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對薪酬管理的心得體會(huì )（通用21篇）
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的對薪酬管理的心得體會(huì )，歡迎大家分享。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 1
薪酬管理是企業(yè)對其員工完成的工作或已供給或將要供給的服務(wù)以貨幣作為結算工具，由團體協(xié)商共同協(xié)議或國家法律法規或政策確定，并憑個(gè)人勞動(dòng)合同支付的報酬或收入。在現代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)題，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標的實(shí)現及員工工作積極性的高低。設計合理的有競爭力的薪酬體系，是一項十分重要的工作。薪酬設計并不是簡(jiǎn)單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個(gè)科學(xué)的、系統的合理的薪酬體系能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，調動(dòng)工作者的積極性;而一個(gè)不合理的薪酬制度，會(huì )出現高薪不高效、高薪不留人的情景，阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如何做到讓員工將"薪"比心，讓企業(yè)員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意，進(jìn)而提高企業(yè)效益，筆者試從以下兩方面論述。
一、合理的薪酬體系特征
一個(gè)企業(yè)的合理薪酬體系要富有競爭性和激勵性，一般應當具有以下特征：
1、薪酬必須要照顧到公平性，體現多勞多得原則
薪酬涉及到企業(yè)每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿(mǎn)和不公平感。薪酬制度設計體現內部公平性十分重要，它在極大程度上影響著(zhù)員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，及員工的工作積極性、進(jìn)取心，甚至員工的去留。企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)積極性不僅僅受其所得的絕對報酬的影響，并且還受其所得相對報酬的影響。員工會(huì )將自我所付出的勞動(dòng)和所得的報酬之比值和他人付出的勞動(dòng)和所得的報酬之比值橫向比較，還會(huì )把自我此刻付出的勞動(dòng)和所得的報酬之比與自我過(guò)去付出的勞動(dòng)和所得的報酬之比進(jìn)行縱向比較。比較的結果，若兩種比值是相等的，就會(huì )產(chǎn)生公平感;若兩種比值不相等，則產(chǎn)生不公平感。一個(gè)人和用來(lái)同他比較的另一個(gè)人的報酬和投入之比應當是平衡的。如果人們覺(jué)得他們所獲的報酬不適當時(shí)，他們可能產(chǎn)生不滿(mǎn)，降低產(chǎn)出的數量或質(zhì)量，或者離開(kāi)這個(gè)組織。如果人們覺(jué)得報酬是公平的，他們可能繼續在這同樣的產(chǎn)出水平上工作。如果人們認為個(gè)人的報酬要比認為是公平的報酬要大，他們可能工作得更加努力。企業(yè)的人力資源部門(mén)不可能在這點(diǎn)上做到讓全體員工滿(mǎn)意，但必須要盡量做到公平。
2、薪酬體現人性化原則
企業(yè)做薪酬設計時(shí)，要體現人性化管理原則，滿(mǎn)足員工利益，以制度管人，更要以情暖人。使員工在心境很愉快的情景下干工作，這樣會(huì )到達事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著(zhù)員工;要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”，這是海爾公司人性化原則的體現。
由于企業(yè)內部各崗位從業(yè)人員的工作性質(zhì)不一樣，所要求具備素質(zhì)不一樣，員工的要求也不盡相同，故薪酬有適用人群的特點(diǎn)。
二、合理薪酬體系的構建
一個(gè)富有競爭性和激勵性的薪酬體系的構建應研究以下幾方面的工作。
1、供給有競爭力的薪酬
企業(yè)應為員工供給有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自我的本領(lǐng)都使出來(lái)。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工。對于行業(yè)內的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報酬會(huì )帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度，隨之而來(lái)的是較低的離職率。一個(gè)結構合理、管理良好的績(jì)效薪酬制度，應能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現較差的員工，即使這要求公司付出可觀(guān)的重置成本。除此之外，企業(yè)組織還必須獎勵員工，因為這會(huì )使他們以更高的忠誠度和更好的績(jì)效為企業(yè)服務(wù)。為了保證供給有競爭力的薪酬，企業(yè)可顧問(wèn)公司的薪資調查和幫忙，保證自我的薪資在市場(chǎng)中堅持競爭力。
2、重視內在報酬
實(shí)際上，報酬能夠劃分為兩類(lèi):外在的與內在的。外在報酬主要指:企業(yè)供給的金錢(qián)、津貼和晉升機會(huì )，以及來(lái)自于同事和上級的認同。而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、職責感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(cháng)和富有價(jià)值的貢獻等。事實(shí)上，對于知識型的員工而言，內在報酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當之大的關(guān)系。所以，企業(yè)組織能夠經(jīng)過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)做好內在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依靠，轉而滿(mǎn)足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jì)仍诩�，也使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。
3、實(shí)行基于技能的薪酬
基于個(gè)人技能的評估制度是以員工的本事為基礎確定其薪酬，工資標準由技能最低直到最高劃分出不一樣級別的薪酬制度�；诩寄艿�'制度能在調換崗位和引入新技術(shù)方面帶來(lái)較大的靈活性，當員工證明自我能夠勝任更高一級工作時(shí)，他們所獲的報酬也會(huì )順理成章地提高。此外，基于技能的薪酬制度還改變了管理的導向，實(shí)行按技能付酬后，管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著(zhù)重點(diǎn)。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。
該制度用來(lái)考核崗位技能要求較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員很有效，運用該制度能夠在必須程度上鼓勵優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才安心本職工作，而不致去謀求報酬雖高但不擅長(cháng)的管理崗位，從而組織也降低了失去優(yōu)秀技術(shù)專(zhuān)家、理解不良管理者的風(fēng)險。
4、增強溝通交流，公開(kāi)薪酬制度
此刻，有些企業(yè)采用秘密工資制。提薪或獎金發(fā)放的不公開(kāi)，使得員工很難確定在報酬與績(jì)效之間是否存在著(zhù)聯(lián)系。還有，信任問(wèn)題也一樣的存在。人們既看不到別人的報酬也不了解自我對公司的貢獻價(jià)值的傾向，自然會(huì )削弱這些制度的激勵和滿(mǎn)足功能，這種封閉式制度會(huì )傷害人們平等的感覺(jué)。對于經(jīng)過(guò)努力來(lái)獲得報酬的員工來(lái)說(shuō)，要必須讓他們相信與付出相應的報酬必須會(huì )隨之而來(lái)。如果組織未能建立信任和可信度，那么，員工對于薪酬制度的信任將降低。
所以，管理層與員工經(jīng)過(guò)相互交流溝通各自的意圖，開(kāi)放相關(guān)的薪資信息，如:報酬的變動(dòng)幅度、平均業(yè)績(jì)增加和獲得獎金的員工等，可使薪酬制度變得更有效，員工激勵效果更好。
5、讓員工參與報酬制度的設計與管理
許多公司的實(shí)踐結果證明:與沒(méi)有員工參加的績(jì)效薪酬制度相比，讓員工參與薪酬制度的設計與管理十分令人滿(mǎn)意且能長(cháng)期有效。員工在薪酬制度設計與管理上更多的參與，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更貼合實(shí)際的薪酬制度的構成。在參與制度設計的過(guò)程中，針對薪酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪酬系統變得更加有效。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 2
20xx年，是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發(fā)展的一年。
作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)碌膸椭�，積極工作，努力學(xué)習，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。
下面，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結，具體如下： 一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。
認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。
在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。
一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。
二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)方便提供依據。
還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢(xún)。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。
外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。
對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。
由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi)，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。
同時(shí)，也根據其績(jì)效考核情況測算績(jì)效工資部分并精確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作 接上級要求，20xx年統計清查工作繁重復雜。
今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計年報工作。
這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項數據，明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作 根據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。
對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。
嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作 平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。
這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時(shí)間、級別等各方面數據，做好工資檔案的`整理工作。
六、職工保險的繳納工作 根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作 作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續的發(fā)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。
作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。
我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作 鑒于單位建設發(fā)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統計并備檔。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 3
繼目標績(jì)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內容。當講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無(wú)法回避的論題，也就是說(shuō)當一個(gè)企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應該得到回報。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢?這就是薪酬管理的問(wèn)題。
在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，我們總會(huì )聽(tīng)到一些不和諧的聲音，總結和歸納之后會(huì )發(fā)現這些聲音來(lái)自于三個(gè)方面：
在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時(shí)，企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì )顯得非常無(wú)奈，甚至覺(jué)得煩燥，因為他們沒(méi)有很好的辦法去真正面對這樣的問(wèn)題，從而對員工的滿(mǎn)意度造成很大的影響。
同樣，投資者在薪酬管理的問(wèn)題上也會(huì )產(chǎn)生很多困惑，因為他們忽然間發(fā)現，似乎無(wú)論給員工多少錢(qián)員工都不會(huì )滿(mǎn)意，并且給的越多的，不滿(mǎn)意的聲音反而會(huì )越大。
在面對薪酬問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的人力資源部會(huì )受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結果只能是不斷重復地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)罱K往往還是得不到令方方面面都滿(mǎn)意的結果。
薪酬管理是一個(gè)世界級的難題，全世界沒(méi)有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問(wèn)題，使得員工在薪酬問(wèn)題上的滿(mǎn)意度達到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地，究其原因有兩點(diǎn)：
對企業(yè)而言，薪酬體系永遠沒(méi)有一個(gè)統一的模式，在不同的時(shí)期、面對不同的競爭環(huán)
首先感謝醫院給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加陳亞光老師講的《醫院績(jì)效考核與薪酬管理》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。通過(guò)培訓學(xué)習，認識到在醫院的管理過(guò)程中，如何有效利用薪酬管理的重要作用，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造性，從而實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，是醫院績(jì)效考核和薪酬管理的重要問(wèn)題。
陳老師從x城市一家二甲醫院的經(jīng)營(yíng)數據變化引入目前醫療行業(yè)遇到的各種困境：政府沒(méi)有增加投入，醫院要承擔更多的政府責任；醫院收入增長(cháng)進(jìn)行“新常態(tài)”；人力成本增加，醫生實(shí)際待遇下降，醫生不穩定；醫院市場(chǎng)從內到外被瓜分；等等。面對這些困境，我們不但要在其它方面進(jìn)行改革，創(chuàng )新、在內部管理上進(jìn)行優(yōu)化，也需要建立一套完善，適合本醫院發(fā)展的績(jì)效考核和薪酬管理制度。
合理的績(jì)效考核和薪酬管理可以調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性，是管理者落實(shí)責任的手段，也是員工獲得更高收入的`導向�？�(jì)效工資有簡(jiǎn)單、明白、易操作等特點(diǎn)�？�(jì)效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績(jì)效把醫院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線(xiàn)崗位傾斜，實(shí)現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的良性分配機制。
通過(guò)學(xué)習，清楚了解設計績(jì)效考核的重要性，但是在設計績(jì)效工資方案時(shí)應滿(mǎn)足三個(gè)要求：以預算管理為基礎，以收定支為原則；科室和個(gè)人績(jì)效工資都應該以業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�；方法要�?jiǎn)單，明白，易操作。因為設計一個(gè)簡(jiǎn)單明白的工資方案，大家都很清楚，都能計算，都可以知道我們做了什么，有多少回報。
設計績(jì)效工資方法有很多，但是陳亞光老師的“預算比例法“是比較符合目前公立醫院改革的一種好方法。通過(guò)預算比例，可以控制醫院和科室績(jì)效工資總量；經(jīng)過(guò)測算確定核算單元績(jì)效工資預算比例，臨床科室醫生，護士分別確定預算比例；醫務(wù)人員個(gè)人分配(二次分本)以工作量，工作崗位，工作質(zhì)量，滿(mǎn)意度等指標為依據；科主任，護士長(cháng)由醫院考核，醫院分配；成本采取預算比例法控制。預算比例法符合《醫院財務(wù)制度》預算管理原則，能有效地控制總量，通過(guò)調整預算比例來(lái)控制差距，體現公平。藥品，材料不作為預算
績(jì)效工資的收入，醫務(wù)人員個(gè)人績(jì)效工資分配不與經(jīng)濟指標掛鉤，符合國家衛計委“九不準”要求。醫、護分開(kāi)核算體現不同崗位不同的貢獻特點(diǎn)，更能調動(dòng)積極性，知應醫改的變化�？浦魅�，護士長(cháng)由醫院考核，發(fā)放，便于管理，提高中層干部的執行力，強調了層級考核的重要性，更有利于落實(shí)醫改要求；成本采取預算比例法控制，獎罰分明，更加有效。
聽(tīng)完陳老師的課后，更加清楚地明白：績(jì)效考核和薪酬管理能激發(fā)醫護人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫療質(zhì)量安全運行，成為提高醫院管理水平的重要舉措。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 4
傳統的薪酬治理模式越來(lái)越不能適應現代企業(yè)的生存和進(jìn)展，查找更加科學(xué)、更加合理的薪酬治理模式已成為我國企業(yè)治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，形成科學(xué)的薪酬治理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業(yè)薪酬治理有以下三種模式值得探究與借鑒：
一、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)展評估和分類(lèi)，將眾多的職位變成數量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動(dòng)范圍（所謂寬帶），這樣在削減職務(wù)級別鏈的同時(shí)，增加不同績(jì)效間的薪酬差異。這樣帶來(lái)的好處是員工現在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位，而是著(zhù)重要考慮他在公司所處的角色，角對博現代銳企業(yè)管薪酬理治理在模式線(xiàn)的思索色實(shí)際上反映的是他對公司的奉獻大小�？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革顏色的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jì)效和力量為導向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬治理模式根本條件：?jiǎn)T工的直接上司有權并且情愿對薪酬進(jìn)展治理。由于在寬帶薪酬治理中，對員工薪酬水平確實(shí)定依據不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內部?jì)r(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績(jì)效的評價(jià)是基于團隊而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團隊領(lǐng)導，通常是直接上司對薪酬治理負有更多的責任和重要的權利。
寬帶薪酬治理模式的重點(diǎn)：重視員工績(jì)效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其酬勞待遇沒(méi)有嚴格的對應關(guān)系，這樣員工就不會(huì )把留意力過(guò)多地集中在職位的凹凸上，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jì)效上，增加個(gè)人的力量和素養，同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jì)效的提升。
寬帶薪酬治理模式的作用：首先是為員工營(yíng)造公正的時(shí)機。由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴大，同時(shí)與績(jì)效掛鉤，使員工對工資可到達的期望值有所增加，內部公正性問(wèn)題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的敏捷性，增加薪酬體系對企業(yè)內外部環(huán)境變化的應變力量。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類(lèi)，是“外在”和“內在”薪酬的組合�！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚吖⿷目闪炕呢泿判�?xún)r(jià)值。比方：根本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等�！皟仍凇毙匠陝t是指那些給員工供應的不能以量化的”貨幣形式表現的各種嘉獎價(jià)值。比方，對工作的滿(mǎn)足度，為完成工作而供應的各種順手的工具，培訓的時(shí)機，提高個(gè)人名望的時(shí)機，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的鼓勵功能，它們相互補充，缺一不行。全面薪酬治理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來(lái)，能對員工起到很好的鼓勵作用。全面薪酬治理模式應留意以下三點(diǎn)：
1、全面薪酬治理模式的.前提條件。
就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和把握市場(chǎng)上本行業(yè)內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和掌握自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的勝利實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，到達雙方利益的平衡。
2、全面薪酬治理模式的重點(diǎn)。
就是注意非現金薪酬。薪酬治理不僅僅局限于現金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿(mǎn)足程度評價(jià)由非現金因素占有更大的比重。一般地說(shuō)，外在鼓勵由于是可量化的，它們可以通過(guò)市場(chǎng)競爭來(lái)到達一個(gè)平均的水平。內在的鼓勵是非貨幣化并難以量化的，大局部?jì)热輨t完全要靠公司自身不斷地培育和積存，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。
3、全面薪酬治理模式的作用。
將經(jīng)濟與非經(jīng)濟的薪酬嚴密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱忱，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展，在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏(yíng)的工作環(huán)境。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 5
x時(shí)間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續注重薪酬的公平性和激勵性，培養、吸引和保留人才。
同時(shí)遵照有關(guān)法令的政策，規范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。
xx時(shí)間段薪酬福利管理的工作總結如下： 第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過(guò)工資總額計劃預算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢(xún)項目，來(lái)調整、改進(jìn)全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。
同時(shí)通過(guò)薪酬數據分析，為領(lǐng)導的全院戰略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實(shí)施。
按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。
并按照院工資總額計劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計劃審批和控制。
全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調整。
與院屬單位加強溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。
并根據年度實(shí)際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實(shí)際情況。
3、根據北京市最低工資調整及時(shí)調整全院薪酬。
做到了薪酬與市消費物價(jià)水平同步調整。
第二、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現問(wèn)題，著(zhù)手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字，圖表71幅。
全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字，圖表104幅。
綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個(gè)方面，對全院的薪酬數據進(jìn)行詳盡的統計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統的薪酬現狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問(wèn)題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個(gè)新的`高度。
對我院人力資源工作，有著(zhù)如下三方面的意義： 首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過(guò)深入量化分析，將死的數據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀(guān)把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數據可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標的實(shí)現有著(zhù)重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。
正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著(zhù)手對全院薪酬結構進(jìn)行調整、改進(jìn)。
xx時(shí)間段我們已與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)機構進(jìn)行了多次接觸和前期準備工作，準備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)機構對我院進(jìn)行薪酬系統再設計。
第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，xx時(shí)間段共完成各項社會(huì )保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。
通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規范化工作程序。
對薪酬工作進(jìn)行了程序化規范，實(shí)現了薪酬有效內控和規范管理。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 6
最近公司領(lǐng)導組織了培訓學(xué)習，我有幸參加。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習，我深刻體會(huì )到一個(gè)擁有許多子公司的大集團，搞好團隊建設、管理體系是多么的艱難和重要。
在上周的培訓中，我們學(xué)習了薪酬管理的相關(guān)內容，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體會(huì )到薪酬管理的重要性，如果一個(gè)公司沒(méi)有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會(huì )失去"金剛鉆"，永遠不能夠擁有瓷器活。
薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是公司實(shí)現其經(jīng)營(yíng)戰略的重要驅動(dòng)力。薪酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因為受雇傭而獲得各種形式的報償;而從英文字面上理解它有補償、報償及報酬之意。因此薪酬的內涵十分豐富，我們可以從其形式上來(lái)看可分為經(jīng)濟性的報酬，如基本工資、獎金、津貼、福利、保險等;分經(jīng)濟性的報酬，如工作的挑戰性、責任感、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現以及舒適的工作環(huán)境等。為了更好的理解薪酬，我們可以從以下3個(gè)角度來(lái)考察：
薪酬對于員工而言：?jiǎn)T工付出了勞動(dòng)，獲得了報酬。其所獲報酬可以為員工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，從而保證勞動(dòng)力的生產(chǎn)及再生產(chǎn)。如果員工希望通過(guò)工作來(lái)實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，而個(gè)人的價(jià)值在很大程度上是由薪酬水平的提升來(lái)體現的，這樣員工又可以利用獲得的報酬來(lái)對其人力資本進(jìn)行投資，以期獲得更高的回報。同時(shí)，滿(mǎn)足公司員工期望的薪酬可以對員工產(chǎn)生很強的激勵作用，這樣可以引導員工的行為，使員工的追求和公司的組織目標統一起來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。
薪酬對于公司而言：薪酬對于公司而言是企業(yè)使用勞動(dòng)力后支付的成本，對公司來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本是其經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。從這個(gè)角度出發(fā)，勞動(dòng)力成本的支出對公司的影響體現在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。
薪酬對于整個(gè)社會(huì )而言：薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格的體現，反映了勞動(dòng)力資源的供求狀況。對于社會(huì )而言，薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促進(jìn)作用。
我們知道建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于公司更好的實(shí)現人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。薪酬設計的目的在于建立科學(xué)合理的薪酬制度，通過(guò)薪酬設計十二個(gè)步驟我們可以看出，薪酬設計遵循了公平、合法、效率優(yōu)先、激勵的原則;還可以通過(guò)設計流程了解到公司每一個(gè)職務(wù)、每一個(gè)職位的分析、評價(jià)，從而確定薪酬的結構。
其實(shí)所有的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的.，主要有工資、獎金、福利。因此我們通過(guò)了解薪酬的內涵、設計原則、設計步驟，然后結合自己公司的經(jīng)營(yíng)戰略方針模式，就可以制定一套適合自己公司發(fā)展、員工滿(mǎn)意的薪酬管理體系制定。但是這個(gè)過(guò)程是非常艱難的。
結合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗，我能夠深刻體會(huì )到薪酬對一個(gè)公司的重要性，而身在一個(gè)新上項目公司里，我更能體會(huì )到制定一套完善的薪酬管理體系是多么的不易。董事長(cháng)的一句話(huà)說(shuō)的很對，很有韻味：聰明是遺傳，智慧是學(xué)來(lái)的，認真對待，學(xué)習知識，成為有用的人，并多做貢獻。是的，無(wú)論身在何處、哪個(gè)層級，從事什么職務(wù)，哪個(gè)職位，我們都應該好好利用每一次學(xué)習的機會(huì )，認真對待每一次機會(huì )，將所學(xué)知識運用到工作中去，實(shí)現自己的人身價(jià)值，并為公司的戰略藍圖畫(huà)上一筆。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 7
繼目標績(jì)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內容。當講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無(wú)法回避的論題，也就是說(shuō)當一個(gè)企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應該得到回報。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢?這就是薪酬管理的問(wèn)題。
在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，我們總會(huì )聽(tīng)到一些不和諧的聲音，總結和歸納之后會(huì )發(fā)現這些聲音來(lái)自于三個(gè)方面：
在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時(shí)，企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì )顯得非常無(wú)奈，甚至覺(jué)得煩燥，因為他們沒(méi)有很好的辦法去真正面對這樣的'問(wèn)題，從而對員工的滿(mǎn)意度造成很大的影響。
同樣，投資者在薪酬管理的問(wèn)題上也會(huì )產(chǎn)生很多困惑，因為他們忽然間發(fā)現，似乎無(wú)論給員工多少錢(qián)員工都不會(huì )滿(mǎn)意，并且給的越多的，不滿(mǎn)意的聲音反而會(huì )越大。
在面對薪酬問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的人力資源部會(huì )受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結果只能是不斷重復地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)罱K往往還是得不到令方方面面都滿(mǎn)意的結果。
薪酬管理是一個(gè)世界級的難題，全世界沒(méi)有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問(wèn)題，使得員工在薪酬問(wèn)題上的滿(mǎn)意度達到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地，究其原因有兩點(diǎn)：
對企業(yè)而言，薪酬體系永遠沒(méi)有一個(gè)統一的模式，在不同的時(shí)期、面對不同的競爭環(huán)境、在不同的戰略目標的影響下，企業(yè)薪酬體系是完全不同的，甚至今年的薪酬體系和明年的都可能有很大差別。
在薪酬問(wèn)題上，公司的任何部門(mén)、任何崗位的員工都會(huì )保持永久的高度關(guān)注，因為薪酬直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。與此同時(shí)，由于永遠不會(huì )有一個(gè)絕對公平合理的薪酬標準，因此員工也永遠不會(huì )完全滿(mǎn)意其薪酬待遇。
要解決這個(gè)難題，就必須從根本上去解決，但是解決的結果又不可能是絕對的，企業(yè)只能進(jìn)行相對合理、公平和科學(xué)的薪酬體系改革。
人力資源管理中存在兩個(gè)基本問(wèn)題：一是員工的工作能力問(wèn)題，二是員工的工作的愿力問(wèn)題;前者是指員工是否有能力工作，后者是指員工是否愿意工作，并且后者的重要性要遠遠超過(guò)前者。而人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個(gè)“力”，首先提高的是愿力，以保證員工樂(lè )于工作，其次提高的才是其能力。
正是由于員工具有這樣的特性，所以企業(yè)才需要進(jìn)行目標管理和績(jì)效考核，以此來(lái)告訴各級員工公司的關(guān)注、工作目標、考核點(diǎn)以及工作的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，還告訴員工當他完成了工作、達到了企業(yè)目標的時(shí)候，員工將會(huì )獲得與其相關(guān)的利益——薪酬激勵。
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繼目標績(jì)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內容。當講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無(wú)法回避的論題，也就是說(shuō)當一個(gè)企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應該得到回報。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢?這就是薪酬管理的問(wèn)題。
1.薪酬管理中"不和諧聲音"的來(lái)源
在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，我們總會(huì )聽(tīng)到一些不和諧的聲音，總結和歸納之后會(huì )發(fā)現這些聲音來(lái)自于三個(gè)方面：
員工
在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時(shí)，企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì )顯得非常無(wú)奈，甚至覺(jué)得煩燥，因為他們沒(méi)有很好的辦法去真正面對這樣的問(wèn)題，從而對員工的滿(mǎn)意度造成很大的影響。
投資者
同樣，投資者在薪酬管理的問(wèn)題上也會(huì )產(chǎn)生很多困惑，因為他們忽然間發(fā)現，似乎無(wú)論給員工多少錢(qián)員工都不會(huì )滿(mǎn)意，并且給的越多的，不滿(mǎn)意的聲音反而會(huì )越大。
企業(yè)的人力資源部
在面對薪酬問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的人力資源部會(huì )受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結果只能是不斷重復地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)罱K往往還是得不到令方方面面都滿(mǎn)意的結果。
2.薪酬難于管理的原因
薪酬管理是一個(gè)世界級的難題，全世界沒(méi)有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問(wèn)題，使得員工在薪酬問(wèn)題上的滿(mǎn)意度達到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地，究其原因有兩點(diǎn)：
公司的角度
對企業(yè)而言，薪酬體系永遠沒(méi)有一個(gè)統一的模式，在不同的時(shí)期、面對不同的競爭環(huán)境、在不同的戰略目標的影響下，企業(yè)薪酬體系是完全不同的，甚至今年的薪酬體系和明年的.都可能有很大差別。
員工的角度
在薪酬問(wèn)題上，公司的任何部門(mén)、任何崗位的員工都會(huì )保持永久的高度關(guān)注，因為薪酬直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。與此同時(shí)，由于永遠不會(huì )有一個(gè)絕對公平合理的薪酬標準，因此員工也永遠不會(huì )完全滿(mǎn)意其薪酬待遇。
3.薪酬體系改革的作用
要解決這個(gè)難題，就必須從根本上去解決，但是解決的結果又不可能是絕對的，企業(yè)只能進(jìn)行相對合理、公平和科學(xué)的薪酬體系改革。這項工作有以下作用：
4.企業(yè)需要目標管理和績(jì)效考核的原因
人力資源管理中存在兩個(gè)基本問(wèn)題：一是員工的工作能力問(wèn)題，二是員工的工作的愿力問(wèn)題;前者是指員工是否有能力工作，后者是指員工是否愿意工作，并且后者的重要性要遠遠超過(guò)前者。而人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個(gè)"力"，首先提高的是愿力，以保證員工樂(lè )于工作，其次提高的才是其能力。
正是由于員工具有這樣的特性，所以企業(yè)才需要進(jìn)行目標管理和績(jì)效考核，以此來(lái)告訴各級員工公司的關(guān)注、工作目標、考核點(diǎn)以及工作的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，還告訴員工當他完成了工作、達到了企業(yè)目標的時(shí)候，員工將會(huì )獲得與其相關(guān)的利益——薪酬激勵。
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事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績(jì)效考核制度的制定及執行等方面的工作起著(zhù)重要的作用。
忙碌的一年過(guò)去，以下是深圳地區人事主管年終總結資料，請閱覽： 三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。
人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。
現將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的`定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。
具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。
3.人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。
制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調整和完善。
二、職工人數的確定 三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。
人力資源部，是一個(gè)管人的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。
假如職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。
而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。
在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓工作 職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。
為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。
然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。
這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是最好的選擇。
因此，在進(jìn)行培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作 我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。
主要體現在： 1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成; 2.在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強; 3.各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn); 4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
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不知不覺(jué)，一周的實(shí)訓就要結束了，對于學(xué)習人力資源的我們來(lái)說(shuō)，這是一段充滿(mǎn)挑戰又富有激情的時(shí)間，通過(guò)本次實(shí)訓，我對薪酬管理整個(gè)流程操作有了較好地認識，學(xué)會(huì )了薪酬管理中各個(gè)環(huán)節的操作。
在本次的實(shí)訓周中，我們的實(shí)訓內容是以一個(gè)案例為主，小組成員查找資料，分析案例，尋找問(wèn)題，然后找出解決問(wèn)題的方案，制作PPT。在實(shí)訓中，我負責的是查找資料和實(shí)訓報告的撰寫(xiě)，充分的利用信息，結合課本上的知識，將課堂所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合，實(shí)訓重在動(dòng)手，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái)，同樣也可以通過(guò)實(shí)訓的仿真性，增強積極參與實(shí)訓的'興趣。
經(jīng)過(guò)這些天的實(shí)訓，使我對薪酬管理工作有了進(jìn)一步的認識，是我們系統的練習了企業(yè)薪酬管理的運行程序和方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)這次實(shí)訓，深刻的讓我體會(huì )到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性，更讓我對今后的學(xué)習有了一個(gè)明確的方向。
總而言之，這次的實(shí)訓，讓我學(xué)會(huì )了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗，在實(shí)踐中鞏固了知識也為我們以后走向社會(huì )奠定了堅實(shí)的基礎，社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)生向工作者改變。
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20xx年，是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)碌膸椭�，積極工作，努力學(xué)習，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)方便提供依據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢(xún)。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi)，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據其績(jì)效考核情況測算績(jì)效工資部分并精確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的`具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項數據，明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作
根據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時(shí)間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續的發(fā)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作
鑒于單位建設發(fā)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統計并備檔。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 12
一、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面：
首先更加明確了薪酬治理更深層次的意義：薪酬治理，是指一個(gè)組織針對全部員工所供應的效勞來(lái)確定他們應當得到的酬勞總額以及酬勞構造和酬勞形式的一個(gè)過(guò)程。目標是通過(guò)薪酬驅動(dòng)，激發(fā)員工潛能，以實(shí)現企業(yè)戰略目標。薪酬治理在企業(yè)整個(gè)的治理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對員工所付出的效勞和奉獻的確定，更是一種鼓勵機制中重要的組成局部。
再次是更加明確了薪酬設計的方法和步驟。在薪酬設計中，每一個(gè)步驟都可能會(huì )遇到的問(wèn)題或困惑，賈教師也都給了很明確的解答或解決方法，可以說(shuō)是一套很科學(xué)的薪酬設計方法。在薪酬設計時(shí)有三項根本原則：對外具備競爭力，對內具備公正性，對個(gè)體具備鼓勵性。在薪酬設計的步驟中，崗位價(jià)值評估是很重要的一步，賈教師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運用，并且針對各個(gè)層級的不同崗位的人員進(jìn)展了系統合理的.薪酬設計。
最終，特殊針對營(yíng)銷(xiāo)人員具體詳細地介紹了相對薪酬法、菲爾德法以及實(shí)施后所產(chǎn)生的效果，并且針對其他崗位人員的薪酬設計也做了具體的說(shuō)明，針對股份嘉獎的重要性及留意事項也做了深入淺出地講解。
二、心得體會(huì )：
在我個(gè)人看來(lái)，每個(gè)企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設計模式。賈教師的這套薪酬設計模式并不肯定適合全部的企業(yè)，但它可以為我們供應一個(gè)很好的參考模式。充分考慮到每個(gè)崗位價(jià)值及任職條件，不僅對薪酬設計幫忙很大，同時(shí)也對聘請和績(jì)效考核也有很大的價(jià)值。前兩周我學(xué)習了工作分析和績(jì)效考核兩個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。在學(xué)習完薪酬設計這個(gè)模塊后發(fā)覺(jué)這三個(gè)模塊間的嚴密聯(lián)系：工作分析為績(jì)效考核和薪酬設計供應依據；績(jì)效考核是薪酬設計的一個(gè)很重要的局部，科學(xué)的績(jì)效考核也為薪酬設計供應了有力地支持，績(jì)效考核離不開(kāi)工作分析；薪酬設計是實(shí)施工作分析和績(jì)效考核目的中一個(gè)重要表達。這三個(gè)模塊相互關(guān)聯(lián)、密不行分。
薪酬設計步驟中的崗位價(jià)值評估，是講解地特別精彩的一局部。崗位價(jià)值評估不僅僅為薪酬設計供應了很好的依據，也為聘請供應了很好的依據。工作分析和績(jì)效考核的目的會(huì )表達在薪酬設計的結果中，最終三個(gè)模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展，通過(guò)明確目標和設置合體的鼓勵機制到達企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美妙的將來(lái)！
總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)模塊講解的細致到位，沒(méi)有很不明白或懷疑的地方，而且確的確實(shí)體會(huì )到了和另外兩個(gè)模塊的嚴密聯(lián)系，感覺(jué)受益匪淺。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 13
這段時(shí)間跟績(jì)效薪酬組學(xué)習了薪酬治理方面的一些學(xué)問(wèn)，感覺(jué)自己對薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬對整個(gè)人力資源治理工作中的重要性。公司中的許多方針和政策都可以在薪酬中表達出來(lái)。薪酬表達的是公司價(jià)值的一個(gè)安排取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司供應員工內在動(dòng)力源源不斷地供應。
此次學(xué)習的方式有兩種：
一是公司薪酬制度自學(xué)；
二是向薪酬主管學(xué)習薪酬治理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內容和定薪的一些依據。
由于學(xué)習條件的限制，在薪酬學(xué)習這一模塊，只能學(xué)習到薪酬模塊一些根本的學(xué)問(wèn)。以下是我在薪酬治理學(xué)習中的一些心得體會(huì )。
首先，薪酬制度必需與組織相協(xié)調匹配。單從理論而言，薪酬治理有許多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬構造等。但涉及到組織，則是千差萬(wàn)別的，需要依據組織的實(shí)際狀況來(lái)制訂相應的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完善的。我司的付薪理念是實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價(jià)值為根底，提倡工作業(yè)績(jì)、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念始終貫穿我司整個(gè)薪酬的治理過(guò)程，也表達我司根本的核心價(jià)值觀(guān)。地區在修訂總部的薪酬方案時(shí)必需始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的狀況下，依據地區的實(shí)際狀況，做適當的調整和修正。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司價(jià)值理念推廣的有效工具。
其次，薪酬的日常治理需標準性、有序性、條理性、準時(shí)性。在勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問(wèn)題便是薪酬。薪酬若消失發(fā)放不準時(shí)，發(fā)放不精確都將會(huì )引起員工的不滿(mǎn)，從而降低員工工作的.積極性。所以，薪酬的治理工作必需保證時(shí)效性。根底數據的收集、整理與核查都必需在相應的時(shí)間節點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過(guò)程中，如若消失錯誤，必需準時(shí)進(jìn)展更正，多退少補，保證工資的精確性。在日常的薪酬治理工作中，假如能夠保證工資的標準性、有序性和準時(shí)性，全部薪酬工作都能夠在相應的時(shí)間節點(diǎn)完成的話(huà)，工資發(fā)放的出錯率就會(huì )大大降低。最終，薪酬應當成為反響公司經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)治理的重要工具。薪酬治理不應當只是計算工資這樣簡(jiǎn)潔的常規性操作，應當發(fā)揮其其它的一些衍生作用。
特殊是在我們的效勞性行業(yè)，工資更應當和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。比方人工本錢(qián)分析、績(jì)效分析、工程性費用分析等都可以從側面反映出我們在經(jīng)營(yíng)層面上存在的缺乏。在薪酬的日常治理過(guò)程中，我們可以通過(guò)薪酬的調整來(lái)促進(jìn)績(jì)效指標的改善并發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)相應的調整來(lái)進(jìn)展風(fēng)險的防范。
薪酬的學(xué)習不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習和實(shí)操演練才能夠融會(huì )貫穿。我們應當在不斷的學(xué)習和探究中發(fā)覺(jué)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)進(jìn)展相符的薪酬治理體系。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 14
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導的正確指導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開(kāi)展目的，較好地完成了上級和公司指導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及人員編制確實(shí)定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2、公司管理制度體系的'建立
我們深知嚴謹標準的管理對一個(gè)公司的生存和開(kāi)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。
3、人事管理體系確實(shí)立
人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調整和完善。
二、職工人數確實(shí)定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)管人的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)展。假設職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整消費方案，消費線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數確實(shí)定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速開(kāi)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要表達在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與消費休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，本來(lái)公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是最好的選擇。因此，在進(jìn)展培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
2、在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；
3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開(kāi)展發(fā)揮更大的作用和效能。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 15
首先感謝醫院給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加陳亞光老師講的《醫院績(jì)效考核與薪酬管理》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。通過(guò)培訓學(xué)習，認識到在醫院的管理過(guò)程中，如何有效利用薪酬管理的重要作用，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造性，從而實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，是醫院績(jì)效考核和薪酬管理的重要問(wèn)題。 陳老師從某城市一家二甲醫院的經(jīng)營(yíng)數據變化引入目前醫療行業(yè)遇到的各種困境：政府沒(méi)有增加投入，醫院要承擔更多的政府責任;醫院收入增長(cháng)進(jìn)行“新常態(tài)”;人力成本增加，醫生實(shí)際待遇下降，醫生不穩定;醫院市場(chǎng)從內到外被瓜分;等等。面對這些困境，我們不但要在其它方面進(jìn)行改革，創(chuàng )新、在內部管理上進(jìn)行優(yōu)化，也需要建立一套完善，適合本醫院發(fā)展的績(jì)效考核和薪酬管理制度。
合理的績(jì)效考核和薪酬管理可以調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性，是管理者落實(shí)責任的手段，也是員工獲得更高收入的`導向�？�(jì)效工資有簡(jiǎn)單、明白、易操作等特點(diǎn)�？�(jì)效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績(jì)效把醫院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線(xiàn)崗位傾斜，實(shí)現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的良性分配機制。 通過(guò)學(xué)習，清楚了解設計績(jì)效考核的重要性，但是在設計績(jì)效工資方案時(shí)應滿(mǎn)足三個(gè)要求：以預算管理為基礎，以收定支為原則;科室和個(gè)人績(jì)效工資都應該以業(yè)績(jì)?yōu)橐罁?方法要簡(jiǎn)單，明白，易操作。因為設計一個(gè)簡(jiǎn)單明白的工資方案，大家都很清楚，都能計算，都可以知道我們做了什么，有多少回報。
設計績(jì)效工資方法有很多，但是陳亞光老師的“預算比例法“是比較符合目前公立醫院改革的一種好方法。通過(guò)預算比例，可以控制醫院和科室績(jì)效工資總量;經(jīng)過(guò)測算確定核算單元績(jì)效工資預算比例，臨床科室醫生，護士分別確定預算比例;醫務(wù)人員個(gè)人分配(二次分本)以工作量，工作崗位，工作質(zhì)量，滿(mǎn)意度等指標為依據;科主任，護士長(cháng)由醫院考核，醫院分配;成本采取預算比例法控制。預算比例法符合《醫院財務(wù)制度》預算管理原則，能有效地控制總量，通過(guò)調整預算比例來(lái)控制差距，體現公平。藥品，材料不作為預算績(jì)效工資的收入，醫務(wù)人員個(gè)人績(jì)效工資分配不與經(jīng)濟指標掛鉤，符合國家衛計委“九不準”要求。醫、護分開(kāi)核算體現不同崗位不同的貢獻特點(diǎn)，更能調動(dòng)積極性，知應醫改的變化�？浦魅�，護士長(cháng)由醫院考核，發(fā)放，便于管理，提高中層干部的執行力，強調了層級考核的重要性，更有利于落實(shí)醫改要求;成本采取預算比例法控制，獎罰分明，更加有效。
聽(tīng)完陳老師的課后，更加清楚地明白：績(jì)效考核和薪酬管理能激發(fā)醫護人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫療質(zhì)量安全運行，成為提高醫院管理水平的重要舉措。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 16
20xx年，是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求開(kāi)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級指導的指導下、周?chē)碌膸椭�，積極工作，努力學(xué)習，認真完成了上級和中心指導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結，詳細如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的`根底上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時(shí)理解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工理解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監視，催促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的詳細工作。一是認真按照各項考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)絡(luò )，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)方便提供根據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢(xún)。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資構造多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)絡(luò )，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)展核算和分門(mén)別類(lèi)，與財務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)絡(luò )，保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據其績(jì)效考核情況測算績(jì)效工資部分并準確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理方法要求，做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的詳細工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求準確，內容繁瑣復雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項數據，明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精，較好地完成了指導安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作
根據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬構造做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚理解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并施行，有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的核查校對工作
平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)展大批量的篩查和核對。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫，準確時(shí)間、級別等各方面數據，做好工資檔案的工作。
六、職工保險的繳納工作
根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，根據其收入程度為社保局提供數據，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)展準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續的開(kāi)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評估費、老師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理方法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作
鑒于單位建立開(kāi)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深化細致理解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)展統計并備檔。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 17
20xx年，是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求進(jìn)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬治理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、四周同事的幫忙下，積極工作，努力學(xué)習，仔細完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)要總結，詳細如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬治理工作
自從事薪酬治理工作以來(lái)，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬治理的各項工作。仔細做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在精確、準時(shí)發(fā)放薪酬工資的根底上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工準時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監視，催促自己在這個(gè)崗位上做的更加仔細、認真。
仔細根據中心制定的薪酬安排方案，做好各項薪酬發(fā)放的詳細工作。
一是仔細根據各項考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分嘉獎，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳治理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)便利供應依據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)供應查詢(xún)。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬治理工作
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工治理狀況簡(jiǎn)單，工資構造多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中認真、細致測算，力求精準，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和治理費用完畢后進(jìn)展核算和分門(mén)別類(lèi)，與財務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也依據其績(jì)效考核狀況測算績(jì)效工資局部并準確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細根據治理方法要求，做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的詳細工作，以最精確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的準時(shí)和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統計清查工作繁重簡(jiǎn)單。今年，我完成20xx年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求準確，內容繁瑣簡(jiǎn)單，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項數據，明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作
依據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月根據標準精確發(fā)放。對薪酬構造做統一細致的調整及治理，以便薪酬組成更加合理和透亮化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴格根據文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平常做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)展大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫，準確時(shí)間、級別等各方面數據，做好工資檔案的'整理工作。
六、職工保險的繳納工作
依據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，依據其收入水平為社保局供應數據，并對其個(gè)人繳納局部進(jìn)展精確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續的進(jìn)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬治理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我仔細依據治理方法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并準時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬治理工作
鑒于單位建立進(jìn)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就協(xié)作后勤部門(mén)治理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)展統計并備檔。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 18
x時(shí)間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續注重薪酬的公平性和激勵性，培養、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)XX政策，規范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時(shí)間段薪酬福利管理的工作總結如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過(guò)工資總額計劃預算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢(xún)項目，來(lái)調整、改進(jìn)全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時(shí)通過(guò)薪酬數據分析，為領(lǐng)導的全院戰略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據年度實(shí)際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實(shí)際情況。
3、根據北京市最低工資調整及時(shí)調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價(jià)水平同步調整。
第二、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現問(wèn)題，著(zhù)手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個(gè)方面，對全院的薪酬數據進(jìn)行詳盡的統計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統的薪酬現狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問(wèn)題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個(gè)新的高度。對我院人力資源工作，有著(zhù)如下三方面的意義：
首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過(guò)深入量化分析，將死的數據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀(guān)把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過(guò)已經(jīng)量化的.分析數據可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標的實(shí)現有著(zhù)重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著(zhù)手對全院薪酬結構進(jìn)行調整、改進(jìn)。xx時(shí)間段我們已與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)機構進(jìn)行了多次接觸和前期準備工作，準備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)機構對我院進(jìn)行薪酬系統再設計。
第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，xx時(shí)間段共完成各項社會(huì )保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規范，實(shí)現了薪酬有效內控和規范管理。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 19
x時(shí)間薪酬福利管理工作按照院整體目的和部署，堅持兩低于原那么下合理使用工資總額，繼續注重薪酬的公平性和鼓勵性，培養、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)XX政策，標準工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時(shí)間段薪酬福利管理的工作總結如下：
第一、對下提供更好的政策效勞和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和理論性很強的工作，按照院整體目的和部署，通過(guò)工資總額方案預算與施行、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢(xún)工程，來(lái)調整、改進(jìn)全院薪酬狀況，到達薪酬的合理使用、有效鼓勵。同時(shí)通過(guò)薪酬數據分析，為指導的全院戰略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額方案預算與施行。按照中央企業(yè)工資總額方案（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工本錢(qián)預算。并按照院工資總額方案，詳細施行院屬單位勞開(kāi)工資方案審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效鼓勵。并根據年度實(shí)際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)展了調整，使薪酬更具鼓勵性，更符合實(shí)際情況。
3、根據北京市最低工資調整及時(shí)調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價(jià)程度同步調整。
第二、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)展描繪、診斷，發(fā)現問(wèn)題，著(zhù)手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁(yè)3、5萬(wàn)字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工本錢(qián)指標等幾個(gè)方面，對全院的薪酬數據進(jìn)展詳盡的統計學(xué)分析，描繪了全院整體薪酬狀況和人工本錢(qián)狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬構造，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統的薪酬現狀進(jìn)展了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問(wèn)題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達了一個(gè)新的高度。對我院人力資源工作，有著(zhù)如下三方面的意義：
首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過(guò)深化量化分析，將死的數據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀(guān)把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接根底，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數據可以很輕易地進(jìn)展比較，對于人力資源目的的實(shí)現有著(zhù)重要的意義。
最后，該分析中反映、提醒的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實(shí)的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結合薪酬分析中發(fā)現的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著(zhù)手對全院薪酬構造進(jìn)展調整、改進(jìn)。xx時(shí)間段我們已與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)機構進(jìn)展了屢次接觸和前期準備工作，準備進(jìn)展下一步的人力資源改進(jìn)，請專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)機構對我院進(jìn)展薪酬系統再設計。
進(jìn)展下一步的人力資源改進(jìn)，請專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)機構對我院進(jìn)展薪酬系統再設計。
第三、精簡(jiǎn)化、程序化和標準化事務(wù)性工作，進(jìn)步工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，xx時(shí)間段共完成各項社會(huì )保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊、標準程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)展精簡(jiǎn)化、程序化和標準化，進(jìn)步了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定標準化工作程序。對薪酬工作進(jìn)展了程序化標準，實(shí)現了薪酬有效內控和標準管理。這段時(shí)間跟績(jì)效薪酬組學(xué)習了薪酬管理方面的一些知識，感覺(jué)自己對薪酬有了一些初步的理解并認識到薪酬對整個(gè)人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中表達出來(lái)。薪酬表達的是公司價(jià)值的一個(gè)分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內在動(dòng)力源源不斷地提供。此次學(xué)習的'方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué)，二是向薪酬主管學(xué)習薪酬管理工作，理解了我司薪酬模塊的一些日常工內容和定薪的一些根據。
由于學(xué)習條件的限制，在薪酬學(xué)習這一模塊，只能學(xué)習到薪酬模塊一些根本的知識。以下是我在薪酬管理學(xué)習中的一些心得體會(huì )：
首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬構造等。但涉及到組織，那么是千差萬(wàn)別的，需要根據組織的實(shí)際情況來(lái)制訂相應的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價(jià)值為根底，倡導工作業(yè)績(jì)、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個(gè)薪酬的管理過(guò)程，也表達我司根本的核心價(jià)值觀(guān)。地區在修訂總部的薪酬方案時(shí)必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據地區的實(shí)際情況，做適當的調整和修正。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司價(jià)值理念推廣的有效工具。
其次，薪酬的日常管理需標準性、有序性、條理性、及時(shí)性。在勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問(wèn)題便是薪酬。薪酬假設出現發(fā)放不及時(shí)，發(fā)放不準確都將會(huì )引起員工的不滿(mǎn)，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時(shí)效性。根底數據的、與核查都必須在相應的時(shí)間節點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過(guò)程中，如假設出現錯誤，必須及時(shí)進(jìn)展更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，假設可以保證工資的標準性、有序性和及時(shí)性，所有薪酬工作都可以在相應的時(shí)間節點(diǎn)完成的話(huà)，工資發(fā)放的出錯率就會(huì )大大降低。最后，薪酬應該成為反響公司經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡(jiǎn)單的常規性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的效勞性行業(yè)，工資更應該和經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò )起來(lái)。比方人工本錢(qián)分析、績(jì)效分析、工程性費用分析等都可以從側面反映出我們在經(jīng)營(yíng)層面上存在的缺乏。在薪酬的日常管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)薪酬的調整來(lái)促進(jìn)績(jì)效指標的改善并發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)相應的調整來(lái)進(jìn)展風(fēng)險的防范。
薪酬的學(xué)習不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習和實(shí)操演練才可以融會(huì )貫穿。我們應該在不斷的學(xué)習和探究中發(fā)現薪酬制度中存在的破綻并完善它，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)開(kāi)展相符的薪酬管理體系。
事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績(jì)效考核制度的制定及執行等方面的工作起著(zhù)重要的作用。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 20
傳統的薪酬管理模式越來(lái)越不能適應現代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：
一、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)行評估和分類(lèi)，將眾多的職位變成數量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動(dòng)范圍（所謂寬帶），這樣在減少職務(wù)級別鏈的同時(shí)，增加不同績(jì)效間的薪酬差別。這樣帶來(lái)的好處是員工現在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位，而是著(zhù)重要考慮他在公司所處的角色，角對博現代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線(xiàn)的思考色實(shí)際上反映的是他對公司的貢獻大小�？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jì)效和能力為導向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：?jiǎn)T工的直接上司有權并且愿意對薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內部?jì)r(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績(jì)效的評價(jià)是基于團隊而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團隊領(lǐng)導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn)：重視員工績(jì)效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒(méi)有嚴格的對應關(guān)系，這樣員工就不會(huì )把注意力過(guò)多地集中在職位的高低上，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jì)效上，增強個(gè)人的能力和素質(zhì)，同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jì)效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營(yíng)造公平的機會(huì )。由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴大，同時(shí)與績(jì)效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內部公平性問(wèn)題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業(yè)內外部環(huán)境變化的應變能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類(lèi)，是“外在”和“內在”薪酬的組合�！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判�?xún)r(jià)值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等�！皟仍凇毙匠陝t是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價(jià)值。比如，對工作的滿(mǎn)意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會(huì )，提高個(gè)人名望的機會(huì )，吸引人的`公司文化等等。
“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來(lái)，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點(diǎn)：
1．全面薪酬管理模式的前提條件。
就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達到雙方利益的平衡。
2．全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。
就是注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿(mǎn)意程度評價(jià)由非現金因素占有更大的比重。一般地說(shuō)，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過(guò)市場(chǎng)競爭來(lái)達到一個(gè)平均的水平。內在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。
3．全面薪酬管理模式的作用。
將經(jīng)濟與非經(jīng)濟的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏(yíng)的工作環(huán)境。
對薪酬管理的心得體會(huì ) 21
這段時(shí)間跟績(jì)效薪酬組學(xué)習了薪酬管理方面的一些知識，感覺(jué)自己對薪酬有了一些初步的了解并認識到薪酬對整個(gè)人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現出來(lái)。薪酬體現的是公司價(jià)值的一個(gè)分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內在動(dòng)力源源不斷地提供。
此次學(xué)習的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué)，二是向薪酬主管學(xué)習薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內容和定薪的一些依據。
由于學(xué)習條件的限制，在薪酬學(xué)習這一模塊，只能學(xué)習到薪酬模塊一些基本的知識。以下是我在薪酬管理學(xué)習中的一些心得體會(huì )：
首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構等。但涉及到組織，則是千差萬(wàn)別的，需要根據組織的實(shí)際情況來(lái)制訂相應的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的'付薪理念是實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價(jià)值為基礎，倡導工作業(yè)績(jì)、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個(gè)薪酬的管理過(guò)程，也體現我司基本的核心價(jià)值觀(guān)。地區在修訂總部的薪酬方案時(shí)必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據地區的實(shí)際情況，做適當的調整和修正。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司價(jià)值理念推廣的有效工具。
其次，薪酬的日常管理需規范性、有序性、條理性、及時(shí)性。在勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問(wèn)題便是薪酬。薪酬若出現發(fā)放不及時(shí)，發(fā)放不準確都將會(huì )引起員工的不滿(mǎn)，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時(shí)效性�；A數據的收集、整理與核查都必須在相應的時(shí)間節點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過(guò)程中，如若出現錯誤，必須及時(shí)進(jìn)行更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規范性、有序性和及時(shí)性，所有薪酬工作都能夠在相應的時(shí)間節點(diǎn)完成的話(huà)，工資發(fā)放的出錯率就會(huì )大大降低。 最后，薪酬應該成為反應公司經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡(jiǎn)單的常規性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。
特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應該和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。比如人工成本分析、績(jì)效分析、項目性費用分析等都可以從側面反映出我們在經(jīng)營(yíng)層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)薪酬的調整來(lái)促進(jìn)績(jì)效指標的改善并發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)相應的調整來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的防范。
薪酬的學(xué)習不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習和實(shí)操演練才能夠融會(huì )貫通。我們應該在不斷的學(xué)習和探索中發(fā)現薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展相符的薪酬管理體系。
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