現場(chǎng)工作管理制度
在當下社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的現場(chǎng)工作管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現場(chǎng)工作管理制度1
一、班長(cháng)組織本班全體人員學(xué)習貫徹執行“三大規程”和上級有關(guān)指示精神，學(xué)習技術(shù)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規程》學(xué)習后應由參加學(xué)習的全體人員簽字，開(kāi)展反三違活動(dòng)，發(fā)現三違現象立即制止，正班長(cháng)主抓本班的安全工作，副班長(cháng)主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對各作業(yè)規程編制、貫徹、執行情況進(jìn)行抽查，將現場(chǎng)與規程對號、查找不足。
區隊不按作業(yè)規程施工的要追究區隊長(cháng)的責任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時(shí)必須空“木鞋”；底板硬而光滑時(shí)，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規程。
五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時(shí)，必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時(shí)必須運出采面，并及時(shí)補充新柱。
八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數符合作業(yè)規程規定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時(shí)，應制定必要的'初放頂措施，在措施中應明確規定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負全面責任。
現場(chǎng)工作管理制度2
1、施工現場(chǎng)必須搞好宣傳鼓動(dòng)工作,以此加強現場(chǎng)的文明建設激發(fā)職工的熱情,調動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規范,維護企業(yè)的聲譽(yù),從而樹(shù)立公司的良好形象。
2、現場(chǎng)宣傳要做到“三個(gè)基本統一”。即:宣傳牌規格標準基本統一;內容基本統一;形式基本統一。
3、新開(kāi)工地宣傳鼓動(dòng)工作要及時(shí)跟上。根據生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時(shí)增記新的.內容。
4、宣傳的基本內容要求做到“七有”,即:有公司名稱(chēng)(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節、勞動(dòng)競賽方面的內容;有表?yè)P好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據領(lǐng)導要求及時(shí)增添有關(guān)方面的內容。
5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求。
5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規定標準的質(zhì)量安全標志牌,應有“安全生產(chǎn),人人有責”、“精心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計,質(zhì)量第一”、“文明施工”等內容的標語(yǔ)牌。標準一般應為每個(gè)字100cm×100cm。
5.2、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標志和標語(yǔ),應根據質(zhì)安、保衛部門(mén)要求及時(shí)設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點(diǎn)部位,應有明顯的警示標語(yǔ)。
現場(chǎng)工作管理制度3
1、礦長(cháng)和技術(shù)負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并協(xié)調解決存在的問(wèn)題；
2、防突專(zhuān)門(mén)機構每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并將檢查結果向礦長(cháng)和技術(shù)負責人匯報，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、安全監督人員必須經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查，監督防治突出設計和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節；同時(shí)要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對現場(chǎng)突出隱患，要求在限期內予以解決；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場(chǎng)所，令其停止作業(yè)，撤出人員。
4、在突出危險區域，每個(gè)采掘工作面的'專(zhuān)職瓦斯檢查員必須隨時(shí)檢查瓦斯，掌握突出預兆。當發(fā)現有突出預兆時(shí)，瓦斯檢查員有權停止作業(yè)，并協(xié)助班組長(cháng)立即組織人員按避災路線(xiàn)撤出，同時(shí)報告礦調度室。
5、從突出發(fā)生情況分析，放炮引起的突出次數占總突出次數的80%左右。加強現場(chǎng)放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
現場(chǎng)工作管理制度4
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責任，強化外委隊組現場(chǎng)施工過(guò)程中人、設備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全，根據有關(guān)文件要求及xxx礦現實(shí)際情況，特編制《xxx礦掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認制度（外委單位）》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進(jìn)隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現場(chǎng)安全確認制度實(shí)行簽字責任制，本著(zhù)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負責”原則進(jìn)行安全確認，責任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導及落實(shí)人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專(zhuān)業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認，確認期間必須做到現場(chǎng)認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容逐項進(jìn)行排查，對于現場(chǎng)存在隱患對其當班管理人員說(shuō)明，規定整改期限，根據所檢查隱患填寫(xiě)安全確認結論，確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現場(chǎng)存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí)，落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現場(chǎng)存在較大安全隱患，不具備施工條件現象，業(yè)務(wù)單位現場(chǎng)勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗收工作，待驗收合格后方可繼續施工，同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容班班進(jìn)行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過(guò)程中根據《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容逐項排查，對于現場(chǎng)存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改，并按照要求填寫(xiě)安全確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長(cháng)、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現場(chǎng)存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過(guò)程中不得弄虛作假，未查填表現象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認隱患內容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現場(chǎng)跟班隊長(cháng)三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次，進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)安全確認工作，現場(chǎng)安全確認后，業(yè)務(wù)單位安全確認人、外委項目部現場(chǎng)負責人、工程科科長(cháng)三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。
第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進(jìn)行歸納總結，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規定時(shí)間內開(kāi)展安全確認工作情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規定時(shí)間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過(guò)程中未按要求內容檢查、落實(shí)過(guò)程中弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)等情形，造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理；
第四條 外委施工隊組自我排查過(guò)程中發(fā)現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長(cháng)處以300元/次考核管理；
第五條 外委施工隊組未按照要求時(shí)間報送安全確認表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后，業(yè)務(wù)科室安全確認期間發(fā)現重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長(cháng)各處以500元/ 次考核管理。
現場(chǎng)工作管理制度5
目的
規范工作記錄的內容,為索賠和反索賠管理提供依據。
基本規定
1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;
2.記錄內容應具有真實(shí)性、可靠性和全面性;
3.對于記錄中反映的問(wèn)題,要在處理完后,進(jìn)行問(wèn)題'封閉',意即在記錄問(wèn)題的位置,注明其處理情況,如責任人、處理效果、處理日期等;
4.天氣情況的記錄由項目部制定專(zhuān)人負責,記錄內容包括風(fēng)級、氣溫、降雨等內容,格式如下:風(fēng)力3級,小雨,11~17℃。
要求記錄的工作內容
1.當日專(zhuān)業(yè)單項工程的進(jìn)展情況;
2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);
3.當日材料到質(zhì)監站送檢的.情況(種類(lèi)、數量);
4.甲供、甲控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用情況;
5.當天參加的會(huì )議及會(huì )議的主要內容;
6.需解決的事項;
7.當日現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及處理意見(jiàn)、處理結果等;
8.其他需記錄事項。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
4-9-1現場(chǎng)工作記錄
現場(chǎng)工作管理制度6
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責任,強化外委隊組現場(chǎng)施工過(guò)程中人、設備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全,根據有關(guān)文件要求及***礦現實(shí)際情況,特編制《***礦掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進(jìn)隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現場(chǎng)安全確認制度實(shí)行簽字責任制,本著(zhù)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負責”原則進(jìn)行安全確認,責任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導及落實(shí)人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專(zhuān)業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認,確認期間必須做到現場(chǎng)認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容逐項進(jìn)行排查,對于現場(chǎng)存在隱患對其當班管理人員說(shuō)明,規定整改期限,根據所檢查隱患填寫(xiě)安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現場(chǎng)存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí),落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現場(chǎng)存在較大安全隱患,不具備施工條件現象,業(yè)務(wù)單位現場(chǎng)勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗收工作,待驗收合格后方可繼續施工,同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容班班進(jìn)行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過(guò)程中根據《掘進(jìn)工作面現場(chǎng)安全確認表》內容逐項排查,對于現場(chǎng)存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫(xiě)安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長(cháng)、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現場(chǎng)存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過(guò)程中不得弄虛作假,未查填表現象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認隱患內容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現場(chǎng)跟班隊長(cháng)三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)安全確認工作,現場(chǎng)安全確認后,業(yè)務(wù)單位安全確認人、外委項目部現場(chǎng)負責人、工程科科長(cháng)三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。
第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進(jìn)行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規定時(shí)間內開(kāi)展安全確認工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規定時(shí)間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過(guò)程中未按要求內容檢查、落實(shí)過(guò)程中弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)等情形,造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過(guò)程中發(fā)現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長(cháng)處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時(shí)間報送安全確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認期間發(fā)現重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長(cháng)各處以500元/ 次考核管理。
現場(chǎng)工作管理制度7
1、施工現場(chǎng)必須搞好宣傳鼓動(dòng)工作,以此加強現場(chǎng)的文明建設激發(fā)職工的熱情,調動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規范,維護企業(yè)的聲譽(yù),從而樹(shù)立公司的良好形象。
2、現場(chǎng)宣傳要做到'三個(gè)基本統一'。即:宣傳牌規格標準基本統一;內容基本統一;形式基本統一。
3、新開(kāi)工地宣傳鼓動(dòng)工作要及時(shí)跟上。根據生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時(shí)增記新的內容。
4、宣傳的基本內容要求做到'七有',即:有公司名稱(chēng)(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的.內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節、勞動(dòng)競賽方面的內容;有表?yè)P好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據領(lǐng)導要求及時(shí)增添有關(guān)方面的內容。
5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規定標準的質(zhì)量安全標志牌,應有'安全生產(chǎn),人人有責'、'精心施工,確保質(zhì)量'、'百年大計,質(zhì)量第一'、'文明施工'等內容的標語(yǔ)牌。標準一般應為每個(gè)字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現場(chǎng)辦公室、食堂等處,應掛有宣傳公司企業(yè)精神'團結、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效'的標語(yǔ)牌,和'信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上'的經(jīng)營(yíng)宗旨和標語(yǔ)牌,標準字一般應為每個(gè)字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標志和標語(yǔ),應根據質(zhì)安、保衛部門(mén)要求及時(shí)設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物'四口'、倉庫等重點(diǎn)部位,應有明顯的警示標語(yǔ)。
現場(chǎng)工作管理制度8
1.項目經(jīng)理部負責整個(gè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,嚴格遵照施工組織設計、安全生產(chǎn)保證計劃,以及施工技術(shù)措施規定的有關(guān)安全措施組織施工;
2.認真做好分部分項工程安全技術(shù)書(shū)面交底工作,被交底人要簽字認可;
3.在施工過(guò)程中對薄弱部位、環(huán)節要予以重點(diǎn)控制,如塔吊等從設備進(jìn)場(chǎng)檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;
4.防護設備的變動(dòng)必須經(jīng)項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全員批準,變動(dòng)后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復,所有書(shū)面資料由專(zhuān)職安全員保管;
5.對安全生產(chǎn)設施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動(dòng)防護用品必須購買(mǎi)定點(diǎn)廠(chǎng)家的認定產(chǎn)品。
6.分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn),在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預控措施。在結構施工階段,安全難點(diǎn)集中在:
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
2)基坑周邊的防護,預留孔洞口;
3)腳手架工程安全措施等;
4)各種電動(dòng)工具施工用電的安全等;
5)現場(chǎng)消防等工作;
6)塔吊安全措施等;
7.建立各種安全生產(chǎn)規章制度,施工現場(chǎng)設置明顯的安全標志及標語(yǔ)牌。
8.建立嚴格的安全教育制度,工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數字檔案依 據可查。
10.設專(zhuān)職安全員負責全面的.安全生產(chǎn)監督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則,貫徹落實(shí)每項安全生產(chǎn)制度,確保指標的實(shí)現。
11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長(cháng)每班前進(jìn)行安全交底,堅持每周的安全活動(dòng)讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。
現場(chǎng)工作管理制度9
一、班長(cháng)組織本班全體人員學(xué)習貫徹執行“三大規程”和上級有關(guān)指示精神,學(xué)習技術(shù)知識,提高技術(shù)素質(zhì),《作業(yè)規程》學(xué)習后應由參加學(xué)習的全體人員簽字,開(kāi)展反三違活動(dòng),發(fā)現三違現象立即制止,正班長(cháng)主抓本班的安全工作,副班長(cháng)主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對各作業(yè)規程編制、貫徹、執行情況進(jìn)行抽查,將現場(chǎng)與規程對號、查找不足。
區隊不按作業(yè)規程施工的要追究區隊長(cháng)的責任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時(shí)必須空“木鞋”;底板硬而光滑時(shí),應掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規程。
五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時(shí),必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的'單體柱時(shí)必須運出采面,并及時(shí)補充新柱。
八、加強端頭支護,上、下安全出口支護良好,超前支護棚數符合作業(yè)規程規定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時(shí),應制定必要的初放頂措施,在措施中應明確規定每班的跟班干部,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負全面責任。
現場(chǎng)工作管理制度10
1、礦長(cháng)和技術(shù)負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并協(xié)調解決存在的.問(wèn)題;
2、防突專(zhuān)門(mén)機構每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并將檢查結果向礦長(cháng)和技術(shù)負責人匯報,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理。
3、安全監督人員必須經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查,監督防治突出設計和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節;同時(shí)要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現場(chǎng)突出隱患,要求在限期內予以解決;對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場(chǎng)所,令其停止作業(yè),撤出人員。
4、在突出危險區域,每個(gè)采掘工作面的專(zhuān)職瓦斯檢查員必須隨時(shí)檢查瓦斯,掌握突出預兆。當發(fā)現有突出預兆時(shí),瓦斯檢查員有權停止作業(yè),并協(xié)助班組長(cháng)立即組織人員按避災路線(xiàn)撤出,同時(shí)報告礦調度室。
5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數占總突出次數的80%左右。加強現場(chǎng)放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
現場(chǎng)工作管理制度11
一、班長(cháng)組織本班全體人員學(xué)習貫徹執行“三大規程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規程》學(xué)習后應由參加學(xué)習的全體人員簽字，正班長(cháng)主抓本班的安全工作，副班長(cháng)主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對各作業(yè)規程編制、貫徹、執行情況進(jìn)行抽查，將現場(chǎng)與規程對號、查找不足。
區隊不按作業(yè)規程施工的.要追究區隊長(cháng)的責任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無(wú)積水。
五、當局扇停止運轉時(shí)應立即撤出人員，切斷電源。
六、堅持敲幫問(wèn)頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時(shí)，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過(guò)規定時(shí)，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線(xiàn)、腰線(xiàn)，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時(shí)背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數量均應符合要求。
九、維修巷道時(shí)，應堅持先外后里、先上后下的原則。
現場(chǎng)工作管理制度12
一、班長(cháng)組織本班全體人員學(xué)習貫徹執行“三大規程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規程》學(xué)習后應由參加學(xué)習的全體人員簽字,正班長(cháng)主抓本班的安全工作,副班長(cháng)主抓本班的'生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對各作業(yè)規程編制、貫徹、執行情況進(jìn)行抽查,將現場(chǎng)與規程對號、查找不足。
區隊不按作業(yè)規程施工的要追究區隊長(cháng)的責任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求,同時(shí),保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無(wú)積水。
五、當局扇停止運轉時(shí)應立即撤出人員,切斷電源。
六、堅持敲幫問(wèn)頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時(shí),必須采用前探式支架支護,空頂高度超過(guò)規定時(shí),必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線(xiàn)、腰線(xiàn),嚴格控制巷道方向,架好棚子后及時(shí)背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數量均應符合要求。
九、維修巷道時(shí),應堅持先外后里、先上后下的原則。
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