機電管理制度（精選17篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的機電管理制度，希望對大家有所幫助。
機電管理制度 篇1
第一條：為加強烏海南收費所機電設備的管理使用，提高設備完好和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運轉，根據公司有關(guān)部門(mén)的規定，結合所內實(shí)際情況，特制訂機電設備管理規定。
第二條：設備管理的主要任務(wù)是：對全所機電設備進(jìn)行綜合管理堅持做到精心維護、正確使用、科學(xué)檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和利用價(jià)值。
第三條：機電設備管理必須健全機電設備、備品備件臺帳、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備固定次產(chǎn)臺帳。
第四條：機電維護員必須進(jìn)行每月一次的定期檢查，查出的機電設備隱患要及時(shí)通知運營(yíng)處理。
第五條：新進(jìn)設備到貨后，設備保管員負責核實(shí)驗收入庫，并填寫(xiě)驗收報告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設備檢查工作“產(chǎn)品合格證”、“防爆防火合格證”、“機電安全標志”。設備保管員負責設備入賬、編號和圖紙資料的妥善保管；
在備品備件核實(shí)驗收中發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)匯報運營(yíng)管理科設備主管。
第六條：庫存設備必須定期進(jìn)行檢查保養，嚴禁拆卸配件使用。任何機電設備不得外借使用。
第七條：易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標志，注明生產(chǎn)日期，到期日期。
機電管理制度 篇2
為了滿(mǎn)足礦山安全生產(chǎn)的需要，保證各設備的安全正常運轉，鞏固質(zhì)量標準化，完成機電各項任務(wù)，機電科特制定工作管理制度，望全科管轄內干部職工認真遵照執行。
一、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，牢固樹(shù)立礦興我榮、礦衰我恥的思想，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，與公司、礦、科保持高度一致。
二、嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規，公司、礦制定的各種規章制度及公司、礦舉辦的各種活動(dòng)期間的要求，否則按有關(guān)規定處理。
三、各工區正、副區長(cháng)，每天下班前向科長(cháng)匯報一天的工作情況，以備第二天開(kāi)調度會(huì )。
四、嚴格執行值班制度，按排定的值班表進(jìn)行值班。值班期間及時(shí)匯報并組織有關(guān)人員處理各種突發(fā)事件。執行礦要求的匯報制度及時(shí)向機電科匯報。
五、嚴格執行勞動(dòng)紀律與考勤制度。
1、“三八制”員工休班按照輪休執行，由班組、工區領(lǐng)導批準，每月不得少于三天（不包括承包崗位人員）。
2、非“三八制”員工周六下午及周日為正常休息時(shí)間，確因工作需要無(wú)法休息的，可以安排休息的，可以安排緩休，一周內緩休時(shí)間不得超過(guò)1天半。緩休要辦理請假手續。
六、假期管理
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1、員工因事請假必須履行請假手續，經(jīng)批準后方可離崗，無(wú)特殊情況事后補條無(wú)效。
2、員工請假，1天內由部門(mén)負責人簽批；2天由分管礦長(cháng)簽批；3天以上由礦長(cháng)簽批。
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1、員工生病或非因工（公）負傷請假，須先由礦職工醫院大夫診斷，確需請假治療的，診斷大夫簽署意見(jiàn)，寫(xiě)清楚休息時(shí)間，由職工醫院院長(cháng)簽批，并同時(shí)履行請假手續。
2、長(cháng)休病假人員，每月月底經(jīng)職工醫院簽署證明，送交勞資科。
3、因特殊情況不能先交病休證明和診斷意見(jiàn)的，可由他人代辦或補辦手續（只限兩天以?xún)龋�，無(wú)手續一侓按曠工處理。
4、患病或非因公負傷，需要停止工作醫療時(shí)，根據本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三到二十四個(gè)月的醫療期。醫療期滿(mǎn)按照國家規定執行。醫療期規定如下：
�。�1）實(shí)際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；5年以上10年以下為9個(gè)月；
�。�2）實(shí)際工作年限10年以上，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下為9個(gè)月；在本單位工作年限10年以上15年以下為12個(gè)月；在本單位工作年限15年以上20年以下為18個(gè)月；在本單位工作年限15年以上為24個(gè)月。
�。�3）醫療期3個(gè)月的按6個(gè)月內累計病休時(shí)間計算；6個(gè)月的按12個(gè)月內累計病休時(shí)間計算；9個(gè)月的按15個(gè)月內累計病休時(shí)間計算；12個(gè)月的按18個(gè)月內累計病休時(shí)間計算；18個(gè)月的按24個(gè)月內累計病休時(shí)間計算；24個(gè)月的按30個(gè)月內累計病休時(shí)間計算。
機電管理制度 篇3
一、安全質(zhì)量標準化制度
為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本＇的標準化理念，強化質(zhì)量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構建安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制，特制定本制度。
1、加強領(lǐng)導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構。主管區長(cháng)是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。
2、根據公司質(zhì)量標準任務(wù)規劃制訂逐月分解計劃，認真實(shí)施，精細達標。
3、建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的標準進(jìn)行驗收。
4、建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展，每年制定安全質(zhì)量標準化達標規劃，確定獎罰標準，嚴格進(jìn)行考核兌現。
5、開(kāi)展質(zhì)量標準化宣傳活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭先＇質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標準化水平的提升。
6、積極開(kāi)展質(zhì)量標準化活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進(jìn)來(lái)，走出去＇的方式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)、區隊與區隊之間的觀(guān)摩。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現場(chǎng)文明生產(chǎn)是區隊建設的一個(gè)重要環(huán)節，直接體現了一個(gè)區隊的管理水平與形象，為了提高區隊質(zhì)量標準化水平，提升區隊建設內涵，特制定區隊文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現場(chǎng)環(huán)境整潔。施工后現場(chǎng)要打掃干凈，本崗位設施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。
3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。區隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執行，保持施工現場(chǎng)環(huán)境衛生。
4、區隊職工在現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動(dòng)保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業(yè).慣，積極創(chuàng )造出安全整潔的現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。
機電管理制度 篇4
機電各種記錄是我們分析事故、排除故障不可缺少的技術(shù)資料，認真填寫(xiě)機電記錄，充分發(fā)揮機電記錄的作用，不僅是機電達標工作的重要一環(huán)，也是保證機電設備安全運轉的重要手段，為避免各類(lèi)記錄的丟失、損壞、漏記等，充分發(fā)揮機電記錄作用，特制定機電記錄的管理制度。
一、各機臺必須擁有的記錄：
1．主、副井提升裝置：要害場(chǎng)所登記簿、運行日志巡回檢查記錄、事故登記簿、日常維修和定期檢修登記簿、鋼絲繩檢查記錄、干部上崗登記簿。
2．泵房：運轉日志、巡回檢查記錄、事故和檢修記錄。
3．主扇風(fēng)機房：要害場(chǎng)所登記簿、運轉日志、事故記錄本、維修記錄、干部上崗記錄。
4．礦燈房：礦燈考勤簿、維修及紅燈記錄、礦燈領(lǐng)用報廢記錄、材料備件消耗記錄。
5．鍋爐房：運行日志、事故記錄、檢修記錄、耗煤記錄、外來(lái)人員記錄、干部上崗記錄、交接班記錄。
6．壓風(fēng)機房：運行日志、事故記錄、巡回檢查記錄、干部上崗登記簿、要害場(chǎng)所登記簿。
7．地面變電所：交接班記錄、停送電記錄、要害場(chǎng)所登記簿、干部上崗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄、操作票、設備運行日志、定期檢修記錄、定期記錄。
8．采區變電所：要害場(chǎng)所出入登記、維修記錄、干部上崗記錄、運行日志、事故記錄、交接班記錄、絕緣用具試驗記錄。
二、記錄的抄繪：
1．設備運行日志由值班員按規定時(shí)間、指定位置仔細觀(guān)察，如實(shí)填寫(xiě)。
2．各類(lèi)記錄，應嚴格按要求定點(diǎn)到位，如實(shí)抄繪。
3．巡回檢查，按規定時(shí)間及巡回路線(xiàn)，認真進(jìn)行巡回檢查，對發(fā)現問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)，并及時(shí)報值班領(lǐng)導。
4．各類(lèi)檢查記錄，對口人員按所列項目逐條查對，如實(shí)填寫(xiě)，并將不正常狀態(tài)及時(shí)處理或向有關(guān)人員匯報。
5．干部上崗記錄，由各級領(lǐng)導干部上崗時(shí)填寫(xiě)，要害場(chǎng)所記錄由除干部之外的其他外來(lái)人員填寫(xiě)，值班員監督辦理。
三、記錄的保存幾更換：
1．記錄一律按規定存放在專(zhuān)用箱內，無(wú)箱者可齊整地懸掛在墻壁上。
2．愛(ài)護記錄，不可隨意涂改、撕頁(yè)、丟失等，并注意搞好記錄衛生。
3．及時(shí)領(lǐng)取新記錄，上繳填寫(xiě)完好的記錄。
4．上交后的記錄，由科統一保存到有效期結束，以備查用。
5．每三個(gè)月為一個(gè)階段，由技術(shù)員負責對各機臺記錄進(jìn)行整理、總結，上報總工和機電礦長(cháng)。
四、記錄管理懲罰條例：
1．由科組織技術(shù)人員每月一次分析討論各機臺設備的運行狀況，主要依據機臺記錄。
2．由科、車(chē)間主要技術(shù)負責人對記錄進(jìn)行討論評定，記錄的評定分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
3．凡不按要求記錄者，每發(fā)現一處罰款2-5元，凡出現少頁(yè)、損壞、丟失者，視其情況，予以10-100元罰款。
4．凡記錄出現不合格的機臺值班人員、維修組人員不能參加本年度的礦、科、車(chē)間的先進(jìn)活動(dòng)評選。連續二次出現不合格記錄者，對負責人罰款外，實(shí)行停班檢查聽(tīng)候處理。
5．對記錄填寫(xiě)多次獲得優(yōu)秀者，結合其平時(shí)工作成績(jì)、態(tài)度等，可向礦技術(shù)協(xié)會(huì )申報本年度辛勤工作獎，科、車(chē)間同時(shí)也予以獎勵。
機電管理制度 篇5
第一章總則
第一條煤礦機電運輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎工作，是落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進(jìn)XXXXXX集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升集團公司轄下各煤礦機電運輸工作管理水平，認真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責任，全面加強煤礦安全技術(shù)管理，結合集團公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度制定的依據為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦煤礦機電設備檢修標準》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、制度、規定的相關(guān)條文。
第三條本制度適用于集團公司及轄下承擔煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機電運輸管理工作。
第四條本制度包括煤礦機電運輸管理工作中的基礎管理、技術(shù)管理、設備管理、現場(chǎng)管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護管理等內容。
第二章組織與職責
第五條集團公司及轄下承擔煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機電運輸管理機構，配備專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職管理人員負責機電運輸管理工作。
第六條集團公司對煤礦機電運輸管理工作遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”的原則。
第七條集團公司本部煤礦機電運輸管理職能部門(mén)按照“宏觀(guān)、指導、引導、服務(wù)”的原則對集團公司轄下各煤礦機電運輸管理工作進(jìn)行組織、監督、檢查和協(xié)調服務(wù)。主要職責如下：
1、宣傳、貫徹、落實(shí)國家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規程、標準，并監督執行。
2、協(xié)同集團公司其它職能部門(mén)對公司煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行中長(cháng)期規劃工作;
3、負責集團公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實(shí)施。
4、負責集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機電運輸設備修、更新改造計劃的審批工作。
5、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。
6、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)機電運輸事故的調查處理。
第八條區域(產(chǎn)業(yè))公司本部機電運輸管理職能部門(mén)負責所屬煤炭(煤電)公司煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協(xié)調服務(wù)工作。主要職責如下：
1、在集團公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、規程、標準。
2、負責區域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電設備運行狀態(tài)，解決機電運輸方面重的技術(shù)問(wèn)題，消除安全隱患。
3、負責編制區域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸中長(cháng)期規劃、科技創(chuàng )新及新技術(shù)、新工藝的推廣應用。
4、負責區域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定并組織實(shí)施。
5、負責區域(產(chǎn)業(yè))公司權責范圍內重機電項目的技術(shù)論證、設備選型和型技術(shù)改造，參與、監管設備招投標。
6、監督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰線(xiàn)的質(zhì)量標準化達標工作。
7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。
8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電運輸事故的調查處理。
9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔的.機電運輸管理工作。
第九條煤炭(煤電)公司本部機電運輸管理主管部門(mén)負責所屬煤礦機電運輸管理工作的組織、監管、檢查和協(xié)調服務(wù)工作。主要職責如下：
1、在區域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、規程、標準。
2、負責煤炭(煤電)公司機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)煤礦機
電設備運行狀態(tài)，解決機電方面存在的問(wèn)題，消除安全隱患。
3、負責編制煤炭(煤電)公司機電運輸中長(cháng)期規劃、科技創(chuàng )新及新技術(shù)、新工藝的推廣應用。
4、負責煤炭(煤電)公司機電運輸管理文件、制度、方法和標準的制定。
5、負責煤炭(煤電)公司權責范圍內型機電項目的技術(shù)論證、設備選型，參與設備招標，組織型固定設備的安裝和驗收。
6、負責煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。
7、負責協(xié)調煤炭(煤電)公司權責范圍內型機電設備技術(shù)測定、探傷、電氣試驗和型技術(shù)改造項目，保障型機電設備安全經(jīng)濟運行，做好機電設備的更新、報廢、檢修工作。
8、負責煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰線(xiàn)的質(zhì)量標準化達標工作。
9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
10、參與、組織煤炭(煤電)公司機電運輸事故的調查處理。
第十條機電動(dòng)力科為各基層煤礦機電運輸管理主管部門(mén)，負責煤礦機電運輸現場(chǎng)管理工作的組織、協(xié)調服務(wù)工作。主要職責如下：
1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、規程、標準，并作為現場(chǎng)執行第一責任人。
2、負責本煤礦機電運輸業(yè)務(wù)現場(chǎng)管理工作，具體負責煤礦機電運輸系統設備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。
2、負責對本煤礦各基層單位的機電、運輸工作進(jìn)行指導、服務(wù)、協(xié)調、監督和檢查考核。
3、參照相關(guān)標準、規范和上級要求編制本煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標準并組織落實(shí)。
4、負責本煤礦機電運輸戰線(xiàn)的質(zhì)量標準化達標工作的具體實(shí)施和對基層區隊進(jìn)行考核。
5、負責對本煤礦機電、運輸“管理對標”活動(dòng)的組織實(shí)施及檢查考核工作。
6、負責本煤礦機電、運輸工作規劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實(shí)施。
7、負責本礦機電運輸系統設備更新改造計劃的編制及技術(shù)改造項目(包括設備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫(xiě)可行性報告或實(shí)施方案，經(jīng)上級主管部門(mén)審批后組織實(shí)施。
8、負責本礦機電運輸系統設備(設施)周期性及預防性檢修計劃(包括設備修計劃)的編制和組織實(shí)施。
9、負責本礦機電運輸系統雨季“三防”工作計劃的編制和組織實(shí)施。
10、負責開(kāi)展本礦機電運輸系統的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應用和學(xué)習交流工作。
11、負責組織開(kāi)展本礦機電運輸系統職工崗位培訓與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。
12、負責本礦機電運輸系統應急救援預案的編制工作，積極開(kāi)展危險源辨識與控制工作，定期組織機電、運輸系統各種事故應急救援預案的演習活動(dòng)，不斷提高各級人員防事故、事故能力。
13、負責本礦機電運輸事故的處理，并配合上級部門(mén)做好事故調查、分析工作，積極落實(shí)整改措施。
14、負責本礦機電運輸工作的總結、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機電運輸系統的管理、裝備、培訓、創(chuàng )新、安全和質(zhì)量標準化等各方面的工作進(jìn)行認真的總結分析并及時(shí)匯報。
第十一條礦長(cháng)對煤礦機電運輸工作負全面責任，機電礦長(cháng)對煤礦機電運輸安全工作負主要責任。
第十二條煤礦負責建立礦、區(科)、班、組四級機電、運輸管理機構，明確工作范圍和管理責任，健全機電、運輸管理的各項規章制度。
第十三條煤礦主提升系統、供電系統、通風(fēng)系統、壓風(fēng)系統、主排水系統和供熱系統等系統各環(huán)節的運行和維護應責任到人，實(shí)行包機制。
第三章基礎管理
(一)職業(yè)技能培訓
第十四條煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長(cháng)期全面的培訓體制，在礦一級、區隊一級分別建立對應的培訓機構，責專(zhuān)人專(zhuān)職負責。
第十五條煤礦所有機電運輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前專(zhuān)業(yè)培訓，特種
作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種操作資格證書(shū)，方可持證上崗作業(yè)。
第十六條煤礦機電運輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對“崗位應知應會(huì )”、“崗位危險源判定”、“崗位責任制和操作規程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。
第十七條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須堅持專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，更好的為煤礦機電運輸安全管理工作服務(wù)。
第十八條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門(mén)可以通過(guò)技術(shù)比武、技能賽、評優(yōu)活動(dòng)和專(zhuān)項整治的方式對煤礦機電運輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進(jìn)行激勵。
(二)供用電系統管理
第十九條年產(chǎn)于6萬(wàn)噸的煤井必須有兩回路電源線(xiàn)路，當任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回路應能擔負煤礦全部負荷，嚴禁線(xiàn)路“T”接。正常情況下，煤礦電源應采用分列運行方式，一回路運行時(shí)另一回路必須帶電備用。煤礦通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監測監控等設備的主要負荷，以及井下變(配)電所和下山開(kāi)采的采區排水泵房供電的線(xiàn)路及其控制回路和輔助設備供電線(xiàn)路，不得少于兩回路電源。
第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規程》的有關(guān)規定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門(mén)備審。
第二十一條煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴格執行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實(shí)“停電、驗電、放電、裝設接地線(xiàn)、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。
第二十二條電氣設備的安裝、試驗、檢查、維護和調整工作，必須由熟悉系統和設備的專(zhuān)職電氣維修工進(jìn)行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監護。
第二十三條嚴禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設備、電纜、電線(xiàn);井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設備前，必須落實(shí)斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區域嚴禁電氣設備帶電或檢修作業(yè)。
第二十四條煤礦在用電氣設備必須符合完好標準，對供電設備保護整定不合格、甩保護、保護裝置損壞、存在功能缺陷和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責任追究制度，嚴肅處理。
第二十五條礦用電氣設備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志(MA)”，非本質(zhì)安全型設備還要有“防爆合格證”，設備入井前要對安全性能檢查合格。
第二十六條煤礦要認真做好井下電氣設備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設備防爆檢查網(wǎng)，嚴禁電氣設備“失爆”運行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標準、辦法制定煤礦井下電氣設備防爆標準和檢查辦法，各基層煤礦要根據井下電氣設備防爆標準和檢查辦法制定適用的井下電氣設備“失爆”考核辦法。
(三)提升運輸系統管理
第二十七條煤礦提升運輸系統包括井上下煤流運輸系統、井上下軌道運輸系統、無(wú)軌輔助運輸系統，各煤礦需參照相關(guān)標準、規程及煤礦實(shí)際制定適用的提升運輸管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門(mén)備審。
第二十八條煤礦提升運輸系統巷道斷面、車(chē)場(chǎng)硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設計應符合有關(guān)規程、規定的要求，并便于現場(chǎng)設備安裝和人員操作。
第二十九條煤礦主要提升運輸系統的設備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設計，準入、使用、維護及標準必須符合《煤礦安全規程》的要求。
第三十條煤礦煤流系統膠帶輸送機應使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機須配齊八保護裝置)和電氣保護裝置并動(dòng)作靈敏、可靠，下運輸送機應有阻尼或制動(dòng)裝置，機頭、機尾及中部行人過(guò)橋應有安且防護設施。
第三十一條煤礦軌道系統軌道、道岔質(zhì)量達到優(yōu)良標準，巷軌道與采區軌道應采用絕緣道夾板連接，架線(xiàn)軌道回流線(xiàn)、絕緣、分區開(kāi)關(guān)符合規程要求，各種絞車(chē)系統應信號清晰、制動(dòng)可靠、保護齊全和有序調度。
第三十二條煤礦斜巷串車(chē)提升時(shí)，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強力防護裝置的強度、安全防護距離必須科學(xué)校驗并符合有關(guān)規定，提升時(shí)嚴格執行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”規定。
機電管理制度 篇6
一、開(kāi)機前的檢查工作：
1、檢查水箱是否滿(mǎn)水；
2、檢查機油是否在規定的油面位置；
3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門(mén)是否已打開(kāi)，并確認管道內無(wú)空氣；
4、檢查柴油機外觀(guān)各部分是否正常，機械、風(fēng)機上有無(wú)妨礙運轉雜物；
5、檢查電起動(dòng)系統電路接線(xiàn)是否正常、牢固，蓄電池液面高度是否正常，是否已充足電；
6、檢查高壓線(xiàn)路進(jìn)線(xiàn)變壓器的隔離開(kāi)關(guān)，確認是在分閘位置；低壓A1柜進(jìn)線(xiàn)隔離開(kāi)關(guān)，確認是在分閘位置；低壓A1柜—A8柜系統的各隔離開(kāi)關(guān)，確認是在分閘位置；
7、發(fā)電機開(kāi)關(guān)以及發(fā)電機房配電柜是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；
8、檢查柴油發(fā)電機各儀表初始值是否正常，配電柜各儀表指示是否正常。
二、開(kāi)機步驟及運行：
1、確認開(kāi)機前的各檢查工作完成后手動(dòng)泵油。
2、按“起動(dòng)”按鈕，機組即由起動(dòng)自動(dòng)完成進(jìn)入運行狀態(tài)；
3、機組起動(dòng)后應即檢查柴油機各參數儀表指示是否正常，機組運轉聲音、振動(dòng)等情況是否正常；
4、機組運轉一切正常后，首先合上發(fā)電機出線(xiàn)空氣開(kāi)關(guān)，然后再合上發(fā)電機房配電柜隔離開(kāi)關(guān)，再合上發(fā)電機房配電柜各出線(xiàn)負荷開(kāi)關(guān)。再合上B系統供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)；最后合上B系統需要供電的所有分路負荷開(kāi)關(guān)；隔離開(kāi)關(guān)嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開(kāi)關(guān)，后合隔離開(kāi)關(guān)，否則造成拉弧電離事故；
5、發(fā)電機帶負荷后應立即檢查機組運行情況，并同時(shí)檢查各配電柜開(kāi)關(guān)、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，并在運行中不斷進(jìn)行監視；
6、為了柴油發(fā)電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高于95C，發(fā)電機負荷電流控制在720A范圍內運行；
7、每隔壹小時(shí)記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的機油壓力和冷卻水出水溫度值。發(fā)現漏油漏水現象應及時(shí)處理。
三、停機步驟：
1、當市電來(lái)電柴油發(fā)電機停車(chē)前，應首先通知各大型用電設備暫時(shí)停止工作，然后才進(jìn)行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個(gè)切開(kāi)B系統供電的所有分路負荷開(kāi)關(guān)，切開(kāi)B系統B1負荷開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)B系統供電的所有隔離開(kāi)關(guān)，然后再切開(kāi)發(fā)電機房配電柜負荷開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)發(fā)電機房配電柜隔離開(kāi)關(guān)，最后切開(kāi)發(fā)電機開(kāi)關(guān)。隔離開(kāi)關(guān)嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開(kāi)發(fā)電機開(kāi)關(guān)后切開(kāi)各分路開(kāi)關(guān)，防止柴油發(fā)電機突然甩負荷可能造成超速和飛車(chē)事故；
2、按“停車(chē)”按鈕，柴油機即停車(chē)；
3、進(jìn)行恢復市電供電的操作前；檢查B系統供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；B系統供電的'所有分路負荷開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；
4、將柴油發(fā)電機組供油開(kāi)關(guān)轉到“關(guān)斷”位置；檢查和清潔柴油發(fā)電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。
四、注意事項：
柴油發(fā)電機組空載運行不能超過(guò)15分鐘；市網(wǎng)停電，發(fā)電機投入使用停機后，要對發(fā)電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進(jìn)行一次檢查，保證正常狀態(tài)。如運行在半小時(shí)內不需要檢查，運行在半小時(shí)以上必須進(jìn)行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。
五、緊急狀況停機：
1、發(fā)電機出線(xiàn)緊急情況，而發(fā)電機的自身保護系統拒動(dòng)時(shí)，應緊急停機，按下“緊急停車(chē)”按鈕，將柴油發(fā)電機組供油開(kāi)關(guān)轉到“關(guān)斷”位置。
六、設備保養與維護
1、例行保養作業(yè)項目：
�、疟３謾C身清潔，清除機身污垢；
�、凭o固各部螺栓，潤滑指定部位；
�、菣z查各儀表是否正常；
�、妊a充發(fā)動(dòng)機燃油、潤滑油、冷卻水；
�、膳懦鬟B接處的漏油漏水現象。
2、定期保養項目（周期：500小時(shí)）：
�、艡z查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進(jìn)行干燥處理；
�、茩z查各潤滑部位，保持油道暢通；
�、菣z查集電環(huán)表面質(zhì)量，若有銹斑或污垢，應進(jìn)行清潔處理；
�、葯z查電刷壓力，磨損嚴重時(shí)予以更換；
�、汕逑窗l(fā)動(dòng)機各部濾清器，更換潤滑油。
機電管理制度 篇7
為保證機電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：
一、例會(huì )召開(kāi)時(shí)間：
每月第一周周三上午9：00定期召開(kāi)，特殊情況另行通知。
二、例會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)：
調度會(huì )議室
三、例會(huì )組織單位：
機電管理部
四、參加人員：
1、安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應部、財務(wù)部、人力資源部的機電負責人。
2、基層隊組的機電負責人。
五、機電例會(huì )的內容及程序：
1、各單位匯報本單位目前存在的問(wèn)題和各部門(mén)需協(xié)調解決的問(wèn)題。
2、落實(shí)上次例會(huì )安排的任務(wù)。
3、貫徹上級有關(guān)機電方面文件精神和機電工作安排。
4、通報各單位的各類(lèi)機電事故。
5、通報各單位機電質(zhì)量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。
6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。
7、安排本月的機電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。
六、會(huì )議的管理：
1、各單位規定人員應按規定參加機電例會(huì )，若規定人員不能參加時(shí)，應向機電管理部部長(cháng)請假，同時(shí)指派專(zhuān)人參加。
2、機電管理部負責會(huì )議前的準備，并派專(zhuān)人做好會(huì )議記錄。
3、機電例會(huì )上安排的工作任務(wù)，各單位應積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結果應及時(shí)向機電管理部反饋，并在下次機電例會(huì )上詳細匯報。
4、參加機電例會(huì )的人員可以對機電管理部的工作安排發(fā)表意見(jiàn)，一旦形成決定，各單位必須無(wú)條件執行。
七、處罰規定：
1、參加機電例會(huì )的人員必須按時(shí)參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會(huì )議的單位罰款200元。
2、對機電例會(huì )安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴格執行，凡未完成任務(wù)的單位，若無(wú)合理的客觀(guān)原因，每項工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會(huì )場(chǎng)紀律的處以100元罰款。
機電管理制度 篇8
為了加強全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，隨著(zhù)機械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的水平業(yè)務(wù)能力，，特制定本制度。
�。ㄒ唬�、宗旨
加強工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。
�。ǘ�、參加人員
總工程師、科長(cháng)、副科長(cháng)、科室主管技術(shù)員、區隊技術(shù)人員。
�。ㄈ�、會(huì )議時(shí)間
每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。
�。ㄋ模�、會(huì )議內容
主要討論井下存在的技術(shù)問(wèn)題，討論本月有關(guān)項目的設計、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問(wèn)題、項目安排等技術(shù)問(wèn)題，具體事項：
1、井下存在的技術(shù)問(wèn)題。
2、技術(shù)工作項目計劃。
3、項目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項目進(jìn)展以及項目進(jìn)行中的重大技術(shù)問(wèn)題討論。
4、技術(shù)交流。
5、其他內容。
�。ㄎ澹�、會(huì )議記錄
科技管理領(lǐng)導小組負責人負責技術(shù)人員工作例會(huì )的會(huì )議記錄工作，并對出勤情況進(jìn)行考核。
機電管理制度 篇9
一、啟動(dòng)機組前的檢查
1、啟機前檢查壓縮機潤滑油分離器油位和溫度（最低32℃），并啟動(dòng)油加熱器。
2、檢查壓縮機進(jìn)出口閥是否處于開(kāi)啟狀態(tài)、
3、檢查電動(dòng)機、壓縮機潤滑情況。
4、檢查各油泵是否運行正常。螺栓緊固情況、機組接地完好。
4、檢查儀表控制系統是否復位、PLC參數設置是否正常。
5、導通工藝流程、安全閥各附件完好，符合使用條件。
6、檢查丙烷壓縮機入口分離器的液位是否在正常狀態(tài)。
7、聯(lián)系電氣工程師檢查電路及配送電情況。
8、電氣工程師檢查壓縮機旋向。
二、機組正常啟動(dòng)運行
1、啟動(dòng)預潤滑油泵，運行10分鐘。
2、給PLC控制盤(pán)供電。
3、按啟動(dòng)按鈕，機組開(kāi)始運轉。
4、每隔2小時(shí)正常巡檢一次。
5、填寫(xiě)機組運行記錄，作到完整，準確，真實(shí)。
6、啟機正常后，掛運行牌。
三、機組停機
1、正常停機
1.1停機前每隔5秒鐘按卸載按鈕一次，將壓縮機負載緩慢減至“0”，同時(shí)調節儀表風(fēng)壓力，降低電機轉速在1000rpm。
1.2使機組低負荷運行5.10min，按下“STOP”鍵停機。
1.3停機后，預潤滑油泵運行10秒鐘后停止。
1.4停機后檢查各控制點(diǎn)是否復位。
2、故障停機
在機組故障停機后，應檢查故障、找出原因并排除。再次啟動(dòng)按上述正常步驟操作。
3、緊急停車(chē)
在非正常情況下，遇著(zhù)火、爆炸、機組異常響聲或振動(dòng)，需要緊急停機時(shí)，可直接按下“STOP”鍵停機。
四、長(cháng)時(shí)間停運機組應采取的措施
長(cháng)時(shí)間停運機組，每周要堅持進(jìn)行預潤滑和手動(dòng)盤(pán)車(chē)一次。停運6個(gè)月以上的機組開(kāi)車(chē)操作，要按新機組開(kāi)車(chē)步驟。
機電管理制度 篇10
1、主題內容及文件適用范圍
1.1本文規定了分公司辦公例會(huì )管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強分公司內部各部門(mén)工作的溝通，規范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì )管理。
2、管理與組織
2.1總部企業(yè)規劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。
2.2高級行政總監負責對所轄行政大區內各分公司例會(huì )的執行情況進(jìn)行檢查和監督。
2.3分公司行政總監負責本公司辦公例會(huì )的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負責辦公例會(huì )的具體組織、會(huì )議記錄、會(huì )后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3、管理內容
3.1會(huì )議目的：檢查、掌握分公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，加強分公司內部各部門(mén)工作的溝通，規范分公司管理。
3.2會(huì )議周期和時(shí)間：每周例會(huì )，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì )議時(shí)間應控制在3小時(shí)之內（各分公司可結合實(shí)際情況確定會(huì )議時(shí)間）。
3.3會(huì )議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì )議室。
3.4責任部門(mén)：分公司行政部。
3.5會(huì )議召集及主持人：分公司行政總監（助理行政總監）
3.6參會(huì )人員：高級行政總監（如有）、高級商務(wù)總監（如有）、行政總監（助理行政總監）、商務(wù)總監（助理商務(wù)總監）、各部門(mén)經(jīng)理級員工、行政總監（助理行政總監）認為有必要參加例會(huì )的其他員工。
3.7會(huì )議議程
3.7.1上周例會(huì )決定事項執行情況的跟進(jìn)總結；
3.7.2各部門(mén)通報上周工作總結、下周工作計劃；
3.7.3針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項。
3.8會(huì )議程序：
3.8.1分公司行政部負責會(huì )議通知、會(huì )議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準備工作。上述工作應在會(huì )議召開(kāi)前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知主持人，并安排部門(mén)員工參會(huì )。
3.8.3行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后整理《會(huì )議紀要》，《會(huì )議紀要》要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì )議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議內容`，并準確真實(shí)地反映與會(huì )人員的意圖，在會(huì )后1個(gè)工作日內整理完畢電郵發(fā)送參會(huì )人員，抄送行政大區高級行政總監、片區高級商務(wù)總監和總部企業(yè)規劃管理部。
3.8.4會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監、商務(wù)總監和有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
3.9會(huì )議紀律
3.9.1與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。
3.9.2會(huì )議期間，所有與會(huì )人員應將隨身攜帶的手機調至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。
3.9.3辦公例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。
3.10處罰規定:
3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推。
3.10.2違反3.9.3規定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí)，對于情節嚴重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由分公司行政部統一保管，行政總監（助理行政總監）批準后使用。
3.11工作周報管理辦公例會(huì )要求各部門(mén)采用工作周報的方式，向全體與會(huì )人員通報本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：
3.11.1提交周報的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監工作郵箱。
3.11.2周報內容要求：
3.11.2.1工作周報包括本周工作總結與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫(xiě)）
3.11.2.2周工作總結要求
3.11.2.2.1對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓。
3.11.2.2.2對存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計劃
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門(mén)各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。
3.11.2.3.2要指明各項工作預計的結束時(shí)間、本周的工作目標、是否需要上級或其它部門(mén)的配合等內容。
3.11.3工作周報的考核
3.11.3.1無(wú)正常理由，未按時(shí)提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門(mén)負責人當月績(jì)效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報者，應及時(shí)向行政總監（助理行政總監）說(shuō)明原因，經(jīng)批準后，可在事由結束后二日內補交工作周報。
3.11.3.3上述考核由行政總監（助理行政總監）負責。
機電管理制度 篇11
機電科設備技術(shù)管理組負責全礦的機電技術(shù)管理工作，對本崗位的安全工作負責。應熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識。
一、崗位職責
第1條負責全礦各類(lèi)機電技術(shù)資料的管理。
第2條負責機電科各種技術(shù)檔案、設備檔案、科技成果檔案的管理、歸檔。
第3條整理、保存全礦大型固定設備技術(shù)資料、圖紙、并建目錄。
第4條整理、保存全礦鋼絲繩試驗記錄，大型固定設備的測試記錄和資料。
第5條整理、保管各種電氣設備、安全設施、絕緣用具等試驗、校驗記錄。
第6條掌握計算機管理資料的操作技術(shù)與開(kāi)發(fā)利用，逐步實(shí)現資料管理現代化。
第7條負責繪制井上、下供電系統圖和井下電氣設備布置圖等圖紙。
第8條具有良好的職業(yè)道德，對查閱資料者在嚴格履行手續的同時(shí)，做到積極主動(dòng)，熱情耐心，提高服務(wù)質(zhì)量。
第9條認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二、責任追究
第10條有下列行為之一者的，給予機電科技術(shù)管理組人員警告處分;造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任:
(一)違章指揮職工和犯人或強令職工犯人違章、冒險作業(yè)的;
(二)對職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的;
(三)對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(四)拒不執行煤礦安全監察機構及煤礦安全監察人員的安全監察指令的;
第11條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機電科技術(shù)管理組人員降級直至開(kāi)除的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任:
(一)不按照規定及時(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現場(chǎng)的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第12條在煤礦的有關(guān)設計、規程、措施中，出現明顯機電技術(shù)失誤和決策失誤的，機電科技術(shù)管理組負直接責任。
第13條對整理、保存全礦大型固定機電設備、電氣設備、安全設施、絕緣工具的檢驗、試驗記錄的，機電科技術(shù)管理組負直接責任。
第14條未建立煤礦機電、運輸設備、設施技術(shù)檔案或不完善，影響煤礦安全生產(chǎn)的，機電科技術(shù)管理組負直接責任。
第15條因對全礦機電技術(shù)、設備檔案管理不嚴格造成重要檔案丟失的，機電科技術(shù)管理組負直接責任。
第16條在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，故意弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的，機電科設備管理組負直接責任。
第17條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
機電管理制度 篇12
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權拒絕使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。
3、當運行設備、各種保護性設施出現故障時(shí)，有權要求立即停止使用，進(jìn)行處置。
4、有權對新購機電設備、儀器儀表等無(wú)技術(shù)資料和合格證時(shí)，拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責全礦機電、運輸技術(shù)管理和設備管理的具體工作。
2、對主提升系統，井下提升運輸系統，風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查，對各種保護進(jìn)行定期測試與校驗，保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規程要求。由于不組織檢查或檢查走過(guò)場(chǎng)、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律，移交司法機關(guān)處理。
3、認真對新購進(jìn)機電設備、設施、儀器儀表按規定進(jìn)行檢查、檢測，各種資料齊全，符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者，不準發(fā)放使用，由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責任。
4、參與設備大檢查和平時(shí)日檢，井下不出現設備和礦燈失爆現象，設備完好率達到標準要求，不出現設備帶病運行，認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故，負管理責任。
5、及時(shí)制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施，檢查《規程》規定的安全距離，不出現無(wú)措施施焊、用火。
6、參加設備報廢的鑒定工作，提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內所有設備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設備事故的調查處理，并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳，做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓工作。
機電管理制度 篇13
機電設備由機動(dòng)部門(mén)統一管理，由經(jīng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，考試合格，取得合格證的運轉工操作。
一、機械設備安全管理
1、各種機械設備規定定期檢修、保養，提高設備作業(yè)率和完好率，保證設備安全運轉。
2、設備發(fā)生故障時(shí)，必須停機處理。
3、設備防護裝置要完善：
�、艡C械設備中的轉動(dòng)齒輪，傳動(dòng)皮帶，傳動(dòng)鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩;經(jīng)常開(kāi)啟的防護罩應與機械設備起動(dòng)的電器開(kāi)關(guān)構成聯(lián)鎖，即開(kāi)啟防護罩時(shí)，設備不能開(kāi)動(dòng)。
�、茩C械設備的制動(dòng)器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。
�、敲颗_機床應有單獨的電氣開(kāi)關(guān)，以便隨時(shí)切斷電源。
�、葯C床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。
�、筛赡ズ拖麒T等產(chǎn)生粉塵的工作應有吸塵裝置;用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。
4、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時(shí)，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時(shí)砂輪夾緊法蘭盤(pán)不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤(pán)與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。
5、起重設備：
�、牌鹬卦O備必須建立齊全的管理制度和操作規程。
�、谱鳂I(yè)前和作業(yè)時(shí)，必須做到“四檢查”和“二不準”。
“四檢查”即：
�、艡z查行車(chē)、葫蘆剎車(chē)的可靠性。
�、茩z查行車(chē)各部件或三腳架是否牢靠。
�、菣z查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。
�、葯z查起重物件綁掛是否牢靠。
作業(yè)“二不準”即：
�、牌鹬匚锊粶士缭饺撕驮O備上空。
�、破鹬匚锊粶食^(guò)葫蘆和行車(chē)的設備噸位。
二、電機設備安全管理
1、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，并靈敏可靠。
2、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。
3、各種電機設備不得超負荷運行，并要按期檢修、保養。
機電管理制度 篇14
一、凡發(fā)生機械設備或供電事故，造成損失在1萬(wàn)元以下者，由機電科組織有關(guān)單位分析處理；造成損失在1萬(wàn)元以上者，由安監科組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見(jiàn)，機電科積極配合。
二、事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告調度室及當班領(lǐng)導，當班領(lǐng)導應當立即趕往現場(chǎng)，調查分析取證，初步查明事故原因，報機電部審核。
三、機電部組織現場(chǎng)有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì )，查明事故發(fā)生的原因，過(guò)程及經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者。提出處理意見(jiàn)及防范措施，并檢查有關(guān)責任人及單位寫(xiě)出事故調查報告。
四、被通知到的單位或人員應按要求的時(shí)間準時(shí)參加事故分析會(huì )，否則不再分析，直接按規定加倍罰款。
五、事故調查人員有權向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況，索取相關(guān)資料。任何單位和個(gè)人不得拒絕。
六、對于違反本規定單位或個(gè)人，視情節輕重，對責任單位，給予100—500元的罰款；對責任人給予50—100遠罰款。
機電管理制度 篇15
一、機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電部長(cháng)（副部長(cháng)）及機電隊長(cháng)，必須定期對所負責范圍內的井上、井下主要機房（硐室）進(jìn)行上崗檢查。
二、檢查內容包括：制度和操作規程執行情況、設備完好狀態(tài)、機房硐室質(zhì)量達標情況、各種記錄是否真實(shí)完整、是否存在安全隱患等。
三、對檢查出的問(wèn)題應記錄在領(lǐng)導干部上崗檢查及錄薄上。記錄要填寫(xiě)檢查日期、檢查人、陪同人、存在問(wèn)題、責令整改人、整改達到的標準和要求、完成的時(shí)間等。對于重大問(wèn)題，根據職責范圍劃分，由責任領(lǐng)導人親自負責解決。
四、有整改任務(wù)的機電隊（班）必須及時(shí)按照要求整改處理，并填寫(xiě)整改記錄。若存在問(wèn)題大，不能按時(shí)處理，應向主管領(lǐng)導匯報。沒(méi)有特殊理由，存在的問(wèn)題不允許拖到下次檢查中。
五、對機電領(lǐng)導干部上崗檢查制度執行情況每半年公布一次，對空崗、漏崗者由礦級領(lǐng)導給予批評，對上崗失職者且引起機電事故時(shí)，由上級領(lǐng)導追究其責任。
機電管理制度 篇16
為正確使用設備，使機電設備安全運行，結合石窯店煤礦實(shí)際情況，制定石窯店煤礦機電設備安全運行管理制度。
1.對設備操作者要求
(1)設備的操作者必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓并取得操作合格證，持證上崗。
(2)設備操作者應熟知“三知四會(huì )”(知道設備結構、知道設備性能、知道設備安全保護原理，會(huì )操作、會(huì )維護、會(huì )保養、會(huì )排除一般故障)。
(3)設備操作者應掌握一些潤滑基本常識，所操作的設備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實(shí)做好設備潤滑工作。
(4)設備操作者應責任心強，做到“五嚴格”(嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格執行要害場(chǎng)所管理制度、嚴格執行巡回檢查制度、嚴格執行崗位責任制)。
(5)設備操作者在操作和運行中應注意力集中，精心操作，發(fā)現異常問(wèn)題立即停機檢查。設備日常運行情況應及時(shí)向維修工和隊部通報。
2.創(chuàng )造良好的工作環(huán)境
(1)設備使用單位應根據現場(chǎng)工作條件，搞好環(huán)境衛生和設備衛生，創(chuàng )造整潔、通暢的設備運行環(huán)境。
(2)根據設備使用和維護的要求，配備設備安全保護裝置，確保其靈敏可靠，并按照石窯店煤礦機電設備安全保護裝置管理辦法要求進(jìn)行試驗。
(3)對大型固定設備配置必要的監測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場(chǎng)所，并對監測診斷儀器、儀表定期校驗，確保準確可靠。
3.建立健全必要的設備運行管理制度
(1)建立設備的操作規程和崗位責任制
設備使用單位應根據設備結構、性能和工作原理，建立完善的操作規程和崗位責任制，操作規程和崗位責任制應包括的內容：
a.設備的主要性能和最大允許負荷;
b.正確的操作方法和操作步驟(啟動(dòng)、停車(chē)順序、操作注意事項);
c.設備運行過(guò)程應注意事項;
d.設備的記錄填寫(xiě)要求;
e.設備的清掃、潤滑、維護保養、檢查方法等基本要求;
f.操作者和維修者應具備的基本素質(zhì);
g.操作者和維修者應遵守的規章制度和相關(guān)規定;
h.設備與人身的安全注意事項。
(2)建立交接班制度
對重要的運行設備必須實(shí)行交接班制度。交接班由設備操作人員執行，在交接班時(shí)，應與日常設備檢查結合起來(lái)進(jìn)行交接班設備檢查，主要內容包括：
a.交班人對接班人能否勝任工作要求進(jìn)行檢查;
b.接班人對交班人崗位職責的履行情況進(jìn)行檢查;
c.交接班人員共同對設備衛生、環(huán)境衛生進(jìn)行交接檢查;
d.交接班人員共同對現場(chǎng)存放的工器具、材料、防滅火設施等進(jìn)行檢查交接;
e.交接班人員共同對設備各運轉部位溫度、各儀表指示數據、各潤滑部位油位、油量進(jìn)行察看交接;
f.交接班人員共同對設備各部位振動(dòng)情況、聲響情況、緊固程度進(jìn)行檢查;
g.交接班人員共同試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。
(3)建立設備包機制度
設備使用單位必須建立設備包機制度，每臺設備、每個(gè)小型電器均包機到人，明確責任落實(shí)到人，包機者必須按規程規定操作使用設備。并定期對設備進(jìn)行維護和檢查，確保設備完好運行，包設備和工作環(huán)境衛生，確保干凈整潔。
4.建立設備經(jīng)濟運行制度
(1)對大型固定設備，應根據設備的額定負荷確定其運行負荷，不得使設備在長(cháng)期超載情況下運行。
(2)對大型固定設備應盡可能在使它們的工況點(diǎn)在高效區運行，通過(guò)測試發(fā)現設備本身和系統工況點(diǎn)不在高效區運行時(shí)，應及時(shí)安排檢查、檢修。確保大型固定設備安全經(jīng)濟運行。
(3)對采掘設備應在規定的額定值下運行，完善電機綜合保護裝置，確保其靈敏可靠，防止設備損壞事故發(fā)生。
(4)根據負荷情況及時(shí)調整設備運行方式，減少空載損耗。
機電管理制度 篇17
1、生產(chǎn)班要嚴格煤機、運輸機等設備的交接班制度，上班現的問(wèn)題要向下班交代清楚，交接時(shí)要保證設備正常運轉，不得出現壓死車(chē)、煤機卡死等現象，因隱瞞問(wèn)題造成的事故由上述隱瞞者負責。向檢修班交班時(shí)要注意以下問(wèn)題：
�。�1）、煤機停放位置合理，應盡可能停放頂板完好，高度較為合理地段；
�。�2）、煤機清掃干凈，煤機里幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機手30元/次；
�。�3）、煤機上頂板掛梁過(guò)頂，端面距不得超過(guò)300毫米，并于長(cháng)梁頭點(diǎn)柱，必要時(shí)需加長(cháng)鋼，確保檢修環(huán)境安全，或出現空頂、漏頂現象時(shí)罰交班隊長(cháng)50元；
�。�4）、各部設備（運輸機、轉載機等）電機、齒箱上無(wú)浮煤雜物，否則罰司機30元；
�。�5）、刮板，鏈條內有異物沒(méi)有處理罰相應司機50元。
2、要嚴格完成值班人員布置的做煤機大棚窩、準備延車(chē)、掐車(chē)條件、運溜槽等任務(wù)，否則當班隊長(cháng)罰款50元。
3、不得在運輸機停止運行時(shí)抵車(chē)，因此造成的壓死車(chē)由當班自行處理，檢修班不與打倒車(chē)，并罰責任人50元。
4、不進(jìn)行放炮，煤機強行割堅硬砂巖的罰命令人50元，造成后果的由當班負責。
5、煤機割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節、后果罰責任人300～500元，造成漏地送不上電，影響時(shí)間按50/小時(shí)累加，由當班跟班人員酌情確定最終數字。
6、運輸機內有大塊矸石或壓死車(chē)時(shí)強行開(kāi)車(chē)造成設備損壞的按以下對應處罰：斷鏈條100元/次、斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。
7、嚴禁抵車(chē)點(diǎn)放在電機、齒箱或其他不可抵車(chē)的位置上，否則100元/次。
8、因抵車(chē)距離不符合規定造成運輸機部件損壞，煤機割鏟煤板的，50元/次。
9、嚴禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。
10、矸石過(guò)大不處理造成安全網(wǎng)、破碎機憋、卡，部件損壞的視情況罰50～200元。
11、煤機離合器應正確操作，因高速時(shí)硬掛造成煤機損壞的罰煤機手500元，并適當追究隊長(cháng)責任。
12、拖節鏈掉運輸機里罰當茬50元/次，班中拖節鏈斷煤機手應及時(shí)連接，否則不得運行，強行運行罰責任人每次50元/處。
13、不得在沒(méi)有保護的情況下運行煤機、運輸機等，強行走溝的罰當班電工及生產(chǎn)班相關(guān)責任人200/次。
14、煤機出現漏油，運輸機錯花等明顯故障時(shí)應停車(chē)檢查，不得強行運行，否則造成的后果由煤機手、司機及當班隊長(cháng)負責，罰款范圍100～500元。
15、煤機截齒實(shí)行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。
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