交接班制度集錦
在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的交接班制度集錦，歡迎大家分享。
交接班制度集錦1
1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設有值班醫師。應當根據科室的設置情況，安排醫師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫師在規定的接班時(shí)間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時(shí)，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫師在下班前應將危重病員的.病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫師負責各種臨時(shí)性醫療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的醫療處理。
5、值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
6值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
7、每日晨，值班醫生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫師或上級醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據情況給予適當補休。
1、違反操作規程，致使鍋爐運轉過(guò)程中出現故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺(jué)、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達到要求溫度；
4、鍋爐房?jì)韧庑l生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)上報，致使鍋爐在運轉過(guò)程中出現故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問(wèn)題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
交接班制度集錦2
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。交接班制度(集錦15篇)
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的'帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”；
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
�。ǘ┪宀唤�
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班制度集錦3
一、接班者的職責與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車(chē)間參加班前會(huì )，待主任、班長(cháng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無(wú)規定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時(shí)認真聽(tīng)取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域
、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時(shí)，應對上一班生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現問(wèn)題，原則上，一律由接班者負責。
4、接班后，應對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題迅速采取措施處理，在做好記錄的.同時(shí)，及時(shí)向當班班長(cháng)、主任及值班領(lǐng)導報告。
5、發(fā)現下列情況之一者不接：
�。�1）區域衛生不符合本單位規定時(shí)；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；
�。�3）上班出現的問(wèn)題交待不清楚時(shí)；
�。�4）上一班中應落實(shí)處理的問(wèn)題而沒(méi)落實(shí)處理時(shí)；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時(shí)。
二、交班者
1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問(wèn)題留給下班，如確須延續到下一班處理的問(wèn)題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見(jiàn)。
2、交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應填寫(xiě)好原始記錄，寫(xiě)好交接班記錄。
4、交班者應為下班創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問(wèn)題。
5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問(wèn)題，應由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。
6、當接班者未按規定時(shí)間接班時(shí)，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問(wèn)題；
�。�2）設備運轉情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
�。�5）上級指示和其它應注意的問(wèn)題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設備未擦干凈不走；
�。�4）工作場(chǎng)所未清掃不走；
�。�5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
�。�7）交接班未交清楚不走；
�。�8）需要執行特殊任務(wù)的不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”現場(chǎng)及安全工作。
交接班制度集錦4
交接班工作是保證安全正常運行，明確責任的重要環(huán)節
一、交接班工作內容
1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時(shí)，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進(jìn)行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員必須對設備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時(shí)，有責任回答接班人提出的問(wèn)題。
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí)，不得交接，并有責任堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到，交班人有責任堅守崗位.并向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認真聽(tīng)取交班人介紹情況，嚴格按交接內容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。
制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì )督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時(shí)更能更增強生產(chǎn)部門(mén)的現場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機會(huì )或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng )造與奠定良好的基礎。第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng)，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的.各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì )嚴重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現您的優(yōu)秀，您能做到嗎？第二條理解人事項：
1、交接工作從現實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現問(wèn)題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個(gè)良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著(zhù)交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個(gè)認真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的，及時(shí)張貼板報，起到監督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執行。
交接班制度集錦5
一、值班人員必須遵照規定的輪班表?yè)沃蛋嗖坏蒙米哉{班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
六、交接班的內容一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的'事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。
七、下列情況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班制度集錦6
交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環(huán)節一、交接班工作資料
1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉狀況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進(jìn)行巡回檢查。二、交接班要求
1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
2、交接班時(shí)，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進(jìn)行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員務(wù)必對設備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時(shí)，有職責回答接班人提出的'問(wèn)題。
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。五、特殊狀況處理：
1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。
交接班制度集錦7
1、機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)、經(jīng)安裝調試后投入運行、工程完畢后的收據，都必須嚴格的履行交接手續。由公司機管人員、機操班長(cháng)之間進(jìn)行，平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機操工之間進(jìn)行。
2、機械設備無(wú)論是運行或停班，都必須認真的填寫(xiě)機械履歷表，按要求說(shuō)細填寫(xiě)跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。
�。�1）機械的使用性能，隨機機械履歷書(shū)。
�。�2）運轉中會(huì )常遇見(jiàn)以的一般情況和應急措施。
�。�3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應該注意的.隱患事項。
�。�4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當班機械設備發(fā)生故障，應排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。
5、設備內不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進(jìn)行交接。
1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴格執行。
2、機械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應進(jìn)行全面檢查，按規定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
3、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫(xiě)，要做到填寫(xiě)詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。
4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實(shí)后方能簽字接班。
5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。
6、交接過(guò)程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
7、交接工作中如果有解決不了的問(wèn)題，雙方應及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，取得解決。
8、交接班的主要內容如下：
9.、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；
9.1、交清機械設備的實(shí)際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；
9.2、交清機械的保養、使用、運轉情況、及存在的問(wèn)題。
10、交班的操作工負責搞好機械的清潔衛生。
11、綜合管理部會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執行情況。
交接班制度集錦8
為了保障安全發(fā)電，運行人員應認真執行以下交接班制度：
1、按崗位實(shí)行對崗交接班，接班做到“心中有數”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿(mǎn)，病者、酒醉者嚴禁接班和參加運行。
2、接班人員必須按正點(diǎn)時(shí)間提前15分鐘到廠(chǎng)房，根據運行人員的各自職責，對運行設備和器材及衛生進(jìn)行全面檢查，審閱交班人員的運行日記，了解設備運行狀況和接班后的`任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班剛結束時(shí)發(fā)生的事故，由接班者負責處理，交班者根據接班者的需要進(jìn)行必要的協(xié)助。
3、交班人員應在交班前1小時(shí)對設備進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記入運行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應在交班前進(jìn)行全面的清潔衛生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時(shí)應由交班人員負責處理，接班人員應積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作。
6、在當班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后，當班負責人應及時(shí)組織所有當班人員進(jìn)行分析、講評、總結和匯報工作。
7、接班人員未能準時(shí)接班時(shí)，交班人員不得擅自離去，必須堅守崗位，待接班后方可離開(kāi)崗位，否則按早退論處。
交接班制度集錦9
1、目的
保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核
3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。
4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。
班班長(cháng)全面介紹本班運行狀況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。
4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的`異常狀況
4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有交接班制度
義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì )務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。
5.9班前會(huì )理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組交接班制度
的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班制度集錦10
1.班級要建立幼兒入園登記冊，并隨時(shí)根據變化及時(shí)更正，與家長(cháng)保持直接聯(lián)系。
2.幼兒園大門(mén)要按園內規定的時(shí)間開(kāi)放，不隨意放人進(jìn)園，來(lái)訪(fǎng)者要說(shuō)明原因，填寫(xiě)外來(lái)人員登記，由門(mén)衛帶領(lǐng)前往，門(mén)衛有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒?jiǎn)为氹x園。
3.接送幼兒時(shí)，家長(cháng)一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中，教師一定要把幼兒親自交到家長(cháng)手中，防止教師不知誰(shuí)把幼兒接走的現象發(fā)生。
4.教師在園內帶幼兒活動(dòng)要經(jīng)常清點(diǎn)人數，回活動(dòng)室前必須清點(diǎn)人數。帶幼兒到任何地方教師必須使隊伍保持在視線(xiàn)范圍內，防止幼兒走失、發(fā)生意外。
5.活動(dòng)組活動(dòng)前后教師要組織幼兒逐個(gè)班級接送，不讓幼兒自己回班級，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生。
6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機離開(kāi)集體自己?jiǎn)为毣顒?dòng)或走失，教師在交接班時(shí)一定要說(shuō)明交接的相關(guān)情況，班級幼兒的當天情況三位教師都要了解，防止出現誤差。
7.在幼兒睡眠時(shí)教師不能離崗，做好幼兒入睡的安撫、巡視工作，防止個(gè)別幼兒離開(kāi)睡房或發(fā)生意外情況。
8.任何時(shí)候教師都要堅持崗位，不能出現空崗、脫崗現象，使幼兒時(shí)刻保持在教師的'視線(xiàn)范圍內。
9.教師交接班時(shí)，主班教師要將幼兒人數、家長(cháng)的囑咐以及帶班時(shí)發(fā)生的情況如實(shí)、全面的反映給接班教師，完成后續工作，做好銜接，讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
10.對幼兒的每一個(gè)活動(dòng)教師要心中有數，要有強烈的責任感，每個(gè)工作人員對個(gè)別離開(kāi)集體的幼兒一定要過(guò)問(wèn)，切不可視而不見(jiàn)，做到人人負責，責任到人，保證幼兒在園內的安全。
交接班制度集錦11
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙螅�
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡热菁耙�
接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、"兩交接"即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽幎�
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的.同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
交接班制度集錦12
一、值班人員務(wù)必遵照規定的輪班表?yè)沃蛋嗖坏蒙米哉{班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的'事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。
七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
【交接班制度】相關(guān)文章：
配電室交接班制度05-12
交接班管理制度（通用13篇）03-16
叉車(chē)交接班管理制度（精選5篇）05-26
部門(mén)制度管理制度05-08
制度流程管理制度04-26
公司制度管理制度04-27
公司制度管理制度（精選12篇）05-26
制度教學(xué)反思04-18
安全檢查制度04-24
超市獎罰制度04-25