飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度，希望能夠幫助到大家。
飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度1
銷(xiāo)售人員薪資管理方案
一、目的：
強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷(xiāo)售人員薪資構成：
1、銷(xiāo)售人員的'薪資由底薪+提成+獎金構成；
四、銷(xiāo)售人員底薪設定：
銷(xiāo)售人員試用期工資統一為1200元，試用期為2個(gè)月，自行離職不算工資。表現出色可提前通過(guò)試用期。入職后基本工資1500元。
五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：
銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設定銷(xiāo)售任務(wù)，第二個(gè)月完成50%計算任務(wù)額可以入職。每月完成銷(xiāo)售指30%標銷(xiāo)售人員，可在月底報銷(xiāo)售部門(mén)申請績(jì)效工資，完成當月業(yè)績(jì)指標考核，績(jì)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成計算辦法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比
3、銷(xiāo)售提成比率：
提成等級
銷(xiāo)售任務(wù)完成比例
銷(xiāo)售提成百分比
銷(xiāo)售人員
完成銷(xiāo)售額
90％以上
百分之十
銷(xiāo)售人員
完成銷(xiāo)售額
50％以上
百分之七
銷(xiāo)售人員
完成銷(xiāo)售額
30%以上
百分之五
4、銷(xiāo)售提成比率會(huì )根據本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策。
5、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按公司規定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售總監以上領(lǐng)導申請，公司根據實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成百分比；
6、對于銷(xiāo)售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jì)的崗位，公司將會(huì )在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
7、公司代理產(chǎn)品提成：
�。ㄒ唬┐懋a(chǎn)品提成按照以下計算辦法實(shí)行：
代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運行操作費用）=凈利潤
業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤x30=銷(xiāo)售人員實(shí)際提成
�。ǘ╀N(xiāo)售招待費報銷(xiāo)制度：
銷(xiāo)售人員招待費用報銷(xiāo)考核比例，原則上是只有銷(xiāo)售總監與銷(xiāo)售副總監才可以報銷(xiāo)招待費，銷(xiāo)售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷(xiāo)售部總監申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷(xiāo)售人員個(gè)人費用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。
七、激勵制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷(xiāo)售激勵方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予200元獎勵；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上）
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎勵；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上）
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎勵；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上）
4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
6、各種獎勵中，若發(fā)現虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
7、每月有四天公休，沒(méi)有公休并為請假的，獎勵200元滿(mǎn)勤獎
八、實(shí)施時(shí)間：
本制度自20xx年6月19日起開(kāi)始實(shí)施。
九、解釋權：
本制度最終解釋權歸公司總經(jīng)辦所有。
飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度2
飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度
一、總則
第一條
目的
本規則是依據人事管理規章之規定，制定有關(guān)員工薪資事宜。
第二條
薪資結構
基準內工資
基準外工資
薪資
基本薪金
責任薪金
現場(chǎng)作業(yè)津貼
工作績(jì)效津貼
撫養津貼
房屋津貼
特殊作業(yè)津貼
調駐津貼
時(shí)間外工作津貼
假日工作津貼
深夜工作津貼
交通津貼
本薪
加給
薪資結構如下：
第三條
薪資給付種類(lèi)
薪資計算包括下列四項：
(一)月薪制：?jiǎn)T工因休假而停止勤務(wù)時(shí)，依規定不得扣除缺勤額。
(二)日結月薪制：?jiǎn)T工因休假而缺勤時(shí)之薪資，可自薪資中扣除當日之缺勤額。但全月不上班者，則不支付該月之薪資。
(三)計時(shí)制：依員工勤務(wù)時(shí)間來(lái)決定其支付標準，不上班則不需支付薪資。
(四)日薪制及計時(shí)制薪資之計算，原則上是以基準內薪資除以勤務(wù)日數或勤務(wù)時(shí)數之金額為基準。
第四條
支付方法
(一)薪資支付通常以匯入事先告知之個(gè)人銀行賬戶(hù)內為原則。但有特殊情況時(shí)，人事科申請以現金直接支付之。
(二)員工死亡時(shí)之薪資，可由人事科通知其家屬帶相關(guān)證件支領(lǐng)。
第五條
扣除額
下列規定可自薪資中自行扣除：
(一)個(gè)人薪資所得稅。
(二)勞保費。
(三)工會(huì )協(xié)議之事項，例如：
1.暫付款。
2.餐費及宿舍費。
3.團體意外保險費。
4.工會(huì )會(huì )費及員工福利基金。
(四)其他，法令所規定事項。
第六條
薪資計算期間及支付日
(一)采月薪制之薪資計算期間，從每月18日開(kāi)始到次月17日為止并于當月月底支付。支薪日遇休假日時(shí)，可提早于前一日發(fā)放。
(二)采日薪制及計時(shí)制之薪資計算期間，則以厘定之出勤日數作為計算基準;薪資支付日則與月薪制相同，應于當月月底發(fā)放。
(三)薪資計算期間遇年度調薪時(shí)，則以調薪日起之勤務(wù)時(shí)間分別計算之。
第七條
缺勤之扣除
員工無(wú)故以欺騙或不正當之事由來(lái)規避出勤時(shí)或受命令停止出勤時(shí)，其未執行勤務(wù)時(shí)間，則不予以支付薪資。
二、基準內薪資及基準外薪資
第八條
基準內薪資及基準外薪資
(一)薪資給付原則上依表-1及表-2之規定作為基準內薪資及基準外薪資之依據。
(二)勤務(wù)時(shí)間之單價(jià)計算公式如下：
時(shí)間單價(jià)=基準內薪資(不含扶養津貼)一個(gè)月平均規定之勤務(wù)時(shí)數
表-1基準內薪資給付額表
基本薪資
本薪：依職務(wù)重要程度、能力及考核等衡量后決定
1.依表2.16基本薪資表及基本薪資制概要之規定辦理
2.依表2.17之規定辦理
加薪：依同行業(yè)薪資水準、各人之特殊才能、社會(huì )之物價(jià)水準及其他重要因素之衡量后決定
責任津貼
另行制定
依表2.17之規定辦理
現場(chǎng)津貼
另行制定
同上
撫養津貼
1.配偶者：1200元
2.其余之撫養家屬每人每月之津貼額為500元，但以三人為限
依員工之收入賴(lài)以維持生計之撫養家屬
工作績(jì)效津貼
500元～1200元
各店自行決定
房屋津貼
單身者每月津貼額為1200元;須撫養家屬者，每月津貼額為20xx元
特殊作業(yè)津貼
依人事科考核后另行制定
調駐津貼
1.單身者，每月津貼額為1000元
2.須撫養家屬者之津貼為20xx元
由總公司調派
其他地區者
表-2基準外薪資給付額表
勤務(wù)時(shí)間外及休假日加班津貼
時(shí)間外及休假日加班：
時(shí)間單價(jià)×1.25×時(shí)間數
(注)主管人員及具監督職務(wù)人員，不支付加班津貼
深夜勤：
時(shí)間單價(jià)×0.25×時(shí)間數
交通津貼
定期標準給付額
以最低交通費為基準
第九條
調薪
調薪包括定期調薪及臨時(shí)調薪兩大部分，其規定如下：
(一)凡具有資格調薪者，應于10月31日前送人事科審核，并于12月31日前依個(gè)人之考績(jì)給予定期之調薪。定期調薪以每年調整一次為原則。
(二)中途錄用人員、留職停薪者、試用期間者及特約人員皆不屬于定期調薪之范圍內。
(三)臨時(shí)調薪之相關(guān)事項，則因時(shí)因地另行制定之。
(四)受懲戒處分之員工應視其處分之輕重，全部或一部分不予以調薪。
(五)有調整薪資之必要時(shí)，則依下列公式計算平均薪資之標準：
平均薪資=薪資結算日前3個(gè)月之薪資(90日)
三、獎金
第十條
獎金計算期間及支付對象
獎金包括定期獎金及結算獎金兩大部分，其規定如下：
(一)定期獎金之計算期間每年分2次在6月及12月分別支付給在職之員工。
(二)定期獎金是由基準獎金、級別加算及連續工作年資等構成。
(三)基準獎金之級別加算的計算方法，乃以基本薪資及責任津貼為基礎乘以支付比率再
乘以出勤率所得之金額即是。
(四)基準獎金之支付率是以公司業(yè)績(jì)及其他變動(dòng)因素之衡量而決定。
(五)級別加算及支付率之規定如下表：
表-3級別
支付率
1～3等
0.24等
0.3～0.45等
0.5～0.76等
0.6～0.8(六)出勤比率之計算，則依下列公式計算：
出勤率：1-〔(0.007×請假日數+0.0035×有薪休假之調換日數)+(0.0025×遲到、早退、私自外出次數(30分鐘以?xún)?+0.0035×遲到、早退、私自外出次數(30分鐘以上))(七)連續工作年資之加算：
年資3年～5年未滿(mǎn)每年加發(fā)300元
年資5年～10年未滿(mǎn)每年加發(fā)350元
年資10年～15年未滿(mǎn)每年加發(fā)380元
年資15年以上每年加發(fā)420元
(八)結算獎金(成果分配)是依據年度中之收益及成果分配規則，以前年度進(jìn)入公司
且于獎金支付日仍在公司服務(wù)之在職員工為支付對象。
四、臨時(shí)津貼
第十一條
臨時(shí)津貼給付之對象及給付額
凡具下列資格者，可申請給付臨時(shí)津貼：
(一)因公務(wù)而受傷，必須長(cháng)期請假者，可支領(lǐng)平均薪資三個(gè)月;但已申請勞保災害補
助及團體意外險補助額時(shí)，則須從平均薪資中扣除相等之金額。
(二)其他，特殊且經(jīng)由公司認為有必要者。
五、特別事項
第十二條
特殊職務(wù)
凡從事特殊職務(wù)之員工，可依下列規定辦理給付：
(一)特殊職務(wù)之資格：
1.餐廳女服務(wù)生(含會(huì )計、店員、侍應生)。
2.酒店服務(wù)生、女傭。
3.兼差性質(zhì)之員工。
4.洗碗工(含雜役及清潔工等)。
(二)上項之津貼，凡適用于公司之薪資規定者則不在此限。
(三)獎金可視其績(jì)效，不定時(shí)發(fā)放。
(四)不支付獎金時(shí)，可改用紅包、禮金或是禮品等替代之。
六、附則
第十三條
本規則自x年x月x日起開(kāi)始實(shí)施。
七、附錄
(基本薪資制度概要)(一)基本薪資給付之范圍乃以本規則第一條所定之內容為基準。
(二)基本薪資乃由本薪及加薪所構成，并作為獎金計算之基礎;而本薪則為離職金計算之基礎。
(三)本薪金給付標準，則依表-4“基本薪資表”之標準制定給付額。
(四)新進(jìn)人員薪資給付之規定如下：
1.年滿(mǎn)18歲，高中畢業(yè)之新進(jìn)員工則核定為1等1級。
2.年滿(mǎn)18歲，中學(xué)畢業(yè)之正式員工，經(jīng)人事科考核后認定其能力已合乎規定者，原則上以1等1級任用之。
3.大學(xué)畢業(yè)之新進(jìn)人員，原則上以2等1級任用之。
4.中途錄用者，則視其畢業(yè)年度及經(jīng)歷等衡量后，另行制定給付之標準。
(五)調薪：
1.定期調薪于每年12月31日實(shí)施，由各部門(mén)主管及人事科評定員工之考績(jì)后，區分為A、B、C、D、E等5個(gè)等級，可根據下表之標準辦理調升。但是能力表現特別優(yōu)異者或太差者，則由人事科另行制定，不在原訂制定之基準內。
表-3階段
ABCDE升級
2.當本薪之等級級數已達最高之級職時(shí)，原則上不再予以進(jìn)級。
(六)加薪是依等級別及考核之成績(jì)別，所支付之一定的金額;加薪本身屬于定期調薪外的.另一種津貼，并于7月時(shí)實(shí)施。
(七)本薪僅在定期調薪時(shí)調整，但經(jīng)由人事科評定之優(yōu)秀員工，亦可在加薪額中調整其薪資。
(八)12月(調薪)、7月(調整)、隔年12月調薪，特別是7月之調整時(shí)，應一并衡量7月至12月之中途錄用人員及明年之新進(jìn)人員的薪資事宜。
表-4基本薪資表
等級20559000等級
300表-5撫養津貼及住宅津貼給付額表
(單位：元)
4-1撫養津貼
給付
撫養眷屬
范圍
配偶
1800其他撫養眷屬
5004-2住宅津貼
戶(hù)主
地區
有撫養眷屬
無(wú)撫養眷屬
單身
北部地區
230015001000中部地區
1800120xx00南部地區
120xx000550表-6等級
等級分類(lèi)之標準
分類(lèi)之基準
等級之分等運用
備考
大部門(mén)之首長(cháng)、指揮統率、科長(cháng)以下人員及業(yè)務(wù)之推展對全公司的計劃方案及作為董事長(cháng)之補佐，完成各項任務(wù)。
在5等任職5年以上者成績(jì)特優(yōu)者中選拔出此為6等之分類(lèi)基準，被任命為總經(jīng)理一職時(shí)，原則上視為6等職。
中部門(mén)主管，對業(yè)務(wù)需負有責任且需指導部下，監督業(yè)務(wù)推展，對全體性計劃單任總經(jīng)理補佐，完成任務(wù)。
在4等任職5年以上者成績(jì)優(yōu)良者中選拔出此為5等之分類(lèi)基準，被任命為經(jīng)理職時(shí)，原則上視為5等職。
小部門(mén)之主管，對業(yè)務(wù)需負責任，對下屬、部下?lián)沃笇д{整業(yè)務(wù)，且需具有較高度之專(zhuān)業(yè)知識及經(jīng)驗者。
在3等任職4年以上者成績(jì)優(yōu)良者中選拔出此為4等之分類(lèi)基準，被任命為副理級，原則上視為4等。
負責相關(guān)之特定任務(wù)，對下屬、小部門(mén)督導之職責需確實(shí)完成，本身具有高度之專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗者。
在2等任職3年以上者成績(jì)優(yōu)良者中選拔出此為3等之分類(lèi)基準，被任命為主任級職時(shí)，原則上視為3等職。
對各單位職務(wù)以自己之知識經(jīng)驗自行判斷，單獨處理對1等的指導完成分配之職責。
在1等任職3年以上者成績(jì)優(yōu)良者中選拔出此為2等之分類(lèi)基準，大學(xué)畢業(yè)者經(jīng)采用后，原則上視為2等職。
并不需要具有特別經(jīng)驗及知識，指要按照上級指示去執行，以固定重復性的業(yè)務(wù)為主去執行。
18歲以上者，17歲以下者不排列等級，亦不按本表處理之。
飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度3
萬(wàn)科地產(chǎn)集團薪資制度
1、統一薪金體系
凡人事關(guān)系隸屬xx房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入xx房產(chǎn)公司統一管理，執行統一制度，歸屬統一體系。各分公司有人事建議權，但涉及到薪金的確定、調整核算等事宜，均須遵照集團人事政策執行。
2、薪金系列
職員的薪金系列，根據職員的工作崗位、種類(lèi)、性質(zhì)不同來(lái)劃分。系列僅區別隸屬序列，與薪金的多寡沒(méi)有直接對應關(guān)系。
具體的薪金系列（附級別）列示如下：
系列名稱(chēng)=職務(wù)=適用范圍=級別（由高到低）=經(jīng)營(yíng)管理
系列
部經(jīng)理
集團副總以上人員
總1-總8
經(jīng)理
集團任命的經(jīng)理人員
正1-下6
副經(jīng)理
集團任命的副經(jīng)理人員
副1-副6
主管
集團任命的主管
主1-主13
職員
職1-職19
專(zhuān)業(yè)系列
總工程師
�。ǜ呒壷魅喂こ處�、
高級主任會(huì )計師等）
集團任命的總工程師等
專(zhuān)1-專(zhuān)5
副總工程師、
主任工程師
�。ㄖ魅螘�(huì )計師等）
集團任命的副總工程師等
專(zhuān)6-專(zhuān)12
工程師
�。〞�(huì )計師等）
集團任命工程師等
專(zhuān)13-專(zhuān)20
助理工程師
�。ㄖ頃�(huì )計師等）
業(yè)務(wù)、工程、設計、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)人員
專(zhuān)21-專(zhuān)29
見(jiàn)習工程師
�。ㄒ�(jiàn)習會(huì )計師等）
業(yè)務(wù)、工程、設計、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)人員
專(zhuān)30-專(zhuān)34
后勤輔助
系列
物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員
輔1-輔16
試用系列
所有試用人員
試1-試14
3、薪金級別
�。�1）薪金級別
薪金級別是以能力、貢獻、責任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。
薪金定級具有“彈性”，一般來(lái)說(shuō)根據定級標準在上下級的范圍內浮動(dòng)都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時(shí)，應慎重從低定級，這樣一方面適應薪金的鋼性原則，給職員營(yíng)造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實(shí)務(wù)操作。
�。�2）職員的錄用和定級標準
應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用及轉正定級薪金參考標準：
系列名稱(chēng)
職務(wù)
適用范圍
級別（由高到低）
經(jīng)營(yíng)管理
系列
總經(jīng)理
集團副總以上人員
總1-總8
經(jīng)理
集團任命的經(jīng)理人員
正1-下6
副經(jīng)理
集團任命的副經(jīng)理人員
副1-副6
主管
集團任命的主管
主1-主13
職員
職1-職19
專(zhuān)業(yè)系列
總工程師
�。ǜ呒壷魅喂こ處�、
高級主任會(huì )計師等）
集團任命的總工程師等
專(zhuān)1-專(zhuān)5
副總工程師、
主任工程師
�。ㄖ魅螘�(huì )計師等）
集團任命的副總工程師等
專(zhuān)6-專(zhuān)12
工程師
�。〞�(huì )計師等）
集團任命工程師等
專(zhuān)13-專(zhuān)20
助理工程師
�。ㄖ頃�(huì )計師等）
業(yè)務(wù)、工程、設計、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)人員
專(zhuān)21-專(zhuān)29
見(jiàn)習工程師
�。ㄒ�(jiàn)習會(huì )計師等）
業(yè)務(wù)、工程、設計、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)人員
專(zhuān)30-專(zhuān)34
后勤輔助
系列
物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員
輔1-輔16
試用系列
所有試用人員
試1-試14
人員
試用期薪金標準
轉正定級薪金標準
審批
碩士畢業(yè)生
試10
職8
集團人事部
大學(xué)本科畢業(yè)生
試11
職9
大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生
試13
職11
中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生
試14
職13
新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準：
人員
工齡2-4
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工齡4-6
�。ê┠�
工齡6-8（含）年
工齡8年以上
備注
試用
定級
試用
定級
試用
定級
試用
定級
集團人事部
碩士畢業(yè)生
大學(xué)本科畢業(yè)生
大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生
中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生
新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準：
轉正后擬任職務(wù)
試用
轉正
總部部門(mén)副經(jīng)理或二級公司副總經(jīng)理
總部主管或二級公司部門(mén)經(jīng)理
具體的薪金級別如“薪金系列圖示“所列，在此不再重復。
�。�3）職員層和管理層職位劃分區間
就目前公司現狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個(gè)區間，如下所列。
一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門(mén)副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門(mén)正職/下屬二級公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉變，這兩個(gè)級別的調整一定要經(jīng)過(guò)晉級培訓，合格后方楞執行。
管理層
常用級別
二級公司總經(jīng)理或總部部門(mén)經(jīng)理正6—正1
二級公司副總經(jīng)理或總部部門(mén)副經(jīng)理副6—副1
二級公司總經(jīng)理助理或總部部門(mén)經(jīng)理助理主9—副4
二級公司部門(mén)正副經(jīng)理或總部主管主13—主1
職員層
常用級別
見(jiàn)習主管或資深職員職6—職1
中級職員職10—職3
基礎職員職15—職8
輔助性職員輔18—輔1
4、薪金結構
�。�1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構成。
�。�2）工齡補貼分為工齡補貼和司齡補貼。其中社會(huì )工齡計算截止至進(jìn)公司時(shí)的年限，按每年2元計。司齡從職員進(jìn)公司起計，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補貼計；在公司服務(wù)滿(mǎn)十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補貼200元。以上部分合計，即為職員的工齡補貼。
�。�3）崗位薪金、福利補貼、住房補貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分
5、薪金標準及其調整
�。�1）薪金標準指由集團人事部確定和掌握的，與職員級別相對應的薪金數額的確定標準。薪金標準隨薪金級別呈正比遞增。
�。�2）每年五月份公司參照上一年度物價(jià)波動(dòng)指數和企業(yè)盈利情況調整一次薪金標準，使職員實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長(cháng)。一般，公司于每年3、4年月份開(kāi)始做薪金調整幅度的相關(guān)調查，通常參考以下三個(gè)指標：
一是物價(jià)上漲指數。根據國家公布的各城市物價(jià)上漲指數，取中間指標為參考值。以決定薪金調整的幅度。
二是基本物價(jià)調查。如：一份當地日報、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差異，可做為薪金區域差別的參考值。
三是當地同類(lèi)企業(yè)薪金水平。
6、薪金調整
�。�1）公司每年進(jìn)行一次薪金調整，每年五月份公司在進(jìn)行標準調整的同時(shí)，根據年度考核評議等，進(jìn)行職員薪金級別調整。職員因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級點(diǎn)：職務(wù)降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的當月起，薪金至少應降至下一職位的最高薪金級點(diǎn)。
�。�2）獎勵性薪金晉級對象為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng )利成績(jì)顯著(zhù)者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者：總經(jīng)理辦公會(huì )認為應獎勵的其他人員。
除以上兩種情況之外，公司原則上不再設置其他的薪金晉升形式。
�。�3）職員在年度考核中被所在單位認為工作平庸，也可能在五月份薪金調整中被降低薪金。
7、薪金區域差別
由于各城市的物價(jià)指數、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標準的'地域差別，因此公司相應地按地域把薪金劃分為六大類(lèi)別。不同地區同級別職員薪金的具體數額有差別，但其他福利待遇是相同的。
城市==地域薪金類(lèi)別
8、休假的薪資扣除
�。�1）公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假：只扣除當日午餐補貼；
�。�2）病假：扣除當日福利補貼；
�。�3）事假：扣除當日薪金全額；
�。�4）病假7個(gè)月以上，只發(fā)崗位薪金的70%
9、薪金的稅務(wù)處理
�。�1）根據國家政策，凡個(gè)人月收入在起稅點(diǎn)之上的，均須按規定疑義納個(gè)人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數額。因此每月公司代扣個(gè)人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會(huì )比稅前數額有所減少。
�。�2）納稅額的計算公式：（薪金-起稅點(diǎn)）×稅率-速算扣除數=應扣除的納稅額。由于收入具體數額的不同，各城市由稅務(wù)局規定的起稅點(diǎn)各不相同。例如深圳目前的起稅點(diǎn)為1800元。稅率和速算扣除數可由下表查到：
級數==薪金-起稅點(diǎn)==稅率（%）==速算扣除數
10、發(fā)放特別補貼的規定
各分公司在集團統一的薪金、獎金、過(guò)節費和補助之外，另等到設特別補貼、補助、加班費、過(guò)節費，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團人事部批準后方可執行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報集團人事部備案
11、薪金降級審批表
單位
時(shí)間x年x月x日
姓名
職位
現薪金級別
擬降級薪金
級別
降級原因
�。▎挝惶顚�(xiě)）
集團人事部
意見(jiàn)
備注
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