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技術(shù)研發(fā)管理制度（通用10篇）
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的技術(shù)研發(fā)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)研發(fā)管理制度 1
1、技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書(shū)、報表、技術(shù)資料、有關(guān)設備、技術(shù)的文字說(shuō)明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠(chǎng)設置技術(shù)檔案有：維修汽車(chē)技術(shù)質(zhì)量檔案，車(chē)間、辦公室基建檔案、技術(shù)標準、規程、工藝文件、統計報表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設備檔案和科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檔案。
3、本廠(chǎng)技術(shù)檔案室由技術(shù)部門(mén)負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專(zhuān)人負責。
4、每當檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應在一周內建立檔案。建檔時(shí)要分類(lèi)編號，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的'整理編制卡片，以利查閱。
5、技術(shù)檔案不外借。內部技術(shù)人中辦理借閱手續后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復印。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續。
6、技術(shù)部定期對技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時(shí)毀銷(xiāo)失去使用價(jià)值的檔案。
技術(shù)研發(fā)管理制度 2
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）管理工作的順利開(kāi)展，根據《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng )新基金的主管部門(mén)，財政部是創(chuàng )新基金的監管部門(mén)�？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章支持條件、范圍與支持方式
第四條申請創(chuàng )新基金支持的項目需符合以下條件：
�。ㄒ唬┓蠂耶a(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
�。ǘ┘夹g(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng )新性較強；
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)品有較大的市場(chǎng)容量、較強的市場(chǎng)競爭力；
�。ㄋ模o(wú)知識產(chǎn)權糾紛。
第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：
�。ㄒ唬┰谥袊硟茸�，具有獨立企業(yè)法人資格；
�。ǘ┲饕獜氖赂咝录夹g(shù)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
�。ㄈ┢髽I(yè)管理層有較高經(jīng)營(yíng)管理水平，有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；
�。ㄋ模┞毠と藬挡怀^(guò)500人，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員占職工總數的比例不低于10%；
�。ㄎ澹┯辛己玫慕�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，資產(chǎn)負債率合理；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費不低于銷(xiāo)售額的5%；
�。┯薪∪呢攧�(wù)管理機構，有嚴格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。
第六條創(chuàng )新基金以貸款貼息、無(wú)償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
�。ㄒ唬┵J款貼息
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；
2、項目新增投資在3000萬(wàn)元以下，資金來(lái)源基本確定，投資結構合理，項目實(shí)施周期不超過(guò)3年；
3、創(chuàng )新基金貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元。
�。ǘo(wú)償資助
1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及中試放大等階段的必要補助；
2、項目新增投資一般在1000萬(wàn)元以下，資金來(lái)源基本確定，投資結構合理，項目實(shí)施周期不超過(guò)2年；
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng )新基金資助數額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng )新基金資助數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元。
�。ㄈ┵Y本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內，一個(gè)企業(yè)只能申請一個(gè)項目和一種支持方式。申請企業(yè)應根據項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。
第三章項目申請與受理
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，明確創(chuàng )新基金項目年度重點(diǎn)支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng )新基金，應按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng )新基金申請材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當地省級科技主管部門(mén)。推薦單位出具推薦意見(jiàn)之前應征求省級財政部門(mén)對項目的意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開(kāi)方式受理申請，并提出審查意見(jiàn)。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機構和專(zhuān)家進(jìn)行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創(chuàng )新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書(shū)》。
第四章項目立項審查
第十二條立項審查方式包括專(zhuān)家評審、專(zhuān)家咨詢(xún)、科技評估等。由管理中心根據項目特點(diǎn)選擇相應的立項審查方式。
對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專(zhuān)家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng )新性強、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個(gè)性化項目，可委托科技評估機構評估。
第十三條創(chuàng )新基金項目評審專(zhuān)家，包括技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、市場(chǎng)和企業(yè)管理等方面的專(zhuān)家，由管理中心聘任或認可，并進(jìn)入創(chuàng )新基金評審專(zhuān)家庫。專(zhuān)家應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂袑液推髽I(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀(guān)、公正原則；
�。ǘ⿲彶轫椖克鶎俚募夹g(shù)領(lǐng)域有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，對該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟領(lǐng)域、市場(chǎng)狀況有較深的了解，具有權威性；
�。ㄈ┮话銘哂懈呒墝�(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔創(chuàng )新基金項目立項評估工作的評估機構須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂歇毩⑵髽I(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門(mén)注冊、登記；
�。ǘ┯邢鄳膶�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
�。ㄈ┰u估機構應從事過(guò)評估或科技咨詢(xún)等工作，并具有一定經(jīng)驗；
�。ㄋ模┯辛己玫臉I(yè)績(jì)和信譽(yù)；
�。ㄎ澹┙�(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
第十五條專(zhuān)家應依據評審、評估工作規范和審查標準，對申請項目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對性的審查意見(jiàn)。在審查過(guò)程中，專(zhuān)家可通過(guò)管理中心要求申請企業(yè)補充有關(guān)材料或進(jìn)一步說(shuō)明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專(zhuān)家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng )新基金項目立項審查的.公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專(zhuān)家應當回避：
�。ㄒ唬⿲彶閷�(zhuān)家所在企業(yè)的申請項目；
�。ǘ⿲�(zhuān)家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人；
�。ㄈ┯欣骊P(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評估機構和專(zhuān)家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟秘密和審查結論意見(jiàn)負有保密責任和義務(wù)。管理中心尊重評估機構和專(zhuān)家的審查結論意見(jiàn)并給予保密。
第十八條管理中心根據評估機構的工作質(zhì)量及行為規范情況，對評估機構實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和科技信用評價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調整意見(jiàn)。
第十九條管理中心根據項目申請資料和立項審查結論意見(jiàn)提出創(chuàng )新基金立項建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進(jìn)行復審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準的項目，應在創(chuàng )新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿(mǎn)后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項目所在地省級財政部門(mén)。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進(jìn)行復議。需撤消項目時(shí)須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執行。
第二十二條立項審查未通過(guò)或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng )新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書(shū)》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。
第五章項目監督管理及驗收
第二十三條省級科技主管部門(mén)負責本地區項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對本地區創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據本辦法負責制訂《創(chuàng )新基金項目監督管理和驗收工作規范》，并組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第二十四條項目監督管理主要內容包括：
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位與使用情況；
�。ǘ┖贤媱澾M(jìn)度執行情況；
�。ㄈ╉椖窟_到的技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量指標情況；
�。ㄋ模╉椖看嬖诘闹饕獑�(wèn)題和解決措施。
第二十五條項目監督管理的主要方式：
�。ㄒ唬╉椖砍袚髽I(yè)定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。
�。ǘ┦〖壙萍贾鞴懿块T(mén)應實(shí)地檢查項目執行情況，并提出監理意見(jiàn)；省級財政部門(mén)應定期抽查項目執行情況，并對創(chuàng )新基金使用管理情況提出報告。
�。ㄈ┕芾碇行母鶕枰�，對部分項目進(jìn)行實(shí)地檢查。
第二十六條管理中心根據企業(yè)定期報表、地方監理意見(jiàn)、實(shí)地檢查等，提出項目執行情況分析報告，并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀(guān)原因需對合同目標調整時(shí)，應提出書(shū)面申請，經(jīng)管理中心批準后執行；在合同執行過(guò)程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執行項目，并采取相應處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后執行。
第二十九條創(chuàng )新基金項目驗收的主要內容包括：
�。ㄒ唬┖贤媱澾M(jìn)度執行情況；
�。ǘ╉椖拷�(jīng)濟、技術(shù)指標完成情況；
�。ㄈ﹦�(chuàng )新基金項目研究開(kāi)發(fā)取得的成果情況；
�。ㄋ模┵Y金落實(shí)與使用情況；
�。ㄎ澹╉椖繉�(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門(mén)組織驗收；100萬(wàn)元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據《創(chuàng )新基金項目監督管理和驗收工作規范》，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見(jiàn)，報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第六章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部負責解釋。
技術(shù)研發(fā)管理制度 3
第一章總則
第一條為規范和加強我分公司節能技術(shù)監督工作，強化節能管理，努力降低能耗，提機組經(jīng)濟運行水平，根據《中華人民共和國節約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節能技術(shù)監督規定》、《電力節能檢測中心管理辦法》，原能源部《中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠(chǎng)節能管理規定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節能管理規定》等相關(guān)規定，結合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本監督細則。
第二條堅持“開(kāi)發(fā)與節約并重，把節約放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節能技術(shù)、工藝、設備和材料，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟效益。
第三條加強企業(yè)計量工作，以適應節能管理的需要�；痣姀S(chǎng)的能源計量配備應符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規范》的要求，各計量表計劃分責任單位、責任人。
第四條節能技術(shù)監督是電力工業(yè)節能工作的組成部分，應貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并實(shí)行節能監督責任制。節能技術(shù)監督，即對影響發(fā)電、供電設備經(jīng)濟運行的重要參數，性能指標進(jìn)行監督、檢查、調整和評價(jià)。
第五條節能技術(shù)監督是一項綜合性的技術(shù)管理工作，各級領(lǐng)導要把它作為經(jīng)常性的重要工作來(lái)抓，加強領(lǐng)導與協(xié)調，各部門(mén)要團結協(xié)作，緊密配合，各負其責，共同搞好節能技術(shù)監督工作。
第六條通過(guò)對發(fā)電能耗設備及系統的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節能技術(shù)監督，使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。
第七條節能技術(shù)監督指標實(shí)行考核制度。
第八條加強節能工作的宣傳，提高全分公司員工的節能意識。
第二章監督機構與職責
第九條分公司成立由總工程師領(lǐng)導的節能技術(shù)監督領(lǐng)導組，并在發(fā)電運行部設立廠(chǎng)節能技術(shù)監督辦公室和節能技術(shù)監督專(zhuān)責工程師，負責日常的節能技術(shù)監督工作。
(一)分公司節能領(lǐng)導組的職責
1.領(lǐng)導分公司的節能工作，實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù)，統籌、協(xié)調、管理分公司的各項節能管理工作。
2.貫徹執行國家、地方、上級主管部門(mén)的有關(guān)節能方針、政策、法規、標準，組織制定管理細則、節能目標和管理標準制度，并組織實(shí)施。
3.運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟手段，實(shí)現本企業(yè)合理使用能源，不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實(shí)施分公司節能規劃、節能技術(shù)改造，以及年度節能措施計劃。
5.建立系統化的節能綜合管理體系，廣泛運用現代科學(xué)管理技術(shù)。
6.審定各部門(mén)能耗指標定額。
7.審定分公司節能評比和重大獎罰規定。
8.檢查、監督、指導和考核本分公司節能管理工作。
(二)節能專(zhuān)職工程師的職責
1.在總工程師的領(lǐng)導下，負責分公司節能日常工作。
2.編制分公司節能規劃、年度節能措施計劃及各級能耗指標定額，定期檢查節能規劃的執行情況。
3.開(kāi)展分公司的能源利用普查，能量平衡測試。
4.參與審查分公司改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容中有明確的節能指導思想，正確選用節能設備、材料、工藝，協(xié)助工程管理部門(mén)抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
5.組織開(kāi)發(fā)、推廣應用節能新技術(shù)、新工藝、新材料，總結交流節能技術(shù)和經(jīng)驗，組織廣大職工開(kāi)展節能合理化建議活動(dòng)。
6.負責對分公司各部門(mén)的用能進(jìn)行計量監督、統計監督、標準監督和節約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析，編寫(xiě)節能工作總結和各種節能報表，建立節能管理技術(shù)檔案。
8.制定節能獎罰制度、審核分公司內各部門(mén)的節能獎懲報告，表彰和獎勵對節能做出貢獻的部門(mén)和個(gè)人，提出節能獎金分配方案。有權對各部門(mén)中出現的不利于節能降耗現象提出考核意見(jiàn)，監督節能獎懲辦法的執行。
9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門(mén)組織節能技術(shù)培訓和教育，提高職工節能意識和技術(shù)素質(zhì)。
10.組織建立能耗基礎資料及能源統計資料管理臺帳，建立歷年煤耗率、廠(chǎng)用電率、煤耗量及各項小指標完成值臺帳。
11.每月組織召開(kāi)一次節能技術(shù)監督分析例會(huì )，總結交流監督經(jīng)驗，分析節能效果及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
12.對嚴重影響鍋爐、汽機節能指標的重大缺陷和問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)解決，并按有關(guān)規定上報公司總部，并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監督部門(mén)。
13.負責對分公司節能技術(shù)監督工作的監督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級下達的其它任務(wù)。
第十條節能技術(shù)監督實(shí)行由分公司、各部門(mén)、班組三級管理體系。各部門(mén)設立兼職節能技術(shù)監督員，具體負責本部門(mén)的'節能技術(shù)監督工作，并建立本部門(mén)的節能技術(shù)監督網(wǎng)，班組設立兼職的節能技術(shù)監督員。
第十一條部門(mén)節能技術(shù)監督員職責
(一)貫徹執行國家、上級及分公司的節能技術(shù)監督規定，并監督、檢查在本部門(mén)的執行情況。
(二)對本部門(mén)的節能技術(shù)改造項目及節能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估，進(jìn)行節能技術(shù)監督，并將監督報告報分公司及總部節能技術(shù)監督辦公室。
(三)對影響發(fā)電機組節能指標完成的缺陷和問(wèn)題督促解決，并上報分公司、總部節能技術(shù)監督辦公室。
(四)每月召開(kāi)一次本部門(mén)的節能技術(shù)監督分析會(huì )，總結交流經(jīng)驗，分析節能效果及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，會(huì )后寫(xiě)出報告報廠(chǎng)節能技術(shù)監督辦公室。
(五)將分公司下達的節能技術(shù)監督項目及具體工作、監督指標分解落實(shí)到班組和崗位，負責監督、實(shí)施和完成。
(六)建立健全節能技術(shù)監督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案，做好節能臺帳記錄。
(七)對本部門(mén)所轄范圍內的所有計量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗，對其準確性負責。
(八)制定本部門(mén)節能技術(shù)監督的檢查和考核制度，并與經(jīng)濟利益掛鉤。
(九)負責向分公司節能技術(shù)監督辦公室報送本部門(mén)節能技術(shù)監督工作規劃、計劃、總結及報表。
(十)完成分公司下達的其它任務(wù)。
(十一)燃料管理部除執行上述條例外，還應執行以下兩條
1.加強燃料管理，力爭按鍋爐設計煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨，入廠(chǎng)煤盡可能按煤種堆放，上煤時(shí)攙配均勻，及時(shí)進(jìn)行入廠(chǎng)煤的工業(yè)分析和監督。
2.對入廠(chǎng)煤的軌道衡，汽車(chē)衡應按規定要求進(jìn)行定期校驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
第十二條班組節能技術(shù)監督員職責
(一)對本班組的節能技術(shù)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，寫(xiě)出報告報本部門(mén)節能技術(shù)監督員。
(二)每月召開(kāi)本班組的節能技術(shù)監督分析會(huì )，總結經(jīng)驗，分析節能效果和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，寫(xiě)出報告報部門(mén)節能技術(shù)監督員。
(三)建立健全節能技術(shù)監督方面的有關(guān)運行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料，做好節能臺帳記錄。
(四)完成上級下達給本班組的節能技術(shù)監督項目及指標。
(五)做好本班組所管轄設備的運行、維護管理工作，做到嚴格管理、精心操作、文明生產(chǎn)，降低消耗，使各設備安全、經(jīng)濟運行。
(六)完成本部門(mén)及分公司下達的其它任務(wù)。
技術(shù)研發(fā)管理制度 4
1、針對本工程的特點(diǎn)，結合iso9001質(zhì)量標準體系，建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系，使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴格控制管理，有效加強工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門(mén)明確責任，各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書(shū)》以保證資料管理體系的`運行正常和規范。
3、項目部根據工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃，進(jìn)行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予糾正，并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理，按專(zhuān)業(yè)系統歸類(lèi)。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如：原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書(shū)面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內容、要求、歸檔時(shí)間等，作業(yè)隊按要求及時(shí)送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行，所有資料的編寫(xiě)要字體整齊、規范，不得寫(xiě)草字、不規范簡(jiǎn)體字，要用碳素筆書(shū)寫(xiě)，作到內容齊全，指標數據清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專(zhuān)用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定，在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
技術(shù)研發(fā)管理制度 5
第一條定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，加強對技術(shù)人員的培訓和實(shí)踐，不斷引進(jìn)和吸取新技術(shù)新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
第二條不斷研究開(kāi)發(fā)新的技術(shù)應用，針對實(shí)際工作遇到的新情況，新問(wèn)題，要有相應的解決辦法。鼓勵動(dòng)腦筋，想辦法，努力把每個(gè)環(huán)節做到規范化，以提升整個(gè)單位的技術(shù)水平。
第三條質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個(gè)員工都必須有自覺(jué)的'質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質(zhì)量管理。
第四條外業(yè)測繪工作要腳踏實(shí)地、端正態(tài)度，嚴格按規范和技術(shù)設計書(shū)的要求作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀(guān)測應遵守各類(lèi)工程對氣象因素的要求，每個(gè)點(diǎn)位都應實(shí)地測量，不得擅自對測繪原始數據進(jìn)行后處理，一經(jīng)發(fā)現扣除該項目績(jì)效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績(jì)效并個(gè)人承擔返工的全部費用。
第五條項目控制測量環(huán)節必須嚴格按照部門(mén)經(jīng)理的要求規范作業(yè)，原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達到100%，特殊情況（如信號不穩定或無(wú)信號）須向部門(mén)經(jīng)理及時(shí)匯報、請示，由部門(mén)經(jīng)理根據項目整體要求決定控制測量施測方法。
第六條嚴格按照甲方對項目點(diǎn)位精度提出的要求進(jìn)行外業(yè)測量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請示、匯報。如因個(gè)人原因造成項目成果不滿(mǎn)足甲方提出的點(diǎn)位精度要求的，扣除該項目績(jì)效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績(jì)效并個(gè)人承擔返工的全部費用。
第七條儀器精度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的，測繪人員使用儀器前，必須檢查其精度，位置是否正確。如發(fā)現問(wèn)題，必須立即改正或送修。
第八條使用過(guò)程中要愛(ài)護測繪儀器及其他工作用品，并負責日常清潔工作。因個(gè)人原因造成儀器損壞或丟失的由個(gè)人承擔所有費用。其他工作用品包括對講機、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。
第九條測量工程應編寫(xiě)相應的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續。所有檢查項目要有記錄，有簽字，有問(wèn)題的要有匯報，有處理意見(jiàn)。
第十條技術(shù)中心負責成果的質(zhì)量檢查，形成作業(yè)人員自檢、項目負責人檢查、技術(shù)中心檢查驗收的三級質(zhì)檢制度。
技術(shù)研發(fā)管理制度 6
第一章總則
第一條組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng )新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化方面的作用，根據省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的新型研究開(kāi)發(fā)機構，享受?chē)液褪〗o予獨立科研機構的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會(huì )同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開(kāi)發(fā)、工程設計和試驗的專(zhuān)業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動(dòng)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體；促進(jìn)科研機構、高等學(xué)校和企業(yè)的結合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節；提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成現代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，加速高新技術(shù)向傳統產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實(shí)現技術(shù)規范與產(chǎn)品標準國際化，促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
�。ㄒ唬└鶕�(jīng)濟建設和市場(chǎng)需要，針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問(wèn)題，在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎上，持續不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開(kāi)發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
�。ǘ⿲�(shí)行開(kāi)放服務(wù)，接受?chē)液偷胤接嘘P(guān)部門(mén)、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機構委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目，并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；
�。ㄈ﹨⑴c引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng )新，為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托；
�。ㄋ模┡囵B、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓；
�。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)技術(shù)發(fā)展規劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
�。╅_(kāi)展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
�。ㄒ唬┯休^雄厚的經(jīng)濟實(shí)力和較好的經(jīng)濟效益，有財力支持研究開(kāi)發(fā)工作，可以落實(shí)建設資金和日常研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費。年研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費不低于上年銷(xiāo)售收入的3%，并不少于1000萬(wàn)，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入不低于銷(xiāo)售總額的20%；
�。ǘ┚哂醒芯块_(kāi)發(fā)所需的技術(shù)設備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平，有明確的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，已建有研究開(kāi)發(fā)機構并擁有30名以上研究開(kāi)發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數的比例應不低于10%；
�。ㄈ┯形蘸臀芯块_(kāi)發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚�(xiě)《組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請書(shū)》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ǘ┦】莆�、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請書(shū)》后，會(huì )同行業(yè)主管部門(mén)共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項目。
�。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請單位，進(jìn)行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ㄋ模┦】莆�、計委、經(jīng)委組織專(zhuān)家對《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報告》進(jìn)行論證，提出論證意見(jiàn)。
�。ㄎ澹└鶕䦟�(zhuān)家論證意見(jiàn)，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心"稱(chēng)號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設項目計劃》。
�。┦】莆c獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心組建計劃任務(wù)書(shū)》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書(shū)》履行職責。
�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍數赜媱澆块T(mén)申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實(shí)施
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個(gè)工程中心的'資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現有設施調劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過(guò)程中，如發(fā)現與原計劃有重大偏離，經(jīng)過(guò)省科委、計委、經(jīng)委組織專(zhuān)家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門(mén)組織專(zhuān)家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心計劃任務(wù)書(shū)》規定的要求進(jìn)行檢查評議和驗收。通過(guò)驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱(chēng)作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織調查小組，協(xié)調解決問(wèn)題。如確實(shí)不能繼續進(jìn)行建設的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續用于支持其他工程中心的建設。
第五章運行機制
第十八條工程中心應按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì )領(lǐng)導下的主任負責制。
工程中心管理委員會(huì )由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導組成，管委會(huì )主要職責是：定期聽(tīng)取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問(wèn)題。
中心主任由管委會(huì )按依托單位執行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會(huì )的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開(kāi)發(fā)項目管理制度等參照現代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財政部制定的《科技企業(yè)會(huì )計核算規程》。
第二十一條工程中心應加強知識產(chǎn)權保護，建立和完善知識產(chǎn)權保護制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權益，并合法使用知識產(chǎn)權。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金，其主要來(lái)源包括：依托單位按規定從銷(xiāo)售收入總額中提取的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿易減免稅、科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng )收及其它資金。
第六章管理機構及其職責
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問(wèn)題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實(shí)施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門(mén)或市科委會(huì )同市計委、經(jīng)委進(jìn)行指導、幫助、檢查與監督。
第二十四條主管部門(mén)和市科委會(huì )同市計委、經(jīng)委負責根據工程中心的組建規劃，對申報工程中心項目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執行情況，配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專(zhuān)家在科技管理中的咨詢(xún)和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專(zhuān)家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門(mén)提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關(guān)統計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每?jì)赡暌淮螘?huì )同有關(guān)主管部門(mén)和專(zhuān)家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績(jì)效進(jìn)行考核評議，并根據科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績(jì)突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷(xiāo)其工程中心資格，并通報有關(guān)部門(mén)取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷(xiāo)須經(jīng)原審批部門(mén)批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會(huì )同計委、經(jīng)委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執行，《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時(shí)廢止。
技術(shù)研發(fā)管理制度 7
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的`評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
技術(shù)研發(fā)管理制度 8
第一章總則
第一條為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條凡有客戶(hù)需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條公司研發(fā)項目必須根據公司經(jīng)營(yíng)的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區的實(shí)際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項研究。
第二章管理體制
第四條公司的研發(fā)項目實(shí)行分級管理機制：公司領(lǐng)導分工負責，研發(fā)部門(mén)統一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn)，生技和研發(fā)工程師等負責本部門(mén)的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實(shí)施。
第三章課題的申報及立項管理
第五條公司內各部門(mén)和個(gè)人申報各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導審批才能上報。公司內個(gè)人和不具有獨立的單位承擔的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。
第六條公司研發(fā)項目設立重點(diǎn)項目、一般項目?jì)煞N，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。研究報告的完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(cháng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專(zhuān)利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導。
�。ǘ┥暾堉攸c(diǎn)項目，申請人應具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T(mén)資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開(kāi)展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o(wú)正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項目申請書(shū)》。由申請者所在部門(mén)應對其內容的真實(shí)性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn)，蓋章審核后，報送研發(fā)部門(mén)。
第十條公司研發(fā)部門(mén)負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進(jìn)行評審，技術(shù)團隊應對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會(huì )效益提出評價(jià)論證意見(jiàn)，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門(mén)根據技術(shù)團隊對項目的評價(jià)意見(jiàn)，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數和每個(gè)項目資助強度進(jìn)行綜合調整平衡，報公司主管領(lǐng)導審批。
第十一條公司研發(fā)項目中的重點(diǎn)項目在公司年度發(fā)展規劃的中確定，每年設立1個(gè)重點(diǎn)科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據當年申報項目的數量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會(huì )議評審階段的工作。
第十三條經(jīng)研發(fā)部門(mén)報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶(hù)，由財務(wù)處統一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專(zhuān)項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個(gè)人。
第四章項目管理
第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
第十五條我公司研發(fā)項目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報告書(shū)》上報公司研發(fā)部門(mén)；形成最終研究結果時(shí)，要填寫(xiě)《結果報告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結，并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項目檔案。
第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報相關(guān)資助機構審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控撠熑�；
�。ǘ└淖冺椖棵Q(chēng)；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯�?jì)热萦兄卮笳{整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄绦羞^(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
�。ň牛┏蜂N(xiāo)項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀�'變更。
第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，報研發(fā)部門(mén)審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁�(wèn)題；
�。ǘ┴飧`他人成果；
�。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符；
�。ㄋ模﹪乐剡`反財務(wù)制度。
被撤銷(xiāo)課題的課題負責人三年內不得申請新課題。
第十九條項目研究完成后，如有必要應接受審查部門(mén)對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營(yíng)權一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶(hù)進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規定執行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條因意外因素必須中止的正在執行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫(xiě)書(shū)面報告，報研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。
第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時(shí)間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點(diǎn)項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構管理制度處理。
第二十三條項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續后，公司主管部門(mén)方準予辦理請假或離職手續。
第二十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規定執行。
第五章成果鑒定和成果轉化
第二十五條為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗收結項。重點(diǎn)項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結項后，方可提出。
第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團隊組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項目由研發(fā)部門(mén)上報國家專(zhuān)利局申報來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T(mén)和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章附則
第二十八條本辦法由研發(fā)部門(mén)負責解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。
技術(shù)研發(fā)管理制度 9
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家和上級的有關(guān)規定，結合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的'評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。
對于股份公司級研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A(yíng)公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷(xiāo)；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉公司財務(wù)處。
對于A(yíng)公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后上轉A公司財務(wù)處；承擔單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷(xiāo)在A(yíng)公司財務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在A(yíng)公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉A公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、A公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
技術(shù)研發(fā)管理制度 10
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1.公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3.監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的`技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調研結束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書(shū)。
第五章監督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實(shí)施管理中的職責是：
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4.負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條研發(fā)中心在項目實(shí)施中的責任是：
1.嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2.保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3.按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執行情況的監督檢查；
5.接受并配合項目管理部門(mén)對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6.及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7.報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔小組應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十八條對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進(jìn)行：
1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十條項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書(shū)；
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收：
1.完成項目任務(wù)不到80%；
2.預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
第二十二條未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
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