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出貨的報告
在學(xué)習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的出貨的報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
出貨的報告1
日本綜合研究機構mm總研4月22日公布了20xx年度(20xx年4月—20xx年3月)日本市場(chǎng)的手機出貨量報告。該報告顯示，20xx年度日本市場(chǎng)手機出貨量在3444萬(wàn)臺，較上年減少4%，連續兩年呈下降趨勢。20xx年度上半年出貨量1704萬(wàn)臺，下半年1740萬(wàn)臺。相比20xx年度上半年1981萬(wàn)臺、下半年1608萬(wàn)臺的下降趨勢，情況則有所好轉，mm總研表示可能出于智能手機市場(chǎng)出現增長(cháng)。
制造商份額方面，首位屬于夏普，以903萬(wàn)臺、26.2%份額的優(yōu)勢成就連續五年蟬聯(lián)首位，且出貨量較上年增加9.5%，份額增加3.2個(gè)百分點(diǎn)。夏普在日本再創(chuàng )佳績(jì)，歸結于為日本三大運營(yíng)商提供的1200萬(wàn)像素ccd手機、7種流行色系的防水手機sh005及多色系840sh等手機倍受歡迎。
第二位的松下，出貨量在520萬(wàn)臺，較上年減少18.5%，份額15.1%，較上年減少2.7個(gè)百分點(diǎn)。
第三位是富士通，出貨量在518萬(wàn)臺，較上年增加13.1%，份額15%，較上年增加2.2個(gè)百分點(diǎn)。富士通在20xx年市場(chǎng)表現良好，特別是下半年的.出貨量已經(jīng)超越松下，大有趕超松下的勢頭。
nec名列第四位，份額10.5%，京瓷名列第五位，份額6.1%。索尼愛(ài)立信名列第六，份額5.5%。前六位制造商的總份額占據日本市場(chǎng)78.4%。
日本的智能手機市場(chǎng)方面，20xx年度的出貨量在234萬(wàn)臺，較上年增長(cháng)113%，占據日本市場(chǎng)6.8%。
若以智能手機的制造商份額排名，蘋(píng)果顯然一家獨大，以72.2%的絕對優(yōu)勢占據首位，htc則以11.1%屈居第二，東芝以6.8%名列第三，黑莓和索尼愛(ài)立信各自以4.3%同居第四。
日本mm總研在對今后的分析預測指出，隨著(zhù)日本市場(chǎng)的智能手機市場(chǎng)不斷增長(cháng)，以及低端手機功能增強，將促進(jìn)消費者更換購置新手機，從20xx年起將有望復蘇日本低迷的手機市場(chǎng)形勢。
出貨的報告2
光陰似箭、歲月如梭20xx年在我們的腳步聲中慢慢的逝去。來(lái)浙金也三年半了，在各位領(lǐng)導和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，本人緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
現將今年工作情況總結如下：
當發(fā)貨員已經(jīng)兩年了，特別是今年開(kāi)了兩班，在出庫量大大提高人員并沒(méi)有增加的情況下，要如何保證貨物流通這還是有一定的壓力，但為此我總結了一套工作方法，如下：
1、對于外加工的貨物，提貨一般都是整卷出庫，在裝車(chē)前嚴格按照提貨單的要求核對貨物的產(chǎn)號，張數，重量，確保準確無(wú)誤，再進(jìn)行裝車(chē)。其特點(diǎn)是即開(kāi)即出，整卷出庫，很少留下庫存，對場(chǎng)地的占用率較低。出庫簡(jiǎn)單方便快捷。
2、終端產(chǎn)品的出庫特點(diǎn)，我們廠(chǎng)主要做的就是終端產(chǎn)品配送，根椐不同客戶(hù)的要求，終端板材的規格也各不一樣，終端板材的重量計算一般按理計出庫，頭尾不打進(jìn)，按張數計算重量，對于張數的要求較嚴，為了滿(mǎn)足終端客戶(hù)的不時(shí)之需，減緩生產(chǎn)壓力，時(shí)常會(huì )備一些板材庫存。其分為成品庫存與半成品庫存。成品出庫較為簡(jiǎn)單，半成品庫存將在下次生產(chǎn)時(shí)并入同一規格的板材中湊成成品出庫，當半成品出現一到二張板材損壞時(shí)，不好的板材當做頭尾板處理，開(kāi)平時(shí)彌補上去以此保證庫存量的不變。
3、板材的擺放：將根據車(chē)間平面圖放置，我分為外加工區，終端產(chǎn)品區，半成品區，架子放置和廢板區。不同產(chǎn)品放置的區域不同，如此以來(lái)便于查找庫存和發(fā)貨。保持整個(gè)車(chē)間的整潔，整齊，規范。
4、確保庫存與庫存量的統一方法：外加工的特點(diǎn)是其庫存量很少，庫存帳清晰明了，便于清查，終端產(chǎn)品的特點(diǎn)是其庫存量大規格多樣，半成品較多難于查找。我主要分為大查和小查兩種方式，當某一終端產(chǎn)品規格清空時(shí)我會(huì )拉一張庫存帳的清單出來(lái)核對該規格的庫存，此種方法稱(chēng)為小查，小查適合小范圍查找方便快捷。每?jì)蓚�(gè)月拉出所有板材的庫存信息逐一核對庫存此為大查，大查主要是彌補小查的漏洞使其成為整體，相互應用保證了庫存帳的清晰明了。
5、作為一名行車(chē)工與司工的職責：小行車(chē)一直由發(fā)貨員開(kāi)，開(kāi)行車(chē)已經(jīng)兩年了，對于協(xié)調生產(chǎn)與發(fā)貨順序有一定心德，當生產(chǎn)與發(fā)貨同時(shí)需要行車(chē)時(shí)一般情況下發(fā)生產(chǎn)為重，發(fā)貨次之。不至于擔誤生產(chǎn)影響產(chǎn)量，定期查找行車(chē)設備是否完好，吊裝繩索大約45天更換一次，吊裝鐵鏈每一年更換一次，確保安全開(kāi)車(chē)，板材的放置一般有鐵架和木架兩種方式。板材每包不超過(guò)5噸，這樣便于不同客戶(hù)的叉車(chē)作業(yè)，鐵架不易斷裂不用穿鏈條，木架視情況而定，當板材長(cháng)度不超過(guò)2米2時(shí)無(wú)論板材厚度如何木架都不會(huì )斷裂，當板材找度超過(guò)2米2時(shí)并且厚度低于1.5毫米時(shí)，要通過(guò)穿鏈條來(lái)保證板材的'吊裝，開(kāi)車(chē)時(shí)要堅持《十不吊》原則，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
6、冷板生產(chǎn)流程分收卷－折包－上卷開(kāi)平－打包－發(fā)貨。除了開(kāi)平外，其他的都能獨立操作，所以設備維護和開(kāi)平是以后學(xué)習工作的重點(diǎn)。雖然這兩年做了一些工作，取得了一些成績(jì)，也得到了領(lǐng)導和同事們的認可，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將努力發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡。責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
出貨的報告3
我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對現實(shí)，接受挑戰XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。
每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
(三)進(jìn)行信息化隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的'查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!
工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
出貨的報告4
一、20xx年4月工作匯報：
總結：
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠(chǎng)倉庫得到很好的控制，老廠(chǎng)倉庫未得到有效的控制，舊廠(chǎng)配件倉不符項目有2次，舊廠(chǎng)鋁材倉不符項目有2次，新廠(chǎng)配件倉不符項目有1次，新廠(chǎng)鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發(fā)料數量錯誤的次數得到有效的`控制，本月發(fā)生0次。
二、KPI未達標項改善執行計劃：
改進(jìn)計劃
待辦事項：
三、所需支援：
四、下月工作計劃：
1、每天倉庫的例行日常工作事務(wù)。（責任人：xxx）
2、對下屬倉庫人員執行力的加強。（責任人：xxx）
3、搬運工嚴格的管理及待遇的改善。（責任人：xxx）
4、加強倉庫的安全工作。（責任人：xxx）
5、異常情況及突發(fā)事件的處理（責任人：xxx）
出貨的報告5
回顧一個(gè)多月的工作，寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；
2、配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件的`入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類(lèi)材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。
3、配合部門(mén)同事負責手動(dòng)壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，核準現場(chǎng)物料等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
5、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，對各類(lèi)庫存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
6、倉庫現場(chǎng)工作必須嚴格按照5S要求
二、規章制度
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致。
4、物料進(jìn)倉后，應及時(shí)下轉。
三、SAP系統操作
1、學(xué)習倉庫MIGO收貨及退貨。
2、學(xué)習SAP常用的事務(wù)代碼四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3、協(xié)助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作；庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫是學(xué)校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進(jìn)取、嚴格要求自己，提高自己的職業(yè)知識水平。
出貨的報告6
日本綜合研究機構mm總研4月22日公布了XX年度(XX年4月～XX年3月)日本市場(chǎng)的手機出貨量報告。該報告顯示，XX年度日本市場(chǎng)手機出貨量在3444萬(wàn)臺，較上年減少4%，連續兩年呈下降趨勢。XX年度上半年出貨量1704萬(wàn)臺，下半年1740萬(wàn)臺。相比XX年度上半年1981萬(wàn)臺、下半年1608萬(wàn)臺的下降趨勢，情況則有所好轉，mm總研表示可能出于智能手機市場(chǎng)出現增長(cháng)。
制造商份額方面，首位屬于夏普，以903萬(wàn)臺、26.2%份額的優(yōu)勢成就連續五年蟬聯(lián)首位，且出貨量較上年增加9.5%，份額增加3.2個(gè)百分點(diǎn)。夏普在日本再創(chuàng )佳績(jì)，歸結于為日本三大運營(yíng)商提供的1200萬(wàn)像素ccd手機、7種流行色系的防水手機sh005及多色系840sh等手機倍受歡迎。
第二位的松下，出貨量在520萬(wàn)臺，較上年減少18.5%，份額15.1%，較上年減少2.7個(gè)百分點(diǎn)。
第三位是富士通，出貨量在518萬(wàn)臺，較上年增加13.1%，份額15%，較上年增加2.2個(gè)百分點(diǎn)。富士通在XX年市場(chǎng)表現良好，特別是下半年的出貨量已經(jīng)超越松下，大有趕超松下的勢頭。
nec名列第四位，份額10.5%，京瓷名列第五位，份額6.1%。索尼愛(ài)立信名列第六，份額5.5%。前六位制造商的總份額占據日本市場(chǎng)78.4%。
日本的智能手機市場(chǎng)方面，XX年度的出貨量在234萬(wàn)臺，較上年增長(cháng)113%，占據日本市場(chǎng)6.8%。
若以智能手機的`制造商份額排名，蘋(píng)果顯然一家獨大，以72.2%的絕對優(yōu)勢占據首位，htc則以11.1%屈居第二，東芝以6.8%名列第三，黑莓和索尼愛(ài)立信各自以4.3%同居第四。
日本mm總研在對今后的分析預測指出，隨著(zhù)日本市場(chǎng)的智能手機市場(chǎng)不斷增長(cháng)，以及低端手機功能增強，將促進(jìn)消費者更換購置新手機，從XX年起將有望復蘇日本低迷的手機市場(chǎng)形勢。
出貨的報告7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，年度已經(jīng)過(guò)半。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將倉庫工作做出如下半年盤(pán)點(diǎn)：
1、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，
2、合理安排物品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、分區堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用的作用。
3、積極配合各部門(mén)工作，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的.處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。庫管理員工作計劃工作計劃：
一、按公司流程要求操作倉庫工作；
二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳；
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳；
四、按流程要求當天入完當天的帳；
五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括：
一、收貨（點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡）；
二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）
三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)）
四、發(fā)貨（根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡）；
五、記賬
1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；
2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等；
3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等；
4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
六、月盤(pán)點(diǎn)
1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正；
2、月度倉庫報表（盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén)
出貨的報告8
20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)，自從進(jìn)入博達公司的大門(mén)，我的人生就有新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始和新的目標。上海博達公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)踐的機會(huì )，在我工作的這一年里領(lǐng)導對我關(guān)懷備至。時(shí)常給我鼓勵和幫助。下邊我將我這一年的工作總結如下：
一、工作收獲
在這一年里，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位的職責要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、成品出貨的訂單核對以及設備的質(zhì)量情況。
我嚴格按照公司發(fā)貨流程以及質(zhì)量管控流程，按照儲運部提供的商務(wù)訂單，依次核對訂單上的出貨產(chǎn)品數量，型號，編碼信息是否正確。做到不少發(fā)不多發(fā)不錯發(fā)的原則。質(zhì)量上也嚴格按照我們公司的質(zhì)量管控流程操作，檢查出的錯誤及時(shí)反饋給領(lǐng)導。讓產(chǎn)線(xiàn)及時(shí)返工，盡量讓客戶(hù)收到貨物沒(méi)有錯誤。
2、數據處理。
作為質(zhì)量檢驗員每天都需要做大量的檢驗記錄報表，在記錄數據時(shí)我本著(zhù) “務(wù)實(shí) 求真”的原則對每發(fā)出去的設備進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認證。不能老是出錯，有必要時(shí)檢驗一下自己的工作結果，已確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率。，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不為這是一件可恥的事情，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免再次犯類(lèi)似的錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起了。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習。
要不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我們的工作更加得心應手。一個(gè)人要在自己的職位有所作為，就必須要對職位的.專(zhuān)業(yè)熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。從而提高自己的工作能力，從而能夠更好的完成上級交予我們的任務(wù)。
三、自身不足
1、工作中偶爾有馬虎而造成的工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩，以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在與別人打交道中由于自己個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能夠更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通多交流。希望能通過(guò)交談從他們那學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識。
總之，做好出貨管理工作，首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平。20xx年，我相信我會(huì )有更多的機會(huì )去表現自己，同時(shí)我心里也在暗暗的為自己鼓勵，要在競爭中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的本質(zhì)工作，目光不能只局限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。為了博達為了自己的美好未來(lái)而奮斗!!
品質(zhì)部：xx
20xx年xx月xx日
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