地產(chǎn)施工管理制度

　　現如今，很多地方都會(huì )使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)施工管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

地產(chǎn)施工管理制度1

　　1.目的:為加強施工現場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規定。

　　2.范圍:適用于“望江花園”項目工程部

　　3.職責:監理公司負責落實(shí)日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。

　　4.1.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查,經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的'每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現場(chǎng)嚴禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒(méi)有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。

　　4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén),地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時(shí)用電應采用“三相五線(xiàn)制”不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應采用一機一閘,門(mén)、鎖、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

　　4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

　　4.2文明施工的管理,若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現場(chǎng)應當封閉管理,入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

　　4.2.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通,場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

　　4.2.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100―500元處理。

地產(chǎn)施工管理制度2

　　對于工程量簽證管理,是關(guān)系到工程投資控制問(wèn)題。按照公司的管理方式及專(zhuān)業(yè)人員配備,工程管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制除了投資控制之外其它三項都充分授權給監理公司進(jìn)行管理,投資控制由公司現場(chǎng)代表、預結算人員與監理工程師一起進(jìn)行控制,具體辦法引用我公司簽證管理制度。

　　工程施工現場(chǎng)簽證管理暫行辦法

　　為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作,確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

　　一、職責分工

　　1、公司授權派駐工地工程師(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。

　　2、工程施工方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

　　3、監理單位負責對工程施工場(chǎng)所簽證的測量及核實(shí)。

　　二、簽證工作內容

　　1、基礎開(kāi)挖超出設計要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認。

　　2、合同以外的土方工程。

　　3、施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4、甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的。

　　5、工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場(chǎng)簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求

　　所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字,后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份,甲方工程部、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份,現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無(wú)效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí),必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

　　五.現場(chǎng)簽證程序

　　1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。

　　2、乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六、簽證的效力

　　1、乙方應予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執行時(shí),乙方應予以執行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。

　　2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時(shí)間內對對方提出的.文件予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產(chǎn)生的責任由責任方承擔。

　　3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。

　　七.例外處置

　　1、必要時(shí),甲方可發(fā)出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時(shí)內提出書(shū)面文件,甲方必須簽證確認。

　　2、在特殊情況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方,甲方在48小時(shí)內不予下達或答復,應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關(guān)損失。

　　八、附則

　　本辦法自行文之日起執行。

地產(chǎn)施工管理制度3

　　1.目的

　　為保證項目開(kāi)發(fā)成本目標的實(shí)現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　項目施工圖設計成本管理。

　　3.定義

　　目標成本:通過(guò)確定成本目標值,用來(lái)指導產(chǎn)品設計、施工過(guò)程中各階段成本控制的指標性文件。

　　4.職責:

　　4.1項目公司-工程技術(shù)部

　　4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);

　　4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.1.4負責項目成本目標分解運作過(guò)程中的總組織與協(xié)調工作。

　　4.2項目公司-造價(jià)部

　　4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);

　　4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.2.4負責與相關(guān)部門(mén)就限額設計數值及成本建議進(jìn)行溝通,達成共識形成《目標成本指導書(shū)》。

　　5.工作程序

　　5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書(shū)

　　在施工圖設計開(kāi)始前,造價(jià)部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進(jìn)一步分解、細化和完善;

　　5.2施工圖限額設計成本控制建議書(shū)編制要求具體如下:

　　5.2.1造價(jià)部根據發(fā)展成本目標,結合施工圖設計任務(wù)書(shū)、擴初設計階段初步方案及市場(chǎng)水平,針對各分項工程的不同特點(diǎn),分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或對主要材料選型、成本控制點(diǎn)提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點(diǎn),成本建議按專(zhuān)業(yè)具體提出以下幾點(diǎn):

　　5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場(chǎng)內平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;

　　5.2.1.2樁基工程:不同的'樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

　　5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿(mǎn)足設計規范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數值;

　　5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;

　　5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線(xiàn)選用合適的中檔材料;

　　5.2.1.6景觀(guān)工程:景觀(guān)工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),;

　　5.2.1.7分包工程:該部分的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性較強,政府相關(guān)規定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化;

　　5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫(xiě),對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。

　　5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術(shù)部的意見(jiàn)并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開(kāi)會(huì )確認。

　　5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。

　　5.3施工圖出圖后,造價(jià)根據施工圖計算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟或技術(shù)指標值,與審批的限額設計數值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見(jiàn)。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

　　5.4設計完成后,由工程技術(shù)部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價(jià)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)家對設計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會(huì )對限額設計要求完成情況進(jìn)行最終評定。

　　6.表格和記錄

　　無(wú)

地產(chǎn)施工管理制度4

　　1、工程部應指派相應監理工程師負責本區域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時(shí)用電接引及配合、安全用電監督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

　　2、每月應進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設備進(jìn)出場(chǎng)統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

　　3、每月應最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時(shí)督促整改。

　　4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監理工程師負責協(xié)調掛表接電。

　　5、電表需拆除時(shí),必須由監理工程師復核有沒(méi)有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

　　6、監理工程師負責跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱(chēng)、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應的.合同編號;施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報。監理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的交接。

地產(chǎn)施工管理制度5

　　為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作,確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

　　一.職責分工

　　1.建設單位派駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

　　2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術(shù)意見(jiàn),監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務(wù),負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價(jià)評審、綜合評審意見(jiàn),會(huì )同工程管理部門(mén)召集相關(guān)各方處理工程變更手續,隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

　　3、合同預算管理部門(mén)負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時(shí)對變更負責審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的.最終審批權,對工程變更審批實(shí)行分級管理,對工程費用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門(mén)是公司現場(chǎng)管理的代表,負責對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門(mén)初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

　　二.簽證工作內容

　　1.基礎開(kāi)挖到滿(mǎn)足設計要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4.甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場(chǎng)簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求

　　所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字�，F場(chǎng)簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份,現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工和機械臺班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數及用工時(shí)間。

　　五.現場(chǎng)簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。

　　2.乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六.現場(chǎng)簽證結算方式

　　單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。

　　七.本辦法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。

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