- 相關(guān)推薦
最新護理管理心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的最新護理管理心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
最新護理管理心得體會(huì )1
護士長(cháng)是護理管理工作的主體。調動(dòng)護士積極性，提高護士素質(zhì)是護士長(cháng)工作的核心。我在護士長(cháng)崗位5年時(shí)間，今天十分有幸向大家匯報我5年來(lái)的工作體會(huì )。
一、以病人為中心
提倡人性化服務(wù)山因木而秀，地因水而活，山，地，水因人而有靈氣。我們護理工作始終堅持以人為本，不僅注重護理質(zhì)量，更注重對患者人性化服務(wù)，堅持以病人為中心，在尊重，理解，關(guān)懷病人的基礎上，為病人提供溫馨，周到的服務(wù)。尊重病人的人格，重視病人的人格，重視病人的心理需求，從患者的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，以順應時(shí)代發(fā)展和衛生需求為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。
首先，責任護士熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區環(huán)境，作息時(shí)間，規章制度及主治醫生等，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥，飲食的種類(lèi)以及各種檢查注意事項，安慰鼓勵病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂(yōu)，通過(guò)方便，快捷，熱情，周到的服務(wù)方式，從根本上體現以病人為中心的服務(wù)宗旨。
二、提高護士整體素質(zhì)優(yōu)化護理隊伍
天有三寶：日，月，星辰;國有三寶：將，帥，良臣;我說(shuō)醫院也有三寶：那就是醫技，護士，醫生。護理隊伍整體素質(zhì)的高低，直接影響醫院的醫院的聲譽(yù)。因此，我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面入手：
1、提高護士的理論與技術(shù)操作水平，加強護理人才培養，為了做好護士的在職繼續教育工作，我們定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，每季度
對護理人員進(jìn)行一次理論與護理操作考核。南丁格爾在《護理的藝術(shù)》一書(shū)中寫(xiě)到：除非你自己有病，才會(huì )更了解病人，護士不是護理疾病，而是護理病人，因此主要是在病房中，在病人床邊，才能培養出護士。為加強護理人才培養。作為護士長(cháng)，要善于發(fā)掘人才，同時(shí)學(xué)會(huì )有效地授權，對急救藥品管理，手術(shù)室管理等分工到人，讓她們積極參與到各項工作的實(shí)施過(guò)程中去，對于具有才干的，某些方面甚至超越自己的護士，不應有妒忌之心態(tài)，壓制之行為，相反地應積極選派她們外出進(jìn)修學(xué)習，進(jìn)行短期培訓，以她們的進(jìn)步帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)護理隊伍的進(jìn)步。
2、落實(shí)制度保證護理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫院永恒不變的主題，不定期進(jìn)行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。對護理核心制度及操作規程，不是單純要求護士把它記住，通過(guò)背誦來(lái)考核，重要的是看制度是否真真正正地落實(shí)到工作中去。在檢查無(wú)菌操作制度過(guò)程中，發(fā)現輸液瓶里有橡皮塞帶入的現象，在巡視病房時(shí)，也有因橡皮塞的帶入給患者帶來(lái)緊張和不安，針對此現象，我們組織開(kāi)展了我配藥無(wú)橡皮塞活動(dòng)，倡導護士加藥時(shí)針尖與塞面呈45度角進(jìn)入，這一活動(dòng)的開(kāi)展，有效杜絕了橡皮塞帶入的`現象，也消除了患者的緊張情緒。
三、關(guān)注護士思想動(dòng)態(tài)加強護士長(cháng)凝聚力護理工作繁瑣，對護士也隨之帶來(lái)很大的心理壓力，作為護士長(cháng)，要加強自身素質(zhì)和凝聚力，在工作生活中要主動(dòng)關(guān)心她們，發(fā)現護士因某種原因而不能安心上班時(shí)，要主動(dòng)替班，并幫助解決困難。
時(shí)常關(guān)注她們的心理變化，思想情緒，及時(shí)地幫助她們解除困擾，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻擁有陽(yáng)光心態(tài)。像現在護理人員很普遍的一個(gè)困擾就是工作強度大，而工資卻比醫生少得多，這就要教育大家不要單純用收入來(lái)衡量自己的價(jià)值，要正確看待與醫生的收入差距。
四、團結協(xié)作開(kāi)拓進(jìn)取
我們這支護理隊伍最亮的閃光點(diǎn)就在于每一位護理人員都為自己選擇了護士這個(gè)平凡而崇高的事業(yè)感到幸福，她們都具有很強的團隊協(xié)作精神，而且不畏挑戰。
20年10月30日從武漢同濟醫院轉回一名55歲患者，患者肝左葉切除加肝膽管切除術(shù)后1天，醫院的條件和設備簡(jiǎn)陋使隨車(chē)護送的老師們要把她送到市區有icu病房的醫院，我院的接診醫生也將患者可能發(fā)生的病情變化及我院的醫療條件都向患者及家屬做了告知，但患者及家屬仍然堅持在我院治療。
患者身上帶著(zhù)頸內靜脈置管，t形引流管，胃腸減壓管等5個(gè)管道。為了這個(gè)特殊的病人，我專(zhuān)門(mén)到中心醫院普外一科，請教了老師后，針對患者的實(shí)際情況和身體狀況，我們制定了具體的護理方案，從基礎護理三短九潔到專(zhuān)科護理，頸內靜脈置管護理，t管護理等，沒(méi)有心電監護儀，我們每半小時(shí)甚而15分鐘為她測量生命體征。護士們自發(fā)地加班成了家常便飯。在全體護理姐妹的精心護理下，患者康復出院了。病人的康復是我們最大的欣慰，但最重要的是我們這支護理團隊在護理實(shí)踐中得到了不斷提高，彼此的心靠得更近了。
種瓜得瓜，種豆得豆，在全體護理姐妹的共同努力及院領(lǐng)導的大力支持下，我們的護理工作穩步發(fā)展。我相信，在未來(lái)的日子里，我們的護理工作會(huì )更上新的臺階。
最新護理管理心得體會(huì )2
7月30日至8月2日，短暫、緊湊而充實(shí)的衛生部第三期《護理管理培訓班》結束了，但給我帶來(lái)了很大的震撼!因為，這是衛生部第一次舉辦培訓班直接培訓臨床科、區護士長(cháng)!因為，我從中看到了國家對醫改對護理工作的高度重視!舉辦學(xué)習班就是旨在引導全國護理的改革與衛生部保持方向與方法學(xué)的一致性。
衛生部醫政司郭燕紅副司長(cháng)出席開(kāi)幕式，并作了以改革護理模式，提升管理水平，著(zhù)力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續發(fā)展為題的重要講座，她指出今年是深入和推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)關(guān)鍵的一年，要看質(zhì)量不看速度。要充分認識加強護理工作的重要性和必要性，充分認識護理工作在保障醫療安全和醫療質(zhì)量方面擔負的重要責任，充分履行護士職責，加強護士隊伍建設，切實(shí)改革護理模式，改革護理管理方式，實(shí)施崗位管理，量化績(jì)效考核，改革分配機制，完善激勵機制，促進(jìn)護理職業(yè)發(fā)展，堅持讓群眾得實(shí)惠、讓醫務(wù)人員受鼓舞的公立醫院改革目的。郭副司長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)、深入淺出的講話(huà)，深深地鼓舞了全場(chǎng)的學(xué)員，有學(xué)員甚至留下了激動(dòng)的淚水。
我聽(tīng)了以后也是按捺不住激動(dòng)的心情，向么莉主任表示希望衛生部培訓班的內容能放到網(wǎng)上，讓全國更多的護長(cháng)都能直接接收到郭副司長(cháng)傳達的心聲。
我院成主任非常珍惜這次衛生部舉辦的培訓機會(huì )，向衛生部醫院管理研究所護理中心爭取增加名額，就是希望有更多的護長(cháng)直接聆聽(tīng)衛生部的聲音，能更加準確全面地理解和更加深入地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。就像郭副司長(cháng)所說(shuō)，希望大家都能抓住機遇，積極投入到這場(chǎng)護理改革當中，為了讓自已及親朋好友能享受到更安全、更高質(zhì)量、更人性化的護理服務(wù)。
來(lái)自北京大學(xué)公共衛生學(xué)院簡(jiǎn)偉研博士運用生動(dòng)事例講解了高效管理的基本原則，其中分類(lèi)管理與重點(diǎn)管理使我了解掌握統計方法的重要性;在護理管理中如何運用二八法則，做好現場(chǎng)管理;在管理中多問(wèn)多思考，做好風(fēng)險評估，運用整體原則少走彎路;向大樹(shù)學(xué)習，做到靈敏管理，作為管理者，應搭建平臺，包容各種不同的聲音，用開(kāi)放的胸懷，做一個(gè)卓越的領(lǐng)導者。
臺灣長(cháng)庚醫院護理部朱宗藍主任在講授護理人力資源管理中，介紹自已作為護理部主任在工作超量的情況下，如何做好工作設計使工作不被打斷，使我深感護理管理者做好時(shí)間管理的主人的重要性;在臨床工作中，運用循證護理，將科研成果運用于臨床，將較復雜的工作區分成幾個(gè)較簡(jiǎn)單的工作單元;另外與我院護士輪調培訓不同的是，臺灣長(cháng)庚醫院是從N3才開(kāi)始輪調，作通才培訓。護理工作模式與排班模式有多種，沒(méi)有一成不變的，應根據不同情況取舍，甚至多元模式并存。
而臺北榮民總醫院護理部陳玉枝主任更是以快樂(lè )管理的理念帶給我們臨床護理質(zhì)量控制與激勵的新方法與新理念，其中訂定質(zhì)量指標給了我們很多提示，為我院在制定護理質(zhì)量指標方面提供了參考。而陳主任以身作則傳遞文化的做法，更是為我們樹(shù)立了成為一名成功的`有魅力的護士長(cháng)的典范。
臺中榮民總醫院護理部盧小玨副主任則向我們介紹了如何利用科技信息提高護理管理效能，結合我到北京友誼醫院心內科參觀(guān)時(shí)看到她們運用PDA系統進(jìn)行護理管理、護理信息采集，提高護理工作效率與安全性時(shí)，更是迫切地希望我院電子信息系統能快點(diǎn)改裝成功。但同時(shí)也感到，如果醫院經(jīng)濟實(shí)力不強的情況下，政府的支持非常重要。如果政府能投資研發(fā)醫院信息系統，供全國各醫院使用，是否能減少成本、加強政府的管理效能呢
會(huì )議期間，大會(huì )還組織學(xué)員分成三組就各單位在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)過(guò)程當中的困惑和障礙、作為護理部主任、副主任或科護士長(cháng)、護士長(cháng)，您如何認識這些問(wèn)題的您的解決方案是什么以及各單位或科室的排班原則和模式。等主題進(jìn)行討論，大家暢所欲言，特別是我們組對護理排班模式及質(zhì)量標準進(jìn)行了討論，為各醫院護理管理者打開(kāi)了思路。
最新護理管理心得體會(huì )3
本次培訓重點(diǎn)是圍繞公立醫院改革的背景下如何持續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)所展開(kāi)的，主要是面向臨床基層的管理人員，針對目前臨床護理管理中的難點(diǎn)問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了有目的的培訓。
一、對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)有了更全面、清醒的再認識
一直以來(lái)，許多人心里一直存在一個(gè)解不開(kāi)的疙瘩，即為什么要讓護士干護工的活這樣做是否會(huì )導致護理專(zhuān)業(yè)的倒退通過(guò)郭燕紅副司長(cháng)對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)的深入講解，我對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)有了更正確的認識，我明白了這樣做的目的是：要讓病人更安全、讓病人能早日康復、讓病人的利益得到保護及最大化。護士只有與病人更貼近了才會(huì )更深入地了解病情、觀(guān)察病情、解決問(wèn)題，這樣才能真正在臨床實(shí)踐中應用專(zhuān)科知識、發(fā)展專(zhuān)科水平、促進(jìn)專(zhuān)科革新、才能真正凝煉出護士專(zhuān)科技能的硬功夫。
通過(guò)學(xué)習，我對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)中最讓大家敏感的一個(gè)問(wèn)題人有了新的思索。郭副司長(cháng)說(shuō)人力資源永遠是一個(gè)課題。管理者就是應該用最小的成本發(fā)揮最大的效益，讓每一個(gè)人發(fā)揮其潛能，使一個(gè)人能頂兩個(gè)人、甚至三個(gè)人。每個(gè)醫院前進(jìn)一小步，整個(gè)衛生行業(yè)則前進(jìn)一大步;每個(gè)護士長(cháng)前進(jìn)一小步，護理行業(yè)則邁出一大步。
二、升華了對護理職業(yè)的認識
郭燕紅副司長(cháng)說(shuō)護理職業(yè)是一門(mén)雪中送炭的職業(yè)，因為病人有兩條剛性需求一是診斷治療性的需求，另一個(gè)是被專(zhuān)業(yè)照顧、安慰的需求。人在逆境中被人幫助，是容易讓人銘記的。醫學(xué)是飽含人文精神的科學(xué)，摒棄了醫學(xué)的人文性就失去了醫學(xué)的.本質(zhì)屬性，醫學(xué)要扭轉技術(shù)至上的錯誤，應該是技術(shù)和人性的結合。我們護理工作是人道主義的閃光，護士應該是傳遞人間奉獻和關(guān)愛(ài)的天使，我們希望在護士的關(guān)愛(ài)與照護下康復的病人，走入社會(huì )后能將這種仁義、仁道傳承、傳遞下去，在社會(huì )中播種。 三、增長(cháng)了管理知識、經(jīng)驗，為今后工作開(kāi)辟了新的思路
簡(jiǎn)博士從宏觀(guān)的角度闡述了管理就是想辦法把事情做好。當我們面臨兩難的問(wèn)題時(shí)，需要運用管理的思維和手段。香港、臺灣地區的護理專(zhuān)家的講座對臨床護理實(shí)踐具有很大指導作用，績(jì)效管理、人力資源管理、全責護理、護理質(zhì)量控制與改進(jìn)等為我們臨床實(shí)際工作打開(kāi)了新的視角。
除此以外，培訓班還特地利用晚上時(shí)間召開(kāi)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)的專(zhuān)項討論，傾聽(tīng)基層管理工作者的心聲，幫助大家解決困難及疑惑。這些都充分彰顯了衛生部對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重視及關(guān)切，的確是意味深長(cháng)。因此，作為基層臨床護理管理者，我們更應該將國家對護理工作的這種殷切關(guān)懷化為一股踏踏實(shí)實(shí)踐行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的動(dòng)力，真正以病人為中心，讓政府、社會(huì )、群眾滿(mǎn)意。
【最新護理管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
護理心得體會(huì )最新03-31
護理管理心得體會(huì )08-04
護理的工作心得體會(huì )最新10-11
護理管理培訓心得體會(huì )03-29
最新護理工作的心得體會(huì )10-14
最新護理實(shí)習心得體會(huì )精選范文09-28