公司生產(chǎn)部門(mén)規章制度（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的公司生產(chǎn)部門(mén)規章制度（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司生產(chǎn)部門(mén)規章制度1
一、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執行國家安全生產(chǎn)的法令、政策和規章制度。
二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構、崗位責任制及安全操作規程。對重大項目工程安裝、檢修時(shí)，要編制安全技術(shù)操作措施、計劃，并嚴格貫徹執行。
三、公司定期組織全面、系統的安全大檢查，對查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改。
四、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故要組織人員進(jìn)行搶救，召集有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì )，分析事故原因，制定相應的防范措施。
五、公司要堅持做好安全隱患排查工作，并做好記錄，督促各單位落實(shí)整改。
六、堅持搞好安全培訓制度，職工必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格取得證書(shū)后，方可上崗。
七、對重大危險源的工作場(chǎng)所，要制定重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并定期做好預案演練。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)要經(jīng)常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。
公司生產(chǎn)部門(mén)規章制度2
一、目的
1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期各車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
2.1班組及以上各部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議
三、職責
3.1安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
四、工作程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議（公司級安全生產(chǎn)會(huì )議）公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安全科召集，參加會(huì )議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人（法人）、全體委員、領(lǐng)導小組、技術(shù)人員等,并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
4.2會(huì )議主要內容：
研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等
4.3會(huì )議記錄
會(huì )議記錄由安全科負責進(jìn)行，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安全科應負責督促、檢查、考核其他部門(mén)、科室、車(chē)間會(huì )議記錄（臺賬）的執行情況。
4.4部門(mén)（車(chē)間）級安全會(huì )議
4.4.1部門(mén)（車(chē)間）級安全會(huì )議，每周至少召開(kāi)一次，由分管安全的領(lǐng)導主持，各部門(mén)主管須參加，鋼構、彩涂二、三線(xiàn)、制漆（樹(shù)脂）交班人員以及白班人員參加，時(shí)間為每周二早上：7：20分，地點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門(mén)口（其他地點(diǎn)另行通知）；同樣周二設備科、品質(zhì)科、鍍鋅車(chē)間、彩涂一線(xiàn)7:45分在彩涂一線(xiàn)門(mén)口集合；
4.4.2辦公室各行政部門(mén)的安全會(huì )議，由各部門(mén)負責人組織定期召開(kāi)，并詳細填寫(xiě)會(huì )議記錄；
4.4.3會(huì )議主要內容：討論本部門(mén)如何貫徹執行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。
4.5班組安全會(huì )議
4.5.1由班長(cháng)負責召開(kāi)，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。
4.5.2會(huì )議主要內容：傳達上級有關(guān)會(huì )議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產(chǎn)工作；學(xué)習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預測預控等。
4.5.3會(huì )議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車(chē)間領(lǐng)導和安全科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
4.6不定期安全生產(chǎn)會(huì )議
由各職能部門(mén)根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由各職能部門(mén)對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
4.7相關(guān)要求
4.7.1會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞,并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
4.7.2通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要內容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產(chǎn)會(huì )議簽到表》上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
4.7.4會(huì )議上決定的情況各部門(mén)和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
4.7.5每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要（臺賬）。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等；
4.7.6安全科應定期對各種《安全會(huì )議記錄及決議》的執行情況進(jìn)行檢查、指導、考核。
五、附則
5.1本制度自批準之日起實(shí)施。
公司生產(chǎn)部門(mén)規章制度3
為規范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據有關(guān)法律法規和公司章程制定本管理制度。
第一條 公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。
第二條 公司設立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。
第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：
1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。
3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技創(chuàng )新，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。
4、監督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。
5、對生產(chǎn)管理各項工作進(jìn)行監督，督促生產(chǎn)目標的落實(shí)完成。
6、協(xié)調綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。
7、制訂培訓計劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓。
8、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制要求，及時(shí)發(fā)現并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規操作行為。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第四條 生產(chǎn)作業(yè)應做好科學(xué)規劃。要按照公司董事會(huì )確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。
第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開(kāi)工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。
第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作�？筛鶕ぷ餍枰�，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(cháng)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導、監督和檢查。
第七條 要嚴格按照操作規程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護措施。
第八條 應根據生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開(kāi)工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。
第九條 根據生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進(jìn)行檢查驗收。對沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標準要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟處罰。
生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(cháng)和工人會(huì )議，對前期工作進(jìn)行總結，及時(shí)發(fā)現和糾正工作中存在的問(wèn)題，對工作較好的進(jìn)行表?yè)P，對完成任務(wù)不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。
第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。
生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類(lèi)、使用數量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。
第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專(zhuān)人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。
工作人員應愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。
第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類(lèi)、劑量、時(shí)間和方法。
使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環(huán)境二次污染。
第十三條 對單元地塊要實(shí)行“五統一”生產(chǎn)，即統一優(yōu)良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時(shí)、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條 本規定由公司董事會(huì )負責解釋。本規定自公布之日起施行。
公司生產(chǎn)部門(mén)規章制度4
第一條“安全第一，預防為主”的方針關(guān)系到公司長(cháng)遠利益，加強安全管理，明確各級領(lǐng)導和各職能部門(mén)的責任，保障職工在生產(chǎn)建設中的安全和健康，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。
第二條各級領(lǐng)導在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實(shí)行安全管理第一領(lǐng)導責任制。
第三條安全生產(chǎn)人人有責，全體職工都必須在各自工作崗位對實(shí)現安全生產(chǎn)負責；實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制。
第二章各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制
第四條各級領(lǐng)導在各自工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執行國家和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規和規定。在計劃、布置檢查、總結、評比安全工作。
第五條總經(jīng)理的職責：
一、對本公司安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。
二、按權限審定安全生產(chǎn)規劃和計劃，保證公司安全經(jīng)費開(kāi)支，有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動(dòng)條件。
三、主持召開(kāi)重要的安全工作會(huì )議，每季度至少組織研究一次安全生產(chǎn)工作，響應作出決策，組織實(shí)施。
四、及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。
五、檢查指導各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
六、批準本公司的安全生產(chǎn)規章制度和標準。
七、按權限主持傷亡事故的調查、分析和處理。
八、按權限審定安全生產(chǎn)的表?yè)P、獎勵和處分。
九、主持本公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，并積極開(kāi)展工作。
第六條生產(chǎn)副總的職責：
一、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導責任。對因生產(chǎn)指揮不當造成的傷亡事故，負指揮失誤責任。
二、組織領(lǐng)導安全生產(chǎn)檢查、落實(shí)整改措施等。
三、及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題。
四、按權限組織調查分析、處理傷亡事故和重大問(wèn)題。
五、檢查指導下屬部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
六、按權限審核安全生產(chǎn)的表?yè)P、獎勵和處分。
第七條基建部經(jīng)理職責：
一、基建工程生產(chǎn)動(dòng)工前，必須組織雙方簽訂安全協(xié)議，制訂安全措施，確保施工生產(chǎn)安全，對因無(wú)安全協(xié)議組織施工而造成的傷亡事故負責。
二、技術(shù)改造工程必須按批準的設計施工，工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應服從安全，危機安全的因素未消除，不得施工。
三、組織進(jìn)行與鍋爐、壓力容器、起重機械、提升等特種設施有關(guān)的工程項目時(shí)，必須同持有專(zhuān)門(mén)許可證的單位施工�？⒐を炇諘r(shí)，必須通知綜合管理部及國家指定機構參加檢驗，簽署意見(jiàn)，并取得使用許可證后，才能使用。
四、保證從更新改造資金中安排安全技術(shù)措施項目的經(jīng)費，不得挪用，組織安排安全措施項目的實(shí)施。
五、在審核新建、改建、擴建工程的同時(shí)，落實(shí)職業(yè)安全、衛生設施，不留隱患，認真貫徹“三同時(shí)”（即職業(yè)安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)驗收，并投入使用）原則。
六、負責施工安全生產(chǎn)工作。
第八條人力資源部經(jīng)理職責：
一、根據公司編制，配齊專(zhuān)職（兼職）安全管理人員。
二、在編寫(xiě)各種考核制度時(shí)，應將安全生產(chǎn)責任制和安全內容列為主要內容之一。
三、不得安排不合適在某特定崗位工作的人員上崗。不得分配職工到有害女工保護的崗位作業(yè)，已在有害崗位作業(yè)的，應調離并妥善另行安排工作。
四、職工晉升、晉級應把安全生產(chǎn)列為重要考核條件。
五、負責審批公司職工安全教育培訓計劃，并保證實(shí)施。
六、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新工人入廠(chǎng)后的三級安全教育。
七、協(xié)助組織定期的消防安全、職業(yè)衛生檢查，對重大火災事故組織人員進(jìn)行調查分析，提出處理意見(jiàn)。
八、對傷亡事故處理的各種爭議負責調解，并根據國家有關(guān)規定提出復議建議。
第九條綜合管理部經(jīng)理職責：
一、負責公司治安保衛工作，審核消防安全、職業(yè)衛生工作計劃，并保證實(shí)施。
二、負責與當地消防部門(mén)，公安部門(mén)的工作聯(lián)系，并傳達上級有關(guān)安全的指示精神。
三、負責制定安全管理制度，上報公司審批后組織實(shí)施。
四、負責充實(shí)消防器材，指導消防工作。
五、負責公司食堂，公寓、宿舍，浴室，娛樂(lè )室、鍋爐房、辦公樓等公共場(chǎng)所的安全工作。
六、負責組織定期的消防安全、職業(yè)衛生檢查，對重大火災事故，組織人員進(jìn)行調查分析，提出處理意見(jiàn)。
第十條總工程師的職責：
一、對本公司的安全生產(chǎn)工作，在技術(shù)上負全面責任。
二、在組織科研、技術(shù)公關(guān)、改造、設計、施工和生產(chǎn)過(guò)程中，根據國家和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規程和標準，認真組織行業(yè)安全、衛生的科研和新技術(shù)的應用。
三、組織審定本公司的安全技術(shù)規章制度、標準和預防重大事故的技術(shù)措施。
四、參與重大事故的調查，組織技術(shù)力量對重大事故（含傷亡事故、設備事故、險肇事事故）發(fā)生的技術(shù)原因進(jìn)行分析、鑒定，并提出整改措施。
公司生產(chǎn)部門(mén)規章制度5
第一章 總則
第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據公司實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員
第五條 由總經(jīng)理負責本制度實(shí)施監督。
第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類(lèi)制度。
第七條 當本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。
第二章 物資管理
第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產(chǎn)成本的高低。
第九條 供應部門(mén)是物資控制的核心部門(mén)。
1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。
3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
第十條 外協(xié)工廠(chǎng)有物品入庫應先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的.物料，應予退回。
第十一條 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示，同時(shí)做好物資的維護保養工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。
第十二條 車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車(chē)間主任開(kāi)單后不需部門(mén)經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門(mén)經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條 倉庫員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門(mén)采購物資�！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數量欄按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě)，倉庫員負責督促采購部門(mén)采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。
第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫(xiě)好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)據的有關(guān)銷(xiāo)售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。
第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理
第十七條 生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條 生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員，一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。
第十九條 生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶(hù)要求后，應立即通知供應部準備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統一生產(chǎn)。
第二十二條 物料備齊后供應部要及時(shí)通知相應生產(chǎn)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門(mén)接到供應部通知后，應根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。
第二十三條 生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車(chē)間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報，調整計劃。
第二十四條 車(chē)間管理員每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時(shí)內送交生產(chǎn)部，便于部門(mén)經(jīng)理掌握車(chē)間生產(chǎn)狀況。
第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便銷(xiāo)售部及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十六條 生產(chǎn)車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具﹑夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。
第二十七條 生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。
第二十八條 生產(chǎn)車(chē)間管理員應經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團隊建設。
第二十九條 公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車(chē)間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
第三十條 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。
第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理
第三十一條 產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過(guò)程控制，全面實(shí)施。
第三十二條 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十三條 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開(kāi)展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。
第三十四條 生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，根據質(zhì)檢部意見(jiàn)決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉庫。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良（如機器功能調試不當），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。
3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
第三十五條 生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
第三十六條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器，模具，夾具的操作規程。
第三十七條 生產(chǎn)車(chē)間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢部發(fā)現有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第三十八條 生產(chǎn)車(chē)間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無(wú)《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。
第五章 生產(chǎn)資源管理
第三十九條 生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責任。
第四十條 生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的基本原則，生產(chǎn)管理員要合理調配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十一條 生產(chǎn)管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時(shí)間等。
第四十二條 生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十三條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車(chē)間管理員申請自然報廢或自然報損，由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十四條 在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然后由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十五條 在使用資源由使用人員負責保養。機器，夾具，模具的保養由專(zhuān)人負責并及時(shí)填寫(xiě)設備保養記錄。
第四十六條 機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設備狀態(tài)，設備保養資料等基本內容。
第四十七條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開(kāi)具《退料單》，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。
第四十八條 使用過(guò)程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(cháng)同意簽字后，作報廢處理。
第四十九條 公司所有人員均要愛(ài)護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。
第六章 附則
第五十條 根據公司發(fā)展情況，本制度不再適用時(shí)可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會(huì )同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
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