技術(shù)部規章制度（精選8篇）
現如今，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的技術(shù)部規章制度（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)部規章制度1
1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部規章制度2
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定；
6、負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規范工藝流程；
8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司現代化銷(xiāo)售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
12、及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；
13、及時(shí)搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14、負責編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作；
15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價(jià)工作；
16、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
18、不遲到，如有不適，請及時(shí)請假。
技術(shù)部規章制度3
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。
第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。
第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加。
第四章生產(chǎn)調度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控。
2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；
4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；)
5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。
6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。
6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的`早調會(huì )上進(jìn)行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷(xiāo)售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場(chǎng)管理
第二十七條負責從原料-成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠(chǎng)工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。
第三十五條制造管理部及各部門(mén)對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執行情況進(jìn)行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應進(jìn)行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門(mén)組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門(mén)提出書(shū)面申請，再由檢驗管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。
第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規程、記錄、通知、會(huì )議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成率納入公司績(jì)效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實(shí)施。
3、針對物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執行，試行一年后再根據運行情況進(jìn)行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
技術(shù)部規章制度4
第一章 總則
第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區團委學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，為了加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作規范化、制度化、民主化，加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門(mén)的工作效率，增強學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )部的網(wǎng)絡(luò )宣傳和技術(shù)支持的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部在同學(xué)們日常生活中的服務(wù)水平，根據《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》相關(guān)條例制定本條例， 本條例作為開(kāi)展工作的依據和工作檢查、總結的標準。
第二章 組織機構
第二條：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部設部長(cháng)一名，副部長(cháng)一名，委員兩名,同時(shí)部門(mén)內部下設三個(gè)小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò )組、秘書(shū)組，各個(gè)小組設置組長(cháng)一名，由委員直接擔任或者部門(mén)投票推選產(chǎn)生。
第三條：部長(cháng)管理部門(mén)，統管網(wǎng)絡(luò )部總體工作，從全局出發(fā)，總體統籌安排，安排日常工作;副部長(cháng)負責網(wǎng)絡(luò )組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部長(cháng)開(kāi)展工作;各小組組長(cháng)積極協(xié)助部長(cháng)完成部門(mén)的各項工作任務(wù)。
第四條：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部下設干事若干名，分工開(kāi)展各項日常工作，日常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門(mén)成員各司其責。
第三章 基本職責
第五條：作為團委學(xué)生會(huì )網(wǎng)絡(luò )宣傳和技術(shù)支持機構，網(wǎng)絡(luò )部積極配合主席團和其他部門(mén)，及時(shí)準確發(fā)布團委學(xué)生會(huì )各類(lèi)最新活動(dòng)資訊及其它各項決策、公告。
第三條：全面負責團委辦公室和團委學(xué)生會(huì )辦公室電腦及其外接設備的日常維護工作，及時(shí)排除各種設備故障。
第四條：負責北校區團委學(xué)生會(huì )網(wǎng)站改版設計工作;負責北校區團委學(xué)生會(huì )網(wǎng)站的用戶(hù)管理，文章審核工作。
第五條：負責團委學(xué)生各項活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò )方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴大學(xué)校的影響力而不懈努力。
第六條：經(jīng)過(guò)上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費上門(mén)為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊，pc服務(wù)隊成員在固定的時(shí)間上門(mén)免費為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂(yōu)，解同學(xué)們之所難。
第七條：網(wǎng)絡(luò )組全面負責網(wǎng)絡(luò )部成員合資創(chuàng )辦的網(wǎng)站，組長(cháng)負責安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對沒(méi)有完成任務(wù)的工作人員組長(cháng)要做好記錄，交給秘書(shū)組，期末時(shí)按部門(mén)制度作出相應的處罰。
第八條：秘書(shū)組協(xié)助部長(cháng)的工作，各項制度的下發(fā)與實(shí)施監督，對工作、活動(dòng)情況的統計，做好會(huì )議記錄，做好每月及每項活動(dòng)結束后的總結及相關(guān)工作。
第四章 日常工作制度
第九條：報到制度：新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，部門(mén)成員到校后要向部長(cháng)(或負責人)報到;學(xué)期結束時(shí)，部門(mén)成員離校前要跟部長(cháng)(或負責人)報到，部長(cháng)(或負責人)作好記錄。
第十條：為了加強部門(mén)成員之間的認識了解，促進(jìn)成員之間的交流，在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jì)芍苷匍_(kāi)例會(huì )一次，第二學(xué)期根據部門(mén)的實(shí)際情況而再確定召開(kāi)例會(huì )。每次會(huì )議都進(jìn)行考勤，做好會(huì )議記錄。
第十一條：網(wǎng)絡(luò )部成員按時(shí)參加例會(huì )，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無(wú)故一次，當面解釋或書(shū)面檢討;無(wú)故兩次，采取內部警告;缺勤三次，將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì )人員不得早退，會(huì )議過(guò)程中必須的保持會(huì )議安靜，有問(wèn)題敬請舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開(kāi)需向部長(cháng)或會(huì )議支持人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。
第十二條：部門(mén)成員值班時(shí)間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認真對待值班工作，做好簽到記錄，工作時(shí)間做到禮貌待人，耐心細致。協(xié)助值班人員做好工作安排，及處理日常事務(wù)。值班人員完成當天的任務(wù)。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門(mén)匯報。
第十三條：對于團委學(xué)生會(huì )內部統一安排的活動(dòng)，比如協(xié)助學(xué)生會(huì )其它部門(mén)布置活動(dòng)會(huì )場(chǎng)，任何人員不得無(wú)故缺席，并要自覺(jué)完成分內任務(wù)。如果臨時(shí)有特殊情況不能參加的，敬請主動(dòng)跟部長(cháng)(或負責人)請假及說(shuō)明緣由。
第十四條：對于有關(guān)工作的短信(電話(huà))通知，收到后要及時(shí)回復，以免造成工作安排不及時(shí)而影響大局。
第十五條：如遇突發(fā)事件而無(wú)法完成工作，可在內部人員之間調換(但要向部長(cháng)匯報)，以免對整體造成影響。
第十六條：網(wǎng)絡(luò )部全體成員要相互協(xié)調合作、團結互助，共同營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，真正做好各項工作，積極為推動(dòng)部門(mén)的發(fā)展而不斷努力。
第五章 工作態(tài)度規范
第十七條：在思想上必須服從上級領(lǐng)導，工作積極，配合其它的成員一起搞好網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作。
第十八條：以部門(mén)發(fā)展為榮，以防礙部門(mén)發(fā)展為恥，時(shí)刻保持學(xué)生干部的使命感。
第十九條：發(fā)現假公濟私者，給予嚴重的批評，并開(kāi)除本部門(mén)。不得以任何藉口不得以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部的名譽(yù)進(jìn)行個(gè)人活動(dòng)。
第二十條：積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，多提出一些意見(jiàn)和建義。
第六章 獎懲制度
第二十一條：部門(mén)成員操行分評定具體項目：
1、簽到情況分
2、活動(dòng)表現分
3、會(huì )議情況分
4、日常工作表現分
第二十二條：根據平時(shí)日常記錄每個(gè)學(xué)期接近尾聲時(shí)，對所有成員進(jìn)行一次評比，表現突出的成員給予一定的獎勵，工作能力較強者，會(huì )向主席團提出在工作職務(wù)上作適當調整的申請。
第二十三條：操行分的評定方法：依據《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》有關(guān)于學(xué)生會(huì )干部操行分的評定細則，原始分數為各個(gè)等級分數的平均數，然后根據秘書(shū)組日常相關(guān)記錄進(jìn)行加(減)，最高分不得超過(guò)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》有關(guān)于學(xué)生會(huì )干部操行分評定細則中規定的最高分。
第七章 附則
第二十四條：本條例廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部保留最后解釋權。
第二十五條：本條例于20xx年9月6日制定，本條例自公布之日起實(shí)施，如果有修改以最后修改版為準。
技術(shù)部規章制度5
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，規范我公司的安全管理工作，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失、保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定以下幾項安全技術(shù)交底的規定。
1、總包單位要對分包單位的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全總交底，其中：分包單位包括：專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包。安全技術(shù)交底應有總包單位、分包單位的項目負責人及安全負責人共同參加，雙方簽字認可。交底中必須有針對本工程施工特點(diǎn)的補充交底內容。
2、主管工長(cháng)要對作業(yè)人員進(jìn)行分工種交底，交底內容應根據不同工種操作特點(diǎn)，要有針對性，雙方要簽字認可，要有交底活動(dòng)記錄，現場(chǎng)安全員參加并對交底內容進(jìn)行認可。
3、主管工長(cháng)要對施工作業(yè)過(guò)程中的分部、分項工程進(jìn)行技術(shù)交底�，F場(chǎng)安全員要參加交底，并對交底內容進(jìn)行認可。交底內容要根據公司制定的《安全技術(shù)交底指南》并結合分部、分項工程特點(diǎn)來(lái)制定，雙方要進(jìn)行簽字。
4、對新工藝、新材料、新技術(shù)等施工中的應用，要進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底要由雙方負責人、技術(shù)負責人、安全負責人參加，交底要由雙方簽字。
5、項目經(jīng)理要進(jìn)行季節性交底，包括冬、雨季施工安全技術(shù)要求，現場(chǎng)住宿、食堂的安全規定等。
6、班組長(cháng)（包括特工種），每天要召開(kāi)安全早會(huì )，對當天的生產(chǎn)活動(dòng)應注意的安全問(wèn)題進(jìn)行提示、要求。
技術(shù)部規章制度6
一、進(jìn)行無(wú)菌操作前要評估環(huán)境，半小時(shí)前停止進(jìn)行塵埃飛揚的活動(dòng)，盡量減少人員流動(dòng)。
二、醫務(wù)人員無(wú)菌操作前應衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒劑）。必要時(shí)戴手套。操作時(shí)不可跨越無(wú)菌區，疑無(wú)菌物品污染時(shí)應立即更換。
三、穿無(wú)菌衣后，手臂必須保持在自己的腰部（或臺面以上），不得面對無(wú)菌區大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。
四、無(wú)菌操作時(shí)，嚴格執行操作規程，牢記無(wú)菌觀(guān)念，明確無(wú)菌區和非無(wú)菌區。
五、無(wú)菌物品必須滅菌的先后順序放在無(wú)菌櫥內，無(wú)菌物品應標明物品名稱(chēng)及滅菌日期。
六、干式存放的無(wú)菌持物鉗應注明開(kāi)啟時(shí)間，使用時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。各類(lèi)無(wú)菌物品使用后應注明開(kāi)啟時(shí)間，24小時(shí)更換。
七、無(wú)菌液體開(kāi)啟后24小時(shí)內使用，注射液體配藥后應在2小時(shí)內用完，并注明配藥時(shí)間責任人簽名。
八、無(wú)菌物品在有效期內使用，取用無(wú)菌物品時(shí)必須用持物鉗或持物鑷。開(kāi)啟的無(wú)菌敷料罐等應每日更換。
九、取無(wú)菌容器時(shí)，應用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內面，打開(kāi)無(wú)菌物品時(shí)應標明開(kāi)包時(shí)間，超過(guò)24小時(shí)應重新滅菌。
十、為病人手術(shù)、治療、換藥時(shí)，應按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染的程序操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內。亦不可放在床上、地上、桌上。
技術(shù)部規章制度7
1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
2、單位工程必須從工程準備開(kāi)始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗收后結束。
3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準確、及時(shí)、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,并分類(lèi)裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
4、工程技術(shù)檔案內容分類(lèi)。
4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱(chēng)為交工技術(shù)資料)。
4.2是為了系統地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱(chēng)為施工技術(shù)資料)。
5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動(dòng)必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據工程的性質(zhì)確定保存期限。
6、各種技術(shù)資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執行。資料檢查直營(yíng)公司每季度各項目部檢查一次。
7、各種資料由施工技術(shù)隊長(cháng)收集并初步整理,臨交工之前將資料交技術(shù)科統一整理,資料一般應一式兩份。
技術(shù)部規章制度8
為了明確施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底的要求和責任，使施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底規范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、安全技術(shù)交底的依據
1、有關(guān)法律法規和其他要求；
2、施工組織設計（方案）；
3、安全操作規程；
4、針對重大風(fēng)險所采取的措施。
二、安全技術(shù)交底分級（分為項目部、工班長(cháng)、作業(yè)人員）
1、項目部?jì)炔恳幎ǖ闹攸c(diǎn)工程和較大工程在開(kāi)工前，由項目部技術(shù)負責人牽頭組織項目部安質(zhì)部有關(guān)人員向現場(chǎng)專(zhuān)職安全人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。
2、各分部、分項工程、關(guān)鍵工程專(zhuān)項方案實(shí)施前，項目部安質(zhì)部會(huì )同現場(chǎng)專(zhuān)職安全人員向作業(yè)隊長(cháng)（班組長(cháng)）進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
3、作業(yè)隊長(cháng)（班組長(cháng)）在操作人員實(shí)施作業(yè)前向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。
三、安全技術(shù)交底內容一般包括：
1、工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內容；
2、工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的具體預防措施和應急救援預案；
3、作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現事故隱患應采取的措施和危及生命安全應及時(shí)采取的躲避措施；
4、作業(yè)人員應遵守的安全操作規程和規范等。
四、安全技術(shù)交底的要求
1、工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設計交底、專(zhuān)項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設計與專(zhuān)項施工方案的交底由項目負責人或設計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術(shù)交底由工程負責人或技術(shù)負責人主持；單項作業(yè)工序和工藝安全技術(shù)交底由技術(shù)員（施工員）或班組長(cháng)主持。
3、各類(lèi)安全技術(shù)交底應做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時(shí)進(jìn)行，實(shí)行逐級交底。
4、交底內容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進(jìn)行工種交底。
5、安全技術(shù)交底由交底人以書(shū)面形式進(jìn)行，并履行簽字手續。
6、每天作業(yè)前，各班組長(cháng)應當針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應注意的安全事項向具體作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底人員名單和交底內容記錄在班前安全活動(dòng)中。
7、交底各方保存一套書(shū)面交底記錄，即在技術(shù)、施工、安全三方面備案。
五、安全技術(shù)交底的監督檢查
1、項目部安全員對每項工程技術(shù)交底情況及時(shí)進(jìn)行監督，并在每項交底記錄上簽字認可。
2、項目部安全主管領(lǐng)導每月對安質(zhì)部三級安全交底落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，并填寫(xiě)《檢查記錄》。
3、項目部技術(shù)負責人每季度對安質(zhì)部的安全技術(shù)交底落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
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