- 相關(guān)推薦
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿（通用20篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好，現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同志們作以下匯報：
作為現場(chǎng)代表，肩負局領(lǐng)導和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴格把關(guān)，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
一、始終堅持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的`理念。始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。
三、始終堅持“三個(gè)控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，交叉工序的施工防護。
現場(chǎng)管理工作任重而道遠，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善安全質(zhì)量管理機制，扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質(zhì)量稱(chēng)心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：
感謝領(lǐng)導和大家給我這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，很驕傲。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有點(diǎn)緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！
我剛才在想，對于這樣一個(gè)職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習過(guò)的單片機原理復習一下，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個(gè)新人，最重要的莫過(guò)于大家給我的信心和責任�？梢钥隙ǖ氖�，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì )竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會(huì )配合得更加愉快。
我上網(wǎng)做了一番調查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內的.市場(chǎng)很大。我向別人說(shuō)這些的時(shí)候很驕傲，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來(lái)這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會(huì )積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會(huì )向大家學(xué)習的。
我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導保證，我會(huì )認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會(huì )精確到控制線(xiàn)以下的數量級，用最短的時(shí)間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，耐心指導質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗、過(guò)程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。
進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會(huì )不會(huì )更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問(wèn)，如果一直有這些疑問(wèn)，我想，我的工作會(huì )得到大家的肯定。
最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導給我進(jìn)入單位的機會(huì )。我會(huì )從零開(kāi)始，認真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家。
結合西部開(kāi)發(fā)的政策把公司的工作做好，領(lǐng)導班子作為決策者和帶頭人，起著(zhù)十分重要的作用。要通過(guò)加強學(xué)習，提高認識，統一思想，統一認識和統一行動(dòng)，把班子建設成為一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、民族的班子；要通過(guò)加強學(xué)習，吃透西部大開(kāi)發(fā)的精神和政策，研究制定公司的發(fā)展戰略，推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。
西部大開(kāi)發(fā)，對于地區均衡發(fā)展，消除貧困、環(huán)境保護三個(gè)方面都將產(chǎn)生深遠的影響。對于我公司來(lái)說(shuō)，更是千載難逢的發(fā)展機遇。我公司一定會(huì )抓住機遇，學(xué)習和執行西部大開(kāi)發(fā)政策，加快公司的發(fā)展，并為西部大開(kāi)發(fā)作出公司應有的貢獻。
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
醫療質(zhì)量是醫療衛生行業(yè)的生命線(xiàn)，醫療質(zhì)量的高低直接涉及到醫院的“兩個(gè)效益”的發(fā)展，為了切實(shí)加強我院醫療質(zhì)量管理，提高醫院醫療質(zhì)量，確保醫療安全，現結合我院實(shí)際情況，下面將我院醫療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導和同仁做簡(jiǎn)要匯報。
一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織
成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ，成立以院長(cháng)為組長(cháng)、各科室負責人為副組長(cháng)、各科室職工為成員的醫療質(zhì)量考核小組。由院長(cháng)負總責，門(mén)診主任具體負責。制定了全院的醫療、護理、醫技、藥劑等醫療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫療工作制度，落實(shí)專(zhuān)人管理醫療質(zhì)量，負責制定與修改醫療事故防范與處理預案，對醫療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調查、處理。負責制定、修改醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實(shí)獎懲制度。
二、注重醫療質(zhì)量檢查考核過(guò)程
醫療質(zhì)量控制小組根據制定的.考核方案定期進(jìn)行醫療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，主要加強對各科室的醫療質(zhì)量工作考核。醫療組主要考核在醫生的醫療文獻書(shū)寫(xiě)質(zhì)量如住院病歷、門(mén)診病歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價(jià)；護理組主要考核護理操作規范、護理醫療文獻等質(zhì)量；醫技組主要考核各種醫療報告單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強了對基礎質(zhì)量和環(huán)節質(zhì)量的考核檢查，醫務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實(shí)現了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。
三、分析質(zhì)量考核結果，提出整改措施
醫療質(zhì)量管理小組定期對醫療質(zhì)量控制檢查小組在醫療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總、統計、分析，并結合醫生的自我闡述，指出可能導致醫療質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見(jiàn)�？剖裔t務(wù)人員根據質(zhì)量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評，認真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正，質(zhì)量控制檢查小組認真復核醫療質(zhì)量改正情況。
四、對照醫療質(zhì)量管理獎懲措施，認真落實(shí)兌現
對于在醫療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實(shí)整改的和醫療質(zhì)量工作做得較好的醫務(wù)人員，對照醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當月績(jì)效工資掛鉤。整改不到位，復查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫療質(zhì)量，以罰促提高。
五、組織學(xué)習，做醫療質(zhì)量保障
組織醫技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開(kāi)展全院醫療業(yè)務(wù)查房，開(kāi)展疑難危重病例會(huì )診討論。建立學(xué)習管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。醫院把基本制度的培訓作為醫務(wù)人員繼續教育評先評優(yōu)的一項內容，在醫技人員中開(kāi)展基本醫療制度的學(xué)習活動(dòng)，明確崗位職責及工作制度，抓實(shí)首診首科負責制、三級醫師查房制度、查對制度、分級護理制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、危急重病人搶救制度、會(huì )診制度、技術(shù)準入制度等醫療核心制度的培訓教育工作，在疾病診療護理過(guò)程中認真加強貫徹落實(shí)。
各位領(lǐng)導、各位同仁，以上就是我院醫療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學(xué)習，學(xué)習你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施，彌補自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。
發(fā)言完畢。謝謝大家！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家新年好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了這次表彰大會(huì )，作為江蘇建業(yè)建設集團的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。首先請允許我代表所有先進(jìn)工作者、向關(guān)心和支持我們的集團董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導，表示衷心感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰斗的全體同仁致以崇高敬意！
今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng )歷史之最，機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。今天，我們在此認真總結過(guò)去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng )造性的一面；團結一致、繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。
一、工程項目管理
1.統一思想，明確分工，強化組織保障。
在每個(gè)施工項目開(kāi)工時(shí)，根據工程項目負責制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，我們先組織項目部和班組骨干人員召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì )，根據施工現場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標，對工程施工任務(wù)目標進(jìn)行分解，明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協(xié)調員的角色。
2.強化質(zhì)量監管，努力創(chuàng )建精品工程。
首先，我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術(shù)指導，優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書(shū)。第三，規范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線(xiàn)操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規培訓，為質(zhì)量控制把好基礎關(guān)。第四，加強施工現場(chǎng)巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現場(chǎng)抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現場(chǎng)違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說(shuō)話(huà)，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監管措施切實(shí)有效，多次受到上級主管部門(mén)和業(yè)主的好評。
3.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。
理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開(kāi)項目例會(huì )，回顧總結上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長(cháng)工作時(shí)間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據工程特點(diǎn)明確施工項目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線(xiàn)做好服務(wù)工作。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎。
二、工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現實(shí)的社會(huì )意義和經(jīng)濟意義。20XX年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內在質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會(huì )效益。成績(jì)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：
1.領(lǐng)導重視、認識統一。
劉總多次強調，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長(cháng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導組，明確工程質(zhì)量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2.強化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的`質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動(dòng)，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3.加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。
根據工程項目管理的特點(diǎn)，公司嚴格樹(shù)立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線(xiàn)，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量“三檢制”，強化項目施工過(guò)程的質(zhì)量監控。
4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。
首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
回顧過(guò)去，雖然取得一些成績(jì)，但還是暴露了不少問(wèn)題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問(wèn)題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。
2).項目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節。我們在分析質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很容易發(fā)現每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個(gè)細節，真正把質(zhì)量工作做細、做實(shí)。
3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng )精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。
今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會(huì )更加嚴格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺階；我們質(zhì)量管理部門(mén)將在劉總]的正確領(lǐng)導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項目管理為重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)的管理和監督，使質(zhì)量管理持續規范有效。
2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質(zhì)量考核評比的數據之一。
3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內部通報。
4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎罰分明。
最后，祝愿江蘇建業(yè)建設集團有限公司在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂(lè )、身體健康、新春愉快！
以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導、同事：
上午好，現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同事作以下匯報：
作為現場(chǎng)代表，緊緊圍繞各級領(lǐng)導、各級部門(mén)對安全質(zhì)量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務(wù)，我們始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的'工作：
始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。
全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查監督關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。
下一步工作，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路、務(wù)實(shí)規范，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善建設安全質(zhì)量管理機制，堅決保證建設工程質(zhì)量安全。扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。
以上報告，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志批評指正！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！
此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言，感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻，但成績(jì)屬于過(guò)去，在新的一年里，我們將忠于職守、團結奮進(jìn)，進(jìn)一步提升執行力和履職能力，在倉儲管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步，為中心庫更好的發(fā)展貢獻一份力量。
在此，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿(mǎn)懷激情投入到今后的工作之中，繼續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事、創(chuàng )新工作、克己奉公，在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的職責，承擔起組織賦予我們的責任，團結一心、奮發(fā)有為，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的'干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的輝煌。
最后，衷心祝愿中心庫的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節來(lái)臨之際，祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的同事們在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 7
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
區委、區政府召開(kāi)這樣大規模的環(huán)境整治保潔動(dòng)員大會(huì )，這在我區多年來(lái)還是第一次。會(huì )議的主要目的是部署建立新的環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制，動(dòng)員各級各部門(mén)迅速行動(dòng)，組織開(kāi)展環(huán)境衛生集中整治活動(dòng)，改善城區環(huán)境衛生面貌，為全區人民創(chuàng )造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，以整潔優(yōu)美的環(huán)境迎接中秋節、國慶節、孔子文化節。
剛才，區委、宣傳部長(cháng)曹廣同志傳達了《區委、區政府關(guān)于“迎三節”環(huán)境衛生集中整治活動(dòng)實(shí)施方案》，副區長(cháng)劉愛(ài)琴同志傳達了《區政府關(guān)于城市環(huán)境衛生實(shí)施全覆蓋全天候保潔的意見(jiàn)》，區里對這兩個(gè)文件的出臺進(jìn)行了認真研究，力求做到內容盡量細化，措施盡可能地便于操作。高區長(cháng)就如何認識環(huán)境衛生整治保潔工作、工作中的一些重點(diǎn)問(wèn)題以及加強領(lǐng)導和獎懲措施等方面作了動(dòng)員報告，講得清楚到位。希望各街道、各部門(mén)認真抓好落實(shí)。下面，就市容環(huán)境衛生整治和保潔工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、既要增強壓力感、責任感、使命感，又要確立敢打必勝的信心和決心
從今年開(kāi)始，特別是今年下半年開(kāi)始，市委、市政府賦予中區城市建設、城市管理的諸多職能，這就要求我們既要全面提升都市型產(chǎn)業(yè)，又要全面融入新濟寧建設。作為城市中心區，搞好城市管理是我區的重要職責，是最直觀(guān)的發(fā)展，是最直接的形象，也是最直接的民生。這次市區環(huán)衛體制交接和理順，絕不是原來(lái)意義上的收收放放，而是一次體制的理順和機制的創(chuàng )新。所謂體制理順，就是管理重心下移，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò )”的工作格局；所謂機制創(chuàng )新，就是要全面創(chuàng )新管理機制和工作機制，形成全覆蓋的長(cháng)效保潔新機制。當前，一些背街小巷、開(kāi)放居民區、農貿市場(chǎng)和城鄉結合部，臟亂差問(wèn)題非常突出，主要表現為“三不”：一是力量不到位，有些街巷、小區仍然無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)，面貌依舊；二是工作不平衡，一些街巷、
小區特別是背街小巷的臟亂差的問(wèn)題依舊沒(méi)有解決，仍然存在雜物多、垃圾多、雜草多、死角多現象；三是效果不明顯，整個(gè)環(huán)境衛生狀況仍沒(méi)有多大改觀(guān)。下步城市管理的總體目標是：干凈有序、生態(tài)宜居。圍繞這一目標，要堅持抓當前、抓長(cháng)遠相結合，近期主要解決好地面干凈的問(wèn)題；有了明顯變化后，再研究秩序問(wèn)題，解決亂搭亂建、亂擺亂放、亂貼亂畫(huà)等問(wèn)題；明年春天專(zhuān)門(mén)研究見(jiàn)縫插綠、建設綠色生態(tài)社區的問(wèn)題，一環(huán)扣一環(huán)，逐步抓好落實(shí)。
二、既要搞好環(huán)境衛生集中整治行動(dòng)，又要抓緊健全保潔長(cháng)效機制
要建立全覆蓋管理、全天候保潔、公司化運作、網(wǎng)格化監理的工作新格局。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治，一手抓機制，迅速改變環(huán)境衛生面貌，加快形成環(huán)衛保潔長(cháng)效機制，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化，集中精力、人力、物力、財力，調動(dòng)各方面力量，打好環(huán)衛整治保潔攻堅戰。
�。ㄒ唬┮采w、無(wú)縫隙管理，全面清理、徹底清除衛生死角。當前，城區衛生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區長(cháng)期無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)。要解決好這方面的問(wèn)題，必須抓集中清理，清除垃圾雜草，消滅衛生死角。在此基礎上，人員跟上，監管靠上，從而形成長(cháng)效機制。下一步，公共街巷由區城管辦、四個(gè)保潔公司直接負責清理保潔，其它道路、街巷各個(gè)部位全部由街道辦事處和區開(kāi)發(fā)區全面負責、全覆蓋管理，要嚴格落實(shí)責任，決不能推諉扯皮，要發(fā)揮街道、社區的主體作用。會(huì )議結束后，各街道要以背街小巷、開(kāi)放小區、農貿市場(chǎng)、城鄉結合部等衛生死角問(wèn)題突出的地方為重點(diǎn)，抓緊研究應該集中清理的部位、由誰(shuí)來(lái)清理、怎樣清理、怎樣才算達標等問(wèn)題。區政府督查室將從下周一開(kāi)始編發(fā)《城管快訊》，專(zhuān)題報道通報八個(gè)街道辦事處、區開(kāi)發(fā)區和四個(gè)保潔公司每天上報的工作進(jìn)展情況。下周，區里主要領(lǐng)導同志帶隊將對保潔差的區域和部位采取不打招呼、不定點(diǎn)的.巡查。本月8日、15日、22日和29日開(kāi)展集中檢查活動(dòng)，月底再進(jìn)行全面檢查。根據清理情況和工作效果，確定出分數和檔次，作為全區啟動(dòng)環(huán)衛保潔機制后第一個(gè)月的成績(jì)。
�。ǘ┮咂瘘c(diǎn)、高標準保潔，大幅度提升環(huán)境衛生水準。全天保潔是對環(huán)衛工作的基本要求。街巷、社區保潔工作，必須按照“按時(shí)清掃、平時(shí)保潔”的要求和無(wú)雜物、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)污水、無(wú)浮土、無(wú)死角的“六無(wú)”標準，完善措施，嚴格管理，追蹤監理。既要全覆蓋推進(jìn)，大力度整治環(huán)境衛生突出問(wèn)題，又要大幅度提升環(huán)衛保潔標準，善于從細節抓起，從小事做起，抓一件成一件，抓一片好一片。治理不到位決不放過(guò)，整改不達標決不放過(guò)。
�。ㄈ┮獙�(zhuān)業(yè)化、公司化運作，建立長(cháng)效保潔機制。專(zhuān)業(yè)化、公司化運作是體制的創(chuàng )新。只有實(shí)行公司化運作，才能啟動(dòng)內在活力，形成利益導向機制和長(cháng)效工作機制。這也是大勢所趨，勢在必行。公共街巷要全面推行專(zhuān)業(yè)化、公司化運作，定標準、定人員、定責任、定獎懲，建立起一套真正具有公司特點(diǎn)的內部管理機制，并盡快過(guò)渡到市場(chǎng)化運作。其它方面的保潔要結合實(shí)際，分類(lèi)施治。對新建的居民區，要按照規范的物業(yè)化管理模式運作；對相對規整的社區，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區，采取清掃員保潔的方法，并逐步向物業(yè)化管理過(guò)渡，形成橫道邊、縱到底、全覆蓋、無(wú)縫隙的環(huán)境衛生管理網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄋ模┮W(wǎng)格化、精細化監理，真正做到責任明確、考核嚴格、獎罰分明。監理要突出一個(gè)“嚴”字，嚴格考評、嚴格獎懲，既要評最佳，也要評最差；既要評出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng )“六無(wú)”達標社區，又要評出保潔最差街巷和不達標社區。要更多地啟動(dòng)利益導向機制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。保潔區內的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理。要借鑒菏澤牡丹區長(cháng)效保潔機制的一些好做法，把考評作為增強保潔意識和責任感的重要手段嚴格實(shí)施。
三、既要發(fā)揮管理主體的作用，又要多方聯(lián)動(dòng)綜合施治
環(huán)衛保潔工作不是一個(gè)部門(mén)的事情，必須全面把握，多方聯(lián)動(dòng)，綜合施治，形成齊抓共管的局面。要發(fā)揮管理單位的作用。城管辦、愛(ài)衛會(huì )等有關(guān)部門(mén)應按照職責分工，充分發(fā)揮職能，體現部門(mén)作用。要發(fā)揮街道、社區的作用。街道、社區都要指定專(zhuān)門(mén)人員認真負責地開(kāi)展集中整治活動(dòng)。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用。要通過(guò)管理體制創(chuàng )新調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性，環(huán)衛作業(yè)人員也要認真履行職責，高度負責的擔負起相應任務(wù)。環(huán)衛一線(xiàn)工人非常辛苦，工作條件也最艱苦，要善待環(huán)衛工人，尊重環(huán)衛工人，改善他們的工作條件。同時(shí)，要注重搞好幾個(gè)結合。要與素質(zhì)教育、文明創(chuàng )建相結合。通過(guò)發(fā)倡議書(shū)、信息提示、書(shū)面告知等多種形式提升市民素質(zhì)，使廣大市民養成良好的衛生習慣。要與社區管理、社區建設相結合。要把環(huán)衛保潔作為社區管理和社區建設一項最重的工作、一項最基本的任務(wù)來(lái)抓，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。要與組織建設、隊伍建設相結合�；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛生整治保潔工作發(fā)揮好戰斗堡壘作用，增強戰斗力、凝聚力。同時(shí)，黨團組織要積極組織黨團員，定期開(kāi)展一些集中整治活動(dòng)和公益活動(dòng)，集中力量共同把城區的環(huán)衛保潔工作做實(shí)做好。
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
很榮幸獲得重慶xx控股集團有限公司20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份榮譽(yù)，更是代表了公司對我、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過(guò)去一年里工作的認可。這些都與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的`支持和理解。
我在xx地產(chǎn)成控部任成控總監職務(wù)已2年多的時(shí)間，個(gè)人認為，地產(chǎn)成控總監是把控地產(chǎn)成本的關(guān)鍵崗位，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素、同時(shí)也充滿(mǎn)很多挑戰的職業(yè)，有同事的誤解、有投標單位和施工單位的誘惑；是一個(gè)很特殊、也很敏感的崗位，做好一個(gè)地產(chǎn)的成控總監，會(huì )有很多的壓力和責任在肩頭，有很多材料價(jià)格和綜合單價(jià)核定及在結算中的問(wèn)題要靠自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗去解決，金貿中心工程有很多過(guò)去施工中遺留的簽證資料不齊全或者未及時(shí)回復施工單位的索賠函，造成結算中有很多的糾紛難題，我們成控部敢于面對施工單位的無(wú)理要求和威協(xié)及利誘，根據合同條款和已有的竣工資料及現場(chǎng)實(shí)際情況，堅持原則不讓步，同時(shí)耐心細致作解釋工作，在掌握原則并請示公司董事長(cháng)同意的條件下隨機應變靈活處理，達到了集團公司給金貿中心工程訂的成本控制目標，公司給了我們展示能力的平臺，我們的付出增進(jìn)了公司發(fā)展，我們匯聚在重慶xx控股集團有限公司旗下，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作，服從公司領(lǐng)導，恪盡職守，嚴格把關(guān)。
一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在20xx年里公司將更充滿(mǎn)激烈的挑戰和創(chuàng )新，更催人奮進(jìn)，在這新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象。并將懷著(zhù)一顆感恩的心投入到今后的工作當中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，堅決貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)偉岸地產(chǎn)，熱愛(ài)江南集團公司，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
本人自己就經(jīng)營(yíng)者一個(gè)家族式的私營(yíng)企業(yè)，在工作中也遇到很多問(wèn)題，同時(shí)也積累了很多有效的管理經(jīng)驗，希望能對你有幫助。
第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權利與一身，大小事務(wù)統攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復雜問(wèn)題，但是同時(shí)也會(huì )因為個(gè)人精力有限而導致最后的結果往往是一團糟，所以當務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營(yíng)銷(xiāo)方面的工作。
而自己可以負責業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的事情。第二：要建立一臺完整全面的規章制度，細化到每個(gè)環(huán)節，你下面的主管只需要對照這個(gè)制度去起到一個(gè)監督的作用。
獎懲分明，形成自己的企業(yè)文化，這個(gè)是需要時(shí)間去慢慢形成的，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做。第三：因為我不知道你所從事的具體行業(yè)，所以只能籠統的概括性的說(shuō)一下，一名優(yōu)秀的管理者，要做到恩威并施，恩過(guò)，則員工服你而不懼你，威過(guò)，則員工懼你而不服你。
這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。
畢竟與員工相處的融洽只會(huì )給你帶來(lái)好處。第四：要構建一個(gè)高效的組織框架，一個(gè)高效率的組織結構，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過(guò)第二點(diǎn)就是細化的權責制度來(lái)體現的。
第五：要讓你所管理的每一個(gè)員工，覺(jué)得他的付出都不會(huì )是白白付出，要多在員工中間了解情況，發(fā)現問(wèn)題，不能總是坐在辦公室里聽(tīng)取匯報，那樣只會(huì )讓別人來(lái)蒙蔽你的`雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲。
千里之堤毀于蟻穴的道理，我想你應該是懂得。第六：做一個(gè)重要的決定的時(shí)候，一定要三思而后行，但是一旦決定，就要雷厲風(fēng)行的去執行，畢竟再好的決策沒(méi)有好的執行力去操作的話(huà)，其效果也只是停留在理論層面。
管理一個(gè)企業(yè)，其中的奧妙真的是無(wú)窮盡的，我說(shuō)的只是一點(diǎn)自己個(gè)人的感受，建議你多去學(xué)習，可以報個(gè)培訓班，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通，人的經(jīng)驗是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書(shū)籍。
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 10
尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午好！
很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言， 得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。這些都與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
396天是我來(lái)宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間，之所以記得這么清楚，完全是因為這一年多對我個(gè)人而言尤為顯著(zhù)重要。在這一年當中我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)與在原來(lái)單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因為20xx年是豐泰煤業(yè)改擴建工程全面大干快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關(guān)懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，宏發(fā)能源與我們緊密相連，我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，有快樂(lè )，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無(wú)法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著(zhù)宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長(cháng)，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術(shù)資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服務(wù)領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線(xiàn)。
在總結今年工作經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公
司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的`凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期轉產(chǎn)。
豐泰煤業(yè)改擴建工程目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導的正確指導下，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們豐泰煤業(yè)改擴建工程將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
展望20xx 年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，豐泰煤業(yè)的改擴建工程更充滿(mǎn)激烈的挑戰和創(chuàng )新，更催人奮進(jìn)，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象。并將懷著(zhù)一顆感恩的心投入到今后的工作當中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，堅決貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)宏發(fā)，熱愛(ài)豐泰，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。
作為一名管理者，要堅持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點(diǎn)我深有感觸，中國大部分民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )業(yè)期短，管理不完善，問(wèn)題一大堆。從混亂到規范，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現狀，不要用書(shū)本上的理論來(lái)要求現實(shí)中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責這個(gè)不好，那個(gè)不好。很多人的抱怨是站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼。同樣，企業(yè)的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問(wèn)題，最重要的是，我們要盡量去解決問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建設性意見(jiàn)。扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，不唯書(shū)、不唯上，只唯實(shí)。
一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環(huán)境的影響，暫時(shí)步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會(huì )遠嗎？宏發(fā)興亡，匹夫有責！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問(wèn)宏發(fā)路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發(fā)能源公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )宏發(fā)新輝煌。
我堅信，宏發(fā)能源的明天會(huì )更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導及所有的宏發(fā)人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
再一次感謝宏發(fā)公司，感謝豐泰煤業(yè)團隊，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導，評委、同事們：
大家下午好！
此刻，我站在那里，以平常、誠懇的心態(tài)理解大家的選取，期望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執著(zhù)，更加堅毅、穩重和成熟的我。知人者智，自知者明。說(shuō)句心里話(huà)，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上這天這個(gè)競聘的講臺，才疏學(xué)淺、資歷平平的我，的確有點(diǎn)誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點(diǎn)精神的`。有道是：物競天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂(lè )于展示，渴望競爭。
我叫xx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷、護師，在本院工作已xx個(gè)年頭。曾先后到精神科男區、女區、綜合科、老年科從事護理工作，本人工作認真、踏實(shí)肯干，不斷鉆研業(yè)務(wù)，曾先后獲得市衛生系統優(yōu)秀團員、本院優(yōu)秀護士、護理知識競賽護理能手、醫院先進(jìn)工作者等稱(chēng)號。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏、奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知護士長(cháng)工作十分重要，這主要體此刻以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手。
我之所以參與競聘副護長(cháng)這個(gè)職位，因為我有如下優(yōu)勢：
1、我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng)
我在為人上、胸懷膽蕩、公道正派、與人為善、不搞小動(dòng)作，在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞、認真負責、別人不愿做的事我做、要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬工、與人爭利。
2、具有熟悉各科具體業(yè)務(wù)和具有必須理論專(zhuān)業(yè)知識，各部門(mén)業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，能夠簡(jiǎn)單的應對自如。
3、我具有較全面的組織協(xié)調工作的`素質(zhì)和潛力，做工作、辦事情，能夠做到思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。
4、我年輕力壯，無(wú)家庭負擔，可全身心投入工作。
經(jīng)過(guò)近20xx年護理工作，我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結了一些護理管理的體會(huì )，如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長(cháng)的工作崗位，我相信我有信心有潛力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好：
1、加強護理人員“三基”培訓，組織護理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行操作演練，帶給護士觀(guān)察病情，心理護理，護理文及急救護理的質(zhì)量，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。
2、積極配合科主任開(kāi)展工作，當好科室的管家婆。把護理安全放在首位，防范和減少護理差錯，開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育，加強法律意識、嚴格遵守規章制度及操作規程，抓好患者病情的掌握，及時(shí)發(fā)現安全隱患，采取相應的干預措施，制定切實(shí)可行的崗位職責制，做到有章必循，責罰分明，發(fā)現缺陷及時(shí)反饋，并提出整措施，重視質(zhì)量監控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。
3、以人為本，調動(dòng)科內護理人員的積極性，保證人力資源的合理分配，從全局出發(fā)，綜合思考潛力崗位因素及工作量，合理派班。
4、根據我院護理部工作計劃的總目標，制定科室的具體目標，做到科室年有目標，月有計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和經(jīng)驗交流，不斷加強醫護、護患聯(lián)系，定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足，使治療和護理工作能按計劃，按質(zhì)量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿(mǎn)意、家屬放心。
5、培養經(jīng)營(yíng)意識，善于進(jìn)行成本效益核算，厲行節約，勤儉持家，避免不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。
各位領(lǐng)導、評委、同事們，假如我能夠競爭為護士長(cháng)的一員，我必須與醫院領(lǐng)導和科主任同心同德，不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，我將盡最大努力履行好我的職責，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，營(yíng)造一個(gè)溫馨、融洽、安全、快樂(lè )的工作環(huán)境，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
如果我不能競聘成功，我也將一如既往地做好臨床護理工作，為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長(cháng)開(kāi)展工作，為護理質(zhì)量的持續提高、為醫院更加完美的明天貢獻我的全部力量。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
首先感謝總經(jīng)理讓我有機會(huì )在這20xx年上半年的工作會(huì )議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車(chē)間的車(chē)間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規章制度，對本車(chē)間的'安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、統籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負責車(chē)間的生產(chǎn)工作總結，隨時(shí)檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關(guān)系，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應。
在生產(chǎn)方面我要做到以下方面：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，作好與其它車(chē)間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。
4、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
5、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表車(chē)間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(cháng)齡人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(cháng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望20xx年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)長(cháng)齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，20xx年我們車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：
1. 向管理創(chuàng )新要效益
2. 向工作效率要效益
3. 向回收要效益
4. 向小改小革要效益
5. 向工藝要效益
6. 向培訓要效益
我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的'源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自身能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達的生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節之際，祝在座的各位領(lǐng)導及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 14
尊敬的集團領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過(guò)去的20xx年里，公司領(lǐng)導將“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人，我倍感榮幸，同時(shí)也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個(gè)充分展示自己的平臺；感謝分管領(lǐng)導在工作上給我很多細致而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門(mén)以及各個(gè)項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團隊，才成就了我。
20xx年，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導下，積極開(kāi)拓進(jìn)取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關(guān)口”。各項工作均取得了良好的成績(jì)。
1、在招投標工作中，本著(zhù)把握關(guān)鍵、摸清情況、認真編制、規范操作的原則，在一系列投標工作中不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷總結經(jīng)驗，在時(shí)間短、任務(wù)重的`情況下，按時(shí)保質(zhì)地完成集團公司下發(fā)的投標任務(wù)，為集團公司贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額，保障了工程建設項目的'順利實(shí)施。
2、決算工作作為集團公司的一項重點(diǎn)工作，我們克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了決算審計工作，為集團公司盡快回籠資金提供了很好的保障。
3、合同管理工作積極、穩妥。對每個(gè)中標工程均及時(shí)、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂，并做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風(fēng)險意識。與此同時(shí)，我們組織對項目部進(jìn)行合同交底，對合同中的主要條款、關(guān)鍵性?xún)热�、工程贏(yíng)利點(diǎn)均予以解釋和說(shuō)明，以使項目責任人能夠通過(guò)加強合同管理，為集團公司贏(yíng)得更大利潤。
盡管我們在過(guò)去的一年中，我們的工作取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時(shí)間對項目部作出指導。20xx年，大量的工程項目進(jìn)入了竣工階段，決算審計工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿(mǎn)地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門(mén)下一步工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門(mén)能夠繼續給予我們工作上的大力支持和配合；通過(guò)我們大家共同的努力，把這項工作做好。
集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優(yōu)化，正朝著(zhù)正規化、現代化、規�；图瘓F化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿(mǎn)憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績(jì)，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。在座的各位，讓我們一道攜起手來(lái)，共同努力，去開(kāi)拓集團更加美好的明天！
最后祝各位在新的一年里，工作順利，萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 15
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天能夠站在這里，我想說(shuō)，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂(lè )，工作順心!
在達利工作的這些年，說(shuō)實(shí)話(huà)，有辛苦，有歡樂(lè )，但當這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂(lè )是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門(mén)之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來(lái)了，工作的勁頭就會(huì )更足。
自從參加工作以來(lái)，我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻，也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結工作經(jīng)驗
一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無(wú)論你身處那個(gè)崗位，負責那個(gè)工種，無(wú)疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。
今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的`肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事
們的`關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因為有了各部門(mén)和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，我想說(shuō)今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導的肯定，謝謝同事們的支持!
在新的一年里，我們會(huì )更加努力，把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來(lái)回饋領(lǐng)導和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事、謝謝大家!
謝謝!
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的20xx年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的.艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望20xx年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
首先感謝醫院領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會(huì )，為我提供一個(gè)展示自己的平臺，我也衷心希望能為醫院的發(fā)展增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負。
我叫xx，28歲，本科學(xué)歷，護師職稱(chēng)，現工作于我院心內一科，自參加工作以來(lái)，一直嚴格要求自己，對工作任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔，得到了科室領(lǐng)導和病人的一致好評，并取得了一定的成績(jì)，這次之所以參加護士長(cháng)人才庫的競選，是因為我有以下幾方面的有利條件：
一、熱愛(ài)護理事業(yè)，工作積極認真。
自20xx年參加工作以來(lái)，我能積極響應醫院的號召，參加醫院組織的各項活動(dòng)，任我院禮儀組成員以來(lái)，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓，參加我院舉行的一些大型活動(dòng)，提升了我院護士的群體形象，展現了我院護士的風(fēng)采，并在20xx—20xx年護理示范崗位能手創(chuàng )建活動(dòng)中，被評為"禮儀服務(wù)明星崗位能手"。另外作為我院護理技能操作組的一名成員，擔負著(zhù)我院護士的技能操作培訓和考核的重任，每個(gè)季度一次的護理技能培訓和考核，我都能和操作組的每一位老師認真組織，為提升我院護士的操作技能水平、保證護理安全，貢獻出自己的一份力量。
二、服從領(lǐng)導安排，工作任勞任怨。
在平常的工作中積極協(xié)助護士長(cháng)做好病房管理工作，自我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，服從護理部領(lǐng)導和護士長(cháng)的安排，積極響應醫院的號召，充分調動(dòng)下級護士的積極性，帶領(lǐng)下級護士做好病人的基礎護理和專(zhuān)科護理，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本分，真正做到"把護士還給病人"，把制度承諾從墻上"請"下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中"走"出來(lái)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，我們經(jīng)常深入到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關(guān)系，通過(guò)我們具體的行動(dòng)，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品味出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開(kāi)展，我們科室患者的滿(mǎn)意度明顯提高了，患者表?yè)P信明顯增多了。
三、具有較強的組織和協(xié)調能力：
自20xx年擔任我院內科團支部書(shū)記以來(lái)，為團組織的活動(dòng)出謀劃策，組織內科職工參與"歌唱比賽"和"發(fā)言比賽"，并組織內科支部成員組成"護士節約在行動(dòng)小組"如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，有幸成為護士長(cháng)后備人才庫的一員，我將從以下幾個(gè)方面做好以后的工作：
1、提升自己的整體素質(zhì)，加強理論知識和專(zhuān)科知識的學(xué)習。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟。
2、提高自己的溝通協(xié)調能力，努力協(xié)調好醫護、護護、護患之間的關(guān)系，使以后的護理工作開(kāi)展起來(lái)更加的得心應手。
3、協(xié)助護士長(cháng)做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。做好護理安全應從以下兩個(gè)方面做起：
1)掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，護理起來(lái)才能有的放矢。
2)做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現安全隱患。
4、積極準備創(chuàng )三甲，醫院等級評審是我們醫院下一步工作的重點(diǎn)之一，也是護理工作重點(diǎn)之一，在護士長(cháng)的領(lǐng)導下，我會(huì )和大家一起對照標準精心準備，盡職盡責，全力以赴做好各項工作，迎接上級的`檢驗，為醫院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！
5、協(xié)助護士長(cháng)繼續做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開(kāi)局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護理服務(wù)模式，從長(cháng)遠上，提升護士素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，充分調動(dòng)護士工作積極性，緊緊圍繞著(zhù)以病人為中心的主線(xiàn)，實(shí)行責任制整體護理，為患者提供全程、全面專(zhuān)業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
一路走來(lái)，我的成長(cháng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導和老師的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導對我的培養，相信我，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)和成績(jì)回報你們。在以后的工作中我會(huì )更加踏實(shí)的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、為創(chuàng )造醫院的輝煌貢獻力量！謝謝！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 18
尊敬的各位、同事們：
大家好！
我是新疆海鴻商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xxx。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此，我由衷的感謝公司對我工作的肯定和認可，感謝各部門(mén)同事給予我的大力支持和幫助。
過(guò)去的十幾年，伴隨著(zhù)東寶一路精彩紛呈走來(lái)，在林總、嚴總的下，東寶走向了制度化、規范化的管理軌道，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。東寶的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè)，東寶的'輝煌業(yè)績(jì)造就了美好的未來(lái)。我們匯聚在東寶，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業(yè)。
此刻站在這里，我以感恩的心態(tài)面對東寶，致敬風(fēng)雨同舟的和同事。進(jìn)入東寶近15年，通過(guò)日常的工作、生活中的耳濡目染，對東寶企業(yè)文化的理解可以說(shuō)根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執行安排部署，默契配合，充分調動(dòng)了員工積極性，培養員工吃苦耐勞、迎難而上的工作，不斷克服自身缺點(diǎn)和不足，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)。
在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，更感到了責任重大。20xx已然過(guò)去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著(zhù)一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn)。
1、強化責任擔當，狠抓工作落實(shí)。勇于擔當是管理者的基本素質(zhì)、職責所在。當前海鴻國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段，任務(wù)艱巨、難題很多，更需要技術(shù)中心部門(mén)承擔重任，工作中理應主動(dòng)作為，帶頭抓具體、抓協(xié)調、抓突破，工作一件件去做，問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，提高工作落實(shí)力度，確保安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。
2、加強自身學(xué)習，提高管理能力。注重學(xué)習思考，把的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問(wèn)題的本領(lǐng)。深入到工作一線(xiàn)，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，努力將各項工作做實(shí)做好。
3、嚴格執行制度，實(shí)現精細、規范化管理�！盁o(wú)規矩不成方圓”。
在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項制度，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴格按照公司制度進(jìn)行管理，做到用制度用權、按制度辦事、靠制度管人。
我相信，用力做只能合格，用心做才會(huì )優(yōu)秀。
我堅信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微博之力。
在這里，再次感謝公司的悉心培養和同事的支持幫助，祝各位和同事新的一年萬(wàn)事如意，吉祥安康。
最后祝愿東寶集團蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 19
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，這是各位領(lǐng)導及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過(guò)去的一年，是集團二期工程全面開(kāi)工建設的一年，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。
二期工程建設目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的`結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導的指導下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
成績(jì)只能代表過(guò)去，這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會(huì )做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們現在面臨的工程建設充滿(mǎn)激烈的挑戰和競爭，更催人
奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節來(lái)臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長(cháng)青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂(lè )！
謝謝！
優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿 20
各位同仁：
大家好!
轉眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。
過(guò)去的三年，是公司不斷成長(cháng)的三年，也是精誠合作，團結奮進(jìn)的三年!在此，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以新年的`問(wèn)候，向你們付出的辛勤勞動(dòng)、取得的優(yōu)異成績(jì)表示衷心的感謝和崇高的敬意!過(guò)去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展! 20xx年是開(kāi)創(chuàng )新局的一年：隆重開(kāi)業(yè)! 20xx年是穩中求進(jìn)的一年：項目銷(xiāo)售工作穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng )新，業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，效益穩步提高!這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績(jì)，練好內功; 20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰;
20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿(mǎn)懷、再創(chuàng )佳績(jì)!最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問(wèn)候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!讓我們共同努力，爭創(chuàng )更完美的未來(lái)!謝謝大家!
【優(yōu)秀質(zhì)量管理者發(fā)言稿】相關(guān)文章：
優(yōu)秀管理者事跡材料10-23
優(yōu)秀管理者的七件法寶07-16
質(zhì)量征文【優(yōu)秀】07-29
優(yōu)秀管理者心得體會(huì )01-24
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿10-02