產(chǎn)品研發(fā)管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品研發(fā)管理制度，歡迎大家分享。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度1

　　第一章總則

　　第1條為了提高A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

　　第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

　　第二章研發(fā)計劃、立項

　　第3條研發(fā)小組

　　公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰略為基準。

　　由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負責人組織。

　　第4條研發(fā)計劃的內容

　　研發(fā)計劃要從公司的總體戰略目標開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

　　第5條研發(fā)計劃的撰寫(xiě)

　　《研發(fā)計劃書(shū)》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。

　　撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì )，對計劃的內容進(jìn)行討論確定。

　　《研發(fā)計劃書(shū)》草案編制結束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報公司總經(jīng)理辦公會(huì )（董事會(huì )）審議。

　　第6條研發(fā)計劃的審議

　　《研發(fā)計劃書(shū)》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。

　　研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì )的形式進(jìn)行。

　　質(zhì)詢(xún)會(huì )先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書(shū)》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

　　第7條研發(fā)立項報告的編制、審批

　　技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項目立項報告書(shū)》，并報送公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責審議、審批。

　　第三章研發(fā)項目實(shí)施及進(jìn)度控制

　　第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén)，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統計和監督檢查；

　　第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。

　　第10條根據立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實(shí)施過(guò)程監督控制表》，對整個(gè)研發(fā)項目的每個(gè)計劃階段進(jìn)行有效控制。

　　第11條研發(fā)小組負責人依據《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進(jìn)度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。

　　第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項目實(shí)施討論會(huì )”，總結階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計劃。

　　第13條研發(fā)項目實(shí)施過(guò)程結束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì )同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價(jià)。

　　第四章研發(fā)項目技術(shù)管理

　　第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。

　　第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進(jìn)的`工作。

　　第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規程等規范化技術(shù)文件。

　　第五章研發(fā)項目成本管理

　　第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術(shù)委員會(huì )審批。

　　第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場(chǎng)方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。

　　第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

　　第21條各項目的計劃成本預算應報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據。

　　第22條研發(fā)項目成本核算的內容

　�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

　�。�2）材料費：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設備等；

　�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　第六章研發(fā)項目文檔管理

　　第23條項目文檔管理的意義

　　通過(guò)對項目文檔進(jìn)行很好的管理，規范公司研發(fā)項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進(jìn)行很好的評價(jià)。

　　第24條項目文檔內容

　　研發(fā)項目計劃書(shū)、研發(fā)項目立項報告書(shū)、階段計劃、會(huì )議紀要、項目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。

　　第25條項目文檔管理

　　研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。

　　第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理

　　第26條適用范圍

　　為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

　　第27條根據《專(zhuān)利法》、《著(zhù)作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內容：

　　研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；

　　專(zhuān)利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設計的專(zhuān)利申請權、專(zhuān)利權、實(shí)施許可權等；

　　著(zhù)作權（版權）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng )作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說(shuō)明、計算機軟件等職務(wù)作品的著(zhù)作權；

　　商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等；

　　其他可能對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。

　�。ㄉ虡说戎�識產(chǎn)權不在此適用范圍內）。

　　第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。

　　技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：

　　分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現狀并提出改進(jìn)措施；

　　宣傳、貫徹執行國家有關(guān)知識產(chǎn)權的法律、法規和政策；

　　處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權問(wèn)題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權問(wèn)題的審批；

　　組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調；

　　辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關(guān)手續；

　　辦理專(zhuān)利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規處理有關(guān)事宜，包括專(zhuān)利項目的日常管理，如交納費用、專(zhuān)利資料的保存等；

　　組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。

　　在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時(shí)調整開(kāi)發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調整開(kāi)發(fā)方向的，應及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。

　　技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規定申請范圍的，應當進(jìn)行專(zhuān)利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。

　　技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定某項知識產(chǎn)權不申請專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

　　第29條知識產(chǎn)權的取得：

　　公司員工的發(fā)明創(chuàng )造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造，其知識產(chǎn)權屬于公司：

　　以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng )造；

　　員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng )造；

　　員工受命執行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng )造；

　　主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng )造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng )造過(guò)程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開(kāi)的技術(shù)資料；

　　退職、退休或者調動(dòng)工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng )造。

　　第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動(dòng)等而轉移，任何機構或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。

　　第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

　　退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續。

　　擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規處理。

　　第32條知識產(chǎn)權的分級管理

　�。�1）資料保管

　　與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權申請工作。

　�。�2）分級查閱

　　對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級別的工作人員給予不同的權限。

　　第33條知識產(chǎn)權管理相關(guān)的獎懲：

　　為了鼓勵員工多為公司創(chuàng )造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

　�。�1）將個(gè)人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專(zhuān)利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現金獎勵；

　�。�2）成功申請到專(zhuān)利或公司認為有價(jià)值但不應以專(zhuān)利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現金獎勵。

　　第34條對未及時(shí)申請專(zhuān)利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門(mén)負責人的責任。

　　第八章附則

　　第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )審議，公司技術(shù)部負責解釋。

　　第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度2

　　目的和作用

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　管理職責

　　統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

　　技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

　　物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作

　　新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。

　　調查研究：

　　調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。

　　以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

　　廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。

　　可行性分析：

　　論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

　　論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

　　論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的'資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。

　　初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

　　寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

　　產(chǎn)品設計管理

　　產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　技術(shù)任務(wù)書(shū)：

　　技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)（其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：

　　設計依據（根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容）：

　　國內外技術(shù)情報：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。

　　產(chǎn)品用途及使用范圍。

　　對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　基本參數和主要性能指標。

　　總體布局及主要構件結構敘述。

　　產(chǎn)品工作原理及系統：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。

　　國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。

　　新產(chǎn)品試制的管理

　　新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

　　樣品試制：

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。

　　小批試制：

　　在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。

　　編制技術(shù)文件：

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件：

　　進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。

　　進(jìn)行工藝分析。根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。

　　編制試制用工藝卡片。

　　設計產(chǎn)品試驗的工裝。

　　計算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度3

　　1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

　　1）、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。

　　3）、每日在崗人數不少于兩人，準時(shí)簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4）、愛(ài)護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

　　2、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)崗位責任制

　　1）、堅決服從上級領(lǐng)導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報。

　　2）、負責制定實(shí)驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

　　3）、及時(shí)指導并處理實(shí)驗過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗的正常進(jìn)行。

　　4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實(shí)現數據互通、優(yōu)勢互補。

　　5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書(shū)。

　　6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進(jìn)行充填。

　　7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價(jià)工作，并對技術(shù)員的.每月工作進(jìn)行考評。

　　8）、負責編制項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，并有計劃的引進(jìn)、培養技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

　　9）、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。

　　10）、按時(shí)完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度4

　　一、總則

　　1、在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調查研究,內容有

　　a、調查市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。

　　b、調查同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。

　　c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。

　　2、進(jìn)行可行性分析,工作有:

　　a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

　　b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。

　　c、論證生產(chǎn)該品種的'資源條件的可行性。

　　3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查,由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。

　　4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:

　　a、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據。

　　b、開(kāi)展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術(shù)研究、設備改造等。

　　c、開(kāi)展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。

　　二、新產(chǎn)品試制工作規定

　　1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

　　2、樣品試制是根據客戶(hù)要求或自主研發(fā)的品種,由分廠(chǎng)配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設計的合理性。

　　3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設計,進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。

　　4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

　　5、試制品種結束后,研發(fā)員要書(shū)面總結試制過(guò)程、問(wèn)題分析、試制結果及仍需要解決的問(wèn)題。

　　三、新產(chǎn)品試制工作程序

　　1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設計或確定初步試制方案。

　　2、召開(kāi)分廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)會(huì )議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。

　　3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。

　　4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過(guò)程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。

　　5、試制結束后,要及時(shí)總結。

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