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關(guān)于執行力的演講稿（通用12篇）
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編收集整理的關(guān)于執行力的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執行力的演講稿 篇1
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《贏(yíng)在執行力求完美追求卓越》。
為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。執行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。
下面我從三個(gè)方面談一談我對執行力的幾點(diǎn)看法。
執行——沒(méi)有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)�！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。
執行需要注重細節
這兩天不知道大家是否注意到大門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導從細微之處著(zhù)想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導如此注重細節，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。
前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì )是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規模會(huì )議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰，注重每一個(gè)細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會(huì )開(kāi)的非常成功，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來(lái)送往、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著(zhù)整個(gè)機關(guān)形象，可以說(shuō)責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功30靠自己的能力，70靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。
目標的'實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會(huì )的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏(yíng)在執行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。
我的演講完畢，謝謝大家！
執行力的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，各位同事：
對于個(gè)人，執行力就是把目標變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力。對于一個(gè)組織，是長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。當既定目標和戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得尤為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?
縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展，執行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個(gè)方面：部門(mén)和個(gè)人。執行的主體是各職能部門(mén)和一線(xiàn)員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務(wù)用規范的運營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標的結果，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執行力就強了。
一、從我做起，提高自身執行力。
有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著(zhù)門(mén)徒彼得遠行，途中發(fā)現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；哪�，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(cháng)地對他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了�！�
這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊組織，服從領(lǐng)導、步調一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為整個(gè)隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會(huì )變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)督促著(zhù)我們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴。
規章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗，我們也應該像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的.金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中許多規章制度需要我們切實(shí)執行。就拿最基本的身份證核查系統來(lái)說(shuō)，個(gè)人結算帳戶(hù)的開(kāi)立、大額現金的支付，都需要客戶(hù)出示身份證，并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統是一個(gè)獨立于業(yè)務(wù)系統之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶(hù)是一名熟悉的老客戶(hù)，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見(jiàn)的風(fēng)險便是由于我們員工執行不力所致。
可見(jiàn)，執行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊伍之魂”。鍛造充滿(mǎn)執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執行，應該沒(méi)有任何借口!提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：
一腔愛(ài)社情。農村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著(zhù)全社的榮辱�！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達的指標掛鉤�？梢�(jiàn)，個(gè)人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。
一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì )顯得不簡(jiǎn)單。
一份責任感。一個(gè)人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶(hù)負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實(shí)執行的保證。
二、協(xié)調配合，提升綜合執行力。
(一)要設立明晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項工作都應確定一個(gè)具體的負責人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來(lái)承擔任務(wù)，即要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。在下發(fā)目標和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
(三)要樹(shù)立結果導向的企業(yè)文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化�！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會(huì )大大提高企業(yè)的執行力。每個(gè)人有著(zhù)不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標的方法各有所長(cháng)，我們應建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統一協(xié)調執行人員的行為，統一朝目標邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng )造，發(fā)揮人的潛力。
(四)要對執行人員的執行結果進(jìn)行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。這樣就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現目標，并要根據執行情況，對執行者進(jìn)行適當的獎勵。對于發(fā)現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時(shí)改正。
總之，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng )造性地執行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。
成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。隨著(zhù)廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng )目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
執行力的演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！
有機會(huì )站在這個(gè)舞臺訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰�？邕M(jìn)行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細節，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開(kāi)車(chē)的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤(pán)，開(kāi)起轉向燈，踩剎車(chē)、踩聯(lián)合器、退檔、將車(chē)停穩，拉手剎，并提醒車(chē)內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時(shí)，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護了乘客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車(chē)程序一絲不茍的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時(shí)候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。
執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細小開(kāi)始，注重細節的執行力。結合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。
“責任”——如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì )受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標準執行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的`工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺階！
所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力的演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。
首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！
三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？
執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：
第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
第二，是“責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的`，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。
第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn)達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。
第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。
所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力的演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！
首先，執行力是什么？對于個(gè)人而言，執行力就是把目標變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結果的能力。對于一個(gè)組織而言，執行力是長(cháng)期戰略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)叫好�？捎钟欣鲜笸蝗粏�(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執行力這一點(diǎn)。當目標和發(fā)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。軍事有句話(huà)：三分策略，七分靠執行。道理很簡(jiǎn)單，執行力強，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì )錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執行，敗也執行。由此看來(lái)，執行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的`成功都離不開(kāi)好的執行力。
執行力如何提升？我認為執行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔當。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執行，依然會(huì )淪為空想注定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進(jìn)取精神都是不能少的。
其次，就是要嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？
最后就是要有時(shí)間觀(guān)念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：現在，立刻，馬上。
希望大家對于執行力有所了解，在以后的學(xué)習中，將實(shí)現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。
執行力的演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著(zhù)靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。
最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作�！庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達，仍舊要堅持傳統技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)�！边�有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我�！蓖聜兊睦斫舛际菍Φ�。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng )造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執行力的魂。
在2016年，我們部門(mén)制定了《講解員服務(wù)中心標準化》體系，標準化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細節等等，都制定了統一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執行，同時(shí)，鼓勵員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng )新。
背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內容為“華山植被”，給一天的學(xué)習時(shí)間，下午檢查學(xué)習成果。
有人很快就背完了，“華山植被種類(lèi)多達1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹(shù)、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨�！币粴夂浅�，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對自己的講解詞壓根沒(méi)有理解，沒(méi)有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執行力，如一潭死水，沒(méi)有任何生機與活力。
但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹(shù)有什么區別？華山新麥草長(cháng)什么樣子？華山馬鞍樹(shù)在山上的什么地方生長(cháng)？等等，她會(huì )列出許多問(wèn)題，反復查詢(xún)、請教，以極致的態(tài)度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著(zhù)產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執行力就帶著(zhù)“工匠精神”的靈魂。
其實(shí)，在日常工作中還有很多類(lèi)似的現象，“姑娘，請問(wèn)衛生間在哪里？”，“上臺階”；“請問(wèn)2號停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了門(mén)就是”；如果你就是詢(xún)問(wèn)的游客，遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù)，你會(huì )作何感想呢？
然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問(wèn)2號停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門(mén)，往前直走150米，左手邊就是2號停車(chē)場(chǎng)，演講稿《如何提升執行力演講稿》�！比绻�(xún)問(wèn)的`是年邁的老者或者小孩，她們會(huì )主動(dòng)提出“讓我帶您過(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。
通過(guò)上面的對比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執行力才會(huì )插上騰飛的翅膀，轉化為強大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們，為了我們的理想請帶著(zhù)靈魂去工作！
執行力的演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！
我是營(yíng)銷(xiāo)中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏(yíng)在執行 力求完美 追求卓越》。
為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊能在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。所謂執行力， 對個(gè)人而言，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)地執行并實(shí)行企業(yè)既定戰略目標的能力。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。
執行力的體現首先是對工作的熱情，是對工作的那份責任，是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)。
在這里，我想跟大家一起回憶一下2014年發(fā)生在我們身邊的一個(gè)故事。2014年3月9日，華旅客運公司大巴車(chē)司機楊京紅如往常一樣，載著(zhù)31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關(guān)頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車(chē)開(kāi)到相對寬闊的路面上，穩穩地停了下來(lái)，并專(zhuān)業(yè)的打開(kāi)警示燈，就這樣，他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時(shí)刻，也沒(méi)有忘記履行自己的職責。
時(shí)隔三年，每當我想起，依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下，他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護車(chē)上31名游客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于說(shuō)是平凡中的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照工作標準一絲不茍的執行，才能夠在突發(fā)的災難面前，在重傷時(shí)刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執行力。
執行力是任何一項工作開(kāi)展、深化乃至走向卓越的關(guān)鍵，是將各項管理決策和目標轉化為結果的落實(shí)過(guò)程。目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。執行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒(méi)有執行力的團隊是無(wú)法取得最終勝利的。
要提高執行力，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中。中國偉大的`思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。
身為年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅游服務(wù)這份職業(yè)，就應該熱愛(ài)自己的工作，以積極的心態(tài)和行動(dòng)對待工作。從我做起、從現在做起，從身邊的每一件小事做起，將執行力貫徹到切實(shí)的工作中，以高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力完成每一項工作。
華旅集團近年來(lái)快速、穩健的發(fā)展，與我們每一個(gè)華旅人都息息相關(guān)。只有每一個(gè)華旅人的執行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動(dòng)力，心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，促進(jìn)華旅集團快速實(shí)現轉型升級，做大規模，做強企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現華旅集團的騰飛與輝煌。
執行力的演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！
我是陳雯，來(lái)自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團隊，我們需要執行力”。
其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短，連一年都不到，沒(méi)有臺下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒(méi)有資格在這里夸夸其談，講什么如何提高執行力，但是，在這里我想作為一名對酒店行業(yè)有著(zhù)無(wú)限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執行力”。
相信酒店對于大家而言，現在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺(jué)，吃吃飯這么簡(jiǎn)單，我現在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說(shuō)明她們作，而是說(shuō)明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那么我們要想在這競爭激烈的酒店行業(yè)出類(lèi)拔萃，當然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新，但是執行力更是重中之重。
說(shuō)到執行力，身為酒店工作人員的我其實(shí)對執行力這個(gè)詞再熟悉不過(guò)，“執行力”這個(gè)名詞從出現，到被頻繁地運用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間，但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習浪潮�！皟�(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執行力”這句名言被越來(lái)越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對于酒店來(lái)說(shuō)是提高執行力最顯著(zhù)的成果。
那我們應該如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升執行力呢？
首先，我認為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過(guò)這樣一段話(huà)，說(shuō)一個(gè)團隊管理混亂，組織任務(wù)無(wú)法高效達成，有一個(gè)重要原因就是員工的心，委屈了，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報沒(méi)有達到他的預想值，那么他對工作的態(tài)度就一定會(huì )是得過(guò)且過(guò)，又何來(lái)執行力一說(shuō)。有些員工對領(lǐng)導說(shuō)的話(huà)充耳不聞，對上級的指示視而不見(jiàn)，甚至一些員工對領(lǐng)導安排的任務(wù)滿(mǎn)腔異議，試問(wèn)如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì )成功呢？但反過(guò)來(lái)想，如果管理者不允許員工在公共區域抽煙，但是他又在員工面前叼著(zhù)香煙吞云吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機，他又整天在員工面前拿著(zhù)手機淘寶游戲電視��；管理者要求員工著(zhù)裝規范，他卻經(jīng)常無(wú)視公司的著(zhù)裝要求，請問(wèn)員工又如何服你？員工又怎能不滿(mǎn)腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認為，談執行力的第一步，就是要在組織內部做到足夠的公正。
細節決定成敗，這句話(huà)大家都并不陌生，其實(shí)提高酒店執行力必須也要靠細節！如果你正在外出旅游，客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭，前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby，而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細心觀(guān)察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續杯，看到你連動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)過(guò)的菜肴時(shí)，主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)：請問(wèn)菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時(shí)，我想你一定是感動(dòng)的，而且我相信你下次肯定還會(huì )再來(lái)！服務(wù)無(wú)大事，細微見(jiàn)真情，特別是對于現今的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，在細節上體現個(gè)性化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因為我們的每一項工作的落實(shí)不僅僅在于計劃，更在乎于細節的落實(shí)執行。
眾所周知，一個(gè)酒店的`成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性和積極性，所以提高酒店的執行力必須加強與員工密切溝通�，F在很多酒店都以類(lèi)似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見(jiàn)，參與管理，因為作為一線(xiàn)員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時(shí)間認識到酒店內所存在的不足，所以管理者必須加強與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發(fā)揮出超強的執行力，所向披靡，堅如磐石。
有人說(shuō)：“你說(shuō)了不等于你做了，你做了不等于你做對了，你做對了不等于你做成功了�！彼晕医裉煺f(shuō)這么多也不能僅僅停留在說(shuō)的階段，我也要將我所說(shuō)的落實(shí)執行到實(shí)處，抱著(zhù)積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗，為了華山國際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗！更要為了建設大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗！
執行力的演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！
何謂執行力？執行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴，積極進(jìn)取，增強責任意識。如果一個(gè)人沒(méi)有責任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì )積極主動(dòng)，更不會(huì )盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態(tài)度和敢于負責的精神。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自己要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著(zhù)眼于“實(shí)，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。()真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)�！暗纫粫�(huì )“以后再說(shuō)吧，這樣將一事無(wú)成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早字，落實(shí)一個(gè)“快字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的'核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！
執行力的演講稿 篇10
各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿(mǎn)激情》。
還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開(kāi)啟了無(wú)數人心中封存已久的激情！兩年后，一個(gè)富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動(dòng)了內蒙古草原，感動(dòng)了中國。
是的，在嚴酷的戰爭年代，需要激情；在火熱的建設年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構建和諧總臺，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強有力的'執行能力，而完美執行的主要因素是什么？我認為，就是激情。
可能有人會(huì )說(shuō)，執行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說(shuō)，你錯了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問(wèn)：你在做什么？第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿。同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當成目標，工作自然索然無(wú)味；而第二個(gè)人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種成就的預期，使他對于眼前的工作充滿(mǎn)激情。正是這種激情與智慧的結晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。
完美的執行必須要我們充滿(mǎn)激情，它是沒(méi)有任何借口的。當我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。有些人認為只要與世無(wú)爭，恬淡一生便可無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地生存，頗有把莊子的無(wú)為思想發(fā)揚光大之勢，遇到困難就停止不前。用我不是最優(yōu)秀的，我沒(méi)有這樣的能力之類(lèi)來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿(mǎn)激情，參與、嘗試，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì )感受到過(guò)程中的快樂(lè )！
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿(mǎn)激情，具有強大的執行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì )使你在各種誘惑面前遠離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著(zhù)四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執行力化平淡為輝煌。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿(mǎn)激情，只要我們有強大的執行力，我們就一定會(huì )成功，一定會(huì )做得更好！
人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài)，熱愛(ài)才能徹底的執行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠充滿(mǎn)激情的團隊。
構建和諧總臺，是一項崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺上下共同努力才能實(shí)現。領(lǐng)導有責任，各個(gè)部門(mén)有責任，我們每個(gè)員工也有責任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿(mǎn)激情的廣電事業(yè)中燃燒！
親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠和摯愛(ài)融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強大的執行力構建和諧總臺，去創(chuàng )造更加輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
執行力的演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
大家好！我叫xxx，是人發(fā)假發(fā)部髙針車(chē)間的一名班組長(cháng)，今天我演講的題目是：“如何提高執行力”。
4月份我公司組織了以“執行力提升”為主題的教育活動(dòng)，通過(guò)近段時(shí)間的培訓學(xué)習，使我感受頗深，同時(shí)無(wú)形中也影響著(zhù)我的工作。執行力不僅是能力問(wèn)題，也是工作態(tài)度問(wèn)題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“干”，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神。結合實(shí)際，我用五個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、協(xié)作。
“激情”
我是車(chē)間新上的一名班組長(cháng)，肩負著(zhù)班組的管理工作，從質(zhì)量到生產(chǎn)，從員工的日常生活到實(shí)際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實(shí)有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)，左右為難，想到了放棄。但是，通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導的指導與同事的幫助，最終挺了過(guò)來(lái)。其實(shí)，任何工作我們只要用心去做，充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)與熱情，并不像想象中的那么困難。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，認真做事、激情做事。
“責任”
如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質(zhì)量檢驗工作來(lái)說(shuō)吧，如果做為一名質(zhì)檢員沒(méi)有較強的責任心，班組的.產(chǎn)品質(zhì)量就保證不了，從而就會(huì )影響訂單的減少，公司就談不上發(fā)展，所以，只有每個(gè)崗位每個(gè)人本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能正確認識到所肩負的發(fā)展重任；才能一心一意為公司的發(fā)展壯大出力獻策。
“鉆研”
通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學(xué)無(wú)止境”、“外行管不了內行”。在今后的工作中，我將多學(xué)、多看、多問(wèn)、多想，不斷提高管理水平，努力使自己成為本崗位的行家里手。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。首先從產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，我們高針工序在假發(fā)生產(chǎn)中屬于組合工序，主要表現在做工方面，我們就必須要從一個(gè)接頭，一處回針，一個(gè)窩頭，一行線(xiàn)路上下功夫，時(shí)刻有危機意識，不能因一個(gè)小小的細節，影響客戶(hù)對我們的評價(jià)。其次，說(shuō)一下我們的管理，班組是公司組成的單個(gè)細胞，就是我們這些單個(gè)的細胞，決定了公司的發(fā)展步伐，因此，改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因為一句不當的話(huà)，一個(gè)不注意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。
“協(xié)作”
班組管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領(lǐng)導分配的任務(wù)，不埋怨、不氣餒，要充分體現出協(xié)作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會(huì )遇到許多問(wèn)題，但是只要我們始終報著(zhù)一顆“一人有難，大家支援”的工作心態(tài)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，克服不了的困難，完成不了的任務(wù)。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個(gè)新臺階！
所以，激情+責任+鉆研+細節+協(xié)作就等于執行力！
在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有執行力的人，那么相信，我的工作就會(huì )更上一層樓，我們的管理就會(huì )日益完善，我們的公司就會(huì )更好更快的發(fā)展壯大。
我的演講結束，謝謝大家！
執行力的演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執行力，謀發(fā)展事，做可提升人才”。 今年我市開(kāi)展了轟轟烈烈的執行力提升年活動(dòng)。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們要構建和諧春城，推動(dòng)其發(fā)展壯大，就必須要有強有力的執行能力�！叭謶鹇�，七分執行”，充分說(shuō)了執行了的重要性。決策再好、思路再好、制度再好，沒(méi)有強有力的執行都是紙上談兵；缺乏執行力，計劃就會(huì )打折，機會(huì )就會(huì )喪失。改革創(chuàng )新使春城的衛生事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，科學(xué)發(fā)展使春城衛生工作為地方經(jīng)濟注入了新的活力，而今年開(kāi)展的執行力提升年，必將為衛生事業(yè)的快速發(fā)展再續輝煌篇章。
以我的理解，所謂執行力，就是說(shuō)了算、定了干，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實(shí)區委區、政府的各項方針政策的能力，就是實(shí)現既定目標的具體過(guò)程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實(shí)的手段和能力。結合實(shí)際，我用五個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、合力。
“激情”
在工作中，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后
的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干事。 “責任”
如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設。
“鉆研”
鉆研的第一層的涵義是加強學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)踐，我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是“吾生有涯而學(xué)無(wú)涯”，在的工作中，我將多學(xué)、多看、多問(wèn)、多想，繼續在工作中提高自己、充實(shí)自己，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。
第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。
只有良好的愿望，沒(méi)有較強的.執行能力和靈活的執行藝術(shù)，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的特殊時(shí)期，新情況、新問(wèn)題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在衛生工作中，我會(huì )樹(shù)立“民本位”的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來(lái)訪(fǎng)人員時(shí)，從一聲您好，一個(gè)微笑，一杯熱茶，一聲再見(jiàn)做起，以實(shí)際行動(dòng)提高執行力，為單位的形象增亮添彩。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個(gè)單位里，許多人做的都是看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì )受到影響，反言之，“一屋不掃何以?huà)咛煜隆�，如果連這些小小的細節都做不好，怎么去承擔醫藥衛生體制改革的重任？我參加工作的時(shí)間不長(cháng)，就更應該從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，接待好每一個(gè)服務(wù)對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為衛生事業(yè)增磚添瓦。
“合力”
衛生事業(yè)，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )衛生工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的衛生工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起衛生工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現疏漏和失誤，我會(huì )虛心接受同事們對我提出的建議和意見(jiàn)，并注意改正，爭取以更飽滿(mǎn)的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使盤(pán)龍區的衛生工作再上一個(gè)新臺階！
所以，激情+責任+鉆研+細節+合力就等于執行力！
在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)肯鉆研求上進(jìn)的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我的理想就會(huì )像鷹隼展翅，水到渠成；我們的醫藥衛生體制改革事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；我們的國家就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
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