學(xué)校建筑管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的學(xué)校建筑管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)校建筑管理制度1
本工程施工過(guò)程中應有的安全管理制度如下：
一、安全生產(chǎn)崗位責任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規范、規程的培訓，并經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》的教育培訓，新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節性變化時(shí)，或節假日前后應根據工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強對進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全教育，實(shí)行培訓考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動(dòng)制度
班前安全活動(dòng)由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)主持，在每天工作前進(jìn)行10～15分鐘班前安全活動(dòng)。
班前安全活動(dòng)主要講述當天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時(shí)防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動(dòng)由班組長(cháng)做好每天活動(dòng)內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專(zhuān)職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來(lái)進(jìn)行。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書(shū)。項目部根椐檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進(jìn)行復查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術(shù)負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行'三定'(定人、定時(shí)間、定措施)整改。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢：班組之間開(kāi)展的安全檢查，相互監督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專(zhuān)職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a腳手架搭設好后，必須由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人，架子班(組)長(cháng)進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。
b井字架安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
c施工現場(chǎng)所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
d施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時(shí)用電安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開(kāi)工時(shí)，項目技術(shù)負責人應根據工程特點(diǎn)，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什么時(shí)候由誰(shuí)負責進(jìn)行以及交底計劃的`執行情況和實(shí)施效果由誰(shuí)來(lái)檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責人、各工長(cháng)負責進(jìn)行。
在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：
a．工程開(kāi)工前，應進(jìn)行施工組織設計及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。
b．推廣應用'四新'技術(shù)時(shí)。
c．分部分項工程施工前。
d．特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前。
e．重要、關(guān)鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿(mǎn)足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規范、規程、標準等。
安全交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問(wèn)題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書(shū)上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來(lái)約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產(chǎn)合約書(shū)。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周?chē)O施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱(chēng)特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當地市、縣有關(guān)部門(mén)或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現場(chǎng)所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現場(chǎng)消防管理制度
(1)施工現場(chǎng)防火管理工作，必須認真貫徹'預防為主、防消結合'的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實(shí)行'誰(shuí)主管、誰(shuí)負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)防火責任人，全面負責施工現場(chǎng)防火工作，實(shí)行各級防火制度，明確各崗位防火責任區和職責。
(3)建立防火檢查制度，專(zhuān)職安全員每天對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時(shí)報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
學(xué)校建筑管理制度2
1、施工單位必須在規定范圍內設置防護網(wǎng)。
2、工作人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,非工作人員不得隨便進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3、施工單位應禁止學(xué)生和校內兒童進(jìn)入施工現場(chǎng),不聽(tīng)勸阻者,及時(shí)送到學(xué)校處理。
4、嚴禁施工單位人員在校食宿(學(xué)校同意除外)。
5、施工單位工作人員必須服從學(xué)校管理,不準隨便進(jìn)入教學(xué)區、生活區,形象正常教學(xué)秩序。
6、學(xué)校按照圖紙、合同,加大監督管理力度,道道把關(guān)、層層驗收,有權禁止違反操作規程,偷工減料等不良現象,確保工程質(zhì)量。
學(xué)校建筑管理制度3
1、施工單位必須在規定范圍內設置防護網(wǎng)。
2、工作人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，非工作人員不得隨便進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3、施工單位應禁止學(xué)生和校內兒童進(jìn)入施工現場(chǎng)，不聽(tīng)勸阻者，及時(shí)送到學(xué)校處理。
4、嚴禁施工單位人員在校食宿（學(xué)校同意除外）。
5、施工單位工作人員必須服從學(xué)校管理，不準隨便進(jìn)入教學(xué)區、生活區，形象正常教學(xué)秩序。
6、學(xué)校按照圖紙、合同，加大監督管理力度，道道把關(guān)、層層驗收，有權禁止違反操作規程，偷工減料等不良現象，確保工程質(zhì)量。
學(xué)校建筑管理制度4
本工程施工過(guò)程中應有的安全管理制度如下:
一、安全生產(chǎn)崗位責任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規范、規程的培訓,并經(jīng)過(guò)考試,合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》的教育培訓,新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節性變化時(shí),或節假日前后應根據工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強對進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全教育,實(shí)行培訓考核上崗,建立勞務(wù)承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動(dòng)制度
班前安全活動(dòng)由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)主持,在每天工作前進(jìn)行10~15分鐘班前安全活動(dòng)。
班前安全活動(dòng)主要講述當天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項,作業(yè)時(shí)防護用品和機械設備的正確使用,對于昨天發(fā)現隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動(dòng)由班組長(cháng)做好每天活動(dòng)內容以及受教育人簽名,每星期總結一次,并將整理好的記錄交項目專(zhuān)職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來(lái)進(jìn)行。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書(shū)。項目部根椐檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改,整改完后將結果上報公司工程組,由公司安全主任負責進(jìn)行復查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負責人、項目技術(shù)負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進(jìn)行'三定'(定人、定時(shí)間、定措施)整改。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。
施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的`環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢:班組之間開(kāi)展的安全檢查,相互監督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專(zhuān)職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現問(wèn)題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a腳手架搭設好后,必須由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人,架子班(組)長(cháng)進(jìn)行分段驗收,合格后方可使用。
b井字架安裝完畢,由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進(jìn)行驗收,合格后方可使用。
c施工現場(chǎng)所使用的施工機具在安裝完畢,由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進(jìn)行驗收,合格后方可使用。
d施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢,由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時(shí)用電安裝負責人進(jìn)行驗收,合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
(1)安全交底的要求:
工程開(kāi)工時(shí),項目技術(shù)負責人應根據工程特點(diǎn),施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時(shí)候由誰(shuí)負責進(jìn)行以及交底計劃的執行情況和實(shí)施效果由誰(shuí)來(lái)檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責人、各工長(cháng)負責進(jìn)行。
在下列情況下,需進(jìn)行安全交底:
a.工程開(kāi)工前,應進(jìn)行施工組織設計及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。
b.推廣應用'四新'技術(shù)時(shí)。
c.分部分項工程施工前。
d.特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前。
e.重要、關(guān)鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿(mǎn)足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規范、規程、標準等。
安全交底以書(shū)面形式進(jìn)行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問(wèn)題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書(shū)上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針,實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標,嚴肅安全生產(chǎn)管理,必須以合同形式來(lái)約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為,以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產(chǎn)合約書(shū)。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周?chē)O施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者,稱(chēng)特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當地市、縣有關(guān)部門(mén)或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現場(chǎng)所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現場(chǎng)消防管理制度
(1)施工現場(chǎng)防火管理工作,必須認真貫徹'預防為主、防消結合'的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實(shí)行'誰(shuí)主管、誰(shuí)負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制,項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)防火責任人,全面負責施工現場(chǎng)防火工作,實(shí)行各級防火制度,明確各崗位防火責任區和職責。
(3)建立防火檢查制度,專(zhuān)職安全員每天對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行防火檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)防火進(jìn)行一次檢查;公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時(shí)報告、統計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
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