印刷車(chē)間管理制度（精選12篇）
在現在的社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的印刷車(chē)間管理制度，希望對大家有所幫助。
印刷車(chē)間管理制度 1
為了規范設備操作規程，保障設備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，特制定本制度。
1、車(chē)間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線(xiàn)，違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間，及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規程操作設備。具體內容如下：
�、僮鳂I(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長(cháng)發(fā)。
�、陂_(kāi)機前，應向機器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂)。
�、畚唇�(jīng)批準，非本機組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機器，助手和學(xué)徒應在領(lǐng)機的.指導下工作。
�、軝C器啟動(dòng)前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周?chē)踩娇砷_(kāi)機。
�、輽C器運轉中，嚴禁用手接觸運動(dòng)工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動(dòng)部位，要保持機器防護裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時(shí)，必須鎖車(chē)。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi)；鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位，時(shí)刻注意機器各部位的運轉情況，發(fā)現問(wèn)題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌�(chǎng)地應保持整潔暢通，地面工作臺、機器周?chē)鸁o(wú)雜物，維修工具、零配件要放在規定位置。
�、夤ぷ鲿r(shí)，任何人不準在機臺周?chē)倚�、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車(chē)間內嚴禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品，工作時(shí)間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時(shí)，要及時(shí)清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛生，填寫(xiě)工作日志。
6、下班離開(kāi)車(chē)間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車(chē)間門(mén)窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)檢修和更新，確保能隨時(shí)正常使用。
印刷車(chē)間管理制度 2
一、車(chē)間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無(wú)、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線(xiàn)等曬版質(zhì)量問(wèn)題，檢查有問(wèn)題的印版不得上機，應即時(shí)匯報車(chē)間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無(wú)附標識（書(shū)名、帖數、裝訂折頁(yè)分本貼標）的`印版不得上機，并退回制版車(chē)間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問(wèn)題時(shí)由主任交制版車(chē)間主任確認、處理；打樣發(fā)現帶邊框線(xiàn)，取版時(shí)未發(fā)現，烤版由制版車(chē)間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒(méi)烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車(chē)間主任簽墨色樣后方可開(kāi)�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶(hù)簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書(shū)簽一次墨色樣張）。
六、印刷過(guò)程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規矩、污損、劃傷、色相、接頁(yè)、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過(guò)程必須隔板，每一隔數量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì )對下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過(guò)程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應標出“樣張”100-500張，做樣書(shū)時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書(shū)墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過(guò)放數應立即補數，否則按出版規定定價(jià)工資中扣除。當班在印刷過(guò)程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協(xié)調幫助解決。
九、印刷過(guò)程中必須規矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長(cháng)必須按照下機實(shí)際數量如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品交接單。并明確標明規矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規矩造成缺數必須補數。
印刷車(chē)間管理制度 3
一、車(chē)間每天應堅持隨時(shí)打掃車(chē)間環(huán)境衛生，清理過(guò)版紙。各機臺建立每天衛生負責人一覽表，誰(shuí)當班誰(shuí)負責。
二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫(xiě)規范。
四、保持車(chē)間衛生（墻、門(mén)窗不損壞），誰(shuí)造成損壞誰(shuí)負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現場(chǎng)交接，明確責任。
五、各機臺范圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無(wú)紙屑，看樣臺無(wú)其它物件。
六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩只，下版放兩只。按規定的現場(chǎng)管理表格內容執行，現場(chǎng)管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內容。
七、現場(chǎng)管理，機長(cháng)為第一責任人，車(chē)間主任為檢查責任人。
八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。
印刷車(chē)間管理制度 4
為了本車(chē)間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統一領(lǐng)導下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1、遵守各項廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,服從車(chē)間主任的'分工,努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書(shū)報、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工,有事必須請假,違者按規定處罰。
5、做好本車(chē)間的清潔衛生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報主管領(lǐng)導。
8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時(shí)、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛(ài),相互學(xué)習。
印刷車(chē)間管理制度 5
一、按時(shí)上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導安排，自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀、廠(chǎng)規，不遲到，不早退，不曠工。（無(wú)業(yè)務(wù)除外）
二、工作時(shí)間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車(chē)間里嚴禁吸煙，上班時(shí)間不準外出辦事。
三、車(chē)間主任必須按生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫(xiě)《機臺生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當班機長(cháng)，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準備工作。
四、機長(cháng)按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。
五、機臺不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計劃，生產(chǎn)進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達《生產(chǎn)任務(wù)調節單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認簽字后方可執行調整方案，否則，將追究當事人責任。
六、嚴禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。
七、因設備、工藝原因無(wú)法跟上打樣，車(chē)間主任及時(shí)通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時(shí)間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。
十、兩班次間必須建立良好的'交接班制度，當班發(fā)生的問(wèn)題，（如：印件質(zhì)量問(wèn)題、設備問(wèn)題等應注意的問(wèn)題，應仔細填寫(xiě)在“交接本”上（另在“生產(chǎn)記錄”）），并與下一班次交接好。
十一、每個(gè)班次必須認真如實(shí)填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無(wú)任務(wù)，機械大修時(shí)除外，依據任務(wù)管理制度統計生產(chǎn)任務(wù)達標情況）。
十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯”。增強質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的意識。
印刷車(chē)間管理制度 6
印刷管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在規范印刷生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本。它涵蓋了印刷設備管理、原材料采購、生產(chǎn)計劃與調度、質(zhì)量控制、員工培訓、安全管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1、設備管理：包括設備的日常維護、定期保養、故障處理和更新升級，確保設備正常運行。
2、原材料管理：規定原材料的采購標準、驗收程序，保證原材料質(zhì)量穩定。
3、生產(chǎn)計劃與調度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理調配人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
4、質(zhì)量控制：設立嚴格的`質(zhì)量檢驗標準，從源頭到成品的每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
5、員工培訓：定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識。
6、安全管理：制定安全生產(chǎn)規程，預防安全事故，保障員工的人身安全。
印刷車(chē)間管理制度 7
印刷廠(chǎng)管理制度細則旨在規范生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進(jìn)環(huán)保標準的執行。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1、生產(chǎn)管理：包括設備維護、生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制等。
2、人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核、福利待遇等。
3、安全與健康管理：涵蓋安全操作規程、應急處理、職業(yè)健康等。
4、質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量標準、檢驗程序、不合格品處理等。
5、環(huán)保與廢物處理：涉及環(huán)保法規遵守、廢物分類(lèi)與處理等。
6、供應鏈管理：關(guān)注供應商評估、物料采購、庫存控制等。
7、財務(wù)管理：涉及成本控制、財務(wù)報告、預算管理等。
內容概述：
1、設備管理：規定設備的日常檢查、保養及故障報修流程，確保設備正常運行。
2、印刷工藝：明確各印刷階段的`技術(shù)參數和操作規范，保證印刷品質(zhì)。
3、員工行為準則：設定員工行為標準，包括職業(yè)道德、工作紀律等。
4、安全規程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學(xué)品管理等。
5、質(zhì)量標準：設定產(chǎn)品驗收標準，規定質(zhì)量異常的處理方式。
6、環(huán)保政策：執行環(huán)保法規，實(shí)施廢棄物減量化、資源化策略。
7、供應鏈合作：建立供應商評價(jià)體系，確保原材料質(zhì)量和供應穩定性。
8、財務(wù)制度：設定預算編制、成本核算、財務(wù)審計等流程。
印刷車(chē)間管理制度 8
印刷管理制度標準的重要性體現在：
1、提升效率：標準化流程能優(yōu)化工作流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
2、保證質(zhì)量：嚴格的品質(zhì)控制確保了產(chǎn)品的高質(zhì)量，有利于維護企業(yè)聲譽(yù)。
3、確保安全：明確的`安全規定可以預防安全事故，保障員工的生命安全。
4、降低成本：有效的設備管理和材料采購策略能降低運營(yíng)成本。
5、符合法規：遵守環(huán)保規定，避免法律風(fēng)險，保護企業(yè)的長(cháng)期利益。
6、促進(jìn)團隊發(fā)展：良好的培訓和績(jì)效評估機制有助于提升員工素質(zhì)，促進(jìn)團隊的持續進(jìn)步。
印刷車(chē)間管理制度 9
印刷業(yè)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：通過(guò)標準化流程，減少生產(chǎn)延誤，提升工作效率。
2、保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品符合客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、控制風(fēng)險：規范操作，降低安全風(fēng)險，避免因違規操作導致的損失。
4、維護形象：良好的服務(wù)質(zhì)量有助于塑造企業(yè)專(zhuān)業(yè)、可靠的.市場(chǎng)形象。
5、競爭優(yōu)勢：有效的管理制度使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，贏(yíng)得更多業(yè)務(wù)。
印刷車(chē)間管理制度 10
印刷車(chē)間管理制度的重要性在于：
1、提高生產(chǎn)效率：通過(guò)規范化的`流程，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費，提高生產(chǎn)效率。
2、保障員工安全：嚴格的安全管理能預防工傷事故，保護員工的生命安全。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護企業(yè)聲譽(yù)。
4、增強團隊協(xié)作：清晰的行為規范促進(jìn)員工間合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。
5、遵守法律法規：環(huán)保與衛生規定有助于企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)，避免法律風(fēng)險。
6、減少損失：有效的應急處理機制能迅速解決突發(fā)問(wèn)題，降低損失。
印刷車(chē)間管理制度 11
廢品管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、資源節約：有效回收和處理廢品能減少資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、環(huán)境保護：合規處理廢品，防止環(huán)境污染，履行企業(yè)的社會(huì )責任。
3、風(fēng)險防控：預防因廢品處理不當導致的.法律風(fēng)險和聲譽(yù)損害。
4、安全保障：規范的存儲和處理流程可以降低員工接觸有害廢品的風(fēng)險，保障員工健康。
5、合規經(jīng)營(yíng)：遵守國家法律法規，避免因違反環(huán)保規定而受到處罰。
印刷車(chē)間管理制度 12
印刷廠(chǎng)管理制度的.建立與執行至關(guān)重要，它能夠：
1、提升生產(chǎn)效率：通過(guò)標準化流程，減少浪費，提高生產(chǎn)節奏。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強市場(chǎng)競爭力。
3、保障員工安全：預防安全事故，保護員工權益，構建和諧工作環(huán)境。
4、遵守法律法規：避免因違規操作帶來(lái)的法律風(fēng)險，維護企業(yè)良好形象。
5、控制成本：優(yōu)化資源配置，降低運營(yíng)成本，提高盈利能力。
6、環(huán)保責任：履行社會(huì )責任，實(shí)現可持續發(fā)展，提升企業(yè)社會(huì )責任感。
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