商業(yè)項目物業(yè)工程管理規章制度目錄

　　(1)高壓變電室操作規程

　　(2)高壓變電室崗位責任制度

　　(3)高壓變電室運行管理規程

　　(4)交接班制度

　　(5)巡視檢查制度

　　(6)配電室安全防火制度

　　(7)配電室應急方案

　　(8)制冷運行操作規程

　　(9)運行值班人員崗位責任制度

　　(10)機房管理制度

　　(11)機房及重點(diǎn)部位安全防火制度

　　(12)機房衛生管理制度

　　(13)空調水化驗制度

　　(14)泵房管理制度

　　(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施

　　(16)給排水事故應急處理方案

　　(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度

　　(18)停水應急措施及制度

　　(19)用水節水制度

　　(20)供水管理制度

　　(21)工程部服務(wù)承諾

　　(22)工程部員工管理制度

　　(23)二十四小時(shí)值班制度

　　(24)客戶(hù)回訪(fǎng)制度

　　(25)客戶(hù)投訴處理制度

　　(26)空調機組、新風(fēng)機組管理制度

　　(27)空調機組巡視檢查制度

　　(28)臨時(shí)用電管理制度

　　(29)工程部報修工作流程表

　　(30)工程部工作監督檢查制度

　　(31)工程部消防應急方案

　　(32)工具管理規定

　　(33)管理制度、崗位工作標準落實(shí)措施

　　(34)倒閘操作制度

　　(35)電梯故障困人救援法

　　(36)電梯使用安全規定

　　(37)調音室管理制度

　　(38)消防水系統安全管理制度

　　(39)燃氣調壓站安全管理制度

　　(40)工程部員工行為規范

　　(41)配電室安全用具的保管及使用規定

　　(42)圖紙技術(shù)資料管理制度

　　(43)配電室巡視檢查制度

　　(44)工程部考核辦法

　　(45)給排水系統安全操作規程

　　(46)運行檢修記錄填寫(xiě)說(shuō)明

　　(47)使用電動(dòng)工具操作規程

　　(48)停電、限電管理制度

　　(49)維修檔案管理制度

工程管理項目管理制度7

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條、為進(jìn)一步加強工程項目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。

　�。ǘ�）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿(mǎn)足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評審，并有評審記錄或報告。

　�。ㄈ�）工程施工準備

　　第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　第八條、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監處組織有關(guān)部門(mén)驗收合格，下開(kāi)工許可通知書(shū)，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。

　　第十條、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　�。ㄋ模┌踩珯C構和設施

　　第十二條、項目部必須配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據工程需要配備能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的安檢機構和專(zhuān)職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　�。ㄎ澹┨厥夤しN

　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車(chē)司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風(fēng)機司機、電機車(chē)司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監督管理局、技術(shù)監督局或建筑系統頒發(fā)的證件上崗。

　�。�六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

　�。ㄆ撸┕こ舔炇占俺绦�

　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向公司安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。

　　第二十一條、項目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后，再向業(yè)主申請開(kāi)工，開(kāi)工報告由項目業(yè)主或監理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發(fā)表樣格式執行。

　�。ò耍┪拿魇┕�

　　第二十四條、施工現場(chǎng)生活區應單獨設置，若場(chǎng)地有限，也應與生產(chǎn)場(chǎng)區用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。

　　第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。

　　第二十六條、施工現場(chǎng)的臨建設施、料場(chǎng)等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

　　第二十七條施工現場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實(shí)行標準化管理。

工程管理項目管理制度8

　　1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開(kāi)工。

　　2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點(diǎn)和不同的施工方法,針對施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導施工。

　　3、項目技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。

　　4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過(guò)分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執行。

　　5、經(jīng)過(guò)批準的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術(shù)措施內容有問(wèn)題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。

　　6、根據需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時(shí),應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

　　8、兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí),施工隊長(cháng)、工長(cháng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(cháng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長(cháng)每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。

工程管理項目管理制度9

　　接到施工任務(wù)后需要認真審查設計施工圖紙,根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各工種的施工規程規范和驗收規范。

　　1.施工組織設計(方案)的編制制度

　　1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。

　　1.2施工組織設計的作用

　　施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。

　　2.施工組織設計(方案)的審查制度

　　由技術(shù)設計部審查,審查內容如下:

　　2.1施工方案和施工方法。

　　2.2施工進(jìn)度計劃。

　　2.3勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。

　　2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

　　2.5主要材料需用量計劃。

　　2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

　　3、技術(shù)交底制度

　　3.1在工程正式施工前,召開(kāi)工程協(xié)調會(huì ),由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

　　3.2項目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。

　　3.3技術(shù)交底的要求

　　3.3.1除領(lǐng)會(huì )設計意圖外,必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求,執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。

　　3.3.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應認真作技術(shù)交底。

　　3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。

　　3.3.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

　　3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　　3.4技術(shù)交底的內容

　　3.4.1技術(shù)設計部技術(shù)交底的主要內容

　　1)單位工程施工組織設計或施工方案。

　　2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

　　3)重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調一致。

　　4)本單位初次采用的新結構、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項。

　　5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

　　6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。

　　7)設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

　　9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著(zhù)的重要項目。

　　3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內容

　　1)施工圖紙。

　　2)施工組織設計或施工方案。

　　3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。

　　4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

　　5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

　　6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　　7)保證質(zhì)量、安全的措施。

　　8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高。

　　9)管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　10)單位工程平面布置圖。

　　11)焊接程序和工藝。

　　12)試水記錄、設備開(kāi)箱、設備試運轉記錄等填寫(xiě)方法。

　　4、技術(shù)核定制度

　　4.1凡在圖紙會(huì )審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現的問(wèn)題,屬于設計產(chǎn)生的,由技術(shù)設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設計部發(fā)出變更通知,必要時(shí)通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設計部通知有關(guān)施工單位。

　　4.2在施工過(guò)程中,因施工條件、材料規格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單。

　　4.3技術(shù)核定單應正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰,變更內容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號、軸線(xiàn)位置、原設計和變更后的內容和要求等。

　　4.4技術(shù)核定單送交建設單位技術(shù)設計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。

　　5、技術(shù)復核制度

　　5.1在施工過(guò)程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進(jìn)行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正,方可施工。

　　5.2技術(shù)復核的主要內容

　　5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

　　5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

　　5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。

　　5.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術(shù)員負責填寫(xiě),技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。

　　5.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　5.5施工單位應提供技術(shù)復核記錄復印件1份,由技術(shù)設計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員,資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。

　　6、隱蔽工程驗收制度

　　6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

　　一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設計部派人參加。

　　6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫(xiě),工程質(zhì)檢員和技術(shù)設計部代表共同回簽。

　　6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫(xiě)檢查記錄表、應復寫(xiě)一式6份,技術(shù)設計部,材料部,開(kāi)發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。

　　6.4隱蔽工程項目及檢查內容

　　6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。

　　6.4.2電氣線(xiàn)路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線(xiàn)、避雷針(帶)的接地電阻。

　　6.4.3完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　　6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內容

　　6.5.1單位工程名稱(chēng),隱蔽工程名稱(chēng)、部位,標高、尺寸和工程量。

　　6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規格、質(zhì)量等。

　　6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。

　　6.6填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄,文字要簡(jiǎn)練、扼要,能說(shuō)明問(wèn)題,必要時(shí)應附三面圖(平、立、剖面圖)。

　　6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由開(kāi)發(fā)中心負責執行。

　　所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。

　　7.工程技術(shù)檔案制度

　　7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。

　　7.2單位工程必須從工程準備開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗收后結束。

　　7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準確、及時(shí)、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。

工程管理項目管理制度10

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排

　　項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

　　定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。

　　12、本制度從20xx年x月x日起執行。

工程管理項目管理制度11

　　第一條為了加強施工項目工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等各項指標的控制與管理；為參與工程建設的各單位創(chuàng )建一個(gè)團結和諧的工作環(huán)境；為保證工程正常、有序的開(kāi)展；依據國家現行法律、法規、規范、標準；根據工程合同協(xié)議，結合項目實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法以供參建工程建設的各單位共同遵照執行，并供現場(chǎng)建設單位與監理進(jìn)行監督檢查。

　　第三條本辦法是對工程合同條款的補充，建設單位有權根據施工現場(chǎng)管理情況對本辦法進(jìn)行補充、調整；補充、調整的管理辦法自送到乙方之日起生效。

　　第一條施工單位必須按照合同要求配備專(zhuān)業(yè)齊全的項目管理人員，所配管理人員必須能夠滿(mǎn)足完成全部工程內容施工管理的需要；如人員配置不能滿(mǎn)足工程需要，業(yè)主代表和總監有權要求施工單位限期調整人員配置；施工單位必須在限期內完成人員的調配。

　　第二條項目經(jīng)理必須與投標文件中申報的人員一致，在合同履行過(guò)程中沒(méi)有建設單位書(shū)面批準，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長(cháng)的調整更換,必須提前30天向業(yè)主提出申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、安全員、資料員，必須提前15天向業(yè)主書(shū)面申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接。

　　第三條建設單位項目代表有權要求施工單位撤換任何一位被認為不稱(chēng)職的項目管理人員，施工單位項目部必須在建設單位項目工程代表有權要求的期限內將上述人員調整完畢。

　　第四條施工單位現場(chǎng)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長(cháng)、安全工程師如因其他事務(wù)，需離開(kāi)現場(chǎng)，須提前24小時(shí)向業(yè)主代表（或總監）書(shū)面或短信方式請假（含節假日）并取得同意方可離場(chǎng)，不得擅自離開(kāi)施工現場(chǎng)。

　　第五條任何施工班（組）作業(yè)人員，未進(jìn)行安全教育與安全技術(shù)交底，不得進(jìn)入現場(chǎng)施工作業(yè)；進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須正確使用勞動(dòng)防護用品。

　　第一條工程施工過(guò)程中主要會(huì )議形式：監理部周例會(huì )、檢查驗收會(huì )議、分項工作專(zhuān)題會(huì )議等。

　　第二條會(huì )議時(shí)間：監理部周例會(huì )（由監理部確定），檢查驗收會(huì )議（檢查驗收后進(jìn)行），分項工作專(zhuān)題會(huì )議（臨時(shí)確定）。

　　第三條會(huì )議地點(diǎn)：監理部周例會(huì )，檢查驗收會(huì )議（總包項目部會(huì )議室），分項工作專(zhuān)題會(huì )議（臨時(shí)確定）。

　　第四條參會(huì )人員要求：監理部周例會(huì )（由監理部確定），檢查驗收會(huì )議（參加檢查驗收的相關(guān)人員），分項工作專(zhuān)題會(huì )議（臨時(shí)確定）。

　　第五條會(huì )議紀律：未經(jīng)會(huì )議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)；遲到者對到會(huì )前所有會(huì )議內容無(wú)條件確認，中途離場(chǎng)和早退者對離會(huì )后所有會(huì )議內容無(wú)條件確認，缺席者對全部會(huì )議內容無(wú)條件確認；會(huì )議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機設置靜音狀態(tài)，必須接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，應在不打斷會(huì )議秩序的前提下，到會(huì )議室外接聽(tīng)；按會(huì )議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請不要打斷，杜絕“會(huì )上不說(shuō)話(huà)，會(huì )下亂說(shuō)話(huà)”的現象。

　　第六條會(huì )議紀要：對于會(huì )議紀要或其他經(jīng)有關(guān)各方共同討論形成的結論性文件，各參會(huì )單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個(gè)工作日內以書(shū)面形式向會(huì )議主持單位進(jìn)行反饋（檢查驗收會(huì )議除外）。

　　第七條會(huì )議執行：會(huì )議中提出的問(wèn)題，嚴格按照會(huì )議結論執行未按會(huì )議結論執行的將按本辦法相關(guān)條款執行。

　　1、總包項目部專(zhuān)用章必須，有總包企業(yè)的正式授權函，授權項目專(zhuān)用章的用途范圍，否則建設單位工程部、監理單位監理部可視為無(wú)效。

　　2、為方便文件收發(fā)，總包單位的資料收發(fā)必須經(jīng)總包項目部授權一至兩人專(zhuān)人收發(fā)文件，非授權人員對建設單位工程部、監理單位監理部發(fā)文，建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發(fā)文件。

　　3、施工單位項目部，資料收發(fā)人員應經(jīng)常與建設單位工程部、監理單位監理部保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。

　　4、辦理業(yè)務(wù)活動(dòng)必須采用書(shū)面形式，工作聯(lián)系應以書(shū)面形式，并以書(shū)面內容為準；緊急情況下，建設單位工程部和監理單位監理部人員的口頭指令，應在事后及時(shí)辦理書(shū)面確認。

　　5、施工單位上報所有文件均應為原件，并有單位相關(guān)負責人簽字，并加蓋公章或項目章；所有超過(guò)一頁(yè)的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無(wú)效；建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發(fā)文件。

　　6、對于建設單位工程部、監理單位監理部所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會(huì )將其視為嚴重違約事件，并將進(jìn)行嚴厲處罰；若對建設單位工程部、監理單位監理部所發(fā)文件內容持有異議，可在收文后一個(gè)工作日內以書(shū)面形式向建設單位工程部或監理單位監理部提出報告或工作聯(lián)系函（超過(guò)一個(gè)工作日未反饋意見(jiàn)者視為默認）。

　　7、所有擬上報建設單位工程部的文件應首先上報監理單位監理部并通過(guò)監理單位監理部辦理（緊急情況除外）上報工程內業(yè)人員。最終建設單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過(guò)建設單位工程部?jì)葮I(yè)統一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等。

　　8、為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類(lèi)別統一編號。文件編號規則采用建設單位文件編碼編制規則（變更簽證資料）。

　　1、為加強工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工中的指導作用；工程技術(shù)資料的內容必須具有針對性、合理性和可操作性；工程技術(shù)資料必須按相應流程進(jìn)行審批，審批合格的工程技術(shù)資料作為現場(chǎng)施工的依據；分類(lèi)編號、建立檔案及目錄。

　　2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內向監理部提交隱蔽驗收資料，監理部2日內完成簽字確認，工程部2日內完成簽字確認

　　第三條工程經(jīng)濟資料的管理：經(jīng)濟資料要及時(shí)辦理相應手續，保證工程經(jīng)濟資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性和有效性。

　　1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統性，建設單位工程部有權拒絕接受。

　　2、工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍，按國家現行規定執行。

　　3、工程結束施工單位負責配合建設單位，將竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續。

　　第五條施工單位在提交完整的竣工資料時(shí)，同時(shí)提交一份PDF格式的電子文檔資料。

　　第一條施工單位在簽訂合同后，及時(shí)到建設單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（藍圖份數按合同約定），并按照合同要求的進(jìn)場(chǎng)日期與現場(chǎng)監理單位聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)事宜。

　　第二條場(chǎng)地移交，由建設單位工程部組織監理單位監理部及施工單位項目部，辦理《場(chǎng)地、工序移交記錄》，對施工現場(chǎng)的標高控制點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)及施工用水、施工用電接駁點(diǎn)等辦理移交手續并簽字確認。

　　第三條場(chǎng)地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監理單位提供現場(chǎng)管理人員架構，包括各專(zhuān)業(yè)責任人的職稱(chēng)證、特殊專(zhuān)業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式。

　　第四條施工單位進(jìn)場(chǎng)后三日內授權一至兩名專(zhuān)人收發(fā)文件，負責現場(chǎng)有關(guān)工程資料的收發(fā)工作。

　　第五條施工單位資格審查。在開(kāi)工前7日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認后送監理審核，無(wú)單位蓋章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無(wú)效。

　　第六條施工單位報送《工程開(kāi)工報審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項目總監審核后報建設單位工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準開(kāi)工。

　　1、施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結構、水電施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題，將發(fā)現的問(wèn)題記錄整理，會(huì )審前交監理工程師匯總。

　　3、圖紙會(huì )審后，由施工單位負責起草《圖紙會(huì )審紀要》，由監理單位監理部、建設單位工程部、設計單位項目部進(jìn)行審批。

　　4、審批通過(guò)的《圖紙會(huì )審紀要》，按施工單位→監理單位→建設單位→設計單位的順序送各參審單位相關(guān)人員簽字、蓋章。

　　5、各參審單位相關(guān)人員簽字、簽章齊全后，由建設單位工程部?jì)葮I(yè)人員統一發(fā)送各參審單位。

　　1、圖紙會(huì )審后15天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫(xiě)《施工組織設計(方案)報審表》報監理單位，經(jīng)監理單位監理部審核后交建設單位工程部。

　　2、經(jīng)建設單位工程部審核同意后該施工組織設計(方案)將作為重要的施工依據。

　　3、若審查不合格，將要求施工單位項目部進(jìn)行修改直至合格。

　　4、施工組織設計(方案)應包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場(chǎng)平面布置（分階段布置）等。

　　1、在相應分部分項工程開(kāi)工前30日，施工單位項目部上報自審通過(guò)的《專(zhuān)項施工方案》，專(zhuān)業(yè)監理工程師和建設工程部專(zhuān)業(yè)工程師依次審核施工單位報送的《專(zhuān)項施工方案》，重點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。

　　2、監理單位監理部，專(zhuān)業(yè)監理工程師有修改意見(jiàn)的，施工單位項目部應修改后重新履行本程序。

　　3、達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，必須按《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定進(jìn)行編制和組織專(zhuān)家論證其方案的可行性，并經(jīng)施工單位的企業(yè)技術(shù)負責人簽字確認，報總監理工程師審核通過(guò)以后方可實(shí)施。

　　第十條施工單位應編制工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃以及節點(diǎn)預付款預計支付計劃等，由監理單位、建設單位審核；經(jīng)施工、監理、建設三方同意確定后，作為進(jìn)度款支付依據之一。

　　第一條施工單位自購材料（設備）應先進(jìn)行材料（設備）樣品確認，填報《材料（設備）樣品審批表》（材料價(jià)格需認價(jià)時(shí)同時(shí)填報《材料（設備）價(jià)格審批表》），經(jīng)監理單位監理部、建設單位認定后一式三份，建設單位工程部、監理單位、施工單位三方各持一份。

　　第二條材料（設備）樣品確認后，貼上《樣品批準標識》存放在建設單位樣品庫房?jì)�，以備進(jìn)貨、驗貨之用。

　　第三條部分材料（設備）需要考察批準的，施工方應積極聯(lián)系供貨單位，邀請監理單位監理部、建設單位相關(guān)人員，考察認定供應單位。

　　第四條施工單位有對所使用材料（設備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責任，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)向監理書(shū)面報告，并通知建設單位工程部；否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負責。

　　第五條每一批進(jìn)場(chǎng)的材料（設備），施工單位應口頭或書(shū)面通知進(jìn)場(chǎng)材料的時(shí)間、品牌及相關(guān)的注意事項，監理及建設單位工程部相關(guān)人員按時(shí)到場(chǎng)參加驗收；施工單位必須在監理(或建設單位)的監督下聯(lián)合驗收；對于應抽檢復試的材料，必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。

　　第六條材料（或設備）進(jìn)場(chǎng)，必須建立嚴格的材料（設備）進(jìn)場(chǎng)臺帳記錄，充分反應所進(jìn)購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監理單位監理部、建設單位相關(guān)人員簽字確認，根據需要隨時(shí)查詢(xún)。

　　第七條施工單位必須將商砼供應單位的相關(guān)資質(zhì)材料報監理單位監理部、建設單位審核確認；并將商砼站提交的相應混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗報告報送監理單位監理部、建設單位工程部作為存檔資料。

　　第一條工程施工前7天，施工單位項目部提交《工程測量方案》，待審批后按方案實(shí)施。

　　第二條工程開(kāi)工前向監理部提供測量?jì)x器如鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺稱(chēng)等有效期內的檢定／校準證書(shū)復印件，填報《監測設備驗收記錄》，經(jīng)監理審批后方可使用。

　　第三條工程開(kāi)工前應進(jìn)行基準點(diǎn)檢測和保護，應填寫(xiě)《建筑物（構筑物）定位（放線(xiàn)）測量記錄》；并妥善做好建筑中線(xiàn)或軸線(xiàn)樁的準確測設和長(cháng)期穩定的保留工作。

　　第四條在土方開(kāi)挖前應根據規劃局提供的坐標點(diǎn)、水準點(diǎn)（基準點(diǎn)），進(jìn)行準確放線(xiàn)，自檢合格后通知監理單位監理部測量工程師進(jìn)行現場(chǎng)復查，同時(shí)保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。

　　第五條對于獨基、筏基工程在土方開(kāi)挖后應進(jìn)行基礎復核（規劃驗線(xiàn)），填寫(xiě)資料經(jīng)確認后備案。

　　第六條土方開(kāi)挖完成經(jīng)過(guò)人工清基后，必須經(jīng)監理單位專(zhuān)業(yè)工程師復核標高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報經(jīng)質(zhì)監站驗槽，簽字認可后才能進(jìn)行基礎墊層的澆筑。

　　第七條基礎墊層完成，必須經(jīng)監理單位監理部，專(zhuān)業(yè)工程師復核軸線(xiàn)，并及時(shí)填寫(xiě)《建筑物軸線(xiàn)測放檢查記錄表》，經(jīng)監理單位專(zhuān)業(yè)工程師簽字認可后才能進(jìn)行上部結構的施工。

　　第八條施工過(guò)程中進(jìn)行軸線(xiàn)測放，垂直度控制線(xiàn)測放，應填寫(xiě)《建筑物軸線(xiàn)測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀(guān)測記錄表》，并經(jīng)監理單位監理部專(zhuān)業(yè)工程師確認。

　　第九條建筑物沉降觀(guān)測，建設單位另有合同；《單位工程沉降觀(guān)測記錄》表由建設單位提供。

　　第一條施工單位必須安排具有相應執業(yè)資格的人員，擔任工程試驗員崗位。

　　第二條施工過(guò)程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標識記錄，進(jìn)行標準（同條件）養護。

　　第三條現場(chǎng)制作的試塊達到齡期后，送資質(zhì)滿(mǎn)足要求的并經(jīng)建設單位、監理認定的實(shí)驗室進(jìn)行檢驗，并填寫(xiě)《建筑工程材料見(jiàn)證取樣送檢單》。

　　第五條施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立即將實(shí)驗結果報告監理單位，并送建設單位工程部?jì)葮I(yè)留存。

　　第六條凡需送檢的原材、焊件，現場(chǎng)取樣時(shí)必須要在監理或建設單位相關(guān)人員的監督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規定進(jìn)行。

　　第七條所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由施工單位承擔所有責任和經(jīng)濟損失。

　　1、工程質(zhì)量標準必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-2013合格要求。

　　3、竣工驗收達到阜陽(yáng)市整體綜合驗收及分戶(hù)驗收標準。

　　第二條工程施工質(zhì)量監理將采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據現行有關(guān)規范、標準以及施工圖紙要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待；整改完成后，應有書(shū)面《整改回復單》回復，并報監理單位或建設單位工程部復查。

　　第三條在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后；填寫(xiě)隱蔽驗收資料，再通知監理單位各專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收；監理工程師驗收合格并簽字確認后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

　　第四條在混凝土澆筑之前須填寫(xiě)《砼工程澆筑令》及上報相關(guān)附件資料，經(jīng)監理工程師簽字批準后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。

　　第五條施工單位對進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負責；混凝土罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)后，檢查送貨單內容(混凝土標號、澆筑部位、坍落度、出站時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、是否加外加劑等)與現場(chǎng)需要混凝土是否相符，同時(shí)進(jìn)行坍落度的測試，并做好澆筑記錄。

　　第六條混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養護，并做好養護記錄。

　　第七條每一檢驗批工序完成后進(jìn)行分項工程檢查，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量驗收表，經(jīng)監理或建設單位工程師簽字歸檔。

　　第八條各分段驗收工程完成后填寫(xiě)《工程驗收報告》，并提交監理部審核。

　　第九條施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、重要工序，須經(jīng)監理工程師檢查合格，辦理工序交接單后。才能進(jìn)行下道工序的施工。結構拆模需提交《拆模申請書(shū)》；外架拆除需提交《拆架申請》；大型施工機械拆除需辦理《機械拆除申請書(shū)》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗收記錄》等。

　　1、施工實(shí)體樣板確認程序要求：各項工程開(kāi)工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報監理單位及建設單位工程部審批；審批后，監理根據施工圖（含修改圖）的要求、規范、合同及已確認的施工方案進(jìn)行旁站、并記錄做樣板過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設單位工程部工程師召集三方專(zhuān)業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認。確認的過(guò)程也可以同時(shí)請設計對樣板進(jìn)行使用功能效果方面的確認或提供文字要求。此過(guò)程可能經(jīng)過(guò)幾次反復，以最終幾方確認的樣板簽認《施工樣板確認單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監理及建設單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔。

　　2、樣板確認的內容：主體階段的分項樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構造柱等）。裝修階段的分項樣板(如：標準裝修戶(hù)型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門(mén)窗安裝、欄桿安裝、入戶(hù)門(mén)、吊頂、機電各專(zhuān)業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開(kāi)施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。

　　3、材料樣板的確認：用于工程實(shí)體的各種材料必須按合同要求報送材料樣板，由施工單位、監理單位、建設單位三方共同確認后，封存樣品。施工單位應在現場(chǎng)建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場(chǎng)前提供產(chǎn)品進(jìn)行對樣，實(shí)施比對監控管理。

　　第一條總承包單位提供施工組織設計和總進(jìn)度計劃的時(shí)間：

　　1、圖紙會(huì )審后15日內向監理人及建設單位項目提供基于指導現場(chǎng)施工的施工組織設計和總進(jìn)度計劃一式四份。

　　2、各專(zhuān)項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開(kāi)前14日向監理人及建設單位項目報送審批。

　　3、監理單位監理部，收到上述文件后15日內提出審核意見(jiàn)和建議并呈報建設單位項目，經(jīng)建設單位項目審核同意后執行。

　　4、每月25號前，施工單位向監理單位、建設單位提交本月工程進(jìn)度完成情況的報告以及下月施工計劃(月進(jìn)度計劃要求寫(xiě)明計劃完成工作的時(shí)間節點(diǎn)，同時(shí)計劃需監理單位、建設單位審核簽字蓋章)。

　　第二條進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿(mǎn)足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標（含節點(diǎn)工期），在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，監理工程師將根據工程施工進(jìn)度計劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以《監理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到《監理工程師通知單》后若無(wú)異議，應按《監理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應在收到通知后24小時(shí)內向監理或建設單位工程部銜接、處理。

　　第三條工程暫停與復工：施工過(guò)程中發(fā)現嚴重質(zhì)量問(wèn)題或重大安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)整改情況下，監理單位將對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生后報送《工程開(kāi)工/復工報審表》，由總監理工程師審核批準后方可繼續施工；所停工的時(shí)間不得辦理工期延長(cháng)確認。

　　第四條因施工單位原因造成月進(jìn)度計劃、節點(diǎn)工期延誤時(shí)，監理工程師按施工合同約定對施工單位進(jìn)行處罰，處罰結論形成書(shū)面文件，報建設工程部審核后下發(fā)施工單位、監理單位，并在當期審核工程進(jìn)度款支付時(shí)扣除。

　　第一條本工程現場(chǎng)安全管理授權監理單位負責，請施工單位必須服從現場(chǎng)監理工程師的管理，認真完成監理工程師所發(fā)出的正確規范指令。

　　第二條施工單位項目部建立完善的安全生產(chǎn)保證制度，建立完善的應急救援體系并定期組織演練；完善相應的安全生產(chǎn)資料。

　　第三條現場(chǎng)安全按照《施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011、《施工現場(chǎng)安全資料》、《施工現場(chǎng)安全防護》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規范實(shí)施。

　　第四條對進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽；作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護用品；施工現場(chǎng)必須按照規范要求設置符合規范要求的安全防護設施。

　　第五條現場(chǎng)文明施工按照《阜陽(yáng)市建筑工程現場(chǎng)安全文明施工抽查表（房屋建筑）》評分標準的要求實(shí)施。

　　第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時(shí)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準并事先告示。

　　第七條在行人、車(chē)輛通過(guò)的地方施工，應當設置相應的防護設施和安全警示標志（防護、標志必須符合國家規范、標準要求）。

　　第八條現場(chǎng)的主要機械設備、施工臨時(shí)道路、各種管線(xiàn)、施工材料堆場(chǎng)及倉庫、建筑垃圾堆放區、變配電間、消火箱、警衛室、現場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。

　　第九條每周由監理單位組織建設、施工等參建單位對項目進(jìn)行安全文明施工、消防等項情況的聯(lián)合大檢查，按規定記錄備案，發(fā)現安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時(shí)間定于每個(gè)星期四下午2點(diǎn)。

　　第十條每月建設單位組織一次安全文明施工檢查，具體時(shí)間以每月通知為準。

　　第十一條施工機械必須通過(guò)驗收合格后才能投入使用；塔機、施工電梯等大型機械設備必須提交：安拆方案、合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告、備案登記證、準予使用證等。

　　第十二條建立安全生產(chǎn)、文明施工費用，投入或使用臺帳，臺帳登記真實(shí)、準確及時(shí)更新。

　　第十三條建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場(chǎng)應根據需要設置機動(dòng)車(chē)輛沖洗設施，沖洗污水應進(jìn)行沉淀處理。

　　第一條現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國家《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-2005)中有關(guān)規定。

　　第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規范和現場(chǎng)情況向建設單位報送臨時(shí)用水、施工用電方案，方案經(jīng)過(guò)監理、建設單位同意后，方可安裝；建設單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，施工單位安裝合格的水表、電表計量；施工用電負荷不得超過(guò)臨時(shí)用電施工組織設計中計算的負荷，負荷不足部分由施工單位內部協(xié)調。

　　第三條施工單位必須派專(zhuān)職維修人員對管道進(jìn)行維護保養，如發(fā)現大量漏水或水表、電表?yè)p壞未及時(shí)更換，建設單位工程部及監理單位將有權做出罰款、并作增加當月用水、用電量處理。

　　第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平布置要求進(jìn)行駁接。

　　第七條本項目用電、用水由總包方進(jìn)行統一管理，監理單位監督；總包單位必須配置專(zhuān)職電工對施工用電、用水進(jìn)行統一管理，專(zhuān)職電工必須常駐現場(chǎng)，并保持24小時(shí)通訊暢通。

　　第一條本工程的工程變更簽證款，不在進(jìn)度款中支付，工程結算時(shí)統一支付。

　　第二條及時(shí)辦理各種簽證:當現場(chǎng)發(fā)生合同以外工作內容時(shí)，必須在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)請監理工程師和建設單位工程師，審計單位工程師進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認（過(guò)程必須有影像資料）之后辦理現場(chǎng)簽證單，并在事件發(fā)生完后14天內上報工程費用增加（減少）清單。請注意，未經(jīng)確認“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生14天后補辦簽證的，項目工程部將有權不辦理后補手續；其發(fā)生工程費用一律視為施工單位主動(dòng)放棄，不得進(jìn)入工程進(jìn)度或結算價(jià)款。

　　第三條工程施工過(guò)程中，如發(fā)生合同約定以外的施工內容，建設單位工程部將以零星委托的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內容后14個(gè)工作日內(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監理單位、建設單位工程部提交建設單位統一的《工程增減申報表》進(jìn)行確認。并在確認后14天內提交工程費用報表給建設單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認增加價(jià)款。

　　第四條本工程的變更簽證流程及表格，按照建設單位的《工程變更管理辦法》執行。

　　第一條施工總包制定針對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理辦法，報監理單位、建設單位審批。

　　第二條施工總包負責對各分包單位（含建設單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理，由于分包方責任出現進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門(mén)的通報批評，給建設單位形象和聲譽(yù)等造成損失的，分包單位除了承擔處罰外，總承包單位承擔相應連帶處罰責任及相關(guān)的法律責任。

　　第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對施工總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監理或建設單位項目部協(xié)調。

　　第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，施工總承包單位負責對分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監督管理。

　　第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問(wèn)題，分包單位必須按規定的時(shí)間整改，否則，施工總承包單位有權對分包單位進(jìn)行處罰。

　　1、施工單位須在初步驗收前，配合建設單位工程部?jì)葮I(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過(guò)監理及建設單位工程部的審核并獲取竣工資料進(jìn)館批文后，施工單位方可提交竣工驗收申請。

　　2、施工單位應于竣工驗收前15天內向監理單位提交竣工驗收申請。監理單位收到申請后組織初步驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗小組（監理、建設單位、設計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監理在3天內批復施工單位工程復驗申請。施工單位負責邀請質(zhì)監部門(mén)到場(chǎng)參加驗收，并在驗收后7天內按整改意見(jiàn)整改完成，并提交《建設單位工程竣工驗收報告》。

　　3、施工單位應在通過(guò)竣工驗收后按建設單位要求，撤出全部生產(chǎn)及生活區臨建、施工人員、機械設備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。

　　4、工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之后15日內向建設單位工程部提交下列資料（部分手續由建設單位配合辦理）

　�。�2）、經(jīng)市規劃、環(huán)境保護、衛生防疫、消防、氣象、安全生產(chǎn)部門(mén)根據各自職責辦理的專(zhuān)項竣工驗收手續；

　�。�3）、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)，商品住宅應有《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》；

　　第二條小業(yè)主、物業(yè)接收驗收：小業(yè)主驗收是指通過(guò)質(zhì)監部門(mén)驗收并取得《建設工程竣工驗收報告》和完成竣工綜合（規劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門(mén)）驗收后，按建設單位的售樓標準進(jìn)行的驗收�？⒐を炇帐掷m完善后，施工單位應及時(shí)提交《建設單位驗收申請》，經(jīng)建設單位工程部、運營(yíng)部及總監理工程師審批同意后，由建設單位工程部、運營(yíng)部組織物管公司、監理單位和施工單位及小業(yè)主進(jìn)行小業(yè)主交付接收驗收，小業(yè)主接收鑰匙時(shí)發(fā)現質(zhì)量缺陷施工單位應無(wú)條件整改。驗收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經(jīng)驗收各方確認并辦理《物業(yè)移交單》。

　　第三條完工手續：施工單位完成現場(chǎng)實(shí)體移交及工程竣工驗收備案資料移交后，施工單位協(xié)助建設單位完成各類(lèi)備案手續。

　　施工單位在合同履行過(guò)程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責任外,還應接受以下處罰

　　1、施工單位對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長(cháng)的調整更換，必須提前30天向業(yè)主提出申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外；建設單位工程部還將按每人次5000元進(jìn)行處罰。

　　2、施工單位對安全工程師、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、安全員、資料員的調整更換，必須提前15天向業(yè)主書(shū)面申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外，建設單位工程部還將按每人次1000元進(jìn)行處罰.

　　3、建設單位項目代表和總監理工程師，要求施工單位限期調整人員配置；逾期不能完成調整的將按每拖延一天1000元進(jìn)行處罰。

　　4、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人離開(kāi)現場(chǎng)，未經(jīng)建設單位項目現場(chǎng)代表、總監同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術(shù)負責人如第一次無(wú)故缺勤，監理警告；第二次缺勤，每人每天罰2000元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當期工程款中扣除。

　　5、項目經(jīng)理、技術(shù)負貴人一個(gè)月缺勤5天或2個(gè)月累計缺勤10天的（包括節假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當月累計不得超過(guò)3天），建設單位有權終止合同，沒(méi)收履約擔保，承包人將承當由此造成的一切損失，且3年內不得進(jìn)入界首市招投標。 6、施工單位項目主要管理人員離開(kāi)現場(chǎng)后，未安排相應的管理人員代替其工作的情況，如第一次無(wú)故缺勤，監理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設單位工程部、監理單位監理部，每周不定期進(jìn)行現場(chǎng)抽檢；如現場(chǎng)工人未進(jìn)行三級教育、未進(jìn)行安全技術(shù)交底將按每人次50元進(jìn)行處罰（同一人可累計處罰）；特種作業(yè)人員無(wú)操作證，將按每人次500元進(jìn)行處罰。

　　8、施工現場(chǎng)人員對監理單位、建設單位等相關(guān)工作人員有謾罵、威脅行為，每次處罰10000元。

　　9、施工現場(chǎng)人員對監理單位、建設單位等相關(guān)工作人員有毆打行為，每次處罰100000元；并承擔相應民事責任或刑事責任且立即退出施工現場(chǎng)。

　　第二條工程會(huì )議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會(huì )議也不請假的每人每次處罰200元。

　　1、未對所發(fā)文件（超過(guò)一頁(yè)）加蓋騎縫章，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　2、施工單位拒絕簽收建設單位工程部、監理單位監理部所發(fā)文件，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　3、改動(dòng)經(jīng)濟資料的真實(shí)性，此單資料不進(jìn)行簽證同時(shí)將按每單5000元進(jìn)行處罰。

　　4、未按時(shí)、按質(zhì)提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進(jìn)行處罰。

　　5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進(jìn)行處罰。

　　1、《施工組織設計》、《專(zhuān)項施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內容與本工程不符的情況，將按每份1000元進(jìn)行處罰。

　　2、未按要求組織專(zhuān)家論證的方案，將按每份5000元進(jìn)行處罰。

　　1、建設單位代表和監理工程師按照約定抽查承包人的工程材

　　料時(shí)，發(fā)現所檢查的材料、設備與該條款約定的標準的任何

　　一項不符合時(shí)，承包人除必須全部退貨、返工，并按照合同

　　2、工程所用材料（設備）未按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　3、擅自使用檢測復驗不合格的材料（設備），必須進(jìn)行拆除同時(shí)將按每次10000元進(jìn)行處罰。

　　4、材料進(jìn)場(chǎng)未按要求，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查、確認的，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　5、本工程因使用不合格的材料（設備）而造成的質(zhì)量、安全事故責任，將由施工單位承擔。

　　1、使用未經(jīng)校驗、檢測或校驗、檢測過(guò)期的工程測量設備，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　2、工程測量（檢測）數據不真實(shí)，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　1、未按規定進(jìn)行檢測取樣、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　2、試件、試塊，未按規定制作、留置、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　3、檢測、檢驗、試驗無(wú)（CMA章）報告，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　1、工程施工質(zhì)量驗收不合格所造成的返工費用由承包人承擔，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔一切責任。未按施工圖紙要求施工的，自監理單位發(fā)出整改通知發(fā)出2個(gè)工作日內，總承包人必須無(wú)條件進(jìn)行整改，費用自行承擔�？偝邪�人應在施工過(guò)程中加強自檢，不符合要求的必須及時(shí)拆除重建。

　　2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款10000元。

　　3、存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴重程度給予處罰：標明罰款的按罰款數量，未標明的按10000元/項次。

　　3.1未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項次。

　　3.2土方回填沒(méi)分層夯實(shí)，每次罰款1000元/項次。

　　3.3砼保護層厚度達不到要求或者砼表面出現蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現嚴重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問(wèn)題的，未經(jīng)監理及建設單位通過(guò)，擅自修復，1000元/項次。

　　3.4鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的，1000元/項次。

　　3.5分部及竣工驗收時(shí)樓、地面裂縫及墻面開(kāi)裂漏水，1000元/項次。

　　3.7軸線(xiàn)、層高不符合要求，1000-5000元/處。

　　3.8門(mén)窗工程不按節點(diǎn)作法施工的，1000-5000元/處。

　　3.9不注意成品保護，損壞成品的，1000-5000元/處。

　　3.10抹灰嚴重空鼓、線(xiàn)條不直，500-2000元/處。

　　3.11現場(chǎng)使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問(wèn)題者每次罰款10000-30000元。

　　3.12粘貼施工（外墻面磚、地磚、石材）色差過(guò)大、線(xiàn)條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀(guān)較差、平面積水、整體感觀(guān)較差的罰款200-2000元/處

　　4、蓄意阻擾建設單位、監理正常檢查驗收工作和不按監理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。

　　5、未經(jīng)監理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款1000元，并在限期內無(wú)條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。

　　6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。

　　1、未按時(shí)提交相應的進(jìn)度計劃，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　2、未執行《工程暫停令》，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　1、施工現場(chǎng)的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監理批準的最新現場(chǎng)總平面布置圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按監理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。

　　2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。

　　3、按照有關(guān)規定，現場(chǎng)臨時(shí)用電，配電箱不符合要求，如：無(wú)工作零線(xiàn)端子、無(wú)保護接地端子、非三相五線(xiàn)制、非一機一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén)，無(wú)防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項或每一條，罰款500元，罰款金額累加。

　　4、現場(chǎng)使用小型手動(dòng)機具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒(méi)收機具并處罰500元/次。

　　5、施工現場(chǎng)周?chē)�及樓內的建筑垃圾不及時(shí)清運，以每一層為單位，每發(fā)現一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　6、施工現場(chǎng)的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監理部批準后，方可施工�，F場(chǎng)內的臨時(shí)施工線(xiàn)路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設、架空須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線(xiàn)電纜要規整，否則按照電纜數不規范整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。

　　7、在施工現場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。

　　8、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。

　　9、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款2000元。

　　10、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標志、安全通道無(wú)照明、照明設施無(wú)人及時(shí)維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　11、施工現場(chǎng)應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒(méi)有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　12、施工現場(chǎng)在禁煙區抽煙，在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規程違章操作，以每人每次為單位，罰款500元，罰款金額累加。

　　13、腳手架未按批準的方案進(jìn)行搭設的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　14、現場(chǎng)施工機械設備（如：電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等小型設備）無(wú)防護罩或無(wú)設置該機械“安全操作規程”牌，以每一臺為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺罰款加500元；（如塔機、施工電梯等大型設備）無(wú)安全防護裝置或裝置失效，無(wú)檢查驗收記錄、準用許可證、作業(yè)人員無(wú)特種作業(yè)操作證或證件無(wú)效處罰1000元，（并要求停止使用）罰款金額累加。

　　15、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款2000元，情節嚴重者移交公安機關(guān)處理。

　　16、勞務(wù)用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規定者每次罰款1000元。

　　17、各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監理的正常工作，以致威脅建設單位、監理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金5000元，并且責令清退其出場(chǎng)。

　　18、施工現場(chǎng)內不得發(fā)生打架斗毆事件，每發(fā)生一起斗毆事件，甲方監理方直接對總包處于每次1000元的罰款�？偘鼞�杜絕任何影響建設單位或其他合作分包單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)激行為，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷(xiāo)售部、市政道路及擅自切斷現場(chǎng)供水供電行為，或現場(chǎng)發(fā)生嚴重治安及刑事案件，總包處置不當給建設單位、監理造成嚴重負面影響（如報紙或電視臺的指名報到及建設主管部門(mén)的通報批評、經(jīng)濟處罰等），監理將給予總包50000—100000元的罰款。

　　1、施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設單位、監理單位抄表記錄，將承擔當月施工現場(chǎng)所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；

　　2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費用，一經(jīng)核實(shí)，業(yè)主將責令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費用，同時(shí)處以多收費總金額10倍的罰款。

　　3、總包單位未配置專(zhuān)職電工對施工用電、用水進(jìn)行統一管理，將按每天500元進(jìn)行處罰。

　　1、分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門(mén)的通報批評，給總包、建設單位、監理單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承擔有關(guān)部門(mén)的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔合同約定的責任。

　　2、分包單位違反安全、文明施工規章制度及安全操作規程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門(mén)處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10000～100000元

　　3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進(jìn)度、安全等，總包單位可對分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊伍的處理。

　　4、總承包單位提出的事故隱患或其他問(wèn)題，如分包單位不能按規定的時(shí)間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款。

　　5、施工時(shí)分包單位未做到工完場(chǎng)清的，總包單位可按每次或每處500元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處罰。

　　第十二條施工單位對建設單位、監理單位的書(shū)面（整改通知單、監理例會(huì )）提出的質(zhì)量、安全問(wèn)題，施工單位不積極落實(shí)整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設單位、監理部有權拒絕參加施工單位的任何驗收、資料簽字，直至所提問(wèn)題按要求落實(shí)整改并驗收合格為止。

　　1、各施工單位保質(zhì)保量，按規定的目標工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當月無(wú)任何違規違章操作處罰記錄，建設單位和監理將視其安全文明施工實(shí)施情況，給予一定數額的現金獎勵（獎金來(lái)源于罰款）。

　　2、上述明確的各項獎懲條款，非常規違規首次警告，通知責任方立即整改；問(wèn)題再次發(fā)生其責任方將受到相應制度條款的懲罰。

工程管理項目管理制度12

　　1、目的和范圍

　　為加強工程項目的管理,規范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。

　　工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構建筑物維修項目,其他項目等。

　　本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

　　2、總則

　　2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開(kāi)工報告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗收、結算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

　　2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實(shí)行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實(shí)施。

　　2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。

　　3、項目的立項、審批

　　3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

　　3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審完善,提出投資效益評價(jià)報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

　　3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準,公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃,報分管經(jīng)理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.5以上各類(lèi)項目由公司經(jīng)理辦公會(huì )審核,董事會(huì )批準立項。

　　3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬(wàn)以下,由總經(jīng)理批準,投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下,由經(jīng)理辦公會(huì )審核批準,投資額在100萬(wàn)元以上,由董事長(cháng)或由董事長(cháng)代表董事會(huì )(股東會(huì ))批準。

　　3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門(mén)報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關(guān)手續。

　　4、項目實(shí)施部門(mén)及基本職責

　　4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書(shū)。

　　4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負責實(shí)施的項目,由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負責實(shí)施,部門(mén)主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。

　　5、項目設計

　　5.1項目設計單位。原則上各類(lèi)項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計,對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡(luò )及技術(shù)服務(wù)。

　　5.2設計委托。由項目實(shí)施部門(mén)提出設計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設計任務(wù)。

　　5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門(mén)組織評審,形成會(huì )議紀要。

　　5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個(gè)工作日內提出意見(jiàn)。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。

　　5.5設計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

　　6、預算管理

　　6.1項目預算為項目造價(jià)控制的基本依據。原則上,項目造價(jià)必須控制在預算范圍以?xún)取?/p>

　　6.2項目預算由項目實(shí)施部門(mén)負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門(mén),并根據工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。

　　6.3預算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標準及市場(chǎng)行情,及時(shí)完成預算審定,分別提交項目實(shí)施部門(mén)、財務(wù)部、供應部、審計法務(wù)部。

　　7、項目開(kāi)工與施工

　　7.1項目實(shí)施部門(mén)將項目開(kāi)工報告提交董事長(cháng)或總經(jīng)理批準后方可組織項目開(kāi)工。開(kāi)工報告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間,工程預算等內容。

　　7.2由項目實(shí)施部門(mén)負責組織項目施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,并經(jīng)授權簽署施工合同。無(wú)監理單位的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù))的項目,由項目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位,并經(jīng)授權簽署委托合同。

　　7.3項目實(shí)施部門(mén)負責施工前的準備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負責項目“三同時(shí)”工作。

　　7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統籌網(wǎng)絡(luò )圖,制定施工進(jìn)度目標,工程質(zhì)量目標、安全和現場(chǎng)管理目標等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負責人批準后實(shí)施。

　　7.5項目實(shí)施部門(mén)組織現場(chǎng)調查,與監理單位共同審核施工方案并監督實(shí)施。

　　8、廠(chǎng)供物資管理

　　8.1工程項目建設所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項目專(zhuān)用章(或工程項目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。

　　8.2工程項目專(zhuān)用章由計劃部門(mén)統一管理。

　　8.3工程項目施工前,項目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

　　8.4工程項目建成、試車(chē)成功后,應及時(shí)移交使用單位。在工程項目移交后的下一個(gè)工作日,項目實(shí)施部門(mén)將工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結算、入賬。

　　8.5工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后,用戶(hù)單位為該項目領(lǐng)用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進(jìn)入項目造價(jià)的,由用戶(hù)單位專(zhuān)題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導,經(jīng)批準后,由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。

　　8.6有關(guān)責任:

　　8.6.1公司辦公室負責工程項目專(zhuān)用章的刻制。

　　8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專(zhuān)用磁卡的制作。

　　8.6.3項目實(shí)施部門(mén)負責開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴格執行預結算部門(mén)審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

　　8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門(mén)審核后的備料計劃的明細項目對項目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。

　　9、項目變更管理

　　9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內容或增加內容,須提出書(shū)面申請,提交項目負責人及項目立項部門(mén)確認,報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據確認意見(jiàn)出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位,并作出估算。

　　9.2設計變更。設計部門(mén)因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時(shí),須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實(shí)施部門(mén)組織立項部門(mén)、設計單位進(jìn)行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位。

　　9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時(shí),由施工單位提出書(shū)面申請,報項目實(shí)施部門(mén)負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉發(fā)項目負責人、施工監理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。

　　10、竣工驗收

　　10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。

　　10.2申請專(zhuān)業(yè)驗收,編寫(xiě)驗收報告。項目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生防疫等專(zhuān)業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,組織編制專(zhuān)業(yè)驗收報告。

　　10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門(mén)準備好以下竣工驗收資料:

　　a、項目立項部門(mén)負責提供項目立項過(guò)程中的各種請示報告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì )議紀要;設計審查的會(huì )議紀要。

　　b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書(shū),項目建議書(shū),設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。

　　c、項目實(shí)施部門(mén)負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報告;質(zhì)監報告;單機試車(chē)運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　e、生產(chǎn)管理部門(mén)負責提供機電設備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類(lèi)檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術(shù)規程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運轉記錄及交工驗收證書(shū);開(kāi)車(chē)報告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

　　f、監理單位負責提供監理資質(zhì)證明;項目監理合同及監理規則、監理實(shí)施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見(jiàn);監理工作總結及其它相關(guān)資料。

　　g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構)筑物的使用要點(diǎn);工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗收資料。

　　h、預算審核部門(mén)負責提供項目預算、項目結算完成報告。

　　i、財務(wù)部門(mén)負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

　　j、審計部門(mén)負責提供項目實(shí)施過(guò)程審計報告等相關(guān)資料。

　　k、檔案管理部門(mén)提供項目從立項到竣工驗收批準書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。

　　10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結束、試生產(chǎn)檢驗合格,專(zhuān)業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后,項目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗收申請,接受主管部門(mén)的驗收。公司自行立項的項目由立項部門(mén)組織驗收。

　　10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續。

　　10.6施工結束一年仍未驗收的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。

　　11、項目結算

　　11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結算書(shū)提交項目實(shí)施部門(mén),經(jīng)初審并根據工作量提出結算審核完成時(shí)間建議,報結算審核部門(mén)預審核;結算審核部門(mén)在接到工程結算及時(shí)完成審核,并將審核結論返還項目實(shí)施部門(mén)。

　　11.2項目監理單位協(xié)助項目實(shí)施部門(mén)完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

　　11.3項目實(shí)施部門(mén)在竣工驗收后收集項目結算資料,作出結算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見(jiàn)后,報公司領(lǐng)導審批后,交財務(wù)部作為項目最終結算的依據。

　　12、財務(wù)管理及審計

　　12.1財務(wù)部根據項目進(jìn)度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。

　　12.2財務(wù)部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項目造價(jià)。

　　12.3財務(wù)部根據項目施工合同,提取質(zhì)保金。

　　12.4財務(wù)部依據項目結算書(shū),及時(shí)將建設費用轉為固定資產(chǎn)。

　　12.5審計法務(wù)部要建立項目過(guò)程審計和終結審計制度,對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。

　　13、項目總結與資料歸檔

　　13.1項目投用后,項目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門(mén),監理單位同時(shí)遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。

　　13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門(mén)整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。

　　13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊登記并建檔歸口管理。

　　14、各項申報、審批工作程序

　　公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門(mén)的申請批復工作,由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責。

　　14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛生審批由安全環(huán)保部負責;

　　14.2規劃許可證審批由項目立項部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;

　　14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門(mén)負責;

　　14.4資金籌集由財務(wù)部負責,項目評估資料由項目立項部門(mén)提供;

　　14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;

　　14.6投資計劃、統計由企業(yè)管理部負責;

　　14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;

　　14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

　　15、后評估

　　項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。

　　16、其他

　　16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績(jì)效考核。

　　16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。

工程管理項目管理制度13

　　當前，施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負責人，設立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)。但是施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問(wèn)題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制

　　建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全管理原則，施工現場(chǎng)要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴密的管理體系。

　　實(shí)行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統一的原則，實(shí)行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責任制。

　　2、針對項目特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目編制專(zhuān)項安全施工組織設計

　　安全施工組織設計是指導施工現場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必須根據擬建工程規模、結構特點(diǎn)要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實(shí)指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專(zhuān)業(yè)性較強的項目單獨編制專(zhuān)項安全施工組織設計：

　�。�1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書(shū)）；

　�。�2）基坑支護施工方案（基坑支護超過(guò)sm，含支護結構設計書(shū)）；

　�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書(shū)和混凝上輸送安全措施）；

　�。�4）施工用電施工組織設計；

　�。�5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；

　�。�6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　�。�7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；

　�。�8）起重吊裝施工作業(yè)方案。

　　另外，根據建設部《關(guān)于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>的通知》（建質(zhì)[20xx]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點(diǎn)編制預防高處墜落事故的專(zhuān)項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時(shí)，應制定預防坍塌事故的專(zhuān)項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點(diǎn)編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。

　　根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

　　3、項目專(zhuān)職安全員要認真履行其崗位職責

　　項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：

　�、僬J真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

　�、谡J真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，向班組進(jìn)行書(shū)而安全技術(shù)交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。

　�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

　�、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項目各班組學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受上級部門(mén)的安全監督檢查，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。

　�、輰κ鹿孰[患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。

　　4、加強班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來(lái)自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無(wú)疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時(shí)，必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先要根據施工現場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次是進(jìn)行各工種的安全教育，要分班組對工人進(jìn)行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過(guò)程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開(kāi)展班組安全學(xué)習，專(zhuān)職安全員要定期組織班組根據工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài)，結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術(shù)交底工作

　　安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施�？傊�，安全技術(shù)交底應及時(shí)、細致、切合現場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

　　6、認真落實(shí)安全檢查制度

　　安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現場(chǎng)安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節性等形式。對檢查中發(fā)現的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復檢。為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，項目部還應對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責任人。

　　總之，安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績(jì)，從而使安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。

工程管理項目管理制度14

　　1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價(jià)款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。

　　'節約支出'是指用資金支出過(guò)程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進(jìn)行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。

　　'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進(jìn)行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。

　　2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門(mén)應設立項目專(zhuān)用賬號,由公司財務(wù)部門(mén)直接對外,所有資金的收支均按財會(huì )制度的要求由公司財務(wù)部門(mén)對外運作,資金進(jìn)入公司財務(wù)部門(mén)后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責任范圍內的資金管理。

　　3、項目經(jīng)理部應根據施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

工程管理項目管理制度15

　　第一章:質(zhì)量例會(huì )制度

　　項目部應建立質(zhì)量例會(huì )制度,固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì ),即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會(huì )日。

　　由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持,由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責記錄,參加人員有各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)(施工員)、各工種班組長(cháng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì )議。

　　召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )的主要內容是:針對現階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

　　會(huì )議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì )議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開(kāi)成座談會(huì )、分析會(huì )、研討會(huì )和碰頭會(huì )等形式進(jìn)行。

　　現場(chǎng)質(zhì)量例會(huì )應以一種制度固定下來(lái),不管問(wèn)題多少、是否閑忙,均應按期按時(shí)召開(kāi),并將會(huì )議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應進(jìn)行處分和制裁。

　　第二章月評比及獎罰制度

　　(一)月評比辦法

　　為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。

　　項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價(jià)值約100元)。

　　(二)獎勵

　　1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎勵給管理人員和班組;

　　2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價(jià)款1%獎勵給管理人員和班組;

　　3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價(jià)款2%獎勵給管理人員和班組;

　　4.單位工程質(zhì)量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價(jià)款3%獎勵給管理人員和班組;

　　5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。

　　(三)罰則:

　　1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。

　　2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

　　3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(監理)、監督機構和建設行政主管部門(mén)抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。

　　4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元;施工組織設計沒(méi)有編制罰款500元,內容簡(jiǎn)單針對性不強且與現場(chǎng)嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫(xiě)至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

　　一、質(zhì)量保證資料:

　　a.混凝土、砂漿配合比設計,按規定按同廠(chǎng)同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(shí)(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

　　b.二強試壓報告:如無(wú)按規范規定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

　　c.機磚每20萬(wàn)塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時(shí)如發(fā)現先使用后試驗等同沒(méi)有做,每缺一組罰款200元。

　　d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時(shí)根據設計圖紙需用規格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗收批,每缺一種規格罰款200元。

　　e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。

　　二、工程質(zhì)量:

　　a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質(zhì)量標準。

　　b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質(zhì)量標準。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責人)的領(lǐng)導下,班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)(施工員)復檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

　　1.班組長(cháng)應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規程和技術(shù)交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進(jìn)行施工。

　　2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹(shù)立為下道工序著(zhù)想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監督;對不合格的分項工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標準

　　4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

　　5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報項目經(jīng)理(施工員)。

　　6.經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

　　7.對出現質(zhì)量問(wèn)題或事故應本著(zhù)實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

　　8.在施工操作中,不斷總結創(chuàng )'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

　　員工在班組長(cháng)領(lǐng)導下,擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任,特要求員工做到:

　　1.努力學(xué)習操作技術(shù),做到“二懂三會(huì )”,即懂操作規程、懂質(zhì)量標準;會(huì )看圖紙、會(huì )施工操作、會(huì )檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標準操作。

　　2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標準。

　　3.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。

　　4.虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。

　　第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度

　　項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

　　1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

　　2.每個(gè)分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。

　　3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實(shí)測項目合格點(diǎn)率達95%以上的,項目部獎給300元。

　　4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

　　5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。

【工程管理項目管理制度】相關(guān)文章：

工程項目管理制度08-07

加強工程項目管理制度08-10

工程項目合同管理制度07-19

工程項目人員管理制度07-22

工程項目設計管理制度07-27

工程項目部管理制度06-08

工程項目衛生管理制度11-09

工程施工項目管理制度11-09

項目工程部管理制度11-08

項目工程變更管理制度（精選5篇）05-23