案館的編制要求,把竣工資料編制完成并移交完畢。如在有關(guān)合同中另行規定了竣工資料的移交時(shí)間,則按合同規定的時(shí)間和份數,把竣工資料編制完成。
b .單位工程竣工資料應由單位工程技術(shù)負責人組織編制。專(zhuān)業(yè)或分承包技術(shù)人員負責編制本專(zhuān)業(yè)或分承包的工程竣工資料。所有資料編制完成后,由總承包單位統一送交公司技術(shù)管理部審核,并存放公司檔案室一份。
c .竣工資料必須有總工程師簽字或總工程師授權項目總工程師簽字,并加蓋公司公章。
2 )組卷原則
a .竣工檔案按單位工程組卷。
b .竣工檔案應按基建文件、施工資料和竣工圖分別進(jìn)行組卷。
c .竣工檔案應按照專(zhuān)業(yè)、系統劃分,每一專(zhuān)業(yè)、系統再按照資料類(lèi)別從cl 至c7 順序排列,并根據資料多少組成一卷或多卷。應單獨組卷的子分部(分項)工程有支護土方、地基(復合)、樁基、預應力、鋼結構、木結構、網(wǎng)架(索膜)、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑各工程,單獨組卷的子分部(分項)工程也應按照cl 至c7 順序排列,并根據資料多少組成一卷或多卷。
d .卷內資料排列順序要依據卷內的資料構成而定,一般順序為:封面、卷內目錄、文件資料部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀(guān)、整齊。
e .卷內資料若有多種資料時(shí),同類(lèi)資料按日期順序排序,不同資料之間的排列順序應按資料的編號順序排列。
f .案卷不宜過(guò)厚,一般不超過(guò)40mm,案卷內不允許有重復資料。
g .竣工檔案案卷封面采用建筑工程資料管理規程的表e2-1 ,卷內目錄采用規程中的ez-2 ,備考表采用表ez-3 。
( 3 )案卷規格及圖紙折疊方式
l )案卷規格
卷內資料、封面、目錄、備考表統一采用a4 幅(297mm×210mm)尺寸,圖紙分別采用a0 ( 84lmm×1189mm )、ai ( 594rnm×84lmrn )、a2 ( 420mm × 594mm )、a3 ( 297rnm×420mrn )、a4 ( 297×210mm )幅面。小于a4 幅面的文件要用a4 托紙(297mm×210mm )襯托。
2 )案卷裝具
案卷采用統一規格尺寸的裝具。屬于工程檔案的文字、圖紙材料一律采用城建檔案館監制的硬殼卷夾或卷盒,外表尺寸為310mm(高)×220mm(寬),卷盒厚度尺寸分別為50mm。
3 )圖紙折疊方式
圖紙折疊前要按圖框裁切整齊,折疊方式應采用'手風(fēng)琴風(fēng)箱式',圖標、竣工圖章應外露。
4 )案卷的裝訂
a .文字材料必須裝訂成冊,圖紙材料可以裝訂成冊,也可以散裝在卷盒內存放。
b .裝訂時(shí)要剔除金屬物,裝訂線(xiàn)一側根據案卷薄厚加墊草板紙。
c .案卷用棉線(xiàn)在左側三孔裝訂,棉線(xiàn)裝訂結打在背面。裝訂線(xiàn)距左側20mm,上下兩孔分別距中孔80mm。
d .裝訂時(shí),需將封面、目錄、備考表、封底與案卷一起裝訂。圖紙散裝在卷盒內時(shí),需將案卷封面、目錄、備考表三件用棉線(xiàn)在左上角裝訂在一起。
5 .竣工資料的驗收和移交
( l )工程竣工驗收后,項目經(jīng)理部將工程資料拿到公司技術(shù)管理部,在技術(shù)管理部完成竣工資料的整理、匯總和移交工作。
( 2 )竣工資料編制完成后,須經(jīng)公司技術(shù)管理部同意,方可向建設單位移交,辦理正式移交手續,由雙方單位負責人簽章。
( 3 )送交建設單位的竣工資料由項目經(jīng)理部負責向建設單位移交。按協(xié)議規定的時(shí)間移交,但最遲不得超過(guò)3個(gè)月。
( 4 )送交邯鄲市市城建檔案館的竣工資料,應請檔案館對工程檔案資料進(jìn)行預驗收,合格后由項目經(jīng)理部陪同建設單位在竣工驗收后3個(gè)月內向檔案館移交,必要時(shí)公司技術(shù)管理部可共同參加。推遲報送日期,應在規定報送時(shí)間內向城建檔案館申請延期報送,并申明延期報送原因,經(jīng)同意后辦理延期報送手續。
6 .技術(shù)資料管理
( l )技術(shù)資料管理
l )公司技術(shù)部設專(zhuān)人負責施工資料的管理工作;對公司各工程項目的施工資料進(jìn)行指導、監督、檢查。
2 )每年度對在施工程的施工資料進(jìn)行一至二次檢查和抽查,對重點(diǎn)關(guān)注工程實(shí)行不定期抽查,并填寫(xiě)施工資料中間檢查記錄表。(附表l )。
3 )對將要竣工的工程,技術(shù)管理部對施工資料進(jìn)行審核,并填寫(xiě)質(zhì)量控制資料核查表。(附表3 )
4 )每年對項目經(jīng)理部的資料進(jìn)行二次評比活動(dòng),評比的內容見(jiàn)附表2 。對評比成績(jì)在前兩名的單位,分別給予資料相關(guān)人員獎勵800元、500元。對資料管理較差的單位,給予通報批評或處以500元~800元的罰款。
5 )對于在施工資料中間檢查過(guò)程中發(fā)現資料缺項、漏項、不合格項、資料整理裝訂不齊的經(jīng)理部,視情節嚴重情況給予500元~1000元罰款。對不能按規定時(shí)間移交竣工資料的經(jīng)理部,給予50元/天的罰款。
6 )公司年終評比優(yōu)秀資料員l~3名,并給予精神和物質(zhì)獎勵。
( 2 )技術(shù)資料費管理
l )竣工資料和竣工檔案費由項目經(jīng)理部根據合同和有關(guān)要求在整理工程檔案時(shí)向建設單位收取。
2 )竣工資料費的30%由公司技術(shù)管理部掌握使用,主要用于獎勵基金和做竣工檔案時(shí)使用,其余70%由項目經(jīng)理部作為獎金分配給項目工程技術(shù)人員。由經(jīng)理部做好獎金分配表,經(jīng)公司技術(shù)管理部和系統領(lǐng)導審核后方可執行。
7 .附則
( 1 )本制度是依據國家和邯鄲市市現行的有關(guān)規范、規定制訂的,當國家和邯鄲市市有關(guān)規范、標準、規定有所變動(dòng)時(shí),本定應做相應調整。
工資管理制度10
第一章 總則
第一條 為加強石油銷(xiāo)售公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司'）工資總額管控，發(fā)揮薪酬激勵的調節作用，規范工資總額提取使用管理，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于hb公司。
第三條 基本原則
�。ㄒ唬﹫猿纸y一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門(mén)。
�。ǘ﹫猿中б嫫ヅ湓瓌t。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián)，工資總額的增長(cháng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，人均收入增長(cháng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度。
�。ㄈ﹫猿址峙渥灾髟瓌t。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司核定的范圍內，擁有工資總額再分配的自主權。
�。ㄋ模﹫猿譁p員增效原則。實(shí)行減員不減資，鼓勵各部門(mén)通過(guò)降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責
第四條 公司綜合辦公室對各單位實(shí)行工資總額調控管理，主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定；在經(jīng)銷(xiāo)公司核定的工資總額范圍內，分解指標、規范使用。同時(shí)，建立工資總額提取使用臺賬，用于記載工資總額提取、使用、結余等情況。
第三章 工資總額結構
第五條 本辦法所稱(chēng)工資總額包括固定工資、績(jì)效工資（獎金）和單列工資。
�。ㄒ唬┕潭üべY包括基本工資和津補貼。
�。ǘ┛�(jì)效工資包括獎金、經(jīng)濟目標責任考核掛鉤基數及獎懲。
�。ㄈ﹩瘟泄べY主要包括企業(yè)負責人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長(cháng)、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門(mén)對個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條 下列項目不屬于工資總額構成：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)改進(jìn)獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金；
�。ǘ┙�(jīng)上級和集團公司核準發(fā)放的特殊貢獻獎勵；
�。ㄈ┥鐣�(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫療保險、企業(yè)負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費；
�。ㄋ模﹩T工福利費、教育培訓費；
�。ㄎ澹╇x休、退休、退職人員各項待遇支出；
�。﹦趧�(dòng)保護各項支出；
�。ㄆ撸└遒M、講課費及其他專(zhuān)門(mén)工作報酬；
�。ò耍┏霾罨锸逞a助費、誤餐補助和安家費；
�。ň牛⿲�(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險性補償收入；
�。ㄊ⿲徺I(mǎi)本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；
�。ㄊ唬┙獬齽趧�(dòng)關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟補償（賠償）金；
�。ㄊ﹦趧�(wù)外包費和向勞務(wù)派遣機構支付的服務(wù)費；
�。ㄊ┲Ц督o參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補貼；
�。ㄊ模┆毶优a貼、一次性住房補貼；
�。ㄊ澹┮罁䥽蚁嚓P(guān)規定不列入工資總額的.其它項目。
第四章 工資總額管理
第七條 公司依據各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數、用工總量計劃、績(jì)效考核和年終績(jì)效兌現掛鉤基數及考核結果于年末進(jìn)行清算，并結合集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司下達的次年工資總額，核定次年工資總額計劃。
第八條 在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司核定的工資總額范圍內，做好計劃分解，控制工資總額有計劃運行。
第九條 工資總額的考核。公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟目標責任掛鉤基數確定后，按經(jīng)濟目標考核要求進(jìn)行考核。
第十條 工資總額的提取與使用。公司的工資總額施行月度計劃管理，采用月度申報、年終清算的方式，根據年度工資總額計劃基數，分解到月，于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條 公司綜合辦公室對工資總額實(shí)行統一歸口管理，應遵循'先提后用、規范列支'的原則，嚴格按照工資制度與會(huì )計準則核算和使用工資總額。
第五章 監督檢查
第十二條 違反工資總額使用，對相關(guān)責任人予以通報批評，情節嚴重的將實(shí)施問(wèn)責或處罰。
第十三條 接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條 本辦法從發(fā)文之日起執行。
工資管理制度11
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。
第二章工資結構
一、員工工資由固定工資、績(jì)效工資、養老金補貼、醫保補貼、外地津貼五部分組成。
二、固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的`、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
三、績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，績(jì)效工資在工資總額中占40%。
四、養老金補貼、醫保補貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放金額。
第三章工資發(fā)放
一、根據項目經(jīng)理考核后的績(jì)效工資，財務(wù)室進(jìn)行制表，由項目經(jīng)理簽字后發(fā)放。
二、工資由財務(wù)室發(fā)放，可采用現金發(fā)放或銀行轉帳兩種方式，具體方法根據各項目情況確定。
三、工資發(fā)放時(shí)間：每月的5-10號發(fā)放上月工資。
工資管理制度12
裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度
1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的
工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據,是施工過(guò)程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術(shù)資料的內容
2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);
2.2設計交底會(huì )議紀要;
2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;
2.4施工組織設計或方案;
2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;
2.6技術(shù)核定單;
2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;
2.8自檢、互檢記錄;
2.9工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單;
2.10竣工驗收單;
2.11竣工圖;
2.12材料質(zhì)保書(shū)
3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:
3.1當月上報竣工的`單位工程的技術(shù)資料,一般在當月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。
3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規定嚴格保管。
工資管理制度13
第一條認真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法律法規及本礦規章制度的宣傳、貫徹。
第二條負責全礦職工考勤、請銷(xiāo)假、出差審批等管理制度的執行。
第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統計、生產(chǎn)成本核算及分析。
第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社�；鸬软椖康膮R總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。
第五條負責全礦勞動(dòng)定額的測評,計件工資單價(jià)的編制,各部室(生產(chǎn)區隊)每月工資總額的計算和下?lián)?定崗定員編制,勞動(dòng)定額報表的統計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認真審核各區隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時(shí)上報分數,并根據制定的方案對其進(jìn)行核對。
第七條不定期的去區隊調查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開(kāi)。
第八條定期到工人當中調查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的`反饋意見(jiàn),并做好記錄,以便更好的調整分配方案。
第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點(diǎn)觀(guān)察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時(shí)調整定額。
第十條做好與礦相關(guān)科室、區隊及公司人力資源部、財務(wù)部其他方面的工作。
工資管理制度14
1.工作內容與要求
1.1執行《企業(yè)工作標準》。
1.2根據國家及上級主管部門(mén)有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規，并遵循按勞分配原則，結合實(shí)際情況，參與制訂車(chē)間工資方面的政策、規定、辦法，并實(shí)施。
1.3執行國家及上級主管部門(mén)關(guān)于晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規定，參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。
1.4根據上級主管部門(mén)下達的工資含量系數及定額完成情況，核定下達班組的工資含量系數，并結合班組的技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，核定應提的工資總額。
1.5執行國家及上級主管部門(mén)規定的企業(yè)職工工資標準和工資性津貼標準。
1.6根據上級主管部門(mén)所下達的工資總額計劃指標，結合落實(shí)定額核定車(chē)間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟責任制考核結果，核（預）批班組獎勵基金指標，并對車(chē)間獎勵基金進(jìn)行管理。
1.7執行國家及上級主管部門(mén)關(guān)于大中專(zhuān)院校、技校畢業(yè)生轉業(yè)、退伍軍人工資待遇的規定。
1.8根據國家及上級主管部門(mén)對學(xué)徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關(guān)規定，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關(guān)規定。
1.9負責職工工作調動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。
1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策，結合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導推行和完善結構工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
1.11深入班組，指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
2.責任與權限
2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的'政策、規定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規定、辦法的貫徹執行。
2.2對給班組核定下達的工資含量系數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量系數及應提工資總額，有參與權和建議權。
2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經(jīng)規定和程序呈批的獎金指標。
3.檢查與考核
3.1車(chē)間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。
3.2按檢查與考核標準中相關(guān)標準內容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。
3.3按工作標準和工作計劃完成任務(wù)情況得獎，工作突出者，車(chē)間主任可予以加獎。
工資管理制度15
1、工齡工資
工齡工資，又稱(chēng)年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數，即員工的工作經(jīng)驗和勞動(dòng)貢獻的積累給予的`經(jīng)濟補償。
2、工齡組成
�。�1）員工到企業(yè)工作，其貢獻由零開(kāi)始。隨著(zhù)對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時(shí)候達到巔峰。
�。�2）員工工齡分為兩個(gè)部分：
一是社會(huì )工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數;
二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數。
�。�3）本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的貢獻，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。
3、工齡工資制度
根據員工職業(yè)生涯
�。�1）在工作滿(mǎn)一年的員工，開(kāi)始享受工齡工資。
�。�2）工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財務(wù)月度為準)。
�。�3）工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。3.4工齡工資增長(cháng)表
4、其他
�。�1）本制度自發(fā)放之日起實(shí)施，如有變動(dòng)以書(shū)面通知為準。
�。�2）本制度解釋權歸公司辦公室所有。
【工資管理制度】相關(guān)文章：
工資薪金管理辦法工資的管理制度11-18
工資管理制度09-04
公司工資管理制度06-09
酒店工資管理制度07-20
工齡工資管理制度通知11-24
薪酬工資福利管理制度10-20
工資管理制度15篇02-22
公司工資管理制度范本12-11
員工工資管理制度01-07
員工工資發(fā)放的管理制度11-30