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設備現場(chǎng)管理制度（精選20篇）
在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的設備現場(chǎng)管理制度，希望能夠幫助到大家。
設備現場(chǎng)管理制度 1
目的
規范甲供、甲控材料設備現場(chǎng)管理工作的程序,明確相應責任,使甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作順利進(jìn)行,確保其施工和安裝質(zhì)量達到設計及規范要求。
基本規定
1.管理工作應遵循公正、嚴格、客觀(guān)的原則;
2.現場(chǎng)管理工作由項目主管牽頭,根據材料設備的不同,具體明確負責的專(zhuān)業(yè)工程師;
3.所有甲供甲控材料設備均須按批驗收,未經(jīng)驗收不得使用;
4.驗收不合格的'材料設備必須立即清退出場(chǎng);
5.甲供材料設備到場(chǎng)應及時(shí)驗收移交,施工單位負保管責任;
6.甲供甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)必須遵循《甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收管理辦法》;
7.現場(chǎng)工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設備進(jìn)行經(jīng)常檢查,并配合物料供應部進(jìn)行抽查;
8.現場(chǎng)工程師對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)反饋;
9.現場(chǎng)材料設備堆放場(chǎng)地應由總包單位統一安排,并服從甲方的管理。
現場(chǎng)管理的主要內容
1.安排甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;
2.材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收:
1)通知甲供材料設備進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗收現場(chǎng)人員;
2)參與甲供材料設備數量清點(diǎn)、質(zhì)量驗收;
3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規格等方面的驗收;
4)簽署聯(lián)合驗收單;
3.監督材料設備現場(chǎng)取樣送檢;
4.檢查材料設備現場(chǎng)使用情況:
1)是否已經(jīng)過(guò)驗收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工規范及產(chǎn)品要求施工;
5.檢查材料設備成品、半成品現場(chǎng)保護情況。
設備現場(chǎng)管理制度 2
一、范圍
1.1本標難規定了廠(chǎng)現場(chǎng)安全及設備標志管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等內容。
1.2本標堆適用于廠(chǎng)屬生產(chǎn)區域安全及設備的標志管理工作。
二、規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。
中電投集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)目標和評估準則》
三、管理機構和職責
3.1為了進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)設備標示整齊、規范，做到現場(chǎng)標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動(dòng)設備，不誤入帶電間隔，不出現因標示不清晰而出現的各種事故和異常。根據集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)目標和評估準則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進(jìn)一步加強標志的管理。
3.2本制度提出的標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設備標志等（以下總稱(chēng)各類(lèi)標志）；
3.3標志管理實(shí)行三級管理網(wǎng)絡(luò )，廠(chǎng)部成立以生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，安生部、計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、黨群工作部、運行車(chē)間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構。履行標志管理的領(lǐng)導職能。車(chē)間以及班組成立相應的管理小組，負責全廠(chǎng)相應標志的`現場(chǎng)維護和日常管理工作。
四、管理內容和職責
4.1各標志的含義
4.1.1指示性標志包括各種門(mén)牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線(xiàn)、模擬小母線(xiàn)、張貼的公開(kāi)信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；
4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現危險或出現危險趨勢的場(chǎng)所均應布置適當、醒目的標志；
4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強制遵守或執行的警示標志；
4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠(chǎng)房?jì)劝踩ǖ�、交通廊道等的指示性標志�?/p>
4.1.5消防標志是指消防器材、消防設施、消防區域以及火險等級劃分等標志：
4.1.6安全標志是指為確保安全生產(chǎn)，依據行業(yè)有關(guān)規定、規程規定所布置的標志：
4.1.7設備標志是指為辨識生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)調度安全而根據設備名稱(chēng)以及設備編號所設置的標志；
4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說(shuō)明的標志；
4.2各類(lèi)標志管理范圍的劃分：
4.2.1指示性標志由廠(chǎng)長(cháng)工作部負責管理；
4.2.2設備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產(chǎn)部負責管理；
4.2.3輔助標志和禁令標志根據其內容和屬性歸相應歸口部門(mén)負責管理。
4.3各類(lèi)標志管理的主要內容
4.3.1各種標志的制作必須選擇正規的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，其式樣、內容應規范、合理、美觀(guān)；
4.3.2各種標志的布置必須符合現場(chǎng)條件，能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，并且布置整齊、合理，色調一致，整體協(xié)調；
4.3.3各種標志的安裝必須根據現場(chǎng)采用合適、恰當的固定方式，不宜采用鐵絲或采用繩線(xiàn)綁扎的方式固定；
4.3.4各種標志的式樣設計應符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設施規范手冊》以及集團公司的《中電投視覺(jué)系統》的有關(guān)規定；
4.3.5安全標志的管理必須嚴格執行《安全作業(yè)規程》以及相應安全法規、管理規定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現場(chǎng)作業(yè)的安全；
4.3.6設備標志應根據調度術(shù)語(yǔ)和設備雙重編號統一布置。設備定貨、技改、大修等應根據設備的使用情況及時(shí)調整設備標志，并將設備標志是否正確列入竣工驗收的內容。
4.4管理職責
4.4.1各種標志的增加或撤除應經(jīng)相應管理部門(mén)批準，特殊的應經(jīng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)批準。
4.4.2標志管理部門(mén)應建立各種標志的檔案，并且及時(shí)記錄標志變更情況。
4.4.3車(chē)間及相應班組應做好各種標志的日常管理和現場(chǎng)維護工作。車(chē)間和班組應將其管轄范圍內的標志分解到人，落實(shí)責任。
五、監督檢查和獎懲或責任
5.1本標準由相關(guān)管理部門(mén)監督檢查。
5.2相關(guān)部門(mén)承擔相應責任。
5.3本標準由相應管理部門(mén)負責檢查，并根據廠(chǎng)《經(jīng)濟責任制考核管理標準》的有關(guān)部分進(jìn)行考核。
六、附則
6.1本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。
6.2本標準自發(fā)布之日起開(kāi)始執行。
設備現場(chǎng)管理制度 3
一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術(shù)規定的要求。
二、各級領(lǐng)導要加強對操作,使用人員的安全教育,并經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
三、操作人員必須持證上崗,嚴禁非司機無(wú)證人員操作。
四、認真執行定人、定機、定崗位三定制度,保證設備、設施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。
五、指定專(zhuān)人對設備、設施的安全防護裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術(shù)規程和可能引發(fā)事故的.指揮,司機有權拒絕執行。
七、使用場(chǎng)所和停放場(chǎng)所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專(zhuān)人負責看管。
八、停用和檢修機具、設備、設施時(shí),必須專(zhuān)人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。
九、機械設備、設施作業(yè)場(chǎng)所必須懸掛安全操作規程,向操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
十、現場(chǎng)設備、設施必須登記,做好帳。
十一、安裝就位長(cháng)時(shí)間停用后使用等,必須進(jìn)行安全性能檢查試驗,經(jīng)有關(guān)部門(mén)人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求,結論肯定手續齊全。
十二、租賃機械設備、設施必須狀況好,防護齊全,性能態(tài)正常,交接手續齊全。
十三、各種防護設施檢查驗收,引用標準正確、有計算、結論肯定、驗收部門(mén)人員手續齊并作到及時(shí),使用過(guò)程中經(jīng)常和定期復查。
十四、使用過(guò)程中違反操作規程及各項規定要求的按章處罰。
設備現場(chǎng)管理制度 4
1.領(lǐng)取新設備時(shí)，設備管理人員要按裝箱單進(jìn)行逐件驗收，填寫(xiě)驗收記錄，圖紙技術(shù)資料存入檔案。
2.根據生產(chǎn)情況，使用單位需領(lǐng)用設備時(shí)，須經(jīng)主管人同意后，到機電設備庫領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)雙方要將所領(lǐng)設備填入該井的機電設備臺賬。
3.機電設備下井使用時(shí)，有各井到機電設備組辦理設備《入井通知單》，否則一律不準入井。
4.防爆電器設備入井前由入井設備檢查員檢驗，防爆性能合格后方可入井。
5.設備安裝人員要嚴格按照設備完好標準，技術(shù)資料及圖紙進(jìn)行認真恰當地安裝。
6.設備安裝后，由設備使用人員對安裝的設備進(jìn)行全面檢查，驗收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。
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為加強設備的維護與保養，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備常處于良好狀態(tài)，保證設備的長(cháng)周期、安全、穩定運轉，特別制定本制度。
一、實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)責制度或包機制度，做到臺臺設備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負責。
二、所有設備都要有維護保養規程，操作人員應嚴格執行，操作人員要達到“四懂”、“三會(huì )”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障）。實(shí)行操作合格證制度，無(wú)證者不準上崗操作。
三、認真執行設備潤滑制度，堅持五定（定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)、定期對潤滑部位清洗換油）和三級過(guò)濾（向固定油桶經(jīng)過(guò)濾、由油桶向油壺裝油經(jīng)過(guò)過(guò)濾，由油壺加入到加油點(diǎn)經(jīng)過(guò)過(guò)濾），保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤滑效果良好。
四、操作工人對本崗位范圍內的設備管道、儀表盤(pán)、支架、地面等應保持整潔、油漆、保溫完整，加強靜密封點(diǎn)的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛生，做到文明生產(chǎn)。
五、備用設備應處于良好狀態(tài)，停用、閑置設備應有專(zhuān)人負責定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對于傳動(dòng)設備要定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。
六、操作人員必須做好下列主要工作：
1．嚴格按操作程序與規定步驟進(jìn)行設備的啟動(dòng)與停車(chē)，做到啟動(dòng)前認真準備，啟動(dòng)中反復檢查，停車(chē)后妥善處理。
2．堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，執行五字操作法（聽(tīng)、摸、查、看、聞），定時(shí)定點(diǎn)按巡回檢查路線(xiàn)對設備進(jìn)行仔細檢查。
3．認真填寫(xiě)運行記錄，發(fā)現設備缺陷能處理的'應主動(dòng)進(jìn)行消除，臟、松、缺、亂、漏等舉手之勞可以解決的問(wèn)題，應隨時(shí)在檢查中進(jìn)行解決。
4．嚴格執行交接班制度。實(shí)行十交五不接。十交即：交任務(wù)、交指標、交原料、交操作指標、交質(zhì)量、交問(wèn)題、交經(jīng)驗、交工具、交安全衛生、交記錄；五不接即：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛生不好不接。交接雙方要在現場(chǎng)逐項交接，在操作日記上正式簽字。
七、生產(chǎn)操作人員發(fā)現設備有不正常情況，要立即檢查原因，及時(shí)反映。發(fā)現特殊響聲、振動(dòng)、漏氣、火花等緊急情況，應采取果斷措施立即停車(chē)，并上報和通知值班長(cháng)及有關(guān)崗位，不弄清原因不得盲目開(kāi)車(chē)。已處理和未處理的缺陷記錄運行記錄本上，并向下一班交待清楚。
八、廠(chǎng)房建筑物、構筑物、設備基礎、處管道及支架，應有專(zhuān)人經(jīng)常維護，保持完整，定期檢測。采取防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。設備管道的儀表和安全裝置要齊全好用，定期進(jìn)行檢查和調整。
九、維修工人（機、電）對包機的設備負有維修好的責任，對包機的設備需定時(shí)上崗檢查，主動(dòng)向操作工人們解決設備運行情況，發(fā)現易處理的缺陷及時(shí)消除。不能立即解決的缺陷要詳細記錄，結合中小修或停車(chē)機會(huì )處理。
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�。保畽z測過(guò)程中發(fā)生下列情況按事故處理：
�。ǎ保悠穪G失，零部件丟失，樣品損壞。
�。ǎ玻悠飞a(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。
�。ǎ常┯捎跈z測人員、檢測儀器設備、檢測條件不符合檢測工作的要求，試驗方法有誤，數據差錯，而造成的`檢測結論錯誤。
�。ǎ矗z測過(guò)程中發(fā)生人身傷亡。
�。ǎ担z測過(guò)程中發(fā)生儀器設備損壞。
�。玻策`反上述各項規定所造成的事故均為責任事故，可按經(jīng)濟損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。
�。常卮蠡虼笫鹿拾l(fā)生后，應立即采取有效措施，防止事態(tài)擴大，搶救傷亡人員，并保護現場(chǎng)，通知有關(guān)人員處理事故。
�。矗鹿拾l(fā)生后三天內，由發(fā)生事故部門(mén)填寫(xiě)事故報告單，報告辦公室。
事故發(fā)生五天內，由試驗室主任主持召開(kāi)事故分析會(huì )，對事故的直接責任者作出處理，對事故作善后處理并制定相應的辦法，以防類(lèi)似事故再次發(fā)生。
重大或大事故發(fā)生一周后，試驗室應向上級主管部門(mén)補交事故處理專(zhuān)題報告。
設備現場(chǎng)管理制度 7
1、為確保工廠(chǎng)電儀設備的正常運行與精確監控，從而保證我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：
2、值班人員值班時(shí)間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開(kāi)機。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開(kāi)廠(chǎng)區，如果有事須離開(kāi)必須向當日值班領(lǐng)導匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠(chǎng)時(shí)間，辦事完畢后必須返回廠(chǎng)區，并向當日值班領(lǐng)導匯報。
4、值班人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)嚴禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負責監護，在不能確認有無(wú)危險隱患的'場(chǎng)所處理問(wèn)題時(shí)，必須由崗位人員確認安全并給與監護。
5、值班人員值班需按要求認真填寫(xiě)值班記錄，尤其要將遺留問(wèn)題記錄清楚、詳細。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛生打掃干凈，給白班人員營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前4小時(shí)通知工段長(cháng)，禁止擅自換班。
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1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中；
2、交接班內容：
�。�1）領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況；
�。�2）設備運行情況及主要參數；
�。�3）當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；
�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的.重點(diǎn)事宜；
�。�5）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；
�。�6）安全保護設施是否有異常情況；
�。�7）工具、消防器材及室內衛生情況；
3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞動(dòng)保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；
4、交接班時(shí)要認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；
6、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗；
7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認。
設備現場(chǎng)管理制度 9
1、生產(chǎn)設備、工具由各車(chē)間專(zhuān)人管理。(按設備指定使用人員)。
2、嚴格執行《生產(chǎn)設備管理制度》，嚴格遵守操作規程。
3、每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4、當發(fā)生與生產(chǎn)設備有關(guān)的工作，應及時(shí)、準確、整潔填寫(xiě)各種記錄。
5、生產(chǎn)設備堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三好”“四會(huì )”。
(1)、三好即：管好、用好、保養好。
(2)、四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。
6、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。發(fā)現故障立即停機、維修檢查、處理。
7、保管好各自工具、附件、不得丟失。
8、嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間。
9、各設備應保持操作控制系統、安全裝置齊全可靠。
設備現場(chǎng)管理制度 10
1、設備員對全車(chē)間所管轄設備安全生產(chǎn)全面負責，對分管業(yè)務(wù)安全工作負責。
2、主要負責設備的日常維護保養。做好壓力容器的檢測、校驗，確保安全設施的完好，設備檢修規程的'制定。
3、做好對管線(xiàn)的年度檢測，分析化驗情況報告，并報設備處備案。
4、貫徹執行企業(yè)和車(chē)間對生產(chǎn)、安全的規定和要求全面負責本工段的設備維護工作。
5、負責或參與制訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，并認真執行。組織開(kāi)展日常及綜合、專(zhuān)項檢查整改工作。
6、嚴格執行車(chē)間設備操作規程、設備檢修維護保養規程、壓力容器檢測檢驗規程。
7、組織車(chē)間設備設施、壓力容器大檢查，落實(shí)設備方面隱患整“改五落實(shí)”。
8、參加全車(chē)間安全、工藝、設備綜合大檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置正常良好。
9、組織參加設備事故調查處理工作。
10、參加車(chē)間新建、改建、擴建工程、執行安全三同時(shí)。
11、每月參加車(chē)間安委會(huì )，對存在的問(wèn)題積極整改。
設備現場(chǎng)管理制度 11
1.車(chē)間每天早上和16：00分別召開(kāi)點(diǎn)檢例會(huì )和點(diǎn)檢工作匯報會(huì )，以了解和掌握設備狀況，同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無(wú)故不得缺席。
2.每天的計劃檢修項目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò )故障，必須及時(shí)告知一檢修技術(shù)組。
3.點(diǎn)檢人員每天上報當日已處理項目和計劃檢修項目，內容要求完整、詳實(shí)、準確，不得謊報瞞報漏報。
4.每天的匯報內容包括已處理項目的完成情況和設備狀況，以及計劃檢修項目和存在缺陷的.設備狀況。
5.計劃檢修項目應標明計劃完成期限，特殊要求另外注明。
6.計劃檢修項目應根據設備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的準備情況等因素綜合考慮上報。
7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統計計劃檢修未完成的項目，做到心中有數，并及時(shí)與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調處理，不得對生產(chǎn)造成影響。
8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒(méi)有及時(shí)處理的或未能處理完畢的項目，要及時(shí)向車(chē)間匯報并說(shuō)明緣由。
9.如有必須停機才能檢修的設備問(wèn)題，
a)必須馬上停機處理的設備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要立即向車(chē)間匯報請示，同時(shí)聯(lián)系當班工長(cháng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調停機檢修事宜。
b)可以等到高爐計劃休風(fēng)時(shí)同步停機處理的設備問(wèn)題，應及時(shí)寫(xiě)入計劃檢修項目。
c)以上兩種情況之外者，點(diǎn)檢人員應及時(shí)向車(chē)間匯報請示，同時(shí)聯(lián)系當班工長(cháng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調停機檢修事宜。
10.對于其他人員發(fā)現的設備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要認真核實(shí)，原則上列入計劃檢修項目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要及時(shí)向車(chē)間匯報請示，同時(shí)聯(lián)系當班工長(cháng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調檢修事宜。
11.本制度未涉及內容，參照噴煤車(chē)間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。
12.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車(chē)間所有。
13.本制度自公布之日起執行。
設備現場(chǎng)管理制度 12
1、目的
建立生產(chǎn)設備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設備符合工藝衛生要求。
2、范圍
車(chē)間一般生產(chǎn)區、潔凈區設備。
3、責任
3.1車(chē)間各班長(cháng)負責組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責任按本制度執行。
3.2工藝員、質(zhì)監員負責監督、檢查。
4、內容
4.1一般生產(chǎn)區設備的清潔
4.1.1設備內表面清潔時(shí)，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設備內表面至清潔，再用干抹布將設備內表面擦試干凈。
4.1.2設備外表面清潔時(shí)，用軟布或濕毛巾擦拭設備外表面，注意不可讓水流入電器開(kāi)關(guān)及控制盤(pán)內。
4.1.3如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。
4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設備表面的`水。
4.1.5清潔時(shí)注意手勿被設備尖物刺傷。
4.1.6電器開(kāi)關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。
4.2潔凈區設備清潔
4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設備進(jìn)行整理，清除設備內外的殘留物。
4.2.2設備上可拆下部分及可移動(dòng)設備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。
4.2.3設備主體按各設備清潔SOP實(shí)施，內部要清潔干凈，外部要見(jiàn)設備本色，電器擦拭無(wú)油污，設備清洗要揩凈邊角、縫隙。
4.2.4用純化水將設備內外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。
4.2.5設備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車(chē)，正常后，填寫(xiě)清潔記錄，報質(zhì)監員檢查，檢查合格后，設備掛已清潔牌。
設備現場(chǎng)管理制度 13
1、車(chē)間設備員負責車(chē)間的設備設施、壓力容器方面工作，協(xié)助車(chē)間設備主任對設備設施進(jìn)行管理。
2、參與制訂車(chē)間有關(guān)設備設施壓力容器管理制度、設備檢修規程，并認真執行。
3、參與編制車(chē)間設備技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，檢查落實(shí)。
4、參加車(chē)間新建改擴建工程的竣工驗收、設備變動(dòng)方案的.申報工作。
5、參加日常及綜合、專(zhuān)項整改檢查工作。
6、落實(shí)設備設施、壓力容器、運轉設備等方面隱患整改工作。
7、積極參與調查設備事故。
8、協(xié)助并參與應急救援演練活動(dòng)。
9、監督維修班組開(kāi)展安全班組建設工作。
設備現場(chǎng)管理制度 14
一、適用范圍
本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法
1、制訂計劃
設備器材采購應有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門(mén)應將第二年擬采購的設備器材的計劃報設備采購小組；年中需添置的設備器材，有關(guān)部門(mén)也應預先擬定計劃報設備采購小組。
2、申購計劃單應寫(xiě)清以下主要內容：
1)儀器名稱(chēng)(包括附件、備件)；
2)型號、規格、數量、預計單價(jià)；
3)生產(chǎn)廠(chǎng)商及其地址、郵政編碼、傳真電話(huà)；
4)申請購置理由；
5)技術(shù)質(zhì)量標準程度；
6)本單位有否此儀器設備；
3、審查批準
1) 申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見(jiàn)，大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2) 凡屬?lài)覍?zhuān)控的.儀器設備，經(jīng)黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關(guān)部門(mén)辦理申報手續。
三、采購管理
1、 設備采購小組根據經(jīng)批準的申購計劃，確定專(zhuān)人，以單位各義盡快與廠(chǎng)商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買(mǎi)商家后報主管領(lǐng)導同意，再簽訂購貨合同，辦理財務(wù)手續。各部門(mén)不得自行簽訂購貨合同，否則財務(wù)將拒付款。
2、 驗收與入庫管理
收到提貨通知單后，由設備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門(mén)組織人員進(jìn)行驗收和安裝調試，驗收的內容包括：1)包裝有效性；2)整機完整性；3)配套材料；4)零配件數量；5)使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書(shū)，并詳細填寫(xiě)驗收單，根據發(fā)票辦理財務(wù)報銷(xiāo)、入庫手續和財產(chǎn)登記入冊。設備器材入庫必須由有關(guān)職能部門(mén)確定專(zhuān)人接收保管，明確保管責任。
3、退貨
設備器材在驗收和安裝調試中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產(chǎn)廠(chǎng)家、外商、商檢等有關(guān)部門(mén)辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
設備現場(chǎng)管理制度 15
一、機修車(chē)間設立設備管理員，負責本廠(chǎng)全部機具設備的登記入冊，建立設備檔案，定期進(jìn)行維修保養，做好記錄，保養完畢后，要履行簽字驗收手續。
二、設備管理員要根據實(shí)際需要做好機具設備、儀器、儀表的購置計劃，經(jīng)主管審批后方能采購。
三、本廠(chǎng)所有的機具設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內，如有丟失、損壞應予以賠償，經(jīng)管理員檢驗，確屬質(zhì)量問(wèn)題的`需由設備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。
四、固定不能移動(dòng)的專(zhuān)用工具設備，如車(chē)床、磨床、油泵試驗臺等，由專(zhuān)門(mén)操作人員保管、維修、保養。其他人一律不得上臺操作。電焊設備由鈑金工人專(zhuān)門(mén)使用、保養。
五、一般公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續。由于使用中違反操作而損壞的，由使用者賠償；由于保管不當引起的損壞，由保管員承擔責任。
六、舉升機之類(lèi)的重大公用設備，廠(chǎng)部指定專(zhuān)門(mén)班組保管維修，并由設備管理員巡查監督。如發(fā)現違章操作，要給予30--50元罰款。造成損壞的，應予以賠償。
七、要提高設備的利用率，對長(cháng)期閑置不用的設備，要妥善保管好。
八、廠(chǎng)部每季度要對機具、設備、儀器、儀表進(jìn)行一次檢查。平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理。對于保管好的要予以表?yè)P，如發(fā)現丟失、損壞的要追究責任。
九、設備管理員要認真履行崗位職責，如發(fā)生失職引起設備損壞，造成損失的要追究責任。
設備現場(chǎng)管理制度 16
1.點(diǎn)檢人員在工作中要嚴格遵行三大規程和四項制度。
2.點(diǎn)檢人員要按“四定”（定日期、定路線(xiàn)、定設備、定項目）和“噴煤車(chē)間設備點(diǎn)檢流程圖”對所轄區域設備進(jìn)行巡檢，并如實(shí)、認真、準確、完整地填寫(xiě)設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。
3.點(diǎn)檢人員要按規定上報各種計劃。
4.設備事故必須查明原因并及時(shí)上報。
5.點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。
6.點(diǎn)檢人員負責備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。
7.每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。
8.點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調會(huì )和早例會(huì )以及16：00的點(diǎn)檢工作匯報會(huì )。
9.點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。
10.點(diǎn)檢人員負責對檢修項目的復查驗收。具體問(wèn)題與檢修方面協(xié)商解決，必要時(shí)給予技術(shù)指導。
11.對于工作中出現的'疑難問(wèn)題，點(diǎn)檢人員應及時(shí)上報車(chē)間和設備部區管員，請求技術(shù)支援。
12.點(diǎn)檢人員按照設備ABC分級定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。
13.本制度未涉及內容，參照噴煤車(chē)間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。
14.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車(chē)間所有。
15.本制度自公布之日起執行。
設備現場(chǎng)管理制度 17
1目的
2設備的分類(lèi)
每個(gè)車(chē)間要根據所屬設備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設備分成檔次不同的.等級，依次為a類(lèi)設備、b類(lèi)設備、c類(lèi)設備。對一些關(guān)鍵a類(lèi)設備，做為廠(chǎng)控設備(該設備損壞，必定造成高爐休風(fēng))，重點(diǎn)加以維護。廠(chǎng)控設備一定是車(chē)間a類(lèi)設備，也包括備用廠(chǎng)控設備。
高爐主風(fēng)機
8#、9#高爐循環(huán)水泵
爐頂設備(包括加料)
開(kāi)口機
泥炮
中速磨煤機
3點(diǎn)檢項目
操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(jué)(聽(tīng)、視、觸、嗅、味)和一般點(diǎn)檢工具(測量?jì)x器、一般工具等)，對所屬設備規定部位及運行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護，并按五定(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設備進(jìn)行潤滑。
對廠(chǎng)控設備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家每旬對廠(chǎng)控設備點(diǎn)檢一次；
對于車(chē)間a類(lèi)設備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；
對于b類(lèi)設備和廠(chǎng)控備用設備，每天點(diǎn)檢一次；
對于c類(lèi)設備，每周點(diǎn)檢2一3次。
4點(diǎn)檢結果處理
每日的點(diǎn)檢結果要如實(shí)填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》上；
在點(diǎn)檢中，發(fā)現的一般問(wèn)題(如非旋轉部位螺栓松動(dòng))，點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細記錄于小組《設備點(diǎn)檢臺帳》中；
需要維修工處理的問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理，并將問(wèn)題和處理結果，填寫(xiě)在《設備點(diǎn)檢臺帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢計劃，予以解決；
對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設備點(diǎn)檢臺帳》和《設備隱患、故障和事故臺帳》中；
對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設備科、調度及相關(guān)人員(設備科技術(shù)人員、專(zhuān)家)，經(jīng)確認后，要立即處理，并填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》；
在點(diǎn)檢中，發(fā)現車(chē)間a類(lèi)設備和廠(chǎng)控設備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報告設備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調處理；
5考核
《設備點(diǎn)檢臺帳》要及時(shí)填寫(xiě)，不準回憶填寫(xiě)；
《設備點(diǎn)檢臺帳》記錄要求齊全、認真，發(fā)現一次不按規定記錄的，扣除區域組長(cháng)20元；
如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；
因點(diǎn)檢不到位，造成設備事故的，每小時(shí)300元，(與第3項不累計)；
“點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過(guò)和事故分析會(huì )判定結果為依據。
6其它
各車(chē)間對所屬設備的分類(lèi)更改，要通知設備科。
設備現場(chǎng)管理制度 18
一、目的
設備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，潤滑是保證設備正常運轉的必要條件。為減少設備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(cháng)設備使用壽命，保證設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，特制定本制度。
二、范圍
1、本制度內容包括設備潤滑管理職責，油品的貯存與保管，潤滑用具的管理使用與過(guò)濾標準，潤滑油品的使用，設備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。
2、本制度適用于硫磺車(chē)間設備的潤滑管理。
三、職責
1、車(chē)間職責
1.1、車(chē)間設備員負責全車(chē)間的設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，負責建立潤滑相關(guān)臺賬。
1.2、負責組織本車(chē)間職工認真學(xué)習設備潤滑手冊，貫徹執行設備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規定的執行情況。
1.3、負責制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時(shí)提出年、季、月潤滑油品的使用計劃。
1.4、認真填寫(xiě)設備潤滑檔案和“五定”，負責提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設備部審核后組織落實(shí)。
1.5、嚴格執行“三級過(guò)濾”和潤滑“五定”，負責本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規定時(shí)間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的'潤滑必須有專(zhuān)人管理。
1.6、經(jīng)常檢查設備的潤滑情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或向有關(guān)部門(mén)報告處理。
1.7、負責本單位不合格油品的回收工作。
2、班組長(cháng)職責
2.1、認真組織班組成員學(xué)習車(chē)間潤滑管理制度，提高班組人員的設備潤滑管理水平。
2.2、檢查督促本班設備操作人員做好設備潤滑及潤滑器具的保管維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并作好記錄。
2.3、保證本班一級過(guò)濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。
3、操作人員職責
3.1、嚴格執行設備潤滑管理制度。做到“三級過(guò)濾”和潤滑“五定”。
3.2、妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴格做到專(zhuān)油專(zhuān)具，定期清掃，并納入交接班內容。
3.3、按規定定期補加或更換潤滑油（脂），認真做好加、換油記錄，做到無(wú)油不啟動(dòng)、低油位不開(kāi)車(chē)。
3.4、按時(shí)檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和報告。
3.5、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規定指標內。
3.6、對自存自用油品要定時(shí)檢查，認真交接，對固定式油桶（箱）應按時(shí)脫水。
3.7、常用閥門(mén)絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。
3.8、按規定將廢油回收到指定位置的指定容器，認真做好廢油回收工作。
四、潤滑油（脂）儲存和保管
1、車(chē)間下設潤滑站，潤滑油站由當班保證潤滑器具和地面的衛生清潔
2、潤滑油站要采取通風(fēng)措施，冬季做好保溫
3、潤滑油站內嚴禁動(dòng)火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標示
4、入庫油品必須有合格證，庫存三個(gè)月以上時(shí)應檢驗，不合格油品應及時(shí)進(jìn)行處理，直到再次檢驗合格為止。對車(chē)間入庫的油（脂）要及時(shí)建立臺賬，注明名稱(chēng)、代號、入庫時(shí)間，并作好分類(lèi)、分組保管。
五、潤滑器具管理與過(guò)濾標準
1、車(chē)間按照各崗位用油實(shí)際情況配齊應有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤(pán)、過(guò)濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。
2、各潤滑用具應標記清晰，專(zhuān)油專(zhuān)用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個(gè)月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過(guò)濾網(wǎng)要班班檢查，及時(shí)清洗。各用具使用或清洗后，應按指定地點(diǎn)放置整齊，嚴禁隨意放置，以免丟失或損壞。
3、各崗位的潤滑油具由當班班長(cháng)及使用人員負責管理和維護，交接班時(shí)做好交接
4、在用的潤滑器具一定要保護好過(guò)濾網(wǎng)，由車(chē)間定期每月指定當班清洗過(guò)濾網(wǎng)
5、設備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類(lèi)、不同牌號的油品時(shí)，必須按規定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。
6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規定：壓縮機油、機械油所用過(guò)濾網(wǎng)，一級過(guò)濾網(wǎng)為60目，二級過(guò)濾網(wǎng)為80目，三級過(guò)濾網(wǎng)為100目。
六、潤滑油使用
1、設備必須按規定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準使用。設備潤滑用油見(jiàn)附錄A(補充件)或設備說(shuō)明書(shū)。設備所用潤滑油的規格、數量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及加油周期等，必須嚴格按照“三濾五定規定”執行
2、因操作條件改變或規定油品缺乏，需變更油品時(shí)，應報有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導審批，車(chē)間不得隨意更改。
3、潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以?xún)?yōu)代劣的原則，規定油品得到供應后應停止代用。
4、如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時(shí)，應先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。
5、新安裝設備第一次（跑合期）投入運轉的一般設備，應在15～30天內更換一次新油；正常運轉時(shí)，換油周期應根據工作條件、潤滑油檢驗報告而定。
6、具有獨立潤滑油系統的大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時(shí)間，經(jīng)檢驗合格，方可試車(chē)或投入運行。
7、運行中的大型機組潤滑油應每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應適當增加檢驗頻次，應化驗黏度、水分、機械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì)，如有一項指標不合格，應及時(shí)處理。潤滑油的檢驗報告要妥善保管，以備查詢(xún)。
8、發(fā)現漏油、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因，上報車(chē)間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油
9、主要、大型運轉設備換油時(shí)，應該在車(chē)間設備管理人員監督下進(jìn)行，并按規定記錄在設備檔案。
七、設備潤滑加油（脂）標準
1、油潤滑
加油以刻度線(xiàn)為準，無(wú)刻度線(xiàn)時(shí)應符合如下規定。
1.1、循環(huán)潤滑
正常運行時(shí)油箱油位應保持在2/3以上。
1.2、油環(huán)帶油潤滑
1.2.1、油環(huán)內徑D=25～40mm時(shí)，油位高度應浸沒(méi)油環(huán)D/4。
1.2.2、油環(huán)內徑D=45～60mm時(shí)，油位高度應浸沒(méi)油環(huán)D/5。
1.2.3、油環(huán)內徑D=70～130mm時(shí)，油位高度應浸沒(méi)油環(huán)D/6。
1.3、浸油潤滑
1.3.1、滾動(dòng)軸承的浸油潤滑
a.、n、＞、3000r/min時(shí)，油位在軸承最下部滾動(dòng)體中心以下，但需浸沒(méi)滾動(dòng)體下緣。
b.、n=1500～3000r/min時(shí)，油位在軸承最下部滾動(dòng)體中心以上，但不得浸沒(méi)滾動(dòng)體上緣。
c.、n、＜、1500r/min時(shí)，油位在軸承最下部滾動(dòng)體的上緣或浸沒(méi)滾動(dòng)體。
1.3.2、變速機的浸油潤滑
a.圓柱齒輪變速機油面應浸沒(méi)高齒輪副低速齒輪齒高的2～3倍。
b.圓錐齒輪變速機油面應浸沒(méi)其中一個(gè)齒輪的全齒寬。
c.蝸輪蝸桿減速機油面應浸沒(méi)蝸輪齒高的2～3倍，或蝸桿的一個(gè)齒高。
1.4、強制潤滑
應按有關(guān)技術(shù)要求或實(shí)際標準確定。
2、脂潤滑
2.1
n＞3000r/min時(shí)，加脂量為軸承箱容積的1/3。
2.2
n≤3000r/min時(shí)，加脂量為軸承箱容積的1/2。
八、廢油品回收
1、廢油的回收應該堅持勤儉節約的方針，車(chē)間應采取積極措施，排放及更換下的廢潤滑油應按品種牌號進(jìn)行回收，認真做好廢油品的回收、再生、和處理工作。
2、車(chē)間應根據自己的實(shí)際情況，制定出合理的廢油品回收指標避免浪費，回收的廢油脂可用于刮泥機鏈條、軌道的保養，廢油用于螺栓等保養。
設備現場(chǎng)管理制度 19
根據上級關(guān)于道路交通安全管理相關(guān)文件，結合段安電辦〔xx〕28號《安康電務(wù)段汽車(chē)管理辦法》，為加強車(chē)間道路交通安全管理，強化汽車(chē)管理，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，結合車(chē)間實(shí)際，特制定本制度。
一、管理職責：
1、按照安全生產(chǎn)責任制的要求，車(chē)間主任為車(chē)間交通安全第一負責人，負責車(chē)間交通安全工作，日常工作由車(chē)間安全員負責。車(chē)間要把交通安全管理納入到日常的安全管理工作中，建立健交通全安全管理制度，做好安全隱患整治、人員培訓考核、設備維修保養和事故責任追究等工作。在月度安全生產(chǎn)分析會(huì )上，要分析交通安全工作中存在的問(wèn)題，制定措施進(jìn)行整改。
2、車(chē)間教員要按照段年度教育計劃，結合實(shí)際制定駕駛員培訓、學(xué)習計劃，要堅持組織駕駛員學(xué)習《道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》、《高速公路交通管理辦法》和局段相關(guān)管理制度，不斷提高駕駛員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識。
3、車(chē)間指定車(chē)間安全員為車(chē)管人員，負責車(chē)輛管理，按要求規范車(chē)輛使用，做好機動(dòng)車(chē)輛安全使用、維修保養工作，確保車(chē)輛時(shí)刻處于良好狀態(tài)，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
二、車(chē)輛管理：
1、車(chē)輛管理執行《道路交通安全法實(shí)施條例》、西安鐵路局物資處《汽車(chē)管理辦法》、西鐵安〔xx〕72號《關(guān)于印發(fā)<西安鐵路局道路交通安全管理實(shí)施辦法>；的通知》和安電段〔xx〕89號《安康電務(wù)段汽車(chē)管理辦法》。
2、車(chē)輛的日常養護應符合gb/t18344-xx《汽車(chē)維護、檢修、診斷技術(shù)規范》的有關(guān)規定。
3、車(chē)輛由車(chē)間值班調度統一指揮調動(dòng)，了解車(chē)輛狀況，明確各類(lèi)用車(chē)的相關(guān)規定和要求，嚴格執行派車(chē)單制度。不符合安全條件的車(chē)輛和駕駛員不準出車(chē)，遠途派車(chē)時(shí)要提出安全注意事項；按照派車(chē)單指定時(shí)間、地點(diǎn)、路線(xiàn)，不準擅自改變地點(diǎn)、路線(xiàn)用車(chē)；返回后駕駛員要向值班調度匯報運行安全和任務(wù)完成情況。
4、要嚴格執行下班后和節假日車(chē)輛回庫的規定，未經(jīng)車(chē)間主任批準，車(chē)輛不準在外過(guò)夜。
5、惡劣天氣，非因公特殊情況下，原則上必須封存車(chē)輛。必須使用時(shí)，需經(jīng)車(chē)間主任批準，并采取保安措施后方可使用。
6、駕駛員應對機動(dòng)車(chē)輛定期進(jìn)行維修和保養，確保車(chē)輛狀態(tài)良好，以備使用。
7、車(chē)輛發(fā)生故障或存在隱患時(shí)，需送委外修理時(shí)，駕駛員應向車(chē)間車(chē)管人員說(shuō)明具體情況，填寫(xiě)“車(chē)輛維修保養申請單”及“車(chē)輛維修項目報價(jià)表”報段主管部門(mén)批準然后送定點(diǎn)修理廠(chǎng)修理。
8、各類(lèi)車(chē)輛用油由車(chē)間車(chē)管人員填寫(xiě)用料單，一式二份，并加蓋車(chē)間公章及科目負責人章，由駕駛員持一聯(lián)到局定點(diǎn)加油站加油，另一聯(lián)由車(chē)管人員留作備存。
三、駕駛員管理：
1、未經(jīng)正規培訓辦理機動(dòng)車(chē)輛駕駛證的人員，不準駕駛機動(dòng)車(chē)輛；嚴禁非專(zhuān)職司機，領(lǐng)導干部駕駛公車(chē)，嚴禁公車(chē)私用。
2、駕駛員日常必須保證充分休息，保持精神狀態(tài)良好。車(chē)間不得安排駕駛員超時(shí)、超勞駕駛車(chē)輛。駕駛人員必須保證在精力充沛的狀況下行車(chē)，嚴禁疲勞駕駛。
3、駕駛員崗位職責：
�、爬喂虡�(shù)立安全第一的思想，認真貫徹執行各項規章制度，遵守操作規程，開(kāi)好安全車(chē)。
�、品e極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握車(chē)輛的性能、構造、工作原理、維修知識和技術(shù)狀況，認真做好車(chē)輛的.日常維修和保養，經(jīng)常保持車(chē)輛技術(shù)狀況良好和車(chē)內外的衛生。
�、亲袷亟煌ǚㄒ�，確保行車(chē)安全。
�、葓允毓ぷ鲘徫�，確保用車(chē)時(shí)隨叫隨到，不得貽誤工作。值班時(shí)，要按時(shí)到位，確保應急工作用車(chē)。
�、杀９芎密�(chē)輛及隨車(chē)工具附件。
�、史䦶恼{派，聽(tīng)從指揮，積極完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
4、駕駛員作業(yè)標準：
�、懦鲕�(chē)前應認真檢查燃油、潤滑油、冷卻水、發(fā)動(dòng)機及各部總成，符合規定和技術(shù)標準。方向機、離合器、變速箱、傳動(dòng)軸有無(wú)異常。照明、喇叭、雨刷器、轉向信號和剎車(chē)信號及各儀表顯示正常。制動(dòng)器、手制動(dòng)器、效能試驗作用良好。機械備品、工具備品是否齊全。
�、菩旭傊凶袷氐缆方煌ǚㄒ�，集中精力、謹慎駕駛，隨時(shí)注意各部聲響和各種儀表顯示。不超載、不超速行駛。
�、鞘哲�(chē)后，應將車(chē)輛手制動(dòng)器拉緊，停穩車(chē)輛。檢查油、水、電、輪胎氣壓是否正常。清潔車(chē)輛內外衛生、車(chē)窗門(mén)鎖關(guān)閉良好。
5、車(chē)輛駕駛員必須遵守下列規定：
�、篷{駛車(chē)輛時(shí)，必須攜帶駕駛證、行駛證、上崗證、汽車(chē)定編證。
�、撇粶兽D借、涂改或偽造駕駛證。
�、遣粶蕦④�(chē)輛交給沒(méi)有駕駛證的人員駕駛。
�、炔粶蜀{駛與駕駛證準駕車(chē)型不相符合的車(chē)輛。
�、晌窗匆幎▽忩灮驅忩灢缓细�，不準繼續駕駛車(chē)輛。
�、什粶示坪篑{駛車(chē)輛。
�、瞬粶蜀{駛安全設施不全或機件不符合技術(shù)標準等具有安全隱患的機動(dòng)車(chē)。
設備現場(chǎng)管理制度 20
一、檢修計劃的職責分工
技術(shù)管理員：
組織對班組的年、月、周計劃進(jìn)行整理、上報、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題；組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗收；車(chē)間檢修檔案的及時(shí)歸檔。
班組：
轄區內電氣設備設施年、月、周檢修計劃的編制、提報；對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實(shí)施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題；班組檢修檔案的.及時(shí)歸檔。
二、計劃檢修的管理程序
1、月計劃
班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報車(chē)間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車(chē)間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車(chē)間分管領(lǐng)導簽字的車(chē)間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報機電管理部，一份技術(shù)管理人員存查；同時(shí)將車(chē)間下月總體計劃分解到各班組，形成各班組下月計劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應班組執行，一份技術(shù)管理人員存查。
2、周計劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份，一份報車(chē)間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車(chē)間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車(chē)間領(lǐng)導，并在每周車(chē)間例會(huì )上通報周檢修計劃；班組在每周車(chē)間例會(huì )上應匯報上周計劃完成情況。
三、計劃檢修的質(zhì)量驗收
電動(dòng)機檢修后由工作負責人申請驗收，應經(jīng)分管技術(shù)員或車(chē)間管理人員組織驗收，填寫(xiě)質(zhì)量驗收單，并試車(chē)合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認，驗收不合格的應重新檢修；其它電氣設備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執行。
四、計劃檢修的資料歸檔
1、班組
檢修工作結束，驗收合格后兩天內，相應檢修技術(shù)數據應完整歸檔，檢修資料應同時(shí)上報技術(shù)管理人員。
2、技術(shù)管理人員
檢修工作結束，驗收合格后五天內，將檢修資料完整歸檔，同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報。
五、電動(dòng)機事故(引線(xiàn)燒壞視為事故)考核管理辦法：
由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動(dòng)機事故的，按維保合同執行。
六、計劃檢修的考核措施
1、班組無(wú)故不按時(shí)上報計劃，周計劃每次罰責任班組50元，月計劃每次罰責任班組100元；技術(shù)管理人員無(wú)故不按時(shí)上報、下發(fā)計劃，周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計劃每次罰100元。
2、低壓電動(dòng)機、高壓電動(dòng)機、變壓器等因計劃檢修時(shí)間安排拖期，引起設備損壞，按事故分析報告進(jìn)行處罰；
3、班組無(wú)故沒(méi)有按照技術(shù)管理人員下達的檢修計劃時(shí)間進(jìn)行檢修的，每項目處罰責任班長(cháng)100元。
4、班組沒(méi)有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰責任班組10元；沒(méi)有按期上報檢修資料，每臺次罰責任班組10元。
5、技術(shù)管理人員沒(méi)有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元；沒(méi)有按期上報檢修資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元。
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