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出貨管理制度及規定
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的出貨管理制度及規定，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
出貨管理制度及規定1
一、進(jìn)出貨原則
1、商戶(hù)進(jìn)出貨物只能使用貨梯,不能使用觀(guān)光電梯及手扶電梯。
2、進(jìn)出貨必須遵照公司統一時(shí)間:中午12:00~2:00、下午17:~18:30,其他時(shí)間一律不準進(jìn)出貨物。
3、使用電梯進(jìn)出貨時(shí),嚴格按照電梯使用管理規定,不得超載、超長(cháng)使用。
二、進(jìn)貨管理
1、商戶(hù)必須按照合同約定進(jìn)貨,凡合同之外的品牌未經(jīng)許可,一概不允許進(jìn)入商場(chǎng)。
2、商戶(hù)必須保證所進(jìn)貨品的質(zhì)量,凡因質(zhì)量引起的投訴與損失由相關(guān)商戶(hù)負責。
三、出貨管理
凡進(jìn)入我商場(chǎng)的貨品需調出者,必須經(jīng)商場(chǎng)規定的`手續辦理。
1、填寫(xiě)《物品出門(mén)單》。
2、由所在樓層管理人員簽字。
3、由指定出口出場(chǎng)。
4、出場(chǎng)前必須接受商場(chǎng)保安的檢查,無(wú)問(wèn)題方可放行。
出貨管理制度及規定2
1.目的:
明確出貨環(huán)節各崗位職責,加強對本司出品貨物的管理,以期按照客戶(hù)要求的標簽、重量、數量、時(shí)間,準確無(wú)誤的做好相關(guān)工作。
2. 適應范圍:
所有公司所有的成品。
3.程序:
3.1貨物進(jìn)倉前的包裝程序,每一條生產(chǎn)線(xiàn)的中轉倉庫設專(zhuān)屬打包人員兩名,生產(chǎn)線(xiàn)之成品經(jīng)品管檢驗后直接進(jìn)入中轉倉庫,由中轉倉庫工作人員打包后用叉車(chē)送入成品倉庫。
3.2貨物進(jìn)入成品倉后的管理,成品倉庫管理人員在貨物進(jìn)倉前由生管處取得進(jìn)倉物品資料,貨物進(jìn)倉時(shí)仔細清點(diǎn)箱數,核對外箱標簽、總箱數,并規劃存放位置。
3.3中轉倉庫和成品倉均由專(zhuān)人負責管理,任何不相關(guān)之人員不得入內。
3.4中轉倉庫和成品倉庫管理人員應每天晚上下班前鎖好門(mén)窗,早上清查門(mén)窗有無(wú)破損及其它異常狀況。
3.5行政部門(mén)指定督察人員負責貨物進(jìn)倉前所有流程的監督工作,督導和搬運貨物到指定位置,確保在此過(guò)程中貨物的'標簽、重量、數量的安全一致。
3.6出貨安全管理
3.6.1生管準備每天出貨安排給保安、倉管、行政部門(mén)指定督察人員各一份,數據包括出貨批次、箱數、外箱標簽、車(chē)號、司機姓名、貨(柜)車(chē)資料、運輸公司名稱(chēng)等
3.6.2保安依此核對出貨車(chē)輛進(jìn)出并引導貨(柜)車(chē)停放位置。
3.6.3貨(柜)車(chē)進(jìn)廠(chǎng)后,司機應立即到物料課找倉管核對各有關(guān)資料并辦理各項手續。
3.6.4裝車(chē)(柜)時(shí),倉管員負責貨物的正確無(wú)誤,并與行政部門(mén)指定督察人員共同核對裝運箱數。
3.6.5行政部門(mén)指定督察人員要注意教導成品倉人員于出貨搬運及裝車(chē)(柜)時(shí)隨時(shí)注意各箱重量有無(wú)異常。
3.6.6貨物出廠(chǎng)后即傳數據(含進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間與出廠(chǎng)時(shí)間)至指定的船務(wù)公司。專(zhuān)人負責監督上/落貨程序。
3.7為了確保我公司在進(jìn)行產(chǎn)品裝車(chē)的過(guò)程中。倉庫人員遵守美國海關(guān)的c-tpat(海關(guān)-貿易伙伴防恐)安全指導,特制定以下規定:
a、 裝貨過(guò)程中,必須有專(zhuān)人負責監督,(監督人員需帶有明確標示)。
b、 負責監督人員在裝貨前必須做好貨柜的七點(diǎn)檢查,并記錄好貨柜的檢查情況。
c、 負責監督人員需仔細盤(pán)點(diǎn)貨物數量,查看貨物的包裝是否有破損、開(kāi)裂或其它的異�，F象。
d、 記錄整個(gè)裝貨過(guò)程,(包括無(wú)關(guān)人員的接近)。
e、 拍照記錄主要的裝貨過(guò)程,并將裝貨過(guò)程照相存檔。
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