電器商場(chǎng)管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的電器商場(chǎng)管理制度，歡迎大家分享。

　　一、工作內容：

　�。ㄒ唬┓植抠u(mài)場(chǎng)管理部人員配置、培訓、考核、獎懲、評比。

　�。ǘ�）制定賣(mài)場(chǎng)階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結進(jìn)行總體指導。

　�。ㄈ�）廣告位租賃合同的日常管理。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)視覺(jué)識別系統的使用監督。

　�。ㄎ澹┵u(mài)場(chǎng)管理規章制度及流程的匯總、編寫(xiě)和完善。

　�。�六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點(diǎn)評。

　�。ㄆ撸┓植可唐凡季盅芯亢驮O計，審定日常展臺展位調整方案。

　�。ò耍┵u(mài)場(chǎng)商品展示設施的設計、使用、維護的規范化監督。

　�。ň牛┓植繕訖C管理工作的指導、監督。

　�。ㄊ�）現有分部新開(kāi)門(mén)店選址工作的具體協(xié)調。

　�。ㄊ�一）賣(mài)場(chǎng)布置費用的審核、控制。

　�。ㄊ�二）“季度優(yōu)秀賣(mài)場(chǎng)評比”的實(shí)施。

　�。ㄊ�三）新開(kāi)分部支援及老分部賣(mài)場(chǎng)整改的協(xié)助。

　�。ㄊ�四）大型促銷(xiāo)活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)布置的指導。

　�。ㄊ�五）分部工作效果的日常檢查和溝通。

　�。ㄊ�六）對各分部專(zhuān)項工作任務(wù)的完成情況跟進(jìn)、檢查。

　　二、崗位職責：

　�。ㄒ唬┛偛抠u(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理

　　上級：銷(xiāo)售中心總經(jīng)理、銷(xiāo)售中心副總經(jīng)理

　　下級：總部賣(mài)場(chǎng)管理部人員、分部賣(mài)場(chǎng)管理部人員

　　1、本部門(mén)人員的配置、調整、培訓、管理及績(jì)效考評。

　　2、賣(mài)場(chǎng)布局及美化技術(shù)的研究，審定不同分部、不同時(shí)期賣(mài)場(chǎng)設計方案。

　　3、賣(mài)場(chǎng)商品配置及陳列方式的研究和指導。

　　4、負責公司視覺(jué)識別系統實(shí)施的監督、管理。

　　5、分部賣(mài)場(chǎng)資源的挖掘、控制，大型店面促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、協(xié)調、管理及對外合作項目的審批。

　　6、研究分部各項制度執行情況的反饋信息，對賣(mài)場(chǎng)管理制度加以修正、完善。

　　7、制定公司賣(mài)場(chǎng)管理工作的階段性計劃及中長(cháng)期發(fā)展方向。

　　8、對現有分部新門(mén)店選址進(jìn)行初審，并負責合同商業(yè)條款的審核及其它協(xié)調工作。

　　9、支援新分部開(kāi)業(yè)及已開(kāi)分部門(mén)店的整改。

　　10、與總部其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調。

　�。ǘ�）總部賣(mài)場(chǎng)管理部主管

　　上級：賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理

　　下級：賣(mài)場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)、分部賣(mài)場(chǎng)管理人員

　　1、初審各分部門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局調整、展臺展位調整及美化方案，并監督賣(mài)場(chǎng)設計方案的落實(shí)。

　　2、控制各分部賣(mài)場(chǎng)布置費用，并不斷完善管理流程。

　　3、對本部門(mén)及分部對口部門(mén)人員配置、調整提出建議。

　　4、負責廣告位租賃協(xié)議的管理。

　　5、公司視覺(jué)識別系統的推廣、使用、監督。

　　6、審核分部廣告位資源的挖掘和利用，提出建議。

　　7、負責新入職人員及新分部賣(mài)場(chǎng)管理部人員的業(yè)務(wù)知識培訓。

　　8、對分部月度工作完成情況及日常管理工作定期檢查、評述、通報。

　　9、現有分部門(mén)店開(kāi)發(fā)工作的協(xié)調事宜。

　　10、組織審核各分部?jì)?yōu)秀門(mén)店評比資料，整體評選結果，下發(fā)通報。

　　11、定期到分部進(jìn)行工作調研、檢查，將各分部賣(mài)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行收集和整理，加以分析，提出改進(jìn)建議，上報本部門(mén)經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理對各項制度加以修正和完善。

　　12、與總部其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調。

　�。ㄈ�）總部賣(mài)場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員

　　上級：賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣(mài)場(chǎng)管理部主管

　　下級：各分部賣(mài)場(chǎng)部人員

　　1、分部店面布局方案、賣(mài)場(chǎng)布置費用、宣傳品領(lǐng)用申請的初審、備案。

　　2、賣(mài)場(chǎng)商品陳列方法研究、落實(shí)監督。

　　3、負責公司視覺(jué)識別系統推廣的具體工作。

　　4、現有分部新開(kāi)門(mén)店選址的資料收集、實(shí)地考查、反饋報告、合同初審、辦理前期手續的相關(guān)事宜。

　　5、全國性大型店面促銷(xiāo)活動(dòng)的支持與落實(shí)情況監督。

　　6、分部賣(mài)場(chǎng)資源利用方案的收集匯總。

　　7、各分部廣告位租賃協(xié)議的日常管理。

　　8、檢查分部各項流程、制度的執行情況。

　　9、收集、整理各分部?jì)?yōu)秀門(mén)店評比資料。

　　10、與總部其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調。

　�。ㄋ模┛偛抠u(mài)場(chǎng)部選址業(yè)務(wù)職責

　　報告上級：總部賣(mài)場(chǎng)部經(jīng)理

　　督導下級：分部選址專(zhuān)員

　　1、協(xié)助賣(mài)場(chǎng)部經(jīng)理完成已開(kāi)分部選址的各項管理工作。

　　2、負責分部所選地址進(jìn)行周邊環(huán)境的現場(chǎng)考查。

　　3、負責對各分部選址專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓及考核。

　　4、負責收集、整理、匯總各分部選址工作的各項資料。

　　5、負責對各分部選址工作的周進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監督。

　　6、對分部選址人員所簽合同商業(yè)條款的初審。

　　7、完成領(lǐng)導安排關(guān)于選址的各項其它工作

　�。ㄎ澹┛偛抠u(mài)場(chǎng)管理部干事

　　上級：賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣(mài)場(chǎng)管理部主管

　　下級：分部賣(mài)場(chǎng)部干事

　　1、分部店面布局方案、賣(mài)場(chǎng)布置費用、宣傳品領(lǐng)用等各類(lèi)申請的流轉、存檔。

　　2、負責接、發(fā)各類(lèi)電子郵件及傳真，并進(jìn)行相應處理。

　　3、對本中心總經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)本部門(mén)的文件進(jìn)行歸檔。

　　4、根據工作需要，起草、下發(fā)各類(lèi)專(zhuān)項任務(wù)，并跟蹤、落實(shí)完成情況，收取任務(wù)單。

　　5、負責本部門(mén)文件資料的打印、分發(fā)工作。

　　6、根據公司考勤制度，按月統計、填報本部門(mén)員工考勤記錄。

　　7、本部門(mén)辦公用品的申請、領(lǐng)用、發(fā)放。

　　8、配合業(yè)務(wù)人員收集各分部廣告位租賃協(xié)議。

　　9、協(xié)助業(yè)務(wù)人員收集各分部?jì)?yōu)秀門(mén)店評比資料。

　　10、與總部其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調。

　�。�六）分部賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理職責

　　報告上級：總部賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理、分部銷(xiāo)售總監

　　督導下級：本部員工、各門(mén)店的賣(mài)場(chǎng)管理人員

　　1、對分部所管轄門(mén)店的賣(mài)場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面管理，解決協(xié)調賣(mài)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。

　　2、負責總部賣(mài)場(chǎng)管理部各項制度在分部的細化、落實(shí)和執行，并及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。

　　3、負責總部賣(mài)場(chǎng)管理部下達的專(zhuān)項任務(wù)的分解、實(shí)施細則的制定和執行，及時(shí)反饋相關(guān)信息。

　　4、對本部員工進(jìn)行工作指導、考核及監督。

　　5、與總部賣(mài)場(chǎng)管理人員相互配合，制定新開(kāi)門(mén)店平面布局、商品陳列及開(kāi)業(yè)店堂美化的'方案，制定展臺制作的具體要求。

　　6、與廣宣部配合制定促銷(xiāo)活動(dòng)的店內、店外環(huán)境布置，促銷(xiāo)氣氛營(yíng)造方案，并組織實(shí)施。

　　7、參與門(mén)店裝修方案的審核，監督裝修方案的實(shí)施，并參與工程驗收。

　　8、分部廣告位定級、收費標準和計劃的擬定。

　　9、負責落實(shí)總部制定的樣機和宣傳品管理辦法。

　　10、負責賣(mài)場(chǎng)員工專(zhuān)業(yè)和銷(xiāo)售技能考核及提出培訓需求。

　　11、對老門(mén)店整改及店面的調整進(jìn)行指導，并負責實(shí)施方案的審核。

　　12、完成領(lǐng)導指派的其它工作。

　�。ㄆ撸┓植抠u(mài)場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員職責

　　報告上級：總部賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理

　　督導下級：各門(mén)店賣(mài)場(chǎng)管理人員

　　1、協(xié)助本分部賣(mài)場(chǎng)管理主管開(kāi)展工作，負責協(xié)調本分部與門(mén)店管理人員的關(guān)系，組織實(shí)施各項管理工作。

　　2、根據總部的賣(mài)場(chǎng)管理方針，并結合門(mén)店的實(shí)際情況，協(xié)助主管制訂分部的賣(mài)場(chǎng)管理實(shí)施細則。

　　3、及時(shí)準確地掌握各門(mén)店規范化管理的執行情況，對商品陳列、宣傳品展示、樣機管理等工作進(jìn)行現場(chǎng)指導、監督和檢查，必要時(shí)制定調整方案。

　　4、參與組織促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)店內店外的環(huán)境布置和活動(dòng)場(chǎng)地的安排，協(xié)同分部廣宣部做好促銷(xiāo)活動(dòng)的現場(chǎng)氣氛營(yíng)造。

　　5、門(mén)店廣告位日常管理工作。

　　6、參與審核門(mén)店裝修方案，并監督裝修方案的執行，協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行裝修驗收。

　　7、賣(mài)場(chǎng)部依據員工的思想動(dòng)態(tài)，提出培訓需求并配合人資部做好培訓工作參與考核。

　　8、完成領(lǐng)導指派的其他工作。

　�。ò耍┓植抠u(mài)場(chǎng)管理部店面設計主管職責

　　報告上級：分部賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理

　　督導下級：門(mén)店兼職美工、門(mén)店賣(mài)場(chǎng)管理人員

　　1、協(xié)助分部賣(mài)場(chǎng)管理主管開(kāi)展工作，對分部各門(mén)店兼職美工進(jìn)行督導管理。

　　2、根據總部的形象標準、商品陳列布局的統一要求負責新開(kāi)門(mén)店平面布局、商品陳列、店堂美化的設計，并制定展臺制作要求。

　　3、根據促銷(xiāo)方案，對賣(mài)場(chǎng)的布置和促銷(xiāo)氣氛的營(yíng)造實(shí)施指導。

　　4、參與門(mén)店整改、布局調整設計方案的制定。

　　5、指導并監督宣傳品管理辦法的落實(shí)。

　　6、做好店堂的整體美化，體現企業(yè)文化，方便顧客購物。

　　7、負責各項方案實(shí)施的指導、監督及驗收。

　　8、完成領(lǐng)導指派的其它各項任務(wù)。

　�。ň牛�、分部賣(mài)場(chǎng)管理部干事職責

　　報告上級：分部賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理

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