企業(yè)質(zhì)量演講稿范文五篇
篇一：品質(zhì)與企業(yè)--質(zhì)量意識演講稿
各位領(lǐng)導，各位同事，大家好！
很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。
品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長(cháng)的保護傘。
充滿(mǎn)無(wú)限生機的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。
2011對于我們長(cháng)城人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不平凡的一年，因為我們的長(cháng)城天津分公司將在這一年起步騰飛！首先，我要先感謝我們的長(cháng)城公司讓我有機會(huì )成為其中的一員。在日常工作中成長(cháng)，在長(cháng)城學(xué)習中進(jìn)步，更在與領(lǐng)導溝通中收獲！
今年，同樣是我們長(cháng)城、汽車(chē)天津分公司充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力的一年。也是我們長(cháng)城兄弟姐妹們非常重要的一年。
大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn)，我們的產(chǎn)品要打入市場(chǎng)進(jìn)軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司發(fā)展成世界級大公司。然而，想實(shí)現這些的基礎是什么？——是我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的品質(zhì)！
沒(méi)錯，我們的能力在工作實(shí)踐中得到了很大的提升，工作作風(fēng)變得更加嚴謹，公司上下團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，一同來(lái)見(jiàn)證了我們的公司和品牌在全國打響，但是又有誰(shuí)能說(shuō)我們的產(chǎn)品品質(zhì)是最好的？
企業(yè)未來(lái)的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺機器，是有成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器的正常運行的效果取決于每一個(gè)零部件是否正常的將功能發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。而我們，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我們關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我們現在所要做的是發(fā)揮我們這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)X輪的正常運行。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的�，F在我就沖“人的責任心”來(lái)論述我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，我們應該提高我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我們要樹(shù)立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀(guān)念。舉個(gè)例子：上班了，我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)分析是上一個(gè)班留下的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的擔責任應該是我，我應該承擔，沒(méi)什么呢？因為我沒(méi)有檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們推開(kāi)，那么，企業(yè)這么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人的責任是一個(gè)一犯的錯誤。
推卸這人是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我心中，就是培養和總結我的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但是，如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們只有把講究質(zhì)量放在我們的工作和整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地，我們才能在保護傘下學(xué)習、奮進(jìn)與發(fā)展。
質(zhì)差異共同對標，
量多少共同穩抓；
意注重共同奮進(jìn)，
識發(fā)展共同努力。
我的演講到此結束，謝謝！
篇二：企業(yè)演講稿：如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量
如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量，一切將無(wú)從談起，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌、信譽(yù)、收入都將全部成為負數。這樣的反面教材在當今社會(huì )中，可以說(shuō)是比比皆是，更是讓人觸目驚心，前些年食品、飲料、醫藥等行業(yè)，發(fā)生的假酒、假藥、偽劣產(chǎn)品、以及大頭娃事件、蘇丹紅事件、三聚氰胺事件等等，這些事件的發(fā)生后，不僅給社會(huì )帶來(lái)嚴重危害的同時(shí)，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)本身帶來(lái)致命的打擊，讓企業(yè)的在發(fā)展的進(jìn)程中功虧一簣，所有的業(yè)績(jì)付諸東流，嚴重的還會(huì )追究責任人的刑事責任，這樣的結局無(wú)不讓人遺憾和痛心。
如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，帶來(lái)的后果可想而知，無(wú)論從事什么行業(yè)，都不例外。xx包裝的生產(chǎn)加工的產(chǎn)品是瓦楞紙板和瓦楞紙箱，“包出商品檔次、裝進(jìn)客戶(hù)要求”是xx包裝的質(zhì)量管理方針，多年來(lái)，這個(gè)方針始終沒(méi)變；而視質(zhì)量是xx的命脈更是xx人對質(zhì)量的認識和理解。我們可以設想，如果沒(méi)有了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，企業(yè)將會(huì )面臨怎樣的困境，如果失去了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將憑借什么取得客戶(hù)的信賴(lài)、謀取更大的發(fā)展……
一、沒(méi)有了質(zhì)量就沒(méi)有了誠信
我曾經(jīng)在媒體上看到了這樣一份報道，一客戶(hù)在購買(mǎi)某品牌冷飲廠(chǎng)家生產(chǎn)的一箱雪糕，回家后在食用的過(guò)程中，居然發(fā)現潔白的雪糕中冷凍了一只黑乎乎的綠頭蒼蠅。當時(shí)我就徹底暈倒，也許是該知名企業(yè)的鋪天蓋地的媒體宣傳，讓我覺(jué)到這樣的事太不可思議，原來(lái)所有的承諾都是騙人的謊言，剎那間一切都變得那么蒼白無(wú)力。我想不會(huì )再有比這更惡心的事情了，從那以后，如果再從媒體上看到該品牌企業(yè)的產(chǎn)品宣傳，毫不夸張，我的渾身都會(huì )打冷顫、起雞皮疙瘩，滿(mǎn)腦子想的都是那只該死的綠頭蒼蠅，恐怕沒(méi)有比這個(gè)事例更可怕了!
其實(shí)，這就是信譽(yù)，就是因為企業(yè)失去了誠信，對產(chǎn)品質(zhì)量不負責任，才會(huì )讓我們產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，必然對客戶(hù)失去信任。一只小小的蒼蠅，足能讓我一輩子不再去買(mǎi)該品牌的產(chǎn)品，這樣的選擇是天經(jīng)地義的事。經(jīng)常有人說(shuō)：人要將心比心。換成我們，如果我們生產(chǎn)的是不合格、甚至發(fā)霉、變形、外觀(guān)臟的一塌糊涂的紙箱，不負責任送到客戶(hù)的手中，客戶(hù)恐怕會(huì )連跟我說(shuō)話(huà)的機會(huì )都不給，直接將你Pass!這樣的事件不要多，只要一次足以讓我們以前所有的功勞毀于一旦，企業(yè)的在客戶(hù)的形象會(huì )一落千丈，給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)難以估量的無(wú)形損失！
二、沒(méi)有質(zhì)量的數量毫無(wú)任何意義
沒(méi)有人愿意花錢(qián)去買(mǎi)回一大堆不合格的商品，然后以此為榮、津津樂(lè )道；生產(chǎn)工人絕不會(huì )因為自己的一時(shí)疏忽、甚至不負責任，導致生產(chǎn)出了一大堆的廢品而覺(jué)得自己很有成就感；企業(yè)如果能容忍專(zhuān)門(mén)制造廢品的員工存在，并給他發(fā)工資、獎金，那且不成為天大的笑話(huà)。因為沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品、沒(méi)有質(zhì)量的數量將變得毫無(wú)意義，所有的付出全部變?yōu)樨摂担?/p>
你會(huì )發(fā)現一只拿在手中的紙箱，它不是什么高新科技產(chǎn)品，更沒(méi)有高尖端的技術(shù)含量。但是一只紙箱，從原材料的采購、生產(chǎn)加工、制成品、倉儲、通過(guò)物流、送到客戶(hù)的手中，我們是要投入大量成本的，原輔材料(包括水電煤汽)成本、備品備件成本、人力成本、倉儲成本、物流成本、以及各項管理成本等等。而這些成本的收回并實(shí)現增值，從而獲得一定的利潤，產(chǎn)品必需通過(guò)銷(xiāo)售渠道，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求才能得以實(shí)現。如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量的保證，客戶(hù)判定產(chǎn)品不合格，責令退貨。我們面臨的竟是這樣困境：客戶(hù)對企業(yè)的投訴、罰款，瞎折騰了半天的產(chǎn)品，從優(yōu)質(zhì)的原材料，通過(guò)不負責任的生產(chǎn)加工，變成一批不合格品，通過(guò)物流運輸大卡車(chē)，千里迢迢、洋洋灑灑的從客戶(hù)那里轉悠了一圈、又返回到原產(chǎn)地，最終當做廢品報廢處理!所有的付出都將化為泡影，傻子都會(huì )說(shuō)：I服了You!與此這樣，還不如直接采購原材料當做廢品處理算了，免得瞎忙乎，不是這個(gè)道理嗎？
三、沒(méi)有了質(zhì)量汗水將會(huì )白流
在xx集團《揚帆商海立潮頭》的企業(yè)紀錄片中，關(guān)于xx包裝的介紹，有這樣一句經(jīng)典臺詞：xx今天的成就是一滴汗珠摔八瓣，吃苦受累干出來(lái)的。這樣的評價(jià)恰如其分，一點(diǎn)也不過(guò)。xx人就是十幾年如一日，不論是冰天雪地、還是炎炎夏日，始終保持艱苦創(chuàng )業(yè)的奮斗作風(fēng)，xx人始終保持永不言敗、永不放棄的精神，才打造了今天的局面，開(kāi)創(chuàng )了xx發(fā)展的新天地。從西圣工業(yè)的xx發(fā)源地，二次創(chuàng )業(yè)的發(fā)展壯大，到xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的順利實(shí)施，則是最好的說(shuō)明：我們有理由相信汗水沒(méi)有白流，十幾年的艱辛、十幾年的奮斗，驀然回首，才發(fā)現所有的付出值得！
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，如果我們的產(chǎn)品沒(méi)有了質(zhì)量，得不到客戶(hù)的信賴(lài)，客戶(hù)會(huì )直接從供應商的花名冊中讓你Out，你又能如何呢？失去了客戶(hù)，市場(chǎng)的萎縮，市場(chǎng)銷(xiāo)售工作將會(huì )舉步維艱、寸步難行。一旦市場(chǎng)丟失、銷(xiāo)售渠道沒(méi)有了，企業(yè)正常的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各項活動(dòng)將停止，正常的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售循環(huán)鏈也將隨之中斷，維持企業(yè)運轉的資金流也必將終止。那時(shí)，企業(yè)會(huì )變成死水一潭，這樣的企業(yè)已經(jīng)失去活力，沒(méi)有任何的競爭力。而當今激烈的市場(chǎng)競爭，無(wú)情的競爭法則，時(shí)刻都在上演“優(yōu)勝劣汰、適者生存”，過(guò)去的輝煌不再是我們炫耀的資本，此時(shí)的我們已經(jīng)沒(méi)有任何存在的意義。無(wú)奈選擇就是：揮揮手，作別昔日的云彩，然后你我各奔前程，不是嗎？十幾年的艱辛就這樣消失在彈指一揮間，十幾年的汗水將會(huì )白流！如果誰(shuí)會(huì )甘愿落下這樣一個(gè)結局，我想此人肯定是個(gè)嚴重的腦殘患者！
四、沒(méi)有質(zhì)量是因缺乏責任心
產(chǎn)品不出問(wèn)題，勉強合格達標，只是質(zhì)量的最低標準；產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才是質(zhì)量的最高標準。同樣的勞動(dòng)，同樣的付出，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬(wàn)利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬(wàn)害”。這樣簡(jiǎn)單明了的道理，我想地球人都知道！企業(yè)要壯大、要發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才是最根本，否則一切都變得虛無(wú)縹緲！
有了責任才有產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以?huà)行淖詥?wèn)，企業(yè)在發(fā)展，買(mǎi)來(lái)了地皮、蓋起了廠(chǎng)房、買(mǎi)來(lái)了設備、請人安裝調試，然后采購原材料、買(mǎi)水、買(mǎi)電、聘請勞動(dòng)力、租車(chē)跑運輸、還要向國家交稅金，前前后后需要投入大量資金才能運作起來(lái)的。如果是因為工作的不負責任，導致合格的原材料變成廢品，即使我們晝夜忙乎、鞠躬盡瘁、冬練三九、夏天汗流浹背，但在一堆堆廢品面前，一切的付出都是徒勞的，反而更加彰顯出我們是那么的無(wú)知、無(wú)能，不但損失錢(qián)財、前功盡棄，而且損失企業(yè)信譽(yù)、失去客戶(hù)的信任、市場(chǎng)的丟失……我們應該從逆向的思維中得到啟發(fā)，從中悟出一些道理，有所收獲，然后付諸行動(dòng)。
五、試問(wèn)產(chǎn)品質(zhì)量路在何方
質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責任，一提到質(zhì)量保證，有人會(huì )不假思索的說(shuō)，借鑒外國先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強全面質(zhì)量管理，在企業(yè)運行ISO質(zhì)量體系，實(shí)現質(zhì)量管理零缺陷等等。的確，學(xué)習運用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗是改善質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)的方法和途徑。
但是，外來(lái)的和尚不一定都會(huì )念經(jīng)，我們在學(xué)習日本、歐美等一些發(fā)達國家企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗時(shí)，如果不加思考、盲目的學(xué)習、照搬照抄是不切實(shí)際的，它不符合中國企業(yè)本身的特點(diǎn)和發(fā)展規律。從國內大多數企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐來(lái)看，效果并不理想，甚至在有的企業(yè)管理體系的建立如形同虛設，說(shuō)的和做的完全是二碼子事。其實(shí)質(zhì)量的概念最初用于產(chǎn)品，以后逐漸擴展到服務(wù)、過(guò)程、體系和組織，而全面質(zhì)量管理的最大的特點(diǎn)是“全面，全員，全過(guò)程。我們很難在較短時(shí)間內完全學(xué)會(huì )、吸收其所有的精華，達到預期的效果。對待外來(lái)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，曾經(jīng)有人這樣形容：西方的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，要像對待中藥一樣，慢慢煎熬，細細品嘗，才能吸取精髓！就是這個(gè)道理。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，這句話(huà)自有它獨特的含義。而在海爾則有這樣一句話(huà)：優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的員工干出來(lái)的！所以提高全員質(zhì)量意識，增加員工質(zhì)量責任感，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，才是適合我們目前質(zhì)量管理的最迫切需要。俗話(huà)說(shuō)的好：打鐵還需自身硬！要想使手中的鋼鐵千錘百煉，必須具備過(guò)硬身體素質(zhì)和打錘本領(lǐng)才行！
由此，也不難得出，產(chǎn)品質(zhì)量在我們的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的路就在我們的腳下！如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量，是我們的責任，都是我們自己的錯！
篇三：企業(yè)員工質(zhì)量安全演講稿范文
人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡
我們都知道安全是一個(gè)企業(yè)的命脈。然而隨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒(méi)有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注安全的同時(shí)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會(huì )失去信譽(yù)，沒(méi)有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng)。
今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng)為契機，給我們提供了一個(gè)探討和思索的平臺。給了我們一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機會(huì )。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義；一個(gè)企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著(zhù)員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強�！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛(ài)廠(chǎng)，追求卓越”的精神，讓這個(gè)企業(yè)走過(guò)了艱辛而光輝的40多個(gè)春秋。今天，我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員，我們除了義無(wú)反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個(gè)企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個(gè)企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著(zhù)美好的憧憬，用心、用智慧、用行動(dòng)責無(wú)旁貸的去維護它，珍愛(ài)它。以質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)繼續開(kāi)拓市場(chǎng)。
從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會(huì )到質(zhì)量的好壞意味著(zhù)；它不僅僅是失去市場(chǎng)，更是直接威脅著(zhù)我們每一個(gè)生產(chǎn)者和客戶(hù)的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過(guò)質(zhì)量被認可所帶來(lái)的喜悅，也經(jīng)受過(guò)質(zhì)量不過(guò)硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)過(guò)關(guān)，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽(yù)和企業(yè)的形象。給客戶(hù)造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時(shí)也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)了極為不利的影響。這樣的結果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過(guò)領(lǐng)導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會(huì )議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動(dòng)的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過(guò)我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領(lǐng)導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個(gè)更美好輝煌的企業(yè)吧！
篇四：質(zhì)量是企業(yè)的生命比賽演講稿
企業(yè)要實(shí)現商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導向。在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，一定與市場(chǎng)緊密結合起來(lái)，以便產(chǎn)品適銷(xiāo)對路。今天的神舟正是根據市場(chǎng)供應關(guān)系在不斷的擴大市場(chǎng)份額，占據IT行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。
產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著(zhù)競爭，影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)是否占據市場(chǎng)的決定要素。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增強全員的質(zhì)量意識。如一家大型的公司，把一批不合格的產(chǎn)品當眾全部砸掉，而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自來(lái)砸。結果，就是一柄大錘，伴隨著(zhù)那陣陣巨響，真正砸醒了員工的質(zhì)量意識！一柄大錘砸出了一個(gè)世界名牌。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)的事，而是一項從領(lǐng)導到基層、全員參與綜合性的系統工作，它需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設計方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設備，滿(mǎn)足設計需求的原材料以及高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平、上檔次，就必須應用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng )新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都有章可循、有據可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原料采購、過(guò)程控制等多個(gè)環(huán)節的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現精益生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證品質(zhì)“零缺陷”的基礎。
品質(zhì)是制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來(lái)的，高質(zhì)量的團隊是管理出來(lái)的。產(chǎn)品品質(zhì)主要由工作質(zhì)量決定，即工作的準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。只有高素質(zhì)的員工，才會(huì )將工作視為一種快樂(lè )、一種責任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的整體觀(guān)念。一個(gè)技藝較差、責任心不強、不思進(jìn)取的員工，可能會(huì )因為缺乏責任心而對工作漫不經(jīng)心，導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以充實(shí)和提高的，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問(wèn)題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認認真真地對待工作。另外，對員工也要不斷加強管理。只有把人、機、料、法、環(huán)等整合到最佳狀態(tài)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；只有不斷總結，執行好P-D-C-A循環(huán)，運用好20/80定律，把握好“木桶原理”，才能帶出高質(zhì)量的團隊，才能抓住問(wèn)題的核心，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高；只有不放過(guò)工作中的所有細節問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過(guò)程的全面管理來(lái)保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”這一理念說(shuō)明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過(guò)程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而其潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會(huì )隨著(zhù)儲藏、運輸、使用的過(guò)程中陸續暴露出來(lái)的，所以，品質(zhì)要靠制造來(lái)保證。
從前有一父子倆，各背著(zhù)一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿(mǎn)意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙�，下鍋后仍然吃出了沙子。無(wú)奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事足以說(shuō)明品質(zhì)不能依賴(lài)于檢驗。
生產(chǎn)中心保稅廠(chǎng)晚上加班，下班已是晚上10點(diǎn)，想吃夜宵的肚子餓的咕咕叫，這時(shí)工人在地上發(fā)現兩個(gè)固定散熱模組的螺絲，這意味著(zhù)當天裝配的筆記本中有一兩臺少打固定散熱模組的螺絲，盡管此時(shí)產(chǎn)品已包裝好，工人又累又餓，但大家還是逐一拆箱檢查，終于找到了缺少螺絲的機器，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。試想，如果操作工人發(fā)現了多余的螺絲卻隱而不報，檢驗也不能保證百分之百抽查到，這批產(chǎn)品流通到市場(chǎng)，將會(huì )造 成嚴重的品質(zhì)隱患。
細節決定成敗，態(tài)度決定一切，只要有超強的品質(zhì)意識，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執著(zhù)追求，才能把神舟電腦的品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，神舟電腦這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走的更遠，更高！
篇五：企業(yè)質(zhì)量管理演講稿:質(zhì)量在我心中
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
一個(gè)企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)X輪的運行。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養3COME文檔頻道。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高職 工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)認輸。而在現代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。代表著(zhù)經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
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