推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編精心整理的推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )，歡迎大家分享。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )1
當前，x蘇區振興發(fā)展正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。面對新形勢，要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；大力實(shí)施數字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”，加快構建具有x特色的現代產(chǎn)業(yè)體系；大力實(shí)施營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”，加快形成最佳發(fā)展環(huán)境；大力實(shí)施鄉村振興戰略，發(fā)展現代化、生態(tài)化、特色化、精品化農業(yè)，建設富裕秀美鄉村；大力推進(jìn)普惠性、基礎性、兜底性民生工程，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
建設革命老區高質(zhì)量發(fā)展示范區。堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構，轉換增長(cháng)動(dòng)力。不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，不斷提高全要素生產(chǎn)率，不斷提高創(chuàng )新驅動(dòng)力，實(shí)現x蘇區經(jīng)濟的高科技、高質(zhì)量、高效率發(fā)展，為全國革命老區高質(zhì)量發(fā)展探索新路、積累經(jīng)驗、提供示范。
建設全國產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng )新區。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，依托現有產(chǎn)業(yè)基礎，建設具有強大國際競爭力的稀土、鎢稀有金屬產(chǎn)業(yè)基地。推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)深度融合，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)深度融合，培育新增長(cháng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能。加強產(chǎn)業(yè)對接，吸引承接一批先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，培育若干先進(jìn)制造業(yè)集群。深化科技體制改革，建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng )新體系，使創(chuàng )新成為x蘇區產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要力量。
建設中部地區崛起先行區。推動(dòng)現代化制造業(yè)發(fā)展，提高關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng )新能力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉移，擴大高水平開(kāi)放，堅持綠色發(fā)展，描繪好新時(shí)代x蘇區改革發(fā)展新畫(huà)卷，在推動(dòng)中部地區崛起上勇?tīng)幭取?/p>
建設生態(tài)文明建設引領(lǐng)區。把生態(tài)環(huán)境保護放在優(yōu)先位置，啟動(dòng)“新時(shí)代的山江湖”工程。推進(jìn)山水林田湖草沙生態(tài)修復的綜合治理，強化我國南方地區重要的生態(tài)屏障功能，積極探索生態(tài)文明建設新模式，開(kāi)辟綠色崛起、綠色惠民新路途，保持生態(tài)質(zhì)量全國老區領(lǐng)先地位，為打造美麗中國“x樣板”作出更大的貢獻。
建設“一帶一路”樞紐經(jīng)濟區。利用承東啟西、溝通南北、通江達海的區位優(yōu)勢，加快現代化立體交通體系建設，構建對接“一帶一路”和長(cháng)江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區、海西經(jīng)濟區的`戰略大通道，高起點(diǎn)打造“一帶一路”開(kāi)放合作“支撐帶”，高質(zhì)量發(fā)展“增長(cháng)點(diǎn)”，交通樞紐“經(jīng)濟區”。
建設紅色基因傳承發(fā)展模范區。加大對革命遺址的保護和開(kāi)發(fā)力度，充分利用紅色資源稟賦高的優(yōu)勢，大力發(fā)展紅色培訓、紅色旅游，提高全國愛(ài)國主義教育和革命傳統教育基地建設水平，打造全國著(zhù)名的紅色旅游目的地和紅色文化傳承發(fā)展基地。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )2
多年來(lái)，長(cháng)嶺中學(xué)在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“高質(zhì)量、有特色、現代化、第一流”的辦學(xué)目標，堅持“為了學(xué)生的全面發(fā)展與成人成才，為了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與精神成長(cháng)，為了學(xué)校的持續、健康與優(yōu)質(zhì)、跨越發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展觀(guān)，理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會(huì )神提質(zhì)量、改革創(chuàng )新促質(zhì)量，學(xué)校整體實(shí)力明顯提升，辦學(xué)特色更加鮮明，教育質(zhì)量呈現出高位穩步再提升的良好勢頭。
借暑期學(xué)習這個(gè)機會(huì )，跟大家匯報交流一下我校在促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一些做法。今天我主要講三方面問(wèn)題。
一、何謂學(xué)校發(fā)展的“高質(zhì)量”?
�。ㄒ唬⿲W(xué)校教育質(zhì)量的具體表現
學(xué)校教育質(zhì)量外在的表現是學(xué)生成績(jì)、各類(lèi)競賽獲獎的數量和質(zhì)量、校園校容校貌、師生的精神風(fēng)貌和社會(huì )對學(xué)校的整體評價(jià)。
學(xué)校教育質(zhì)量?jì)仍诘谋憩F是學(xué)校高效化、精細化的管理、是學(xué)校管理者對教育的常規的理解，是教職工對常規和創(chuàng )新工作的執行度，是廣大教師對教育環(huán)節質(zhì)量的堅守情懷，是學(xué)校教育團隊凝聚力、戰斗力的整體潛在體現。
�。ǘ案哔|(zhì)量”的三個(gè)維度解讀
從大的方面來(lái)說(shuō)，學(xué)�！案哔|(zhì)量”可以從三個(gè)維度來(lái)理解：
一是學(xué)生的全面發(fā)展與成人成才；
二是教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與精神成長(cháng)；
三是學(xué)校的持續、健康與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
�。ㄈ案哔|(zhì)量”要著(zhù)力解決的四個(gè)問(wèn)題
我們都明白，學(xué)校教育的根本任務(wù)是立德樹(shù)人，教育質(zhì)量的核心考量當然應該著(zhù)眼于學(xué)生的全面發(fā)展和成長(cháng)成才。那么，高中段學(xué)校的“高質(zhì)量”歸根結底，主要體現在四個(gè)方面：
�。�1）教育要以培養擔當民族復興大任的時(shí)代新人為著(zhù)眼點(diǎn)，引領(lǐng)學(xué)生有理想信念、有家國情懷、有國際視野；
�。�2）教育要培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，引領(lǐng)學(xué)生明大德、守公德、嚴私德；
�。�3）教學(xué)要精心呵護學(xué)生的好奇心、求知欲，引領(lǐng)學(xué)生求真學(xué)問(wèn)、練真本領(lǐng)、做實(shí)干家；
�。�4）教學(xué)要致力培養學(xué)生的問(wèn)題意識、思辨能力，引領(lǐng)學(xué)生樂(lè )于求異、勇于創(chuàng )新、敢于突破。
二、學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的重大意義
1.“高質(zhì)量”是黨和國家的殷切期望以及廣大人民群眾的迫切需要。黨的十九大明確提出了“發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育”的總體要求�！秶医逃虚L(cháng)期改革與發(fā)展規劃綱要（20xx-2020）》中“質(zhì)量”絕對是個(gè)高頻詞，累計出現84次，其中“教育質(zhì)量”出現23次，“高質(zhì)量”出現10次。
2.高質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的內驅力。教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的社會(huì )地位和教師的尊嚴，是學(xué)校持續健康發(fā)展的基礎。
三、學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)做法：
下面，我結合我校實(shí)際，從三個(gè)方面來(lái)談我們抓質(zhì)量促發(fā)展的具體做法：理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會(huì )神抓質(zhì)量、改革創(chuàng )新抓質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙y一思想，凝心聚力，理直氣壯抓質(zhì)量
作為有60多年歷史的三秦名校，她經(jīng)歷過(guò)企辦時(shí)期工廠(chǎng)效益下降，學(xué)校自主辦學(xué)，自負盈虧，當時(shí)學(xué)校的口號是：“學(xué)生就是教師的衣食父母”，“學(xué)生的質(zhì)量與數量決定的教師的生活質(zhì)量”，學(xué)校在夾縫中求生存的辦學(xué)困難期；經(jīng)歷過(guò)教學(xué)質(zhì)量偶爾下降，宣傳定位不準，直接影響各學(xué)段的招生，名師快速流失，面臨人心渙散，辦學(xué)規模瀕于嚴重萎縮的階段，無(wú)論在那個(gè)階段，歷屆校領(lǐng)導對此均有一個(gè)共識：“只要學(xué)校存在一年，年年都是教育‘質(zhì)量年’”、質(zhì)量下滑一年，全體教師就要辛苦三年，三年后就會(huì )有一個(gè)惡性循環(huán)”。所以我們必須年年講質(zhì)量，年年保質(zhì)量，質(zhì)量不進(jìn)步就是退步！”所以“沒(méi)有那個(gè)學(xué)校比長(cháng)嶺中學(xué)教師最能體會(huì )學(xué)校的教育質(zhì)量意味著(zhù)什么。”
一是打造精英管理團隊。
“校長(cháng)是一個(gè)稱(chēng)謂，更是一個(gè)團隊，世界上沒(méi)有完美的'個(gè)人，但可以有一支完美的團隊”。一支完美的學(xué)校質(zhì)量管理團隊應該具有凝聚力，戰斗力，號召力，凝聚力就是學(xué)校質(zhì)量管理團隊的核心，沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有戰斗力就不會(huì )有號召力，沒(méi)有這三力團隊就沒(méi)有核心力，所以，凝聚力是一個(gè)團隊的基礎，我校領(lǐng)導在建立負有凝聚力的質(zhì)量管理團隊方面做法是：
第一個(gè)就是信任，信任是感情的基礎，信任是團結的開(kāi)始，信任是關(guān)系的建立的核心，校領(lǐng)導要結合各部門(mén)管理者的管理能力、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)、個(gè)人經(jīng)歷、知識結構、協(xié)調能力等實(shí)際，科學(xué)分工，讓學(xué)校管理者人盡其用，人盡其才，校級領(lǐng)導要充分信任各部門(mén)的管理者，在獨立完成工作的同時(shí)，加強過(guò)程把關(guān)和技術(shù)指導，建立管理團隊信任度的五大原則：
1、干得好要及時(shí)肯定、鼓勵，總結經(jīng)驗，做好模式固化，形成一個(gè)常規，讓優(yōu)秀得以延續和傳承。
2、干的不好時(shí)，不要指責抱怨。一起剖析此項活動(dòng)或任務(wù)階段管理從部門(mén)設計到組織實(shí)施中找準存在的問(wèn)題，避免以后再出問(wèn)題，校級領(lǐng)導要首先自我批評，查找自己在設計把關(guān)、過(guò)程指導、條件創(chuàng )設中問(wèn)題，主動(dòng)擔責是一種境界的傳遞和影響。
3、學(xué)校領(lǐng)導要有全局觀(guān)，部門(mén)只有分工不同，沒(méi)有主次之分，不能厚此薄彼，要引導管理者干好本職工作，在績(jì)效考核、成績(jì)認可、職務(wù)晉升等利益分配上平衡好干部的心理，讓中層以上管理者感到校領(lǐng)導眼里哪個(gè)部門(mén)都很重要，增強學(xué)校各部門(mén)的存在感和重要性。
4、創(chuàng )造合作配合的機會(huì )。合作就共同創(chuàng )造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無(wú)限，發(fā)揮強大的合作力量，讓合作創(chuàng )造教育工作奇跡！
管理不是數學(xué)，永遠不要精確到小數點(diǎn)后面兩位。一要在教育教學(xué)中，有意創(chuàng )設部門(mén)之間合作機會(huì )，引導管理者主動(dòng)合作和配合，工作完成總結時(shí)不要忘記對配合者的點(diǎn)贊。二要在學(xué)校的分工有意提醒各管理者無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、無(wú)論組織者的主次，實(shí)干好了、成績(jì)取得了都是學(xué)校的榮譽(yù)，一榮俱榮，一損俱損，要求管理者有大局意識，要主動(dòng)樂(lè )意去幫助，相互配合、互相提醒。
在中國人有一句：一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲(chóng)，分工容易合作難，所以合作是勵練干部品行、提升干部境界、培養干部相互信任度,借力做事的有效方式。
5、有效溝通是管理者建立信任的途徑：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現了問(wèn)題，溝通的品質(zhì)決定團隊是否有戰斗力，是否合作得愉快，學(xué)校精英團隊在打造中的關(guān)鍵就是溝通的通暢性。
學(xué)校領(lǐng)導一定要是一位懂得高品質(zhì)溝通的人，打造信任團隊就是訓練管理者的主動(dòng)溝通能力！保證溝通暢通，學(xué)校工作干起來(lái)很順利、人人就很順心，也會(huì )開(kāi)心！
第二是對待學(xué)校各項工作要有忠誠度：
軍隊之所以有執行力，還有一個(gè)很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家，忠誠于人民，以服從命令為天職。學(xué)校管理者必須要求對學(xué)校工作有忠誠度，任務(wù)就是命令，任何在任務(wù)面前推三推四、挑三揀四、有意躲避的人，必須剔除出學(xué)校的管理層，因為這是對工作、對學(xué)校不忠誠的表現。
學(xué)校領(lǐng)導要教育引導學(xué)校管理者明白，加入就是融入，一個(gè)人干事的質(zhì)量和態(tài)度，就是你生活的質(zhì)量和態(tài)度，工作和生活沒(méi)有誰(shuí)能把他分得那么清楚，人生總得對自己的生活忠誠，所以學(xué)校管理者就要對學(xué)校這個(gè)單位足夠的忠誠度，用自己對待工作的態(tài)度影響廣大教師，為他們樹(shù)立榜樣和標準！
第三就是責任：一學(xué)校的管理者不在于年齡的大小，而在于他對待教育的責任的大小，學(xué)校管理團隊一定要提高管理者對責任、榮譽(yù)與個(gè)人利益之間關(guān)系的認識，加入學(xué)校管理團隊就要有團隊責任感和榮辱觀(guān)，就要有擔當意識，真正對學(xué)校這個(gè)團隊負起責任來(lái)，成為學(xué)校榮譽(yù)的守護者和貢獻者，在守護和貢獻中得到個(gè)人能力、境界與學(xué)校榮譽(yù)的同步提升。團隊中有擔當，有責任、有合作精神、有境界、有能力的人最終會(huì )被委以重任，實(shí)現個(gè)人抱負。
二是培養一批骨干教師隊伍。
教師是學(xué)校最重要的資源和最核心的競爭力，教育質(zhì)量的提升，要緊緊依靠教師。
一是把師德師風(fēng)擺在首位，不觸“紅線(xiàn)”，不踩“雷區”，自覺(jué)修師德、樹(shù)師表、鑄師魂；二是多元激勵，充分發(fā)揮激勵獎懲的導向作用，激發(fā)調動(dòng)教職工敬業(yè)奉獻的工作熱情，提高教師的主人翁意識，成為推動(dòng)工作的正能量（十幾項活動(dòng)，十幾項獎勵，人人有肯定，人人有收獲）；三是多層面培訓促提高，通過(guò)每年一屆的讀書(shū)工程系列活動(dòng)，舉辦專(zhuān)家講座，開(kāi)展校際交流，組織研學(xué)旅行等活動(dòng)，將新高考研究、一體機應用、云平臺辦公及微課制作等納入校本培訓，通過(guò)學(xué)思分享深化學(xué)習效果；四是多形式教研提師能，通過(guò)接地氣的課題研究、針對性強的集體備課和全覆蓋的“同課異構”公開(kāi)課研討等活動(dòng)，以研促教，精準助力教學(xué)質(zhì)量提升。五是人文關(guān)懷聚人心。堅持生病住院、教師生日、傳統節日慰問(wèn)，慶三八趣味比賽、省級標準化高中命名紀念518慶�；顒�(dòng)、教職工心理健康團訓、健步行、春游、包餃子等一系列活動(dòng)，提振士氣，聚攏人心，讓廣大教職工能感受到集體的溫暖，愿意立足崗位，扎實(shí)做好教育教學(xué)工作，為了學(xué)校的質(zhì)量提升多做貢獻。
近年來(lái)，學(xué)校先后有2人榮獲“全國優(yōu)秀教師”榮譽(yù)稱(chēng)號，特級教師1人，省級教學(xué)能手8人，市區級教學(xué)能手58人，高級教師47人，研究生學(xué)歷53人。正是這樣一支業(yè)務(wù)精湛、年富力強的教師隊伍，為學(xué)校連年教學(xué)質(zhì)量的穩步提升提供堅實(shí)的人才保障。
�。ǘ┒啻氩⑴e，精準發(fā)力，聚精會(huì )神抓質(zhì)量
1．聚精會(huì )神抓質(zhì)量，管理制度落實(shí)是保障。
管理就是生產(chǎn)力。我們要向管理要質(zhì)量，落實(shí)管理常規是保證。學(xué)校近幾年在基礎年級通過(guò)一個(gè)“完善” 、三個(gè)“堅持”和四個(gè)“加強”，將各項管理常規落到實(shí)處，以過(guò)程質(zhì)量保終端質(zhì)量。
一個(gè)“完善”即完善教育質(zhì)量獎懲制度，調整獎勵性績(jì)效工資分配方案，落實(shí)高考、學(xué)業(yè)水平和期末統考、教師業(yè)務(wù)獲獎獎勵，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量滑坡和落后責任追究制，激發(fā)教師干事激情。
三個(gè)“堅持”：一是堅持組、處、校三級日、周、月教學(xué)常規檢查制度，把好基礎檢查落實(shí)關(guān)；二是堅持月小結和中期、學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析，及時(shí)反饋，查擺問(wèn)題，明確整改措施，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，力促上進(jìn)；三是堅持每學(xué)期進(jìn)行一次教育教學(xué)督導檢查活動(dòng)，全面診斷，直面不足；通過(guò)目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，整合教學(xué)和管理資源，促使學(xué)校管理水平穩步提升。
五個(gè)“加強”：一是加強課程管理，開(kāi)足開(kāi)齊課程；二是加強課堂教學(xué)管理，抓好集體備課六個(gè)統一（統一教學(xué)計劃、教學(xué)內容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、測驗考試和教學(xué)目標）；深入開(kāi)展“少講多學(xué)分層教學(xué)”課堂教學(xué)模式的探索，力爭優(yōu)質(zhì)高效；三是加強過(guò)程管理，通過(guò)一聽(tīng)（聽(tīng)課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問(wèn)卷（開(kāi)學(xué)生座談會(huì )、問(wèn)卷調查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結提高（總結經(jīng)驗，迎頭趕上）強化過(guò)程督導管理，保證教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展。四是加強有效輔導、狠抓學(xué)生落實(shí)。通過(guò)課堂整體講授和課后個(gè)體輔導，使學(xué)生學(xué)習方法最優(yōu)化、學(xué)習過(guò)程最優(yōu)化；關(guān)注每一位學(xué)生，充分利用課間、課后時(shí)間，進(jìn)行檢查輔導，交流談心，鼓勵加油；精選習題作業(yè)，精講精練，注重效率。五是加強家校聯(lián)系，聚合提高質(zhì)量的合力。進(jìn)一步完善學(xué)校、社區、家庭“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)家長(cháng)會(huì )、校長(cháng)接待日、教學(xué)開(kāi)放周等活動(dòng)，讓家長(cháng)參與到學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)中來(lái)，贏(yíng)得家長(cháng)、社會(huì )的理解和支持，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
2．聚精會(huì )神抓質(zhì)量，計劃落實(shí)是根本。
高三年級是學(xué)校教育質(zhì)量的窗口，抓牢終端出成績(jì)，全方位彰顯學(xué)校高質(zhì)量特色，是學(xué)校的重中之重。我們高三工作的具體做法是：
一是提早謀劃，堅持每年高考成績(jì)發(fā)榜后及時(shí)召開(kāi)新老高三對口復課交流會(huì )，總結反思，傳承改進(jìn)；
二是精心研究教情學(xué)情，制定科學(xué)、高效、切實(shí)可行的復習備考計劃；
三是堅持目標管理，增強責任意識，層層分解任務(wù)，制定落實(shí)措施，提高復課效率；
四是堅持階段評估，認真籌備好轉段工作會(huì )，合理安排練考的密度、深度和難度，及時(shí)反饋矯正，查漏補缺，總結提升。
五是調試學(xué)生心理，陽(yáng)光備考，陽(yáng)光高考。通過(guò)召開(kāi)十八歲成人禮暨高考沖刺誓師大會(huì )，舉辦心理減壓運動(dòng)會(huì )、考試心理調適講座和畢業(yè)典禮等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習動(dòng)力，穩定心態(tài)，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)。
六是抓好高考“7個(gè)研究”。（考試說(shuō)明研究;近幾年高考試題研究;課標和教材研究；復習資料的研究;學(xué)生各階段學(xué)情的研究；學(xué)生各學(xué)科復習技巧和高效性的研究；高三學(xué)生管理有效性的研究）把準復習備考方向，提高質(zhì)量管理效率。
七是強化對“兩個(gè)臨界生”、特優(yōu)生的“六個(gè)關(guān)注”。(備課關(guān)注；上課關(guān)注；作業(yè)布置關(guān)注；批改和輔導關(guān)注；考試命題關(guān)注；試卷講評關(guān)注)精準幫扶，精準扶優(yōu)，確保力爭上線(xiàn)率和名校數量雙提升，學(xué)校高考一、二本上線(xiàn)率連續多年雄踞全區第一，寶雞第二。
20xx年和20xx年高考，二本上線(xiàn)率達到88.02%和88.43%。20xx年應屆理科一本上線(xiàn)率達69%，文理合計一本上線(xiàn)66.5%�；A年級教學(xué)質(zhì)量穩步高位攀升，在全區期末聯(lián)考聯(lián)評和全省學(xué)業(yè)水平考試中，平均分、優(yōu)秀率等參考值均以絕對優(yōu)勢穩居全區第一名；先后有十幾所985、211大學(xué)與我校簽訂了“優(yōu)秀生源基地”合作協(xié)議。
3．聚精會(huì )神抓質(zhì)量，德育是重點(diǎn)。
要在教師中牢固樹(shù)立一種強烈意識：抓德育就是抓質(zhì)量。
一是加強德育團隊建設，通過(guò)德育工作專(zhuān)題會(huì )、簽訂師徒結對責任書(shū)、培訓、經(jīng)驗交流、主題班會(huì )展示等活動(dòng)，提高德育團隊工作能力；二是落實(shí)德育常規管理，通過(guò)、新生入學(xué)教育月，班級、宿舍、活動(dòng)周量化考核等活動(dòng)，實(shí)現考評促提的一體化、時(shí)效化；三是提高學(xué)生自主管理能力；通過(guò)班、團干部系列培訓，五四表彰、學(xué)生“五星”評選和事跡交流，文明禮儀檢查、食堂和午間閱覽室學(xué)生義務(wù)值班等學(xué)生志愿者活動(dòng)、勵志遠足、研學(xué)旅行等活動(dòng)，拓寬學(xué)生視野，磨練意志，樹(shù)立目標，增強學(xué)習動(dòng)力，強化自主學(xué)習培養能力;四是通過(guò)開(kāi)設心理健康課、舉辦心理專(zhuān)題講座、心理團訓、個(gè)體咨詢(xún)等方式，促進(jìn)學(xué)生心理健康等等
�。ㄈ⿷獣r(shí)順勢，善思敢為，改革創(chuàng )新抓質(zhì)量
我校在尋求高質(zhì)量新突破的過(guò)程中，沒(méi)有固步自封，自縛雙足，而是堅持管理創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，能敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘、闖難關(guān)，不斷為高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力。
1．改革創(chuàng )新抓質(zhì)量，特色發(fā)展求突破。
長(cháng)嶺中學(xué)正處于質(zhì)量高原期，要有新的突破，就必須直面現實(shí)，敢于創(chuàng )新。從多年的招生情況來(lái)看，現階段，我校生源要想實(shí)現名校突破的確有不小的難度。
我校從20xx年機器人社團成員被中南大學(xué)自主招生錄�。臃�140分），20xx-2019年有8位同學(xué)具有體育、藝術(shù)、航模、節目主持等特長(cháng)，通過(guò)自主招生錄取到了比裸分錄取高過(guò)30-50分的典型事例中看到了希望，進(jìn)一步堅定了我們“特色發(fā)展，突破名�！钡母哔|(zhì)量發(fā)展思路。
學(xué)校在不斷提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，積極探索優(yōu)等生、特長(cháng)生的培養模式，加大學(xué)生社團的管理支持力度，為25個(gè)學(xué)生社團開(kāi)展活動(dòng)提供場(chǎng)地、資金、指導等支持，并與省市專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )、高校等單位、團體交流合作，有力地提升社團活動(dòng)專(zhuān)業(yè)水平，涌現出了一批有社團輔導能力和水平的骨干教師和一批學(xué)有特長(cháng)的“潛力學(xué)生”，在今年6月結束的陜西省航空航天模型教育競賽寶雞分站賽上，我校代表隊斬獲了4金、4銀、2銅和6個(gè)團體獎，在第十九屆陜西省青少年機器人大賽和中小學(xué)生電腦制作活動(dòng)中，我校6名學(xué)生勇奪三項一等獎，其中二項獲全省第一名，并代表我省在重慶參加了全國青少年機器人創(chuàng )意賽終決賽，榮獲銀獎，在西北地區首屆校園燈謎大會(huì )團體賽一等獎、連續兩年在渭濱區中小學(xué)生合唱藝術(shù)節上榮獲中學(xué)組一等獎，我�；@球隊代表我市參加20xx年陜西省中小學(xué)三對三籃球聯(lián)賽，學(xué)生在參與這些特長(cháng)活動(dòng)和比賽，為學(xué)生在高校自主招生中實(shí)現名校突破蓄積了力量。
2．改革創(chuàng )新抓質(zhì)量，行穩才能致遠。
“世異則事異，事異則備變”，但步子太急太快，不一定是好事。改革是個(gè)試錯的過(guò)程，但教育不容許試錯，稍有不慎，傷害的便是學(xué)生的成長(cháng)、教師的利益和學(xué)校的聲譽(yù)，任何一方受傷害，都是不能承受之重、承受之痛。新高考來(lái)了，我們開(kāi)展了學(xué)習考察、起草了實(shí)施方案、申報了研究課題、開(kāi)展了學(xué)生選科、排課調課、教室安排等模擬研討等工作，組織30多位教師赴上海、浙江、北京、南京等地參加了新高考培訓，爭取應對新高考改革的主動(dòng)權，積極探索一條無(wú)縫對接高考新政而又切合長(cháng)嶺中學(xué)實(shí)際的應對之路。
以上是我校近年來(lái)在提升教育教學(xué)質(zhì)量方面一些具體做法，不妥之處還望各位領(lǐng)導、同行批評指正。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )3
結合農場(chǎng)深入開(kāi)展的"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動(dòng)，積極思考如何歷練營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗，在具體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中，主要探索研究微商銷(xiāo)售稻花香米的一些途徑和方法，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉的產(chǎn)品讓跟多人喜愛(ài)。
一、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中遇到的難題
黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶(hù)曉，尤其稻花香米香氣宜人，無(wú)論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米，全國范圍內鋪天蓋地，都是冠以"五常大米"的商標，在全國各地售賣(mài)，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨，甚至是陳大米，魚(yú)龍混雜，導致人們都不敢買(mǎi)"五常大米"，主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了，其實(shí)真品"五常大米"無(wú)論從包裝、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農場(chǎng)內大米現狀分析，近年來(lái)，農場(chǎng)積極發(fā)展莊園農業(yè)，在農場(chǎng)范圍內以合作社形式，種植加工稻米產(chǎn)品，后進(jìn)行包裝，采取線(xiàn)上+線(xiàn)下，微商+電商等形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，遠銷(xiāo)全國各大城市，與團體及個(gè)人建立了長(cháng)期供應關(guān)系，取得了不錯的成績(jì)。但在稻米產(chǎn)供銷(xiāo)等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說(shuō)的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場(chǎng)上的"五常大米"真貨居多。單看大米質(zhì)量，略高一籌。提高大米質(zhì)量勢在必行，質(zhì)量上去了，價(jià)格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應注重集約化。受本地區大米加工經(jīng)營(yíng)起步晚、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗積累的'不厚重等客觀(guān)因素影響，規模經(jīng)營(yíng)是下步探索的方向。三是包裝設計、對外推介等細節因素應更加細膩，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營(yíng)理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素。
二、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的點(diǎn)滴體會(huì )
我認為大米品質(zhì)應在各項因素中排第一位的。我在具體大米營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有選擇我場(chǎng)的大米禮盒進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。而是采取簡(jiǎn)單的真空米轉包裝形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠(chǎng)家不同地域的大米。通過(guò)微信朋友圈等形式，在同學(xué)、親朋中進(jìn)行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場(chǎng)是比較受歡迎的。反饋結果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出，通過(guò)試吃品嘗后，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，并沒(méi)有添加品牌標簽，但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運輸上，采用郵政電商平臺，全國大部分地區運費均價(jià)不超過(guò)1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
三、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中的幾點(diǎn)建議
1、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線(xiàn)城市，購買(mǎi)理念是大米品質(zhì)必須好，價(jià)格貴點(diǎn)無(wú)所謂。我場(chǎng)水稻種植經(jīng)驗豐富，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節，和后期分裝環(huán)節，甄選分級、拋光等環(huán)節注重細節，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
2、精選大米種類(lèi)。通過(guò)分級、精選把大米分成若干等級，選出精品、優(yōu)品和普品。分級的優(yōu)點(diǎn)是能買(mǎi)上好的價(jià)錢(qián)，按照分級后進(jìn)行定價(jià)，提高大米的附加值，提高經(jīng)濟效益。
3、區域內建立龍頭企業(yè)。若想提高區域內享譽(yù)度和產(chǎn)品綜合競爭力，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進(jìn)大型龍頭企業(yè)，并做大做強，提高整體競爭實(shí)力。北共青大米質(zhì)量過(guò)得硬，品牌叫得響，才能走出龍江，走向全國。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )4
黨的十七大報告精辟地指出：“解放思想是發(fā)展中國特色社會(huì )主義的一大法寶�！被叵�1978年第一次思想解放，提出了“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，推倒了“兩個(gè)凡是”，開(kāi)啟了改革開(kāi)放的歷史新時(shí)期。思索1992年第二次思想解放，提出了“三個(gè)有利于”的標準，撥開(kāi)了“姓資姓社”的迷霧，重新啟動(dòng)了改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程。緊跟當前全國各地都在開(kāi)展的“解放思想、擴大開(kāi)放”大討論活動(dòng)熱潮.結合巫山教育發(fā)展實(shí)際，如何在新課程標準下實(shí)現學(xué)校管理的優(yōu)化，樹(shù)立什么樣的評價(jià)觀(guān)，引領(lǐng)教師的未來(lái)發(fā)展和實(shí)現個(gè)人的發(fā)展目標，從而促進(jìn)辦學(xué)水平的發(fā)展和適應新課標教學(xué)的要求，恐怕這是我們每一位人民教師尤其是學(xué)校領(lǐng)導干部，需要認真思考并切實(shí)解決的問(wèn)題。就此我談一些看法。
一、實(shí)施人本管理，樹(shù)立以評價(jià)促發(fā)展的理念。
學(xué)校管理的核心是人，教師是一個(gè)活生生的人，他們有思想有感情，有獨立的人格，有各種需要，渴望自身價(jià)值的實(shí)現—這些正是作為人的主要特性，學(xué)校管理要正視這種特性，在注重管理的科學(xué)化、有序化的同時(shí)，確立生命意識，關(guān)注生命，以評價(jià)促教師的發(fā)展為本，樹(shù)立人文主義的現代化教育管理理念，進(jìn)行民主管理.
作為學(xué)校管理者，任何改革措施的出臺，都必須考慮到“教師心理”這一層面，把大部分教師的心理承受能力作為底線(xiàn)，堅持以人為本，不斷推進(jìn)領(lǐng)導方式的藝術(shù)化，推行人性化管理.在對教師評價(jià)中，堅持“揚長(cháng)避短”的原則，在統一的評價(jià)標準下，允許異步發(fā)展，即對教師的發(fā)展要求因人而異，人人發(fā)揚，發(fā)展自己的長(cháng)處，優(yōu)勢起步，達到矯正自己的不足、劣勢的目的。
管理需要對全體教師進(jìn)行橫向比較，但更要注重教師發(fā)展的縱向比較.管理者要看到每一位教師的自身進(jìn)步，并且讓教師感到自身的不斷提高。只有在教師自我提高的基礎上，教師才能較客觀(guān)地進(jìn)行橫向比較，從而調節自我實(shí)現的目標。
二、堅持以法建章，引導教師自我評價(jià)。
建立科學(xué)完善的規章制度是學(xué)校管理的根本保障。制度平臺不建立起來(lái)，學(xué)校管理就是一句空話(huà)。而制度平臺建立后也并非一成不變，需要時(shí)間和經(jīng)驗加以修訂，補充和完善.有的學(xué)校為了追求制度的科學(xué)化、精確化、評價(jià)標準制訂得非常細致和繁瑣，難于操作，管理的量化應該是宜粗則粗，宜細則細。過(guò)細的死板量化管理，只能是弄得教師不是潛心教學(xué)研究，而是誠惶誠恐的去應付那一張張的量化表格。因此我們在制定教師評價(jià)指標時(shí)，要充分考慮教師的可持續發(fā)展，采用”剛柔相濟”的原則，以教師為主體，強化教師的自我評價(jià)，從而通過(guò)評價(jià)變管理中的”他控”為”自控”。
三、建立多元化的激勵措施，確保教師發(fā)展的實(shí)現。
學(xué)校的管理以調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)人的發(fā)展為宗旨。這就離不開(kāi)激勵.而激勵的過(guò)程就是我們常說(shuō)的調動(dòng)人積極性的過(guò)程，當前，社會(huì )多元化的.道德觀(guān)念并存，人們很難有統一的價(jià)值觀(guān)念，人們追求的目標也是單一的，而對學(xué)校的管理機制來(lái)說(shuō)，如果激勵方式單一和激勵對象片面，就會(huì )使多數教師得不到成就感，喪失工作熱情，產(chǎn)生失落情緒。那么就應建立多元化的激勵措施:⑴政治上的激勵。學(xué)校管理者首先在政治上幫助教師樹(shù)立追求目標，激發(fā)他們的工作熱情，事業(yè)心，成就感，樹(shù)立起人人都有發(fā)展機會(huì )的信念，促使他們更能夠大膽去創(chuàng )造機會(huì )，不斷給自己創(chuàng )造出一片“海闊憑魚(yú)越，天高任鳥(niǎo)飛”的發(fā)展時(shí)空。⑵業(yè)務(wù)上的培訓。學(xué)校創(chuàng )設條件，建立獎勵政策，積極鼓勵教師參加在職進(jìn)修，促進(jìn)教師素質(zhì)地自我完善。
總之，新一輪解放思想的內涵是一個(gè)思想認識體系，這就要求我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以堅定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放為核心。教育中必須以制度管理為主，以規范師生的教學(xué)與學(xué)習行為為主，從劃一的考試成績(jì)激勵管理為主的剛性管理，轉變到以制度管理與人本管理相結合，以多樣化評價(jià)為主的管理中來(lái)。通過(guò)為全體教師創(chuàng )造機會(huì )，保證自身主動(dòng).全面發(fā)展，從而達到譜寫(xiě)巫山教育新篇章的目的。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )5
年年春運，鐵路一票難求的現象今年仍在繼續，身為一名鐵路員工，在全黨開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)中，也對這個(gè)現象進(jìn)行了反思，我們只有按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求來(lái)正確的分析與看待鐵路春運一票難求的這個(gè)客觀(guān)事實(shí)，才能真正用科學(xué)發(fā)展的辦法解決這個(gè)長(cháng)期以來(lái)制約我國鐵路運輸的瓶頸問(wèn)題。
首先，把握國情是前提;中國是一個(gè)具有自己特色的發(fā)展中大國，這個(gè)國情就是每個(gè)中國人乘坐一次火車(chē)，就得有十三億的運量。世界上象我們這樣的國家并不多，在這方面學(xué)習歐美國家的鐵路市場(chǎng)化經(jīng)驗并不符合我國的'國情，印度是一個(gè)與我國國情比較接近的國家，至少在制度方面有值得我們借鑒的東西可以學(xué)習。
其次，正確定位是基礎;中國鐵路的關(guān)鍵問(wèn)題還是體制問(wèn)題，我們現在能看到的有關(guān)春運鐵路一票難求、黃牛黨猖獗的情況都是表面現象。政企不分就中國鐵路最大的特點(diǎn)，很多經(jīng)濟學(xué)界的人士都認為鐵路一分就靈，只要實(shí)現了鐵路的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，中國鐵路一票難求的問(wèn)題就可以得到根本性的解決。其實(shí)不然，我國的國情決定了人民長(cháng)期還要依賴(lài)鐵路做為出行的主要交通工具，鐵路應做為國家重要的基礎產(chǎn)業(yè)加以扶持和保護，而不能簡(jiǎn)單的推向市場(chǎng)。
再次，政府支持是保障;近年來(lái)，鐵路投入巨大，在發(fā)揮國民經(jīng)濟運輸市場(chǎng)上的作用不容置疑，但中央與地方對鐵路建設的支持僅限于政策性和引導性，巨額資金的投入全是市場(chǎng)化的運作，并不符合鐵路做為重要基礎產(chǎn)業(yè)的地位，對鐵路投資應列入財政開(kāi)支，并嚴格審計，鐵路的投入是特殊的產(chǎn)業(yè)投入，應象社會(huì )公共事業(yè)一樣，不能簡(jiǎn)單的用市場(chǎng)行為來(lái)衡量其投入產(chǎn)出。
最后，社會(huì )關(guān)注是關(guān)鍵;近年來(lái)，一到春運。鐵路系統就成了眾矢之的，在社會(huì )上遭遇一片罵聲，平時(shí)也時(shí)有各類(lèi)與鐵路打官司的事件發(fā)生，從宣傳的角度看，廣大人民群眾對鐵路的情況并不了解，只知道鐵路服務(wù)不好，經(jīng)常晚點(diǎn)。有了各種風(fēng)雪災害，別的交通工具如民航、高速公路關(guān)閉就能獲得廣大人民群眾的理解，而鐵路在以保障安全前提下的晚點(diǎn)就不能獲得認可，原因就是社會(huì )大眾對鐵路運行方式的情況不了解，而服務(wù)質(zhì)量也不是簡(jiǎn)單的改進(jìn)和提高的問(wèn)題，這里存在著(zhù)體制方面的復雜原因，需要全社會(huì )都來(lái)關(guān)心鐵路部門(mén)的發(fā)展。才有助于鐵路的長(cháng)遠建設。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )6
高質(zhì)量發(fā)展具有針對性，是一個(gè)項目持續健康發(fā)展的必然要求，作為工程部門(mén)要高度重視高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)際施工中堅持問(wèn)題導向，剖析困境查找短板，以發(fā)現問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，勇于正視問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中主要做好如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）在項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責好項目工程的質(zhì)量檢測工作。
�。�2）認真做好對工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。
�。�3）參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì )。
�。�4）及時(shí)收集和報簽各項工程的開(kāi)工報告及質(zhì)檢資料。
�。�5）對各項在建工程進(jìn)行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題。
�。�6）配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認真、準確地檢測，確保下道工序的`施工，與監理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。
�。�7）協(xié)助項目部領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，負責收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會(huì )。
�。�8）檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長(cháng)在中交一公局集團機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)上提到，“既然在同一條船上，就得一條心、一個(gè)號、一個(gè)調，只要有本事，可以在集團公司這個(gè)新平臺上盡展風(fēng)騷。既然在同一條船上，就要在思想上忘記你過(guò)去的經(jīng)歷、你的職級、固守的經(jīng)驗，今天的思想要符合中國交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團的實(shí)踐要求�！�
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )7
當前，蘇區振興發(fā)展正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。面對新形勢，要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；大力實(shí)施數字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”，加快構建具有_特色的現代產(chǎn)業(yè)體系；大力實(shí)施營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”，加快形成最佳發(fā)展環(huán)境；大力實(shí)施鄉村振興戰略，發(fā)展現代化、生態(tài)化、特色化、精品化農業(yè)，建設富裕秀美鄉村；大力推進(jìn)普惠性、基礎性、兜底性民生工程，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
建設革命老區高質(zhì)量發(fā)展示范區。堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構，轉換增長(cháng)動(dòng)力。不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，不斷提高全要素生產(chǎn)率，不斷提高創(chuàng )新驅動(dòng)力，實(shí)現_蘇區經(jīng)濟的高科技、高質(zhì)量、高效率發(fā)展，為全國革命老區高質(zhì)量發(fā)展探索新路、積累經(jīng)驗、提供示范。
建設全國產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng )新區。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，依托現有產(chǎn)業(yè)基礎，建設具有強大國際競爭力的'稀土、鎢稀有金屬產(chǎn)業(yè)基地。推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)深度融合，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)深度融合，培育新增長(cháng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能。加強產(chǎn)業(yè)對接，吸引承接一批先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，培育若干先進(jìn)制造業(yè)集群。深化科技體制改革，建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng )新體系，使創(chuàng )新成為_(kāi)蘇區產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要力量。
建設中部地區崛起先行區。推動(dòng)現代化制造業(yè)發(fā)展，提高關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng )新能力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉移，擴大高水平開(kāi)放，堅持綠色發(fā)展，描繪好新時(shí)代蘇區改革發(fā)展新畫(huà)卷，在推動(dòng)中部地區崛起上勇?tīng)幭取?/p>
建設生態(tài)文明建設引領(lǐng)區。把生態(tài)環(huán)境保護放在優(yōu)先位置，啟動(dòng)“新時(shí)代的山江湖”工程。推進(jìn)山水林田湖草沙生態(tài)修復的。綜合治理，強化我國南方地區重要的生態(tài)屏障功能，積極探索生態(tài)文明建設新模式，開(kāi)辟綠色崛起、綠色惠民新路途，保持生態(tài)質(zhì)量全國老區領(lǐng)先地位，為打造美麗中國“樣板”作出更大的貢獻。
建設“一帶一路”樞紐經(jīng)濟區。利用承東啟西、溝通南北、通江達海的區位優(yōu)勢，加快現代化立體交通體系建設，構建對接“一帶一路”和長(cháng)江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區、海西經(jīng)濟區的戰略大通道，高起點(diǎn)打造“一帶一路”開(kāi)放合作“支撐帶”，高質(zhì)量發(fā)展“增長(cháng)點(diǎn)”，交通樞紐“經(jīng)濟區”。
建設紅色基因傳承發(fā)展模范區。加大對革命遺址的保護和開(kāi)發(fā)力度，充分利用紅色資源稟賦高的優(yōu)勢，大力發(fā)展紅色培訓、紅色旅游，提高全國愛(ài)國主義教育和革命傳統教育基地建設水平，打造全國著(zhù)名的紅色旅游目的地和紅色文化傳承發(fā)展基地。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )8
本學(xué)期，自己重新回歸學(xué)生的心態(tài)，開(kāi)啟賦能充電的學(xué)習模式，從思想到態(tài)度，從理論到實(shí)踐，從策略到方法，深入學(xué)習趙校長(cháng)？鎖定目標啟動(dòng)自我系統提高標準鑄就教育品牌？小冊子，現將自己感悟總結如下：
一、認知是一切的基礎，只有想明白，才能做到底。
個(gè)人可以創(chuàng )造技術(shù)，但能夠成就事業(yè)的只有團隊。建設積極向上、和諧創(chuàng )造的團隊文化，全方位提升團隊戰斗力是271教育發(fā)展的關(guān)鍵。
二、命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人，榜樣的力量是無(wú)窮的。
自己要向優(yōu)秀人員看齊，為扎實(shí)推進(jìn)項目管道運行，明確責任，清晰目標，對“三九二一”真實(shí)目標及如何具體落實(shí)、學(xué)生自主管理課程等都需了解，對照自己的日常工作，用“四步并舉”工作模式和“領(lǐng)導者+領(lǐng)導者”團隊運行模式提升自己的辦事水平。做到：
1、認知水平全面提升
每個(gè)人都能成就一番事業(yè)，要釋放生命的能量，讓自己變成原來(lái)確切的、真實(shí)的自己，學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )思考，學(xué)會(huì )生活，做生活的勇者和智者。打開(kāi)格局，放眼仰望，將來(lái)為推動(dòng)人類(lèi)文明的發(fā)展和進(jìn)步，與國家一道創(chuàng )建人類(lèi)命運共同體！
2、真實(shí)目標強力引領(lǐng)
一是擁有大目標，二是明確小目標。要把大目標化作每天的小目標，這是一種擔當，更是一種成長(cháng)；這是一種歷練，更是一種內心生命成長(cháng)的積淀。做個(gè)天天有目標的人，在清晰具體可描述的真實(shí)目標引領(lǐng)下釋放生命能量。
3、“領(lǐng)導者+領(lǐng)導者”團隊運行模式
有自我管理能力的人是人才，沒(méi)有自我管理能力的人一定是庸才。當我們都成為了生命成長(cháng)的領(lǐng)導者，我們每個(gè)人都是一把火炬，整個(gè)生命的場(chǎng)就能熊熊燃燒。
4、管道運行暢通無(wú)阻
用管道運行的方式落實(shí)標準，完成任務(wù)，實(shí)現目標。每天事事走管道，每天晚上達標驗收管道，每天早上計劃展望管道運行，管道會(huì )幫助每一個(gè)人成為一個(gè)自律者，成為一個(gè)自我管理自覺(jué)的執行者。管道運行最大的意義是幫助自己通過(guò)程序化思維來(lái)實(shí)現目標。
幾載春秋復往，不變的民族復興的偉大夢(mèng)想；百年砥礪奮進(jìn)，書(shū)寫(xiě)著(zhù)永載史冊的光輝篇章。
自己接下來(lái)要扎實(shí)落實(shí)一日常規，發(fā)揚主業(yè)意識和踏實(shí)肯干精神，將本職工作做出實(shí)效，要向“成為同行認可、領(lǐng)導滿(mǎn)意的實(shí)驗員”的真實(shí)目標努力，為鑄就學(xué)校品牌做出自己的貢獻。
運用多媒體輔助課堂教學(xué)是課堂教學(xué)發(fā)展的必然趨勢，只要我們將多媒體技術(shù)跟傳統教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)結合起來(lái)，在透徹研究教材的基礎上，結合教學(xué)內容和教學(xué)目標，科學(xué)地開(kāi)發(fā)和選擇多媒體課件，就一定能抓住教學(xué)重點(diǎn)，突破教學(xué)難點(diǎn)，很好地完成教學(xué)目的，充分體現多媒體輔助教學(xué)的優(yōu)勢，確實(shí)實(shí)現教育的信息化、現代化。下面我就談?wù)勛约哼\用多媒體教學(xué)的感受。
一、運用多媒體教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)
1.能激發(fā)濃厚的學(xué)習興趣，陶冶美的情操
教學(xué)過(guò)程，實(shí)際上是學(xué)生在教師指導下的認識過(guò)程。學(xué)生是認識的主體，知識的掌握和能力的培養只能在主體自己相應的積極自覺(jué)活動(dòng)中才能形成。多媒體課堂教學(xué)模式，由于利用了現代的聲、光、電創(chuàng )造出一種形象、直觀(guān)的現代氛圍，使語(yǔ)言教學(xué)從單調的文字描述中解放出來(lái)，在學(xué)生面前展現的是文字、語(yǔ)音、形象、色彩這一新奇的美，這種美感會(huì )吸引學(xué)生注意力，從而激發(fā)濃厚的學(xué)習興趣�！芭囵B和激發(fā)學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣”是新課標中新列入的教學(xué)任務(wù)。
在多媒體教學(xué)中，教師像是導演，導演出一幕幕場(chǎng)景;教師像是畫(huà)家，用斑斕的色彩展開(kāi)生動(dòng)的畫(huà)面;教師像是導游，引導學(xué)生在語(yǔ)言的海洋中漫游……這種全方位展示著(zhù)的英語(yǔ)教師氣質(zhì)的美，就是一個(gè)強有力的磁場(chǎng)，吸引著(zhù)學(xué)生，給他們一個(gè)愉悅的環(huán)境，使他們對課堂產(chǎn)生審美情感，使他們獲得美的陶冶，從而使整個(gè)教學(xué)過(guò)程處在美的環(huán)境中，產(chǎn)生良性循環(huán)，增加學(xué)生學(xué)習的活力。
2.因材施教或個(gè)性化教學(xué)得到了更好地體現。
因材施教或個(gè)性化教學(xué)是我們不斷追求的一種教學(xué)狀態(tài)，但在傳統的班級授課中，教師不可能完全顧及幾十個(gè)學(xué)生的不同情況，即便人們探索出分層教學(xué)，差異教學(xué)等教學(xué)方式，也只是在一定程度上的.改進(jìn)，難以做到適合每一個(gè)學(xué)生。然而計算機網(wǎng)絡(luò )可以實(shí)現對學(xué)生個(gè)性化的較全面的關(guān)照，學(xué)生能從課件中選擇適合自己特點(diǎn)的教學(xué)服務(wù)，計算機網(wǎng)絡(luò )的便捷可以使學(xué)生得到適合的教師指導和同伴交流。
3.能開(kāi)啟創(chuàng )造性思維能力，培養良好的學(xué)生素質(zhì)
新課標明確指出:中學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的目的是“使學(xué)生掌握一定的英語(yǔ)基礎知識和聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)技能，形成一定的綜合語(yǔ)言運用能力;培養學(xué)生的觀(guān)察、記憶、思維、想像能力和創(chuàng )新精神”。眾所周知，在諸多能力素質(zhì)中，創(chuàng )造思維能力是促成其他能力形成的核心機制。
傳統的英語(yǔ)教學(xué)模式培養的是僵化的思維定勢，它桎梏著(zhù)學(xué)生的創(chuàng )造力。而多媒體教學(xué)模式，由于能全方位地、多元化地調動(dòng)學(xué)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、動(dòng)覺(jué)，多層地啟發(fā)學(xué)生、引導思維、拓寬思維境界、引發(fā)發(fā)散性思維，使思維的廣闊性、深刻性、獨立性、敏捷性等方面得到訓練，從而發(fā)展了學(xué)生的創(chuàng )造能力，培養出良好的學(xué)生素質(zhì)，達到教育的最終目標。
二、運用多媒體教學(xué)過(guò)程中存在的兩個(gè)問(wèn)題
一是現在有些學(xué)校(像我們學(xué)校)由于各種因素的限制，學(xué)校開(kāi)設多媒體輔助教學(xué)課并不多，學(xué)生聽(tīng)說(shuō)上多媒體課會(huì )比較興奮，上課時(shí)可能只帶一本書(shū)，聽(tīng)教師講，看老師做，這樣多媒體課對于他們來(lái)說(shuō)成了純粹的娛樂(lè )，缺乏主動(dòng)學(xué)習主動(dòng)記錄的意識。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究表明，記筆記不僅可以控制學(xué)生的注意，促使學(xué)生對知識的理解，而且有助于學(xué)生發(fā)現新舊知識的聯(lián)系。這就要求教師在運用多媒體進(jìn)行輔助教學(xué)的過(guò)程中，要注意屏顯的速度和時(shí)機，隨時(shí)提醒學(xué)生主動(dòng)記錄摘要，培養他們思考和討論問(wèn)題的習慣，如果屏顯過(guò)快，學(xué)生沒(méi)有思考、討論和記錄的時(shí)間，如果屏顯過(guò)早，當學(xué)生還沒(méi)來(lái)得及思考和討論時(shí)，答案和分析已經(jīng)顯示出來(lái)，學(xué)生已經(jīng)沒(méi)有思考和討論的興趣。
二是由于多媒體教學(xué)速度快、容量大，新學(xué)的知識難以在學(xué)生頭腦中持久保留。這時(shí)應利用多媒體的交互性特點(diǎn)，增加課堂上即時(shí)反饋頻率，使學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中對所學(xué)內容加以鞏固和強化，取得成績(jì)立即給予肯定，存在問(wèn)題及時(shí)得到糾正。這樣教師可以知道學(xué)生的掌握程度，也可以充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，使教學(xué)效果達到最優(yōu)化。
三、運用多媒體教學(xué)應注意的問(wèn)題
1、多媒體教學(xué)應當和傳統教學(xué)有機結合起來(lái)
多媒體課堂教學(xué)的直觀(guān)性、趣味性可以提高教學(xué)質(zhì)量和效果，但其并不能完全取代傳統的教學(xué)手段與方法。傳統的教學(xué)模式是廣大教育工作者經(jīng)過(guò)長(cháng)期的課堂實(shí)踐所總結出來(lái)的教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)方法、教學(xué)手段的結晶，具有一定的科學(xué)性與實(shí)用性。我們不能一味地去追求表面的美觀(guān)和大容量，一味地去追求新穎和現代化，結果可能分散了學(xué)生的注意力或搞得學(xué)生在課堂上顧此失彼，導致降低了課堂效率。剛開(kāi)始接觸多媒體時(shí)，我為了讓自己的課有“新意”，能夠體現自己跟得上現代化的腳步，勉強地將課本上的知識堆積到計算機上，把本屬于教師自然過(guò)渡提示的語(yǔ)言?xún)热荻贾谱鞒捎嬎銠C課件，使得一節課幾乎全是播放演示，學(xué)生只是觀(guān)看或做練習，而沒(méi)有時(shí)間思考，這樣的課堂教學(xué)效果可想而知。將所有的英語(yǔ)課都采用多媒體教學(xué)，但這是一種錯誤的做法。多媒體教學(xué)有其很多優(yōu)點(diǎn)，但也有它的弊端。如，容易造成“喧賓奪主”，影響師生交流;機動(dòng)性，靈活性不夠，不易根據課堂授課效果調整教學(xué)進(jìn)度和方法(因為在課堂上調整課件內容是很難的);在豐富了學(xué)生聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)的同時(shí),一定程度上減少了學(xué)生動(dòng)手，動(dòng)腦的機會(huì )，等等。例如，在人教版八年級上的Unit2的第一個(gè)話(huà)題——人體部位的時(shí)候，我們就無(wú)須用多媒體畫(huà)張圖告訴學(xué)生哪里是鼻子，哪里是嘴巴，哪里是耳朵，跟學(xué)生玩touch yourself的游戲，比起應用多媒體教學(xué)來(lái)得更為直觀(guān)，易操作，省時(shí)高效。學(xué)生在短時(shí)間內便能記住這些單詞;還有，我們在教學(xué)“問(wèn)路與指路”時(shí),與其讓學(xué)生觀(guān)看簡(jiǎn)單的動(dòng)畫(huà)表演角色，還不如讓他們自己分配角色自己表演。能手、口、腦同時(shí)使用，肯定比坐在多媒體教室里看教學(xué)片效果要好得多。因此，教師不能對多媒體過(guò)于“迷信”，什么課都用多媒體。必須因“材”施教，根據“教材”即教學(xué)內容靈活采取不同的教學(xué)方法和手段,只有這樣才能獲得良好的教學(xué)效果。
我們在應用多媒體進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，要客觀(guān)地考慮傳統方面的優(yōu)勢，如傳統教師的板書(shū)、啟發(fā)、演示、講讀、指導、引導、學(xué)生討論、理解、歸納總結等合理的教學(xué)手段，都使得教學(xué)效果達到最佳化。所以只有將兩者有機地結合起來(lái)，才能取得好的教學(xué)效果。
2、在多媒體教學(xué)過(guò)程中要注重突出教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)
我們在應用多媒體教學(xué)的過(guò)程中，一定要緊扣教學(xué)目標和教學(xué)內容，借助其交互優(yōu)勢和視聽(tīng)優(yōu)勢，從聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、空間等多種視聽(tīng)途徑將抽象的、難以直接用語(yǔ)言來(lái)表達的概念和理論以形象的易于接受的形式呈現給學(xué)生，從而加強學(xué)生的聽(tīng)課效果、思維效果。然而，有不少教師在制作課件時(shí)，只注重漂亮花哨的表現形式，注重大容量，注重內容的全面性，課件中的動(dòng)畫(huà)修飾太多、圖標太多、聲音太多、顯示窗口太多，最終導致課件的內容多、雜、亂。這樣既淡化了主題，又分散了學(xué)生的精力。在一次校級公開(kāi)課上，我在教學(xué)中運用了多媒體教學(xué)，將整個(gè)教學(xué)過(guò)程都制成了課件，從復習、導入、新授到練習，全部通過(guò)課件一層一層、一題一題地顯示，學(xué)生本應逐步討論、逐步思考的知識點(diǎn)問(wèn)題，都被一次性展示出來(lái)，答案映然而出。雖然課件的界面制作的很漂亮，交互性很強、技術(shù)含量很高、容量也很大，但由于在課件中沒(méi)有突出重點(diǎn)、難點(diǎn)知識，加之學(xué)生沒(méi)有時(shí)間思考、鞏固，最后沒(méi)有達到預期的教學(xué)效果。
所以我們不僅要遵循學(xué)生的心理特點(diǎn)、感知規律、注意規律和記憶規律，還要結合教學(xué)內容恰當地運用多媒體技術(shù)，這樣可以更大限度地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習情緒，恰到好處處地化解難點(diǎn)、消除疑點(diǎn)，對個(gè)別的重點(diǎn)、難點(diǎn)知識以特殊的方式、特殊效果來(lái)激發(fā)學(xué)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)，加強學(xué)生的聽(tīng)課效果，可以起到事半功倍的效果。
3、正確靈活地處理好教師、學(xué)生、教材與媒體的關(guān)系
剛開(kāi)始接觸多媒體教學(xué)時(shí)，我也曾因為觀(guān)念沒(méi)更新，用的多想的少，只是把別人的多媒體課件生吞活剝地搬到自己的教學(xué)課堂上來(lái)，我往講臺上一站，操作電腦一屏一屏地顯示，學(xué)生在下面靜悄悄地看，屏幕上光影閃爍、色彩斑斕，伴隨著(zhù)悅耳動(dòng)聽(tīng)的聲音，非常有趣，但卻是華而不實(shí)，收不到很好的教學(xué)效果。
在進(jìn)行多媒體教學(xué)時(shí)，教師應考慮怎樣合理地運用不同的教學(xué)方法可以使得學(xué)生學(xué)到更深、更多和更廣的知識。整個(gè)教學(xué)過(guò)程要靠教師去組織，多媒體的應用要在教師的安排下逐步引入，要使多媒體發(fā)揮高效作用，都取決于教師在教學(xué)中對具體教學(xué)環(huán)節的調節的控制。教學(xué)內容和選擇的媒體是固定的，而學(xué)生卻是多種多樣的，當某些學(xué)生遇到某個(gè)教學(xué)難點(diǎn)或疑點(diǎn)時(shí)，若只用多媒體機械地重復，不能因人而異，不能深入淺出，教學(xué)效果往往大打折扣。這時(shí)若能穿插教師的講解，隨點(diǎn)隨講，隨講隨映，這時(shí)會(huì )因教師語(yǔ)速、語(yǔ)氣的不同，使學(xué)生有新的收獲。因此在使用多媒體輔助教學(xué)之前，教師應作必要的講解和啟發(fā)，使學(xué)生知道看什么，怎么看，聽(tīng)什么，怎么聽(tīng)，在教師的精心指導下，引導學(xué)生思考，吸引學(xué)生的注意力，使他們主動(dòng)地積極地從中獲得知識，充分體現出教師的主導作用和學(xué)生的主體作用，突出多媒體的輔助功能，決不能讓多媒體簡(jiǎn)單地替代教師的授課。
四、多媒體課件的開(kāi)發(fā)要有科學(xué)性、教育性和必要性
隨著(zhù)多媒體教學(xué)的深入開(kāi)展，教師通常喜歡用自己開(kāi)發(fā)的課件，但在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須注意課件的科學(xué)性、教育性和必要性，防止課件的內容的文字化、過(guò)量化、雜亂化及不可操作性。技術(shù)性高、藝術(shù)性強、具有很強教育性的多媒體課件可強化其視聽(tīng)教學(xué)效果，增強教學(xué)感染力。如果我們在制作或選用課件之前，沒(méi)有透徹地研究教材，在課件中出現科學(xué)性錯誤或者缺乏教育性，會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生誤導，使學(xué)生興趣遷移，分散學(xué)生注意力，降低了教學(xué)效果，多媒體的優(yōu)點(diǎn)就會(huì )變成了缺點(diǎn)。
五、多媒體教學(xué)不等同于高質(zhì)量的教學(xué)
現在有些教師感到，只要用了先進(jìn)的多媒體教學(xué)手段，肯定就提高了教學(xué)質(zhì)量。這是個(gè)誤區。教學(xué)手段的先進(jìn)，并不代表課的質(zhì)量就一定得到了提高。一堂教學(xué)課程質(zhì)量高不高，并不在于教學(xué)手段是否先進(jìn)，而在于有沒(méi)有調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性，學(xué)生能否深刻學(xué)習，領(lǐng)會(huì )授課內容，獲取知識，有無(wú)實(shí)現老師的授課意圖。如果僅僅是用了多媒體，但沒(méi)有達到這個(gè)根本的教學(xué)目的，也就談不上質(zhì)量的提高。值得提出的是，或許有人會(huì )說(shuō)，我使用了各種各樣的課件來(lái)教學(xué)，學(xué)生上得很高興，很投入，這樣難道不是更容易達到教學(xué)目的嗎?教學(xué)質(zhì)量不也自然提高了嗎?這點(diǎn)需要引起老師們的注意。用多媒體上課，在引起學(xué)生興趣的同時(shí)，也容易因為課件的美觀(guān)、好看，而分散了學(xué)生的注意力，導致“聽(tīng)課”變成了“欣賞”。學(xué)生欣賞了可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)，聆聽(tīng)了美妙的音樂(lè )，卻忘了要學(xué)著(zhù)用英語(yǔ)去思維，用英語(yǔ)去交流，用英語(yǔ)去創(chuàng )造自己的世界，這樣反而影響了教學(xué)質(zhì)量。因此，作為教師必須要恰如其分地使用多媒體進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生通過(guò)另一種方式認識到教師無(wú)法在黑板上展示的內容，那才是多媒體教學(xué)的作用所在，這樣才能提高教學(xué)質(zhì)量。
最后，必須說(shuō)明的是，采用多媒體教學(xué)方式，是時(shí)代的需要，發(fā)展的必然，象一片沃土，似一棵新芽，值得我們去辛勤耕耘、精心培育�；诂F代信息技術(shù)的教學(xué)為我們提供了傳統教學(xué)無(wú)可比擬的教學(xué)環(huán)境，我們要抓住目前我國大力普及信息技術(shù)的契機，解放思想、開(kāi)拓思路，將現代信息技術(shù)的教學(xué)與現代教育思想緊密結合，探索出更多新的教學(xué)模式。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )9
農場(chǎng)為進(jìn)一步引導全場(chǎng)黨員干部以新一輪思想大解放、觀(guān)念大更新，重構現代農業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，重塑經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售新體系，我部門(mén)組織了"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"座談會(huì )。
通過(guò)此次座談會(huì )的討論和學(xué)習，我的思想和認識得到一次全面升華。作為一名常年工作在農場(chǎng)農業(yè)戰線(xiàn)上的工作者，我有了很多的感想，結合此次學(xué)習內容和工作實(shí)際情況，談?wù)勔韵滦牡皿w會(huì )：
一、激活固有思維，在更高的層次看待此次活動(dòng)
此次討論內容是為了更好地貫徹落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)農場(chǎng)第十八屆二次職代會(huì )確定的各項工作任務(wù)，以思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，重構現代化農業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，重塑經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售新體系，具體探討內容：一是針對小微企業(yè)開(kāi)展招商工作；二是省內為主的內部創(chuàng )業(yè)孵化；三是外出招商考察等內容。
二、聯(lián)系農場(chǎng)發(fā)展，更深入的剖析座談學(xué)習內容
自1955年到20xx年，一代又一代的墾荒人為共青農場(chǎng)的發(fā)展奉獻著(zhù)青春，為農場(chǎng)的建設添磚加瓦，經(jīng)過(guò)六十多年的不斷開(kāi)拓進(jìn)取，農場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主的現代化農業(yè)國有農場(chǎng)，現代化大農業(yè)形成了較為完成的農業(yè)生產(chǎn)科研、開(kāi)發(fā)和推廣體系，農業(yè)基礎設施、農田水利設施配套。已經(jīng)建設黑龍江一流的高標準農業(yè)科技園、水田科技示范園、水稻育秧示范基地、農機園區等四大農業(yè)科技。
五十多萬(wàn)畝的耕地潛能已經(jīng)被最大化的挖掘出來(lái)，農場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展也進(jìn)入了瓶頸期，破解耕地資源瓶頸，沖破耕地資源的.束縛，如何探索出一條有效的農場(chǎng)持續增效、職工持續增收的發(fā)展之路。
從《共青農場(chǎng)開(kāi)展解放思想構建產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營(yíng)體系推動(dòng)北方共青城高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》中可以看出，場(chǎng)領(lǐng)導已經(jīng)探索到前進(jìn)的方向。農場(chǎng)的工作重心已經(jīng)由單一的農業(yè)生產(chǎn)向招商引資、項目引進(jìn)、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面傾斜，在穩定農業(yè)的基礎下發(fā)展商業(yè)，為職工增效益，為農產(chǎn)品找市場(chǎng)，為農場(chǎng)人帶來(lái)更多的就業(yè)機會(huì )。
三、結合工作實(shí)際，用豐富的理論知識指導今后的工作
當今，"招商引資"、"產(chǎn)業(yè)發(fā)展"已成為農場(chǎng)發(fā)展的主題，我們必須站在全局高度，用戰略眼光審視形勢，解放思想、更新觀(guān)念、大膽創(chuàng )新，求得大突破、實(shí)現新飛躍，切實(shí)增強做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感。為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合此次學(xué)習內容，我認為應做到以下幾個(gè)方面：一是開(kāi)展小微項目招商引進(jìn)工作。加大農場(chǎng)小微項目招商引進(jìn)力度，加強宣傳工作，增加農場(chǎng)項目種類(lèi)，延伸農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，使農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條形成產(chǎn)業(yè)集群。二是為農場(chǎng)"綠展會(huì )"提供各項服務(wù)工作。做好"綠展會(huì )"管理區產(chǎn)品展銷(xiāo)工作，統籌農場(chǎng)十個(gè)管理區產(chǎn)品，對各管理區進(jìn)行實(shí)地調研，增加展會(huì )產(chǎn)品的‘種類(lèi)及類(lèi)別。三是做好各種展會(huì )產(chǎn)品展出工作。利用各類(lèi)展會(huì )展示農場(chǎng)綠色產(chǎn)品，加大對外宣傳"北共青"品牌綠色產(chǎn)品力度，增強農場(chǎng)產(chǎn)品的知名度，使更多的消費者了解北共青。四是深入管理區挖掘產(chǎn)業(yè)項目。走訪(fǎng)各管理區、作業(yè)站，從管理區主任、作業(yè)站站長(cháng)、農場(chǎng)職工等渠道，挖掘特色種植、特色養殖、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)項目，豐富農場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)和規模。五是發(fā)掘有意愿創(chuàng )業(yè)的職工群眾。為創(chuàng )業(yè)職工提供信息服務(wù)，通過(guò)政策支持、鼓勵創(chuàng )業(yè)人員，自主創(chuàng )業(yè)，引導有意愿創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的人員通過(guò)產(chǎn)業(yè)致富。六是鼓勵職工發(fā)展綠色有機食品種植和精深加工，讓綠色食品產(chǎn)業(yè)成為加速產(chǎn)業(yè)結構調整拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的"新動(dòng)能"，引導管理區種植有市場(chǎng)前景的經(jīng)濟作物。
為推動(dòng)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)事業(yè)更進(jìn)一步，產(chǎn)業(yè)辦將用學(xué)到的新理論知識滲透于今后的工作中去，務(wù)求實(shí)干不遺余力抓改革、促發(fā)展，把今后的工作做得更好。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )10
在“十三五”規劃即將收官和“十四五”規劃即將啟航之際，必須把創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略擺在更加突出的位置，堅決打贏(yíng)打好科技創(chuàng )新三場(chǎng)“戰役”。
一要尊重規律，保持定力，打好科技創(chuàng )新“持久戰”。事物的發(fā)展都有其客觀(guān)規律，科技創(chuàng )新最重要的規律就是尊重實(shí)際、循序漸進(jìn)�？萍紕�(chuàng )新特別是基礎研究沒(méi)有捷徑可走，不能簡(jiǎn)單地以是否能快速出成果、出成績(jì)?yōu)闃藴试u價(jià)科創(chuàng )工作成效，過(guò)分求快求成果只會(huì )導致“畫(huà)大餅”“放衛星”，損害的將是整個(gè)科技創(chuàng )新生態(tài)。全社會(huì )要少一些“功利心”、多一些“包容心”來(lái)對待科研。唯有堅持實(shí)事求是，認清客觀(guān)差距，把一張藍圖繪到底，以苦干實(shí)干精神，一顆釘子接著(zhù)一顆釘子敲、一個(gè)腳印接著(zhù)一個(gè)腳印走，才能讓一個(gè)個(gè)小創(chuàng )新、小進(jìn)步變?yōu)楦脑焓澜绲臒o(wú)限偉力。
二要勇攀高峰，集智聚力，打好科技創(chuàng )新“攻堅戰”。要堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進(jìn)軍，這就要求我們聚焦當前制約我國經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的一些突出短板，匯群智集群力，突出整體規劃和重大項目帶動(dòng)作用，把“卡脖子清單”轉化為“科研攻堅清單”。支持鼓勵跨區域、多行業(yè)交叉融合發(fā)展，整合配置優(yōu)勢資源，推動(dòng)重要領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，帶動(dòng)原始創(chuàng )新能力整體提升，努力實(shí)現更多零突破。同樣，也要加快科研體制機制改革攻堅，努力營(yíng)造更加良好的科研創(chuàng )新生態(tài)，全力解決好科研人才的后顧之憂(yōu)，讓更多優(yōu)秀科研人員專(zhuān)心于研究、安心于學(xué)術(shù)。
三要健全機制，完善服務(wù)，打好科技創(chuàng )新“轉化戰”�？萍嫉淖罱K目的是提升效率、造福人類(lèi)，一切科技創(chuàng )新成果都必須轉化為現實(shí)生產(chǎn)力才能充分體現其價(jià)值。首先，要加大對科技創(chuàng )新成果的法律法規保護力度和配套政策支持力度，厘清利益分配機制，做到讓科研人才(團體)放心將成果投放市場(chǎng)。其次，要健全科研成果評價(jià)指標體系，改變過(guò)去科研團體與市場(chǎng)主體“兩頭說(shuō)兩頭都不算”的.尷尬局面，讓更多主體多維度參與到科研成果質(zhì)量評價(jià)全過(guò)程，充分發(fā)揮科研創(chuàng )新的推力和市場(chǎng)經(jīng)濟的拉力作用。最后，要簡(jiǎn)化科研成果轉移轉化支付流程，加大政府資金引導激勵，切實(shí)提升管理服務(wù)水平和能力，推動(dòng)重大科研項目和關(guān)鍵核心領(lǐng)域成果轉化落地。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )11
為適應農墾集團化農場(chǎng)企業(yè)化改革需要，進(jìn)一步推進(jìn)農場(chǎng)企業(yè)化進(jìn)程，按照農場(chǎng)的要求，結合農場(chǎng)深入開(kāi)展的“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)，結合本部門(mén)實(shí)際情況，現將培訓旅游在今后改革中如何開(kāi)展工作作簡(jiǎn)要匯報：
一、順應改革趨勢，管理主體向經(jīng)營(yíng)主體轉變。
切實(shí)轉變思想觀(guān)念，培育新興產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立“依托特色資源辦產(chǎn)業(yè)、興辦旅游促發(fā)展”的思想，借助農場(chǎng)深厚的墾荒文化底蘊，充分開(kāi)發(fā)和利用農場(chǎng)資源，舉全場(chǎng)之力，加快發(fā)展培訓旅游產(chǎn)業(yè)，使資源優(yōu)勢盡快轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。借助培訓推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)與培訓產(chǎn)業(yè)、現代農業(yè)、新型工業(yè)的深度融合，開(kāi)發(fā)建設以“墾荒文化游”、“現代農業(yè)游”、“知青故鄉游”為主題的生態(tài)、紅色、綠色精品旅游線(xiàn)路。加快推進(jìn)景區、產(chǎn)品、服務(wù)建設。完善旅游度假區的基礎設施和服務(wù)體系建設，重點(diǎn)扶持以股份經(jīng)營(yíng)、自主民營(yíng)為主體的旅游企業(yè)發(fā)展，開(kāi)發(fā)一批特色旅游產(chǎn)品，使旅游接待的承載能力不斷提高。培訓旅游經(jīng)營(yíng)總體要突出熱情、周到、合理的理念，積極為培訓人員、旅行社提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。通過(guò)制定一些優(yōu)惠政策把旅行社引進(jìn)農場(chǎng)。游客們可以直面客觀(guān)感受大農業(yè)、大農機、秀麗的田園風(fēng)光和獨具特制的小城鎮建設。通過(guò)旅行社的串線(xiàn)來(lái)宣傳農場(chǎng)的資源優(yōu)勢，拉動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)提檔升升級，增加職工收入。
二、資源優(yōu)勢積極向經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢轉變。
在改革過(guò)程中要把農場(chǎng)的資源優(yōu)勢，發(fā)展成為我們的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。近年來(lái)，國家大力推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正確認識人民群眾對旅游、有機、綠色、養生、保健的重視，抓住人們的心理需求，堅持以市場(chǎng)需求為導向、以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為依托，優(yōu)化空間布局，加快發(fā)展以“休閑度假、參與體驗、生態(tài)觀(guān)光、康體保健”等為主要內容的現代農業(yè)新模式。加強服務(wù)意識，合力推進(jìn)。利用好“三個(gè)基地”以及墾荒文化特色小鎮優(yōu)勢，與各相關(guān)部門(mén)、各相關(guān)企業(yè)建立起緊密聯(lián)系，做好旅游服務(wù)，注重旅游服務(wù)品質(zhì)，真正的讓來(lái)過(guò)的人留下深刻的印象，并且傳出好的口碑。轉變過(guò)程中要注重整合資源將農場(chǎng)現有資源進(jìn)行分類(lèi)。整合現有飲食資源打造具有東北特色小吃一條街，整合本地特色如鳳鳴風(fēng)干腸、天香烤腸等打造手工作坊一條街，整合本地綠色有機土特產(chǎn)品打造有機生態(tài)旅游產(chǎn)品一條街，合理設計布局沿線(xiàn)地號觀(guān)光農業(yè)集中展示帶等建設全面塑造北共青文化旅游品牌。目的.：必須讓旅游有承載體
三、強化旅游產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段，搞活旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
堅持“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揮市場(chǎng)主導作用，強化整體推介理念，加大旅游品牌形象宣傳力度；加強區域合作，整合旅游資源，共同打造區域性旅游品牌和精品旅游線(xiàn)路；依托豐富的農產(chǎn)品資源，大力開(kāi)發(fā)“土、特、名、優(yōu)”特色旅游商品；形成集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、推廣和經(jīng)營(yíng)于一體的產(chǎn)業(yè)體系。加大旅游品牌的宣傳推介力度。借助報紙、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，構建多層次的宣傳網(wǎng)絡(luò )，全方位、多角度開(kāi)展創(chuàng )意宣傳。通過(guò)舉辦各種主題活動(dòng)，大力傳承北大荒文化，弘揚共青文化，打造“北方共青城觀(guān)光旅游”“北方共青城生態(tài)旅游”等品牌，提升農場(chǎng)文化形象及旅游影響力。
四、明確職責分工，清晰職責界限。
部門(mén)對每一個(gè)人的職責分工進(jìn)行明確，讓每個(gè)人都清楚自己的工作范圍、工作內容是什么，只有這樣才可以達到權責明確，每個(gè)人都承擔起自己的責任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進(jìn)行，每個(gè)人相互之間如何配合，都明確地制定出來(lái)，這樣就可以有章可循，而不至于做起來(lái)無(wú)人配合，干起來(lái)沒(méi)人承擔責任。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )12
深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)要在三個(gè)方面下功夫求實(shí)效：
當前，受?chē)H金融危機的影響，鐵路運輸經(jīng)營(yíng)面臨嚴峻形勢，對于繼續深入開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展，提出了巨大挑戰。要確保第二批深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得實(shí)效，我認為應在以下三個(gè)方面下功夫求實(shí)效。
一、要在理論武裝、學(xué)以致用上下功夫求實(shí)效
系統的理論需要系統的學(xué)習，對理論的系統掌握是指導工作實(shí)踐的前提和必要條件。因此，學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的能否取得成效，關(guān)鍵就要看是否在用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦上下了真功夫，是否在用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論指導實(shí)踐取得了新成效。因此，作為路局第二批開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)單位，在當前生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全壓力增大的新情況下，要確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，必須緊密聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)內容，在理論武裝、學(xué)以致用上下功夫求實(shí)效。
在學(xué)習的要求上，要始終按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，切實(shí)把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)和深刻內涵，掌握科學(xué)發(fā)展的根本要求和根本方法，抓住科學(xué)發(fā)展的核心，突出實(shí)踐特色，把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)部、局關(guān)于和諧鐵路建設的一系列重要部署結合起來(lái)，與深入開(kāi)展形勢前景大宣講活動(dòng)，提振干部職工信心、維護隊伍穩定結合起來(lái)，與深化“出精品、創(chuàng )一流”活動(dòng)，加快一流建設結合起來(lái)，推動(dòng)我段科學(xué)發(fā)展，力求形成領(lǐng)導班子牽頭、黨員干部帶頭、人民群眾點(diǎn)頭的學(xué)習風(fēng)氣，達到思想得到再改造，認識得到再統一，做到理論上學(xué)懂、思路上厘清、行動(dòng)上落實(shí)，使廣大黨員干部成為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅定信仰者、忠實(shí)執行者、自覺(jué)實(shí)踐者和積極促進(jìn)者，成為一流建設和精品創(chuàng )建的堅強組織者和有力推動(dòng)者。
在學(xué)習方式上，要根據自身情況和特點(diǎn)的不同，因地制宜、因時(shí)制宜，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合、專(zhuān)題輔導與調查研究相結合、集體研討與個(gè)別交流相結合等“彈性”學(xué)習方式，不搞千人一面、千篇一律，重點(diǎn)用一系列的硬指標、嚴考核來(lái)保證理論學(xué)的扎實(shí)、問(wèn)題想的透徹、學(xué)習效果顯著(zhù)。
在學(xué)習重點(diǎn)上，要結合當前正在開(kāi)展的“形勢前景大宣講”活動(dòng)，深刻分析國際金融危機對我國經(jīng)濟社發(fā)展造成的影響，給全路、全局帶來(lái)的挑戰和機遇，從科學(xué)發(fā)展的高度追根溯源，深刻認識當前的問(wèn)題是經(jīng)濟發(fā)展模式單一和企業(yè)管理方式粗放的問(wèn)題，更急積極主動(dòng)地查找思想觀(guān)念、機制體制方面與科學(xué)發(fā)展觀(guān)不適應、不符合的突出問(wèn)題，更加自覺(jué)地推進(jìn)維修體制改革和經(jīng)營(yíng)管理制度變革，以一流的線(xiàn)橋設備質(zhì)量和精干高效的干部職工隊伍，保安全、保暢通，為全局抗擊風(fēng)險提供重要保障。
二、要在解放思想、破解難題上下功夫求實(shí)效
堅持解放思想是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要原則。發(fā)展觀(guān)念的更新、發(fā)展思路的轉變、發(fā)展難題的破解、制度機制的完善，都必須解放思想。要把思想認識徹底從舊的、不合時(shí)宜的束縛中解放出來(lái)，以新的視角審視新的形勢和新的問(wèn)題，以新的思路來(lái)謀劃科學(xué)發(fā)展，以新的方法來(lái)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，使全體干部職工的思想更加統一、行動(dòng)更加自覺(jué)，更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。
我段是純成本支出單位，我們的所有支出依靠的是成本清算和路局撥款。當前由于受世界金融危機影響，我段今年的支出計劃有所壓縮，工資缺口壓力日益增大。加上我們段處于京廣提速干線(xiàn)，候日億噸通道樞紐，高速、重載、客貨混跑對人員、設備、維修方法、作業(yè)環(huán)境等方面都提出了更高的要求，保證安全暢通壓力很大。在這樣的嚴峻形勢下，我們要徹底拋棄“等靠要”的傳統觀(guān)念，在思想觀(guān)念上來(lái)一次“大解放”、在體制機制上來(lái)一個(gè)“廢立改”、在精品建設上來(lái)一場(chǎng)“趕幫超”，不斷破解發(fā)展的困局，在隊伍穩定上不給路局添亂、在安全暢通上不給路局添堵、在成本支出上少向路局“伸手”。
要充分運用在前一階段開(kāi)展 “形勢前景大宣講”活動(dòng)的經(jīng)驗，針對安全基礎仍存在一些薄弱環(huán)節，經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高，深化內涵擴大再生產(chǎn)難度加大，干部職工思想觀(guān)念想對滯后等一系列不適應、不符合科學(xué)發(fā)展要求的突出問(wèn)題，把調查研究作為學(xué)習實(shí)踐的主要形式，讓黨員干部成為宣講的骨干，在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，充分發(fā)揚民主，吸收廣大職工群眾全程參與，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，真誠接受職工群眾監督，讓工作群眾成為為我段破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的基礎力量，切實(shí)解決職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題和職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，切實(shí)解決影響和制約我段和諧發(fā)展、一流創(chuàng )建的突出問(wèn)題。
三、要在改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)立形象上下功夫求實(shí)效
我們必須清醒地看到，當前，在一些黨員領(lǐng)導干部身上存在的不良作風(fēng)，或輕或重地影響著(zhù)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的貫徹落實(shí)。本來(lái)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求創(chuàng )新、進(jìn)步，有的人卻因循守舊、不思進(jìn)��；科學(xué)發(fā)展觀(guān)講究按照規律辦事，有的 人卻違背規律、盲目蠻干；科學(xué)發(fā)展觀(guān)強調可持續發(fā)展，有的人做事卻偏偏只看眼前、不顧長(cháng)遠；科學(xué)發(fā)展觀(guān)注重協(xié)調發(fā)展，有的人在工作中卻總是畸輕畸重、忽視協(xié)調；科學(xué)發(fā)展觀(guān)重在發(fā)展實(shí)效，有的'人卻熱衷于做表面文章、搞花架子；科學(xué)發(fā)展觀(guān)是建立在實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的基礎上的，有的人卻背離這個(gè)基本要求，好大喜功、脫離實(shí)際，等等。顯然，如果不能認真解決上述作風(fēng)不正的問(wèn)題，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)就只能是一句空話(huà)。尤其是在當前，世界金融危機還在蔓延，鐵路運輸經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻的情況下，領(lǐng)導干部轉變工作作風(fēng)、破解發(fā)展難題顯得尤為重要。
因此，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求全面加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，必須從領(lǐng)導干部個(gè)人的實(shí)際情況出發(fā)，提高轉變作風(fēng)的針對性。作風(fēng)建設重在“做”。對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，面對作風(fēng)建設，自己究竟要做什么、怎么做，只能從個(gè)人的具體實(shí)際情況出發(fā)，而不能盲目地“隨他”、“從眾”。有的干部長(cháng)期做領(lǐng)導工作，高高在上慣了，不注意查找自己作風(fēng)方面的問(wèn)題，下屬礙于面子又不愿指出問(wèn)題，往往處于“當局者迷”的狀態(tài)。這就要求領(lǐng)導干部放下架子，真正把自己放在普通黨員干部的位置上，嚴于律己，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，重新審視自己，深入解剖自己。要學(xué)會(huì )“照鏡子”找差距，從黨中央關(guān)于作風(fēng)建設的規定中明確要求，從革命前輩的光輝榜樣上汲取營(yíng)養，向新時(shí)代的模范人物學(xué)習借鑒，與身邊的優(yōu)秀分子交流互勵，和人民群眾打成一片，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之想。有了這樣的人生境界，才能找準自己作風(fēng)方面的問(wèn)題，有針對性地轉變作風(fēng)，成為人民群眾擁護的風(fēng)正德劭的領(lǐng)導干部。
當前，世界經(jīng)濟危機對鐵路的影響正逐漸顯現，應對經(jīng)濟危機給我們帶來(lái)的困難和挑戰，具體到我們工務(wù)部門(mén)就是要以勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)保安全、抓節支，就是要以黨員干部的良好形象保穩定、促和諧。在這種情況下，一方面，要結合實(shí)際情況，主動(dòng)積極與上級領(lǐng)導和主管部門(mén)溝通交流，力求多爭取一些工程和施工任務(wù)，增加成本清算，從而謀求全段干部職工經(jīng)濟利益的最大化。另一方面，要嚴格成本管理，在節能降耗上狠下功夫，強化電、煤、油、水和各項辦公用品的支出管理，黨員干部帶頭做到人走燈滅、空調關(guān)，自覺(jué)樹(shù)立節約意識。特別是在各種施工和日常作業(yè)中，各車(chē)間、部門(mén)要強化監督機制，每名干部職工自覺(jué)做到活干完、料收凈，杜絕路料浪費。要通過(guò)黨員干部在日常工作中展現的務(wù)實(shí)作風(fēng)和真抓實(shí)干的公仆形象增強全段干部職工的信心，激發(fā)內在動(dòng)力，謀求全段上下團結一致、共同奮戰，為創(chuàng )建一流橋工段爭做貢獻的良好局面。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )13
行走在人生旅途，我們觸摸的是多棱的生活，無(wú)需為艱難哀嘆，為挫敗悲語(yǔ)，因為那都不是事兒，這樣豪爽豁達的工作態(tài)度讓我又過(guò)了半年來(lái)到了年底。
我忠實(shí)的效力在護林工作中，因為熱愛(ài)這份工作，愿意投身扎底的工作，這一扎不知不覺(jué)三十六個(gè)春秋已過(guò)，我還將繼續為林業(yè)事業(yè)而奮斗。
管護工作單一，面廣，但細節很重要，因為細節決定成敗，巡山中路過(guò)的一草一木，都有生活細節真實(shí)的映照。它好，我好，生活更美好。對生態(tài)恢復不斷做貢獻，既要金山銀山又要綠水藍天。這樣綠色美好的團隊組建將繼往開(kāi)來(lái)，更完美的完成日后的管護工作。
風(fēng)里來(lái)雨里去，務(wù)林人從不抱怨一句�？粗�(zhù)綠色填滿(mǎn)山脊，一次次的造林管林護林的成果終于不斷實(shí)現了。這是歷史賦予我們的責任，我們將不辱使命，很好的完成這項艱巨的任務(wù)。只要不停地校正前行的方向，我們就會(huì )取得決定性的勝利。為林業(yè)事業(yè)的未來(lái)更美好而奮斗，為林業(yè)事業(yè)的偉大復興而奮斗，為林業(yè)事業(yè)日漸繁榮昌盛的未來(lái)而奮斗。
我不斷總結，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，不斷吸收新知識，掌握新理念。更好的完成以后的工作任務(wù)。一不小心半年過(guò)去了，忙碌的巡山護林工作讓我忘記了許多，可收獲了不少美好。身為站長(cháng)，責任重大，不僅要管好站上其他護林人員的日常工作和生活，而且要處理各種護林中發(fā)生的`問(wèn)題。立足于現在，仍是本著(zhù)踏實(shí)工作的態(tài)度完成上級賦予我的工作。
歲月不饒人，本著(zhù)以和為貴的做事態(tài)度，迎合了絕大多數老百姓及領(lǐng)導的信任。摩托車(chē)行路，他飽經(jīng)風(fēng)霜，我又何嘗不是，但這不是怨言，是感慨。它的表現是對我本職工作真實(shí)肯定，它任勞任怨，從不讓我費心，以最好的性能來(lái)助我展開(kāi)平日得巡山工作。由于巡護區域是混交林，野生動(dòng)物種類(lèi)不少，居民區離林緣較近，自然處理的事兒就不少，然而大多數都是老百姓反映的，所以以人為本，與老百姓和睦相處，才是贏(yíng)得工作勝利的有利保證。
美麗的風(fēng)景就是我最好的收獲，保護它們成長(cháng)是我義不容辭的偉大使命。我將更努力的完成平日巡山護林，在植林、管林、護林的工作中不斷總結經(jīng)驗，讓下一輩接班人更好的繼續完成偉大的工作。
一、要客第一，合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶(hù)的生意做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們的時(shí)間有限的，所有來(lái)店的客戶(hù)都是有希望成交的，而在一天的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費了大量的時(shí)間在那些因客觀(guān)原因非要置后合作的客戶(hù)身上。首要的事是對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，從而在最短時(shí)間內找到一些重中之重的客戶(hù)。
二、知彼解已，先理解客戶(hù)，再讓客戶(hù)來(lái)理解我們在進(jìn)行完與客戶(hù)和第一次親密接觸后，我們一定會(huì )碰到許多難纏的客人，誤解也會(huì )產(chǎn)生儲多問(wèn)題。當遇到這樣的一些障礙時(shí)，我們不能先去抱怨客戶(hù)，他不夠理解我們。事實(shí)上我們是有可能挽回這些客戶(hù)的，雖然達不到的成功率，但我們經(jīng)過(guò)一些方式的努力后，事實(shí)證明我們將大多數的客戶(hù)，爭取回來(lái)了。如何先理解客戶(hù)呢?那我們必須先要進(jìn)行區分對待，對于新接觸而抗拒的客人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于別太在意他說(shuō)什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了，客戶(hù)他的思想也會(huì )隨時(shí)在變的，永遠沒(méi)有一成不變的客戶(hù))。我們只需記得我們得將我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)告訴他。你會(huì )很驚奇的發(fā)現客人的態(tài)度慢慢轉變，這樣，機會(huì )來(lái)了!
三、不斷更新，不斷超越、不斷成長(cháng)，蓄勢待發(fā)
鋸用久了會(huì )變鈍，只有重新磨后，才會(huì )鋒利再現。我們做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果不懂得隨時(shí)提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來(lái)說(shuō)及時(shí)的汲取新知識原素相當重要，除了書(shū)本外，我認為在工作中，用心去學(xué)是相當重要的。我相信一點(diǎn)，一個(gè)人的能力總是有限的。我們同事之間
互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。下次我可以用在相類(lèi)似的客戶(hù)身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學(xué)到知識，那樣才能“知彼知己，百戰不殆”，在競爭中，讓自已處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話(huà)，不要與你的同事去比較長(cháng)短，那樣只會(huì )令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自己的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒(méi)在任何惡性壓力下，輕松達到一個(gè)頂峰。
我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，用綠色行動(dòng)、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色鄉村“三支畫(huà)筆”擦亮“三色”，繪就生態(tài)“新畫(huà)卷”。
綠色行動(dòng)為先，擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護生態(tài)環(huán)境、實(shí)施綠色行動(dòng)，政府有職責、公眾需參與，才能塑造“綠色”形象，讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面，要實(shí)施山林保護、護水、護土、草地保護、農業(yè)面源污染防治等重點(diǎn)工程，推出草長(cháng)制、湖長(cháng)制、土長(cháng)制、“樹(shù)保姆”等制度，確保每片林地、每片草地、每片土地、每坐山脈都有制度管、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護督察整改問(wèn)題的監督檢查力度，注重日常監督管理，推行常態(tài)化執法，落實(shí)嚴格的生態(tài)環(huán)境損害責任追究制度和保護制度，以最嚴格的監管、最嚴厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為。公眾層面，要樹(shù)立綠色環(huán)保理念，從自身做起，從身邊小事做起，以一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)家庭和一群朋友做起，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色環(huán)保生活。
綠色產(chǎn)業(yè)為要，打造生態(tài)經(jīng)濟的“特色”。塞罕壩林場(chǎng)成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“綠色銀行”、安吉茶農因茶致富、義烏靠著(zhù)小商品發(fā)家致富、亳州素有“世界中醫藥之都”的美譽(yù)等實(shí)踐證明，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，向綠色、向生態(tài)要紅利，能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，需要立足本地實(shí)際，挖掘資源優(yōu)勢，大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色食品、綠色建筑、綠色金融、現代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴大產(chǎn)業(yè)的范疇，讓綠色成為經(jīng)濟發(fā)展的底色。需要加大對綠色產(chǎn)業(yè)在資金、人才、土地等方面的政策扶持力度，加強綠色技術(shù)研發(fā)、示范、推廣力度，全力構建綠色現代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
綠色鄉村為靚，厚植生態(tài)家園的“底色”。打造美麗鄉村，第一步要打造綠色鄉村，因為“生態(tài)綠”是鄉村振興的“主打色”，只有做好“生態(tài)綠”，才能以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉村振興。要做好“生態(tài)綠”，需要加快推進(jìn)村莊規劃，抓好鄉村公共基礎設施建設，全力改善農村人居環(huán)境，打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉村。需要加強農村生態(tài)建設和環(huán)境綜合治理，一方面開(kāi)展鄉村“潔化、綠化、美化”行動(dòng)，實(shí)施“一村萬(wàn)樹(shù)”工程，不斷增加鄉村綠化總量;另一方面重點(diǎn)治理垃圾污水、農業(yè)面源污染等問(wèn)題，推進(jìn)農村“廁所革命”，提振鄉村發(fā)展“景”氣。需要堅持質(zhì)量興農、綠色興農，大力發(fā)展中藥、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè)，不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)揮各企業(yè)引領(lǐng)示范和帶動(dòng)作用，把“一村一品”“一鄉一業(yè)”做得更好。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )14
為貫徹市第八次黨代會(huì )、縣第十五次黨代會(huì )精神決策部署，深入落實(shí)“十大行動(dòng)、百項工程”，加快構建現代產(chǎn)業(yè)新格局、推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現發(fā)展活力更高、質(zhì)量更好、效益更優(yōu)，結合全縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全面實(shí)施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰略，加快“六新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，緊扣“兩確保一率先”目標，圍繞省市黨委、政府部署要求和縣第十五次黨代會(huì )確定的工作任務(wù)，按照打造“十大園區”、實(shí)現“四個(gè)跨入”、力求“五個(gè)突破”的“十”“四”“五”發(fā)展思路，深入落實(shí)“十大行動(dòng)、百項工程”，以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以企業(yè)不斷壯大為根本，以產(chǎn)業(yè)鏈建設為重點(diǎn)，以集群化發(fā)展為方向，以機制化服務(wù)為保障，圍繞市“333”工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、“3+N”現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、六大農業(yè)龍型經(jīng)濟，加快構筑我縣“1234”現代化產(chǎn)業(yè)體系，全力打造吉林東南部最具競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
二、基本原則
�。ㄒ唬┫到y謀劃與協(xié)調推進(jìn)。堅持目標導向、問(wèn)題導向、效果導向，立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠并重，年度任務(wù)與戰略目標共謀，以量的積累實(shí)現質(zhì)的提升，加快推進(jìn)招商引資、項目建設、企業(yè)壯大、建鏈強鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，統籌實(shí)施，分層落實(shí)，全力構建區域協(xié)調發(fā)展新格局。
�。ǘ堫^帶動(dòng)與鏈群互動(dòng)。圍繞“1234”現代化產(chǎn)業(yè)體系，集中力量培育和引進(jìn)一批主業(yè)突出、核心競爭力強的龍頭骨干企業(yè)，引導中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)龍頭集聚，按照產(chǎn)業(yè)鏈分工，強化配套質(zhì)量和能力，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全和供應鏈穩定，通過(guò)園區化、集成化服務(wù)，引導企業(yè)集聚，實(shí)現集群化發(fā)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新融合與開(kāi)放合作。搶抓國內大循環(huán)和統一大市場(chǎng)建設機遇，以深化“五個(gè)合作”為抓手，以產(chǎn)業(yè)項目招商為重點(diǎn)，著(zhù)力在科技成果落地和銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展上求突破，不斷拓寬合作領(lǐng)域，提升合作質(zhì)量，豐富合作內涵，謀劃“飛地”合作模式，共享財政分成，推動(dòng)協(xié)調發(fā)展的共生共贏(yíng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)為本與政府服務(wù)。堅持企業(yè)主導，依托企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)，既要培育優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，又要催生發(fā)展的新動(dòng)能，用數字化優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，以“有形的手”激活“無(wú)形的手”，打造辦事方便、法治良好、競爭有力、生態(tài)優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)與綠色發(fā)展。守牢安全穩定底線(xiàn)，持續加強源頭治理，強化疫情防控，筑牢防疫屏障。加大先進(jìn)節能環(huán)保工藝和裝備的研發(fā)力度，加快制造業(yè)綠色改造升級，強化產(chǎn)品全生命周期綠色管理，努力構建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。
三、發(fā)展目標
�。ㄒ唬┚C合實(shí)力全面增強。奮力完成縣第十五次黨代會(huì )確定的奮斗目標，到20xx年，地區生產(chǎn)總值突破100億元，地方級財政收入實(shí)現5.3億元，服務(wù)業(yè)增加值占比保持在50%以上，地方級財政收入年均增長(cháng)6%，縣域綜合實(shí)力始終保持全省前10位。
�。ǘ┈F代產(chǎn)業(yè)格局初步形成�！�1234”現代化產(chǎn)業(yè)體系全面形成，到20xx年，三次產(chǎn)業(yè)的比重調整為9.5：39.5：51，規模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元�？萍紕�(chuàng )新能力和科技成果轉化率大幅提升，科技貢獻率達到60%以上。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO成果豐碩。全力推進(jìn)項目建設，每年滾動(dòng)實(shí)施一批支撐作用明顯、帶動(dòng)力強、效益顯著(zhù)的重點(diǎn)項目，加快推進(jìn)“十四五”時(shí)期謀劃的284個(gè)項目建設，到20xx年，固定資產(chǎn)投資累計超過(guò)150億元。
�。ㄋ模┢髽I(yè)競爭能力顯著(zhù)提升。經(jīng)營(yíng)規模持續擴大，公司治理結構進(jìn)一步完善，企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步提升，競爭力進(jìn)一步增強。舉全縣之力支持東寶集團向“千百十億”級企業(yè)邁進(jìn)，到20xx年，新培育產(chǎn)值超億元企業(yè)5戶(hù)。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1.醫藥產(chǎn)業(yè)：深入融入吉林省醫藥健康產(chǎn)業(yè)走廊，突出醫藥健康制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大發(fā)展主線(xiàn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)規模，做精現代中藥、做大化學(xué)制藥、做優(yōu)生物制藥。全力推動(dòng)東寶藥業(yè)充分釋放全線(xiàn)胰島素產(chǎn)品產(chǎn)能；多渠道開(kāi)拓磷酸西格列汀片、西格列汀二甲雙胍片銷(xiāo)售市場(chǎng)；加快推進(jìn)東寶藥業(yè)第四代胰島素的研發(fā)進(jìn)度；支持華夏藥業(yè)苦碟子注射液的二次開(kāi)發(fā)；加快推進(jìn)安宇生物制品生產(chǎn)基地建設項目投產(chǎn)達效；加快推進(jìn)安睿特重組人白蛋白臨床研究和擴大產(chǎn)能建設，推動(dòng)成為“中國創(chuàng )造”樣板工程，世界級生物制藥創(chuàng )新企業(yè)。到20xx年，力爭醫藥制造業(yè)產(chǎn)值突破80億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
2.食品產(chǎn)業(yè)：提升“水稻、玉米北緯41度最佳地帶”比較優(yōu)勢，加快推動(dòng)鮮食玉米的生產(chǎn)規模和生產(chǎn)基地建設，形成鮮食玉米產(chǎn)業(yè)鏈；穩定縣域內渾江沿岸水稻面積，打造沿江綠色水稻優(yōu)勢產(chǎn)區。加快推進(jìn)青山實(shí)業(yè)元秘D擴能改造建設項目投產(chǎn)達效，扶持企業(yè)發(fā)展壯大；加快推進(jìn)禾韻農業(yè)的藍莓種植、收儲、產(chǎn)品深加工和良種繁育基地形成“產(chǎn)+銷(xiāo)”配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。持續開(kāi)發(fā)食用菌、核桃、大榛子、木耳等特色農產(chǎn)品；重點(diǎn)提升白酒品質(zhì)，穩步發(fā)展葡萄酒、果酒、保健酒、人參和刺五加等功能性飲料。到20xx年，力爭食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣市場(chǎng)監管局、縣衛健局、縣商務(wù)局、縣林業(yè)局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
3.礦產(chǎn)業(yè)：抓住資源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)回升契機，改造提升現有鐵礦、石灰礦、銅鎳礦企業(yè)規模，提高資源消耗型企業(yè)產(chǎn)出效益。重點(diǎn)推進(jìn)吉恩鎳業(yè)設備更新，四方山鐵礦擴能改造，推動(dòng)威龍礦業(yè)、驊豐實(shí)業(yè)、匯源洗煤廠(chǎng)、大安灰石總廠(chǎng)等企業(yè)實(shí)現規范化生產(chǎn)和規�；l(fā)展。同時(shí)，對廢礦渣進(jìn)行綜合利用，推進(jìn)鎳、鐵、金、銅實(shí)現規�；�、集約化、綠色化發(fā)展。到20xx年，力爭礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破8億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣生態(tài)環(huán)境局、快大茂鎮、大安鎮、果松鎮
4.化工產(chǎn)業(yè)：全力推動(dòng)通化化工股份有限公司“18·30”項目復工投產(chǎn)，盡快釋放18萬(wàn)噸尿素、30萬(wàn)噸合成氨、12萬(wàn)噸甲醇的設計產(chǎn)能，推動(dòng)通化化工股份有限公司發(fā)展成為吉林省東南部化工生產(chǎn)基地和國家新型能源示范企業(yè)。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、二密鎮
5.裝備制造產(chǎn)業(yè)：推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區建設，支持企業(yè)培養、引進(jìn)高新技術(shù)人才，加快形成核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品，將通石公司打造成中國北方石油機械設備制造基地和石油鉆采環(huán)保設備研發(fā)中心，塑造成為先進(jìn)石油設備制造商和石油服務(wù)供應商，并以此為龍頭，引導機械加工企業(yè)向園區集聚，向高新技術(shù)和價(jià)值鏈高端發(fā)展。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、二密鎮
6.新材料產(chǎn)業(yè)：推動(dòng)宏信研磨材以超細粉體產(chǎn)品為依托，加快碳化硅超細粉體及其在軍工、航天、精密陶瓷領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)步伐，實(shí)現年產(chǎn)規模8000噸，市場(chǎng)占有率60%以上，使企業(yè)保持國內碳化硅產(chǎn)品先進(jìn)制造龍頭企業(yè)地位，力爭成為國內最大的碳化硅超細粉體生產(chǎn)基地。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、果松鎮
7.康養旅游業(yè)：強化養老服務(wù)與醫療衛生銜接，深化醫養簽約合作，按照就近、互惠互利原則，鼓勵現有及新開(kāi)設養老機構與周邊醫療衛生機構開(kāi)展多種形式的簽約合作。深入推進(jìn)通化縣失能失智老年養護院建設，到20xx年前，建設完成通化縣失能、失智老年養護院。全力推進(jìn)社會(huì )化養老，探索利用農村宅基地、閑置院落等資源，通過(guò)改擴建等途徑籌建農村養老大院、互助式養老場(chǎng)所，并逐年推進(jìn)全覆蓋建設，進(jìn)一步健全村級養老服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。加快推進(jìn)社區老年食堂建設，充分利用東安街道現有資源，建設老年食堂試點(diǎn)項目，解決城區內部分不會(huì )做飯或無(wú)能力做飯的老人“做飯難”“吃飯難”問(wèn)題。圍繞縣域優(yōu)勢文旅資源，培育“山水、康養、冰雪、文化、紅色”5個(gè)板塊文化旅游特色產(chǎn)品，推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，20xx年旅游業(yè)綜合性收入預計實(shí)現11億元，接待旅游人數預計達到120萬(wàn)人。重點(diǎn)推動(dòng)吉林康養谷和四方山旅游度假區等項目加快建設。深入挖掘我縣文化內涵，適時(shí)開(kāi)展文旅節慶活動(dòng)，整合資源，形成聯(lián)動(dòng)，全力打造“秦漢至東城”“紅色抗聯(lián)路”“健康養生地”“城市后花園”特色旅游品牌。加強指導文旅產(chǎn)業(yè)單位做好A級旅游景區、鄉村旅游經(jīng)營(yíng)單位、工業(yè)旅游示范點(diǎn)以及鄉村旅游重點(diǎn)鎮、村等評定申報工作，提高全縣涉旅單位標準化建設質(zhì)量。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門(mén)：縣民政局、縣文廣旅局
責任部門(mén)：縣衛健局、縣住建局、縣工信局、縣農業(yè)農村局、縣水利局、縣林業(yè)局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
8.現代商貿業(yè)：著(zhù)力發(fā)展東寶高端服務(wù)園區，打造商業(yè)地產(chǎn)、商城、商業(yè)街、高端酒店、賓館等全方位商業(yè)綜合體。構建縣、鄉、村三級聯(lián)動(dòng)，銜接互補的縣域商業(yè)體系。20xx年，培育壯大電商銷(xiāo)售企業(yè)1家（民參商貿有限公司），網(wǎng)絡(luò )零售額預計實(shí)現16.3億元，增長(cháng)9%；社會(huì )消費品零售總額預計實(shí)現22.22億元，增長(cháng)10%。到20xx年，擬培育電商示范戶(hù)2家（隆晟大藥房、榛不同商城），擬完善1家直播培訓基地（通化聚鑫雙創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園）；網(wǎng)絡(luò )零售額預計達到21億元，年均增長(cháng)10%；社會(huì )消費品零售總額預計實(shí)現27.5億元，年均增長(cháng)8%。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門(mén)：縣商務(wù)局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣住建局、縣文廣旅局、開(kāi)發(fā)區
9.現代物流業(yè)：以“降成本、提效益”為目標，進(jìn)一步優(yōu)化物流業(yè)空間布局，通過(guò)招大工程，引進(jìn)大型物流企業(yè)與開(kāi)發(fā)區共建大型物流園區，推進(jìn)冷鏈物流、第三方物流加快發(fā)展，并借助通化市國際內陸港務(wù)區，形成以醫藥、建材、日用品、農產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品物流為重點(diǎn)，具備加工、配送、分揀、包裝、倉儲、運輸、信息等多功能的區域性物流集聚中心。同時(shí)，加快物流信息服務(wù)平臺建設，利用2-3年時(shí)間，形成全物流信息綜合管理平臺。支持物流企業(yè)應用新技術(shù)降低物流成本，向社會(huì )和企業(yè)提供高效、便捷、準確的動(dòng)態(tài)信息和技術(shù)服務(wù)。
責任領(lǐng)導：劉剛
牽頭部門(mén)：縣交通局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣工信局、縣文廣旅局、縣經(jīng)合中心、開(kāi)發(fā)區、縣郵政分公司、高速公路管理局通化分局
10.現代金融業(yè)：強化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的基本功能，發(fā)展投資貸款聯(lián)動(dòng)、信用貸款和知識產(chǎn)權質(zhì)押等服務(wù)產(chǎn)品，健全適應實(shí)體經(jīng)濟投融資需求的金融支持體系。深化農村金融改革，鋪設農村金融基礎服務(wù)站，支持人壽、平安等保險業(yè)在農村建設營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。建立金融信用信息共享平臺，搭建銀企對接橋梁。依托各級中介、投融資機構資源，大力培育上市掛牌企業(yè)。到20xx年，安睿特生物制藥在北交所上市，同時(shí)加快推動(dòng)青山實(shí)業(yè)和華夏藥業(yè)上市工作，力爭實(shí)現掛牌企業(yè)數量和融資規模雙翻番。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣農業(yè)農村局、縣住建局、縣市場(chǎng)監管局、縣林業(yè)局、人民銀行通化縣支行、通化銀保監分局通化監管組、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
11.現代信息業(yè)：制定大數據建設應用發(fā)展方案，構建大數據基礎設施服務(wù)體系，大力發(fā)展云計算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵數字基礎設施建設。提升服務(wù)醫藥、農業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)數字化、信息化水平，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展。建設大數據中心、智能車(chē)間。重點(diǎn)支持參威公司、西江米業(yè)、通化禾韻等企業(yè)發(fā)展智慧農業(yè)，加快建設東寶信息化升級改造、人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、“智慧城管”、“智慧社區”等重點(diǎn)項目。到20xx年，數字信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到3000萬(wàn)元，年均增長(cháng)13%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到5.92億元，年均增長(cháng)8%。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣政數局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣住建局、縣工信局、縣農業(yè)農村局、縣文廣旅局、縣林業(yè)局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
12.新能源產(chǎn)業(yè)：以清潔低碳為發(fā)展方向，推動(dòng)太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、水電、風(fēng)能等清潔能源的持續開(kāi)發(fā)和利用。積極探索挖掘縣域的'太陽(yáng)能資源，提高能源可持續發(fā)展，推進(jìn)建設總投資1.5億元的光伏發(fā)電項目。深挖水能資源開(kāi)發(fā)潛力，整合縣域現有分散式小型水電站資源，加快推進(jìn)總投資1.4億元的恒如電站建設項目。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣發(fā)改局
責任部門(mén)：縣生態(tài)環(huán)境局、縣自然資源局、縣水利局、縣農業(yè)農村局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
13.節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：扎實(shí)推進(jìn)污水、固體廢棄物、生活垃圾處理設施建設，促進(jìn)全縣污廢減量化、資源化水平全面提升。積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點(diǎn)支持畜禽糞污資源化利用整縣推進(jìn)項目建設。積極推進(jìn)能繁母牛牧業(yè)養殖園區建設項目，逐步打造集中規�；B殖、生態(tài)及資源再利用循環(huán)發(fā)展的現代化養殖模式。加快推進(jìn)通化縣污水處理廠(chǎng)擴建項目，全面提升縣城污水處理能力。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣發(fā)改局
責任部門(mén)：縣生態(tài)環(huán)境局、縣工信局、縣自然資源局、縣住建局、縣農業(yè)農村局、縣衛健局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
14.商務(wù)服務(wù)業(yè)：發(fā)揮人參產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結合通化市打造千億級人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，推動(dòng)人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設，構建“互聯(lián)網(wǎng)+消費”體系。支持小棉襖家政擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，成為吸納就業(yè)“蓄水池”。推動(dòng)康養谷旅游開(kāi)發(fā)建設項目入庫入統，新增至少一戶(hù)營(yíng)利性服務(wù)企業(yè)。推動(dòng)科技成果轉化，加快與吉林大學(xué)等科研院所政產(chǎn)學(xué)研合作，提高科技服務(wù)質(zhì)量。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣發(fā)改局
責任部門(mén)：縣工信局、縣商務(wù)局、縣人社局、縣文廣旅局、縣公安局、縣司法局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
15.人參產(chǎn)業(yè)：加快推進(jìn)人參生產(chǎn)標準化進(jìn)程，不斷提升非林地人參標準化種植面積，實(shí)現萬(wàn)畝非林地人參標準化發(fā)展目標。20xx年計劃新建長(cháng)白山人參品牌原料基地2個(gè)，實(shí)施“長(cháng)白山人參”產(chǎn)業(yè)集群項目，完成青山3億瓶人參飲品等項目建設，開(kāi)發(fā)人參食品、藥品、保健品、化妝品、生物制品，提升全鏈條附加值，完善通化快大人參市場(chǎng)建設。加快推動(dòng)通化快大人參市場(chǎng)線(xiàn)上交易平臺建設，鞏固“參百匯”人參品牌，申報通化縣人參為農產(chǎn)品區域公共品牌。進(jìn)一步挖掘人參文化內涵，積極推進(jìn)民俗文化“人參之路”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目申報，促進(jìn)參旅融合，實(shí)現人參產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。20xx年實(shí)現人參一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3.7億元，二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值75億元。20xx年人參產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到100億元。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門(mén)：縣農業(yè)農村局
責任部門(mén)：縣工信局、縣林業(yè)局、縣商務(wù)局、縣文廣旅局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
16.葡萄產(chǎn)業(yè)：依托通天葡萄酒科技產(chǎn)業(yè)園和集安雅羅酒莊，著(zhù)力深化通天酒業(yè)“特色產(chǎn)區+特色品牌+特色體驗”的發(fā)展路徑，實(shí)現市場(chǎng)驅動(dòng)、企業(yè)牽頭、農戶(hù)參與的高速度、快節奏、高效率發(fā)展模式。支持通天酒業(yè)加大研發(fā)投入，打造中國頂級冰酒，力爭將通天酒業(yè)打造成為通化地區綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè)，并逐步向國際化邁進(jìn)。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣文廣旅局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
17.稻米產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)培育稻米加工龍頭企業(yè)，依托西江鎮自然環(huán)境和“西江貢米”歷史文化，打造西江稻米產(chǎn)業(yè)綜合體，到20xx年，計劃投資1億元，改造升級加工設備及包裝生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達1萬(wàn)畝，綠色有機水稻種植面積預計2萬(wàn)畝，產(chǎn)量達0.3億斤，產(chǎn)值1億元。重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)稻米種植，20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達6萬(wàn)畝，預計產(chǎn)值1億元，增長(cháng)4%。到20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)水稻種植面積預計達6.5萬(wàn)畝，綠色有機水稻種植面積3.5萬(wàn)畝，產(chǎn)量0.55億斤，產(chǎn)值達1.4億元，年均增長(cháng)7%。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門(mén)：縣商務(wù)局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣工信局、開(kāi)發(fā)區
18.中藥材產(chǎn)業(yè)：立足長(cháng)白山中藥材資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，加快推進(jìn)以長(cháng)白山特色中藥材林下仿生栽培為主的醫藥健康農業(yè)發(fā)展，加大對長(cháng)白山道地中藥材的應用開(kāi)發(fā)，著(zhù)力推進(jìn)明旭中藥材玉竹種植基地、三兄弟中藥材細辛種植基地申報“第二批吉林省優(yōu)質(zhì)道地藥材科技示范基地”。擴大林下道地藥材種植規模，構建中藥材規范化種植體系，全力打造“國家北藥基地”核心品種主產(chǎn)區。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣商務(wù)局、縣市場(chǎng)監管局、縣林業(yè)局、縣衛健局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
19.林特山珍業(yè)：立足現有資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，加快以紅松果、藍莓、山野菜、食用菌、林蛙為主的林特山珍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升林地利用率和林下經(jīng)濟規模。重點(diǎn)推進(jìn)紅松特色產(chǎn)業(yè)基地試點(diǎn)建設、禾韻藍莓萬(wàn)畝基地建設、國家通化人參產(chǎn)業(yè)示范園區建設，兼顧森林食品和林下養殖業(yè)發(fā)展，著(zhù)力林特山珍產(chǎn)品深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年，實(shí)現林特山珍業(yè)產(chǎn)值2.2億元，到20xx年，全縣林特山珍業(yè)產(chǎn)值實(shí)現2.5億元，增長(cháng)5%。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門(mén)：縣林業(yè)局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣工信局、縣發(fā)改局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
20.畜牧業(yè)：堅持“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、科學(xué)養殖、保護環(huán)境”的發(fā)展方向，大力發(fā)展農牧循環(huán)經(jīng)濟。重點(diǎn)實(shí)施“秸稈變肉暨千萬(wàn)頭肉牛建設工程”，積極推進(jìn)通化有點(diǎn)牛牧業(yè)公司4000頭肉牛養殖項目后續建設工作，做好鑫成母牛飼養專(zhuān)業(yè)合作社項目、少平家庭牧場(chǎng)項目、明虎家庭牧場(chǎng)項目落實(shí)落地，早日達產(chǎn)達效，加快實(shí)施總投資為5.31億元的畜禽糞污資源化利用整縣推進(jìn)及肉牛養殖牧業(yè)小區建設項目，推動(dòng)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展；落實(shí)生豬生產(chǎn)扶持政策，發(fā)展成富生豬有限公司、龍泉偉東養殖場(chǎng)等企業(yè)，持續恢復生豬產(chǎn)能。20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值實(shí)現7.35億元，到20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值突破7.5億元。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門(mén)：縣農業(yè)農村局
責任部門(mén)：各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
五、實(shí)施路徑
�。ㄒ唬┲贫óa(chǎn)業(yè)規劃。堅持“一張藍圖繪到底”的思路，科學(xué)研判縣域的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)鏈空間布局和經(jīng)濟環(huán)境影響，逐個(gè)產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展規劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標、路徑，制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖，按規劃有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┨荽闻嘤髽I(yè)。針對企業(yè)不同成長(cháng)階段，實(shí)施訂制型成長(cháng)路徑，實(shí)施分類(lèi)指導。重點(diǎn)培育龍頭企業(yè)，加快培育大企業(yè)，傾心培育中小企業(yè)，聚力培育“專(zhuān)精特新”和高新技術(shù)企業(yè)。
�。ㄈ┳ズ门涮讖婃�。遵循國內統一大市場(chǎng)建設規律，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對各產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)企業(yè)，列出清單逐一研究，根據本產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段，謀劃補鏈強鏈項目，選定招商合作目標企業(yè)，精準組織招商，在補鏈中拓鏈，在升級中強鏈。
�。ㄋ模┘涌旒几纳�。鼓勵企業(yè)加強信息化、智能化改造，運用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，對現有生產(chǎn)設施、工藝條件、生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行升級，突破一批引領(lǐng)發(fā)展的核心技術(shù)，有效加快科技成果的轉化應用，不斷培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全力推動(dòng)以工藝升級帶動(dòng)產(chǎn)品升級，以企業(yè)升級推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)集聚集群。不斷加強特色產(chǎn)業(yè)園區承載能力、配套能力、服務(wù)能力建設，幫助企業(yè)降成本、增效益，吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)向園區集聚，整合政策等要素資源，提升區域性產(chǎn)業(yè)競爭力，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
六、工作保障
�。ㄒ唬⿵娀捻椊M織領(lǐng)導
一是成立領(lǐng)導小組。成立“通化縣深入落實(shí)‘十大行動(dòng)、百項工程’，加快構建現代產(chǎn)業(yè)新格局，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作”領(lǐng)導小組�？h政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，各副縣長(cháng)任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組統籌協(xié)調工作落實(shí)，定期召開(kāi)會(huì )議研究重大事項，抓好組織實(shí)施。領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局，負責統籌協(xié)調、調度推進(jìn)各項工作落實(shí)，下設三個(gè)工作組：綜合協(xié)調組，由縣發(fā)改局牽頭，負責組織落實(shí)領(lǐng)導小組決策部署，統籌推進(jìn)工作進(jìn)展；項目推進(jìn)組，由縣發(fā)改局牽頭，負責重大項目的謀劃推進(jìn)、資金爭��；督察考核組，由縣政府督查室牽頭，負責督導、檢查、通報。
二是推行產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)制。由產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)組織有關(guān)部門(mén)，聚焦發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，梳理產(chǎn)業(yè)鏈現狀，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，安排年度產(chǎn)業(yè)鏈工作，突出解決產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、痛點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，匯集各方資源，培育壯大一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)融通發(fā)展。有關(guān)部門(mén)積極配合，參照通化市方案，分別編制人參產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、旅游產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制招商地圖，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是實(shí)施重點(diǎn)項目領(lǐng)導包保。堅持領(lǐng)導包保重點(diǎn)項目機制，帶頭落實(shí)包服務(wù)、包督導、包竣工，注重協(xié)調解決項目建設中遇到的融資、用地、人才等關(guān)鍵問(wèn)題，不定期深入項目現場(chǎng)，做到“情況在一線(xiàn)掌握、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)落實(shí)”，推動(dòng)項目加快建設，盡快竣工投產(chǎn)。
四是建立服務(wù)工作專(zhuān)班。各部門(mén)圍繞確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目，搭建務(wù)實(shí)高效的服務(wù)工作專(zhuān)班，實(shí)現“一項重點(diǎn)任務(wù)、一個(gè)牽頭部門(mén)、一名縣級領(lǐng)導、一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊、一抓到底”，扎實(shí)有效做好組織實(shí)施、政策扶持、協(xié)調服務(wù)、要素保障等具體推進(jìn)工作，有針對性研判分析，主動(dòng)為企業(yè)“排憂(yōu)解難”，推動(dòng)項目快落地、快建設、快見(jiàn)效。
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一是部門(mén)政策手冊。各部門(mén)認真梳理國家、省、市出臺的系列政策，圍繞服務(wù)重點(diǎn)任務(wù)的20個(gè)產(chǎn)業(yè)，分類(lèi)梳理，形成本部門(mén)的政策手冊。
二是產(chǎn)業(yè)政策手冊。各產(chǎn)業(yè)牽頭部門(mén)，對部門(mén)政策手冊中涉及本行業(yè)的政策進(jìn)行集中匯總，形成本產(chǎn)業(yè)政策手冊。
三是惠企落地政策手冊。服務(wù)企業(yè)專(zhuān)班根據重點(diǎn)企業(yè)實(shí)際需求，“一企一策”梳理企業(yè)需爭取和可享受到的政策，形成惠企落地政策手冊。
四是招商引資政策手冊�？h經(jīng)合中心圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)任務(wù)，以引進(jìn)生產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)型、科技型企業(yè)為目標，在項目承載、產(chǎn)品升級、成果轉化、標準創(chuàng )制等方面加大政策扶持力度，形成招商引資政策手冊。
�。ㄈ┙⑽鍌�(gè)項目清單
一是建立重大項目謀劃清單�？h發(fā)改局圍繞全省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰略和全市“一四五”發(fā)展思路，根據縣第十五次黨代會(huì )提出的未來(lái)五年重點(diǎn)任務(wù)，結合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源稟賦，謀劃包裝一批投資體量大、帶動(dòng)作用強、對全縣發(fā)展影響深遠的重大項目�？h政府各部門(mén)和各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區要進(jìn)一步明確抓項目的工作職責，針對上級政策支持方向、本地資源、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、對口合作謀劃具體項目，建立項目謀劃清單，加快推動(dòng)項目落地轉化。
二是建立資金爭取項目清單�？h發(fā)改局牽頭組織各有關(guān)部門(mén)，緊盯國家和省政策、資金支持方向，對接國家戰略、產(chǎn)業(yè)前沿、重大科技成果，按照申報要求提前做好預算內資金項目的儲備、管理等工作，待上級通知下達后立即組織申報。圍繞專(zhuān)項債券支持的9大領(lǐng)域，加大專(zhuān)項債券項目包裝、申報和發(fā)行力度，進(jìn)一步提升財政資金引領(lǐng)作用。
三是建立招商引資項目清單�？h經(jīng)合中心深化“五個(gè)合作”，落實(shí)統分結合機制，采取“不見(jiàn)面”招商、以商招商、駐外招商、鄉情招商、平臺招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、活動(dòng)招商等方式，盯住行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、大型央企、知名民企，引進(jìn)戰略投資者，狠抓年度招商引資謀劃、洽談推動(dòng)、簽約、落地“四個(gè)環(huán)節”，推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項目盡快落地。
四是建立在建重點(diǎn)項目清單�？h發(fā)改局組織各鄉鎮、各部門(mén)，緊盯清單，抓牢投資“窗口期”，落細落實(shí)項目責任，主動(dòng)對接服務(wù)，上門(mén)紓困解難，認真梳理解決好項目落地及建設過(guò)程中存在的困難問(wèn)題。對重點(diǎn)項目實(shí)行包保領(lǐng)導+項目秘書(shū)+項目專(zhuān)員推進(jìn)制度，倒排工期、掛圖作戰，按照“五化”工作法，對當年在建項目落實(shí)專(zhuān)人緊盯，全程跟蹤指導，做好水、電、氣、熱、用地、融資、排污等要素保障，確保項目有序推進(jìn)。
五是建立竣工項目清單�？h發(fā)改局持續為竣工項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項目建成后轉入各產(chǎn)業(yè)專(zhuān)班，做好資金、智力、人才引進(jìn)等方面服務(wù)保障，確保應竣皆竣、按時(shí)投產(chǎn)，爭取更早、更多做出經(jīng)濟貢獻。
�。ㄋ模⿲�(shí)施五個(gè)保障機制
一是領(lǐng)導例會(huì )機制。領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)1次會(huì )議，調度工作推進(jìn)情況，對涉及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大項目、重要決策及時(shí)研判；縣長(cháng)每月聽(tīng)取各分管副縣長(cháng)工作匯報，研究解決重大問(wèn)題，安排部署下步工作；分管副縣長(cháng)雙周聽(tīng)取各牽頭部門(mén)工作匯報，調度各項工作進(jìn)展，研究解決相關(guān)問(wèn)題。各工作專(zhuān)班每周調度工作進(jìn)展情況，成立工作群，明確分管領(lǐng)導和落實(shí)具體責任人，做到工作環(huán)節有專(zhuān)人，具體原因可追溯，發(fā)現問(wèn)題快解決，有效推進(jìn)工作落實(shí)。對需要領(lǐng)導小組集體研究決策的事項，要及時(shí)報領(lǐng)導小組例會(huì )討論決定。
二是落實(shí)賽馬機制。領(lǐng)導小組辦公室要定期調度各產(chǎn)業(yè)鏈、各專(zhuān)班重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)指標完成情況，按照通化市實(shí)行單周調度、雙周提醒、月度賽馬的工作機制，及時(shí)反饋賽馬榜，提高各有關(guān)部門(mén)爭優(yōu)進(jìn)位意識，加快解決經(jīng)濟發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，在“賽馬競逐”中實(shí)現“提速超車(chē)”。
三是問(wèn)題會(huì )商機制。項目專(zhuān)班和責任部門(mén)著(zhù)力解決好項目建設、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構建中遇到的難題，牽頭部門(mén)及時(shí)調度存在問(wèn)題，建立問(wèn)題臺賬，定期呈報各專(zhuān)班班長(cháng)、領(lǐng)導小組組長(cháng)。建立常態(tài)化、制度化、規范化的問(wèn)題解決機制，實(shí)行牽頭部門(mén)會(huì )商、工作專(zhuān)班會(huì )商、領(lǐng)導小組會(huì )商模式，一般性難題分管領(lǐng)導分層解決，重點(diǎn)性難題主要領(lǐng)導掛帥解決，落實(shí)責任，明確時(shí)限，政府打出“組合拳”，企業(yè)吃上“定心丸”。
四是項目調整機制�？h發(fā)改局統籌協(xié)調項目管理，要堅持以項目建設為抓手，分行業(yè)領(lǐng)域列出需要組織實(shí)施的年度重點(diǎn)項目，對在實(shí)施過(guò)程中因政策變動(dòng)、市場(chǎng)變化不能落地開(kāi)工、無(wú)法形成有效實(shí)物工作量的年度重點(diǎn)項目，經(jīng)各工作專(zhuān)班班長(cháng)把關(guān)后將調整明細報項目辦公室匯總，每月予以調整，并組織補充一批符合要求的新開(kāi)工項目，做到優(yōu)進(jìn)劣退、多進(jìn)少退。
五是督查考核機制。依托通化市網(wǎng)絡(luò )督查平臺，將“十大行動(dòng)、百項工程”項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入政府日常督查考核管理內容，堅持“快準嚴細實(shí)”，通過(guò)實(shí)地督查、明察暗訪(fǎng)等形式開(kāi)展聯(lián)合督查，持續強化跟蹤督查問(wèn)責，對責任不落實(shí)、問(wèn)題不解決、機制不建立、作風(fēng)不扎實(shí)的部門(mén)或個(gè)人，視情節對其進(jìn)行約談。對工作盡職盡責，成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人要給予通報表?yè)P。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )15
“新經(jīng)濟”依托以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本投入、高科技資本投入、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性，能夠有效保障經(jīng)濟持續增長(cháng)與低通脹、低失業(yè)并存，滿(mǎn)足消費者對美好生活的需要，將成為“十四五”時(shí)期乃至今后更長(cháng)時(shí)期的主流經(jīng)濟形態(tài)。為保障并推動(dòng)“新經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展，需要創(chuàng )新監管，構建政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì )組織多元協(xié)同、共享共治的監管體制，為“新經(jīng)濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持。
創(chuàng )新監管的技術(shù)手段
“新經(jīng)濟”的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多交易過(guò)程需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，相比傳統經(jīng)濟，“新經(jīng)濟”的每一筆交易發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、金額、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò )上有記錄、可核查。這實(shí)際上為政府監管部門(mén)對“新經(jīng)濟”的監管提供了更好的條件。監管部門(mén)應該充分運用大數據，把大數據作為提升政府對“新經(jīng)濟”監管能力和水平的重要工具和新途徑，建立起“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng )新”的監管新機制，力爭在“十四五”時(shí)期全面實(shí)現“新經(jīng)濟”監管的網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化、信息化，降低政府的監管成本；對“新經(jīng)濟”的監管應實(shí)現基于計算機數據的自動(dòng)流程化管理，做到身份數據化、行為數據化、數據關(guān)聯(lián)化、思維數據化和預測數據化，在數據匯集的基礎上發(fā)現規律、風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節，進(jìn)而增強監管的針對性和有效性；打破各類(lèi)“新經(jīng)濟”監管的“信息孤島”，實(shí)現數據按需、契約、有序、安全式開(kāi)放，形成跨部門(mén)數據共享機制。
創(chuàng )新“新經(jīng)濟”的監管模式
一是“平臺型”監管。注重“平臺”建設是“新經(jīng)濟”的重要特點(diǎn)之一，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟”發(fā)展中具有重要地位，其匯聚著(zhù)產(chǎn)銷(xiāo)雙方、機構、個(gè)人、第三方等形形色色的參與者，既是交易的平臺、數據的平臺，也是信用的.平臺和消費者保護的平臺。所以，監管部門(mén)要主動(dòng)與平臺協(xié)作，形成“平臺型”監管，使“平臺”成為政府和個(gè)體之間的媒介，形成政府管理平臺，平臺管理企業(yè)，企業(yè)管理個(gè)人的鏈條。監管部門(mén)在與平臺的協(xié)作和互動(dòng)中，可以將其中一些具有普適性的規則上升到國家法律法規的層面，對于一時(shí)看不準的情況，則可以以平臺為主，繼續在各方互動(dòng)中逐漸探索明晰�！笆奈濉睍r(shí)期，為了進(jìn)一步促進(jìn)“新經(jīng)濟”發(fā)展，實(shí)施多中心化的“平臺型”監管模式，將成為一個(gè)明顯優(yōu)勢。
二是“協(xié)會(huì )型”監管。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )在監管中的作用，政府監管部門(mén)應督促“新經(jīng)濟”行業(yè)協(xié)會(huì )建立自律機制，在發(fā)展過(guò)程中維護企業(yè)合法權益，調節企業(yè)發(fā)展中出現的各種矛盾和沖突，保證“新經(jīng)濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此，“十四五”時(shí)期，政府對“新經(jīng)濟”的監管要取得實(shí)效，須與行業(yè)協(xié)會(huì )等各類(lèi)合作伙伴建立起橫向的行動(dòng)線(xiàn)，這是新時(shí)期提高政府對“新經(jīng)濟”監管績(jì)效的重要舉措。
以監管創(chuàng )新釋放“新經(jīng)濟”發(fā)展紅利
世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現中華民族偉大復興的關(guān)鍵時(shí)期。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建、新場(chǎng)景、新消費、新開(kāi)放、新服務(wù)、新材料為內容的“新經(jīng)濟”體系，尋找新的增長(cháng)動(dòng)力，獲取“新經(jīng)濟”紅利，加快形成“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是應對外部挑戰的有效之舉。
創(chuàng )新對“新經(jīng)濟”的監管，發(fā)展“新經(jīng)濟”，一要把握新基建機遇，厚植數字經(jīng)濟發(fā)展根基，抓住算力、數據、普惠ai等數字經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素，瞄準“建設、應用、安全、標準”四大主線(xiàn)謀劃推進(jìn)，使“新經(jīng)濟”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò )基礎穩固、數據智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng )新活躍、應用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎設施。
二要拓展新場(chǎng)景應用，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，聚焦人工智能、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、區塊鏈、生命科學(xué)、新材料等領(lǐng)域，以應用為核心，通過(guò)試驗空間、市場(chǎng)需求協(xié)同帶動(dòng)業(yè)態(tài)融合、促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，推動(dòng)“新經(jīng)濟”從概念走向實(shí)踐、轉換為發(fā)展動(dòng)能，促進(jìn)科技型企業(yè)加快成長(cháng)。
三要挖掘新消費潛力，滿(mǎn)足居民消費升級需求，順應居民消費模式和消費習慣變化，深化供給側結構性改革，加強消費產(chǎn)品和服務(wù)標準體系建設，完善促進(jìn)消費體制機制，切實(shí)增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用，更好滿(mǎn)足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費需求。
四要實(shí)施新開(kāi)放舉措，不斷提升開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展水平，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴大開(kāi)放綜合試點(diǎn)與自由貿易試驗區政策疊加優(yōu)勢，搭建更高水平開(kāi)放平臺，著(zhù)力構建具有中國特色的開(kāi)放型經(jīng)濟新體制。
五要提升新服務(wù)效能，著(zhù)力營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境，主動(dòng)適應新動(dòng)能加速成長(cháng)的需要，大力破解體制機制障礙，深化“放管服”改革，努力打造國際一流營(yíng)商環(huán)境高地。
當前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”，圍繞這一重要要點(diǎn)，我單位黨支部開(kāi)展了專(zhuān)題大討論，我受益匪淺，作為一名黨務(wù)工作者，體會(huì )頗深。
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