加工規章制度
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的加工規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、車(chē)間管理主任工作職責
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人,在車(chē)間主管的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
1.組織實(shí)施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3.根據生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;
4.根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;
5.按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
6.根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;
7.對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養;
10.處理車(chē)間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;
11.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;
12.配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.
13.員工的日常安全知識培訓。
二、車(chē)間主管的工作職責
1.協(xié)助主任安排好車(chē)間內的工作。
2.把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3.對各班組長(cháng)的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準。
4.對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認真仔細的核實(shí),并指導各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5.指導各班組長(cháng)認真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內容、收貨單位,數量品種,以便于計件。
(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵、。
6.指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱(chēng)有序的排放,便于上車(chē)方便。
7.每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一、(每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記、,便于檢漏。
8.主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9.主管應安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導,員工的轉正、定級。
10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數,各個(gè)生產(chǎn)料單的上車(chē)要作出合理的安排,兩個(gè)班組長(cháng)協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車(chē),做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類(lèi)整理,立即注明來(lái)料單日期,以及要送貨日期,即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤(pán)點(diǎn),進(jìn)出庫的物料和成品應及時(shí)對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì )上,應把公司所需物資作相應的匯報,便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規范的開(kāi)具送貨單,把各個(gè)工地的來(lái)料內容和送貨內容按日期登記到各個(gè)工地的.記錄中,便于日后結賬方便查找。
(最好做成電腦記錄表,節約成本的同時(shí),也方便其他工作人員查找、
5、物資的進(jìn)出庫都應按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細的核對,無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(cháng)一起點(diǎn)數上車(chē),對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車(chē)日期與時(shí)間,并要求司機簽字確認(無(wú)簽字者不得在月底結算車(chē)費、。
7、物料員對司機每次出車(chē)都應該開(kāi)具《放行條》(附表二、,司機送回的《放行條》為標準來(lái)進(jìn)行出車(chē)記錄證明。
四、班組長(cháng)職責
1、班組長(cháng)應在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題,都應該在私下找主管商談。
(相信主管有容人之量,會(huì )對自己的言行負責、2、班組長(cháng)拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。
(便于上車(chē)時(shí)查對、3、班組長(cháng)匯同物料員上車(chē)時(shí),仔細核對《送貨單》內容,做到無(wú)多無(wú)少,無(wú)漏無(wú)缺。
每送完一單都應該在《已交工表》(附表四、上仔細填寫(xiě)清楚。
4、班組長(cháng)有職責教導新進(jìn)員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。
(組員評定級別對班組長(cháng)的級別以及工資的定級是一項考核指標、
5、班組長(cháng)對組員的工作安排要根據各自的長(cháng)處來(lái)進(jìn)行分工,慢慢培養組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節。
6、各班組長(cháng)有責任了解組員的心里,發(fā)現組員有任何消極思想,應該及時(shí)找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(cháng)應該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn),揚長(cháng)避短,努力協(xié)調組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jì)。
8、班組長(cháng)應經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。
(不能抱著(zhù)是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作、
9、各班組長(cháng)應該把每一個(gè)組員都要培養成為班組長(cháng)的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(cháng)在工作完了后,應安排各組員把辦公臺面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應該收拾好,便于以后配料使用。
每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽(tīng)取班組長(cháng)的指導,認真學(xué)習新技術(shù)。
2、班組長(cháng)安排的工作要認真負責的完成,聽(tīng)從班組長(cháng)安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車(chē)后認真填寫(xiě)上車(chē)的《交貨單》,便于檢查上車(chē)成品的完成情況。
(一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行,注明是哪些人上的車(chē)、
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績(jì)的同時(shí),把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
為自己班組爭取更好的成績(jì),便于日后獎金制度的更好開(kāi)展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿(mǎn)的情緒,都不能在上班時(shí)間當場(chǎng)對部門(mén)領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長(cháng)認真的交談,把自己的事好好跟班組長(cháng)說(shuō)明,如果有班組長(cháng)解決不了的事,就報本部門(mén)主管,主管解決不了找辦公室。
不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。
(大家是一個(gè)整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會(huì )站在公開(kāi)、公平,公正的角度處理每一件事,不會(huì )因為一些大家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人、
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度、
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計件不超過(guò)2500的情況下、+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算、2、職務(wù)工資按主管500,班組長(cháng)200,組員03、級別計件工資
注:級別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準,以后通過(guò)主管安排考核,辦公室監督,主管根據公司實(shí)際工作內容和安全內容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來(lái)確定個(gè)人級別。
定級內容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規定:每噸按110元人民幣計算包括上車(chē)費用,來(lái)料下車(chē)另計5元人民幣/噸、內容如下:
如:a班三人:班長(cháng)一名老陳(定級三為級,日常工作安排無(wú)大錯,且工作質(zhì)量、數量比他人都快、,組員小張(定級為二級,日常工作都會(huì ),且質(zhì)量不錯,但是數量比他人略快,比班長(cháng)少、,組員小李(無(wú)定級,日常工作略不如小張、。
那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車(chē)100噸,下車(chē)100噸(計件工資超過(guò)2500按百分比計算、
三人工資分別是
老陳工資為:100噸x110元/噸x35%(成品+上車(chē)、+200(職務(wù)費、+100噸x5元/噸(下車(chē)、=4217元
小張工資為:100噸x110元/噸x32%(成品+上車(chē)、+100噸x5元/噸(下車(chē)、=3687元
小李工資為:100噸x110元/噸x30%(成品+上車(chē)、+100噸x5元/噸(下車(chē)、=3467元
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