優(yōu)秀管理者事跡材料
在生活、工作和學(xué)習中，大家一定都接觸過(guò)事跡材料吧，事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀管理者事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀管理者事跡材料1
在xx分公司所有員工的印象中，xxx總經(jīng)理從來(lái)都不回避公司面臨的困難和挑戰，而且還要主動(dòng)從員工中去獲取抱怨信息，傾聽(tīng)他們的心聲，這是他主動(dòng)工作的一慣表現。作為xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話(huà)：“只有做不好的事，沒(méi)有壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏!現在正是需要拼搏的時(shí)候�！蔽迥甑膭�(chuàng )業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏(yíng)得了員工的擁護和愛(ài)戴，也贏(yíng)得了競爭對手的佩服和尊重。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上。在固話(huà)市場(chǎng)領(lǐng)域鐵通沒(méi)有別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開(kāi)始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上，突出宣傳可提供話(huà)費詳單，讓用戶(hù)明白消費，其資費政策、資費標準盡量做到簡(jiǎn)明易懂，在用戶(hù)中得到很好的口碑，所以，即使在公司互聯(lián)互通最困難的時(shí)候，用戶(hù)也沒(méi)有因此而轉網(wǎng)，成為了鐵通的忠實(shí)用戶(hù)。
在營(yíng)業(yè)廳的設置上精心選點(diǎn)、裝修簡(jiǎn)潔、突出形象，強化廣告效應和經(jīng)濟價(jià)值，盡可能的方便用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對于鐵通這個(gè)新興運營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既加強了宣傳，又方便了與用戶(hù)的溝通，得到了用戶(hù)的'信賴(lài)，對它網(wǎng)用戶(hù)有很好的吸引力，用戶(hù)迅速遞增。
他發(fā)現了鐵通公話(huà)巨大的廣告效應，要求各營(yíng)業(yè)部在公話(huà)桌上制作統一的鐵通宣傳用語(yǔ)，使城區到處都有中國鐵通標識，外部形象的宣傳得到有力加強，現在樂(lè )山鐵通的知名度、用戶(hù)的認可度不斷提升。
精明在財務(wù)管理上，以制度管事、管人。從20xx年到20xx年，xx分公司的財務(wù)管理日益規范，各類(lèi)管理制度不斷完善，資金的使用流向、數額清晰透明，資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營(yíng)收入的真實(shí)、及時(shí)、完整，公司制定了《經(jīng)營(yíng)部營(yíng)業(yè)款管理辦法》、《卡類(lèi)管理辦法》等一系列制度和措施，規范財務(wù)管理，在接受總部和國資委審計檢查中，得到了較高的評價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準則
在分公司的經(jīng)營(yíng)和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標而弄虛作假，務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準則。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的“戰略”，力求盡善盡美地運營(yíng)“執行”，建立和維持績(jì)效導向型“文化”并建立和維持一個(gè)靈活機動(dòng)、快速反應的扁平“組織結構”，是管理中的重要環(huán)節，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節——戰略和執行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強經(jīng)營(yíng)區域為公司的經(jīng)營(yíng)戰略，為了將經(jīng)營(yíng)壓力、經(jīng)營(yíng)責任得以有效傳遞，他率先實(shí)行了以營(yíng)業(yè)部為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程建設、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行扁平化管理，提高了公司的應變能力;將公司的工作重心用績(jì)效考核辦法來(lái)實(shí)現，引導員工以增收為要點(diǎn)，突出抓好固話(huà)裝機和寬帶裝機。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
創(chuàng )新用人機制，努力為各類(lèi)人才提供展示舞臺和發(fā)展空間，實(shí)現人力資源效率最大化，營(yíng)造出了公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿(mǎn)活力的用人新機制。利用績(jì)效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現多勞多得、無(wú)為無(wú)位的考核機制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉變，造就一支擁有創(chuàng )新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊伍。一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。
四、和諧是他的追求
熟悉xxx的人，都說(shuō)他是“面鐵心熱”。他嚴厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設和諧班子、和諧隊伍、和諧企業(yè)文化入手，大力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設。樂(lè )山分公司管轄三個(gè)地市，三個(gè)副手分管一個(gè)地區，他既嚴格要求又悉心愛(ài)護，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強團結，增強班子凝聚力，構建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內部營(yíng)造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰斗力的戰斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于樂(lè )，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動(dòng)，每年都要組織開(kāi)展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂(lè )活動(dòng)。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項工作中不懈努力、頑強拼搏的團隊精神。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽(tīng)員工的心聲，掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，研討經(jīng)營(yíng)對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡;開(kāi)設小食堂，解決單身員工后顧之憂(yōu)等，從細微處體現公司對員工的關(guān)心和愛(ài)護，提高分公司的凝聚力。
六、拼搏是他的品質(zhì)
有這樣精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能夠持續、穩定、健康的發(fā)展。
優(yōu)秀管理者事跡材料2
一、評選對象
包括各級各類(lèi)學(xué)校的班主任、校長(cháng)（含學(xué)院院長(cháng)、幼兒園園長(cháng)）。
�。ㄒ唬�20xx年以來(lái)，在各級各類(lèi)學(xué)校從事班主任及校長(cháng)工作并取得顯著(zhù)成績(jì)。
�。ǘ┮勋@得首屆及第二屆全國優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校長(cháng)榮譽(yù)稱(chēng)號的人員，如有新的突出成績(jì)，經(jīng)主管部門(mén)同意，可準予參評，但一定要從嚴掌握。
�。ㄈ┙逃姓块T(mén)和其他教育機構縣（處）級（含）以上干部不得以班主任、校長(cháng)的身份參加評選。
二、表彰名額
20xx年擬表彰十佳班主任、百名班主任之星、千名優(yōu)秀班主任；十佳校長(cháng)、百名優(yōu)秀校長(cháng)；組織獎若干名。
各地、各單位在分配推薦名額時(shí)，要統籌考慮到本地基礎教育、職業(yè)與成人教育、師范教育、高等教育、幼兒教育、特殊教育、民族教育及和民辦教育等不同類(lèi)型、不同層次的學(xué)校特點(diǎn)，使其均有適當的比例。
三、評選條件
認真學(xué)習鄧小平理論，堅持黨的基本路線(xiàn)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵守國家法律法規和規章制度，忠誠教育事業(yè)，模范履行職責，具有良好的職業(yè)道德。并在教育教學(xué)及任班主任和校長(cháng)工作中，具備下列條件之一：
�。ㄒ唬┤尕瀼攸h的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，關(guān)心學(xué)生的`全面成長(cháng)，教書(shū)育人，為人師表，在培養人才方面成績(jì)顯著(zhù)；
�。ǘ└哔|(zhì)量完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設、實(shí)驗室建設、提高教育教學(xué)質(zhì)量方面成績(jì)突出；
�。ㄈ┰诮逃虒W(xué)研究、科學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng )造性的成果，具有較大的科學(xué)價(jià)值或顯著(zhù)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益；
�。ㄋ模┰趯W(xué)校及班級管理、服務(wù)和學(xué)校建設方面有突出成績(jì)。
四、推薦程序、辦法和要求
�。ㄒ唬┰u選工作必須堅持政治堅定、事跡突出、群眾公認、優(yōu)中選優(yōu)和公開(kāi)、公平、公正的原則。
�。ǘ┰u選推薦要采用自下而上，逐級審查、考核、申報的辦法，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見(jiàn)，對推薦對象要經(jīng)過(guò)必要的民主程序。各地市、縣在推薦時(shí)，必須將評選通知、候選人名單和先進(jìn)事跡材料在當地有關(guān)新聞媒體或單位內部公示，公示的時(shí)間不少于7天，公示結果不影響推薦的方可上報。
�。ㄈ┦�、縣所轄屬的各級各類(lèi)學(xué)校（含廠(chǎng)礦子弟學(xué)校），可以學(xué)校為單位上報。
�。ㄋ模楸ＷC評審工作順利進(jìn)行，各地、各單位務(wù)于20xx年10月底前將有關(guān)材料上報評審委員會(huì )辦公室。報送的材料包括：
1.《第三屆全國優(yōu)秀班主任申報表》及軟盤(pán)，《全國優(yōu)秀校長(cháng)申報表》及軟盤(pán)；
2.全國優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀校長(cháng)典型事跡材料（要求準確、生動(dòng)、翔實(shí)，具有代表性、典型性、時(shí)代感并附工作照片），事跡材料原則控制在3000字以?xún)龋?/p>
上述文字材料一式三份，并存入計算機軟盤(pán)（3.省略。
報名地址：北京市永定路3918-2308信箱 郵編：100039，聯(lián)系電話(huà)：（010）51889309 51887063（傳真），聯(lián)系人：葉東森杜松利，評委會(huì )官方網(wǎng)站：中國教師網(wǎng)（省略）。
五、獎勵辦法
獎勵工作堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合的原則。評委會(huì )將于20xx年11月在人民大會(huì )堂召開(kāi)表彰大會(huì )，向獲得全國十佳班主任、全國百名班主任之星、全國千名優(yōu)秀班主任、全國十佳校長(cháng)、全國百名優(yōu)秀校長(cháng)的人員頒發(fā)證書(shū)、獎杯和獎金。
六、組織領(lǐng)導
為加強對此次評選表彰工作的組織領(lǐng)導，中國教育學(xué)會(huì )中青年教育理論工作者分會(huì )、中國教育學(xué)會(huì )初中教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、中國教育學(xué)會(huì )小學(xué)教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、中國教師雜志社、團中央輔導員雜志社聯(lián)合組成全國優(yōu)秀班主任暨優(yōu)秀校長(cháng)評選表彰工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責日常工作。
評選優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀校長(cháng)是一項嚴肅的工作，是激勵廣大教師和校長(cháng)獻身教育事業(yè)的重要舉措，具有重要意義，各地、各單位一定要高度重視，要在當地黨委和單位組織的領(lǐng)導下，認真做好評選推薦工作。要加強領(lǐng)導，成立相應的組織機構。在推薦過(guò)程中，既要面向廣大班主任、校長(cháng)，又要突出教師在教書(shū)育人中的主體作用和校長(cháng)的管理服務(wù)作用，向教學(xué)第一線(xiàn)的班主任教師和校長(cháng)傾斜，向中小學(xué)和幼兒園班主任教師和校長(cháng)（院長(cháng)、園長(cháng)）傾斜，尤其是要向在大力倡導、推行和實(shí)施素質(zhì)教育、深化教育教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量等方面做出突出成績(jì)的班主任教師和校長(cháng)傾斜，向條件艱苦地區的學(xué)校傾斜，防止單純用升學(xué)率去評價(jià)班主任教師和校長(cháng)工作的傾向。各地、各單位要堅持評選條件，擇優(yōu)推薦。要進(jìn)一步增加評選工作的透明度，保證獎勵工作的公正性，有效地發(fā)揮表彰獎勵工作在推動(dòng)教育事業(yè)改革和發(fā)展中的教育作用和激勵作用。
優(yōu)秀管理者事跡材料3
在所有員工的印象中，經(jīng)理是位勇于挑戰和開(kāi)拓、管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部。這位在民航機務(wù)系統干了近40載的維修基地掌舵人，他始終以安全理念貫穿于企業(yè)發(fā)展建設，帶領(lǐng)全體員工提升維修能力，強化內部管理，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜成績(jì)。多年來(lái)，航空維修事業(yè)凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏(yíng)得了員工的擁護和愛(ài)戴，也贏(yíng)得了社會(huì )同行的尊重和盛贊。
自融入大家庭以來(lái)，曾創(chuàng )造了連續36個(gè)月無(wú)維修一般差錯及以上級別事件、連續3個(gè)月始發(fā)不正常航班千次率為零的紀錄；三方收入連年增收，396萬(wàn)元，456萬(wàn)，794萬(wàn)，簽約三方客戶(hù)24家，居航空維修市場(chǎng)第一，維護機型10余種；為的貢獻不斷增長(cháng)，員工收入不斷增加，員工隊伍積極穩定，涌現了省級勞動(dòng)模范、中航奧運服務(wù)標兵、機務(wù)明星等一批優(yōu)秀員工。本人也連續三年榮獲優(yōu)秀管理者、安全先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。
在其帶領(lǐng)下，在進(jìn)入了全面發(fā)展的階段，無(wú)論航班保障、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是內控基礎管理等方面都取得了可喜的成績(jì)。
一、求真務(wù)實(shí)，與干部職工同心同德，安全生產(chǎn)取實(shí)效。
安全一直是航空業(yè)致力提高的重中之重，機務(wù)維修為民航安全提供重要的保證。同志以安全生產(chǎn)為一切工作的前提，在生產(chǎn)組織中強化領(lǐng)導，確保各項安全指標的實(shí)現，使各項生產(chǎn)任務(wù)均取得顯著(zhù)成績(jì)。一是安全業(yè)績(jì)良好，實(shí)現“三無(wú)”目標，即未發(fā)生維修嚴重差錯、飛行事故征候和空地面不安全事故；二是克服人員緊張、生產(chǎn)壓力和技術(shù)難關(guān)，高效實(shí)現多項b733a檢工程，使維修能力和技術(shù)水平有明顯提升；三是保障航班安全正點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入又創(chuàng )佳績(jì)，至10月底維護航班14742架次，較往年同比增加22.01%；飛機可用率為94.03％，故障處理1454起；機務(wù)工程始發(fā)延誤航班千次率為2.68‰；三方收入499.94萬(wàn)元，完成全年計劃指標174%，人均貢獻率居第一。
二、銳意進(jìn)取，強抓安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)運行。
作為基地安全生產(chǎn)第一責任人，同志能夠從決策者立場(chǎng)認識問(wèn)題，從管理者的立場(chǎng)分析問(wèn)題，又善于從執行者的立場(chǎng)解決問(wèn)題。他深知安全質(zhì)量控制對航空維修的保障作用。他決定以制度先行，強化安全質(zhì)量的控制，提高維修質(zhì)量，減少差錯發(fā)生；以持續安全改進(jìn)行動(dòng)為主線(xiàn)，推進(jìn)sms建設，開(kāi)展安全教育培訓和監督檢查，提升員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養，強化員工安全意識、遵章辦事和工卡意識；以6s管理為契機，改善辦公/生產(chǎn)環(huán)境，提高員工工作效率，強化職能部門(mén)服務(wù)意識，提升基礎管理水平，為安全生產(chǎn)把好關(guān)口。通過(guò)規范管理、秩序有序的現場(chǎng)維修得到局方和駐場(chǎng)各單位的高度贊賞。
三、克服工學(xué)瓶頸，注重職工發(fā)展，全面提升整體維修能力。
結合空客、b737ng放行人員短缺的現狀，同志以提高員工維修能力為重點(diǎn)，建立理論與實(shí)踐相結合的`培訓機制，加大培訓力度。堅持強制性技術(shù)能力提升計劃，對崗位資質(zhì)偏離人員要求限期達標。至10月底，累計開(kāi)展培訓43項，培訓810人次，累計培訓總課時(shí)3788課時(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，把安全技術(shù)提升與企業(yè)文化相結合，理論學(xué)習以崗位練兵相檢驗，使整體維修能力得到進(jìn)一步提升，職工素養逐步提升。目前為止，職工通過(guò)ccar66部基礎執照考試或補差轉簽的共有37人，占直接維修人員比例的77%。
四、團結協(xié)作，增強班子凝聚力，構建和諧機務(wù)團隊。
在安全生產(chǎn)的組織管理中，經(jīng)理身體以行以“團結奉獻、嚴謹求實(shí)”的優(yōu)良機務(wù)理念很好的詮釋了機務(wù)價(jià)值觀(guān)，提出“管理為生產(chǎn)服務(wù)、全局為航班安全”的服務(wù)方針，基地上下?tīng)I造了積極向上、和諧健康的生產(chǎn)氛圍，強化了員工的使命感和責任感。工作中他經(jīng)常深入一線(xiàn)，對待員工以人為本。他從建設和諧班子、和諧機務(wù)隊伍、機務(wù)價(jià)值觀(guān)入手，大力推進(jìn)“和諧機務(wù)”建設，對待員工他既嚴格要求又悉心愛(ài)護，關(guān)心其生活工作狀況；始終把加強團結，增強班子凝聚力，構建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內部營(yíng)造起“相互理解、模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰斗力的戰斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。他十分重視與屬地、地方民航管理局及其他駐場(chǎng)單位的關(guān)系的協(xié)調，努力為創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。其帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子連續四年榮獲“四好領(lǐng)導班子”榮譽(yù)，黨總支曾獲得國資委頒發(fā)的“抗雨雪凝凍先進(jìn)基層黨組織”光榮稱(chēng)號。
同時(shí)作為黨總支書(shū)記的他，號召全員寓教于樂(lè )，大力豐富職工業(yè)余生活，每年都要組織開(kāi)展職工足球比賽、崗位練兵，野外郊游等娛樂(lè )活動(dòng)。多彩的文化生活展示了機務(wù)人和諧文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽(tīng)員工的心聲，把握職工思想動(dòng)態(tài)，研討生產(chǎn)對策。為員工定購生日蛋糕、節假日慰問(wèn)職工、解決員工生活之憂(yōu)等，從細微處體現企業(yè)對員工的關(guān)心和愛(ài)護，提高機務(wù)團隊的凝聚力。
在廉潔自律方面，他堅持做到自重、自省、自警、自勵，率先垂范，廉潔自律，樹(shù)立了領(lǐng)導干部廉潔從政的良好形象。
這就是股份高級經(jīng)理、黨總支書(shū)記，一個(gè)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、科學(xué)管理、平易近人的領(lǐng)導干部，他是這支戰艦的船長(cháng)，帶領(lǐng)著(zhù)大家向著(zhù)目標不偏不離闊步前進(jìn)；又如同一名鋪路工，為每一個(gè)機務(wù)人填溝架橋，用自己的行動(dòng)引領(lǐng)大家譜寫(xiě)優(yōu)美篇章。
優(yōu)秀管理者事跡材料4
首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作為谷歌的創(chuàng )始人之一，拉里·佩奇一貫被譽(yù)為技術(shù)領(lǐng)袖和創(chuàng )新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領(lǐng)導下，谷歌在保持技術(shù)領(lǐng)先地位的同時(shí)，構建了一種開(kāi)放、自由和創(chuàng )新的企業(yè)文化。佩奇十分重視員工的發(fā)展和激勵，他認為公司應該提供足夠的自主權和創(chuàng )造機會(huì )，引導員工在自由的環(huán)境中實(shí)現自己的夢(mèng)想。
接下來(lái)，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創(chuàng )始人兼CEO，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖人物之一。李彥宏注重企業(yè)文化、人才培養，并對公司未來(lái)的.戰略規劃和技術(shù)創(chuàng )新保持高度的關(guān)注和投入。他也是一位信奉因果報應和實(shí)踐主義原則的管理者。他的領(lǐng)導方式被譽(yù)為“管理藝術(shù)”。
最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團的創(chuàng )始人兼董事長(cháng)，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶(hù)為中心”的管理理念，秉承“夢(mèng)想成就未來(lái)”的格言，為公司樹(shù)立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養和企業(yè)文化建設，他將公司的成長(cháng)歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學(xué)習。
這三位管理者都有著(zhù)獨特的管理風(fēng)格和成功經(jīng)驗，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發(fā)展和激勵，關(guān)注公司文化建設和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的推行。其次，他們經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和交流，尊重員工的意見(jiàn)，并根據員工的反饋不斷調整管理方式。最后，他們積極參與公司的創(chuàng )新和戰略規劃，始終把公司的長(cháng)遠發(fā)展放在心中。
優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)能力出眾的領(lǐng)袖人物，更是一個(gè)良好的企業(yè)文化和團隊建設者。這些管理者的領(lǐng)導方式正是我們可以學(xué)習和借鑒的。公司應該注重員工的發(fā)展和激勵，讓員工在自由、創(chuàng )新、開(kāi)放的環(huán)境中實(shí)現自己的價(jià)值，從而為公司的發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，公司應該保持一貫的愿景和使命，不斷調整和優(yōu)化管理方式，注重未來(lái)的發(fā)展規劃和技術(shù)創(chuàng )新。
總之，優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)有著(zhù)出色領(lǐng)導力和管理經(jīng)驗的人物，更是一個(gè)注重企業(yè)文化和團隊建設的良好企業(yè)家。這些管理者的成功經(jīng)驗告訴我們，要做一個(gè)出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發(fā)展和激勵，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造一個(gè)自由開(kāi)放的工作環(huán)境，為公司的成功發(fā)展而努力奮斗。
優(yōu)秀管理者事跡材料5
中國移動(dòng)通信湘潭縣分公司物業(yè)服務(wù)中心的z同志，于20xx年4月加入金園大家庭，在公司的培養及自身努力下，目前擔任主管崗位。在工作中，該同志本著(zhù)以業(yè)主為中心，以管理為根本的原則，為業(yè)主提供了一個(gè)安全、方便、舒適、優(yōu)雅的辦公環(huán)境。
在日常工作中，他把業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)放在首位。做到以業(yè)主為尊，業(yè)主至上，遇到一些暫時(shí)不能解決的事情，他會(huì )給與業(yè)主耐心的解釋?zhuān)⒆龊糜涗�，上報處理�?/p>
在工作中他執行力強，狠抓規范服務(wù)，貫徹堅持服務(wù)為主，為業(yè)主做實(shí)事，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使我們的各項物業(yè)服務(wù)工作更上一個(gè)新臺階。
他對所管理的項目投入了十分的工作熱情，忠于公司，帶頭遵守公司的各項規章制度，維護公司利益，能妥善處理好與業(yè)主各部門(mén)的`關(guān)系。在年中、年底的滿(mǎn)意度調查中優(yōu)良率均達到了100% 。
他在工作中的努力和勤奮，受到了公司領(lǐng)導和業(yè)主的認可。在工作中，他不斷的用“高標準、高要求”來(lái)嚴格要求自己，不間斷學(xué)習物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。他在工作中的忠于公司、服務(wù)為主、嚴以律已、追求上進(jìn)的優(yōu)秀品格是我們所有金園人學(xué)習的榜樣。
優(yōu)秀管理者事跡材料6
這位優(yōu)秀管理者名叫Mary Lee。她曾經(jīng)在一家小型企業(yè)擔任管理職位。她發(fā)現該企業(yè)存在很多問(wèn)題。例如，該企業(yè)的工作流程不合理，員工之間的溝通不足，部門(mén)之間的合作不協(xié)調。為此，她付出了很多努力，最終幫助企業(yè)取得了成功。
Mary Lee首先關(guān)注的是工作流程。她認為，只有流程合理，企業(yè)才能高效運轉。因此，她深入了解了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，并通過(guò)流程優(yōu)化，使得整個(gè)企業(yè)的流程更加高效。優(yōu)化后的流程大大減少了領(lǐng)導與員工的交流時(shí)間，讓員工有更多的時(shí)間專(zhuān)注于工作。
其次，Mary Lee十分重視員工之間的`溝通。在她看來(lái)，溝通是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。為此，她每周都會(huì )組織一個(gè)小型的團隊討論，討論在工作中遇到的難題，并為大家提供幫助。通過(guò)這種方法，她幫助員工更好地了解彼此，增進(jìn)了員工間的友誼。
此外，Mary Lee也十分強調部門(mén)之間的協(xié)作。在之前，各部門(mén)都是獨立的運作。這樣容易導致困擾，并且相互各自為了自己的利益工作。為了改變這種狀態(tài)，Mary Lee提出了一個(gè)新的工作機制，讓各部門(mén)之間的合作更加緊密。她在組織工作時(shí)，讓每個(gè)部門(mén)都能與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，并通過(guò)共同的目標讓他們形成一個(gè)緊密的團隊。通過(guò)這種方式，每個(gè)部門(mén)都能更好地理解其他部門(mén)的工作，并更好地完成自己的目標。
總體來(lái)說(shuō)，Mary Lee通過(guò)她的管理手段，思想，給企業(yè)帶來(lái)了很多好處。這家企業(yè)的收入得以顯著(zhù)增加，員工之間的友誼增強，部門(mén)之間的協(xié)作得到強化，整個(gè)企業(yè)步入了一個(gè)良性循環(huán)。以上正是一個(gè)優(yōu)秀管理者的成功事跡。
優(yōu)秀管理者事跡材料7
小焦老師工作中勤懇認真，教學(xué)成績(jì)突出，因此她既是學(xué)校的骨干教師，又是學(xué)科帶頭人，一直從事語(yǔ)文的教學(xué)和科研。平時(shí)教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團結同事，熱愛(ài)學(xué)生，因此深受同事的好評、學(xué)生的敬愛(ài)、領(lǐng)導的肯定和家長(cháng)的夸獎，在老百姓中享有很高的口碑。小焦老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)積極認真，成績(jì)突出，無(wú)愧于“優(yōu)秀教師”的殊榮，其先進(jìn)事跡主要有：
1、加強自身思想教育和職業(yè)道德建設。
“教書(shū)育人”是教師的天職。教師光具備必要的專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不夠的，還必須具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶學(xué)生。小焦老師深知：教師擔負培養下一代青少年的重任。因此，她十分注重自身的思想教育和師德修養，把自己培養成一個(gè)品德高尚的教師。
2、嚴謹治學(xué)有成果。
小焦老師一貫以治學(xué)嚴謹著(zhù)稱(chēng)。她對新課程新理念理解深刻，掌握扎實(shí)，運用熟練，能夠靈活創(chuàng )造性地使用教材，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，全面提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。小焦老師一改“教師權威”的架子，蹲下來(lái)與學(xué)生談心，了解學(xué)生遇到的困惑和問(wèn)題，幫助學(xué)生解決困難，與學(xué)生成了朋友。通過(guò)自身的人格榜樣，影響和鼓勵學(xué)生明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習興趣，調動(dòng)學(xué)習積極性，與學(xué)生一起享受成績(jì)進(jìn)步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚，形成了你追我趕的.良好的學(xué)習氛圍。
3、大膽探索新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。
小焦老師上課時(shí)教學(xué)方法新穎得當，讀、說(shuō)、寫(xiě)、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快，學(xué)生學(xué)習興趣濃厚。她還因地制宜，動(dòng)手制作相關(guān)教具，利用現代化多媒體輔助教學(xué)，教學(xué)成績(jì)提高很快。
小焦老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專(zhuān)家，是教師學(xué)習的榜樣！更可貴的是獲得這么多榮譽(yù)稱(chēng)號后，她仍是一如既往踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作。她這種謙遜求實(shí)的精神，實(shí)在讓人敬佩！
優(yōu)秀管理者事跡材料8
xx，公司20xx年度優(yōu)秀管理者之一，20xx年入司隨公司進(jìn)駐湘潭市民政局機關(guān)、市委大院物業(yè)服務(wù)中心，現擔任該物業(yè)服務(wù)中心項目主任一職。
在工作中她始終秉承著(zhù)“任何工作成績(jì)的取得都與人息息相關(guān)”的理念，為了充分調動(dòng)員工的工作積極性，她堅持著(zhù)以人為本，嚴格要求員工，做到獎勤罰懶，賞罰分明;在生活中關(guān)心員工，做到冷暖相知，有求必應，不斷實(shí)現好、維護好他們的根本利益，并不斷加強員工的培訓工作，使他們適應新工作、新任務(wù)，以此來(lái)增強基層員工的凝聚力、向心力和戰斗力;她始終嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的紀律要求，嚴格貫徹執行上級各項方針、政策。在擔任該物業(yè)服務(wù)中心主任期間，她在團隊中樹(shù)立起業(yè)主至上、服務(wù)至誠、熱情盡獻、精益求精的服務(wù)管理理念，帶領(lǐng)全體員工，努力開(kāi)展工作，得到全體業(yè)主及業(yè)主單位的'通力合作，使小區的安全護衛、環(huán)境衛生，花草綠地、物業(yè)維護等各方面工作均上一個(gè)新的臺階，為業(yè)主提供了安全整潔、溫馨舒適、文明和諧的生活和工作環(huán)境。
她把滿(mǎn)腔熱情都貢獻在他的工作崗位上，帶領(lǐng)自己的團隊屢創(chuàng )佳績(jì)。通過(guò)她和同事們的共同努力，他們所在的物業(yè)服務(wù)中心相繼獲得了省建設廳頒發(fā)的《湘潭市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目》、《湖南省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目》榮譽(yù)稱(chēng)號，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的一份力量。
優(yōu)秀管理者事跡材料9
這位管理者的名字叫做魯洛伊，他是一家美國網(wǎng)絡(luò )零售巨頭的總經(jīng)理。20xx年，該公司面臨著(zhù)巨大的挑戰。該公司的市場(chǎng)份額和利潤正在持續下降。同時(shí)，業(yè)內競爭者的威脅日益增大。在這種情況下，魯洛伊看到了轉型的機會(huì )，決定重新定位公司的戰略。
首先，魯洛伊調整了公司的戰略目標。他提出了三個(gè)關(guān)鍵的目標：擴大營(yíng)收、提高銷(xiāo)售額和增加利潤率。為了實(shí)現這些目標，魯洛伊采取了大膽的措施：通過(guò)重新定位自己的品牌形象，增加在移動(dòng)端的投資，以及重新構想公司的物流管理。
首先，魯洛伊為公司制定了一套新的品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)策略。他認為，通過(guò)投資品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)將會(huì )吸引更多的客戶(hù)。魯洛伊將在傳統媒體廣告上的廣告支出削減到最小，轉而將資金集中投入到社交媒體營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)廣告上。同時(shí)，他還注重提高客戶(hù)的購物體驗，這增加了客戶(hù)的忠誠度。
其次，魯洛伊降低了物流成本。他重新設計了公司的物流系統，采用更為高效、創(chuàng )新、靈活的全新模式，優(yōu)化了貨物的多渠道管理，從物流到裝。這樣，客戶(hù)可以更加快速，準確地收到訂單。實(shí)際上，這些改進(jìn)使公司不僅提高了訂單處理速度，降低了配送成本，還改善了顧客的`服務(wù)體驗。
最后，魯洛伊進(jìn)一步優(yōu)化了公司的移動(dòng)端體驗。他對公司的在線(xiàn)和移動(dòng)端進(jìn)行深入的審查，以確保它們準確無(wú)誤，安全有保障。此外，魯洛伊還向客戶(hù)倡導之前他們對移動(dòng)端的使用中所面對的問(wèn)題，以及如何解決這些問(wèn)題。
總之，魯洛伊在公司轉型過(guò)程中展示了非凡的智慧、洞察力和執行能力。他提高了品牌形象，改進(jìn)了物流管理，優(yōu)化了營(yíng)銷(xiāo)策略，提高了移動(dòng)便利性，迎合了目前消費者的巨大需求。在魯洛伊的領(lǐng)導下，該公司迅速恢復了盈利能力，從而實(shí)現了日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值。
優(yōu)秀管理者事跡材料10
鐵通上饒分公司市場(chǎng)部經(jīng)理劉詩(shī)明給人的印象就是做市場(chǎng)的拼命三郎。剛滿(mǎn)30歲的他，總是精力充沛，沒(méi)有節假日，沒(méi)日沒(méi)夜不停奔忙著(zhù)工作。今年1月1日，小劉因工作需要從網(wǎng)運部調任市場(chǎng)部經(jīng)理，一向從事技術(shù)工作的他，面對這全新的工作暗下決心：努力學(xué)習，盡快轉換角色，做好市場(chǎng)。他找來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告策劃、績(jì)效考核等書(shū)籍，刻苦自學(xué)，并虛心向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的老同志請教，與代理商交心，走訪(fǎng)鐵通客戶(hù)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此時(shí)的小劉清楚的認識到壓縮投資，挖掘存量市場(chǎng)，規范管理，做好增值業(yè)務(wù)是今年省公司的主線(xiàn)工作，也就是說(shuō)，所有的投資不可能象20xx年那樣充足，相反，很有可能連基本的補纜需求都不能滿(mǎn)足，更不用說(shuō)新開(kāi)局點(diǎn)了，受命于此時(shí)的小劉沒(méi)有被眼前的困難嚇倒，而是團結市場(chǎng)部一班人反復研究電信和網(wǎng)通的營(yíng)銷(xiāo)戰略，尋找利于鐵通業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳途徑。一面深入街頭巷尾做好市場(chǎng)調查，整理掌握了各分局管內纜線(xiàn)使用情況，鼓勵各分局在既有纜線(xiàn)的基礎上挖潛增效，提高纜線(xiàn)利用率；一面修訂完善了《代理商管理辦法》、《分局績(jì)效考核辦法》、《電話(huà)卡流程管理辦法》、《大客戶(hù)管理辦法》、《客戶(hù)服務(wù)管理流程》等管理辦法，他常說(shuō)：鐵通經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)拼打，應從原始的數量積累走出來(lái)，用科學(xué)的管理手段來(lái)發(fā)展用戶(hù)、管理用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)，圍繞省公司管理效益年的思路做好上饒分公司市場(chǎng)管理工作。市場(chǎng)部的人員除都有明確的分工外，相互間的良好協(xié)作也在他的帶領(lǐng)下日臻完美。經(jīng)常性的平臺營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，市場(chǎng)部人員總是能積極主動(dòng)地參加，并能較好地在現場(chǎng)指導分局、代理商開(kāi)展好平臺營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。小劉也是再忙也都要到現場(chǎng)去查看，從資費政策表、宣傳單到營(yíng)銷(xiāo)人員的著(zhù)裝以及汽車(chē)的配合等事，他都要一一過(guò)問(wèn)。
大客戶(hù)的談判一直是上饒分公司的弱項工作，為在這項工作上能有所突破，他是走弋陽(yáng)、奔橫峰、跑玉山的穿梭于這些地方的地產(chǎn)商、小區物業(yè)和企事業(yè)單位之間。當他得知華壇山二炮部隊有電話(huà)需求時(shí)，他要上車(chē)子就驅車(chē)趕往華壇山，由于不熟悉路，等趕到那兒時(shí)，都已是天黑時(shí)分了，部隊分管通訊的曹處長(cháng)見(jiàn)狀驚訝的說(shuō)道：我們沒(méi)想到鐵通員工會(huì )有這么好的敬業(yè)精神，如果有可能我們一定與你們合作！。等與部隊談完接入事宜再趕回上饒時(shí)都已是子夜時(shí)分了。后雖因線(xiàn)路太長(cháng)，成本過(guò)高等原因沒(méi)能合作，但鐵通人敬業(yè)的精神卻給了他們深刻的印象。今年2月，當小劉得知上饒縣黃源96151部隊與電信的合作協(xié)議已到期，且對電信的服務(wù)不滿(mǎn)意時(shí)，小劉更是三天兩頭的奔波著(zhù)，一次次的談判，一次次的地形查看，最多時(shí)，一天就去了四次，在這最關(guān)鍵的時(shí)刻，遠從家鄉來(lái)替他照看女兒的老母親不慎將右手摔斷了，母親住進(jìn)了醫院，一個(gè)多星期了他都沒(méi)能抽空去陪一陪，無(wú)人看管的兩歲女兒也只好提前放在私人托兒所。每當談及此事，小劉總是動(dòng)情的說(shuō)：說(shuō)實(shí)話(huà)，老母親都這么大年紀了，為了減輕我們的生活壓力來(lái)幫我們帶小孩，摔斷了手，住進(jìn)了醫院，我應該好好的伺候她老人家，但部隊的合作正在節骨眼上，我不能前功盡棄啊，我非�？粗剡@份單子，這是我們在軍網(wǎng)上的一個(gè)突破，我相信母親和女兒會(huì )理解我的做法的。功夫不負有心人，在他幾十次的奔跑努力下，劉詩(shī)明用他的執著(zhù)和真情打動(dòng)了部隊首長(cháng)，當小劉手捧著(zhù)這份來(lái)之不易的合作協(xié)議時(shí)高興的流下了眼淚。是啊，為了這份協(xié)議，他是吃不好睡不著(zhù)，常常時(shí)頂著(zhù)烈日，冒著(zhù)大雨，多少次為了更改協(xié)議中的一些細節，他連飯都顧不上吃。為了不讓電信有可乘之機，他三番五次密集的與部隊首長(cháng)洽談商討。今年以來(lái)，經(jīng)他談判簽約的大客戶(hù)就達四個(gè)之多，為鐵通形成近800門(mén)的電話(huà)裝機量。
寬帶業(yè)務(wù)一直是制約上饒分公司發(fā)展的一
項業(yè)務(wù)，針對這一現象，市場(chǎng)部針對不同地區的消費情況和各地電信公司的寬帶資費，制定出臺了適于鐵通業(yè)務(wù)發(fā)展的資費套餐，多點(diǎn)多次的寬帶演示更為后續的市場(chǎng)打開(kāi)了空間。今年上半年取得了連續六個(gè)月寬帶新裝用戶(hù)在100臺以上的好業(yè)績(jì)，較去年同期相比，翻了一番。今年6月，與上饒最大的電腦城江信電腦城的成功合作使上饒分公司寬帶營(yíng)銷(xiāo)駛上快車(chē)道。
收入，是一個(gè)公司生存的命脈，長(cháng)期以來(lái)的欠費積累已使上饒分公司不堪重負，為解決這一難題，小劉帶領(lǐng)市場(chǎng)部人員深入到各代理點(diǎn)反復作宣傳動(dòng)員，推行話(huà)費買(mǎi)斷政策，并讓代理商明白可持續性發(fā)展的道理。最初，多數的代理商懼怕承擔話(huà)費不能100％回收的風(fēng)險而拒絕簽署代理協(xié)議，后經(jīng)反復的做工作，19個(gè)代理商均與公司簽署了話(huà)費買(mǎi)斷的協(xié)議，回款率也由原來(lái)的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。
大型的廣告宣傳活動(dòng)，更顯示出了小劉對市場(chǎng)的認知度。上半年，借助強勢媒體，大造了鐵通聲勢，樹(shù)立了鐵通專(zhuān)業(yè)品質(zhì)卓越服務(wù)的`良好形象：
1) 1月26日～2月26日，與上饒市人民廣播電臺聯(lián)合推出了幸運敲開(kāi)你車(chē)門(mén)，鐵通新春送祝福宣傳活動(dòng)，通過(guò)廣告宣傳和每天13個(gè)整時(shí)段的知識搶答，共派送鐵通電話(huà)卡806張（30元面值），為鐵通各項業(yè)務(wù)的推廣做好了前期的宣傳準備工作，在一個(gè)月的活動(dòng)中，共有四千余人參加了此次活動(dòng)。
2) 2月16日，結合上饒市人民廣播電臺開(kāi)播三周年慶典，與該臺聯(lián)合開(kāi)展了聽(tīng)友見(jiàn)面會(huì )網(wǎng)絡(luò )歌手東來(lái)東往相聚今宵大型聽(tīng)友見(jiàn)面會(huì )，活動(dòng)異�；鸨�，眾多的觀(guān)（聽(tīng)）眾將整個(gè)劇院圍堵得水泄不通，鐵通的名字伴隨著(zhù)陣陣的歌聲而深入人心，并通過(guò)廣播傳向四面八方。
3) 2月8日～3月28日，與上饒市最大的購物超市永盛購物超市聯(lián)合推出了新春購物送祝福，鐵通寬帶優(yōu)惠裝活動(dòng)，凡每天在永盛購物超市購物滿(mǎn)100元的前八位客戶(hù)均送30元鐵通電話(huà)卡一張，購物滿(mǎn)200元的前十位客戶(hù)，均送鐵通寬帶優(yōu)惠卷（100元）一張。該活動(dòng)將鐵通的寬帶業(yè)務(wù)向前推進(jìn)了一大步，每月新裝用戶(hù)均保持在100臺以上，巨幅的鐵通廣告牌更為鐵通贏(yíng)得了更多的用戶(hù)。
4) 《上饒晚報》作為上饒市民身邊的報紙，其發(fā)行量為七萬(wàn)份左右，觀(guān)眾多達十萬(wàn)余人，上饒分公司自2月21日起連續一個(gè)多月與報社成功合作了頭條新聞協(xié)辦，既少花了錢(qián)，又適時(shí)地推出了鐵通各項新業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎。
5) 3.15、5.17等重大節日，上饒分公司均以較大篇幅出現在上饒各報紙上，既展示了鐵通的品牌形象，又推廣了鐵通的各項主營(yíng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)。而今的饒城，鐵通品牌已深入人心。人人談鐵通、用鐵通、夸鐵通，業(yè)績(jì)也隨著(zhù)鐵通品牌而入人心，愈做愈輝煌。
廣告的潛移默化的作用為挖潛創(chuàng )效奠定了良好的基礎。正是劉詩(shī)明這種以公司為己家，以創(chuàng )效為己任，面對激烈競爭的電信市場(chǎng)，奮力拼搏，勤于思考，精于管理，沉著(zhù)應對，譜寫(xiě)出了一首動(dòng)聽(tīng)優(yōu)美的市場(chǎng)贊歌，取得了可喜的成績(jì)上半年固話(huà)裝機總凈增數為：5129戶(hù)，完成全年固話(huà)裝機數的57%,固話(huà)總數達到：38786臺，寬帶裝機總凈增數為：646線(xiàn)，完成全年寬帶裝機數的67.3%,總數達到：1896線(xiàn)，上半年收入總數完成：716.437萬(wàn)元，完成全年的1550萬(wàn)元指標的46.22%。成為江西公司唯一全面完成上半年各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)的公司。
優(yōu)秀管理者事跡材料11
一、政治素質(zhì)方面
政治上同黨中央保持高度一致，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”;堅決貫徹執行黨中央的路線(xiàn)、方針、政策。結合工作實(shí)際，堅持學(xué)習并貫徹執行公司各項規章制度，團結和帶領(lǐng)分廠(chǎng)職工發(fā)揚艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔當的精神，保持分廠(chǎng)員工隊伍和諧穩定。堅持開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著(zhù)實(shí)現公司的安全生產(chǎn)目標奮勇前行，堅持信仰不動(dòng)搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習現代經(jīng)營(yíng)管理知識和履行本職工作應具備的相關(guān)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴格用共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格遵守黨紀國法、公司、部門(mén)規定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項工作指標，同時(shí)能夠團結同志一道工作，虛心接受同志們的批評意見(jiàn)，在分廠(chǎng)中樹(shù)立了良好的形象。對自己工作中暴露出來(lái)的不足，認真地進(jìn)行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻，多年以來(lái)，他努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的'工作水平能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，認真完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績(jì)方面
1、組織完成1#-4#爐導汽管、集汽集箱、高過(guò)集箱更換工作;完成年度系統停車(chē)大修工作及2#鍋爐低過(guò)更換工作;保證鍋爐安全穩定運行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統長(cháng)周期運行，組織并帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工精心操作維護，確保蒸汽的正常供給，按計劃完成鍋爐切換，點(diǎn)火成功率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料及時(shí)更換后，鍋爐點(diǎn)火開(kāi)車(chē)時(shí)間大大縮短，從夜班開(kāi)車(chē)到白天開(kāi)車(chē)，歸避夜班開(kāi)車(chē)操作安全風(fēng)險，同時(shí)降低鍋爐開(kāi)車(chē)成本;在運行方面，1#鍋爐長(cháng)周期運行254天，2#鍋爐長(cháng)周期運行242天，3#鍋爐長(cháng)周期運行162天，4#鍋爐長(cháng)周期運行116天。
1、組織完成煤堆場(chǎng)建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問(wèn)題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現場(chǎng)二次揚塵擴大。
2、組織完成脫硫脫銷(xiāo)漿液凈化系統的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統的改造，優(yōu)化脫硫系統運行，提高脫硫裝置的運行周期。脫硫脫硝裝置開(kāi)車(chē)后A級長(cháng)周期運行252天。
3、配合完成脫硫脫銷(xiāo)煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運行數據，總結經(jīng)驗，有效解決煙氣拖尾的問(wèn)題，改善環(huán)境，提高社會(huì )公信度。
4、組織完成鍋爐灰庫放干灰系統改造及2#轉3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚塵，改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換，開(kāi)停爐放空噪音大幅度降低，達到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩定運行打好牢固的基礎。
6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠(chǎng)內交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災事故為0;生安全方面的操作責任事故為0;環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評價(jià)方面
認真履行“一崗雙責”，共同擔負起分廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設責任制工作;自覺(jué)聯(lián)系群眾，自覺(jué)維護群眾正當權益，勇于直面問(wèn)題，聽(tīng)取分廠(chǎng)員工意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠(chǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展多種形式的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，嚴格要求家屬和身邊工作人員遵紀守法，自覺(jué)接受分廠(chǎng)員工的的監督，得到了分廠(chǎng)上下全體員工的好評和一致認可。
優(yōu)秀管理者事跡材料12
自xxxx年大學(xué)畢業(yè)到xx二中工作至今，在二十六年的從教生涯中，我始終堅持四項基本原則，忠誠黨的教育事業(yè)。xxxx年任xx二中副校長(cháng)至今，作為學(xué)校管理干部，他在平時(shí)的工作中以身作則，率先垂范，作為教師，他能兢兢業(yè)業(yè)、愛(ài)生如子。他曾多次被評為區級優(yōu)秀教師和先進(jìn)管理工作者，xxxx年被評為湖北省“優(yōu)秀教師”。
一、德能正其身
本人始終保持明確的政治和教育目標，政治上，堅決執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明，忠誠老實(shí)，表里一致;工作上，勤勤懇懇，任勞任怨，服從組織，勇挑重擔，敢于開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新;生活中，嚴于律己，寬以待人，熱情主動(dòng)，助人為樂(lè )。鍛煉自己的品德修養，與同事們和睦相處、團結協(xié)作，在立足全校工作的基礎上，積極協(xié)調部門(mén)工作。認真學(xué)習貫徹黨的教育方針和政策，深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵要求，結合學(xué)校工作積極構建和諧校園。
二、能能謀其責
近些年我養成了不斷學(xué)習，在思考中不斷反思，多聽(tīng)其他人意見(jiàn)的習慣，在工作中注意協(xié)調好上下級和部門(mén)的關(guān)系，踏實(shí)、平穩地推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。特別在工作頭緒多、壓力大時(shí)，更注意在保持冷靜的情況下提高工作效率，使自己增強勝任繁重工作的能力。
不斷加強教育管理理論學(xué)習，探索新規律，相繼閱讀了曾仕強的《中國式管理》，前蘇聯(lián)霍姆林斯基的《給教師的一百個(gè)建議》等數十本教育理論書(shū)籍。通過(guò)努力學(xué)習，增強做好本職工作的能力，從而讓組織更放心，讓群眾更滿(mǎn)意。在新浪網(wǎng)站上開(kāi)通了個(gè)人博客(“人未老的博客”)，并堅持寫(xiě)教育日志。
三、勤能帶其頭
自覺(jué)遵守并模范執行學(xué)校各項規章制度，努力為全體老師做好樣子。特別是高三工作中，既管理，也帶課，因此經(jīng)常加班加點(diǎn)，忙里忙外，跑前跑后，工作雖然非常累，但苦并快樂(lè )著(zhù)!在工作中保持高度的責任感，早出晚歸，每天早、中下年級、班級，經(jīng)常找教師談心，努力做到個(gè)人利益服從集體利益;二是時(shí)刻牢記教育工作無(wú)小事，隨時(shí)準備應對緊急情況，扎實(shí)做好每一項工作，防止突發(fā)事件反彈;三是努力提高效率，做到急事急辦，好事辦好，處理好多發(fā)應急事情。
四、績(jì)能稱(chēng)其名
在領(lǐng)導、同事、朋友的指教和幫助下，我分管的工作近些年取得了一些成績(jì)。xxxx年我分管學(xué)校教科研、教學(xué)裝備管理和高三年級管理工作。
在高三的工作中，我們做到了
1、規范備考，狠抓落實(shí)。
強化目標意識，加強常規管理，使得常規工作的規范化、精細化和長(cháng)效化。
2、科學(xué)備考，提高效率。
在整個(gè)高三的復習備考中，我們始終以高考的重點(diǎn)、熱點(diǎn)為核心組織專(zhuān)題復習，主要抓說(shuō)課和教研、有效訓練、新教師的指導和管理、教學(xué)環(huán)節的六個(gè)落實(shí)(復習、訓練、分析、補救、總結、記憶)、學(xué)法交流和應該技巧的.指導等。
3、人文備考，形成合力。
做好各個(gè)方面的協(xié)調工作和學(xué)生的心理調適方面的工作。在工作中我非常注重尊重教師，充分發(fā)揮老師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)教師的智慧和創(chuàng )造力，最大限度地提高復習備考的質(zhì)量。
通過(guò)以上舉措，在xxxx屆高三的各項管理工作中較好地促進(jìn)教育教學(xué)工作的全面、順利地展開(kāi)，確保了教學(xué)工作的暢通和各項措施的落實(shí)，在xxxx屆高考中，我校高考取得了全市同類(lèi)學(xué)校第一的優(yōu)異成績(jì)，為xx二中80周年校慶獻上了一份厚禮。
在教科研工作中，除了常規工作外，我們在新的起點(diǎn)上做了不少具有二中特色的工作：
如編輯出版了xx二中《xxxx-xxxx學(xué)年度校本培訓資料選編》、《師德故事論文集》和《我的教育情懷》。
組織全體老師參加了教師市區級教育技術(shù)能力及教學(xué)設計大賽，參賽作品50余件。
由于在省教育學(xué)會(huì )xxxx年年會(huì )論文征集中我校參賽成績(jì)突出(如張恭奇等13人獲省級一等獎;黃華毓等19人獲二等獎)，并被評為湖北省教育學(xué)會(huì )“先進(jìn)團體會(huì )員單位”。
xxxx年12月24日，我校武漢市教育科學(xué)市級重點(diǎn)課題《普通高中和諧課堂的牲及其構建策略》順利通過(guò)了專(zhuān)家的評審和結題工作，在專(zhuān)家的建議下，我們正在積極地申報xx區第二屆科技進(jìn)步獎。
積極參加xx區教育局組織的教師讀書(shū)知識競賽，學(xué)校獲首屆教師師讀書(shū)知識競賽“優(yōu)秀組織獎”、教師兩人次獲區“中華情·經(jīng)典誦”競賽二等獎等。
優(yōu)秀管理者事跡材料13
XXX，一名有著(zhù)二十多年的藥品經(jīng)營(yíng)零售經(jīng)驗的管理者、一名成績(jì)突出的門(mén)店負責人。自其參加工作以來(lái)，一直以高標準要求自己，與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習，時(shí)時(shí)進(jìn)步，依靠扎實(shí)的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績(jì)，先后擔任零售連鎖春和義藥房負責人、新特藥藥房負責人以及如今的省醫藥店負責人。在她的身上，我們能看到許多值得學(xué)習的閃光點(diǎn)：
一、不畏艱辛，迎難而上
她是有較強責任心的，因為她從來(lái)不會(huì )選擇逃避，她有直面困難的勇氣和戰勝困難的信心。如20xx年的春和義藥房和20xx年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約，當時(shí)的銷(xiāo)售情況并不樂(lè )觀(guān)，可是XXX并不氣餒，積極主動(dòng)的思考解決問(wèn)題的辦法，發(fā)揮了一名合格的負責人該有的帶頭作用，憑借多年經(jīng)驗、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質(zhì)，為藥房創(chuàng )收貢獻了力量。11年底，又服從領(lǐng)導的安排擔任XXX藥店的負責人，上任初始面對一個(gè)新的環(huán)境、新的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)過(guò)認真的摸索學(xué)習，在工作中不斷總結經(jīng)驗與不足，在極短的時(shí)間內就把省醫一店的藥品庫存結構、暢銷(xiāo)藥品及滯銷(xiāo)藥品銷(xiāo)售情況等了如指掌。每當有品種下滑時(shí)，她總能及時(shí)聯(lián)系經(jīng)銷(xiāo)商，找出下滑的原因，共同解決出現的問(wèn)題。在她盡職盡責的管理下，帶領(lǐng)全店員工提前45天就完成12年全年的銷(xiāo)售任務(wù)3300萬(wàn)元，預計到12月底可實(shí)現銷(xiāo)售3700萬(wàn)元，比去年同比增長(cháng)34.5%,再次沒(méi)有辜負領(lǐng)導和同事們的期望，為零售連鎖完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、思路開(kāi)闊，管理得當
她從不拘泥于現狀，總是想方設法尋求發(fā)展開(kāi)拓業(yè)務(wù)。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫藥店，她總能根據實(shí)際情況開(kāi)闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍，從而增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。如今在省醫藥店她一如既往，面對龐大的銷(xiāo)售指標，適時(shí)引進(jìn)新品種共XX3種，面對人員緊張的情況，她靈活的調整在崗人員的上班班次和時(shí)間，保證在銷(xiāo)售高峰時(shí)間段的人員充足，做好所有員工的思想工作，帶領(lǐng)員工迎接每一個(gè)挑戰。
三、堅持原則，嚴格把關(guān)
這里所說(shuō)的堅持原則既是對藥品的堅持，又是對人主要是員工的堅持。藥品是特殊商品，其質(zhì)量關(guān)乎健康甚至生命。XXX能做到嚴格貫徹執行藥監部門(mén)與公司的質(zhì)量管理文件，并督促各崗位履行職責，嚴格按照GSP的要求，組織員工對GSP的.執行情況進(jìn)行自查，并要求員工一絲不茍，要求員工按照銷(xiāo)售流程審方、調配、收銀、經(jīng)復核后發(fā)藥等，加大對員工執行力度的考核，獎優(yōu)懲劣，從而確保藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作奠定堅實(shí)的基礎。
四、誠信經(jīng)營(yíng)，做好溝通
不論在哪里，XXX始終堅持“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、克勤克儉、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)方針，高舉“團隊、誠信、創(chuàng )新、奉獻”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持文明經(jīng)商，贏(yíng)得了消費者的信賴(lài)。同時(shí)注重與客戶(hù)、與病人、與領(lǐng)導、與員工的聯(lián)系與溝通，為日后工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
五、嚴以律己，寬以待人
她總是對自己嚴格約束，以公司利益為上，不計較個(gè)人得失，吃苦耐勞，不安于現狀，常思進(jìn)取。工作上力求認真仔細、條理清楚。對待員工十分寬厚。一些新進(jìn)員工參加工作時(shí)基本上都是從零開(kāi)始，她從藥品知識到藥品質(zhì)量管理制度均一一講解、言傳身教。激勵是她有效的管理方式，一絲微笑、一句看似微不足道贊賞都會(huì )激發(fā)出員工的積極心態(tài)及工作熱情。同時(shí)，她在思想上、生活上對員工也非常關(guān)心，贏(yíng)得了大家的尊重與誠服。
XXX，以其“踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人”的信條，認真履行著(zhù)一名管理人的職責。她真心誠意地對人，全心全意地工作，把干好工作作為自己最大的職責和最高的使命。憑借著(zhù)對藥品經(jīng)營(yíng)事業(yè)的高度責任心，使她在各種困難面前從不退縮，在成績(jì)面前從不自滿(mǎn)、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取，為合肥天星藥品零售連鎖有限公司全體員工樹(shù)立了良好的榜樣。
優(yōu)秀管理者事跡材料14
小李老師由于年輕有沖勁，勤懇認真，教學(xué)成績(jì)突出，因此他既是學(xué)校的骨干教師，又是學(xué)科帶頭人，一直從事畢業(yè)班語(yǔ)文的教學(xué)和科研。平時(shí)教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團結同事，熱愛(ài)學(xué)生，因此深受同事的好評、學(xué)生的敬愛(ài)、領(lǐng)導的肯定和家長(cháng)的夸獎，在千村老百姓中享有很高的口碑。
小李老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)積極認真，成績(jì)突出，無(wú)愧于“優(yōu)秀教師”的殊榮，其先進(jìn)事跡主要有：
一、思想教育有特色：
1、加強自身思想教育和職業(yè)道德建設。
“教書(shū)育人”是教師的天職。教師光具備必要的專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不夠的，還必須具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶學(xué)生。小李老師深知：教師擔負培養下一代青少年的重任。教師的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等思想情操和道德品質(zhì)都會(huì )對全國五億青少年產(chǎn)生重要影響，因為在兒童和青少年眼里，教師是一切美好事物的化身和仿效的榜樣，是最有知識、最有教養、品德高尚的人。師德是學(xué)生道德的先導。因此，他十分注重自身的思想教育和師德修養，把自己培養成一個(gè)品德高尚的教師。
2、以人為本，抓好學(xué)生品德教育。
他一貫重視學(xué)生思想品德教育和良好行為習慣的養成，積極引導學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生“學(xué)會(huì )做人”，教育學(xué)生在家做個(gè)好孩子，在校做個(gè)好學(xué)生，在社會(huì )上做個(gè)好少年。由于他特別重視學(xué)生的品德教育和傳統美德教育，得到同行的認可和學(xué)生家長(cháng)的好評，學(xué)生的集體觀(guān)念和道德素養不斷提高和增強。
二、求學(xué)上進(jìn)有收獲：
小李老師最初學(xué)歷是中師，自己意識到知識的不足，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，自學(xué)大學(xué)課程，xxxx年專(zhuān)科畢業(yè)，xxxx年又進(jìn)修大學(xué)本科文憑。他這種積極上進(jìn)的學(xué)習精神，深受同事的稱(chēng)贊。他目前是千村小學(xué)知識豐富，學(xué)歷較高，年齡最小的人。作為新時(shí)代的教師，我們日益感到自己的吃力，對高科技、網(wǎng)絡(luò )信息等幾乎是一知半解，只有利用業(yè)余不斷地給自己“充電”，才能彌補自己知識面的不足。在這方面，小李同志無(wú)疑是目光超前的人，在學(xué)術(shù)研究方面帶了個(gè)好頭。
三、嚴謹治學(xué)有成果：
小李老師一貫以治學(xué)嚴謹著(zhù)稱(chēng)。他對新課程新理念理解深刻，掌握扎實(shí)，運用熟練，能夠靈活創(chuàng )造性地使用教材，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，全面提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
1、樹(shù)立“良師益友”型的師生關(guān)系。絕大部分教師在課堂教學(xué)中都是“高高在上”的，動(dòng)輒批評斥責學(xué)生，甚至“拳腳相向”，致使不少學(xué)生見(jiàn)到老師紛紛回避。這種“獨裁型”的師生關(guān)系，既不利于學(xué)生的學(xué)習，也不利于學(xué)生的身心發(fā)展。小李老師一改“教師權威”的架子，蹲下來(lái)與學(xué)生談心，了解學(xué)生遇到的困惑和問(wèn)題，幫助學(xué)生解決困難，與學(xué)生成了朋友。通過(guò)自身的人格榜樣，影響和鼓勵學(xué)生明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習興趣，調動(dòng)學(xué)習積極性，與學(xué)生一起享受成績(jì)進(jìn)步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚，形成了你追我趕的良好的學(xué)習氛圍。
2、大膽探索新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。小李老師不僅是學(xué)校的教導主任，又是語(yǔ)文學(xué)科帶頭人，一直致力于學(xué)校的課改研究。他上課時(shí)教學(xué)方法新穎得當，讀、說(shuō)、寫(xiě)、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快，學(xué)生學(xué)習興趣濃厚。他還因地制宜，動(dòng)手制作相關(guān)教具，利用現代化多媒體輔助教學(xué)，使學(xué)校閑置多年的投影儀等設備有“用武之地”。
他課前精心準備，查找資料，靈活創(chuàng )造性地使用教材，并結合學(xué)生已有的知識水平選擇恰當有效的教學(xué)方法與手段，從不打“無(wú)準備之仗”。上課時(shí)面向全體學(xué)生，鼓勵學(xué)生積極思考，大膽發(fā)言，及時(shí)予以肯定表?yè)P。課后及時(shí)批改作業(yè)，鼓勵學(xué)生認真訂正，并對學(xué)生進(jìn)行輔導，補缺補差，全面提高每個(gè)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
3、學(xué)生進(jìn)步明顯，成績(jì)優(yōu)異。作為一所偏遠落后的.鄉村小學(xué)，其校舍簡(jiǎn)陋，教學(xué)資源相當匱乏，尤其是教師水平參差不齊。由于交通閉塞，經(jīng)濟落后，幾年來(lái)也沒(méi)有分配的大中專(zhuān)教師調入，學(xué)校的學(xué)生成績(jì)水平不高。小李老師的到來(lái)就如“及時(shí)雨”，在周?chē)罕娭小耙皇て鹎永恕�。他一直從事高年級的語(yǔ)文教學(xué)，經(jīng)過(guò)調查分析，針對性地進(jìn)行改革，徹底改變學(xué)生貪玩任性的陋習，變得懂事、文明、好學(xué)，成績(jì)進(jìn)步明顯.學(xué)生感受到成功的喜悅，學(xué)習更加勤奮，勤學(xué)好問(wèn)的班風(fēng)日趨濃厚。他所教的班級成績(jì)在全鄉期末統考中多次獲前幾名的好成績(jì)，受到鄉中心校的表彰。
四、教研活動(dòng)有碩果：
小李老師利用課余時(shí)間自覺(jué)認真學(xué)習新課程新理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。同時(shí)，他能夠做到學(xué)以致用，積極探索，大膽改革，推動(dòng)千村小學(xué)新課程改革的進(jìn)程。他作為學(xué)校中層領(lǐng)導和骨干教師，一方面引導大家學(xué)習新課程新理論，另一方面舉行語(yǔ)文觀(guān)摩研討課，和大家共同座談評議，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，使我校的校本培訓和新課改呈現蓬勃發(fā)展的良好局面。
小李老師在校內經(jīng)常舉行專(zhuān)題講座、座談會(huì )、集中培訓和集體備課，并鼓勵其他老師上公開(kāi)課、評議課，與大家一起學(xué)習共同進(jìn)步。
小李老師是學(xué)校語(yǔ)文學(xué)科的科研帶頭人，結合語(yǔ)文教學(xué)中存在的不足，一直致力于作文教學(xué)的改革與探索，積極倡導《自由習作和自由評改》，鼓勵學(xué)生深入實(shí)際生活，留心觀(guān)察，寫(xiě)日記，隨時(shí)記錄令自己感動(dòng)的人、事、物，激發(fā)起學(xué)生寫(xiě)作的欲望，有效化解學(xué)生作文頭疼的難題。全班學(xué)生熱愛(ài)寫(xiě)作，積極性大幅提高，并影響帶動(dòng)全校其他班級，組織并發(fā)起“千村小學(xué)作文研究社”，利用板報、墻報、廣播等形式展示評析優(yōu)秀作文，并鼓勵學(xué)生投稿，參加省市舉行的征文大賽。樹(shù)立學(xué)生寫(xiě)作的信心，激發(fā)更大的寫(xiě)作熱情，提高全校學(xué)生的作文水平。
小李老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專(zhuān)家，是教師學(xué)習的榜樣！更可貴的是獲得這么多榮譽(yù)稱(chēng)號后，他仍是一如既往踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作。他這種謙遜求實(shí)的精神，實(shí)在讓人敬佩。
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