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市場(chǎng)項目管理制度（精選11篇）
在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的市場(chǎng)項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)項目管理制度1
為了加強交通管理，維護市場(chǎng)內交通秩序，根據交管部門(mén)的有關(guān)法規，結合實(shí)際情況，實(shí)行嚴格控管系統服務(wù)，堵疏結合的管理辦法。
1、市場(chǎng)內的交通秩序、交通管理，由市場(chǎng)管理處負責，接受交管部門(mén)指導，重大交通事故，車(chē)輛盜竊等移交交管部門(mén)處理，市場(chǎng)管理處要積極配合。
2、所有經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主車(chē)輛均須駛入指定地點(diǎn)。
3、市場(chǎng)設立門(mén)衛24小時(shí)值班，特殊情況入區的機動(dòng)車(chē)輛，實(shí)行嚴格出入登記手續。
4、巡邏護衛要經(jīng)常巡視車(chē)輛進(jìn)入情況，指揮行使、停放、維護秩序，督促車(chē)輛辦完事后及時(shí)離開(kāi)。
5、進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的機動(dòng)車(chē)駕駛員，要服從車(chē)管員的指揮，按指定地點(diǎn)停放，自覺(jué)維護車(chē)輛秩序，停車(chē)程序按《停車(chē)場(chǎng)管理規定》執行。
6、摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放指定地點(diǎn)，其他地方不得亂停亂放。
市場(chǎng)項目管理制度2
為了確保大市場(chǎng)房屋、設施、設備的正常使用與安全，使業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)有一個(gè)安全、方便的經(jīng)營(yíng)及生活環(huán)境，使房屋、設備管理達到物業(yè)管理標準，特制定本規定，望各商戶(hù)與業(yè)主積極支持，互相配合，共同遵守。
一、保護市場(chǎng)設備、設施，愛(ài)護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線(xiàn)與管道，如確實(shí)需要，須向物業(yè)公司書(shū)面申請，經(jīng)批準后相關(guān)人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。
四、大市場(chǎng)內所有公共部位區禁止搭建和改建，不得占用公共場(chǎng)地作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。
五、如電氣故障、線(xiàn)路障礙、衛生設備漏水等，及時(shí)報修，請維修人員及時(shí)維修，望用戶(hù)配合。修理后請在維修單上簽字認可，商戶(hù)如有特殊需要，請與物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系。
六、大市場(chǎng)內所有配套設施，如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場(chǎng)、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動(dòng)、拆遷，如人為造成損壞，應由損壞者負責修復或賠償，對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時(shí)，商戶(hù)應予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛(ài)護市場(chǎng)公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線(xiàn)路/通訊線(xiàn)路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場(chǎng)公廁、視頻監視器等)。人為損壞照價(jià)賠償。
市場(chǎng)項目管理制度3
1、在物管部部長(cháng)的直接領(lǐng)導下開(kāi)展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監察，檢查清潔，編寫(xiě)報告，完成領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查：按規定的巡樓路線(xiàn)和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過(guò)任何一個(gè)細節問(wèn)題。
(2)清潔檢查：注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設施檢查：檢查電梯房設備是否正常；各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好；升降機(指示燈)運行是否正常；大廈入口大門(mén)是否正常；對講機監控系統是否損壞；中央排風(fēng)是否正常；玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問(wèn)題，應立即登記、發(fā)單，通知有關(guān)部門(mén)處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問(wèn)題要向領(lǐng)導作出書(shū)面報告。
(4)保安監察：檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線(xiàn)巡視，交通管制情況，如實(shí)填報巡邏表。
(5)投訴處理：業(yè)主如有投訴，應做好記錄，及時(shí)正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關(guān)工作，比如抄水、電表，并統計。報領(lǐng)導核對，整理管理費的單據并發(fā)至業(yè)主；發(fā)催交單、上門(mén)催交管理費，對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時(shí)處理，又要做好耐心細致的思想工作，如期完成管理費交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規定嚴格管好各商鋪裝修工程監督工作，隨時(shí)檢查防火及安全措施，切實(shí)要求做到工程規范化。
7、檢查監督維修工作的質(zhì)量，提出處理意見(jiàn)。
8、熟悉掌握國家的有關(guān)法規法令和物業(yè)管理的有關(guān)規定，維護公司利益和聲譽(yù)。
9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時(shí)編制管理報告，參加有關(guān)會(huì )議，積極參加集體活動(dòng)。
10、密切與保安隊、維修隊、財務(wù)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。
市場(chǎng)項目管理制度4
為了維護xxxx大市場(chǎng)三期經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序，確保大市場(chǎng)內道路暢通，對進(jìn)入大市場(chǎng)的車(chē)輛，特規定如下：
一、一切進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期的車(chē)輛應以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車(chē)身不潔和廢氣超標的機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入市場(chǎng)。
二、各種車(chē)輛進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期內必須服從治安人員指揮，按規定地點(diǎn)停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(chē)(5噸以上)必須在早上8：30分以前、下午5：30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內12米街道，并按規定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車(chē)時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。
四、車(chē)輛行駛應按大市場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車(chē)輛進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期。
六、進(jìn)入市場(chǎng)的車(chē)輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施，除賠償損失外，視情節輕重，報有關(guān)部門(mén)處理。
七、進(jìn)入大市場(chǎng)內的車(chē)輛須服從大市場(chǎng)的統一管理。
八、進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛，一律收取車(chē)位費。
市場(chǎng)項目管理制度5
一、本規定中的貨運車(chē)輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營(yíng)運車(chē)輛(使用人自用車(chē)除外)。
二、xxxx大市場(chǎng)三期內貨運車(chē)輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進(jìn)行統一管理。
三、所有貨運車(chē)輛必須先到物業(yè)公司市場(chǎng)管理部進(jìn)行登記并繳納500元保證金后方可在大市場(chǎng)三期開(kāi)展貨運服務(wù)。
四、每輛車(chē)每月管理費暫定為100-200元，每月5號前繳納。
五、場(chǎng)內貨運車(chē)輛，由物業(yè)公司統一辦理出入證。
六、場(chǎng)內貨運車(chē)輛，必須服從xxxx大市場(chǎng)三期交通管理有關(guān)規定，在指定地點(diǎn)�？�。
七、貨運收費標準由車(chē)主同客戶(hù)協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車(chē)主須文明經(jīng)營(yíng)、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進(jìn)入xxxx大市場(chǎng)三期的貨運車(chē)輛必須先辦理車(chē)輛保險手續。
十、貨運車(chē)主違反上述有關(guān)規定的，物業(yè)公司有權扣除保證金，禁止該車(chē)進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)運。
十一、物業(yè)公司只負責貨運車(chē)輛登記與監督，有關(guān)營(yíng)運及車(chē)主的經(jīng)濟責任和法律責任由車(chē)主自行負責，具體業(yè)務(wù)和責任與物業(yè)公司無(wú)關(guān)。
市場(chǎng)項目管理制度6
1、為市場(chǎng)客戶(hù)提供停車(chē)服務(wù)，搞好地下停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益為己任。
2、按國家頒布的交通管理法規和公司有關(guān)規定依法管理，努力維護好車(chē)場(chǎng)的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。
3、當車(chē)輛進(jìn)停車(chē)場(chǎng)口時(shí)，管理人員應根據當時(shí)停車(chē)的容量和車(chē)輛流量，認真地主動(dòng)地引導車(chē)輛按規定的路線(xiàn)，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時(shí)收取存放證件，做好登記，對停放的車(chē)輛進(jìn)行仔細的檢查，發(fā)現損壞，撞損有無(wú)備胎，有無(wú)反光鏡等進(jìn)行登記，并讓車(chē)主登記簽字。
4、對臨時(shí)停放的車(chē)輛，按規定收取管理費，并按收費金額給予車(chē)主相應的票據。
5、精心愛(ài)護車(chē)輛內的一切設施、設備，特別是各種管道、交通標志和消防設備，發(fā)現總是及時(shí)報告，及時(shí)修整，保持正常的使用狀況。
6、堅持24小時(shí)服務(wù)，按時(shí)交接班，并做好當天的值班記錄。
市場(chǎng)項目管理制度7
一、大市場(chǎng)內所有人員須自覺(jué)遵守社會(huì )公德，維護公共衛生。
二、大市場(chǎng)內所有人員認真執行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民'十不'規范》〉。
三、所有商戶(hù)應將生活垃圾定時(shí)放在指定地點(diǎn)，由保潔人員定時(shí)清運。裝修產(chǎn)生的垃圾應遵守《裝修管理規定》，及時(shí)外運。
四、公共區域，嚴禁堆放垃圾、雜物，衛生實(shí)行門(mén)前三包。
五、嚴禁隨地大小便，吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶(hù)應保持室內外衛生，不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶(hù)不得在市場(chǎng)道路、廣場(chǎng)等公共區域晾曬衣物，堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹(shù)木。
九、全體商戶(hù)都應愛(ài)護大市場(chǎng)內衛生設施、設備，不得破壞、損毀。
十、大市場(chǎng)內不得飼養家禽、家畜。
十一、違反以上規定的，衛生保潔人員有權收取5.00元/次清除費或物業(yè)管理人員對其進(jìn)行批評教育，責令改正，照價(jià)賠償外。物業(yè)公司還有權對其進(jìn)行處罰，并張榜公布。
十二、全體商戶(hù)都有義務(wù)積極消滅'四害'。
市場(chǎng)項目管理制度8
為了確保xx大市場(chǎng)三期樓宇和公共設施的安全，凡承擔市場(chǎng)內裝修的施工單位或個(gè)人，以及業(yè)主/使用人必須遵守下列規定：
一、申報程序
凡欲進(jìn)行室內裝修的住戶(hù)應提前向物業(yè)公司申報，由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)、其他使用人攜帶有關(guān)證件(權屬證明、租賃合同、身份證等)，填寫(xiě)《裝修申請表》，注明裝修時(shí)間、項目及施工隊伍名稱(chēng)，并附有關(guān)圖紙資料，經(jīng)公安消防部門(mén)審核，批準后提交物業(yè)公司受理并由裝修單位到物業(yè)公司簽訂《裝修施工責任書(shū)》，交納相關(guān)費用后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。
二、裝修提交材料
1、裝修平面圖；
2、裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料；
3、照明系統和電源布線(xiàn)圖；
4、給排水系統要求；
5、維修檢查口的位置；
6、天花平面設計圖；
7、各立面圖；
8、櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的'設計及尺寸規格)。
三、裝修范圍
1、任何裝修不得擅自改變房屋柱、梁、板、承重墻、屋面防水隔熱層、上下水管道、電路等；
2、任何裝修方案和材料不得違反消防規范要求，不得遮擋消防設施；
3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料，樓地面裝修不得使用超厚材料；
4、不得擅自封閉陽(yáng)臺或改變陽(yáng)臺的用途；
5、不得擅自改變原有外門(mén)窗的規格及外墻裝飾，只允許在門(mén)窗內增設紗門(mén)窗；不得擅自在門(mén)窗外安裝遮雨蓬；防盜窗一律安裝在窗戶(hù)內側；
6、全部裝修只限于樓宇內部，禁止改變建筑物外觀(guān)，禁止在規定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。
7、不得擅自在樓頂加蓋建筑物和堆放雜物.
8、安裝天線(xiàn)和太陽(yáng)能熱水器等不得破壞房屋防水層.
9、不得侵占公共空間，損害公共部位和設施.
四、批準權限
1、裝修方案和圖紙必須經(jīng)公安消防部門(mén)批準；
2、非結構變動(dòng)由物業(yè)公司負責勘查、鑒定、批準；
3、專(zhuān)用設備(如水、電氣儀表、管線(xiàn)等)的變動(dòng)，必須報請相應主管部門(mén)批準，物業(yè)公司可有償代辦。
五、施工管理
1、申請批準后，物業(yè)公司發(fā)給'施工許可證'。裝修單位拿到'施工許可證'方可施工；
2、裝修工作開(kāi)始前，業(yè)主或使用人應繳納一定數額的裝修保證金，每標準商鋪500元。待裝修完畢后，由物業(yè)公司檢查，如未違反上述裝修范圍，未對公共設施及他人財產(chǎn)造成損害，則將裝修保證金全部退還；若有違反，損害行為發(fā)生，罰金從裝修保證金中扣除；
3、為保證裝修期間大市場(chǎng)內的清潔衛生，保證由裝修帶來(lái)的建筑垃圾能及時(shí)清運，物業(yè)公司向所有裝修工程業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)、使用人收取垃圾清運押金(以物業(yè)公司財務(wù)收據為準)，每標準商鋪為300元，垃圾由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行清運，市場(chǎng)管理員檢查簽署合格意見(jiàn)后，押金一次性退還。
4、裝修時(shí)間必須安排在每天早上8：00-12：00，下午14：00-21：00，不得延長(cháng)施工時(shí)間，以免影響他人休息。否則，物業(yè)公司有權給予停水、停電的處理；
5、裝修改造的建筑垃圾必須堆放到物業(yè)公司指定的位置，不準在公共部位亂堆亂放，嚴禁將建筑垃圾投入下水道或隨意傾倒，否則，一切后果自負；
6、施工人員應到物業(yè)公司辦理個(gè)人登記，發(fā)給臨時(shí)出入證后在指定區域內活動(dòng)。施工人員進(jìn)出物業(yè)時(shí)必須佩戴此證。
7、物業(yè)公司有權隨時(shí)對裝修進(jìn)行監督、檢查有權制止違規行為，限期用戶(hù)整改，有權采取強制措施。
8、裝修施工期間應嚴格控制噪音，減少環(huán)境污染，否則裝修戶(hù)，一切后果自負。
市場(chǎng)項目管理制度9
隨著(zhù)科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰略之一。面對這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場(chǎng)接軌，且占據更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強公司內部各部門(mén)的協(xié)作能力，提高工作效率，開(kāi)發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會(huì )
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)
(4) 項目總進(jìn)程的監控
(5) 項目的最終審核
3. 權利
(1) 項目經(jīng)理的任命
(2) 項目監理的任命
4. 義務(wù)
(1) 為項目部協(xié)調各種關(guān)系
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的文件和資料
二、 項目來(lái)源
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶(hù)需求
3. 市場(chǎng)需求
三、 項目經(jīng)理
1. 任期
項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問(wèn) 題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。
2. 職責
(1) 在項目評審委員會(huì )的管理下，對所指定項目實(shí)行全面領(lǐng)導，全權負責。
(2) 對項目進(jìn)行市場(chǎng)調研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產(chǎn)品研發(fā)立項要求
(5) 采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動(dòng)項目?jì)热w人員的積極性和創(chuàng )造性。
(7) 保存項目過(guò)程中的相關(guān)文件和數據。
(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。
3. 權利
(1) 項目的經(jīng)營(yíng)決策和設計指揮權。
(2) 項目管理有對部門(mén)設置和人員編制建議權，在部門(mén)內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立項目部?jì)炔康母鞣N崗位經(jīng)濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目?jì)葐T工的獎懲權。
(4) 接受項目評審委員會(huì )的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項目所需物資的采購權。
4. 義務(wù)
(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實(shí)施的全過(guò)程，處理內外關(guān)系，協(xié)調有關(guān)工作。
(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會(huì )計資料。
(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時(shí)或提前完成。
四、 項目監理
1. 任期
項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問(wèn)題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。
2. 職責
(1) 根據項目合同的目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動(dòng)以及系統設計、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風(fēng)險。
(2) 對項目的實(shí)施過(guò)程不斷監督，對項目集成調試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監督
(3) 對項目進(jìn)行風(fēng)險預測
(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。
(5) 對于項目實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項目問(wèn)題的方法。
(6) 嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調查，提出處理意見(jiàn)，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查項目進(jìn)度與項目計劃的執行情況，當項目進(jìn)度滯后于計劃時(shí)，有權要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會(huì )及時(shí)采取措施，確保計劃工期。
(2) 監控項目費用，核實(shí)項目進(jìn)度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì )議。
(4) 根據實(shí)際需要，在項目評審委員會(huì )授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。
4. 義務(wù)
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時(shí)或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門(mén)溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。
五、 項目進(jìn)程中各部門(mén)的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。
2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書(shū)面形式通告項目監理，其中包括：
(1) 項目進(jìn)展情況
(2) 需要解決的問(wèn)題
(3) 解決問(wèn)題的方案
3. 項目經(jīng)理和項目監理每周向項目評審委員會(huì )做工作匯報。
4. 項目經(jīng)理和項目監理根據項目的進(jìn)展情況，不定期的以書(shū)面形式向項目評審委員會(huì )做項目實(shí)施進(jìn)度匯報。
市場(chǎng)項目管理制度10
為了保證公司項目決策的規范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規范。
一、組織設置及職能
1、決策委員會(huì )
決策委員會(huì )承擔了公司新項目是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)策劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。
二、新設項目程序
1、項目發(fā)起
公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。
2、項目立項
由決策委員會(huì )確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括項目?jì)热�，可行性分析，項目預算，項目營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。
3、項目啟動(dòng)
3—1項目章程：
公司每個(gè)項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過(guò)項目章程指導和約束管理整個(gè)項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。
3—2項目啟動(dòng)會(huì )議：
每個(gè)項目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項目啟動(dòng)會(huì )議，由項目組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì )議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關(guān)工作項目之間的結構關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個(gè)重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實(shí)施過(guò)程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
3—5項目啟動(dòng)總結報告：
項目啟動(dòng)工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動(dòng)總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動(dòng)總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
4、項目計劃
4—1項目計劃書(shū)：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書(shū)，項目計劃中重點(diǎn)體現項目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個(gè)項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書(shū)由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計劃：
制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—3項目風(fēng)險管理：
在整個(gè)項目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出項目實(shí)施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實(shí)施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過(guò)程報告：
項目執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過(guò)程報告，項目過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。
5—2任務(wù)時(shí)間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。
5—3項目變更管理：
對于項目執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實(shí)施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會(huì )。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會(huì )，由項目經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織項目例會(huì )，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目?jì)热荨?/p>
6項目完成
項目結束報告：
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。
市場(chǎng)項目管理制度11
一、說(shuō)明
1.為了規范公司安全教育培訓行為，達到預期教育培訓效果，制訂本制度。
2.安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的有效手段，也是員工的一項基本權利和義務(wù)。
3.安全教育培訓應按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行。管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平；操作者的重點(diǎn)是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
4.不同工種其安全教育培訓的內容應有所區別和側重。本制度適用于公司及所屬項目部安全教育培訓活動(dòng)。各項目部應根據自身情況不斷細化、完善本制度，制訂切合自身實(shí)際的安全教育培訓辦法。
二、職責分工
1.公司（安監辦）負責所屬公司內部管理部門(mén)安全教育培訓工作。
2.公司專(zhuān)職安全（主任）負責公司項目部新員工三級安全教育一級（公司）安全教育的實(shí)施。
3.公司安委會(huì )（科）負責制訂各項目部管理人員培訓計劃并組織實(shí)施
4.人力資源部負責按年度計劃組織公司層面的安全生產(chǎn)教育培訓工作，并對實(shí)施項目的培訓效果進(jìn)行評估。同時(shí)按照上級和政府要求，及時(shí)組織人員參加外部安全生產(chǎn)教育培訓，負責培訓費用的支付。
5.各項目部、部門(mén)應該為安全生產(chǎn)教育培訓提供便利，不得阻擾員工參加安全教育培訓。
6.各部門(mén)經(jīng)理應對本部門(mén)新員工作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓、三級安全教育，按要求組織實(shí)施其他安全培訓工作。
7.班組應每天對班組成員開(kāi)展上崗前的安全教育。
三、安全教育培訓形式
1.安全教育培訓分為外部培訓和內部培訓
2.要因地制宜，形式一定要靈活多樣，可采用培訓班、宣傳欄、報告會(huì )、標語(yǔ)、簡(jiǎn)報、安全培訓活動(dòng)等形式。
四、安全教育培訓規定
1.公司全體員工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的安全制度培訓。
2.各部門(mén)經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)。
3.專(zhuān)職安全管理人員除取得崗位合格證書(shū)并持證上崗外，每年還必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
5.特殊工種（包括電工、電氣焊工、登高工、機械操作工、起重工、駕駛員應急消防員等）在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。
6.其他員工每年接受安全培訓的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
五、公司，項目三級安全教育
公司，項目新進(jìn)場(chǎng)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、項目部門(mén)、科班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1.一級安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員和項目管理人員在分配到部門(mén)項目工作之前，必須經(jīng)過(guò)公司安全管理部中心質(zhì)安部門(mén)開(kāi)展的安全教育培訓。
2.二級安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員到各部門(mén)項目后正式工作之前，必須經(jīng)過(guò)項目安全管理人員的安全教育培訓。
3.三級安全教育。新進(jìn)場(chǎng)人員在分配到各科（隊班組）開(kāi)始工作前必須接受科班組長(cháng)的安全教育。
4.開(kāi)展三級安全教育應填寫(xiě)《三級安全教育記錄》或《登記卡》，并由各方簽字后歸檔。
六、特定情況下的適時(shí)安全教育培訓
特定情況下的安全教育培訓主要有：
1.季節性，如冬季防火消防、防中毒；防觸電；夏季防中毒、防觸電、防雷、防臺風(fēng)等。
2.節假日前后，如春節長(cháng)假。
3.節假日加班或趕工。
4.換崗、換工作環(huán)境等
5.采用新工藝。新材料、新技術(shù)、新設備。
6.發(fā)生事故后
7.其他情況要求時(shí)等
七、各部門(mén)項目經(jīng)常性安全教育
各部門(mén)，項目必須開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，并貫穿于項目安全管理工作的全過(guò)程。經(jīng)常性安全教育應采取形式多樣，做到簡(jiǎn)明、醒目、通俗易懂。
1.項目在建施工區和機械操作點(diǎn)應設置（張掛）安全看板或安全操作規程牌，看板（牌）內容應切合工作實(shí)際、美觀(guān)大方。
2.因地制宜地設置安全宣傳橫幅和安全宣傳標語(yǔ)并要加強監督施工單位日常安全展開(kāi)工作。
3.比如項目工程部要強烈要求施工區“四口”、腳手架周邊、危險作業(yè)區域應設置安全警示標志，安全警示標志應設置在醒目位置并保持干凈、完好，不被遮擋、覆蓋。
4.每天召開(kāi)晨會(huì )或班前安全活動(dòng)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)強調安全工作。
5.項目可適時(shí)組織開(kāi)展安全活動(dòng)。
6做好班組班前安全活動(dòng)班前安全活動(dòng)是指班組長(cháng)在班前布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行班前檢查、班前教育、班前交底，并做好紀錄。
7.班前交底。交當班的工作內容和各個(gè)環(huán)節的操作安全要求，以及各工種之間的相互配合等。
8班前檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)隱患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
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