公司機電管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的公司機電管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司機電管理制度1

　　機電公司長(cháng)遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設備、公路養護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內有影響力的現代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，本著(zhù)責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度并執行。

　　1.遵守執行院各項管理制度。

　　2.公司設業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個(gè)部門(mén)，并各設1名負責人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開(kāi)例會(huì )。由經(jīng)理主持，各部門(mén)匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴格考勤，不能無(wú)故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說(shuō)明事由和出差天數。

　　5.公司每個(gè)員工都有開(kāi)拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責任。

　　6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開(kāi)支報銷(xiāo)程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執行。報銷(xiāo)期限最多不能超過(guò)三個(gè)月。

　　業(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)范圍

　　1.1設備銷(xiāo)售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車(chē)、路面清掃車(chē)、灌縫機、加料機等養護產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷(xiāo)售

　　1.4產(chǎn)品委托設計

　　1.5設備電控系統升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.職責

　　2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負責收集用戶(hù)信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò )推廣工作。

　　2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

　　4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

　　4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò )推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調費）。

　　5.報價(jià)

　　對于公司定型產(chǎn)品根據產(chǎn)品定價(jià)表對外統一報價(jià)

　　6.業(yè)務(wù)協(xié)調費

　　6.1不超過(guò)合同的5%。

　　6.2超過(guò)5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長(cháng)和院長(cháng)批準。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執行。

　　7.2在審核合同過(guò)程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進(jìn)

　　行溝通。

　　7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠(chǎng)前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過(guò)5%，特殊情況須經(jīng)理批準。

　　7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負責合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當年院領(lǐng)導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒(méi)有沒(méi)有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責

　　1.1負責科研課題、產(chǎn)品設計、外購件選型、成本分析、用戶(hù)資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負責技術(shù)圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個(gè)月內，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負責課題資料的歸檔（課題組長(cháng)配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負責產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的編制。

　　1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據設計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。

　　1.8根據國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執行產(chǎn)品過(guò)程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時(shí)更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個(gè)人協(xié)助。

　　3.設計任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績(jì)分配。（評為國內先進(jìn)獎勵5000，國內領(lǐng)先獎勵10000，國際先進(jìn)獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）

　　4.2工作表現突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者或優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒(méi)有按合同要求（設計周期、產(chǎn)品性能等）完成設計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒(méi)有歸檔或不完整，課題沒(méi)能按照合同要求結題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有設計任務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責

　　1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負責設備零部件和設備出廠(chǎng)的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

　　技術(shù)部執行。

　　1.3負責車(chē)間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負責編制車(chē)間安全生產(chǎn)、衛生、消防、工具、庫房、車(chē)間產(chǎn)品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專(zhuān)人負責。

　　1.5負責產(chǎn)品的出廠(chǎng)發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務(wù)合同期滿(mǎn)，針對工人工作表現，生產(chǎn)部長(cháng)提出用人意見(jiàn)，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數，特殊情況補報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無(wú)疑問(wèn)后才能組織生產(chǎn)（有無(wú)技術(shù)部審核簽字、有無(wú)明顯缺漏、設計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據生產(chǎn)、設備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。

　　6.2一年中，沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進(jìn)工作者。

　　辦公室

　　1.職責

　　1.1負責每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負責每月向經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部匯報當月公司收支情況。

　　1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負責報銷(xiāo)登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

　　1.5負責日�？记谟涗�

　　1.6負責會(huì )議通知安排和記錄工作。

公司機電管理制度2

　　一、總則

　�。ㄒ唬└鶕�公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過(guò)程的綜合管理。

　�。ǘ�）建立建全的設備臺帳，加強現場(chǎng)監察管理，及時(shí)調劑設備的使用、變更設備流動(dòng)帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

　�。ㄈ�）機電部作為機電設備的綜合管理部門(mén)，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對公司構成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。

　�。ㄋ模�機電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設備使用單位必須設有專(zhuān)人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。

　�。ㄎ澹┰谠O備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。

　�。�六）對增置新設備，機電部會(huì )同財務(wù)部門(mén)制定年度維簡(jiǎn)計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著(zhù)結合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

　�。ㄆ撸�機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。

　　二、設備前期管理規定

　�。ㄒ唬┰O備選型與購置

　　1、為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡(jiǎn)計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進(jìn)行調劑。

　　2、大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關(guān)部門(mén)共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。

　　3、公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進(jìn)行考核。

　　4、為確保公司的設備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長(cháng)簽字，以證明設備已驗收合格。

　�。ǘ�）、設備到貨驗收

　　1、設備到貨后，設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容：產(chǎn)品規格型號、質(zhì)量、臺數及技術(shù)數據是否符合要求，資料、工具、設備部件是否齊全，有無(wú)損壞，填寫(xiě)設備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門(mén)存檔一份備查。

　　2、設備驗收合格后，機電部及時(shí)編好設備號，同時(shí)建臺賬、匯總賬、流動(dòng)賬、庫存賬、設備卡片，做到填寫(xiě)數據準確、齊全、字跡工整。

　　3、凡新到貨設備的圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統一登記保管，其他單位需要時(shí)，可向主管人員借用，并按時(shí)歸還，其他單位和個(gè)人不準私自扣留和發(fā)放。

　�。ㄈ�）設備出入庫管理

　　1、供應部設備庫要設專(zhuān)人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門(mén)不準私自查看、提取設備，設備做到賬、物相符。

　　2、各隊需要設備時(shí)，必須提前一天填寫(xiě)設備申請單，寫(xiě)清設備名稱(chēng)，規格型號、數量，機電部組織主管審批后開(kāi)出庫手續一式三份。

　　3、設備出庫后及時(shí)更改設備庫存賬和設備移動(dòng)賬，使用單位及時(shí)建立賬卡管理，無(wú)設備編號的設備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

　�。ㄋ模┰O備技術(shù)檔案管理

　　1、機電部建立設備技術(shù)檔案，內容包括：所有機電設備的臺賬、流動(dòng)賬、匯總賬及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。

　　2、機電部要設專(zhuān)人管理好設備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí)，必須經(jīng)組管領(lǐng)導批準，并打借條。借用設備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時(shí)送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。

　　三、設備審批、調撥管理規定

　　為了進(jìn)一步加強設備審批調撥管理，保證設備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設備的日清月結，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規定：

　�。ㄒ唬└鲉挝灰�根據設備需求的實(shí)際情況到機電部辦理調撥單，調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調出單位一份，調入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調撥手續，私自調撥設備的處以500元罰款。

　�。ǘ�）機電部負責對各單位的設備進(jìn)行核查、清點(diǎn)，對積壓不用的設備進(jìn)行調配，各個(gè)單位要積極配合機電部對設備的調配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。

　�。ㄈ�）各單位要認真保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現一次罰款300元。

　�。ㄋ模└鲉挝粋溆迷O備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節約。

　�。ㄎ澹└鲉挝凰�用的設備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時(shí)交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒(méi)丟失按原價(jià)的兩倍賠償。

　�。�六）對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準，嚴禁私自截斷�；厥蘸笠�及時(shí)交出，發(fā)現一個(gè)齊口或不及時(shí)交出，給予責任單位200~1000元罰款。

　�。ㄆ撸┦褂玫匿摻z繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現一次按損壞的長(cháng)度根據單價(jià)對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養維護，機電部每月進(jìn)行一次檢查。

　�。ò耍�實(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。

　　三、設備使用管理規定

　�。ㄒ唬�機電設備及備件的發(fā)放管理

　　1、各生產(chǎn)單位必須憑據機電部開(kāi)出的設備、備件供應支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設備、備件，并且將該設備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時(shí)入賬。

　　2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實(shí)設備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí)，規定設備、備件使用的時(shí)間期限，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產(chǎn)。

　　3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調度室，調度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續交機電部。

　�。ǘ�）設備備件上井驗收、存放管理

　　1、基層單位拆除機電設備，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點(diǎn)組織驗收，設備接收單位和原設備使用單位參加。

　　2、驗收標準，所有帶號設備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節、各種規格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構件、液壓支架、側護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。

　　3、電氣設備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結構的防爆部件，必須將轉蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。

　　4、設備驗收后，接收單位開(kāi)設備接收交機電部。對設備、備件丟失由機電部開(kāi)據丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。

　　5、各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時(shí)參加驗收工作的，按單方驗收結果為準，并對單位予以考核。

　�。ㄈ�）設備現場(chǎng)管理

　　1、為了掌握設備動(dòng)態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數清（井上移動(dòng)設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動(dòng)變更圖紙），設備管理人員對所分管的設備要經(jīng)常巡查使用情況。

　　2、設備管理員對移動(dòng)設備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查，并做好清查標記。

　　3、機電部要嚴格執行設備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設備損壞、丟失填寫(xiě)分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理。

　　4、設備使用過(guò)程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時(shí)性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專(zhuān)人負責恢復，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。

　　5、井下設備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設備必須集中存放上井標志，運輸過(guò)程必須要保護設備，不許野蠻運輸，避免設備的丟失損壞。

　　6、在生產(chǎn)過(guò)程中，拆除、更換下來(lái)的設備、備件要及時(shí)上井，否則視為設備、備件積壓，進(jìn)行考核處理。

　　7、如有特殊情況，設備、備件使用單位不能及時(shí)將設備、備件回收上井時(shí)，由單位寫(xiě)出書(shū)面申請，說(shuō)明原因及需要寬限的時(shí)間，報機電部備案，在批準的寬限時(shí)間內可以不按積壓處理。

　　8、不能及時(shí)回收上井設備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

　�。ㄋ模�、設備移交驗收管理

　　1、井下設備移交、驗收，由機電部負責組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。

　　2、使用單位按設備賬，清點(diǎn)好設備，移交過(guò)程中，使用單位、承接單位和設備管理人員，認真核對設備的數量、配件及設備完好情況，全部驗收并填寫(xiě)設備移交單及時(shí)過(guò)賬。

　　3、對設備、配件移交過(guò)程中丟失、損壞的，根據《設備回收損壞、丟失管理規定》進(jìn)行考核，對于移交順利、無(wú)丟失損壞并及時(shí)交付機電部，認真填寫(xiě)移交單。

　　4、對于組裝和解體移動(dòng)的設備，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全，使用單位、接收單位和設備管理人員共同過(guò)賬要求名稱(chēng)一致。如未經(jīng)領(lǐng)導同意，私自解體出現丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

　　五、設備回收損壞、丟失管理規定

　�。ㄒ唬�、凡井下停用設備（特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設備按以下幾種情況進(jìn)行考核：

　　1、整個(gè)工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規定部門(mén)的規定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調度室和機電部提出考核辦法。

　　2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來(lái)的設備回收上井交庫，否則，每延長(cháng)一天每臺罰款50元，每個(gè)組件罰款10元。

　�。ǘ�）、回收上井的設備，零部件要齊全，交庫時(shí)回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設備零部件考核款明細》考核。

　�。ㄈ�）、杜絕設備零部件回收過(guò)程中“無(wú)主”現象的發(fā)生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域，誰(shuí)主管誰(shuí)負責回收，或者由調度室指定負責單位，并追蹤責任單位進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模┢�帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點(diǎn)檢查分類(lèi)，然后按設備組指定地點(diǎn)回收交庫。

　�。ㄎ澹┱�體皮帶機回收上井，由調度室、機電部、使用單位三方驗收，無(wú)問(wèn)題后設備組予以消賬，丟失零部件的按規定考核。

　　六、設備的維修、保管規定

　�。ㄒ唬┰O備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。

　�。ǘ�）加強設備檢修質(zhì)量管理，如出現設備檢修質(zhì)量問(wèn)題，按設備原值或事故影響程度，分析考核單位和責任人。

　�。ㄈ�）供應部應對地面接收后的設備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠(chǎng)房保存的設備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。

　�。ㄋ模└鲉挝恍璧孛娲娣诺拈e置、報廢、待修等設備，必須按設備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。

　　七、防爆設備入井前的管理規定

　�。ㄒ唬�、新購進(jìn)的防爆設備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規程》的規定，否則不準入井使用。

　�。ǘ�）、新設備入井前，必須由機電部組織有關(guān)部門(mén)對設備進(jìn)行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。

　�。ㄈ�）、非防爆電氣設備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線(xiàn)機車(chē)運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設備入井使用時(shí)，必須由單位制定安全技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。

　　八、機電設備井下使用的管理規定

　　各單位井下機電設備管理要求：

　　1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。

　　2、井下電氣設備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。

　　3、井下所有的機電設備都要實(shí)行包機責任制管理，做到責任到人，掛牌管理。

　　4、在用機電設備要保持完好狀態(tài)運行，設備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時(shí)要搞好設備的日常維護保養。

　　5、井下各單位未經(jīng)機電部批準，嚴禁私自用電。

　　6、井下設備的調撥、回收應到機電部辦理相關(guān)手續，不得私自進(jìn)行。

公司機電管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條 煤礦機電運輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎工作，是落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進(jìn)XXXXXX集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升集團公司轄下各煤礦機電運輸工作管理水平，認真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責任，全面加強煤礦安全技術(shù)管理，結合集團公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條 本制度制定的依據為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦煤礦機電設備檢修標準》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、制度、規定的相關(guān)條文。

　　第三條 本制度適用于集團公司及轄下承擔煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機電運輸管理工作。

　　第四條 本制度包括煤礦機電運輸管理工作中的基礎管理、技術(shù)管理、設備管理、現場(chǎng)管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護管理等內容。

　　第二章 組織與職責

　　第五條 集團公司及轄下承擔煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機電運輸管理機構，配備專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職管理人員負責機電運輸管理工作。

　　第六條 集團公司對煤礦機電運輸管理工作遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”的原則。

　　第七條 集團公司本部煤礦機電運輸管理職能部門(mén)按照“宏觀(guān)、指導、引導、服務(wù)”的原則對集團公司轄下各煤礦機電運輸管理工作進(jìn)行組織、監督、檢查和協(xié)調服務(wù)。主要職責如下：

　　1、宣傳、貫徹、落實(shí)國家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規程、標準，并監督執行。

　　2、協(xié)同集團公司其它職能部門(mén)對公司煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行中長(cháng)期規劃工作;

　　3、負責集團公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實(shí)施。

　　4、負責集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機電運輸設備修、更新改造計劃的審批工作。

　　5、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。

　　6、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)機電運輸事故的調查處理。

　　第八條 區域(產(chǎn)業(yè))公司本部機電運輸管理職能部門(mén)負責所屬煤炭(煤電)公司煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協(xié)調服務(wù)工作。主要職責如下：

　　1、在集團公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、規程、標準。

　　2、負責區域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電設備運行狀態(tài)，解決機電運輸方面重的技術(shù)問(wèn)題，消除安全隱患。

　　3、負責編制區域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸中長(cháng)期規劃、科技創(chuàng )新及新技術(shù)、新工藝的推廣應用。

　　4、負責區域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實(shí)施。

　　5、負責區域(產(chǎn)業(yè))公司權責范圍內重機電項目的技術(shù)論證、設備選型和型技術(shù)改造，參與、監管設備招投標。

　　6、監督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰線(xiàn)的質(zhì)量標準化達標工作。

　　7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。

　　8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電運輸事故的調查處理。

　　9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔的.機電運輸管理工作。

　　第九條 煤炭(煤電)公司本部機電運輸管理主管部門(mén)負責所屬煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協(xié)調服務(wù)工作。主要職責如下：

　　1、在區域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、規程、標準。

　　2、負責煤炭(煤電)公司機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)煤礦機

　　電設備運行狀態(tài)，解決機電方面存在的問(wèn)題，消除安全隱患。

　　3、負責編制煤炭(煤電)公司機電運輸中長(cháng)期規劃、科技創(chuàng )新及新技術(shù)、新工藝的推廣應用。

　　4、負責煤炭(煤電)公司機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定。

　　5、負責煤炭(煤電)公司權責范圍內型機電項目的技術(shù)論證、設備選型，參與設備招標，組織型固定設備的安裝和驗收。

　　6、負責煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。

　　7、負責協(xié)調煤炭(煤電)公司權責范圍內型機電設備技術(shù)測定、探傷、電氣試驗和型技術(shù)改造項目，保障型機電設備安全經(jīng)濟運行，做好機電設備的更新、報廢、檢修工作。

　　8、負責煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰線(xiàn)的質(zhì)量標準化達標工作。

　　9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

　　10、參與、組織煤炭(煤電)公司機電運輸事故的調查處理。

　　第十條 機電動(dòng)力科為各基層煤礦機電運輸管理主管部門(mén)，負責煤礦機電運輸現場(chǎng)管理工作的組織、協(xié)調服務(wù)工作。主要職責如下：

　　1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、規程、標準，并作為現場(chǎng)執行第一責任人。

　　2、負責本煤礦機電運輸業(yè)務(wù)現場(chǎng)管理工作，具體負責煤礦機電運輸系統設備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。

　　2、負責對本煤礦各基層單位的機電、運輸工作進(jìn)行指導、服務(wù)、協(xié)調、監督和檢查考核。

　　3、參照相關(guān)標準、規范和上級要求編制本煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準并組織落實(shí)。

　　4、負責本煤礦機電運輸戰線(xiàn)的質(zhì)量標準化達標工作的具體實(shí)施和對基層區隊進(jìn)行考核。

　　5、負責對本煤礦機電、運輸“管理對標”活動(dòng)的組織實(shí)施及檢查考核工作。

　　6、負責本煤礦機電、運輸工作規劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實(shí)施。

　　7、負責本礦機電運輸系統設備更新改造計劃的編制及技術(shù)改造項目(包括設備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫(xiě)可行性報告或實(shí)施方案，經(jīng)上級主管部門(mén)審批后組織實(shí)施。

　　8、負責本礦機電運輸系統設備(設施)周期性及預防性檢修計劃(包括設備修計劃)的編制和組織實(shí)施。

　　9、負責本礦機電運輸系統雨季“三防”工作計劃的編制和組織實(shí)施。

　　10、負責開(kāi)展本礦機電運輸系統的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應用和學(xué)習交流工作。

　　11、負責組織開(kāi)展本礦機電運輸系統職工崗位培訓與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。

　　12、負責本礦機電運輸系統應急救援預案的編制工作，積極開(kāi)展危險源辨識與控制工作，定期組織機電、運輸系統各種事故應急救援預案的演習活動(dòng)，不斷提高各級人員防事故、事故能力。

　　13、負責本礦機電運輸事故的處理，并配合上級部門(mén)做好事故調查、分析工作，積極落實(shí)整改措施。

　　14、負責本礦機電運輸工作的總結、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機電運輸系統的管理、裝備、培訓、創(chuàng )新、安全和質(zhì)量標準化等各方面的工作進(jìn)行認真的總結分析并及時(shí)匯報。

　　第十一條 礦長(cháng)對煤礦機電運輸工作負全面責任，機電礦長(cháng)對煤礦機電運輸安全工作負主要責任。

　　第十二條 煤礦負責建立礦、區(科)、班、組四級機電、運輸管理機構，明確工作范圍和管理責任，健全機電、運輸管理的各項規章制度。

　　第十三條 煤礦主提升系統、供電系統、通風(fēng)系統、壓風(fēng)系統、主排水系統和供熱系統等系統各環(huán)節的運行和維護應責任到人，實(shí)行包機制。

　　第三章 基礎管理

　　(一) 職業(yè)技能培訓

　　第十四條 煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長(cháng)期全面的培訓體制，在礦一級、區隊一級分別建立對應的培訓機構，責專(zhuān)人專(zhuān)職負責。

　　第十五條 煤礦所有機電運輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前專(zhuān)業(yè)培訓，特種

　　作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種操作資格證書(shū)，方可持證上崗作業(yè)。

　　第十六條 煤礦機電運輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對“崗位應知應會(huì )”、“崗位危險源判定”、“崗位責任制和操作規程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。

　　第十七條 集團公司及轄下各級機電運輸管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須堅持專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，更好的為煤礦機電運輸安全管理工作服務(wù)。

　　第十八條 集團公司及轄下各級機電運輸管理部門(mén)可以通過(guò)技術(shù)比武、技能賽、評優(yōu)活動(dòng)和專(zhuān)項整治的方式對煤礦機電運輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進(jìn)行激勵。

　　(二) 供用電系統管理

　　第十九條 年產(chǎn)于6萬(wàn)噸的煤井必須有兩回路電源線(xiàn)路，當任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回路應能擔負煤礦全部負荷，嚴禁線(xiàn)路“T”接。正常情況下，煤礦電源應采用分列運行方式，一回路運行時(shí)另一回路必須帶電備用。煤礦通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監測監控等設備的主要負荷，以及井下變(配)電所和下山開(kāi)采的采區排水泵房供電的線(xiàn)路及其控制回路和輔助設備供電線(xiàn)路，不得少于兩回路電源。

　　第二十條 煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規程》的有關(guān)規定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門(mén)備審。

　　第二十一條 煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴格執行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實(shí)“停電、驗電、放電、裝設接地線(xiàn)、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。

　　第二十二條 電氣設備的安裝、試驗、檢查、維護和調整工作，必須由熟悉系統和設備的專(zhuān)職電氣維修工進(jìn)行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監護。

　　第二十三條 嚴禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設備、電纜、電線(xiàn);井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設備前，必須落實(shí)斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區域嚴禁電氣設備帶電或檢修作業(yè)。

　　第二十四條 煤礦在用電氣設備必須符合完好標準，對供電設備保護整定不合格、甩保護、保護裝置損壞、存在功能缺陷和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責任追究制度，嚴肅處理。

　　第二十五條 礦用電氣設備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志(MA)”，非本質(zhì)安全型設備還要有“防爆合格證”，設備入井前要對安全性能檢查合格。

　　第二十六條 煤礦要認真做好井下電氣設備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設備防爆檢查網(wǎng)，嚴禁電氣設備“失爆”運行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標準、辦法制定煤礦井下電氣設備防爆標準和檢查辦法，各基層煤礦要根據井下電氣設備防爆標準和檢查辦法制定適用的井下電氣設備“失爆”考核辦法。

　　(三) 提升運輸系統管理

　　第二十七條 煤礦提升運輸系統包括井上下煤流運輸系統、井上下軌道運輸系統、無(wú)軌輔助運輸系統，各煤礦需參照相關(guān)標準、規程及煤礦實(shí)際制定適用的提升運輸管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門(mén)備審。

　　第二十八條 煤礦提升運輸系統巷道斷面、車(chē)場(chǎng)硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設計應符合有關(guān)規程、規定的要求，并便于現場(chǎng)設備安裝和人員操作。

　　第二十九條 煤礦主要提升運輸系統的設備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設計，準入、使用、維護及標準必須符合《煤礦安全規程》的要求。

　　第三十條 煤礦煤流系統膠帶輸送機應使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機須配齊八保護裝置)和電氣保護裝置并動(dòng)作靈敏、可靠，下運輸送機應有阻尼或制動(dòng)裝置，機頭、機尾及中部行人過(guò)橋應有安且防護設施。

　　第三十一條 煤礦軌道系統軌道、道岔質(zhì)量達到優(yōu)良標準，巷軌道與采區軌道應采用絕緣道夾板連接，架線(xiàn)軌道回流線(xiàn)、絕緣、分區開(kāi)關(guān)符合規程要求，各種絞車(chē)系統應信號清晰、制動(dòng)可靠、保護齊全和有序調度。

　　第三十二條 煤礦斜巷串車(chē)提升時(shí)，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強力防護裝置的強度、安全防護距離必須科學(xué)校驗并符合有關(guān)規定，提升時(shí)嚴格執行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”規定。

公司機電管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步加強機電運輸管理工作，積極推進(jìn)機電運輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟運行，結合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進(jìn)步，加強科學(xué)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉化，不斷提升機電裝備水平。

　　第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術(shù)管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。

　　第四條本制度制定的依據為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》以及上級有關(guān)文件、規定等。

　　第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執行）。

　　第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。

　　第二章管理機構及職責

　　第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠(chǎng)）、部（科）室、區隊（車(chē)間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，根據本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實(shí)施細則。

　　第八條公司機電動(dòng)力部是全公司機電運輸管理的主管部門(mén)，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：

　　1、貫徹、執行國家有關(guān)機電管理的政策、法規，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監督實(shí)施。

　　2、負責全公司機電技術(shù)、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進(jìn)行指導、監督、檢查和協(xié)調服務(wù)。

　　3、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。

　　4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專(zhuān)業(yè)重要措施及應急預案。

　　5、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)報表的匯總及上報工作。

　　6、參與全公司機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，專(zhuān)項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專(zhuān)項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。

　　7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。

　　8、參與全公司機電運輸專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓工作。

　　9、定期對各單位的機電運輸管理工作進(jìn)行檢查，召開(kāi)公司機電運輸工作會(huì )議。

　　10、監督機電配件的采購、使用、定額消耗指標的控制等工作。

　　第九條各單位應設機電礦長(cháng)（經(jīng)理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責為：

　　1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本單位機電運輸管理工作。

　　2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉。

　　3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃，并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電運輸專(zhuān)業(yè)報表。

　　4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或審查上報工作。

　　5、及時(shí)調查、分析，發(fā)現機電運輸方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。

　　6、指導分管部門(mén)、區隊編制實(shí)施機電運輸專(zhuān)業(yè)工人培訓計劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。

　　7、負責機電運輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　8、參與各類(lèi)機電運輸事故的調查處理。

　　9、對機電運輸范圍內的節能工作負責，并督促分管部門(mén)認真履行其節能管理責任。

　　第十條各單位應設機電副總工程師，協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）工作。主要職責為：

　　1、貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，在機電礦長(cháng)（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點(diǎn)抓好機電運輸技術(shù)管理和機電安全質(zhì)量標準化達標工作。

　　2、落實(shí)上級有關(guān)機電運輸方面的規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過(guò)程中的機電技術(shù)問(wèn)題。對機電運輸技術(shù)資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審核并簽字。

　　3、定期組織召開(kāi)機電運輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議，總結、研究、布置機電運輸方面的技術(shù)工作。

　　4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統計報表和有關(guān)技術(shù)資料。

　　5、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)培訓。協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）開(kāi)展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應用。

　　6、協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內的節能工作，并督促分管部門(mén)認真履行其節能管理責任。

　　第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門(mén)，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：

　　1、認真貫徹執行國家和上級部門(mén)有關(guān)機電運輸方面管理的政策、法規和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實(shí)施細則，并督促實(shí)施。

　　2、負責機電技術(shù)、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等工作的落實(shí)。

　　3、參與機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，負責機電專(zhuān)項資金計劃的編制、機電專(zhuān)項工程的設計及工程的竣工驗收工作。

　　4、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。

　　5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。

　　6、負責設備、配件計劃的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現場(chǎng)使用及回收工作。

　　7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。

　　8、負責編制供電、設備、配件的月、季、年度報表，并按規定及時(shí)上報。

　　9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規定及時(shí)上報。

　　10、建立健全機電管理檔案。

　　第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長(cháng)一人，副部長(cháng)（主任工程師）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。

　　第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專(zhuān)業(yè)化管理小組。

　　1、電氣管理組

　�、匐姎夤芾斫M由1—3名專(zhuān)職或兼職機電技術(shù)人員組成，組長(cháng)由部（科）負責供用電管理的技術(shù)人員擔任。

　�、陔姎夤芾斫M負責繪制井上下供電系統圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。

　�、鄹鞣N保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數據和記錄。

　�、茇摵稍鰷p、系統改變前應向電氣管理組申請，經(jīng)批準后，方可按批準的容量、接線(xiàn)方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。

　　2、電纜管理組

　�、賹ΦV用電纜實(shí)行集中統一管理，并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。

　�、陔娎|管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統一。

　�、奂皶r(shí)了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線(xiàn)數量充足。

　�、軐π扪a后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數據必須符合標準要求，并做好記錄。

　�、蓦娎|修補用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。

　　3、設備管理組

　�、儇撠熢O備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。

　�、谠O備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實(shí)現微機化管理。

　�、劢�立健全設備管理檔案。

　�、馨磿r(shí)編制并上報設備報表。

　　4、小型電器管理組

　�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專(zhuān)業(yè)化小組。

　�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負責小型電器的統一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

　�、坌⌒碗娖髟O備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。

　�、茈S時(shí)掌握設備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

　　5、防爆檢查組

　�、俜辣瑱z查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長(cháng)由機電礦長(cháng)指定。

　�、谪撠煂Ψ辣�電氣設備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設備入井合格證。

　�、鄯辣瑱z查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。

　�、芊辣瑱z查員檢查實(shí)行區域設備包機制，檢查后必須如實(shí)填寫(xiě)記錄。發(fā)現隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責令有關(guān)單位立即處理。

　�、莞鲄^（隊）應配備一名專(zhuān)職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

　�、廾吭掠蓹C電部（科）組織召開(kāi)一次防爆例會(huì )，通報檢查情況及存在問(wèn)題，并及時(shí)督促整改。

　　第十四條各礦井根據業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專(zhuān)業(yè)化管理小組，明確職責，強化管理。

　　第十五條各（區）隊應設分管機電的區（隊）長(cháng)和機電班（組）長(cháng)，負責抓好本區隊、班（組）的機電運輸現場(chǎng)管理工作。

　　第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執行和落實(shí)。應建立的主要規章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內容：

　　1、規章制度

　�。�1）設備定期檢測、檢驗制度

　�。�2）小型電器管理制度

　�。�3）鋼絲繩安全檢查制度

　�。�4）四小纜線(xiàn)管理制度

　�。�5）修舊利廢制度

　�。�6）設備定期檢修制度

　�。�7）設備運行、維修、保養制度

　�。�8）設備包機制度

　�。�9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度

　�。�10）要害場(chǎng)所管理制度

　�。�11）領(lǐng)導干部上崗查崗制度

　�。�12）機房、硐室交接班制度

　�。�13）人車(chē)運行管理制度

　�。�14）防爆設備入井安裝、驗收制度

　�。�15）特種設備管理制度

　�。�16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強制推行制度

　�。�17）設備準入制度

　�。�18）事故分析追查制度

　�。�19）雜散電流管理制度

　�。�20）機電設備管理辦法

　�。�21）供用電管理辦法

　�。�22）機電配件管理辦法

　�。�23）供排水系統管理辦法

　�。�24）周轉材料及低值易耗管理辦法

　�。�25）壓風(fēng)自救系統管理辦法

　�。�26）通訊系統管理辦法

　�。�27）機電運輸專(zhuān)業(yè)隱患排查與整改辦法

　�。�28）井下信號聯(lián)絡(luò )使用規定

　�。�29）運輸管理規定

　�。�30）大面積停電應急預案

　�。�31）特種設備事故應急預案

　�。�32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準

　�。�33）礦井機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則

　�。�34）礦井運輸專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則

　�。�35）礦井主要機房（硐室）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則

　�。�36）機電工種崗位責任制

　�。�37）機電工種安全技術(shù)操作規程

　　2、圖紙

　�。�1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統圖

　�。�2）井上、下通訊系統圖；井下運輸系統圖

　�。�3）井上、下配電系統圖；井下電氣設備布置圖

　　3、技術(shù)資料

　�、旁O備使用說(shuō)明書(shū)

　�、普{試安裝驗收單

　�、窃囼炗涗�

　�、仍O備歷次事故記錄

　�、稍O備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進(jìn)意見(jiàn)

　�、试O備大修及技術(shù)改造記錄

　�、嗽O備履歷簿和技術(shù)特征卡片

　�、檀笮驮O備安裝圖紙；易損配件圖冊

　�、透鞣N機電設備臺帳、檢查、維修記錄

　�、螜z修項目與計劃、檢修任務(wù)書(shū)和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結

　�、习踩�活動(dòng)記錄及事故分析報告

　�、匈|(zhì)量標準化檢查、考核、評級資料

　�、崖毠た己�、獎懲、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)資料

　�、衣毠づ嘤栍媱澕芭嘤柨偨Y

　�、由霞壩募�貫徹執行情況備忘錄

　�、愿黜棛C電工程設計、施工資料

　　4、試驗報告

　�、湃塑�(chē)試驗報告

　�、浦魍�風(fēng)機性能測定報告

　�、翘嵘龣C性能測定報告

　�、戎鲏猴L(fēng)機性能測定報告

　�、芍髋潘�泵性能測定報告

　�、使潭ㄔO備主要部件探傷報告

　�、穗姍C車(chē)年審報告

　�、谈鞣N電氣試驗報告

　�、头览捉拥販y試報告

　�、武摻z繩及連接裝置檢驗報告

　�、咸胤N設備及其相關(guān)附件試驗、年檢報告

　�、信苘�(chē)防護裝置試驗報

公司機電管理制度5

　　為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經(jīng)濟手段調動(dòng)各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責、權、利的.有效統一,落實(shí)永龍公司“系統抓、抓系統”的管理理念,真正實(shí)現“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執行。

　　一、安全考核目標

　　(一)公司機電、運輸系統杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標準化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。

　　(二)基層單位安全考核目標

　　1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開(kāi)拓隊:

　　(1)杜絕斜巷跑車(chē)事故;

　　(2)設備零失爆;

　　(3)消滅重大機電事故。

　　(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

　　(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

　　二、為確保上述安全目標的實(shí)現,設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。

　　三、月度安全目標管理考核辦法

　　1、機電運輸安全目標管理考核原則

　　機電、運輸系統安全生產(chǎn)管理人員;根據個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔責任的大小,進(jìn)行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數據的形式表示,量化核算成安全目標管理收入�？己藘热葜饕�由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。

　　2、機關(guān)安全目標管理考核辦法

　　區(隊)以科室為單位進(jìn)行考核。機電科實(shí)行機電、運輸安全管理目標,對各區(隊)分管范圍內發(fā)生的各類(lèi)機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進(jìn)行扣分。

　　3、區隊安全目標管理考核辦法

　　區(隊)實(shí)現機電、運輸安全管理目標,按照公司有關(guān)規定對相關(guān)人員執行獎勵和處罰;未實(shí)現機電運輸安全管理目標的區(隊)給予扣分。

　　四、獎罰的執行

　　1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區隊)負責人、技術(shù)員由機電科根據當月考核情況制表,報安檢科備案,各區隊必須根據本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

　　2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。區隊一線(xiàn)生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數,安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區隊一線(xiàn)生產(chǎn)骨干按單位當月出勤人數的10%-15%計算;當區隊有借調人員時(shí),其所借調人員中表現突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)�？剖�、區隊必須根據本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

　　3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據人數核定獎罰總額。各單位必須根據本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

　　4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導和總經(jīng)理審批,企管科執行(出勤、區隊一線(xiàn)生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

　　五、要求

　　1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標管理獎。

　　2、科室業(yè)務(wù)骨干系數由總經(jīng)理辦公會(huì )議進(jìn)行確定,科室內部獎勵人員由科室制定內部分配方案確定。

　　3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導審核后在企管科備案,區隊無(wú)安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。

　　4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開(kāi)始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執行,直至處分取消。

　　5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

　　6、各單位不按文件規定進(jìn)行分配安全目標管理獎的,不該分配的數額從區隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

　　六、附則

　　本制度自下發(fā)之日起試行。

公司機電管理制度6

　　1、目的

　　為加強機電類(lèi)特種設備的安全監督管理,確保機電類(lèi)特種設備的安全運行,根據國家有關(guān)特種設備的法律法規、標準條例要求特制訂本辦法。

　　2、范圍

　　本辦法適用范圍為本公司所有被列入國家安全監察目錄體系內的橋式起重機等機電類(lèi)特種設備的訂購、安裝、使用、檢驗、改造、維修等活動(dòng)。

　　3、主要職責

　　3.1安全環(huán)保部是公司機電類(lèi)特種設備的安全監督管理部門(mén),其職責:

　　3.1.1負責機電類(lèi)特種設備的安全管理,從訂購、安裝、使用、檢驗、改造、維修等環(huán)節依法實(shí)施監督管理。

　　3.1.2負責審核所購機電類(lèi)特種設備制造廠(chǎng)家和安裝、改造、維修單位的資質(zhì)。

　　3.1.3負責審核機電類(lèi)特種設備安裝、改造、維修告知書(shū)及辦理機電類(lèi)特種設備注冊使用證。

　　3.1.4負責審核辦理在用機電類(lèi)特種設備停用、過(guò)戶(hù)及注冊登記使用證注銷(xiāo)手續。

　　3.1.5負責審核公司在用機電類(lèi)特種設備的定期檢驗計劃并督促實(shí)施。

　　3.1.6負責組織機電類(lèi)特種設備安全專(zhuān)業(yè)檢查及考核。

　　3.1.7參與制定、修訂機電類(lèi)特種設備安全規程、規章制度。

　　3.1.8監督、檢查機電類(lèi)特種設備技術(shù)資料建檔和臺賬。

　　3.1.9參與機電類(lèi)特種設備事故調查、分析、處理,提出安全防范措施和處理意見(jiàn)。

　　3.1.10負責對機電類(lèi)特種設備操作人員的培訓、復審取證等教育工作。

　　3.1.11負責對外委施工單位安全監管與考核工作。

　　3.2生產(chǎn)設備部是公司機電類(lèi)特種設備的主管部門(mén),其職責

　　3.2.1負責機電類(lèi)特種設備的運行管理。

　　3.2.2負責制定、落實(shí)機電類(lèi)特種設備大中修計劃。

　　3.2.3負責機電類(lèi)特種設備隱患整改及設備事故的調查分析工作。

　　3.2.4執行公司機電類(lèi)特種設備安裝單位的資質(zhì)準入制度。

　　3.2.5負責公司內的機電類(lèi)特種設備安裝、改造、維修工程的招投標工作。并在簽訂合同時(shí),明確施工單位的安全職責及處罰規定。

　　3.2.6負責所轄范圍內新建、改造、擴建工程項目起重機械的選型。

　　3.2.7負責組織制定或修訂機電類(lèi)特種設備運行、使用、檢修、維護、安全等有關(guān)規程及規章制度。

　　3.2.8負責組織特種設備設計、引用、制造、安裝、檢修、改造,各類(lèi)形式的檢測、檢驗、報廢等施工方案審查,組織有關(guān)單位參加工程項目中的特種設備竣工及試車(chē)工作。

　　3.2.9負責建立機電類(lèi)特種設備安全技術(shù)檔案。

　　3.2.10負責建立機電類(lèi)特種設備管理臺帳,確保帳物一致、信息準確。

　　3.2.11負責編制、申報機電類(lèi)特種設備年度檢驗計劃,并組織實(shí)施,提供特種設備及安全附件檢(校)驗參數及申請檢(校)驗報告書(shū)。

　　3.2.12對于特種設備各類(lèi)檢測、檢驗應提前向生產(chǎn)部門(mén)申請作業(yè)時(shí)間,并召開(kāi)有關(guān)協(xié)調會(huì )進(jìn)行周密布署。

　　3.2.13負責監測、檢驗報告管理,對報告中提示不合格項目應安排整改。

　　3.2.14負責機電類(lèi)特種設備的報廢審核和處理。

　　3.2.15負責組織機電類(lèi)特種設備管理專(zhuān)業(yè)檢查、定期檢查和自行檢查。

　　3.2.16負責對外委施工單位安全監管與考核工作。

　　3.3車(chē)間管理職責

　　3.3.1嚴格執行有關(guān)機電類(lèi)特種設備法律、法規、規程,公司規章制度。

　　3.3.2根據法律、法規、規程總廠(chǎng)規章制度,結合公司、車(chē)間實(shí)際情況建立完整的規章制度與安全管理臺帳、運行、點(diǎn)檢記錄等。

　　3.3.3有權向上級部門(mén)反映機電類(lèi)特種設備管理、使用、檢修、維護中影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題。

　　3.3.4負責本單位機電類(lèi)特種設備管理、使用、檢修、維護,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3.3.5參與機電類(lèi)特種設備安裝、檢修、改造、檢測、檢驗等方案討論與實(shí)施。

　　3.3.6檢查、檢測、檢驗發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題,應按有關(guān)部室要求安排整改,暫時(shí)無(wú)法整改項目,應制定周密安全措施,監督運行或停止運行。

　　3.3.7機電類(lèi)特種設備若發(fā)生事故,應及時(shí)向上級領(lǐng)導及有關(guān)部室匯報,參與事故搶救,搶修工作,如實(shí)向調查組匯報事故經(jīng)過(guò)。

　　3.3.8負責對外委施工單位安全監管與考核工作。

　　4、工作程序

　　4.1從事機電類(lèi)特種設備設計、制造、安裝、改造、維修的單位,必須取得省級及以上機電類(lèi)特種設備安全監督管理部門(mén)頒發(fā)的許可證。招標部門(mén)對承攬單位進(jìn)行資質(zhì)審查,實(shí)行準入制度。

　　4.2設備保障部對承擔公司機電類(lèi)特種設備協(xié)力檢修的單位,每年結合資質(zhì)年審時(shí)一同審查,并將審查的原始資料備份報公司安全環(huán)保部復審備案。

　　4.3新建、改造、擴建工程項目,設備處應根據起重機械的用途、使用頻率、載荷狀態(tài)和工作環(huán)境,選擇適合使用條件要求的相應品種(型式)的起重機。

　　4.4從事安裝、改造、維修機電類(lèi)特種設備作業(yè)的單位,必須填報《特種設備安裝、改造、維修告知書(shū)》,經(jīng)委托單位和作業(yè)單位蓋章,并提供相應資質(zhì)證明及設備出廠(chǎng)資料(移裝、改造、維修機電類(lèi)特種設備須提供定期檢驗合格報告書(shū)、特種設備登記表)及施工方案,經(jīng)公司安全環(huán)保部審核,到市特種設備安全監督管理部門(mén)辦理告知手續后,方可施工。

　　4.5新裝(移裝)、改造、大修的機電類(lèi)特種設備經(jīng)施工單位自檢合格后,由施工單位協(xié)同設備處委托法定檢驗機構進(jìn)行驗收檢驗。驗收檢驗合格報告作為工程竣工驗收依據,由設備保障部、安全環(huán)保部會(huì )同施工單位、檢驗單位對設備安全性能、規章制度、安全操作規程、操作人員持證情況及檔案資料歸檔等情況進(jìn)行總體驗收。

　　4.6電梯、塔式起重機、升降機、流動(dòng)式起重機、吊運熔融金屬和熾熱金屬起重機檢驗周期為每年一次;其他機電類(lèi)特種設備檢驗周期為兩年一次。

　　4.7在用機電類(lèi)特種設備的定期檢驗均由公司委托市特種設備檢測檢驗中心負責檢驗。

　　4.8凡到期需檢驗的機電類(lèi)特種設備由安全環(huán)保部填報《機電類(lèi)特種設備定期檢驗委托書(shū)》一式兩份,提前一個(gè)月分別報市檢驗單位。

　　4.9新安裝機電類(lèi)特種設備在驗收檢驗合格后30日內,憑驗收檢驗報告,經(jīng)公司安全環(huán)保部審核后,到市特種設備監督管理部門(mén)辦理注冊使用登記,并將注冊使用標志置于或附著(zhù)于該設備的顯著(zhù)位置。

　　4.10移地安裝及大修改造產(chǎn)權未發(fā)生變更的機電類(lèi)特種設備,原設備注冊代碼不變,但在設備登記表移裝、改造記錄項目欄中須注明。驗收檢驗后,憑合格報告,到市特種設備監督管理部門(mén)辦理注冊使用登記,并將注冊使用標志置于或附著(zhù)于該設備的顯著(zhù)位置。

　　4.11在用機電類(lèi)特種設備經(jīng)檢驗后,檢驗報告中出現的不合格項目或缺陷問(wèn)題,由設備處落實(shí)整改,整改后由原檢驗單位復檢確認,超期未檢或檢驗不合格的機電類(lèi)特種設備不得繼續使用。

　　4.12認真填寫(xiě)、妥善保管好《(機電類(lèi))特種設備登記表》,保證設備產(chǎn)品編號、注冊代碼、規格型號、內部編號、安裝地點(diǎn)等關(guān)鍵登記信息清晰、準確。定期檢驗注冊換證時(shí),隨同檢驗報告一并交付公司審核。設備所發(fā)生的重大維修、改造及事故隱患處理等情況應及時(shí)在特種設備登記表相關(guān)欄目中詳細填寫(xiě)。

　　4.13《(機電類(lèi))特種設備登記表》意見(jiàn)審核欄使用完后,以舊換新。因保管不善遺失登記表的,安全環(huán)保部負責到市特種設備監督管理部門(mén)查詢(xún)相關(guān)信息,申領(lǐng)登記表重新填寫(xiě)補辦;查不到相關(guān)信息不能補辦的,一律按新安裝設備重新辦理告知、注冊登記。

　　4.14在用機電類(lèi)特種設備檢驗合格后,安全環(huán)保部應及時(shí)索取合格報告,并在檢驗后一個(gè)月期限內將《(機電類(lèi))特種設備登記表》及合格檢驗報告送到市特種設備監督管理部門(mén)辦理注冊使用換證登記,并將注冊使用標志置于或附著(zhù)于該設備的顯著(zhù)位置。

　　4.15公司內部因結構調整等原因,機電類(lèi)特種設備產(chǎn)權發(fā)生變更的,填報《機電類(lèi)特種設備注冊使用過(guò)戶(hù)申請表》。新用戶(hù)攜帶新、舊特種設備登記表、有效檢驗報告及過(guò)戶(hù)申請表,到市特種設備監督管理部門(mén)辦理注冊使用過(guò)戶(hù)手續。

　　4.16凡暫停使用或報廢的機電類(lèi)特種設備,由設備處填報《機電類(lèi)特種設備停用申報表》一式三份,經(jīng)公司安全環(huán)保部審核登記后到市特種設備監督管理部門(mén)辦理停用或報廢注銷(xiāo)手續。停用設備啟用時(shí),須重新檢驗并辦理注冊使用證后,方可使用。

　　5、考核

　　5.1凡違反上述規定,按公司《安全生產(chǎn)管理考核規定》規定考核。

　　5.2凡承攬公司機電類(lèi)特種設備安裝、改造、維修作業(yè)的外委單位及外委施工單位自用機電類(lèi)特種設備安裝與使用,在嚴格執行國家法律法規的同時(shí),必須遵守公司內部安全管理規定。

公司機電管理制度7

　　各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任

　　一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導編制和實(shí)施公司中、長(cháng)期整體規劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)。

　　4、領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門(mén)的監督檢查工作。

　　5、在事故調查組的指導下，領(lǐng)導、組織公司有關(guān)部門(mén)或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的制定和落實(shí)，預防事故重復發(fā)生。

　　二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛生工作會(huì )議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。

　　2、負責建立、健全并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。

　　3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

　　4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實(shí)施。

　　5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　6、按規定及時(shí)上報事故，并按照事故處理的“四不放過(guò)”原則，組織對重大事故的調查處理。

　　7、加強對各項安全活動(dòng)的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。

　　三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導制定年度和季節性施工計劃時(shí)，要確定指導性的安全技術(shù)方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專(zhuān)業(yè)性工程項目施工方案時(shí)，應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見(jiàn)。

　　4、領(lǐng)導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實(shí)施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時(shí)”的原則，監督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內對安全生產(chǎn)管理各項規章制度的執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實(shí)。

　　4、組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)。

　　5、負責分管部門(mén)的安全教育與考核工作的落實(shí)。

　　6、組織分管部門(mén)對事故的調查處理。

　　7、定期召開(kāi)分管部門(mén)的安全工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動(dòng)保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、按照國家有關(guān)規定，負責審查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　3、協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰手續。

　　六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督其實(shí)施。

　　3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著(zhù)安全工作只能加強的原則，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。

　　5、組織落實(shí)施工設計中的安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。

　　6、領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)的定期安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施，及時(shí)解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　　7、發(fā)生事故，要做好事故現場(chǎng)的保護與受傷人員的搶救工作，及時(shí)、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　七、企業(yè)專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、參加編制公司長(cháng)遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負責公司內部落實(shí)各項規章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

　　5、指導下級安全員開(kāi)展安全工作。

　　6、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　7、對重大危險源進(jìn)行監督管理，參與制定事故應急救援預案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。

　　9、經(jīng)常對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監督勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長(cháng)、施工員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章行為。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類(lèi)設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類(lèi)設備、設施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門(mén)或人員的監督檢查，及時(shí)解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發(fā)現問(wèn)題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。

　　九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。

　　2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門(mén)申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。

　　4、各項施工開(kāi)始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話(huà)，監督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。

　　5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。發(fā)現重大隱患應立即停工并上報有關(guān)部門(mén)解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開(kāi)工。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。

　　各職能部門(mén)安全責任

　　一、技術(shù)部

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監督檢查執行情況。

　　4、組織公司的各類(lèi)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

　　5、組織公司內的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實(shí)情況。

　　6、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車(chē)投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。

　　8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監督檢查危險作業(yè)管理制度的執行情況。

　　9、負責并監督對重大危險源和事故隱患的管理、監控和整改。

　　10、按國家有關(guān)規定，負責制定職工勞動(dòng)保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門(mén)按規定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。

　　11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現場(chǎng)消防設施完善、消防通道暢通。

　　13、負責編制公司專(zhuān)用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。

　　15、負責各類(lèi)事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執行。

　　2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節約措施時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。

　　3、參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。

　　4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術(shù)上的指導。

　　6、公司生產(chǎn)過(guò)程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

　　8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問(wèn)題。

　　9、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設備。

　　三、設計科

　　1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規程的行為，應及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門(mén)共同處理。

　　3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理，認真做好記錄。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報安全生產(chǎn)信息。

　　5、參加重大事故調查處理。

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