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倉庫規范化管理制度（精選20篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的倉庫規范化管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫規范化管理制度 1
1、目的
為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現場(chǎng)等規范管理，特制定本管理制度。
2、管理職能
原材料倉庫由采購部負責監督和指導，倉管員負責倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導倉庫數據庫管理工作。
3、倉庫電腦數據庫管理
倉管員每天將出、入庫數據輸入電腦，在合適時(shí)機盤(pán)點(diǎn)核實(shí)庫存數據與實(shí)物是否相符。月底拷貝復制當月整個(gè)月份庫存數據，并將復制文件名稱(chēng)改為下月份庫存數據”，同時(shí)將“月底結存數”作為“次月期初數”。
4、原材料入庫
a、原材料入庫分為二類(lèi)，一類(lèi)是采購;一類(lèi)是外協(xié)。
b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。
c、入庫物資一律由倉管員開(kāi)《入庫單》，由倉管員或采購部人員負責簽字。
d、對于急要采購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應第一時(shí)間反饋給使用部門(mén)。
e、物資入庫后及時(shí)調整電腦數據庫資料。
f、對于來(lái)不及檢驗入庫物質(zhì)，倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區”。
g、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區物資”，沒(méi)辦理入出庫手續不得領(lǐng)用。
5、原材料出庫
a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車(chē)間，按目前操作規則：由倉管員根據“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車(chē)間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人根據倉管員指示自己領(lǐng)取。
b、原材料出庫后，倉管員應及時(shí)更新庫存數據庫信息。
6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退
a、領(lǐng)料時(shí)，對于標準件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數量監控不準;
b、對于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個(gè)周末定期到裝配車(chē)間各裝配崗位做好清退工作，平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份，盡可能避免多余物資堆在車(chē)間現象。
7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理
a、考慮到公司檢驗人手配置問(wèn)題，倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運原材料在運輸途中有無(wú)碰壞問(wèn)題。發(fā)現問(wèn)題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導，并做好不合格品返工及退貨手續。
b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發(fā)現退給倉管員，由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時(shí)退給供應商。
8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時(shí)頂崗管理
a、為了確保庫存數據準確性，倉管員根據經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開(kāi)倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。
b、如果倉管員臨時(shí)請假，采購部應安排好人員臨時(shí)替代其工作。
9、盤(pán)庫
每月底倉管員應對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確�！皫�(shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。
10、安全庫存及采購申請
倉管員每天監控庫存物資數量情況，當庫存數量低于設定“安全庫存數量”時(shí)，應及時(shí)填寫(xiě)《采購申請單》向采購部申報，特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監控，供貨周期長(cháng)原材料更要早早申購。
11、倉庫現場(chǎng)7s管理
整理：將倉庫有用和無(wú)用物資區分開(kāi)。對于有用物資在規定區域擺放整齊。
整頓：將無(wú)用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉庫管理。
清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。
清掃：將清潔后臟物打掃出倉庫。
素養：加強自律，愛(ài)崗敬業(yè)、有責任心、安全及服務(wù)意識強。
安全：管好倉庫門(mén)前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。
服務(wù)：樹(shù)立“上級為下級服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門(mén)服務(wù)工作。
12、倉管員自我時(shí)間調配管理
a、如當天倉庫進(jìn)出物流遇忙時(shí)候，一般情況物流部會(huì )主動(dòng)來(lái)幫助和支持，如果沒(méi)及時(shí)到，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車(chē)除外)，同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持。
b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候，幫裝配車(chē)間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車(chē)間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺(jué)累了，適當休息調節下。
倉庫規范化管理制度 2
1.嚴禁進(jìn)入倉庫的人員在倉庫內吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規者每次罰款100元。
2.每個(gè)倉庫應配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。所有消防設備應放置在固定位置，便于查找。對違反規定放置消防器材的，每次罰款50元。
3.各倉庫提供的消防設備主要用于本倉庫的備用，必須存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨意與其他倉庫或部門(mén)調換。
4.公司發(fā)生火災時(shí)，任何倉庫管理員都不需要向領(lǐng)導請示，必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結束后，必須將滅火器帶回倉庫并仔細檢查。滅火器如需補充藥液或維修，應立即向倉庫主管報告。倉庫主管還必須主動(dòng)檢查和維護滅火器。
5.違反規定的，每人每次罰款30元。
6.倉庫主管必須數量和注冊所有干粉滅火器在倉庫,建立“管理責任制”,定義倉庫和滅火器的負責人,和每個(gè)月的.第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗記錄表》，記錄責任人姓名，倉庫主管應于每月15日填寫(xiě)檢驗結果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現當日報告總經(jīng)理。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。
7.倉庫主管必須組織所有店主每月學(xué)習防火知識,并提供防火知識培訓新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災中自救。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。
8.倉庫人員應具有較強的防火意識，樹(shù)立“預防為主”的理念，是倉庫主管。要經(jīng)常巡視倉庫各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災隱患，督促落實(shí)倉庫防火措施。
9.發(fā)生火災時(shí)，首先組織現場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導報告，必要時(shí)呼叫消防隊。
倉庫規范化管理制度 3
一、目的
通過(guò)制定倉庫作業(yè)規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍與職責
范圍：倉庫所有工作人員
職責：
倉庫管理員負責貨物的收貨、報檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作；
倉庫協(xié)調員負責貨物裝卸、搬運、包裝等工作；
采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；
倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定 ；
三、驗收及保管規定
驗收入庫管理
保管管理
出庫管理
退貨管理
1、 驗收入庫管理
貨物到公司后庫管員依據采購單及送貨單上所列貨款的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)采購員及檢驗員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
對入庫貨物核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單，經(jīng)采購人、倉庫主管簽字后，庫管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購員持一聯(lián)做付款憑證附件。
庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫
與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。
購合同或采購單不相符的貨物。
質(zhì)量不符合要求的貨物。
2、 保管管理
貨物入庫后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放，做到"二齊、三清、四定位"。
庫存信息及時(shí)上報。須對品名、規格、數量、仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正。
“二齊、三清、四定位”
二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
三清：品名清、數量清、規格標識清。
四定位：按區、按排、按架、按位定位。
3 、出庫管理
庫管員憑出庫單如實(shí)發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)貨。
庫管員必須遵守"先進(jìn)先出"的管理原則。
出庫單上所需貨物如無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知采購員，采購員要及時(shí)填寫(xiě)采購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后及時(shí)采購。
任何人不辦理出庫手續不得以任何名義從倉庫拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為。
4、退貨管理
由于客戶(hù)不需要或調換貨而直接退貨時(shí)，司機應及時(shí)跟庫管員辦理退庫手續。
客戶(hù)過(guò)期、破損貨物經(jīng)同意后退庫時(shí)，庫管員根據《過(guò)期、破損清單》進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
四、倉儲管理規定
入庫規定
出庫規定
報廢規定
退貨處理
倉庫衛生、安全管理
物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）
單據、卡、帳務(wù)管理
盤(pán)點(diǎn)管理
帳物不符處理
1、入庫規定
需嚴格按照《倉庫單據作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流程進(jìn)行作業(yè)。
貨物到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須檢查貨物是否全部放在倉庫里面。
收貨時(shí)要求提供《送貨單》與《采購單》，沒(méi)有時(shí)需要補辦理，直到拿到單據為止，并填寫(xiě)入庫單。
所有貨物入庫必須由倉管員和采購員共同在《入庫單》上簽名確認，尤其是新產(chǎn)品。新產(chǎn)品需仔細核對產(chǎn)品名稱(chēng)、規格，以避免出錯。
1、入庫規定
倉管員與采購員共同確認入庫單貨物數量時(shí)，如發(fā)現送貨單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡(luò )供應商處理數量問(wèn)題。
貨物擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規劃的區域外擺放貨物，特殊情況需要在4小時(shí)內進(jìn)行整理歸位。
原則上當天收貨的.貨物需要當天處理完畢。
倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一入庫單入庫物料進(jìn)行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實(shí)際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因并上報總經(jīng)理審批處理。
《放庫單》需要按流程先給入庫人員確認登記后，再給倉庫主管簽字后才能給采購及財務(wù)。
2、出庫規定
需嚴格按照《出庫單》來(lái)發(fā)貨。
已開(kāi)出的出庫單無(wú)特殊原因，當天必須全部完成發(fā)貨。
發(fā)貨時(shí)注意不要野蠻裝卸損壞產(chǎn)品。發(fā)完貨后將推車(chē)放在倉庫指定位置。
《出庫單》發(fā)貨后隨貨物送到客戶(hù)手中，并要求其簽名確認。
門(mén)店零售需要出納簽字確認已收款，門(mén)店主管簽字后方可發(fā)貨。
3、報廢規定
需登記《過(guò)期、破損、盤(pán)虧清單》報批。
發(fā)現庫存貨物不良時(shí)需要及時(shí)處理或報告上級處理。
要嚴格區分庫存貨物過(guò)期、破損、盤(pán)虧報廢、采購入庫不良不能退回報廢、客戶(hù)退回不良報廢并分別保管和做標示。
4、 退貨處理
需按照《退貨流程》的要求進(jìn)行作業(yè)。
到貨時(shí)發(fā)現不良貨物要及時(shí)給采購部門(mén)處理，若要暫存倉庫，必須要有總經(jīng)理簽字方可暫存倉庫。
5、倉庫衛生、安全管理
每天根據衛生值日表對負責區域內進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要和壞的東西，將需要使用的物料按指定區域進(jìn)行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。
衛生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。
每天下班后由倉庫管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，發(fā)現異常情況及時(shí)處理和報告。
非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。
倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現必須立即報告處理。
高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē)，并注意安全。
保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
6、物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）
在物料收貨、點(diǎn)數、擺放、入庫、歸位、儲存的過(guò)程中，必須遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)反饋并處理。
每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行處理，根據處理結果對物料進(jìn)行分別管理。
保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責任。
7、單據、卡、帳務(wù)管理
倉庫所有單據的登帳要求當天按時(shí)完成。
需要送到財務(wù)的單據電子檔和手工單據一起給財務(wù)。
每月的單據由登帳人員按規定保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進(jìn)行分類(lèi)保管。遺失需要追查相關(guān)責任。
8、盤(pán)點(diǎn)管理
盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據《盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程要求》文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題要及時(shí)反饋處理。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數量的準確性，對于弄虛作假，虛報數據，或粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)等或不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)的，根據情況追究相關(guān)責任。
盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復盤(pán)責任人均需要簽名確認以對結果負責。
9、帳物不符處理
庫存物料發(fā)現帳物不符時(shí)需要查明原因并報告，查明原因后根據責任輕重進(jìn)行處理。
五、倉管人員管理規定
倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。
倉庫工作人員倡導細心、負責、誠實(shí)、團結互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。
下達的工作任務(wù)無(wú)特殊原因要在規定時(shí)間內完成，且保證工作品質(zhì)。
上班時(shí)間需嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律，作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、不應擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由長(cháng)時(shí)間會(huì )客等。
六、倉管人員管理規定
需要嚴格遵守公司的各項管理規定。
倉庫人員調動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認。
對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進(jìn)行賠償。
倉庫人員要保守公司秘密，愛(ài)護公司財產(chǎn)，發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋。
七、倉管人員管理規定
工作評估
獎勵
懲罰
獎懲原則
工作評估
部門(mén)將定期根據“績(jì)效考核表”對員工的表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；
檢查工作表現是否符合崗位的要求；
衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jì)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；
創(chuàng )造互相理解的氛圍，以鼓勵員工團結一心地工作，以實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標。
對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓或調整崗位。
獎勵
通報表彰： 對于日常工作表現優(yōu)良按照倉庫管理規定執行的給予記“表?yè)P”，并予以通告。
嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記“嘉獎”，并予以通告，獎勵50元。
小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。
大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵200元。
處罰
通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記“書(shū)面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。
警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款20元。
小過(guò)：對于違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款50元。
大過(guò)：對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元，數額巨大的根據公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責任。
獎懲原則
倉庫獎懲規定本著(zhù)公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責任事件進(jìn)行評估。當評估小組人員為當事人時(shí)，由2名部門(mén)負責人代替評估。
獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執行。
倉庫規范化管理制度 4
第一章：總則。
1.1本制度是為規范倉庫管理行為，明確倉庫工作職責，規范倉庫操作流程，減少貨品損失而制定。
1.2本制度適用于所有部門(mén)倉庫管理人員。
第二章：倉庫管理職責。
2.1倉庫管理人員應熟悉倉庫所有貨品的種類(lèi)、規格、數量、存儲方式、期限等信息。
2.2倉庫管理人員應按照規定程序對貨品進(jìn)行入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)等操作，確保貨品安全、準確。
2.3倉庫管理人員應定期巡視倉庫，檢查貨品的存儲和設備是否安全、有效，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題。
第三章：倉庫操作流程。
3.1貨品入庫：檢驗貨品，并記錄入庫日期、數量、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、有效期等詳細信息。
3.2貨品出庫：核對貨品品質(zhì)、規格、數量，記錄出庫日期、數量、用途等信息。
3.3貨品轉移：禁止私自調換、處理貨品，應按規定程序進(jìn)行調度。
3.4貨品保管：依據貨品類(lèi)型、特點(diǎn)、儲存方式等因素，做好貨品保管工作，確保貨品安全、質(zhì)量。
第四章：倉庫安全管理。
4.1倉庫內部應設立安全標志、警示標志。
4.2倉庫內禁止吸煙、使用明火、存放易燃、易爆物品。
4.3倉庫設施設備應保持安全、有效，定期進(jìn)行保養和維護。
4.4倉庫管理人員應時(shí)刻關(guān)注倉庫的.安全和設備的運作狀態(tài)，確保操作順暢和安全。
倉庫規范化管理制度 5
一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改：
“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息，不安排值班和發(fā)料，在該時(shí)間段內剛剛運達公司的材料不安排卸車(chē)。但是，在中午11：30之前已經(jīng)開(kāi)始卸貨并且在中午11：30尚未結束時(shí)，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必安排該保管員免費午餐。
二、材料驗收入庫的補充規定：
1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時(shí)間內到達現場(chǎng)。
2)保管員驗收材料時(shí)，只對入庫材料的數量負責；質(zhì)檢員檢驗材料時(shí)，僅對入庫材料的質(zhì)量負責。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權隨時(shí)要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必配合。
3)務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進(jìn)行驗收入庫操作。也就是說(shuō)，沒(méi)有“隨貨單”的'原材料，保管員務(wù)必拒絕驗收入庫。
“隨貨單”包括正式的和臨時(shí)的兩種樣式，由保管員收執并轉交財務(wù)。正式“隨貨單”就應是供應商帶給的，要求顯示材料名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、單位公章。臨時(shí)“隨貨單”由供應部主管填寫(xiě)，要求顯示材料名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、供應商名稱(chēng)。
4)入庫單上務(wù)必分別列出合格品數量、不合格品數量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個(gè)，爛箱1個(gè)，濕箱6個(gè)。保管員傳遞入庫單時(shí)，應主動(dòng)給會(huì )計解釋造成不合格品的原因或職責。
5)關(guān)于材料卸車(chē)時(shí)間：在冬季，16：30之后到達公司的箱皮不安排卸車(chē)；17：30之后到達公司的卷材不安排卸車(chē)。其他材料，原則上在17：00之后到達公司的不安排卸車(chē)，但具體是否卸車(chē)，應由倉庫主管根據實(shí)際狀況靈活掌握。
6)原料卸車(chē)沖突的解決：當成品裝車(chē)、成品入庫、原料卸車(chē)在時(shí)間上或人員方面出現沖突時(shí)，倉庫主管務(wù)必按照以下順序解決：首先保障成品裝車(chē)，其次保障成品入庫，最后安排原料卸車(chē)。嚴禁首先安排卸車(chē)。
7)嚴禁強制調用保管員卸車(chē)、入庫、裝車(chē)。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權、強制調用保管員卸車(chē)、入庫、裝車(chē)。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參加卸車(chē)、入庫、裝車(chē)時(shí)，倉庫主管方可調動(dòng)參加卸車(chē)、入庫、裝車(chē)。
倉庫規范化管理制度 6
1、物料倉庫應有牢固的房頂，墻壁和地面。門(mén)窗有可靠的防護裝置。房頂及地下管道層不得與其他房間相通。
2、內敷設的電線(xiàn)應有鐵質(zhì)套管。嚴禁使用熒光照明，一般物料倉庫用白熾燈加防護罩，煙酒倉庫使用防爆燈，并將電源開(kāi)關(guān)安裝在庫外。倉庫的.工作人員下班時(shí)，應關(guān)閉或切斷電源
3、倉庫內嚴禁吸煙，并應設置適量的滅火器材。存放的物品應按防火要求留出五距：即燈距不少于0.5米，頂距、墻距不少于0.3米。柱距、垛距不少于0.1米）。
4、存放貴重物品的倉庫，要安裝防盜報警器，并配置防撬鎖。
5、物料倉庫存放的各類(lèi)物品應建立賬冊，定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相
6、存放安全應有專(zhuān)人負責，門(mén)鑰匙有專(zhuān)人保管，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不得在倉庫內會(huì )客。
倉庫規范化管理制度 7
1、目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。
2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區。
3、內容：倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
3.1、嚴格遵守公司和部門(mén)各項規章倉庫管理制度。
3.1.1、嚴格按照公司規定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時(shí)間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。
3.1.3、非物流部員工不得進(jìn)入理貨區，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進(jìn)入理貨區；物流部配送人員在進(jìn)入理貨區后，及時(shí)完成各配送線(xiàn)路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據簽收工作，任何進(jìn)入理貨區的人員必須遵守倉庫管理制度。
3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉庫和理貨區，因工作需要攜帶，在出倉庫時(shí)必須接受倉管員或理貨員的檢查。
3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區內吸煙。
3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區，更不得在倉庫或理貨區內吃東西。
3.1.7、服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
3.2、嚴格執行倉庫的貨物保管倉庫管理制度。
3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000“和“6s“的標準要求，規范倉庫貨物管理。
3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查和控制。
3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規格、顏色等分區歸類(lèi)整潔擺放，在貨架上作相應的.標識，并制作一個(gè)《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。
3.2.5、同類(lèi)型的貨物，不同批次入庫要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。
3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對貨物進(jìn)行清潔和整理。
3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì )使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。
3.2.8、倉管員按照財務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況，每天做好盤(pán)點(diǎn)對數工作，保證賬目和實(shí)物一致。
3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)負責人在借條上批準后才能讓其借走。
倉庫規范化管理制度 8
一、目的：
對物資部庫房進(jìn)行規范管理。
二、適用范圍：
適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的管理。
三、職責：
3.1倉庫保管人員根據責任范圍負責物資及成品的標識，貯存和保護、入庫和出庫控制；
3.2倉庫保管人員根據每天的出入庫情況，做好帳目統計工作，要求做到帳、卡、物一致，并保證日清、月結；
3.3倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統計表，供公司管理層決定下月采購計劃使用；
3.4倉庫員工崗位調動(dòng)的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及必要的物品清點(diǎn)工作；
3.5倉庫員工因個(gè)人原因辭職的應提前一個(gè)月書(shū)面申請交物資部長(cháng)，辭職時(shí)必須辦理好相關(guān)移交手續及物品的清點(diǎn)工作才可離崗。
四、管理要求：
必須做到提前三十分鐘上班，上班期間不得擅自離開(kāi)崗位；
4.1入庫必須經(jīng)過(guò)檢驗合格后方可辦理入庫手續，庫管員應對合格物品登記上帳，利用已有標識或新加標識等，
標明物品規格型號、名稱(chēng)與數量，做到帳、卡、物一致；
4.2所貯存物品按規格型號分區域放置，合理有序，防止損壞，對特殊材料加以特殊標識，提供必要的.環(huán)境條
件和防失措失；
4.3倉庫保管員根據產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況，在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)三個(gè)月以上的，應檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，
采取必要的糾正和預防措施，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗；
4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門(mén)統一發(fā)出使用計劃，倉庫保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫復核工作，核對交付物品規
格型號、名稱(chēng)、數量、交付單位，并認真做好記錄，做到帳、物、卡一致；
4.5管理：倉庫只允許倉庫管理人員、上級主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他公司員工或外來(lái)人員，未經(jīng)上級領(lǐng)導允
許不得隨便進(jìn)行倉庫；
4.6庫管員在收、發(fā)物資過(guò)程中必須堅持原則，以公司利益為核心，嚴禁發(fā)生對送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、
要現象發(fā)生。
五、倉庫管理人員和搬運必須服從上級主管的工作安排，認真完成上級主管交給的各項工作任務(wù)，
對不嚴格按本制度執行或執行不認真的庫房人員按公司相關(guān)制度處罰。
倉庫規范化管理制度 9
1、目的
本制度對于倉庫的收、發(fā)、存、管作了規定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，儲存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。
2、適用范圍
適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
3、職責
3.1原料倉管員負責原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。
3.2成品倉管員負責成品的收、發(fā)、管工作以及被退回的貨物的前期驗收。
3.3待處理品倉管員負責待處理品的收、發(fā)、管工作。
4、入庫管理
4.1原材料、外協(xié)品、半成品的入庫
4.1.1原材料、外協(xié)品到公司后，由倉管員指定放置于倉庫待驗區內，大宗的貨物能夠直接放在倉庫合格區內(左棧板上碼垛存放)，但應做出“待驗”標識。然后，倉管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監視和測齲，孝序》的規定進(jìn)行到貨驗證和報驗。驗證的資料包括：品名、型號規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，倉管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗;經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。
4.1.2庫管員接到質(zhì)管部檢驗結論為“合格”的檢驗報告后，應及時(shí)辦理入庫手續，并將待驗區內的貨物轉移到庫內合格區存放，已放在倉庫合格區的待驗品，應將“待驗”標識取下;接到檢驗結論為“不合格”的檢驗報告時(shí)，應按規定做出不合格標識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結論執行。
4.1.3采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。
4.1.4半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續。倉管員應核對豐成品的品名、型號、數量、批號、生產(chǎn)日期，確認無(wú)誤后方可入庫。
4.2成品入庫
4.2.1檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫單)到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時(shí)，倉管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，貼合要求的方可入庫。
4.2.2成品入庫后應放置于倉庫合格區內。
4.3待處理品入庫
4.3.1成品庫倉管員負責退貨和超過(guò)保質(zhì)期滯銷(xiāo)產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫前期工作;庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數量、批號等是否屬實(shí)，對入庫單進(jìn)行審核。
4.3.2產(chǎn)品入庫后，倉管員應及時(shí)審核，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號、規格、批號、生產(chǎn)日期、數量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并對《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的規定做出標示。
4.3.3未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不含格的產(chǎn)品不得入庫。
4.3.4倉管員應妥善保序入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等)，每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類(lèi)別整理裝訂成冊、編號序檔并妥善保管。
5、儲存管理
5.1儲存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫房應地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲(chóng)設施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
5.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區城。庫存產(chǎn)品應分類(lèi)、分區存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：
5.2.1庫存產(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱(chēng)或代號、型號、規格、批號、入庫日保質(zhì)期，由倉管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的，僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可。
5.2.2庫存產(chǎn)品存放應做到“三齊”“五距”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離燈、離柱、離墻大于50厘米，并與屋頂持續必須距離;垛與垛之間應有適當間隔。
5.2.3成品按型號、批號碼放，高度不得超過(guò)6層。
5.2.4原材料存放按屬性分類(lèi)(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過(guò)規定層數;袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過(guò)高，以防損壞產(chǎn)品。
5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以持續貨架穩固。
5.2.6有冷藏、冷凍儲藏要求的原料、半成品均按要求儲藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調的`庫房。
6、發(fā)放管理規定
6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。
6.2原料庫庫員每一天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數量備料、發(fā)放。
6.3在備料時(shí)，如果發(fā)現計劃數量和實(shí)際發(fā)放數量不符時(shí)，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫(xiě)每罐實(shí)際發(fā)放的數量。
6.4實(shí)行批次管理的原料，倉管員每一天備料、發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫(xiě)該原料的批號，以到達可追溯的目的。
6.5技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員憑經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。
6.6提取成品時(shí)務(wù)必有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫單》和《調撥單》。
6.77原料庫和成品庫的倉管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或咸品，發(fā)放時(shí)應做到。
6.77.1認真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項資料，凡填寫(xiě)不齊全、字跡不清晰、審批手續不完備的不得發(fā)放;
6.77.2發(fā)放時(shí)，應認真核對實(shí)物的品名、型號和數量，貼合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放。
6.77.3發(fā)放完畢，倉管員應對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會(huì )計部，單據應妥善保管。
6.77.4發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放。
6.77.5同一規格的原料、半成品、成品應按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。
7、倉庫內部管理
7.1抽查
7.1.1成品庫的主管部門(mén)應對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放狀況、標識狀況。
7.1.2原料庫主管應抽查物料的倉儲狀況、環(huán)境條件、有無(wú)錯放、混料及超期儲存、變質(zhì)、損壞等現象。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
7.2倉管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護，發(fā)現變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現象應及時(shí)向直接上級報告，及時(shí)處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到(含)一個(gè)月的原料前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到(含)三個(gè)月的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外)，但應及時(shí)報驗，根據了驗結果進(jìn)行處理。若超過(guò)保質(zhì)期，應及時(shí)報驗，并按《不合格品控制程序》的規定處理。
7.3倉庫人員應進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結，持續賬、物相符，年中和年末應配合財務(wù)部搞好盤(pán)點(diǎn)工作。
7.4倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無(wú)蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應控制在規定范圍。倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危險品(危險庫除外)，并設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
7.5對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別儲存，并采取有效的安全防護措施。
7.6退庫的成品應按品種、型號分別碼放并予以標示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見(jiàn)辦理，并作出待處理標識。
7.77成品庫另劃待處理品區，存放退貨并予以標示，同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)按程序做好退貨處理工作。
7.8原料庫根據生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要。
7.9對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的儲序條件儲存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。
7.10凡打開(kāi)包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開(kāi)存放。沒(méi)有標識的應做出標示。
7.11成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應有標識，標識資料包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應在生產(chǎn)后的三個(gè)月內發(fā)放。若要將超過(guò)三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。
7.12安全事項
7.12.1上班務(wù)必檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
7.12.2下班檢查是否已鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否序在其他不安全隱患。
倉庫規范化管理制度 10
1、總則：
1·1倉庫的管理是物資的直接管理，是協(xié)調公司內部部門(mén)、車(chē)間、上下工序間關(guān)系的重要一環(huán)，直接關(guān)系著(zhù)公司的經(jīng)濟效益。
1·2保管員必須具有主人翁的高度責任感，做到克已奉公，公私分明，保護和愛(ài)護好所保管的物資，并不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推行A、B、C管理法，實(shí)行并逐步完善科學(xué)管理，牢固樹(shù)立“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的思想，當好公司的好管家。
2、入庫管理：
2·1物資保管帳是正確詳細反映物資進(jìn)出、結存情況的帳目，倉庫保管應分別按物資的品種、規格、型號、數量、單價(jià)等建立完善的物資保管帳，并經(jīng)常查對，保證帳、卡、物相符。
2·2入庫物資必須按發(fā)貨票或其它原始憑證認真核實(shí)，驗收無(wú)誤后，填寫(xiě)驗收單，按貨位號入庫。
2·3凡貨物進(jìn)公司后，如無(wú)發(fā)貨票或原始憑證，應先按實(shí)物嚴格驗收入庫，并如實(shí)記入“收貨登記簿”，待收到發(fā)票后，補辦結算手續。
2·4凡貨物尚未進(jìn)公司，只有發(fā)貨票或原始憑證，不得填寫(xiě)入庫驗收單，待貨物到公司驗收合格后，再補辦入庫手續。
2·5凡貨物驗收中發(fā)現誤差時(shí)，驗收人員須及時(shí)與經(jīng)辦人員共同核實(shí)查對，分析原因，查明責任。如屬供方短供，責任人員須及時(shí)向供方辦理索賠;如已經(jīng)驗收人員簽名后出現短缺，除由驗收人員向供方提出索賠并應承擔失職責任。
2·6本公司產(chǎn)品，應按照生產(chǎn)車(chē)間入庫單認真核實(shí)品種、規格、等級、數量等驗收入庫，并分別存放，妥善保管，露天貨位要特別注意防火、防淋、防潮，保證產(chǎn)品信譽(yù)。 2·7凡已驗收入庫的`物資，應分別按種類(lèi)、品名、規格、型號、分檔存放管理，同時(shí)認真核實(shí)帳、卡、物是否相符。及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，處理盈虧，做到日清月結。
2·8要加強入庫物資的管理，要防損壞、潮濕、霉變、蟲(chóng)蛀、銹蝕、拆套、挑用，杜絕丟失、盜竊。如有管理不善，造成損失，責任者承擔責任。
3、物資發(fā)放：
3·1物資的發(fā)放出庫要認真貫徹“先進(jìn)先出、先舊后新、推陳儲新”的原則，以避免物資因長(cháng)期存放而發(fā)生變質(zhì)造成損失。
3·2物資的發(fā)放必須憑發(fā)貨票或公司內部規定使用的領(lǐng)料單，保管人員應嚴格審核領(lǐng)料憑證的物資名稱(chēng)、規格、型號、等級、數量并當面點(diǎn)清，交給提貨人員。
3·3物資出庫后，要及時(shí)記帳，變動(dòng)料簽卡片，做好有關(guān)基礎資料的統計和記錄，以防差錯。
3·4對持非正式憑證或白條要求領(lǐng)料者，一律拒絕發(fā)貨，特殊情況須由公司領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后發(fā)放。
3·5對手續不完備、內容有錯誤或有疑問(wèn)的，應與領(lǐng)料人員共同審核，經(jīng)審核無(wú)誤后，方可按照領(lǐng)料憑證所列物資如數發(fā)放。否則，應要求領(lǐng)料單位或領(lǐng)料人員重新開(kāi)具領(lǐng)料憑證，審核無(wú)誤后發(fā)放所需物資。
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1.目的
確保原材料、外購外協(xié)件、半成品及成品貯存期間質(zhì)量和數量上符合有關(guān)要求，并防止損壞、丟失和變質(zhì)。
2.適用范圍
適用于貯存在倉庫和車(chē)間的'原材料、外購外協(xié)件、半成品及成品的管理。
3.職責
3.1倉管員負責貯存物資的綜合管理，并具體負責倉庫內物資的管理；
3.2生產(chǎn)部負責車(chē)間原材料、半成品及成品的管理，定期對車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并把結果書(shū)面報倉庫和財務(wù)；
3.3經(jīng)營(yíng)部對倉庫物資實(shí)施監督管理。
4.工作程序
4.1倉庫必須保證庫存物資數量和質(zhì)量的完整無(wú)損，按時(shí)、按質(zhì)、按量發(fā)料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，倉庫實(shí)行科學(xué)管理，物資下庫，定額結算，日清月結。
4.2倉庫要切實(shí)做好安全防火工作，無(wú)關(guān)人員嚴禁入庫。
4.3材料入庫要登記，詳細填寫(xiě)到貨日期、來(lái)料單位及物資名稱(chēng)、規格、數量，作為原始記錄備查。
4.4半成品及成品入庫要登記，并明確生產(chǎn)日期、型號規格、數量等。
4.5對剛入廠(chǎng)的原材料，要及時(shí)驗收，驗收合格方可辦理入庫手續；不合格原材料，由倉庫保管員做出標記，隔離存放，等待處理。
4.6庫存物資應分類(lèi)碼放，標志明顯，擺放整齊，庫容整潔，隨時(shí)保持帳、物一致。
4.7物資的發(fā)放管理
4.7.1物資發(fā)放必須辦理出庫手續，領(lǐng)料人、發(fā)料人必須在料單上簽字蓋單，任何人不準簽白條出庫。
4.7.2發(fā)料堅持“先進(jìn)先出”的原則。
4.7.3倉庫帳目要做到當日事當日畢，倉管員及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部反映庫存動(dòng)態(tài)。
4.8為保持帳、物一致，要做到隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，日清月結，季度抽查，年終清點(diǎn)；對盤(pán)盈盤(pán)虧和報損報廢物資，必須查明原因，提出報告，經(jīng)財務(wù)部審核批準后方可銷(xiāo)帳，帳物必須一致，不準倉庫存有帳外物資。
倉庫規范化管理制度 12
1.目的
為了加強南二分公司倉庫管理工作，全面貫徹落實(shí)公司QHSE方針，提高風(fēng)險控制能力，確保倉庫管理合理有效。
2.要求
2.1倉庫材料、物資管理。
2.1.1庫管員對所管轄的`物資進(jìn)行分類(lèi)登記，設置標識卡、臺帳，做到帳（包括紙質(zhì)和電子臺帳）、物、卡相符，及時(shí)反映庫存。
2.1.2對維修材料、搶險設備和工器具等物資應按規定放置，并做好標識、分規格存放，有計劃、有秩序安排物資進(jìn)庫、出庫及存放地點(diǎn)。
2.1.3存放物品的倉庫應保持整潔通風(fēng)，防潮濕，碼放整齊。在倉庫中存取物品應辦理相關(guān)登記。
2.1.4嚴格執行南二分公司物資領(lǐng)發(fā)放工作流程。
2.1.5注意安全，離開(kāi)倉庫后必須關(guān)閉倉庫門(mén)；不得磕、碰、摔、擠壓物資。
2.1.6嚴格堅持物資、出庫登記，做到先進(jìn)先出，減少物資積壓倉庫時(shí)間，監督庫存量。
2.1.7倉庫安全員應定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理部門(mén)應定期組織盤(pán)點(diǎn)。
2.2倉庫設施、設備的管理。
2.2.1保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫，每天下班前清潔地面，清除庫存物資上灰塵雜物。
2.2.2倉庫設施、設備設專(zhuān)人管理，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應提請公司進(jìn)行報廢鑒定。
2.2.3及時(shí)做好維搶修設備使用登記。
2.2.4電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。
倉庫規范化管理制度 13
1.目的：為規范倉庫管理，促進(jìn)倉庫工作穩定展開(kāi)，確保物料安全。
2.適用范圍：公司倉庫
3.內容：
3.1倉庫人員管理：
a.倉庫工作人員上班不遲到，早退。不準在倉庫內打架追逐，大聲喧嘩。
b.要有良好的服務(wù)態(tài)度，不要讓倉庫外部人員爭吵。
c.服從領(lǐng)導安排。
3.2外部人員管理：
1.外人進(jìn)出必須登記，外部人員嚴禁進(jìn)入倉庫，需要進(jìn)入倉庫工作要經(jīng)倉庫主管同意，并需倉管員陪同。
2.供應商送貨物按倉管員指定位置擺放，不準隨意擺放。
3.3物料管理：
1.物料進(jìn)出工作人員要憑單核對物料數量、型號、規格以及訂單號，不準隨意涂改單據，涂改單據時(shí)必須要當事人簽名確認，單據要及時(shí)做帳、歸檔。
2.物料入倉后要及時(shí)整理，不準超高，超重存放，物料外包裝變形，破裂要及時(shí)更換。物料標識要清晰，明朗。
3.4倉庫安全：
1.倉管員要作好三防工作：防火、防潮、防盜。
2.每天上下班要巡查門(mén)窗，電源開(kāi)關(guān)以及物料區域。通道要通暢，物料區不能有散料，點(diǎn)檢表必須登記清楚。
4.使用表單：『倉庫進(jìn)出登記表』、 『倉庫點(diǎn)檢表』。
5.實(shí)施：本程序經(jīng)呈經(jīng)理批準后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
采購部管理制度
為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應以本制度為依據開(kāi)展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進(jìn)行考核和管理。
1、采購部經(jīng)理職責
1）負責組織公司所銷(xiāo)售產(chǎn)品的采購。
2）對庫房的管理工作負責。
3）做好銷(xiāo)售員與供方之間的聯(lián)系工作。
4）幫助銷(xiāo)售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。
5）對本部門(mén)員工制度執行情況負責。
6）對本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓負責。
7）對員工進(jìn)行嚴格管理，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。
8）嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實(shí)，對本部門(mén)辦公設備的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導提出獎懲建議。
9）負責制定工作計劃，監督工作計劃的.執行及完成情況。
2、庫管員職責
1）早盤(pán)查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當日工作當日完）。
2）提供及時(shí)準確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時(shí)、清晰、準確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時(shí)登報信息，直至合同完成、存檔。
3）負責庫房日常管理事務(wù)。
4）檢查庫存產(chǎn)品狀況。
5）按規定收發(fā)物料。
6）物料進(jìn)庫儲位的籌劃與排放。
7）填寫(xiě)庫房相關(guān)數字登錄到ERP。
8）配合盤(pán)點(diǎn)庫房產(chǎn)品工作的具體執行。
9）物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。
10）對來(lái)料來(lái)貨及時(shí)入庫，儲放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。
11）維護和管理搬運工具。
3、流程
1）采購流程：
A收到銷(xiāo)售部從ERP發(fā)來(lái)的訂單。
B審批確認。
C詢(xún)價(jià)、比價(jià)。
D采購部經(jīng)理審批（重大合同向公司領(lǐng)導請示）。
E簽訂采購合同。
F復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔。
2）付款流程：
A在ERP內錄入付款申請單。
B采購部經(jīng)理審核。
C副總經(jīng)理審批。
D財務(wù)部付款。
3）收貨流程：
A直發(fā)：
a.根據合同執行進(jìn)程督促供貨方按期交貨。
b.供貨方傳真提貨單。
c.通知銷(xiāo)售內勤已發(fā)貨。
d.銷(xiāo)售部?jì)惹趥髡嫣嶝泦沃磷罱K用戶(hù)并確認。
e.采購員辦理入庫手續。
f.銷(xiāo)售部?jì)惹谵k理相應的出庫手續。
B轉發(fā)：
a.根據合同執行進(jìn)程督促供貨方按期交貨。
b.供貨方傳真或郵寄提貨單。
c.通知辦公室相關(guān)人員提貨。
d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續。
e.采購員清點(diǎn)貨物并辦理ERP入庫手續。
4）收進(jìn)項發(fā)票流程：
a.催供貨方開(kāi)具發(fā)票。
b.核對開(kāi)票內容。
c.錄入ERP。
d.將發(fā)票交財務(wù)部簽收。
5）出庫流程：
a.庫管員收到銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內勤發(fā)出的ERP出庫申請。
b.庫管員備貨并復核。
c.交辦公室發(fā)貨。
d.辦公室將用戶(hù)簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷(xiāo)售內勤。
4、采購管理制度
1）建立好供方及用戶(hù)檔案，并做好工作記錄。
2）建立、建全比價(jià)制度，保證采購設備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
3）建立客戶(hù)資料管理（表）冊，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)一覽表，競爭同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。
4）每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì )上做總結，并提出本周用款計劃。
5）簽訂采購合同后，應全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應將原因提前十日通知銷(xiāo)售內勤。
6）所有貨物一律開(kāi)箱驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和供應商聯(lián)系，盡早解決。
7）采購部負責所采購貨物的入庫手續。貨到后應在一個(gè)工作日內辦理入庫手續。驗貨完畢后，及時(shí)按操作規程準確登錄ERP。
8）采購部每月5日前，將上一月的采購合同編號整理成冊。
9）違反上述規章制度，視情節罰款50-500元。
5、庫房管理制度
1）庫房由專(zhuān)人管理，各種貨物登記，做到帳物相符，非庫房管理人員不得私自進(jìn)入庫房，拒絕任何人在庫房逗留。
2）保持庫房的整潔、有序。庫區禁止吸煙，杜絕煙火隱患，如有違反罰款100元。
3）所有貨物依據銷(xiāo)售部門(mén)或合同號合理存放。
4）任何出入庫物品都要履行手續，見(jiàn)單發(fā)貨，領(lǐng)用登記。
5）保證貨物完整出庫、應有裝箱單、發(fā)貨清單（一式兩份）和回執。保證貨物和備品的及時(shí)、準確出庫。
6）接到出庫申請后根據合同內容進(jìn)行備貨，并由領(lǐng)貨人簽字方可辦理出庫。
7）出庫返回單，應由銷(xiāo)售內勤保管（需方簽字）。
8）對客戶(hù)所需樣品及實(shí)驗品，庫管員及時(shí)登記領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、退回時(shí)間。退回后應妥善保管。
9）庫管員每月第三周的周六對庫房盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果在次日報副總經(jīng)理。
10）違反上述規章制度，視情節罰款50-500元。
倉庫規范化管理制度 14
一、目的：
建立一個(gè)批生產(chǎn)（批包裝）記錄的`制定、填寫(xiě)、保存及變更程序，使之規范化。
二、適用范圍：
適用于生產(chǎn)車(chē)間所有批生產(chǎn)（批包裝）記錄。
三、責任者：
生產(chǎn)部負責人、質(zhì)保部負責人總工辦負責人、工藝員、QA監督員、操作工人。
四、程序：
1、批生產(chǎn)（批包裝）記錄的格式由車(chē)間工藝員根據產(chǎn)品的工藝規程制定，生產(chǎn)部負責人審核，部工辦審核批準后，最后由生產(chǎn)主管印發(fā)執行。
2、批生產(chǎn)（批包裝）記錄隨生產(chǎn)工藝卡下同下發(fā)到相關(guān)崗位。由各崗位操作工作負責填寫(xiě)，遵循《原始記錄填寫(xiě)制度》（MS0101400），具體填寫(xiě)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
2.1內容真實(shí)，記錄及時(shí)，不得提前或遲后填寫(xiě)。
2.2字跡端正清晰，不得用鉛筆或圓珠筆填寫(xiě)。
2.3不得撕毀或任間涂改，需要更改時(shí)，應劃去后在旁邊重寫(xiě)，簽名并標明日期。
2.4按表格內容填寫(xiě)齊全，不得留有空格，如無(wú)內容填寫(xiě)時(shí)要用“——”表示，以證明不進(jìn)填寫(xiě)疏忽。內容與上項相同時(shí)應重新抄寫(xiě)，不得用“〃”或“同上”表示。
2.5品名不得簡(jiǎn)寫(xiě)，應按標準名稱(chēng)填寫(xiě)。
2.6與其他崗位、班組有關(guān)的操作記錄應做到一致性、連慣性。
2.7操作者、復核者均應填全名，不得吸寫(xiě)姓或名。
2.8填寫(xiě)日期一律橫寫(xiě)，并不得簡(jiǎn)寫(xiě)，例如20xx年4月6日不得寫(xiě)成“20xx”，“4/6”，“6/4”。
2.9有數字計算的數據填寫(xiě)，根據工藝要求，采取“四舍六入五留雙”的原則棄去多余數字。
3、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，其記錄由工藝員匯總，并檢查是否收集齊全，填寫(xiě)完整。生產(chǎn)部負責人審核后再交質(zhì)保部負責人審核，審核無(wú)誤后再交回生產(chǎn)部保存。
4、批生產(chǎn)（批包裝）記錄由生產(chǎn)部工藝員按批號裝訂成冊歸檔保存，保存至藥品失效期后一年，未規定藥品失效期的批記錄至少保存三年。
5、批生產(chǎn)（批包裝）記錄如由于生產(chǎn)工藝變更等原因而要求變更，按1條進(jìn)行。
倉庫規范化管理制度 15
1、倉庫保管員必須合理設置各種材料和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
2、原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和類(lèi)型建立相應的明細賬和卡片；半成品和成品應根據類(lèi)型、規格和型號設置明細賬和卡片；
3、財務(wù)部門(mén)和倉庫建立的賬簿和順序號必須相互統一。合格產(chǎn)品、逾期產(chǎn)品、失效產(chǎn)品、材料廢棄物、維修產(chǎn)品等應分別反映。
4、必須嚴格執行倉庫管理規程的`日常操作，倉庫保管員必須及時(shí)登記當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，確保材料進(jìn)出和存儲數據正確。
5、做好各種材料和產(chǎn)品的日常檢查工作，倉庫保管員必須定期檢查和盤(pán)點(diǎn)各種庫存材料，確保賬戶(hù)、卡片和物品一致。如有變化，應及時(shí)向主管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)報告，以便及時(shí)調整。
6、倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時(shí)清理干凈。
7、各種物料堆放、搬運、入庫時(shí)，應先內后外，先下后上；出庫時(shí)，應先外后內，先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人，損壞機械設施。不得扔掉各種材料。
8、供應部門(mén)必須根據生產(chǎn)計劃和倉庫庫存合理確定采購數量，嚴格控制各類(lèi)物資的庫存。
9、倉庫管理員應在月底結賬前與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系材料進(jìn)出，相關(guān)部門(mén)的計算口徑應一致，以確保成本核算的正確性。
倉庫規范化管理制度 16
一、總則
1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的貨物儲運安全。
2、本辦法適用于公司倉儲部門(mén)（簡(jiǎn)稱(chēng)倉庫）。
二、貨物進(jìn)出倉庫制度
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1、收貨后，辦理入庫手續時(shí)，庫管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；如發(fā)現型號、數量、規格不符及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送辦公室處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由庫管員確認貨物驗收無(wú)誤后，由庫管員把單據交給文員及時(shí)入庫。由系統生成進(jìn)貨單后，交予庫管員核對并簽字確認。做到帳、貨相符。
3、若庫管員因工作失誤，出現貨物與單據不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟損失由該庫管員承擔。
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1、庫管員應按照文員提供的`出庫單認真核對出貨型號及數量。
2、庫管員在確認出庫貨物的型號、數量無(wú)誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)對貨物及單據進(jìn)行再次檢驗核查；物料裝
倉庫規范化管理制度 17
1、藥房和庫房?jì)葒澜鼰�，嚴禁帶火種，房外設置明顯的防火標志。
2、藥房的通道和出入口不準堵塞，要保持通暢。
3、藥房?jì)葒澜娣乓兹家妆瘜W(xué)物品，貴重物品要與一般物品分開(kāi)存儲，墻距、燈距、頂距、柱距必須符合防火規范。
4、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)藥房，如工作需要，要經(jīng)藥房人員許可并帶領(lǐng)。
5、藥房?jì)葒澜褂秒姛崞骶�，禁止亂拉臨時(shí)電源和照明線(xiàn)。
6、藥房禁止存放易燃物品。
7、藥房?jì)葒澜磺忻骰�，如需�?dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火手續，并經(jīng)批準方可動(dòng)火，有專(zhuān)人看守。
8、藥房人員每天下班前進(jìn)行一次防火檢查，切斷電源并應熟悉消防器材的`存放位置和使用方法。
9、定期進(jìn)行安全檢查，維護保養消防器材。
倉庫規范化管理制度 18
一、認真執行計劃采購、驗收、領(lǐng)發(fā)規定和報損、報廢財產(chǎn)轉移制度。
二、庫房做好按計劃采購，確保業(yè)務(wù)需要，一般物資庫存量2-3個(gè)月（緊俏商品例外）。
三、經(jīng)常關(guān)心庫房?jì)任锲窋盗�，熟悉進(jìn)貨渠道，確保供應。庫房物資堆放整齊、妥善保管，做到先進(jìn)先出，防止積壓，浪費，嚴禁呆滯物資。
四、庫存每半年盤(pán)點(diǎn)一次，年終總結做到帳帳相符、帳物相符、單據齊全、手續完備。
五、庫房物品不經(jīng)科長(cháng)批準，不準私自發(fā)放。
六、認真注意安全防范工作，不準在庫房?jì)任鼰熀蛣?dòng)用明火，非庫房人員未經(jīng)同意，不得進(jìn)入庫房。
七、注意安全、防火、防盜等防范措施。
八、認真做好室內外環(huán)境衛生，做到每天一小掃，每周一大掃，確保庫房整潔。
倉庫規范化管理制度 19
一、目的：
為加強庫存管理，明確貨物出入庫手續及流程，確保公司資產(chǎn)，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。
二、范圍
倉庫工作人員
三、職責
倉儲管理崗
1、負責倉儲物流部日常運作。
2、制定倉庫制度并監督實(shí)施。
3、對倉庫的巡查、盤(pán)點(diǎn)、監督。
4、做好倉庫費用預算，并進(jìn)行成本管控。
5、負責維護ERP系統的相關(guān)數據信息，并對數據進(jìn)行統計和分析，及時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)。
6、負責對部門(mén)人員進(jìn)行崗位ERP指導并進(jìn)行績(jì)效考核。
倉管員
1、倉庫員上崗后第一時(shí)間應對倉庫的門(mén)，窗及各庫區存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現異常立即報告
2、每天下班前對各庫區的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。
4、每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發(fā)現問(wèn)題要立即整改并向上級報告。
5、貨物出入庫時(shí)，倉管員應依據，核準出入貨物的名稱(chēng)、型號、數量，準確地收發(fā)貨。
6、負責貨物進(jìn)、出帳目建立貨物核對、防護工作
7、倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責任感，要樂(lè )于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評，服從領(lǐng)導、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護本公司的良好形象和聲譽(yù)。
倉庫人員
1、貨物裝卸、搬運、包裝、發(fā)貨、退貨等工作；廢棄物處理工作
2、服從倉管員的工作安排
3、要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責任感，要樂(lè )于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評，服從領(lǐng)導、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護本公司的良好形象和聲譽(yù)。
四、倉庫管理制度
1、倉庫是貨物保管重地，除倉庫管理人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準進(jìn)入倉庫。
2、因工作需要進(jìn)入的人員（非倉庫人員），任何人不可獨自進(jìn)入倉庫，須有相關(guān)人員陪同。
3、任何進(jìn)入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。
4、任何入進(jìn)入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。
5、倉庫內嚴禁煙火，不得使用過(guò)分發(fā)熱而可能造成火災、危險的電器，符合消防規定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個(gè)。
6、倉庫內不得存放私人物品，如確實(shí)需要臨時(shí)存放必須經(jīng)部門(mén)負責人同意方可。
7、按現有倉庫面積，規劃平面圖，分別按類(lèi)別、品牌擺放，并將各貨物型號、規格用標簽紙列示于貨物前，各項貨物對應陳列其后。
8、遵循7S原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約）。
9、檢查貨物數量無(wú)誤，及時(shí)入庫貯存，擺放在指定區域。
10、非貨架貯放的貨物，不可超高、壓線(xiàn)、倒置、重壓。（高不能夠超過(guò)2米、重量不能夠超過(guò)紙箱承受壓力）
11、貨物堆放不宜過(guò)于緊密，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。
12、易碎、易破貨物須輕取輕放。
13、貨物應做好防潮措施。（特別是南方”回南天”）14、保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負責將每日點(diǎn)檢。
15、此規定從即日起執行。
五、貨物入庫制度
1、貨物入庫制度是為了確保采購貨物的數量，及時(shí)有效地掌握庫存貨物，所辦理的完備的入庫手續。
2、貨物入庫時(shí)需要登記；日期、名稱(chēng)、數量、品種規格、單價(jià)、供應商電話(huà)。
3、貨物入庫時(shí)，倉管員須開(kāi)箱檢驗所購貨物的數量、名稱(chēng)、規格，并對查驗的貨物進(jìn)行簽字確認。
4、倉庫管理員應對入庫的貨物按照預計庫位存放，編號、以便于核對數量以及分揀。并注意每次入庫后都要做好室內的衛生清潔工作。
六、貨物出庫制度
1、倉庫管理員嚴格執行憑出庫單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內容填寫(xiě)不準確不發(fā)貨，數目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問(wèn)題應及時(shí)的與相關(guān)的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證交易的順利完成
2、貨物出庫應遵循“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則。
3、出庫作業(yè)時(shí)必須嚴格按照出庫流程的規定，確保出庫作業(yè)的秩序和質(zhì)量
4、貨物出庫，數量要準確。做到帳、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。經(jīng)核對無(wú)誤后，倉管員在出庫單進(jìn)行簽字確認。即可允許出庫。
七、貨物借用制度
1、貨物借用是指相關(guān)部門(mén)需宣傳、推廣而借用。
2、貨物借用實(shí)行按單領(lǐng)取，在借取時(shí)要憑借用單上的內容領(lǐng)用相關(guān)貨物，并在借用登記表上做好登記。
3、借用的`貨物在歸還退回倉庫時(shí)，倉管人員應認真進(jìn)行核對登記。
4、借用的貨物需注意保管，如有損壞或丟失，則按價(jià)賠償。
八、貨物盤(pán)點(diǎn)制度
1、貨物盤(pán)點(diǎn)制度是為了確保公司的貨物與帳面相符，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購提供重要依據。
2、盤(pán)點(diǎn)方式：一種是定期盤(pán)點(diǎn)，即倉庫的全面盤(pán)點(diǎn)，每半年和年終財務(wù)結算前進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)。由公司派人會(huì )同倉庫人員、會(huì )計一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)對賬；二是臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，即當倉庫發(fā)生貨物損失事故，或倉儲物流部與公司認為有必要盤(pán)點(diǎn)對賬時(shí)，組織一次局部性或全面的盤(pán)點(diǎn)。
3、盤(pán)點(diǎn)前安排：
�、俦P(pán)點(diǎn)至少應于兩周前安排妥當，包括加班、延長(cháng)時(shí)間等（原則上盤(pán)點(diǎn)當日，應停止任何休假），劃分責任區，落實(shí)到人，明確范圍，并呈報部門(mén)負責人批準。
�、诟嬷和ㄖ少�，避免廠(chǎng)商于盤(pán)點(diǎn)時(shí)段送貨；通知網(wǎng)店負責人和客服，明確發(fā)貨時(shí)間。
�、墼趯�(shí)際盤(pán)點(diǎn)前兩天對商品進(jìn)行整理，使盤(pán)點(diǎn)工作更有序、有效。
4、盤(pán)點(diǎn)中倉庫人員應該按照以下原則進(jìn)行：
�、僬鎸�(shí)：要求盤(pán)點(diǎn)所有的點(diǎn)數、資料必須是真實(shí)的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。
�、跍蚀_：盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程要求是準確無(wú)誤，無(wú)論是資料的輸入、陳列的核查、盤(pán)點(diǎn)的點(diǎn)數，都必須準確。
�、弁暾核斜P(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區域的規劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏貨物。
�、芮宄罕P(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。
�、輬F隊精神：為減少暫停發(fā)貨造成的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，參加盤(pán)點(diǎn)的人員必須有良好的配合協(xié)調意識，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計劃進(jìn)行。
5、復盤(pán)要注意有沒(méi)有多盤(pán)少盤(pán)或漏盤(pán)的情況，檢查有否有遺漏區域
6、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)結束后，部門(mén)負責人負責對盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際庫存和電腦庫存相核對，若有差異要追查原因，堵疏防漏；以及處理盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中匯集的待處理品（如次品、滯銷(xiāo)品等）。
倉庫規范化管理制度 20
1、認真執行《獸藥管理條例》等法律法規，保證在庫獸藥的儲存質(zhì)量。
2、管理人員應加強對庫房?jì)Υ鏃l件的.監測并采取正確措施有效調控；
3、按照獸藥儲存性質(zhì)的要求，合理的對獸藥進(jìn)行分類(lèi)儲存；
4、按獸藥儲存溫濕度條件要求，儲存與相應倉庫中；
5、做好倉庫溫、濕度管理工作，每天記錄一次庫房溫、濕度，如溫濕度不符合規定要求，及時(shí)采取措施予以調整；
6、對存在貨與單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標志模糊等情況的獸藥產(chǎn)品，不得入庫。
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