公司薪資及激勵制度方案

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的公司薪資及激勵制度方案，歡迎大家分享。

公司薪資及激勵制度方案1

　　1.資金來(lái)源與使用范圍

　　1. 1資金來(lái)源

　　銷(xiāo)售回款額的5%作為銷(xiāo)售分公司的銷(xiāo)售費用來(lái)源

　　1. 2資金使用范圍

　　銷(xiāo)售分公司的所有費用的支付

　　2.款項支付要求與規定

　　2.1在公司正常財務(wù)核算標準范圍內，由經(jīng)辦人申請、分公司經(jīng)理同意、財務(wù)部經(jīng)理審核后方可報銷(xiāo)。

　　2.2款項的支付和費用的報銷(xiāo)必須手續齊全、票據合法、內容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規范。

　　2.3超標準費用的報銷(xiāo)必須事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字，報銷(xiāo)時(shí)財務(wù)人員方可受理。

　　2.4銷(xiāo)售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費用必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo)。

　　2.5嚴格控制傭金、回扣及無(wú)發(fā)票的支出。上述費用的支付實(shí)行事前業(yè)務(wù)員洽談，部門(mén)經(jīng)理確定并形成報告，分公司經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準，財務(wù)人員方可支付的程序。

　　3.費用標準

　　銷(xiāo)售分公司的差旅費標準、招待費標準、辦公費標準報公司批準備案。各費用標準的明細附后。

　　4.工資與統籌

　　4.1銷(xiāo)售分公司工資標準的制定與發(fā)放由分公司自擬，公司批準備案。每月發(fā)薪前須向公司申報工資明細表，總經(jīng)理批準，公司勞資部門(mén)對其進(jìn)行額度控制與管理。

　　4.2員工的各項統籌、保險、住房公積金等福利項目由總公司統一管理代扣代繳，當月結算不得拖欠。

　　5.核算與報表

　　5.1財務(wù)人員必須知法守法準確核算、認真負責把關(guān)，按會(huì )計法、稅法及公司的各項具體要求進(jìn)行日常的財務(wù)管理、財務(wù)核算及財務(wù)報表工作。

　　5.2按公司統一要求的格式、內容及時(shí)間上報各種財務(wù)報表。有：周報、月報、季報及公司要求的其它報表及年終財務(wù)決算報表。

　　5.3實(shí)行指標管理收、支按部門(mén)劃分的分部核算制。財務(wù)按銷(xiāo)售公司現有的5個(gè)部門(mén)進(jìn)行分部核算，計算各自的收支狀況和計劃執行情況。

　　5.4嚴格物資出入庫手續。業(yè)務(wù)部門(mén)設專(zhuān)職保管員(統計員)，對產(chǎn)品采購及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實(shí)物的統計管理。負責入出庫單的填寫(xiě)、傳遞與報表。每周、月與財務(wù)對帳確保與財務(wù)帳帳相符，對庫存物資賬物相符。

　　6.合同管理

　　合同是會(huì )計核算與監督的重要依據，銷(xiāo)售與采購合同須在財務(wù)部門(mén)留存備案。

　　7.營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法

　　7.1薪資的`組成

　　月工資=基本薪資+回款提成獎×50%+回款提成獎×50%×年終考核系數

　　7.2薪資的考核

　　7.2.1月工資應扣除個(gè)人所得稅及公司規定的相關(guān)費用。

　　7.2.2貨款回收款以合同價(jià)格為依據，由于其他原因增加的合同額及回款不計入個(gè)人考核范圍。

　　7.2.3項目含質(zhì)保金的合同無(wú)其他原因，當質(zhì)保期到期一個(gè)月后仍未催回，從第二個(gè)月開(kāi)始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個(gè)人工資中扣除。

　　7.2.4營(yíng)銷(xiāo)人員工作日、法定節假日出勤或加班的均不發(fā)加班費。

　　7.3公司指派項目的回款額提成系數根據具體項目制定獎勵辦法。

　　8.本規定自發(fā)布之日起執行。

公司薪資及激勵制度方案2

　　第一條目的

　　本著(zhù)“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng )造性。實(shí)現公司的整體經(jīng)營(yíng)目標。

　　第二條范圍

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執行。

　　第三條權責

　　1、本制度由xx行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門(mén)共同執行。

　　2、本制度由公司董事長(cháng)，總經(jīng)理，執行總經(jīng)理共同簽署后方正式執行。

　　第四條工資構成

　　一、業(yè)務(wù)人員基本工資

　　1、底薪;根據各部門(mén)崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

　　2、提成：根據xx業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所創(chuàng )造毛收入的( )%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發(fā)放。(xx大型活動(dòng)提成辦法以活動(dòng)期間具體文件為準)

　　3、獎金：根據各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標任務(wù)的情況給予一定的獎勵，公司領(lǐng)導層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。

　　二、管理類(lèi)人員工資

　　1、底薪：各部門(mén)基層主管基本工資為xx元每月。各部門(mén)經(jīng)理基本工資為( )

　　2、薪資調整：依據公司員工的工作業(yè)績(jì)及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經(jīng)公司領(lǐng)導層評估后，根據評估結果進(jìn)行薪資調整。

　　4、獎金：xx公司業(yè)績(jì)達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經(jīng)考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

　　三、其它福利待遇

　　1.xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

　　2.根據工作性質(zhì)的不同公司給予部分業(yè)務(wù)人員配備手機、座機電話(huà)及每月50-200元的電話(huà)補助費用。(具體見(jiàn)“xx手機及座機電話(huà)管理制度”)

　　3.經(jīng)試用期考核過(guò)后正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務(wù)裝各一套。

　　此制度經(jīng)xx董事長(cháng)，總經(jīng)理，執行總經(jīng)理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會(huì )保留。

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