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合理化建議制度（精選13篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的合理化建議制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合理化建議制度 1
一、目的作用
為了培養員工對公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)公司各項工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。
二、管理職責
1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門(mén)，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評議，兼任審委會(huì )，其工作職責如下：
�。�1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設。
�。�2）對重大建議事項進(jìn)行評議，決定是否采納。
�。�3）對已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調整，避免風(fēng)險。
�。�4）對實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評估。
�。�5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內容。
3、各職能部門(mén)主管人員均應動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好各項建議的傳遞申報工作。
三、合理化建議的征集方式
1、所有合理化建議均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統一制定的《合理化建議申報表》。
2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門(mén)的主管再轉至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。
3、各部門(mén)可不定期地組織開(kāi)座談會(huì )，直接收集部門(mén)員工的合理化建議，然后統一用書(shū)面形式轉總經(jīng)辦。
4、供銷(xiāo)部可在工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶(hù)與商家的合理化建議，整理后轉至總經(jīng)理辦。其他部門(mén)同樣也應按此辦法仿效實(shí)施。
5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的內容可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、總經(jīng)辦在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先應進(jìn)行初步審查把關(guān)，對建議書(shū)中以下內容填寫(xiě)不清的應退回重新填寫(xiě)清楚：
�。�1）說(shuō)清楚建議事由及其作用、目的`意義。
�。�2）說(shuō)清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
�。�3）詳細說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。
�。�4）要闡述預期效果，詳細說(shuō)明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節省開(kāi)支、增加銷(xiāo)售、保證質(zhì)量、創(chuàng )造利潤等方面的具體內容。
�。�5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時(shí)間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細資料。
2、建議書(shū)內容如偏于批評，或無(wú)具體的改進(jìn)內容，或不簽具真實(shí)姓名者，總經(jīng)辦應作為內容不合要求，不予交付審議。
3、總經(jīng)辦收受建議書(shū)后，認為內容完全者，應區分兩種情況進(jìn)行辦理。
�。�1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報請上級領(lǐng)導同意后，下達實(shí)施令。
�。�2）建議提案所涉內容復雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(cháng)，或專(zhuān)業(yè)性很強不能簡(jiǎn)單識別的，應提交審委會(huì )評審后辦理。
4、總經(jīng)辦對提交審委會(huì )的建議案不得拖延時(shí)間，必須在收件三日內編號密封送審委會(huì )召集人，審委會(huì )也應及時(shí)組織好評審工作。
5、為避免審委會(huì )各委員對建議人的主觀(guān)印象偏見(jiàn)，影響評核結果的公平起見(jiàn)，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會(huì )評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會(huì )收受建議書(shū)后，經(jīng)過(guò)評議，按評議結果進(jìn)行區別辦理，具體有以下幾種方式：
�。�1）如果評議認為該提案的設計不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險太大，則應給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人。
�。�2）如果建議提案的意見(jiàn)很好，評議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個(gè)性將會(huì )更周密可靠。對這種情況應視為基本通過(guò)�？捎山ㄗh人按審委會(huì )意見(jiàn)去加以完善，或直接由審委會(huì )討論個(gè)性后定稿下達實(shí)施令。
�。�3）在對建議提案評議時(shí)認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知建議人如無(wú)條件和能力調研，可由公司進(jìn)行這項工作，待論證結果出來(lái)后，再決定是否采納。
�。�4）如果建議提案經(jīng)評議確認合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領(lǐng)導匯報并下達實(shí)施令。
合理化建議的審理及管理過(guò)程必須按以上要求和工作程序進(jìn)行。
五、合理化建議實(shí)施與效果評估的管理
1、經(jīng)由審委會(huì )評議通過(guò)的各建議案，一旦公司正式下達了實(shí)施令，任何部門(mén)和個(gè)人均不得對建議人的地位或其他個(gè)人偏見(jiàn)而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴加懲處。
2、實(shí)施部門(mén)在接到經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意實(shí)施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解方案內容的細節問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。
3、方案的實(shí)施應結合本部門(mén)實(shí)施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實(shí)施進(jìn)度表，報公司領(lǐng)導審批同意后組織好實(shí)施。
4、總經(jīng)辦應對合理化建議的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細情況和產(chǎn)生的成效變化，均應將信息反饋給審委會(huì )。
5、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現不佳狀況應及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應加強實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng )新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應根據結果，寫(xiě)出總結報告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會(huì )效果，報總經(jīng)辦。
8、有些建議案的項目應分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，應先進(jìn)行實(shí)驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應注意的事項。
9、總經(jīng)辦應將實(shí)施完畢的建議案提交審委會(huì )進(jìn)行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。
10、總經(jīng)辦應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化建議范圍
1、公司規章制度、工作程序的建立和完善建議。
2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養和建議。
3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。
4、激勵機制的建立，績(jì)效評估與考核的建議。
5、員工培訓方面的建議。
6、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設計的建議。
7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )建設及客戶(hù)管理和銷(xiāo)售政策的改進(jìn)建議。
8、廣告創(chuàng )意設計與營(yíng)銷(xiāo)策劃的設想和改進(jìn)建議。
9、信息管理方面的建議。
10、管理方法、手段創(chuàng )新的建議。
11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)的建議。
12、企業(yè)發(fā)展戰略的建議。
13、生活后勤的改進(jìn)建議。
14、財務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。
15、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。
16、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的建議。
17、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改進(jìn)工作的建議。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，公司對所有被采納實(shí)施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放
2、公司審委會(huì )對提案的實(shí)施效果，要認真檢查考核，可在實(shí)施部門(mén)上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《合理化建議評價(jià)表》的內容進(jìn)行評分。
3、根據評價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；
4、根據建議提案數量適時(shí)進(jìn)行評審，會(huì )議后由評審小組組長(cháng)根據本次報告數量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。
5、獎金將在總經(jīng)理批準后以現金的形式體現；
6、獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會(huì )在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1、所有報告相關(guān)資料均由合理化建議擔當按《文件控制程序》進(jìn)行存檔管理；
2、對于可執行的報告，合理化建議擔當有責任對其進(jìn)行跟蹤并確認執行情況。
九、附則
1、本辦法解釋權歸總經(jīng)辦。
2、本辦法于20xx年4月1日正式實(shí)施。
合理化建議制度 2
一、總則
為充分調動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
二、管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現有產(chǎn)品、外觀(guān)與包裝的改進(jìn)；
制造工藝、設備、技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內容的
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認的事實(shí)或正在改善的
已被采用過(guò)或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。
針對個(gè)人及私生活的。
三、組織機構
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì )。該委員會(huì )可由企業(yè)總經(jīng)理任主任，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì )、工人代表組成或任命。
在該委員會(huì )中還可設立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會(huì )分會(huì )。
合理化建議委員會(huì )職責范圍：
�。�1）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規劃；
�。�2）批準合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費預算；
�。�3）制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；
�。�4）審查和監督重大合理化建議的'實(shí)施；
�。�5）總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動(dòng)。
四、管理程序
公司合理化建議委員會(huì )頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經(jīng)營(yíng)管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項：
�。�1）建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)；提案日期；
�。�2）提案原因或理由；建議方案或措施；
�。�3）預期效果及改善前后比較分析；
�。�4）其他事項。
員工建議可送達提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì )辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應及時(shí)或定期開(kāi)啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì )也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時(shí)通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會(huì )進(jìn)行復審。復審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執行部門(mén)和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創(chuàng )新性的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，一般性的；
d級，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
對提案落實(shí)執行情況進(jìn)行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問(wèn)題。對提案執行情況進(jìn)行總結、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會(huì )核準后張榜公告。提案改進(jìn)結果所導致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。
五、獎勵
�。ㄒ唬�、獎勵辦法
凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金xx元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金xx元。對正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的，發(fā)給獎金xx元、對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
年節約工新創(chuàng )價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計算。年節約或機關(guān)報創(chuàng )價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計算。
年節約或新創(chuàng )價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創(chuàng )價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計算。年節約或新創(chuàng )價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計算。
�。ǘ�、提案改進(jìn)結果導致注冊了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。
�。ㄈ�、保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。
�。ㄋ模�、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì )申訴。
�。ㄎ澹�、公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
�。�、公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會(huì )參照本條例執行。
�。ㄆ撸�、合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動(dòng)費。
六、附則
依照本條例成立的合理化建議委員會(huì )，應落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門(mén)。
本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)后頒行。
合理化建議制度 3
總 則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠(chǎng)現代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng )造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對醫療衛生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新以及長(cháng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
組織領(lǐng)導和職責范圍
第七條 技術(shù)建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠(chǎng)長(cháng)××、××、××、××等負責人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行工作，由××歸口統一管理，技術(shù)建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責：
1.匯編全廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當的時(shí)候提請評定小組進(jìn)行評定，總結上報重大技術(shù)成果。
2.負責全廠(chǎng)技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀(guān)學(xué)習，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導組織對廠(chǎng)內重要的非標設備設計方案的論證及會(huì )審，并辦理下達設計任務(wù)書(shū)。
5.負責廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員職責：
1.編制上報本單位、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實(shí)施。
2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。
3.總結推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統一歸口管理，全廠(chǎng)各管理系統(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現的現代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠(chǎng)科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠(chǎng)評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的.tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。
審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結。
2.按照技術(shù)建議(現代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約原材料、改進(jìn)設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠(chǎng)評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無(wú)法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產(chǎn)情況。
獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個(gè)人)，應由實(shí)施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定審查，廠(chǎng)長(cháng)簽字，需要上報的則逐級報批手續。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續12個(gè)月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實(shí)際年節約額計算公式為： 年節約價(jià)值＝(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時(shí)間費用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽(yù)和適當的物質(zhì)獎勵。
第二十條 技術(shù)建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個(gè)等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按參與實(shí)施工作人員貢獻的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時(shí)，可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí)，以上級精神為準。
合理化建議制度 4
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子、好辦法，以集結個(gè)人的智慧與經(jīng)驗，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰略性意見(jiàn)或建議。
�。ǘ┯嘘P(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P(guān)生產(chǎn)設備維護、保養的建議。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內容相同的`。
�。ǘ┡c國家相關(guān)法律、法規有抵觸的。
�。ㄈ⿲儆谝庖�(jiàn)受理范圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門(mén)或個(gè)人不滿(mǎn)意的。
第四條 建議分個(gè)人建議和團體建議兩類(lèi)。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人建議：是指個(gè)人對公司各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨到創(chuàng )意、改進(jìn)建議和方法。
�。ǘ﹫F體建議：是指以公司各部門(mén)名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議，公司各部門(mén)領(lǐng)導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門(mén)，應填寫(xiě)規范的建議書(shū)，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫(xiě)。
第七條 建議書(shū)內應列的主要項目如下：
�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項。
�。ǘ┰腥笔В涸敿氄f(shuō)明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
�。ㄈ└倪M(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
�。ㄋ模╊A期效果：詳細說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應、樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、增創(chuàng )利潤或節省開(kāi)支等項目。
第八條 建議書(shū)填妥后，如是書(shū)面版，可投入建議箱內，或直接送到秘書(shū)主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書(shū)主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書(shū)主管負責管理，每日收取一次。公司同時(shí)設置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書(shū)主管的公司信箱。
第十條 秘書(shū)主管在收到建議書(shū)后的一個(gè)工作日內應給建議人提供回執，以表明收到。
第十一條 秘書(shū)主管負責對各建議案登記、分類(lèi)，然后轉呈總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉呈總經(jīng)理，并根據建議情況決定是否抄送相關(guān)部門(mén)。
第十二條 總經(jīng)理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審委會(huì )），由總經(jīng)理任審委會(huì )主任，由相關(guān)部門(mén)負責人任審議委員。對于專(zhuān)業(yè)性很強和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請有關(guān)專(zhuān)家、技術(shù)人員會(huì )同評審�？偨�(jīng)理根據建議案的輕重緩急，決定召開(kāi)審委會(huì )會(huì )議的時(shí)間。
第十四條審委會(huì )的職責如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽μ岚溉耸欠癃剟罴蔼剟畹牡燃�。
�。ㄈz查建議案實(shí)施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P(guān)員工合理化建議的評審、實(shí)施、獎勵等研究改進(jìn)事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會(huì )的名義向提案人頒發(fā)合理化建議證書(shū)（該證書(shū)注明合理化建議項目名稱(chēng)、提案人、提案時(shí)間以及獎勵等級等相關(guān)信息）；認為不宜采納的，也據實(shí)委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經(jīng)審委會(huì )審定認為可以采納的，根據該建議可能給公司帶來(lái)預期的受益（含經(jīng)濟收益和形象、品牌受益），由評委會(huì )按照員工日�？己霜剳娃k法審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。對于提議人的現金獎勵由辦公室主任匯總審定結果，填寫(xiě)合理化建議評審匯總表，交予人力資源部在當月工資中執行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
�。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷�(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。
�。ㄈ┩唤ㄗh事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類(lèi)似規章制度或與之相抵觸的規定自行終止。
合理化建議制度 5
一、目的：
為了培養員工對公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門(mén)針對公司管理的各項工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創(chuàng )新
2、節能降耗
3、創(chuàng )新技改
五、管理職責：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的.組織工作。
2、各車(chē)間部室負責人負責動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報工作。
4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)車(chē)間部室負責按照建議實(shí)施合理化建議方案。
5、公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責對合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認及批準獎勵方案。
六、合理化建議執行辦法
1、合理化建議申報
�、偎械暮侠砘ㄗh需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統一制定的《合理化建議申報表》
�、趩T工提出合理化建議由本部門(mén)收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。
�、酃窘Y合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項目刊登在內部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。
2、合理化建議受理
�、俟救肆Y源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內容填寫(xiě)不清的應退回重新填寫(xiě)；
A建議的事項要有其作用、目的和意義；
B要詳細說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；
C闡述預期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng )造利潤等方面的具體內容；
D公司人力資源部收到建議書(shū)后，認為內容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報請主管副總審批后實(shí)施。
(2)建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(cháng)，或專(zhuān)業(yè)性很強不能簡(jiǎn)單識別的，應提交總經(jīng)理辦公會(huì )審定。
3、合理化建議實(shí)施與效果評估的管理
�、俳�(jīng)公司研究通過(guò)的建議案，各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。
�、趯�(shí)施部門(mén)在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。
�、塾嘘P(guān)部門(mén)要對合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現不佳狀況應及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應加強實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。
4、效果評審
�、倜宽椊ㄗh案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應根據結果，寫(xiě)出總結報告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，報公司資本財務(wù)部，審核無(wú)誤后報公司人力資源部。
�、诠救肆Y源部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎勵標準
A所提建議不具備合理性的，不予獎勵；B提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；
C提出問(wèn)題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。
E建議被采納且列為立項攻關(guān)的每人次獎勵500元；
F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新工作成果，按照節約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數額由公司總經(jīng)理辦公會(huì )最終確定；技術(shù)
創(chuàng )新等所取得的工作成績(jì)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )最終確定獎勵數額。
�、萆鲜霆剟顬橐淮涡元剟�，各檔次的獎勵不重復發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數無(wú)關(guān)。
�、尴嗨平ㄗh即對同一事項各有見(jiàn)解者，如公司認為其可取長(cháng)補短全部采納的，按照規定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。
合理化建議制度 6
第一章總則
第一條為鼓勵職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng )造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應組織開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì )提交合理化建議；礦處也可以根據礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專(zhuān)題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條礦處工會(huì )負責收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條職工提出合理化建議應當填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。
第三章評審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，負責推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組之下應指定相應的工作機構或專(zhuān)管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會(huì )收到《合理化建議登記表》后，應及時(shí)對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，應接受職工群眾的監督、檢查，并回答職工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢(xún)。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監督，凡弄虛作假的，公司工會(huì )將追究有關(guān)單位（部門(mén)）負責人的責任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組根據建議的性質(zhì)、類(lèi)別，決定由某一單位（部門(mén)）或幾個(gè)單位（部門(mén)）落實(shí)完成，涉及公司內容的，由公司工會(huì )協(xié)調有關(guān)部門(mén)落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的`合理化建議，采納單位應及時(shí)列入實(shí)施計劃，積極創(chuàng )造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組將不定期組織有關(guān)職能部門(mén)、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗收和效益評估。發(fā)現造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗并鑒定成功后，應將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時(shí)可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組研究確定。
第二十條基層礦處應對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。
第二十一條提合理化建議獲獎?wù)�，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。
第五章附則
第二十二條各礦處工會(huì )可根據本辦法，結合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細則。
第二十三條本辦法由煤業(yè)公司工會(huì )合理化建議征集評審領(lǐng)導小組負責解釋。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。
合理化建議制度 7
為切實(shí)加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動(dòng)更加廣泛、深入地開(kāi)展起來(lái)，特制定合理化建議工作制度。
一、合理化建議的內容。
主要是集團公司及各公司（部門(mén)）在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見(jiàn)和建議。合理化建議要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體內容可包括：
1、改革不適應公司發(fā)展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率；
2、改進(jìn)公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢；
3、運用現代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益；
4、開(kāi)發(fā)、推廣和應用新技術(shù)、新設備和新工藝；
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品外觀(guān)，有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；
6、加強成本控制，加強物資管理，開(kāi)展綜合利用；
7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段；
8、確保安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動(dòng)保護，環(huán)境保護等技術(shù)措施；
9、加強企業(yè)文化建設的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；
10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執行等方面的建議；
11、對公司長(cháng)遠發(fā)展的設想，對提高市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)品競爭力的見(jiàn)解；
12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。
以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫(xiě)處理：
1、無(wú)實(shí)質(zhì)內容的；
2、內容無(wú)新意的；
3、內容已經(jīng)過(guò)時(shí)的；
4、內容已被采用或重復的；
二、合理化建議的.活動(dòng)范圍。
集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門(mén)）主要負責人進(jìn)行初審，必須保證一定的質(zhì)量，對不符合要求的應退還本人重寫(xiě)。
三、合理化建議的管理工作。
集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門(mén)，負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關(guān)干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時(shí)上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質(zhì)量較差者，退回重寫(xiě)，并限期在當月30日前補交，不按時(shí)補交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時(shí)即寫(xiě)即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來(lái)的合理化建議進(jìn)行分類(lèi)匯總，送交集團公司分管領(lǐng)導或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關(guān)公司（部門(mén)）。
3、督辦及反饋。各公司（部門(mén)）對送達的合理化建議要進(jìn)行認真研究討論，對可以采納實(shí)施的合理化建議，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等情況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化建議匯總表中的具體內容，對有關(guān)建議進(jìn)行督辦，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。對合理化建議的采納、實(shí)施等情況，集團公司辦公室要及時(shí)向集團公司有關(guān)領(lǐng)導和建議人反饋。為增強落實(shí)合理化建議的時(shí)效性，每份合理化建議自建議者提交7天內必須決定實(shí)施與否，一個(gè)月內必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專(zhuān)人負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化建議要在應交之月的25日前及時(shí)上報集團公司辦公室。
四、合理化建議的考核工作。
各公司要務(wù)必重視并積極組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。集團公司將把此項工作的開(kāi)展情況，納入精神文明建設考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司（部門(mén)）在年終分配和先進(jìn)評比的重要依據。同時(shí)，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查，根據量化考核細則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化建議的獎罰。
1、建議屬于如下情況的，給予即時(shí)獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意在近期內予以采納實(shí)施，并且在公司內首次提出、寫(xiě)作態(tài)度認真、建議內容具體、有一定的創(chuàng )新性。即時(shí)獎勵的標準為100--1000元/篇。
2、獲得即時(shí)獎勵的建議同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見(jiàn)解、付諸實(shí)施后給集團公司帶來(lái)較大效益的合理化建議，根據所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領(lǐng)導班子審定后，給予2000元--10萬(wàn)元的獎勵。
3、未在規定時(shí)間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團公司OA系統中予以公布。
4、全年合理化建議未達到規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把干部員工參與合理化建議活動(dòng)的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化建議活動(dòng)，不交或多次被退回重寫(xiě)的，將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團公司所屬各公司要積極組織開(kāi)展企業(yè)的合理化建議活動(dòng)，按照集團公司的總體要求，結合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實(shí)施規定，并書(shū)面報集團公司辦公室。
合理化建議制度 8
總則
第一條
技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠(chǎng)現代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條
創(chuàng )造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節約原材料等。
第三條
對設備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條
對醫療衛生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條
推廣應用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新以及長(cháng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條
對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
組織領(lǐng)導和職責范圍
第七條
技術(shù)建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠(chǎng)長(cháng)××、××、××、××等負責人和其他有關(guān)人員組成。
第八條
技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行工作，由××歸口統一管理，技術(shù)建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員。
第九條
技術(shù)建議管理員職責：
1.匯編全廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當的時(shí)候提請評定小組進(jìn)行評定，總結上報重大技術(shù)成果。
2.負責全廠(chǎng)技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的'參觀(guān)學(xué)習，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導組織對廠(chǎng)內重要的非標設備設計方案的論證及會(huì )審，并辦理下達設計任務(wù)書(shū)。
5.負責廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議，安排與檢查該方面的工作。
第十條
基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員職責：
1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實(shí)施。
2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。
3.總結推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條
經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統一歸口管理，全廠(chǎng)各管理系統(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現的現代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條
廠(chǎng)科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠(chǎng)評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條
屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。
審查和處理
第十四條
技術(shù)建議項目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結。
2.按照技術(shù)建議(現代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約原材料、改進(jìn)設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠(chǎng)評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。
第十五條
凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無(wú)法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。
第十六條
凡納入正式工藝規范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產(chǎn)情況。
獎勵與審批程序
第十七條
凡申請技術(shù)建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個(gè)人)，應由實(shí)施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定審查，廠(chǎng)長(cháng)簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。
第十八條
凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續12個(gè)月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實(shí)際年節約額計算公式為：
年節約價(jià)值=(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用+報廢損失費用+時(shí)間費用)
第十九條
凡被采用的技術(shù)建議和現代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽(yù)和適當的物質(zhì)獎勵。
第二十條
技術(shù)建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條
對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個(gè)等級獎勵。
第二十二條
獎金的分配應按參與實(shí)施工作人員貢獻的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條
獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條
獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時(shí)，可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條
對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
附則
第二十六條
本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí)，以上級精神為準。
合理化建議制度 9
總則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠(chǎng)現代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
技術(shù)建議和現代化管理的內容
第二條 創(chuàng )造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對醫療衛生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新以及長(cháng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
組織領(lǐng)導和職責范圍
第七條 技術(shù)建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠(chǎng)長(cháng)××、××、××、××等負責人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行工作，由××歸口統一管理，技術(shù)建議管理員具體負責，基層單位設技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責
一、匯編全廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促技措實(shí)施情況，收集資料，在適當的時(shí)候提請評定小組進(jìn)行評定，總結上報重大技術(shù)成果。
二、負責全廠(chǎng)技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠(chǎng)內外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結構 的應用與交流。
三、負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀(guān)學(xué)習，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。
四、協(xié)助領(lǐng)導組織對廠(chǎng)內重要的非標設備設計方案的論證及會(huì )審，并辦理下達設計任務(wù)書(shū)。
五、負責全廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)或招標的具本組織工作。
六、定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員職責一、二、三、編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實(shí)施。
對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦�？偨Y推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統一歸口管理，全廠(chǎng)各管理系統(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現的現代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠(chǎng)科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠(chǎng)評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。
技術(shù)建議、管理建議的審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項目必須做到:
一、經(jīng)過(guò)試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結。
二、按照技術(shù)建議(現代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約原材料、改進(jìn)設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效 果證明。
四、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報總師辦；較大項目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦；重大項目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由×× 組織，××主持，經(jīng)廠(chǎng)評定小組評定后報上級主管機關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容:
一、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、能否進(jìn)行推廣應用與交流。
三、詳細分析與核算經(jīng)濟效益，對無(wú)法計算出經(jīng)濟效益的應提出結論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產(chǎn)情況。
獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個(gè)人)，應由實(shí)施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定審查，廠(chǎng)長(cháng)簽字。需要上報的則逐級報批手續。
第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的`項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續十二個(gè)月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實(shí)際年節約額計算公式為: 年節約價(jià)值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽(yù)和適當的物質(zhì)獎勵，獎勵標準另定。
第二十條 技術(shù)建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。
第二十一條 獎金的分配應按參與實(shí)施工作人員貢獻的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎項目不得重復得獎，如該項目可同時(shí)參評技術(shù)建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽(yù)并獎勵。
第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
附則
第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
合理化建議制度 10
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì )主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節約，增效節支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長(cháng)期的、經(jīng)常性的'活動(dòng)，各級領(lǐng)導要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵，是一個(gè)多環(huán)節的過(guò)程，要建立與之相適應的機構和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導小組，由意工程師任組長(cháng)、工會(huì )主席任副組長(cháng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導人級成領(lǐng)導小組。
各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導，相應成立領(lǐng)導小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動(dòng)的領(lǐng)導機構。其職責是:為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負責領(lǐng)導項目的實(shí)施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導下，日常工作由工會(huì )與科技部門(mén)負責。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì )負責；具體審查工作由科技部門(mén)負責。評審領(lǐng)導小組辦公室設在集團公司工會(huì )群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉達、上報。
第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項目、件數、初審和創(chuàng )造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
合理化建議制度 11
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟效益的提案。
3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節約成本，增強企業(yè)活力。結合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見(jiàn)，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行集體會(huì )審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì )負責實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。
4、經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關(guān)定義：
合理化建議：主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新等方面，提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。
五、審查委員會(huì )
為組織實(shí)施本制度，公司專(zhuān)門(mén)成立員合理化建議/提案審查委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì )”）。
1、審委會(huì )的人員組成。審委會(huì )成員由各部門(mén)經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(cháng)為執行組長(cháng)，由公司董事長(cháng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì )主任。
2、審委會(huì )職責如下：
1）關(guān)于員工建議案件的審議事項。
2）關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。
3）關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。
4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項。
5）其他有關(guān)建議制度的.研究改進(jìn)事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設性提案項目：
1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機器設備保養的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng )新建議。
4、對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進(jìn)工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
�。ǘ┮话阈砸庖�(jiàn)、改善措施項目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業(yè)安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
�。ㄈ秵T工合理化建議/提案建議書(shū)》內應列的主要項目如下：
1、提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項。
2、原有缺失：詳細說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。
3、改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
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1、合理化建議/提案人員填寫(xiě)《提案建議書(shū)》，將擬建議事項內容詳細填寫(xiě)，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(cháng)，由綜合管理部部長(cháng)進(jìn)行初步審查，上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無(wú)效。
2、提案內容如偏于批評，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(cháng)認為內容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應由綜合管理部經(jīng)理?yè)䦟?shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
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1、綜合管理部部長(cháng)將《合理化建議書(shū)》存檔，交提案人所在部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論，并作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書(shū)》經(jīng)經(jīng)理例會(huì )討論、認定可行后上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門(mén)負責人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開(kāi)除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費開(kāi)支，報經(jīng)理例會(huì )討論決定。
3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過(guò)，綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
�。ㄒ唬┖侠砘ㄗh/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長(cháng)或車(chē)間主任填寫(xiě)《提案實(shí)施效果報告書(shū)》，并備齊下列資料上報審委會(huì )。
1、提案研究報告
2、提案測試和實(shí)驗報告。
3、技術(shù)設計方案（包括數據、圖表、照片等）。
4、質(zhì)理標準、技術(shù)（管理）對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
�。ǘ┮话阈越ㄗh、改善措施由部長(cháng)、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
�。ㄈ┚C合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創(chuàng )造性大小、應用范圍、投資回收周期長(cháng)短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì )上進(jìn)行綜合評定，并將結果上報總經(jīng)理；重點(diǎn)項目成果可由公司根據其應用價(jià)值上報政府機關(guān)進(jìn)行評估、鑒定，并申請專(zhuān)利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規定，實(shí)行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節約或創(chuàng )造經(jīng)濟效益獎金數額
對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會(huì )可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀(guān)、公正的評判，確定相應的獎勵等級。
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發(fā)給。
團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門(mén)（車(chē)間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金2000元。
有下列各情形之一者，不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。
2、被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。
4、同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進(jìn)行表彰。
十、其它規定
1、為避免評審人對提案人的主觀(guān)看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規定執行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無(wú)效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷(xiāo)獎勵，索回獎金，并記大過(guò)一次，情節嚴重者，予以開(kāi)除并追究其刑事責任。
4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)費用及其他費用列入公司管理開(kāi)支；財務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會(huì )掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。
十二、附件鼓勵
合理化建議制度 12
一、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改善
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃；
4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的.崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘；
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好！
合理化建議制度 13
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器。
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的.思想。
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主。
七、建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。
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