公司跟個(gè)人的計劃與目標
新的一年已經(jīng)到來(lái)，對于明年的工作，我們必須又細致的工作計劃。下面是小編收集整理的公司跟個(gè)人的計劃與目標，希望大家喜歡。
一、公司的計劃與目標
�。ㄒ唬�、短期的計劃與目標：
第一階段：7月1日—7月31日，熟悉公司貨品，店鋪分布、銷(xiāo)售和了解市場(chǎng)開(kāi)拓的相關(guān)情況，制定市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，并確定本次訂貨會(huì )舉辦之前的目標，確定參加本次訂貨會(huì )新客戶(hù)名單；
第二階段：8月1日—8月31日，對前期的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，確定的近期合作對象，潛在客戶(hù)群體，盡可能的拿下幾個(gè)客戶(hù)；
第三階段：9月1日—9月30日，在對潛在客戶(hù)跟蹤的`同時(shí)，對已有客戶(hù)的店鋪進(jìn)行管理，做好陳列，做出品牌形象，保證銷(xiāo)售。
�。ǘ�、長(cháng)期的計劃與目標：
第一：協(xié)調好店鋪與倉庫，店鋪與店鋪的關(guān)系，保證店鋪有貨可買(mǎi)，倉庫有貨可發(fā)，貨品調換及時(shí)，這樣不僅減少不必要的庫存，而且對每個(gè)店鋪的銷(xiāo)售起到巨大的作用。
第二：定時(shí)的對所有店鋪的陳列和銷(xiāo)售情況進(jìn)行指導、追蹤及管理，找出問(wèn)題，把小店鋪做大，把大店鋪做強。
二、個(gè)人計劃與目標：
業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)經(jīng)理助理→業(yè)務(wù)經(jīng)理→老板助理→品牌代理→創(chuàng )立品牌
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每個(gè)目標的實(shí)現，都是一段艱辛的過(guò)程，每個(gè)臺階的攀登，也許需要幾個(gè)月、幾年、幾十年甚至一輩子都無(wú)法實(shí)現，但我會(huì )一如既往，勇往直前，盡己所能，追求卓越。
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