公司巡檢管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的公司巡檢管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、巡檢組織機構

　　巡檢組組長(cháng):

　　巡檢組副組長(cháng):

　　巡檢組成員:

　　二、巡檢原則

　　1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。

　　2、以督導為主,處罰為輔的原則。

　　3、被檢查部門(mén)負責人回避原則。

　　三、巡檢方法

　　1、據工作需要采取全面檢查與單項檢查相結合、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結合的方法。

　　2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。

　　3、由部不定時(shí)對公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查,必要時(shí)可調配各部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)助。

　　四、巡檢內容

　　主責單位 巡檢內容重點(diǎn) 檢查單位 檢查頻次 監督 結果

　　行政中心

　　1、檢查公司:遲到、早退、、公出等;

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　行政人事中心總監

　　通報

　　2、公司衛生:個(gè)人衛生、辦公區域衛生、公共區域衛生;

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　行政人事中心總監

　　手機通話(huà)情況

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　3、電腦使用情況:上網(wǎng)內容、K3系統使用;

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　行政人事中心總監

　　管理中心

　　配貨,少貨情況

　　物流中心倉儲部

　　每周1次

　　行政

　　配送,及時(shí)率

　　物流中心配送部

　　每周1次

　　貨物堆放、防護

　　物流中心倉儲部

　　每周1次

　　賬務(wù)核算、對賬、開(kāi)票

　　管理部

　　每周1次

　　斷貨情況

　　部

　　每周1次

　　新品情況

　　采購部

　　每周1次

　　財務(wù)管理中心

　　賬務(wù)管理工作

　　物流中心賬務(wù)部

　　每周1次

　　倉儲帳物相符情況

　　倉儲部

　　每周1次

　　回收供應商情況

　　采購部

　　每月1次

　　各部門(mén)人員及時(shí)情況

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　物流管理中心

　　下單情況

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　每周1次

　　銷(xiāo)售與賣(mài)場(chǎng)溝通送貨情況

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　每周1次

　　加急訂單數量統計

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　每周1次

　　人員配備情況

　　行政中心

　　每月1次

　　五、巡檢注意問(wèn)題

　　1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問(wèn)題,認真填寫(xiě)《巡檢記錄表》,并對部門(mén)提出處理,責任部門(mén)要對提出的問(wèn)題寫(xiě)出整改辦法。

　　2、巡檢人員遇有突發(fā)性問(wèn)題,重大問(wèn)題可直接向總裁匯報。

　　3、各被檢查部門(mén)應配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。

　　4、對檢查組提出的問(wèn)題要認真對待,拿出切實(shí)可行的解決方案,以提高工作效率。

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