有關(guān)質(zhì)量演講稿4篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的質(zhì)量演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量演講稿 篇1
“質(zhì)量”這兩個(gè)字對我們大家來(lái)說(shuō)都不陌生，質(zhì)量的好壞與我們有著(zhù)密切的聯(lián)系�！百|(zhì)量”一詞已成為當今社會(huì )使用頻率越來(lái)越高的詞匯之一，比如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng )作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會(huì )穩定這一基石。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)重厚的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過(guò)的產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起。
質(zhì)量演講稿 篇2
如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負數：生產(chǎn)等于負數，營(yíng)銷(xiāo)等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽(yù)等于負數！
如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負數：生產(chǎn)等于負數，營(yíng)銷(xiāo)等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽(yù)等于負數！
一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線(xiàn)出品的都是問(wèn)題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設備浪費了，人力浪費了，機會(huì )浪費了——此時(shí)，生產(chǎn)是負數，收入是負數。問(wèn)題奶如果溜出工廠(chǎng)，流到市場(chǎng)，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問(wèn)責……特別是買(mǎi)過(guò)問(wèn)題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會(huì )一傳十、十傳百，帶來(lái)的負面影響非常大——此時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)是負數，品牌是負數，廣告也是負數。當質(zhì)量與廣告方向相反的時(shí)候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹(shù)口碑�！敖鸨y杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。
雪糕變形、發(fā)苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎？不，是你的生存資格和發(fā)展機遇�！粗�，牛奶、奶粉出了問(wèn)題，同樣也會(huì )禍及雪糕，“株連九族”。
產(chǎn)品不出問(wèn)題，只是質(zhì)量的最低標準；產(chǎn)品滿(mǎn)足需求，才是質(zhì)量的最高標準。同樣的勞動(dòng)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬(wàn)利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬(wàn)害”。沒(méi)有質(zhì)量，一切等于零——不，一切等于負數。質(zhì)量問(wèn)題今年給公司造成的直接經(jīng)濟損失達千萬(wàn)元之多，間接損失更是超過(guò)千萬(wàn)元！我們捫心自問(wèn)，公司征來(lái)土地、雇人蓋起廠(chǎng)房、請人裝上設備，接著(zhù)買(mǎi)水、買(mǎi)電、買(mǎi)氣、買(mǎi)包裝、買(mǎi)勞動(dòng)力，然后租上車(chē)、收上奶、制上冷、繳上稅，星星點(diǎn)點(diǎn)哪個(gè)不是花的真金白銀？結果，一著(zhù)不慎，正品轉眼間化成了廢品，上千萬(wàn)的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢(qián)財、前功盡棄，而且損失聲譽(yù)、后患無(wú)窮……從中我們應該反思什么？反省什么？可是，有時(shí)候問(wèn)題批量出現，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產(chǎn)品合格率接近100%。這與實(shí)際損失是不匹配的。因此，蓋棺論定的時(shí)間要后移，我們要把檢驗口徑放到市場(chǎng)鏈的末端：根據最終拿到的市場(chǎng)和消費者的反饋來(lái)評功判過(guò)。有問(wèn)題就拿“差額工資”，沒(méi)問(wèn)題就拿“全額工資”，成效卓著(zhù)就拿“超額工資”，鑄成大過(guò)就拿“負數工資”。檢驗質(zhì)量的惟一標準，應該從這句老話(huà)中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。
全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個(gè)中心”：企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)是“三全”：全面，全員，全過(guò)程。質(zhì)量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設計階段。質(zhì)量是設計出來(lái)的、生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，檢驗只是事后補救的“降落傘”。
質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責任。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔后果：與后果掛鉤的責任是到位的，與后果脫鉤的責任是蒼白的。如果在出現質(zhì)量事故時(shí)，股東賠錢(qián)，經(jīng)營(yíng)者、管理者受罰，生產(chǎn)者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒(méi)有“戰戰兢兢”之態(tài)，那就很不正常。為什么有那么多企業(yè)家跳樓？因為他不僅要為企業(yè)承擔經(jīng)濟責任，而且要承擔法律責任：傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，精神崩潰，牢獄之災。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”，光有企業(yè)家一個(gè)人的“跳樓機制”是不夠的，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現一次質(zhì)量事故，都要問(wèn)責到所有相關(guān)層面——班組承擔多少，車(chē)間承擔多少，工廠(chǎng)承擔多少，事業(yè)本部承擔多少，集團公司承擔多少……要讓責任最大（最直接）的那個(gè)單元，吞下最多的苦果。
所謂管理的學(xué)問(wèn)，既含以少制多、以小博大的“四兩撥千斤”，也含以多制少、以大博小的“千斤撥四兩”。我們是否可以通過(guò)追究工廠(chǎng)來(lái)約束車(chē)間、通過(guò)追究車(chē)間來(lái)約束班組、通過(guò)追究班組來(lái)約束個(gè)人？也許，當整個(gè)班組被個(gè)別人“株連”的時(shí)候，班組這個(gè)“千斤”就會(huì )強有力地撥動(dòng)個(gè)別人這個(gè)“四兩”！
在質(zhì)量函數中，人是最主要的變量。當人是負數的時(shí)候，質(zhì)量必然是負數。在緊密依存的集體協(xié)作中，班組里只要出現一個(gè)“負數人”，其他人的勞動(dòng)往往就會(huì )被變性為“負值”——這里沒(méi)有“負負得正”，只有“一負百負”。決定人的正負的是什么？是態(tài)度，也是方法。責任心不強是負數，知識技能不過(guò)關(guān)也是負數。
要想實(shí)現質(zhì)量沒(méi)有負數，首先要做到?jīng)]有“負數人”。要想做到?jīng)]有“負數人”，辦法只有一個(gè)：誰(shuí)創(chuàng )造的負數，誰(shuí)負責吞下。
“編筐編簍，重在收口”。年底前，我們是否也該像運動(dòng)員一樣鉚勁兒沖刺：大干60天——管理人員大學(xué)習，操作人員大練兵，開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量新紀元！
質(zhì)量演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
金秋九月，在這豐碩而收獲的季節，我們迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月，今年是全國第37個(gè)質(zhì)量月，可是我想說(shuō)：我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個(gè)月，而是企業(yè)的每一天，是整個(gè)企業(yè)的生命力，也是企業(yè)賴(lài)以生存的基石，如果說(shuō)質(zhì)量是生命體，那么效益就是血液，沒(méi)有流淌的血液，生命體即將終結。
因此，我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉身。
無(wú)數知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，給予企業(yè)員工更多的回報，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉身。
著(zhù)名質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭在上個(gè)世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀，這句話(huà)已在過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展中得到切實(shí)驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙�！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。 對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重；把質(zhì)量視為的生命，視效益為發(fā)展動(dòng)力；質(zhì)量需要我們銘記于心，緊握于手！
質(zhì)量在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái)，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)不印證著(zhù)質(zhì)量魅影，無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的.睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產(chǎn)突顯的難題，保證了生產(chǎn)的正常運行；他們的筆繪制著(zhù)一張張工藝圖，流程圖、設計圖，確保著(zhù)一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出，為企業(yè)增值促效、長(cháng)足發(fā)展錦上添花。
質(zhì)量在操作者手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現者。作為一線(xiàn)的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但質(zhì)量更是重要。 一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量中于中，細節上精益求精，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益，因效益而謀發(fā)展，以發(fā)展共繁榮。
質(zhì)量在檢查員手中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障，工作中需要本著(zhù)“求真務(wù)實(shí)”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量，強調的是檢查員的責任心，他們要用自己的雙眼去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。然而，在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中，他們會(huì )遇到很多的抱怨和牢騷，這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不同、職位不同，但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。
質(zhì)量是一個(gè)準則，是一個(gè)忠誠，是一個(gè)責任，更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時(shí)刻把重視質(zhì)量，追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做工作對得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應盡的義務(wù)和責任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下道工序著(zhù)想，不忽視每一件小事和細節。才能本著(zhù)工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，永葆生機。
新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導的戰略部署，銳意改革，大膽創(chuàng )新，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，重質(zhì)量，創(chuàng )效益，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展保駕護航。
我的演講完畢，謝謝大家。
質(zhì)量演講稿 篇4
“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng )一流的品牌”是我廠(chǎng)快速創(chuàng )業(yè)的武器，是我廠(chǎng)不斷發(fā)展壯大，做大做強的法寶，是我廠(chǎng)成為中國最大的鋼球生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)公司，領(lǐng)航中國鋼球行業(yè)的中流砥柱!
“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng )一流的品牌”是我廠(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大的唯一抉擇。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟實(shí)力參與國內外市場(chǎng)競爭，是當代經(jīng)濟運行中的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個(gè)企業(yè)的形象，而且在一定程度上體現了一個(gè)國家、一個(gè)民族的經(jīng)濟實(shí)力。
創(chuàng )一流的品牌，首先必須爭一流的質(zhì)量，只要創(chuàng )造高品質(zhì)、高市場(chǎng)占有率、能滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)競爭力，才能獲取最大的經(jīng)濟效益，才能使我們企業(yè)永遠立于不敗之地!這是實(shí)現質(zhì)量興廠(chǎng)的百年大計。
我廠(chǎng)提出的質(zhì)量方針是：預防為主持續改進(jìn)，一流品牌奉獻社會(huì )，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾顧客
我廠(chǎng)提出的質(zhì)量目標是：用零缺陷的理念提高質(zhì)量，以高精尖的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)，引領(lǐng)中國滾動(dòng)體發(fā)展，20xx年成為“世界三強”。
并在全公司范圍內貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷的持續改進(jìn)，防錯在前，降低不良質(zhì)量成本。
我是力星集團的一名員工，一名新時(shí)代的青年，我們要弘揚“五四”精神，激發(fā)工作熱情，積極發(fā)揮先鋒突擊作用，積極發(fā)揮聰明才智，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為認真貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，實(shí)現質(zhì)量目標，投身到企業(yè)“爭一流質(zhì)量、創(chuàng )一流品牌”工作實(shí)踐中去!投身到加強質(zhì)量管理、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰斗中去!
思想上要時(shí)刻繃緊質(zhì)量管理這根弦
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的前途，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志，是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平的一個(gè)重要標志，是衡量一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的重要標志!
質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的核心，是企業(yè)管理的中心環(huán)節，是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦，要把質(zhì)量放在一切工作的首位，在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程中，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節中，不能有一絲一毫的松懈，切切實(shí)實(shí)地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷持續改進(jìn)，防錯在前，降低不良質(zhì)量成本。
業(yè)務(wù)上要學(xué)習掌握質(zhì)量管理知識
要搞好質(zhì)量管理，首先要學(xué)習掌握質(zhì)量管理知識。要懂得質(zhì)量管理是全面的、是全員的、是全過(guò)程的管理。只要是企業(yè)的一員，責無(wú)旁貸就是質(zhì)量管理的一個(gè)尖兵，就要承擔起質(zhì)量管理的重任。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理，而且要發(fā)動(dòng)車(chē)間的全員抓緊質(zhì)量管理。我要學(xué)會(huì )掌握運用質(zhì)量管理的知識和工具。要學(xué)會(huì )運用排列圖法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)的統計、分析，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況實(shí)行即時(shí)監控，;在出現質(zhì)量缺陷時(shí)，要掌握運用因果分析法，從影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等五個(gè)因素分析，從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，研究對策，采取措施，從而為實(shí)現零缺陷作出更大的努力!
行動(dòng)上要時(shí)刻把牢質(zhì)量管理關(guān)
我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨，立足崗位，堅守崗位，加強質(zhì)量管理，嚴格貫徹執行操作規程、工藝紀律，努力改進(jìn)工作質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。時(shí)刻提高警惕，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對上道工序流進(jìn)的產(chǎn)品嚴格把住關(guān)口，發(fā)現流入一只不合格大球，那怕翻個(gè)底朝天，都要窮追不舍，決不放過(guò)。對本工序生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制，做到“防患于未然”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，加強車(chē)間的自檢、互檢、專(zhuān)檢，樹(shù)立“下道工序為用戶(hù)”的服務(wù)思想，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。絕對不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序，確保個(gè)個(gè)產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，只只鋼球用戶(hù)滿(mǎn)意!
我們力星人有信心、有膽量、有決心，敢于對不合格品說(shuō)“不”!敢于對缺陷產(chǎn)品說(shuō)“不”!
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